Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt LâmChuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt LâmChuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt LâmChuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt LâmChuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt Lâm LỜI MỞ ĐẦU Lí do chọn đề tài Trong thời kì cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, các doanh nghiệp không chỉ cạnh tranh về các yếu tố đầu ra như hàng hóa, dịch vụ… mà thị trường các yếu tố đầu vào cũng có sự cạnh tranh khốc liệt. Hơn nữa, để tồn tại mỗi doanh nghiệp cần phải tìm cho mình những lợi thế cạnh tranh đặc biệt, doanh nghiệp đạt được lợi thế cạnh tranh và biết phát huy tận dụng thì sẽ có cơ hội thành công cao hơn. Một trong những lợi thế mà các doanh nghiệp có thể đạt được đó là lợi thế về nguồn nhân lực. Nguồn nhân lực là một yếu tố đầu vào vô cùng quan trọng, quyết định phần lớn đến sự thành công của công ty. Khai thác hiệu quả nguồn lực con người sẽ giúp doanh nghiệp đứng vững trên thị trường. Do đó, vấn đề đặt ra đối với các doanh nghiệp là làm thế nào để có được lợi thế về nguồn nhân lực? Làm thế nào để thu hút và giữ chân những lao động có chất lượng cho doanh nghiệp mình? Qua quá trình học tập và tìm hiểu em nhận thấy rằng hệ thống thù lao tốt, hợp lí là yếu tố quan trọng nhất để thu hút và giữ chân được lao động giỏi. Do vậy, qua quá trình thực tập tại công ty TNHH-TM Thế Kỷ, với những hiểu biết nhất định về hoạt động nhân sự của công ty, em đã quyết định lựa chọn đề tài “Hoàn thiện công tác thù lao lao động tại công ty TNHH-TM Thế Kỷ” với mong muốn áp dụng những kiến thức đã học vào vận hành trong thực tế, hoàn thiện hệ thống thù lao cho công ty. Do thời gian thực tập và thời gian làm chuyên đề hơi gấp rút cũng như sự hiểu biết còn hạn hẹp nên không tránh khỏi những thiếu sót. Em hy vọng sẽ nhận được sự chỉ bảo và góp ý tận tình của thầy. Mục tiêu viết đề tài Thông qua chuyên đề này, em muốn làm rõ hệ thống thù lao của công ty trả cho người lao động, từ đó tìm ra ưu điểm, nhược điểm và tìm ra giải pháp để hoàn thiện,khắc phục những nhược điểm của hệ thống thù lao lao động tại công ty, để có thể thu hút và tạo lập một nguồn nhân lực có chất lượng cho công ty. SV: Nguyễn Bá Công Lớp: QTKD Tổng hợp 49B 1 SV: Nguyễn Bá Công Lớp: QTKD Tổng hợp 49B1SV: Nguyễn Bá Công Lớp: QTKD Tổng hợp 49B1SV: Nguyễn Bá Công Lớp: QTKD Tổng hợp 49B1SV: Nguyễn Bá Công Lớp: QTKD Tổng hợp 49B1 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt LâmChuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt LâmChuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt LâmChuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt LâmChuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt Lâm Phạm vi nghiên cứu Về không gian: tại công ty TNHH-TM Thế Kỷ. Về thời gian: từ năm 2005 đến nay. Tên đề tài: “Hoàn thiện công tác thù lao lao động tại công ty TNHH-TM Thế Kỷ”. Kết cấu đề tài: Đề tài được chia thành 3 chương lớn: Chương 1: Giới thiệu khái quát về công ty TNHH-TM Thế Kỷ. Chương 2: Thực trạng công tác thù lao lao động tại công ty TNHH-TM Thế Kỷ. Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác thù lao lao dộng tại công ty TNHH-TM Thế Kỷ. SV: Nguyễn Bá Công Lớp: QTKD Tổng hợp 49B 2 SV: Nguyễn Bá Công Lớp: QTKD Tổng hợp 49B2SV: Nguyễn Bá Công Lớp: QTKD Tổng hợp 49B2SV: Nguyễn Bá Công Lớp: QTKD Tổng hợp 49B2SV: Nguyễn Bá Công Lớp: QTKD Tổng hợp 49B2 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt LâmChuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt LâmChuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt LâmChuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt LâmChuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt Lâm CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH-TM THẾ KỶ 1.Thông tin chung về Công ty 1.1. Lịch sử hình thành công ty Công ty TNHH – TM Thế Kỷ được thành lập vào ngày 28/04/2004 với giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0202001863 do Sở kế hoạch và đầu tư Thành phố Hải Phòng cấp. Với vốn điều lệ ban đầu là 1,9 tỷ do 2 thành viên sáng lập là Nguyễn Đình Kỷ với số vốn là 1,5 tỷ đồng chiếm 78,9 % giữ chức vụ giám đốc Công ty và thành viên thứ 2, thành viên góp vốn Phạm Văn Long với số vốn góp là 400 triệu đồng,chiếm 21,1% số vốn. Trước khi thành lập công ty, giám đốc Công ty là Ông nguyễn Đình Kỷ là chủ của một Đại lý chuyên buôn bán và phân phối gas công nghiệp và các loại khí công nghiệp.Với tố chất kinh doanh sẵn có, nắm bắt được xu thế phát triển,phát hiện được các cơ hội kinh doanh trong bối cảnh đất nước ta đang trong quá trình từng bước công nghiệp hóa-hiện đại hóa thì nhu cầu về khí công nghiệp ngày càng tăng mạnh. Nắm bắt được điều đó, dựa vào kinh nghiệm, bản lĩnh, niềm đam mê kinh doanh và mối quan hệ rộng rãi với một lượng khách hàng khá lớn và trung thành nên Ông Nguyễn Đình Kỷ đã quyết định thành lập Công ty TNHH – TM Thế Kỷ cùng với thành viên khác là Ông Phạm Văn Long và đi vào hoạt động năm 2004. Ông Nguyễn Đình Kỷ giữ chức vụ giám đốc và là người đại diện theo pháp luật. *Tên công ty: Công ty TNHH –TM Thế Kỷ được thành lập vào ngày 28/4/2004 do sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hải Phòng cấp giấy phép hoạt động. * Hình thức pháp lý: Thế Kỷ hoạt động kinh doanh dưới hình thức công ty trách nhiệm hữu hạn (TNHH) với sự góp vốn của một số thành viên sáng lập. Vốn điều lệ ban đầu khi thành lập là 1,9 tỷ đồng . * Địa chỉ giao dịch: - Trụ sở giao dịch của công ty là : Đội 9 – xã Cao Nhân – Thủy Nguyên – SV: Nguyễn Bá Công Lớp: QTKD Tổng hợp 49B 3 SV: Nguyễn Bá Công Lớp: QTKD Tổng hợp 49B3SV: Nguyễn Bá Công Lớp: QTKD Tổng hợp 49B3SV: Nguyễn Bá Công Lớp: QTKD Tổng hợp 49B3SV: Nguyễn Bá Công Lớp: QTKD Tổng hợp 49B3 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt LâmChuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt LâmChuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt LâmChuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt LâmChuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt Lâm Hải Phòng. -Địa điểm sản xuất :Nhà máy khóa 1-12- An Dương – Hồng Bàng – Hải Phòng. - Điện thoại liên hệ: 0313 673629. - Fax: 0313 594224. 1.2. Các giai đoạn phát triển của công ty * Giai đoạn 5 năm đầu 2004-2009 Khi mới đi vào hoạt động Công ty chủ yếu vẫn kinh doanh, buôn bán các loại khí công nghiệp như Oxy, N 2 , CO 2 , Argon và gas.Dựa vào lượng khách hàng từ khi còn làm Đại lý làm nền tảng và tìm kiếm được một số khách hàng mới là các doanh nghiệp đóng tàu, bệnh viện, và các Đại lý bán buôn, bán lẻ trên địa bàn.Ngay năm đầu hoạt động doanh nghiệp đã gặp nhiều thuận lợi, trong bối cảnh nền kinh tế đang phát triển khá nóng, đất nước đang từng bước công nghiệp hóa, hiện đại hóa, nhu cầu cắt hàn, phá dỡ trong ngành đóng tàu là rất lớn.Vì vậy ngay năm đầu đi vào hoạt động doanh nghiệp đã làm ăn có lãi. Đó là một kết quả thuận lợi tạo động lực thúc đẩy Công ty từng bước đi lên. Khi mới thành lập năm 2004 quy mô còn nhỏ, lượng khách hàng còn ít Công ty chỉ có 3 chiếc xe tải để vận tải, vận chuyển hàng cho khách, số lượng vỏ chai để đựng khí cũng khá hạn chế chỉ có hơn 500 vỏ chai và một téc chứa lỏng Oxy dung tích 15,8 m3 cung cấp lỏng cho toàn bộ hoạt động sản xuất khí Oxy của Công ty. Đến năm 2008, số lượng khách hàng và thị trường ngày càng mở rộng, ban đầu thị trường chủ yếu là địa bàn tỉnh Hải Phòng, nhưng đến năm 2008 thị trường được mở rộng sang cả các tỉnh lân cận như: Hải Dương, Quảng Ninh…với sự gia tăng về khách hàng dẫn đến nhu cầu vận chuyển ngày càng tăng để kịp thời cung cấp hàng cho khách. Công ty đã trang bị thêm 2 chiếc xe tải và nhiều vỏ chai.Tới năm 2008 Công ty đã có 5 chiếc xe tải và hơn 2000 vỏ chai. Ngoài việc việc kinh doanh phân phối các loại khí công nghiệp và gas, Thế Kỷ còn nhận vận tải hàng hóa theo yêu cầu của khách hàng, kinh doanh xăng, dầu, khí đốt, que hàn, bếp gas và phụ kiện, hàng cơ khí điện lạnh, điện dân dụng, sửa chữa gia công cơ khí. Số lượng cán bộ, công nhân viên ngày càng tăng từ 20 người lên 31 người, trình độ ngày càng cao, làm việc hiệu quả hơn. * Giai đoạn từ 2009 đến nay SV: Nguyễn Bá Công Lớp: QTKD Tổng hợp 49B 4 SV: Nguyễn Bá Công Lớp: QTKD Tổng hợp 49B4SV: Nguyễn Bá Công Lớp: QTKD Tổng hợp 49B4SV: Nguyễn Bá Công Lớp: QTKD Tổng hợp 49B4SV: Nguyễn Bá Công Lớp: QTKD Tổng hợp 49B4 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt LâmChuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt LâmChuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt LâmChuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt LâmChuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt Lâm Do ảnh hưởng của suy thoái kinh tế những năm 2008, 2009 ảnh hưởng mạnh đến nền kinh tế thế giới nói chung và nền kinh tế Viêt Nam nói riêng. Nhiều doanh nghiệp Việt Nam bước vào giai đoạn khó khăn và Công ty TNHH-TM Thế Kỷ cũng không là một ngoại lệ. Khách hàng chính của Thế Kỷ là các doanh nghiệp đóng tàu như Công ty đóng tàu Phà Rừng, Công ty Bến Kiền,… Do ảnh hưởng của suy thoái kinh tế các doanh nghiệp là khách hàng của Thế Kỷ cũng gặp nhiều khó khăn, sản lượng tàu đóng giảm sút, khó khăn trong việc bán tàu…Dẫn đến khả năng thanh toán tiền hàng thấp và chậm. Đây là giai đoạn Thế Kỷ gặp rất nhiều khó khăn: sản lượng bán ra giảm đi rất nhiều, khách hàng thanh toán chậm, công nợ nhiều, lượng tiền mặt giảm sút mạnh, trong khi đó lãi suất ngân hàng cao và doanh nghiệp vẫn phải trả đều đặn hàng tháng. Để chống đỡ với những sóng gió và vượt qua những khó khăn giai đoạn này, ban lãnh đạo Công ty đã đưa ra nhiều giải pháp, chính sách mới nhằm mục tiêu mở rộng thêm lượng khách hàng, thị trường, đa dạng hóa lượng khách hàng trong khi khách hàng chính đang gặp khó khăn và tiêu thụ ít đi rất nhiều sản phẩm của Công ty. Thế Kỷ mở rộng hơn nữa thị trường khí công nghiệp ở Hải Dương và Quảng Ninh, hai thị trường mà Thế Kỷ đã có tên tuổi và thương hiệu của mình. Thế Kỷ hướng tới khách hàng mới là các bãi phá dỡ, cắt sắt, các công trường xây dựng nhằm mục tiêu trước mắt là tiêu thụ được lượng hàng lớn hơn. Với tố chất thông minh và có tầm nhìn, lãnh đạo Công ty đã đưa ra quyết định và hướng giải quyết đúng đắn và giải pháp phù hợp giúp Thế Kỷ vượt qua được khó khăn và càng khẳng định được tên tuổi của mình trong thị trường khí công nghiệp. Sóng gió đã đi qua, nền kinh từng bước phục hồi và phát triển trở lại, các doanh nghiệp là khách hàng chính ngày càng đặt hàng nhiều hơn, các đơn đặt hàng khí Oxy trong các bệnh viện cũng nhiều hơn, từ việc đa dạng hóa khách hàng đã làm cho lượng khách hàng và thị trường của Thế Kỷ ngày càng mở rộng hơn. Lượng tiêu thụ ngày càng nhiều, Thế Kỷ đang trong giai đoạn phát triển và ngày càng mở rộng thị trường cũng như khẳng định được tên tuổi của mình trong mặt hàng khí công nghiệp. 1.3. Chức năng, nhiệm vụ của công ty Ngành nghề kinh doanh chính của công ty là buôn bán, phân phối khí công nghiệp như: Oxy, N 2 , CO 2 , Argon. Cung cấp các mặt hàng khí công nghiệp như Oxy, N 2 , CO 2 , Argon cho các SV: Nguyễn Bá Công Lớp: QTKD Tổng hợp 49B 5 SV: Nguyễn Bá Công Lớp: QTKD Tổng hợp 49B5SV: Nguyễn Bá Công Lớp: QTKD Tổng hợp 49B5SV: Nguyễn Bá Công Lớp: QTKD Tổng hợp 49B5SV: Nguyễn Bá Công Lớp: QTKD Tổng hợp 49B5 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt LâmChuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt LâmChuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt LâmChuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt LâmChuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt Lâm công ty, các bệnh viện, các đại lý và các xưởng hàn xì công nghiệp… Ngoài ra công ty còn kinh doanh ga, xăng, dầu, khí đốt, que hàn, bếp ga và phụ kiện, hàng cơ khí,điện lanh, điện dân dụng. - Vận tải hàng hóa, hành khách thủy bộ. -Sửa chữa, gia công cơ khí. 2. Cơ cấu tổ chức của Công ty 2.1. Đặc điểm cơ cấu tổ chức - Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty. Sau đây là sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty. Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty Thế Kỷ. Nguồn: Phó giám đốc của công ty SV: Nguyễn Bá Công Lớp: QTKD Tổng hợp 49B 6 SV: Nguyễn Bá Công Lớp: QTKD Tổng hợp 49B6SV: Nguyễn Bá Công Lớp: QTKD Tổng hợp 49B6SV: Nguyễn Bá Công Lớp: QTKD Tổng hợp 49B6SV: Nguyễn Bá Công Lớp: QTKD Tổng hợp 49B6 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt LâmChuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt LâmChuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt LâmChuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt LâmChuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt Lâm Là một công ty TNHH-TM quy mô còn nhỏ, thị trường còn eo hẹp nên cơ cấu tổ chức của Thế Kỷ rất đơn giản, gồm rất ít bộ phận trung gian. Đứng đầu công ty là Giám đốc, bên cạnh giám đốc, người trợ thủ đắc lực nhất của giám đốc và luôn cùng giám đốc trong việc giải quyết các vấn đề của Công ty, trợ giúp trong việc ra các quyết định, chuẩn bị các cuộc họp trong công ty và các cuộc gặp đối tác cũng như khách hàng là phó giám đốc. Ngoài ra, còn có các phòng tài chính – kế toán, phòng kinh doanh và phòng kỹ thuật, phòng KCS. Phòng tài chính – kế toán gồm 2 bộ phận cấu thành là bộ phận tài chính và bộ phận kế toán. Phòng kinh doanh gồm có bộ phận bán hàng và bộ phận quản lý kho. Riêng phòng kỹ thuật, phòng KCS không có bộ phận cấp dưới. Trong cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty thì các bộ phận có mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau được phân cấp trách nhiệm và quyền hạn nhất định nhằm đảm bảo chức năng quản lý được linh hoạt thông suốt, và hiệu quả. Chứ c năng, nhi ệm vụ các bộ phận. * Giám đốc: Giám đốc Công ty TNHH-TM Thế Kỷ là ông Nguyễn Đình Kỷ, là người đứng đầu công ty, với tố chất của một nhà kinh doanh, một nhà quản trị, với bản lĩnh và kinh nghiệm làm việc 7 năm. Trong quá trình kinh doanh, giám đốc công ty luôn là người định hướng chiến lược kinh doanh, kế hoạch kinh doanh và là người quyết định cao nhất trong công ty. Trách nhiệm và quyền hạn cụ thể của giám đốc là: - Quyết định các vấn đề hoạt động hàng ngày của công ty. - Là người định hướng và lập kế hoạch kinh doanh. - Có quyền bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức vụ khác trong công ty. - Tiếp xúc, gặp gỡ, quan hệ và giao dịch với khách hàng, ký kết các hợp đồng với đối tác, nhà cung cấp - Báo cáo quyết toán tài chính hàng năm và báo cáo kết quả kinh doanh lên SV: Nguyễn Bá Công Lớp: QTKD Tổng hợp 49B 7 SV: Nguyễn Bá Công Lớp: QTKD Tổng hợp 49B7SV: Nguyễn Bá Công Lớp: QTKD Tổng hợp 49B7SV: Nguyễn Bá Công Lớp: QTKD Tổng hợp 49B7SV: Nguyễn Bá Công Lớp: QTKD Tổng hợp 49B7 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt LâmChuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt LâmChuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt LâmChuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt LâmChuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt Lâm hội đồng thành viên và thông báo tới toàn thể công ty. - Là người tuyển dụng lao động trong công ty. - Là người đại diện theo pháp luật của công ty, thay mặt công ty chịu trách nhiệm trước pháp luật và giải quyết các vấn đề liên quan đến công ty. * Trợ lý giám đốc: Giữ chức vụ này hiện nay là ông Phạm Ăng Bun, với trình độ đại học và kinh nghiệm quản lý, làm việc trong nhiều năm. Nhiệm vụ của Trợ lý giám đốc trong công ty là: - Trợ giúp, tư vấn cho giám đốc trong việc ra quyết định, giải quyết các vấn đề của công ty, vấn đề nhân sự, ký kết các hợp đồng mới, - Chuẩn bị các văn bản, tài liệu, soạn thảo hợp đồng kinh doanh trình lên giám đốc xem xét, ký kết, - Là người sắp xếp và bố trí địa điểm, thời gian của các cuộc họp trong công ty. Đồng thời cũng là người sắp xếp các cuộc gặp gỡ, tiếp xúc của giám đốc công ty với các khách hàng và nhà cung cấp nhằm tăng cường mối quan hệ và tìm kiếm đối tác mới. - Phó giám đốc còn là người truyền tải các yêu cầu, các ý kiến chỉ đạo của giám đốc tới các phòng, các bộ phận trong toàn bộ công ty, đồng thời phổ biến, hướng dẫn mọi người thực hiện theo. Đây chính là cầu nối quan trọng nhất giữa các phòng với người lãnh đạo cao nhất của công ty Thế Kỷ. * Phòng tài chính – kế toán: - Bộ phận tài chính: Thủ quỹ là: Chị Đặng Thị Thủy. Nhiệm vụ: + Tiến hành trình lên giám đốc những khoản thu chi hàng ngày kịp thời. + Thực hiện theo dõi sổ quỹ. + Có nghĩa vụ thay mặt công ty thực hiện các khoản nộp, đóng thuế đầy đủ vào ngân sách nhà nước và thanh toán các khoản nợ đến hạn phải trả của công ty. + Thực hiện các nhiệm vụ được giám đốc ủy quyền. SV: Nguyễn Bá Công Lớp: QTKD Tổng hợp 49B 8 SV: Nguyễn Bá Công Lớp: QTKD Tổng hợp 49B8SV: Nguyễn Bá Công Lớp: QTKD Tổng hợp 49B8SV: Nguyễn Bá Công Lớp: QTKD Tổng hợp 49B8SV: Nguyễn Bá Công Lớp: QTKD Tổng hợp 49B8 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt LâmChuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt LâmChuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt LâmChuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt LâmChuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt Lâm + Cuối mỗi tháng, quý và năm, thủ quỹ phải có nhiệm vụ báo cáo tình hình sử dụng quỹ của công ty, báo cáo về tổng tài sản và những thay đổi lớn trong quá trình hoạt động. + Có thể tư vấn, tham mưu, trình bày ý kiến, ý tưởng của mình về cách thức sử dụng và quản lý quỹ có hiệu quả hơn với giám đốc, đề xuất các vấn đề cần giải quyết. - Bộ phận kế toán: Kế toán trưởng: Chị Nguyễn Thị Thanh Huyền. Kế toán viên: Chị Phạm Thị Hường. Tất cả các nhân viên làm trong bộ phận kế toán đều đã tốt nghiệp đại học và có kinh nghiệm làm việc thực tế từ 3 – 7 năm. Nhiệm vụ của bộ phận này là: + Hạch toán các khoản thu và chi trong quá trình bán hàng phát sinh trong ngày. + Lập các loại báo cáo tài chính hàng tháng, hàng quý và hàng năm và trình lên giám đốc. Thực hiện các yêu cầu của giám đốc bất cứ thời điểm nào khi được yêu cầu. + Đề xuất các kiến nghị, ý tưởng mới hay tư vấn cho giám đốc giải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình làm việc trong giới hạn phạm vi và công việc của mình. + Thực hiện những công việc khác nếu có yêu cầu của giám đốc. * Phòng sản xuất: Nhân viên sản xuất : 1. Nguyễn Đình Huân. 2. Nguyễn Đình Quang. 3. Đặng Khắc Quảng. 4. Đỗ Văn Long. Lập kế hoạch sản xuất khí Oxy. Vận hành quá trình sản xuất khí Oxy. Kiểm tra chất lượng sản phẩm trước khi nhập kho. SV: Nguyễn Bá Công Lớp: QTKD Tổng hợp 49B 9 SV: Nguyễn Bá Công Lớp: QTKD Tổng hợp 49B9SV: Nguyễn Bá Công Lớp: QTKD Tổng hợp 49B9SV: Nguyễn Bá Công Lớp: QTKD Tổng hợp 49B9SV: Nguyễn Bá Công Lớp: QTKD Tổng hợp 49B9 Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt LâmChuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt LâmChuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt LâmChuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt LâmChuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS. Trần Việt Lâm Theo dõi lượng oxy lỏng trong tex và trình báo giám đốc để có quyết định nhập Oxy lỏng. Đề xuất các kiến nghị, ý tưởng mới hay tư vấn cho giám đốc giải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình làm việc trong giới hạn phạm vi và công việc của mình. * Phòng kinh doanh Trưởng bộ phận bán hàng là Ông Phạm Ngọc Dũng. Ông có kinh nghiệm 10 năm trong lĩnh vực kinh doanh khí công nghiệp, từng là nhân viên kinh doanh của cty Sovigaz chi nhánh miền Bắc. Ông có nhiệm vụ điều động xe vận chuyển hàng cho khách, tư vấn cho khách hàng, hỗ trợ kĩ thuật cho khách hàng. Bộ phận bán hàng được chia theo từng khu vực: Hải phòng : có 3 xe hoạt động được chia theo từng khu vực tuyến huyện do người trưởng đội xe phụ trách vê công tác bán hàng, tiếp thị, marketing… Quảng Ninh: có 1 xe, người trưởng đội xe phụ trách vê công tác bán hàng, tiếp thị, marketing… Hải Dương : có 1 xe ,người trưởng đội xe phụ trách vê công tác bán hàng, tiếp thị, marketing… Mỗi xe gồm có 1 lái xe và 2 nhân viên bốc, xếp hàng. Các xe trong các khu vực khi cần thiết luôn có sự hỗ trợ lẫn nhau trong việc cấp hàng cho khách hàng ví dụ như khi nhu cầu hàng tại Quảng Ninh tăng cao 1 đội xe trong khu vực Hải Phòng sẽ tách ra và hỗ trợ cấp hàng cho đội xe Quảng Ninh. - Bộ phận bán hàng: Bộ phận bán hàng có nhiệm vụ là: + Giao dịch với khách hàng qua điện thoại. + Bán hàng, tiếp nhận các đơn hàng, công nợ của khách hàng và tiến hành thu nợ. + Có nghĩa vụ phải hoàn thành nhiệm vụ được giao và chịu trách nhiệm trước giám đốc công ty. SV: Nguyễn Bá Công Lớp: QTKD Tổng hợp 49B 10 SV: Nguyễn Bá Công Lớp: QTKD Tổng hợp 49B10SV: Nguyễn Bá Công Lớp: QTKD Tổng hợp 49B10SV: Nguyễn Bá Công Lớp: QTKD Tổng hợp 49B10SV: Nguyễn Bá Công Lớp: QTKD Tổng hợp 49B10 [...]... hưởng đến công tác thù lao lao động của công ty TNHH-TM Thế Kỷ 1.1 Các nhân tố bên trong 1.1.1 Chính sách thù lao lao động của Công ty Chính sách thù lao lao động cũng là nhân tố ảnh hưởng lớn đến công tác thù lao lao động của bất kỳ một công ty nào Nắm được tầm quan trọng của yếu tố nhân lực đối với sự thành công của công ty, công ty luôn coi trọng lực lượng lao động của công ty mình Người lao động thỏa... của Công ty Đồng thời, Công ty cũng căn cứ vào các mục tiêu của hệ thống thù lao lao động của Công ty: - Hệ thống thù lao phải hợp pháp: Thù lao của Công ty phải tuân thủ các điều khoản của Bộ luật Lao động của nước CHXHCN Việt Nam - Hệ thống thù lao phải thỏa đáng: Hệ thống thù lao phải đủ lớn để thu hút lao động có chất lượng cao vào làm việc cho Công ty và giữu chân họ ở lại với Công ty vì sự hoàn. .. thống thù lao phải công bằng: Nếu chương trình thù lao không công bằng sẽ triệt tiêu động lực lao động Công bằng đối với bên ngoài và công bằng đối với nội bộ Công bằng đối với bên ngoài nghĩa là mức thù lao lao động tương tự hoặc bằng nhau khi so sánh thù lao lao động của cùng một công việc trong Công ty với các công ty khác trên cùng địa bàn Công bằng bên trong nghĩa là các công việc khác nhau trong Công. .. mãn thì công ty mới có thể thành công Do đó, công ty luôn có chủ trương là trả lương xứng đáng với những gì người lao động đóng góp cho công ty Công bằng và hợp lí” là phương châm của công ty trong việc trả lương cho người lao động Mỗi công ty tùy lĩnh vực hoạt động, quy mô và năng lực quản lý mà có những chính sách thù lao khác nhau Chính sách thù lao lao động tốt sẽ kích thích người lao động làm... chi phí lao động vừa đạt được hiệu quả về kinh doanh Qua những phân tích trên ta thấy thị trường lao động là một yếu tố có ảnh hưởng rất lớn đến công tác trả lương của Công ty Yếu tố này tác động đến công tác trả lương rõ nét nhất ở hai đặc điểm : Khi thị trường lao động có nhiều biến động thì công tác thù lao lao động là một yếu tố quyết định đến sự gắn bó của người lao động đối với Công ty Trả lương... trung thành với công ty Ngược lại chính sách thù lao không tốt sẽ làm người lao động cảm thấy bất mãn, không hài lòng, không làm việc với hết khả năng và không muốn gắn bó với công ty 1.1.2 Các nhân tố thuộc về cá nhân người lao động Cá nhân người lao động là yếu tố có tác động rất lớn đến việc trả lương Mức tiền lương, tiền công tùy thuộc vào sự hoàn thành công việc của người lao động, trình độ, kinh... quy định mới của Nhà nước, công ty TNHH –TM Thế Kỷ cũng không nằm ngoài sự điều chỉnh này Dưới sức ép của giá cả ngày càng tăng, đời sống của người dân ngày càng được nâng cao nên quỹ lương của Công ty ngày càng tăng Nhận xét : Các quy định của pháp luật trong công tác trả lương vừa tác động tích cực vừa tác động tiêu cực đến công tác thù lao lao động trông Công ty : - Tác động tích cực : Đảm bảo được... ở bộ phận bán hàng, xếp dỡ hàng Cho đến nay, số lượng công nhân viên tại Thế Kỷ là 31 người, Công ty đã tuyển thêm 2 nhân viên văn phòng, 2 nhân viên ở bộ phận bán hàng, và 1 nhân viên bộ phận sản xuất Tại thời điểm 02/2011 Xét về trình độ lao động ta có bảng sau phản ánh cơ cấu lao động theo trình độ của Thế Kỷ: SV: Nguyễn Bá Công SV: Nguyễn Bá Công 18 Lớp: QTKD Tổng hợp 49B18 Lớp: QTKD Tổng hợp 49B... người lao động Bởi vì, trong điều kiện nền kinh tế suy thoái nguồn cung về lao động tăng lên, còn trong điều kiện nền kinh tế tăng trưởng thì việc làm được tạo ra và cầu về lao động lại tăng lên Do vậy, khi đưa ra chính sách tiền lương Công ty cũng cần phải xem xét đến tình trạng nền kinh tế để đưa ra mức lương cho phù hợp 2 Phân tích công tác thù lao lao động của công ty TNHH-TM Thế Kỷ 2.1 Thực trạng công. .. cho người lao động là một vấn đề quan trọng, là yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả lao động của người lao động, là yếu tố giữ chân người lao động gắn bó với Công ty và làm việc với hiệu quả cao nhất Nắm bắt được tầm quan trọng của vấn đề đó, Công ty luôn quan tâm tới công tác nâng lương cho người lao động trong Công ty Căn cứ nâng lương cho người lao động: dựa vào đánh giá thực hiện công việc thường . về công ty TNHH-TM Thế Kỷ. Chương 2: Thực trạng công tác thù lao lao động tại công ty TNHH-TM Thế Kỷ. Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác thù lao lao dộng tại công ty TNHH-TM Thế Kỷ. SV:. TRẠNG CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH-TM THẾ KỶ 1. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác thù lao lao động của công ty TNHH-TM Thế Kỷ 1.1. Các nhân tố bên trong 1.1.1 Chính sách thù lao lao. tập tại công ty TNHH-TM Thế Kỷ, với những hiểu biết nhất định về hoạt động nhân sự của công ty, em đã quyết định lựa chọn đề tài Hoàn thiện công tác thù lao lao động tại công ty TNHH-TM Thế Kỷ