Đang tải... (xem toàn văn)
Đầu tư phát triển tại công ty TNHH Long Gian, thực trạng và giải pháp
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Lời nói đầu Hệ thống cơ sở hạ tầng có tác động to lớn trong sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hoá đất nớc bởi vì đó là nền tảng, là tiền đề khi thực hiện bất cứ một hoạt động đầu t nào đồng thời cơ sở hạ tầng phát triển sẽ góp phần vào thu hút đầu t nớc ngoài . Vì vậy ngành Xây dựng có vai trò vô cùng quan trọng trong công cuộc xây dựng và phát triển đất nớc và trong nhiệm vụ đóng góp sức lực thì phải huy động sự tham gia của toàn xã hội bao gồm cả Doanh nghiệp của Nhà nớc và Doanh nghiệp ngoài Quốc doanh. Công ty TNHH Long Giang là Công ty chuyên thi công xử lý nền móng các công trình giao thông, xây dựng dân dụng và công nghiệp phục vụ nhu cầu cho sinh hoạt và sản xuất Từ khi thành lập đến nay Công ty đã đạt đợc những thành tựu nhất định, từng bớc Công ty đã tự khẳng định mình và chiếm đợc lòng tin trong ngành xây dựng nhng bên cạnh đó Công ty cũng phải đối mặt với nhiều khó khăn cả do bên ngoài và ngay trong nội bộ Công ty. Để tiến hành sản xuất kinh doanh Công ty phải thực hiện đầu t tạo ra năng lực sản xuất nhng việc đầu t và phân bổ vốn đầu t cho các nguồn lực nh thế nào cho phù hợp để đồng vốn đầu t và công sức bỏ ra phát huy vai trò của nó một cách hiệu quả nhất là một bài toán khó cần có sự nỗ lực của toàn Công ty, có sự so sánh và học hỏi từ các đơn vị khác tuy nhiên hoạt động đầu t tại Công ty còn nhiều bất cập. Vì vậy qua thời gian thực tập tại Công ty em đã chọn đề tài cho chuyên đề thực tập của em là: Đầu t phát triển tại Công ty TNHH Long Giang, thực trạng và giải pháp Đề tài đợc chia làm hai phần: - Chơng I: Thực trạng đầu t phát triển tại Công ty TNHH Long Giang. - Chơng II: Giải pháp nâng cao hiệu quả đầu t phát triển tại Công ty. Nguyễn Đức Duy MSV: QD 0415 Lớp: Kinh tế Đầu t K34 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo: TS. Nguyễn Hồng Minh và Công ty TNHH Long Giang đã giúp đỡ em rất nhiều để em hoàn thành chuyên đề thực tập của mình. Do trình độ và thời gian nghiên cứu còn hạn chế nên chuyên đề của em khó tránh khỏi sai sót rất mong thầy cô và Công ty đóng góp và sửa chữa để chuyên đề này của em đợc hoàn thiện hơn. Nguyễn Đức Duy MSV: QD 0415 Lớp: Kinh tế Đầu t K34 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Chơng i: thực trạng đầu t phát triển tại công ty tnhh long giang a. Khái quát chung về Công ty TNHH Long Giang I. Tổng Quan Về Công Ty: 1. Khái quát về công ty: - Tên công ty hiện nay : Công ty TNHH Long Giang - Tên giao dịch quốc tế : Long Giang Company Limited - Tên viết tắt : Long Giang CO.,LTD - Trụ sở chính : Khu công nghiệp tập trung vừa và nhỏ Phú Thị Gia Lâm, thôn Phú Thị, xã Phú Thị, Huyện Gia Lâm, Thành phố Hà nội. - Điện thoại liên hệ : 04 - 6785072 - Fax : 04 - 6786316 2. Lịch sử hình thành và phát triển : Công ty TNHH Long Giang đợc thành lập ngày 24 tháng 06 năm 1993, là Công ty TNHH có hai thành viên trở lên. Công ty đợc thành lập theo luật Công ty và luật Doanh nghiệp khi có chủ trơng mở cửa của Nhà nớc về phát triển Doanh nghiệp ngoài Quốc doanh. Công ty đợc Sở kế hoạch và đầu t thành phố Hà nội cấp giấy phép thành lập số: 044935 ngày 24 tháng 06 năm 1993. Từ khi thành lập đến nay qua 13 năm Công ty đã đúc rút đợc nhiều kinh nghiệm sau mỗi công trình, góp phần vào sự phát triển chung của đất nớc trong thời kỳ đổi mới, đội ngũ cán bộ công nhân viên trong Công ty không ngừng nỗ lực phấn đấu phát huy sức mạnh và sáng tạo của tập thể và cá nhân, mở rộng qui mô và khẳng định năng lực của Công ty đa Công ty phát triển vững mạnh chiếm đợc niềm tin của thị trờng. Buổi đầu gây dựng Công ty thiếu thốn về mọi mặt cả nguồn lực và vật lực, bắt đầu từ 27 ngời có nghề tụ họp lại với số vốn ít ỏi 630.300.000 đồng với ngành nghề kinh doanh là xây dựng công trình giao thông sản xuất vật liệu xây dựng đến nay Công ty đã có Nguyễn Đức Duy MSV: QD 0415 Lớp: Kinh tế Đầu t K34 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 một đội ngũ cán bộ công nhân viên đợc thử thách với hơn 500 con ngời cùng mấy chục tỷ tài sản cố định và lu động đợc tích luỹ. Cùng với công cuộc tự giới thiệu và khẳng định mình Công ty cũng bổ sung nhiều ngành nghề kinh doanh phù hợp với năng lực và khả năng của Công ty nh ngày 26/10/98 bổ sung thêm ngành nghề kinh doanh: - Buôn bán hàng t liệu tiêu dùng; Đại lý mua, bán, ký gửi hàng hoá; Dịch vụ môi giới nhà cửa. - Xây dựng dân dụng; Sửa chữa nhà ở và trang trí nội thất; Sản xuất vật liệu xây dựng; Chế biến lâm sản, sản xuất đồ gỗ; Buôn bán hàng t liệu sản xuất; may mặc xuất khẩu; Xử lý nền móng công trình giao thông, xây dựng dân dụng và công nghiệp bằng phơng pháp: cọc nhồi, cọc bê tông cốt thép, cọc cát, bấc thấm; Kinh doanh nhà và bất động sản; xây dựng công nghiệp; xây dựng các công trình giao thông. Hiện nay Công ty đang liên doanh với các Công ty Nhà nớc thực hiện 5 dự án các khu đô thị mới, cùng với các đối tác của mình Công ty đang triển khai 2 dự án khu đô thị mới, trong các dự án đều có các nhà chung c cao tầng từ 9 -12 tầng và các khu biệt thự. 3. Chức năng và nhiệm vụ chính và cơ cấu tổ chức của Công ty 3.1. Chức năng và nhiệm vụ chính của Công ty Là một Công ty xây dựng nhiệm vụ chính của Công ty là tiến hành xây dựng những công trình mà Công ty trúng thầu và những công trình do chính Công ty làm chủ đầu t, bên cạnh đó Công ty cũng thực hiện nhiệm vụ là tự sản xuất những công cụ, dụng cụ, nguyên vật liệu đáp ứng yêu cầu thi công. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty đợc thể hiện thông qua những ngành nghề mà Công ty đang hoạt động, cho đến nay ngành nghề chính của Công ty bao gồm: + Xây dựng dân dụng, công nghiệp, công trình giao thông. + Xử lý nền móng các công trình giao thông. + Sản xuất vật liệu xây dựng. + Trang trí nội ngoại thất. Nguyễn Đức Duy MSV: QD 0415 Lớp: Kinh tế Đầu t K34 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 + Kinh doanh bất động sản. + Sản xuất và kinh doanh đồ gỗ. 3.2. Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty Sơ đồ tổ chức: Ghi chú: : Mối quan hệ quản lý cấp trên. : Mối quan hệ quản lý ngang cấp. Nguyễn Đức Duy MSV: QD 0415 Lớp: Kinh tế Đầu t K34 Hội đồng thành viên Chủ tịch hội đồng thành viên Giám đốcPhó Giám đốc PHó GIáM ĐốC (giám đốc cn) Phòng Vật tư Phòng TC-KT Phòng Dự án Phòng HC-NS-TL Phòng Cơ giới Chi nhánh TP. HCM Cán bộ văn phòng Cán bộ công trường Bộ máy công trường Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Ghi chú: : Mối quan hệ quản lý cấp trên. : Mối quan hệ quản lý ngang cấp. Toàn bộ công ty có 5 phòng ban và 7 Bộ máy công trờng. Bộ máy lãnh đạo của công ty gồm: 1 chủ tịch hội đồng thành viên, 1 giám đốc, 2 phó giám đốc, các trởng phòng và các chỉ huy công trờng. Chức năng, nhiệm vụ của ban giám đốc và các phòng ban, bộ máy công tr- ờng nh sau: Nguyễn Đức Duy MSV: QD 0415 Lớp: Kinh tế Đầu t K34 Chi nhánh TP. HCM Giám đốc CN Phòng Vật tư Phòng TC-KT Phòng Dự án Phòng HC-NS-TL Phòng Cơ giới Cán bộ văn phòng Cán bộ công trường Bộ máy công trường Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 a. Ban giám đốc: - Giám đốc Công ty : + Là ngời có thẩm quyền và là đại diện pháp nhân của công ty. + Là ngời chịu trách nhiệm về mọi hoạt động sản xuất, kinh doanh của công ty và đề xuất chỉ đạo lập phơng án, kế hoạch sản xuất, kinh doanh. - Phó giám đốc 1. Là ngời chịu trách nhiệm trớc Giám đốc về toàn bộ việc thực hiện kế hoạch sản xuất và công tác kỹ thuật, kinh doanh và công tác kinh doanh và cũng là ngời chỉ huy trực tiếp các công tác trên. - Phó giám đốc 2 kiêm Giám đốc chi nhánh TP. HCM Là ngời chịu trách nhiệm quản lý chi nhánh TP. HCM và cũng là ngời chịu trách nhiệm trớc Giám đốc về toàn bộ việc thực hiện kế hoạch sản xuất và công tác kỹ thuật, kinh doanh và công tác kinh doanh và cũng là ngời chỉ huy trực tiếp các công tác trên. b. Các phòng ban: - Phòng Vật t: Có nhiệm vụ tìm nguồn hàng, đảm bảo đủ chủng loại, số lợng, chất lợng và tiến độ cung cấp các loại vật t cho Bộ máy công trờng và chịu sự quản lý trực tiếp của Giám đốc và phó Giám đốc. - Phòng TC KT: Là bộ phận tham mu giúp giám đốc quản lý toàn bộ nguồn tài chính của Công ty và thực hiện toàn bộ công tác tài chính, kế toán. - Phòng Dự án: Là bộ phận tham mu giúp giám đốc quản lý toàn bộ các dự án mà Công ty trúng thầu cũng nh các dự án mà Công ty làm chủ đầu t. - Phòng HC-NS-TL: Là bộ phận tham mu của Giám đốc, thực hiện công tác tổ chức nhân sự và hành chính. - Phòng cơ giới: Có nhiệm vụ điều hành và cung cấp máy móc, trang thiết bị phơng tiện thi công cơ giới cho các dự án các công trình của Công ty sao cho phù hợp với tình hình, tiến độ thi công và có trách nhiệm bảo toàn củng cố trang thiết bị này. Nguyễn Đức Duy MSV: QD 0415 Lớp: Kinh tế Đầu t K34 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Nguồn nhân lực Công ty Human resources Cán bộ chủ chốt trong Công ty The most important officer TT Họ và tên Chức danh Trình độ Quá trình quản lý 1 Nguyễn Cơng Chủ tịch HĐTV Cử nhân kinh tế Trên 12 năm 2 Trần Ngọc Tuấn Giám đốc Công ty Kỹ s xây dựng Trên 12 năm 3 Lê Hà Giang Phó Giám đốc Công ty Kỹ s xây dựng Trên 12 năm 4 Lu Vĩnh Phúc Phó Giám đốc Công ty & Giám đốc CN TP. HCM Kỹ s xây dựng Trên 10 năm 5 Trần Ngọc Đôn Phó Giám đốc CN TP. HCM Kỹ s xây dựng Trên 10 năm 6 Nguyễn Hoàng Giang Phó Giám đốc Công ty & Trởng phòng Dự án Kỹ s xây dựng Trên 8 năm 7 Nguyễn Giáp Vĩnh Phó phòng Dự án Kỹ s xây dựng Trên 6 năm 8 Luyện Thanh Hà Phó phòng Dự án Kỹ s xây dựng Trên 9 năm 9 Phan Thu Hằng Trởng phòng Tài chính Kế toán Cử nhân kinh tế Trên 10 năm 10 Phùng Thắng Ngà Trởng phòng Vật t Cử nhân Kinh tế Trên 10 năm 11 Lê Mạnh Hùng Phó phòng Cơ giới Kỹ s máy xây dựng Trên 5 năm 12 Vũ Kim Thành Trởng phòng HCNSTL Cử nhân Kinh tế Trên 10 năm Nguyễn Đức Duy MSV: QD 0415 Lớp: Kinh tế Đầu t K34 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Cán bộ chuyên môn kỹ thuật Specialistic officer Thâm niên 1-5 năm 5-10 năm Trên 10 năm I/ Đại học 72 37 23 12 - Kỹ s xây dựng 45 25 14 6 - Cử nhân kinh tế 17 7 4 6 - Kỹ s tin học 2 2 - Kỹ s thủy lợi 1 1 - Kỹ s cơ khí 3 1 2 - Kỹ s điện 4 2 2 II/ Trung cấp 15 2 8 5 - Xây dựng 5 4 1 - Kinh tế 4 2 2 - Cơ khí 6 2 4 Nguyễn Đức Duy MSV: QD 0415 Lớp: Kinh tế Đầu t K34 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Công nhân kỹ thuật Workers TT Trình độ Số lợng Bậc thợ 1 2 3 4 5 6 7 1 Công nhân xây dựng 234 88 31 52 38 20 3 2 2 Công nhân hàn 52 2 2 17 19 8 2 2 3 Công nhân điện 23 4 9 5 5 4 Công nhân vận hành máy nén khí 22 2 8 7 5 5 Công nhân vận hành máy sàng 18 3 12 3 6 Thợ vận hành cẩu 19 8 6 5 7 Thợ sửa chữa máy 15 5 3 4 2 1 8 Thợ lái máy khoan nhồi 46 27 14 5 Tổng cộng 429 90 39 129 104 55 7 5 II. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty Doanh nghiệp xây dựng 1.1 Khái niệm doanh nghiệp - Theo điều 3 luật doanh nghiệp do Quốc Hội thông qua ngày 12/6/1999: Doanh nghiệp là tổ chức có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định đợc đăng ký kinh doanh theo qui định của pháp luật nhằm mục đích thực hiện các hoạt động kinh doanh. - Nh vậy doanh nghiệp là một tổ chức kinh tế đợc thành lập nhằm thực hiện một số hoặc tất cả các công đoạn của quá trình đầu t từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm cung ứng dịch vụ tên thị trờng nhằm mục đích sinh lời. - Có nhiều các phân loại doanh nghiệp, tuỳ theo tiêu chí khác nhau để phân loại nhng cách phân loại đợc sử dụng nhiều nhất và có vai trò quan trọng nhất trong nghiên cứu hoạt động của doanh nghiệp là phân loại theo hình thức sở hữu gồm: + Doanh nghiệp quốc doanh (DNNN) Nguyễn Đức Duy MSV: QD 0415 Lớp: Kinh tế Đầu t K34 [...]... Công ty cũng tăng qua các năm Đến nay vốn đăng ký của Công ty đã tăng lên 30 tỷ đồng, điều này cho thấy Công ty có cơ hội để phát triển Trong quá trình hoạt động Công ty không thể chỉ dựa vào số vốn ban đầu ít ỏi đó mà Công ty phải huy động từ nhiều nguồn khác nhau để góp phần vào đẩy mạnh hoạt động đầu t của Công ty và hỗ trợ trong việc nâng cao hiệu quả đồng vốn tự có của mình và giúp Công ty đứng... chung của Công ty, nó cũng cho chúng ta biết về năng lực của Công ty tuy nhiên điều chúng ta quan tâm là vốn mà Công ty đã dành cho hoạt động đầu t Về nội dung đầu t, do đặc điểm của Công ty là thi công do đó Công ty chủ yếu đầu t vào TSCĐ đặc biệt là máy móc thiết thị để tăng năng lực thi công Vốn cố định trên tổng vốn đầu t chiếm tỷ trọng rất lớn và tỷ trọng này tuỳ thuộc vào kế hoạch của Công ty trong... nhân ngời lao động Bên cạnh việc tiếp cận các nguồn vốn vay Công ty còn tiến hành liên danh với Công ty kinh doanh phát triển nhà Hà nội vừa tạo việc làm (tham gia vào tiến hành thi công các công trình mà Công ty phát triển Nhà trúng thầu) vừa có đợc vốn góp của Công ty phát triển Nhà Với sự nỗ lực của toàn bộ cán bộ công nhân viên trong Công ty đặc biệt là đội ngũ cán bộ lãnh đạo đi sâu đi sát nghiên... nớc đến t nhân và đặc biệt là các Công ty Nhà nớc có một quá trình lịch sử lâu dài và cũng đã gặt hái đợc nhiều thành quả xây dựng đợc niềm tin của khách hàng thì đối với Công ty đây là khó khăn rất lớn Công ty liên doanh với Công ty Nhà nớc là Công ty kinh doanh và phát triển Nhà Hà nội để đợc tham gia vào các dự án lớn, mở rộng thị trờng đồng thời cán bộ công nhân viên trong Công ty luôn chủ động... tín và tăng khả năng thắng thầu của Công ty 2 Đặc điểm về sản phẩm và qui trình xây dựng công trình - Là một Công ty xây dựng sản phẩm của Công ty là các công trình xây dựng vì vậy nó mang đặc điểm của doanh nghiệp xây dựng và sản phẩm của ngành xây dựng - Quy trình xây dựng công trình Việc thi công các công trình ở công ty gần giống nhau cho mọi dự án và nó đợc thiết kế trớc khi giao cho các đội thực. .. nhất trong những năm tới để nâng cao hiệu quả đầu t của Công ty, đa công ty lớn mạnh và có thể chiếm đợc lòng tin trên thị trờng đặc biệt trong điều kiện chi phí vốn vay ngày càng cao 3 Đầu t nâng cao năng lực của chính Công ty 3.1 Đầu t vào máy móc thiết bị * Tình hình Máy móc thiết bị và công nghệ của DNNQD (của Công ty trớc năm 2001) Trang thiết bị và công nghệ là yếu tố quan trọng trong việc tăng... hoạt động đầu t của doanh nghiệp ngành xây dựng Đó là trong vốn đầu t mà doanh nghiệp thực hiện trong mỗi năm chủ yếu là đầu t vào máy móc thiết bị và đào tạo nguồn nhân lực để tăng năng lực sản xuất và năng lực điều hành, thi công thêm vào đó Công ty phải đầu t vào TSVH nh hoạt động Marketing, quảng cáo để tăng uy tín của Công ty trên thị trờng xây dựng từ đó nhận đợc các đơn đặt hàng tạo công ăn việc... sản xuất kinh doanh của Công ty Để hiểu sâu sắc hơn chúng ta sẽ đi xem xét nội dung và tình hình hoạt động đầu t của Công ty trong những năm qua I Tình hình chung về hoạt động đầu t của Công ty 1 Nội dung đầu t trong doanh nghiệp 1.1 Khái niệm đầu t trong doanh nghiệp Đầu t trong doanh nghiệp là bộ phận cơ bản của đầu t, là hoạt động chỉ dùng vốn và các nguồn lực khác trong hiện tại nhằm làm tăng thêm... hệ thống máy móc của Công ty cha đồng bộ nên không phát huy tối đa công suất của máy, hiệu quả và tiến độ thi công nhiều khi còn chậm so với tiến độ ghi trong dự toán Thực trạng về máy móc thiết bị và nhiều cơ hội tạo việc làm trong quá trình đô thị hoá, một tất yếu của công cuộc Công nghiệp hóa, hiện đại hoá đất nớc Công ty cần phải tiếp tục đầu t đổi mới máy móc trang thiết bị và nhà xởng hơn nữa... Từ khi ra đời đến nay Công ty luôn duy trì bộ máy quản lý gọn nhẹ, với một nửa là lao động hợp đồng và theo thời vụ Công ty còn kết hợp sử dụng lao động địa phơng nơi thi công, huy động mọi lực lợng trong giai đoạn thi công và hoàn thiện công trình một mặt nâng cao hiệu quả của Công ty đồng thời giải quyết đợc vấn đề lao động nhàn rỗi của địa phơng Về lực lợng lao động, Công ty tuyển dụng các loại . phần: - Chơng I: Thực trạng đầu t phát triển tại Công ty TNHH Long Giang. - Chơng II: Giải pháp nâng cao hiệu quả đầu t phát triển tại Công ty. Nguyễn Đức. i: thực trạng đầu t phát triển tại công ty tnhh long giang a. Khái quát chung về Công ty TNHH Long Giang I. Tổng Quan Về Công Ty: 1. Khái quát về công