Đang tải... (xem toàn văn)
Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển của công ty cố phần thiết bị xăng dầu Petrolimex
Trang 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Lời nói đầu Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex là một thành viên của Tổng công ty xăng dầu Việt nam. là một công ty đợc chuyển từ một doanh ngiệp nhà nớc sang công ty cổ phần theo chủ trơng cổ phần hoá doanh ngiệp nhà nớc của Đảng và Chính phủ. Chính vì vậy mà công ty phải đối mặt với rất nhiều vấn đề khó khăn và thách thức cũng nh cơ hội cùng tồn tại song song với nhau. Cùng với sự chuyển mình của đất nớc, Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex đã vững vàng đi lên, sáng tạo trong đổi mới để có đợc vận hội phát triển nh ngày nay. Công ty là thành viên của tổng công ty xăng dầu việt nam với nhiệm vụ là kinh doanh, xuất nhập khẩu các loại hàng hoá, vật t thiết bị xăng dầu, phơng tiện bồn chứa xăng dầu . công ty đã vợt lên khó khăn của chính mình, phát huy đợc trí tuệ tập thể, đổi mới công nghệ, đào tạo nguồn nhân lực, phát triển sản phẩm mới, nâng cao công tác quản lý, đạt đợc những kết quả tốt trong hoạt động sản xuất kinh doanh các loại vật t thiết bị xăng dầu, gas . cùng với đội ngũ kỹ s, công nhân kỹ thuật chuyên sâu về ngành hàng, công ty đã tạo đợc uy tín trong và ngoài ngành. Để có thể trình bày cặn kẽ và tỉ mỉ về những điều đó đòi hỏi phải có một sự đầu t rất lớn về mặt thời gian cũng nh trình độ hiểu biết chuyên môn, với vốn kiến thức đã đợc trang bị ở trờng cùng với sự chỉ đạo, quan tâm, tận tình giúp đỡ của tập thể công ty, em đã hoàn thành chuyên đề này. Sinh viên thực hiện: Chu Anh Tú Lớp : Kinh tế Đầu t k34 Trang 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Chơng I thực trạng đầu t phát triển của công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex trong thời gian qua I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex là thành viên của Tổng công ty xăng dầu việt nam có tên gọi và địa chỉ nh sau: - Tên tiếng việt: Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex - Tên giao dịch quốc tế: Petrolimex Equipmen stock Company - Tên viết tắt: PECO - Trụ sở chính: Số 84/9, Ngọc khánh - Ba đình - Hà nội - Tel: 04.8343654; 04.7719709; 04.7719572; 04.8310515 - Fax: 04.7718661. Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex tiền thân là Chi cục vật t I đợc ra đời ngày 28/18/1968: Tổng cục trởng tổng cục vật t đã ký quyết định số QĐ412/VT cho phép thành lập Chi cục vật t, là đơn vị trực thuộc Tổng cục vật t. Ngày 20/12/1972: Bộ trởng bộ vật t ký quyết địmh số QĐ719/VT đổi tên chi cục vật t thành công ty vật t số 1. Ngày 12/04/1977: Căn cứ quyết định số QĐ 233/VTQĐ, kho tích liệu của Tổng công ty xăng dầu đợc xác nhập vào Công ty Vật t số 1. Hai đơn vị mới xác nhập này lấy một cái tên chung và tên công ty vật t chuyên dùng đợc ra đời. Cũng từ đó công ty trở thành thành viên của tổng công ty xăng dầu việt nam Petrolimex. Nhiệm vụ ban đầu của công ty là mua bán, xuất nhập khẩu các thiết bị vật t liên quan đến ngành xăng dầu, khí đốt và khí hoá lỏng. Ngày 30/11/2000: Căn cứ quyết định số QĐ 1642/2000/ QĐ- BTM của bộ trởng Bộ Thơng mại. Công ty vật t chuyên dùng xăng dầu đợc đổi tên thành công ty thiết bị Sinh viên thực hiện: Chu Anh Tú Lớp : Kinh tế Đầu t k34 Trang 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 xăng dầu Petrolimex. Lúc này công ty đợc bổ xung thêm nhiệm vụ mới: đóng mới,sửa chữa, cải tạo các loại xe vận chuyển xăng dầu, hoá chất và khí hoá lỏng. Ngày 19/12/2001: theo chủ trơng cổ phần hoá các doanh nghiệp nhà nớc do Đảng và Chính phủ đề ra. Bộ trởng bộ thơng mại đã ký quyết định số QĐ 1437/2001/QĐ- BTM quyết định đổi tên công ty thành công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex. Nh vậy, ta có thể thấy công ty đã trải qua một quá trình phát triển với nhiều sự thay đổi. Trong quá trình đó, công ty đã không ngừng đổi mới trang thiết bị, cơ cấu quản lý để có thể thực hiện tốt nhất những yêu cầu mới đặt ra. qua đó công ty đã góp phần đáp ứng nhu cầu của nền kinh tế xã hội và giữ vững thế chủ đạo của tổng công ty xăng dầu việt nam Petrolimex trên thị trờng. Về vốn kinh doanh của công ty: tổng số vốn điều lệ của công ty là 10 tỷ VNĐ đ- ợc chia thành 100.000 cổ phần phổ thông, mỗi cổ phần trị giá 100.000 VNĐ. Vốn điều lệ của công ty do các cổ đông đóng góp bằng tiền hoặc tài sản theo quy định của pháp luật. Tổng công ty xăng dầu việt nam là cổ đông chi phối của công ty, có số vốn góp chiếm 30% tổng số vốn điều lệ của công ty, 70% còn lại do cán bộ công nhân viên và các cổ đông khác đóng góp. Công ty có thể tăng vốn điều lệ bằng các hình thức đợc pháp luật cho phép. vốn điều lệ của công ty đợc sử dụng nhằm hoạt động kinh doanh và không đem chia cho các cổ đông dới bất kỳ trờng hợp nào, trừ trờng hợp công ty giải thể hay phá sản. Cổ phiếu của công ty là chứng chỉ xác nhận quyền sở hữu một hay nhiều cổ phần của cổ đông do công ty phát hành theo quy định của pháp luật + Cổ phiếu ghi danh: Tổng công ty xăng dầu việt nam là chủ sở hữu phần vốn nhà nớc của công ty. Sinh viên thực hiện: Chu Anh Tú Lớp : Kinh tế Đầu t k34 Trang 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Cổ đông là thành viên của hội đồng quản trị( HĐQT) công ty, các thành viên ban kiểm soát công ty, Giám đốc công ty (nếu là cổ đông của công ty). Lao động nghèo đợc mua trả chậm theo quy định của pháp luật nhà nớc và cha trả hết nợ cho nhà nớc. + Cổ phiếu không ghi danh: cấp cho các cổ đông khác và cổ đông là hộ nghèo đã trả hết nợ cho nhà nớc. Về hạch toán và phân phối lợi nhuận: công ty thực hiện chế độ hạch toán kế toán phù hợp với mô hình tổ chức sản xuất kinh doanh của mình và tuân thủ quy định của pháp luật hiện hành về kế toán thống kê. Lơng phụ cấp hội họp, thù lao, chi ohí hoạt động của HĐQT và ban kiểm soát, tổ giúp việc HĐQT( nếu có) đợc tính vào chi phí kinh doanh của công ty theo mức do Đại hội đồng cổ đông( ĐHĐCĐ) quyết định và thực hiện theo quy chế quản lý tài chính của công ty. Công ty không sử dụng tài khoản 642( chi phí quản lý) vì đây là một quy định của ngành. Các chi nhánh, văn phòng đại diện của công ty hạch toán phụ thuộc và thực hiện theo quy chế quản lý tài chính của công ty do HĐQT ban hành. Công ty thực hiện chế độ lập,nộp,công khai báo cáo hoạt động kinh doanh và báo cáo tài chính hàng năm của công ty theo quy định của pháp luật hiện hành. Báo cáo này đợc kiểm toán bởi một công ty kiểm toán độc lập hoat động tại việt nam và kết quả kiểm toan này đợc trình ĐHĐCĐ. Cuối mỗi năm tài chính, HĐQT xem xét, thông qua quyết toán trình HĐQT gồm: + Bảng cân đối kế toán + Báo coá kết quả kinh doanh + Báo cáo luân chuyển tiền tệ + Thuyết minh báo cáo tài chính - Trích lập và phân phối lợi nhuận: Trích lập và sử dụng các quỹ của công ty trớc khi nộp thuế đợc thực hiện theo đúng chế độ tài chính do nhà nớc quy điịnh. Sinh viên thực hiện: Chu Anh Tú Lớp : Kinh tế Đầu t k34 Trang 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Khi kết quả kinh doanh cuối năm bị lỗ, ĐHĐCĐ có thể quyết định trích từ quỹ dự trữ để bù hoặc chuyển toàn bộ hay một phần lỗ sang năm sau theo quy định của pháp luật. 2. Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức của công ty Chức năng, nhiệm vụ của công ty: - Kinh doanh, xuất nhập khẩu những loại vật t, thiết bị, phơng tiện, bồn chứa, vận chuyển, bơm rót của ngành dầu khí. - Đóng mới, sửa chữa, cải tạo những loại xe vận chuyển xăng dầu, hoá chất, khí hoá lỏng. - Thi công, xây lắp các công trình dầu khí, xăng dầu. - T vấn, dịch vụ kỹ thuật trong lĩnh vực sản xuất, kinh doanh của công ty. - Tổng đại lý kinh doanh xăng dầu. - Ngoài ra công ty còn đợc phép kinh doanh trong các lĩnh vực khác mà luật pháp không cấm. Công ty hoạt động trên toàn bộ lãnh thổ việt nam và cả ở nớc ngoài khi có điều kiện. Cùng với sự chuyển mình của đất nớc, công ty đã vững vàng đi lên, sáng tạo trong đổi mới. Để có đợc vận hội phát triển nh ngày nay, công ty đã vợt lên khó khăn của chính mình, phát huy đợc trí tuệ tập thể, đạt đợc những kết quả tốt nhất trong hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh số tăng trởng, hoàn thành nhiệm vụ nộp ngân sách với nhà nớc, đời sống cán bộ công nhân viên ngày càng đợc cải thiện. Những thành tựu mà công ty đạt đợc đã đóng góp vào sự nghiệp xây dựng tổ quốc nói chung và sự lớn mạnh của Tổng công xăng dầu Việt nam nói riêng. 3.Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty. Sinh viên thực hiện: Chu Anh Tú Lớp : Kinh tế Đầu t k34 Trang 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Sinh viên thực hiện: Chu Anh Tú Lớp : Kinh tế Đầu t k34 Tổ sửa chữa Đại hội đồng cổ đông Ban kiểm soát XN. cơ điện & xây dựng CH. vật tư thiết bị XN cơ khí & điện tử XD P. kỹ thuật đầu tư Phòng kinh doanh P. tổ chức hành chính Phòng tài chính kế toán Ban giám đốc HĐQT Chi nhánh phía nam NM thiết bị điện tử XD Phòng tông hợp Xưởng cơ khí Phòng tổng hợp Đội xây lắp Xưởng cơ điện Tổ tư vấn và dạy nghề Tổ bảo hành Trang 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Cơ cấu tổ chức của công ty. Đại hội đồng cổ đông: Là Bộ phận quyết định cao nhất của công ty, bầu ra HĐQT. HĐQT là bộ phận quản lý công ty, bầu ra Giám đốc công ty. Giám đốc là ngời trực tiếp điều hành hoạt động hàng ngày của toàn bộ các phòng ban, các cửa hàng, xí nghiệp thuộc công ty, và chịu trách nhiệm trớc HĐQT về kết quả của những hoạt động đó. Phó giám đốc và trởng phòng Tài chính kế toán là ngời do giám đốc đề nghị bổ nhiệm, có nhiệm vụ giúp đỡ,tham mu cho giám đốc trong việc điều hành công việc hàng ngày. Công ty có hai phó giám đốc, một phụ trách lĩnh vực kinh doanh, một phụ trách lĩnh vực nội chính. Các phòng ban trong công ty có nhiệm vụ thực hiện, giúp đỡ giám đốc những công việc liên quan đến lĩnh vực mà mình phụ trách. Phòng tài chính kế toán có nhiệm vụ: + Xây dựng kế hoach tài chính năm, triển khai thực hiện đảm bảo nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh, phối hợp các phòng ban và đơn vị trực thuộc công ty, đôn đốc thu hồi công nợ kịp thời tăng vòng quay của vốn. + Tổ chức hệ thống kế toán, phân công nhiệm vụ và chỉ đạo cụ thể đến từng cán bộ, nhân viên để thực hiện chức năng nhiệm vụ đợc giao. + Lựa chọn hình thức kế toán phù hợp với điều kiện sản xuất kinh doanh của công ty. + Vận dụng hệ thống tài khoản thống nhất do bộ tài chính và tổng công ty xăng dầu việt nam chỉ đạo. + Mở đầy đủ sổ sách theo dõi và hach toán cho các phần việc cụ thể: Thu- chi quỹ tiền mặt, tiền gửi ngân hàng công ty mở tài khoản giao dịch, nhập xuất, tồn kho hàng hoá, nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ, doanh thu, chi phí . + Tổng hợp kiểm tra, kiểm soát chứng từ ở tất cả các phần việc đảm bảo tính hợp lý, hợp lệ trớc khi tổ chức hạch toán. Sinh viên thực hiện: Chu Anh Tú Lớp : Kinh tế Đầu t k34 Trang 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 + Kê khai nộp đầy đủ, kịp thời các nghĩa vụ với nhà nớc + Lập các báo cáo quyết toán, 6 tháng, 9 tháng, 1 năm theo quy định chế độ tài chính. + Hớng dẫn, kiểm tra công tác quản lý, nghiệp vụ kế toán, thống kê các đơn vị trực thuộc công ty. + Lu giữ tài liệu kế toán theo quy định của chế độ tài chính, lu giữ quản lý hồ sơ tài sản thuộc công ty. + Thực hiện quản lý quỹ tiền mặt của công ty. Phòng nhân sự Hành chính có nhiệm vụ: + Tuyển dụng và bố trí cán bộ công nhân viên chức + Giải quyết các vấn đề thuộc nhân sự trong công ty nh: thi đua, khen thởng, tính lơng, thởng cho cán bộ công nhân viên chức trong công ty. Phòng kinh doanh: Phòng có nhiệm vụ thực hiện nhiệm vụ tìm kiếm, ký kết hợp đồng, tiêu thụ sản phẩm, mở rộng thị trờng, giúp việc cho HĐQT và giám đốc công ty trong những hoạt đông liên quan đến lĩnh vực mà mình chịu trách nhiệm Phòng kỹ thuật đầu t có chức năng và Nhiệm vụ là: Chức năng: + Tham mu giúp giám đốc công ty trong công tác kỹ thuật ngành hàng, đầu t cơ sở vật chất kỹ thuật. + Quản lý toàn bộ công tác kỹ thuật của công ty, quản lý chất lợng hàng hoá mà công ty đang kinh doanh, chất lợng các dự án đầu t của công ty, đáp ứng các yêu cầu sản xuất kinh doanh và phát triển của đơn vị. Nhiệm vụ : + Căn cứ vào định hớng và chiến lợc phát triển và các phơng án sản xuất kinh doanh của công ty đã đợc phê duyệt; Xây dựng các dự án dài hạn, trung hạn và ngắn Sinh viên thực hiện: Chu Anh Tú Lớp : Kinh tế Đầu t k34 Trang 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 hạn về: đầu t, phát triển cơ sở vật chất kỹ thuật ngành hàng, phát triển sản phẩm mới của công ty và các đơn vị trực thuộc. + Nghiên cứu hoặc hợp tác nghiên cứu ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật công nghệ mới vào sản phẩm là hàng hoá của công ty để đa dạng hoá sản phẩm, đẹp về mẫu mã, tính hoàn thiện ngày càng cao. + Tổ chức kiểm định hàng hoá công ty kinh doanh trớc khi nhập kho. + Tổ chức thực hiện các công tác xây dựng cơ bản toàn công ty, hớng đẫn theo dõi kiểm tra việc thực hiện kế hoạch đầu t, xây dựng nội bộ, kiểm tra đầu t về xây dựng cơ bản các đơn vị cơ sở( thiết kế, dự toán, quyết toán) trình cấp có thẩm quyền phê duyệt. + Tổ chức huấn luyện đào tạo công nhân kỹ thuật, nâng bậc thợ cho công nhân trong công ty. + Quản lý kỹ thuật an toàn, an toàn lao động toàn công ty. + Quản lý số lợng, chất lợng tài sản cố định, công cụ, dụng cụ của công ty. Trực tiếp làm thủ tục đất đai, thủ tục đầu t, xin cấp phép các công trình xây dựng của công ty. + Quản lý hồ sơ đất đai và tài liệu kỹ thuật của công ty. II: khái quát về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty thời gian qua: 1.Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian qua. Từ khi thành lập đến nay, công ty đã trải qua nhiều giai đoạn khác nhau của nền kinh tế. Trong quá trình đó, công ty đã gặp không ít khó khăn từ việc chuyển từ nền kinh tế bao cấp sang nền kinh tế thị trờng, gần đây nhất là chủ trơng cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc của đảng và chính phủ. Tuy gặp nhiều khó khăn nh vậy song công ty đã không ngừng đổi mới cơ sở vật chất kỹ thuật, điều chỉnh cơ cấu tổ chức điều hành phù hợp với sự biến động của nền kinh tế. Mục tiêu hàng đầu của Sinh viên thực hiện: Chu Anh Tú Lớp : Kinh tế Đầu t k34 Trang 10 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 công ty vẫn là bảo toàn và phát triển nguồn vốn, mang lại công ăn việc làm cho cán bộ công nhân viên trong công ty. Bảng 1: Các chỉ tiêu chủ yếu về kết quả kinh doanh của công ty Chỉ tiêu ĐVT Năm Tỷ lệ % so với năm trớc 2003 2004 2005 2004 2005 Tổng doanh thu Tr. đ 83.497 128.570 109.082 154 84.84 Chi phí Tr.đ 3.562 4.448 5.688 124.9 127.88 LN trớc thuế Tr.đ 1958 1.832 2.152 94 117.47 LN sau thuế 1.958 1.599 1.851 94 115.76 Chia cổ tức dự kiến Tr.đ 1.100 10 10 91 100 Lao động Ngời 136 147 152 108 103.4 Lơng bình quân Đ/ngời/ tháng 1.488.120 1.337 1.700 90 127.15 Nộp ngân sách Tr.đ 2.923 5.995 3.698 205 61.68 Nhìn vào kết quả kinh doanh của công ty trong những năm qua ta thấy mặc dù doanh thu năm 2004 tăng 154% so với năm 2003 song tổng lợi nhuận trớc thuế chỉ tăng có 94%. Nguyên nhân khách quan: - Sức cạnh tranh của các đơn vị kinh doanh vật t, thiết bị chuyên ngành càng mạnh mẽ với nhiều nguồn hàng, chất lợng khác nhau làm cho thị trờng càng đa dạng. - Giá cả đầu vào tăng cao; tỷ giá hối đoái biến động: giá đô la Mỹ giảm và đồng yên Nhật tăng mạnh gây khó khăn cho việc tạo nguồn và tiêu thụ hàng hoá. Nguyên nhân chủ quan - Chiết khấu kinh doanh thơng mại khá cao nhng chi phí bán hàng, lãi vay và chi phí quản lý cao nên lợi nhuận đạt đợc rất hạn chế. Sinh viên thực hiện: Chu Anh Tú Lớp : Kinh tế Đầu t k34 [...]... hớng chung về đầu t phát triển của công ty: Do yêu cầu cao của kế hoạch sản xuất kinh doanh và những khó khăn gặp phải trong năm 2005, Công ty tiếp tục tìm những biện pháp đẩy mạnh các hoạt động để phấn đấu hoàn thành kế hoạch năm 2006, cụ thể: - Bám sát Kế hoạch đầu t của các đơn vị trong Tổng công ty xăng dầu việt nam nh Công ty xăng dầu b12, Công ty xăng dầu Khu vực 5, Công ty xăng dầu Hà Nam Ninh... lợi từ quản lý và khai thác bất động sản còn cha đúng hớng Việc đầu t phát triển sản phẩm mới, phát huy kỹ thuật ngành hàng phục vụ kinh doanh còn yếu Sinh viên thực hiện: Chu Anh Tú Lớp : Kinh tế Đầu t k34 Trang 34 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 chơng II: một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hoạtđộng đầu t phát triển của công ty cổ phần thiết bị xăng dầu petrolimex. .. bổ sung đợc các thiết bị, máy móc phục vụ phát triển sản phẩm mới 2 Công tác đầu t của năm 2004 Công ty quan tâm đầu t phát triển sản xuất kinh doanh Kế hoạch đầu t luôn bám sát thực tế nhu cầu tại các đơn vị, bộ phận Trong năm Công ty đã đầu t 3.368 tr.đ (đã quyết toán) thực hiện một số hạng mục đầu t quan trọng nh sau Trong năm, Công ty phát triển thêm đợc 01 cửa hàng bán lẻ xăng dầu tại Đại Yên... hạ tầng và phát triển sản xuất Công ty đã rất chú trọng đầu t trên cơ sở quỹ đầu t phát triển của Công ty, khấu hao cơ bản và huy động các nguồn lực khác Việc tận dụng các nguồn lực về đất đai để đầu t chủ yếu là phát triển cơ sở vật chất tại Trụ sở Công ty, Xí nghiệp nhằm tăng cờng các hoạt động trong lĩnh vực cho thuê tài sản Mục tiêu đầu t chính: - Phát triển mặt hàng cột bơm mang thơng hiệu VNT,... hiểu về quá trình quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động đầu t phát triển tại công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex. Trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cha phát huy đợc hết nội lực, cha chú trọng việc phát triển sản phẩm, năng lực sản xuất còn yếu Trong công tác đầu t còn hạn chế cha đáp ứng đợc tình hìn thực tế Lực lợng cán bộ làm nhiệm vụ chuyên môn về công tác xây dựng... trong Công ty Báo cáo KTKT đã đa ra các chỉ tiêu, tiêu chuẩn về kiến trúc, kết cấu phù hợp đảm bảo dự án đầu t có hiệu quả - Ngoài ra công ty còn làm công tác lập dự án, thẩm định và đấu thầu cho một số công trình Thành tựu đã đạt đợc qua quá trình đầu t của công ty là: - Công ty quan tâm đầu t phát triển sản xuất kinh doanh Kế hoạch đầu t luôn bám sát thực tế nhu cầu tại các đơn vị, bộ phận Trong năm Công. .. vị cha cao, bỏ lỡ một số thơng vụ, thời cơ kinh doanh - Công ty tiếp tục kinh doanh xăng dầu và gas, bớc đầu, đã giao khoán cho các cửa hàng thuộc Công ty nhng một số cửa hàng cha có biện pháp hiệu quả để tăng doanh thu nên hiệu quả còn thấp nh CH Yên Viên, CH Vĩnh Ngọc Bảng 2 Kết quả kinh doanh của công ty năm 2005 Stt Chỉ tiêu Thực ĐVT hiện năm Sinh viên thực hiện: Chu Anh Tú Lớp : Kinh tế Đầu t k34... móc thiết bị mới phục vụ sản xuất kinh doanh và tái đầu t 3 Kế hoạch đầu t của năm 2005 là: Đầu t cơ sở vật chất và phát triển sản phẩm mới Mục tiêu đầu t Kế hoạch đầu t năm nay đợc Đại hội cổ đông xem xét và thông qua với tổng giá trị là 6.216 triệu đồng trên cơ sở quỹ đầu t phát triển của Công ty và khấu hao cơ bản Nghị quyết Đại hội đề ra việc đầu t chủ yếu là phát triển cơ sở vật chất tại Trụ sở Công. .. hởng đến Kế hoạch năm 2006 - Tổng công ty xăng dầu Việt nam đang có sự chuyển dịch cơ cấu tổ chức sản xuất và kinh doanh nh chỉ đạo của Chính phủ và Bộ Thơng mại theo mô hình Công ty mẹ Công ty con - Công ty đã qua 3 năm cổ phần hoá, đang bớc vào thời kỳ không còn những u đãi ban đầu của Nhà nớc Thị trờng vật t thiết bị xăng dầu cạnh tranh rất gay gắt Khả năng của Công ty còn hạn chế; cần có bớc đột... Việc đầu t phát triển sản phẩm mới, phát huy kỹ thuật ngành hàng phục vụ kinh doanh còn yếu IV Cơ cấu về đầu t phát triển của công ty từ năm 2003 đến năm 2005 là: 1 Năm 2003 công ty đầu t vào cơ sở vật chất và phát triển sản phẩm mới: Sinh viên thực hiện: Chu Anh Tú Lớp : Kinh tế Đầu t k34 Trang 21 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Đầu t: Mục tiêu đầu t Kế hoạch đầu . 0918.775.368 Lời nói đầu Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex là một thành viên của Tổng công ty xăng dầu Việt nam. là một công ty đợc chuyển từ một doanh. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Công ty cổ phần thiết bị xăng dầu Petrolimex là thành viên của Tổng công ty xăng dầu việt nam có tên gọi
