Thông tin tài liệu
MỤC LỤC 2.1.1.2. Quá trình hình th nh v phát tri n c a doanh nghià à ể ủ ệ 11 2.1.1.3.Ch c n ng, nhi m v ch y u c a VDứ ă ệ ụ ủ ế ủ 12 hề 23 3.2. 2. Thực hiện tốt công tác phân tích công v 23 LỜI MỞ ĐẦU 1. Lý do lựa chọn đề tài !"#$%&'()% #*+"",*-.,%/0 .1!!0.234&!5%&67 #89&':3;4<,,=67 >3*&!3-"!3?,!'(@ ,;=6$%&",8?A33 B<!C,<=$-")%",' D/"E*F"*!,8@*G6 H*>)=#&12)'IJ *4?"6-,$F"3$ #!8#648<>) G6E *!' K<#4#3*4$7>-4,8 ?AL1M#3M+$%&" L33B<C,<=-"!'I-4,8 ?AHN,>!LH6OL6$< -,-4,L+%&HN32% &L6P$Hʈ'(4G6#-, ,-4,8?ALH E#' D,P?MEQRHoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Điện toán và truyền số liệu VDC“ E<&+ "6$' S 2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu D+L<&QI-4,8?A#I-,D" 4,EH+"FTI'(@3H+7646*>U "-4,8?A' V#<&Q<&-4,8?A#I- ,D"4,EH+"FTI.W=,XYZZ[\YZSS] 3. Mục đích nghiên cứu ^"+#2H_PGE#3,8?A? "6' (8#-4,8?A#I-,D"4 ,EH+"FTI D3H+7646*>U"-4,8?A #I-,D"4,EH+"FTI 4. Phương pháp nghiên cứu `V2646+*<' `V2646E69' `V2646HH4' `V26466C' `V2646%L6' 5. Kết cấu của đề tài a$Eb6=Q I2SQI2H_PG$-4,8?AIA ,D"4,EH+"' I2YQV9#-4,8?A#I- ,D"4,EH+"FTI' I2bQc7646U"-4,8?A# I-,D"4,EH+"FTI' Y CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 . Tuyển dụng và các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng 1.1.1. Các khái niệm cơ bản 1.1.1.1. Tuyển dụng (,8?A4*3<*,*94 ?"6$<d9L6W*9 ?,8H.&<=,$E*"46 &L,<=$?"6' 1.1.1.2. Tuyển mộ R(,834U4&<X)1"]E 694%&84,8?AH.)$ E*""#3>9%&e 1.1.1.3. Tuyển chọn R(,8<4444&<ME *9#*4?,<=$-"H+.) 4,83e' 1.1.1.4. Mối quan hệ giữa tuyển mộ và tuyển chọn (,83,8!$4,8?A! ,L"<6'(,83*=<Pf ,>!L$3-4,8?A'(,83 6=#3,8'H_# 3,83*-L"+HN7_L4 !EH,+*g?"6' b 1.1.2. Vai trò của tuyển dụng (,8?A?"6#3 >,>7_!*7H71*?'h*,8 ?A1*7$-4,7_E#3 +944"-"-47-72 <#1,?"3?"6' 1.1.2.1. Vai trò của tuyển dụng với bố trí nhân lực a4,8?A.)6OL6HNL,8 -L6i"L*P' :5<!67L>!>96OL6!*7 W$'j)4,8?A!+9 >9B)8' 1.1.2.2. Vai trò của tuyển dụng với đánh giá thực hiện công việc a4,8?A.)3L *7W"-"$HN+@HN#GL -444"-"H,' -4,8?AHHL,8?A*-- 444"-"HN/6E**W' 1.1.2.3. Vai trò của tuyển dụng với công tác trả công, trả lương *7,8?A+HN#GL?"6" +-47-72!)3')3 "+-""73LM#EL9 ?"6OHN21&!.)3C 'a)3HN7,L+1i-U) )3<38"+-"L' 1.1.2.4. Vai trò của tuyển dụng với công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực (--444*7"-"HNL "-"$53'(@LJ"= k ##<'(J"##L9<2H_,H+) =##%H+),8' -4,8?AL""7*-.6 ?"6*LE3C 6?"6 *"69##)74/36GH' )3,<-*7W9! -)"HN6242#* Li@8f3+3?2#' 1.1.2.5. Vai trò của tuyển dụng với việc xây dựng quan hệ lao động +-4,8?A)3L>9 6OL6!*7W$'T)3HNl!-" 2HC2-"B!%&' 1.1.3. Các yêu cầu với tuyển dụng nhân lực 1.1.3.1. Tuyển dụng phải dựa trên kết quả kế hoạch hóa nguồn nhân lực a#6J2H_8,83 ,8+9'D,W&*6?"6 +-4,8?A' a#$,?<*#H71* ?$?"6?-4,8?AHN+24H4! 2L"?<-4*# ' 1.1.3.2. Tuyển dụng nhân lực phải phù hợp với yêu cầu công việc. m<L67)W,<-6OL6 !>9=,8/"!3$846&L,< =-"/'(,,8)" )HN69!?"6"".A <774H71*?L?n>6 3' o 1.1.3.3. Tuyển dụng nhân lực phải đảm bảo tính công bằng, dân chủ D77,<l-U914HN6?"67! L.HH4,8"'TG, "77,<l,6%&23*L3 L,<-6OL6!='D)HN6# .p?"6..)L,8O )8.)B?"6'(@66= -)""74"7"B2' 1.1.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng I4,+7_-4,8?A4,+< 4,+<' Sơ đồ 1.1: Quá trình tuyển mộ nhân lực trong tổ chức. Môi trường bên trong Môi trường bên ngoài Nguồn: Bài giảng của Th.S Nguyễn Vân Điềm. q a#4 (,83 < < I462646< L,83 I462646< 1.1.4.1. Yếu tố bên trong IE,+<%&7_!-4,8 ?A#?"6Q r+A<$?"6' r+<9' I9H4H' I4GE$)-4,8?A 1.1.4.2. Yếu tố bên ngoài K<#4,+<4,+<B7_! -4,8?A?"6' I4,+3>)3' ^#3,8Hi?A$$#' jG646$I96$' s!E"6' 1.2. Quá trình tuyển dụng nhân lực 1.2.1. Tuyển mộ nhân lực I-4,8?ALl=!,8384 ,83#L*7+=674! *#;'T!,ZY,834?"6 )Hi?A.62646*tQ 1.2.1.1. Tuyển mộ từ nguồn nội bộ I462646,8333)Hi?AQ V2646Hi?A7-4,83 V2646Hi?AH!"$-<?"6 V2646Hi?A"+- 1.2.1.2. Tuyển mộ từ nguồn bên ngoài I462646,83+!<Q u74<462",E-#' v (-H!"$-<?"6' (,83-3L"' (-!""' 1.2.1.3. Tìm kiếm ứng viên và đánh giá quá trình tuyển mộ. D88LE&<?"667#L 7w67E-)"p9H4+'(-HN# LL#6?"6L' (<?"6B=L$+ L-4,8?A_E,7_!"7$ -4,8?A?"6' I+O?"667/"-4444 ,836?"6!462646,8 36OL64=,83H' 1.2.2. Quá trình tuyển chọn nhân lực 1.2.2.1. Tiếp đón ban đầu và phỏng vấn sơ bộ D,!/6x9&=<.,8?A& <4,8?A8/6x61!&<'(- ,8?A864".&<*-6OL6!> 9+<8#C,'T,==<616 ,8?A=P3H+8HQ `I=67#L-)6174-p *-,HWy&<=/6x61=<' `(=/6x,<.C9A 998%H- H2'IC)Hi ?AQK#E-,-zK#-,8?A, z(#H##1&,8>9,z''' [ `.C9<<Q(%!9 $3-4HN#H677*-9L63/6x d<.&<,8?A' 1.2.2.2. Nghiên cứu và sàng lọc đơn xin việc I43HHNHH4+.-H2H! ,<=,8/8.H2#,<='^H2 Q `D21"Q()?&<Mp' `I4WU&J+"6$&<' `h2,9>4,*H&6,*4 H&*CM' 1.2.2.3. Thực hiện trắc nghiệm tuyển chọn ({@#-"46?A#l"6OL6'(- )l"H),Hi?A462646l "HQ (l"9' (l"EW**7W' (l"E94H_9' (l"E9' 1.2.2.4. Phỏng vấn tuyển chọn VC,846U).,8 &<'^",E#6CL46?A8G6 -Q VCMp' VCM+' VCMA<' VC*-J?p' VCWy' | [...]... hút nguồn nhân lực có chất lượng cao nhằm đáp ứng yêu cầu công việc của tổ chức mình Các doanh nghiệp đang cố gắng hoàn thiện các hoạt động quản trị nhân lực đặc biệt là công tác tuyển dụng nhân lực nhằm tìm được những lao động có chuyên môn 10 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN TOÁN VÀ TRUYỀN SỐ LIỆU (VDC) 2.1 Tổng quan về công ty Điện toán và Truyền số liệu 2.1.1... độ tuổi khá trẻ 2.2.3.3.Chi phí cho công tác tuyển dụng nhân sự tại VDC Chi phí dành cho các quảng cáo trên trang web,nhiều nhất là Vietnamwork và trang web home.vnn.v Chi phí khác dành cho tổ chức và thi tuyển tuyển dụn 20 CHƯƠNG 3 CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY ĐIỆN TOÁN VÀ TRUYỀN SỐ LIỆ 3.1 Phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian tớ 3.1.1 Phương... và chấm dứt quá trình Căn cứ vào vào kết quả của công tác tuyển dụng, trưởng phòng nhân sự đề nghị Giám đốc kí quyết định tuyển dụng hoặc kí hợp đồng lao động 1.3 Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Điện toán và truyền số liệu VDC Do tình trạng nguồn lao động ở nước ta vừa thừa, vừa thiếu, thừa lao động ở trình độ thấp và thiếu lao động ở trình độ cao Bởi vậy các doanh... rộng và phá riển Nhận thức được tầm quan trọng của con người đối với công ty và hiểu rằng quản trị nguồn nhân lực là cách tốt nhất để phát triển khả năng trình độ của con người Cho nên, Điện toán và Truyền số liệu (VDC) đã rất chú trọng đến công tác tuyển dụng nhân lực nhằm có một đội ngũ có đủ khả năng, trình độ đáp ứng công việc để lấy đó làm cơ sở mở rộng và phát triển sản xuất kinh doanh của công ty. .. vị trí công việc một cách hoàn chỉnh Quy trình tuyển chọn nhân lực bỏ qua các bước: kiểm tra về tiểu sử, trình độ làm việc, kiểm tra sức khỏe, phỏng vấn bởi người lãnh đạo trực tiếp Cán bộ nhân sự của công ty còn có ít kinh nghiệm trong việc tổ chức tuyển chọn nhân lực cho công ty 2.2.3.2 Chất lượng tuyển dụng nhân sự tại VDC Chất lượng tuyển dụng nhân sự tại VDC là tốt, cú trình độ đại học và trên... sở mở rộng và phát triển sản xuất kinh doanh của công ty Cũng như bất cứ một doanh nghiệp nào, công tác tuyển dụng nhân lực của Điện toán và Truyền số liệu (VDC) đã đem lại những kết quả đáng kể, có những ưu điểm nhưng vẫn không tránh khỏi một số thiếu sót dẫn đến công tác tuyển dụng nhân lực của Tổng công ty chưa đem lại kết quả 24 25 ... nguồn nhân ực - Thực hiện bố trí, sắp xếp lại nhân lực nội bộ, số lượng nhân viên quản lý sẽ giảm xuống còn 15-20% số lượng lao động toàn Công y - Hoạt động tuyển dụng thu nhỏ do đang sắp xếp lại nội bộ của Công ty, và chú trọng tuyển dụng bên khối kinh do h - Công ty vẫn tiến hành những hoạt động đào tạo ch g - Hoạt động quản lý nhân sự trong thời gian tới sẽ có sự hỗ trợ của phần mềm quản lý nhân. .. sự BHRM của công ty B2B Việt m 3.2 Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại côn ty 3.2.1 Tăng nguồn tuyển ng 3.2.1.1 Nguồn tuyển dụng bên t • ng 22 Tăng cường khai thác nguồn nội bộ bằng cách đào tạo chính đội ngũ lao động hiện có của tổ • ức Sử dụng sự giới thiệu của cán bộ công nhân viên trong công ty thông qua hình thức bỏ phiếu tín nh m 3.2.1.2 Nguồn tuyển dụng bên • oài Tuyển mộ các... 2 (VDC1 ) Khu đất này là của công ty mua và có kế hoạch xây dựng từ năm 2002 và mới hoàn thiện năm 2008 Công ty có các điều kiện cơ sở vật chất khá tốt: mạng Internet (VNN), truyền số liệu quốc gia (Vietpac) được VNPT giao cho Công ty quản lý và khai thác Máy móc trang thiết bị và dây chuyền công nghệ đa phần được nhập từ nước ngoài như Trung Quốc, Mỹ ,Anh và một số nước khác 2.1.4 Đặc điểm nguồn nhân. .. trong công tác tuyển dụng tại VDC Ưu điểm: Qui trình tuyển chọn của công ty được thực hiện qua các bước cụ thể đảm bảo sự phân công hiệp tác chặt chẽ giữa các phòng ban, đơn vị có liên quan Tuyển chọn được tiến hành công khai và công bằng, góp phần nâng cao hiệu quả tuyển dụng, tiết kiệm chi phí cho tổ chức cả về thời gian và tài chính 19 Nhược điểm: Công ty chưa tiến hành xây dựng bản mô tả và bản . PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN TOÁN VÀ TRUYỀN SỐ LIỆU (VDC) 2.1. Tổng quan về công ty Điện toán và Truyền số liệu 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 2.1.1.1 E#' D,P?MEQRHoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Điện toán và truyền số liệu VDC E<&+ "6$' S 2. Đối tượng và phạm vi nghiên. HE >c4+*9,>,8?A/*9L63' 1.3. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Điện toán và truyền số liệu VDC T#3_!@@@@ 3_363_3'K_G,4? "64UL U46&,<=-"$%&'I4?"6 +l"4#37>/"-4,8 ?AUL.3,<-' SZ CHƯƠNG
Ngày đăng: 19/05/2015, 09:53
Xem thêm: luận văn quản trị nhân lực Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Điện toán và truyền số liệu VDC, luận văn quản trị nhân lực Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Điện toán và truyền số liệu VDC
