ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI VIỆN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN NGƠ DỖN LẬP TÌM HIỂU MỘT SỐ PHƢƠNG PHÁP LUẬN XÂY DỰNG KIẾN TRÚC TỔNG THỂ VÀ PHƢƠNG PHÁP XÂY DỰNG KHUNG KIẾN TRÚC TỔNG THỂ FEA CHO HAWAII LUẬN VĂN THẠC SĨ CÔNG NGHỆ THÔNG TIN Hà Nội – 2013 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI VIỆN CÔNG NGHỆ THƠNG TIN NGƠ DỖN LẬP TÌM HIỂU MỘT SỐ PHƢƠNG PHÁP LUẬN XÂY DỰNG KIẾN TRÚC TỔNG THỂ VÀ PHƢƠNG PHÁP XÂY DỰNG KHUNG KIẾN TRÚC TỔNG THỂ FEA CHO HAWAII Ngành: Công nghệ thông tin Chuyên ngành: Quản lý hệ thống thông tin Mã số: Chuyên ngành đào tạo thí điểm LUẬN VĂN THẠC SĨ CƠNG NGHỆ THƠNG TIN NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS Nguyễn Ái Việt Hà Nội – 2013 LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn xin chân thành gửi lời cảm ơn đến thầy cô Viện CNTT – ĐH Quốc Gia Hà Nội đóng góp ý kiến, nhận xét quan tâm bảo, giúp đỡ tận tình q trình thực đề tài Tơi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến thầy giáo, TS Nguyễn Ái Việt trực tiếp hƣớng dẫn, định hƣớng chun mơn, quan tâm giúp đỡ tận tình tạo điều kiện thuận lợi q trình cơng tác nhƣ thực luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn thầy giáo, TS Lê Quang Minh nhiệt tình quan tâm, động viên tạo điều kiện thuận lợi cho suốt thời gian vừa qua Nhân xin gửi lời cảm ơn đến anh Đoàn Hữu Hậu, anh Nguyễn Đức Thiện chị Đỗ Thị Thanh Thùy cung cấp tài liệu nhƣ đóng góp định hƣớng cho đề tài Cuối cùng, tơi xin bày tỏ lịng kính trọng biết ơn sâu sắc đến gia đình tạo điều kiện tốt để tơi hồn thành tốt cơng việc q trình thực luận văn Bên cạnh đó, tơi xin gửi lời cảm ơn tới bạn bè đồng nghiệp, ln quan tâm, chia sẻ, động viên suốt thời gian thực luận văn Mặc dù cố gắng q trình thực nhƣng luận văn khơng thể tránh khỏi thiếu sót Tác giả mong nhận đƣợc góp ý thầy bạn bè Học viên Ngơ Dỗn Lập LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu tơi, có hỗ trợ từ Thầy hƣớng dẫn ngƣời cảm ơn Các nội dung nghiên cứu kết đề tài trung thực chƣa đƣợc công bố cơng trình Hà Nội, ngày 20 tháng 05 năm 2013 Tác giả Ngơ Dỗn Lập TĨM TẮT Mục tiêu nghiên cứu luận văn tìm hiểu số phƣơng pháp luận xây dựng Kiến trúc Tổng Thể kinh nghiệm xây dựng kiến trúc Tổng thể giới, cụ thể luận văn Kiến trúc Tổng thể Hawaii, từ đƣa số đề xuất cho việc xây dựng phát triển kiến trúc Tổng thể nƣớc ta Phần đầu luận văn trình bày khái niệm Kiến trúc Tổng thể khung kiến trúc từ làm bật cần thiết việc xây dựng quy hoạch tổng thể để phát triển quan tổ chức hay doanh nghiệp Phần trình bày phƣơng pháp xây dựng kiến trúc Tổng thể giới nói chung phƣơng pháp xây dựng Kiến trúc Tổng thể đƣợc áp dụng với số dự án Việt Nam Phần trình bày kết tìm hiểu Kiến trúc Tổng thể bang Hawaii (Mỹ) đƣợc xây dựng tuân thủ theo Kiến trúc Tổng thể liên bang Mỹ Phần cuối đƣa số tóm tắt, đề xuất xây dựng phát triển kiến trúc Tổng thể Việt Nam MỤC LỤC Chƣơng TỔNG QUAN 1.1 1.2 Cơ sở khoa học thực tiễn đề tài Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Chƣơng GIỚI THIỆU VỀ KIẾN TRÚC TỔNG THỂ 2.1 Khái niệm Kiến trúc Tổng thể 2.2 Phƣơng pháp luận xây dựng kiến trúc 2.2.1 Bộ khung (Framework) 2.2.2 Các giao diện (Interfaces) 2.2.3 Kiến trúc kiến trúc tƣơng lai (Present/Current/As Is and Future/To Be Architectures) 2.2.4 Tầm quan trọng kiến trúc Tổng thể Chƣơng CÁC PHƢƠNG PHÁP XÂY DỰNG KIẾN TRÚC TỔNG THỂ 1.1 Giới thiệu 3.1 Khung kiến trúc Zachman 10 3.2 Khung kiến trúc TOGAF 11 3.2.1 Phƣơng pháp phát triển kiến trúc (Architecture Development Method – AMD) 12 3.2.2 Tập hợp tài liệu kiến trúc (Enterprise Continuum) 13 3.2.3 Tập hợp nguồn tài nguyên sở (Resource Base) 15 3.3 Khung kiến trúc Tổng thể liên bang Mỹ (Federal Enterprise Architecture – FEA) 15 3.3.1 Giới thiệu 15 3.3.2 Tiếp cận chung Kiến trúc Tổng thể Liên bang 15 3.3.3 Các mơ hình tham chiếu hợp 20 3.4 Mơ hình 3-3-3 23 3.4.1 Cách nhìn theo Chức 23 3.4.2 Cách nhìn theo Hoạt động 24 3.4.3 Cách nhìn theo Quan hệ 24 3.4.4 Xây dựng Kiến trúc Tổng thể theo mơ hình 3-3-3 25 Chƣơng KIẾN TRÚC TỔNG THỂ CỦA HAWAII 28 4.1 4.2 4.3 Phƣơng pháp luận xây dựng kiến trúc tổng thể Hawaii 28 Tóm tắt trạng Kiến trúc Tổng thể Hawaii 29 Tóm tắt mục tiêu chiến lƣợc thực thi Kiến trúc Tổng thể Hawaii 29 4.4 Kiến trúc nghiệp vụ 33 4.4.1 Kiến trúc Nghiệp vụ 33 4.4.2 Kiến trúc Nghiệp vụ tƣơng lai 33 4.4.3 Các chiến lƣợc dịch chuyển 36 4.5 Kiến trúc Thông tin 37 4.5.1 Kiến trúc Thông tin 37 4.5.2 Kiến trúc Thông tin tƣơng lai 38 4.5.3 Các chiến lƣợc dịch chuyển 40 4.6 Kiến trúc Giải pháp 40 4.6.1 Kiến trúc Giải pháp 40 4.6.2 Kiến trúc Giải pháp tƣơng lai 42 4.6.3 Các chiến lƣợc dịch chuyển 48 4.7 Kiến trúc Công nghệ 49 4.7.1 Kiến trúc Công nghệ 49 4.7.2 Kiến trúc Công nghệ tƣơng lai 49 4.7.3 Các chiến lƣợc dịch chuyển 50 Chƣơng MỘT SỐ KIẾN NGHỊ, ĐỀ XUẤT KHI XÂY DỰNG KIẾN TRÚC TỔNG THỂ VÀ KẾT LUẬN 51 5.1 Bài học rút từ việc xây dựng phát triển kiến trúc Tổng thể giới 51 5.2 Một số kiến nghị đề xuất xây dựng phát triển kiến trúc Tổng thể Việt Nam 51 5.2.1 Các vấn đề liên quan đến phƣơng pháp luận 51 5.2.2 Vấn đề liên quan đến nghiệp vụ 52 5.2.3 Các vấn đề liên quan đến công nghệ, kỹ thuật 52 5.2.4 Các vấn đề liên quan đến quản lý 52 5.3 Kết luận 52 TÀI LIỆU THAM KHẢO 54 DANH MỤC THUẬT NGỮ VÀ TỪ VIẾT TẮT Architecture Kiến trúc COOP - Continuity Of Operations Plan Kế hoạch hành động liên tục CNTT Công nghệ thông tin CNTT&TT Công nghệ thông tin truyền thông Enterprise Xí nghiệp, Doanh nghiệp, Tổ chức, Cơ quan EA – Enterprise Architecture Kiến trúc tổng thể FEA – Federal Enterprise Architecture Kiến trúc tổng thể liên bang IT – Information Technology Công nghệ thông tin IRM Information Resource Quản lý tài nguyên thông tin Management DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1 Các mức độ phạm vi kiến trúc tác động 17 Bảng 4.1 Ánh xạ kiến trúc Tổng thể Hawaii với mơ hình tham chiếu FEA 28 Bảng 4.2 Tóm tắt trạng kiến trúc Tổng thể Hawaii 29 Bảng 4.3 Tóm tắt mục tiêu chiến lƣợc thực kiến trúc Tổng thể Hawaii 30 Bảng 4.4 Hiện trạng kiến trúc thông tin Hawaii 37 Bảng 4.5 Tóm tắt trạng kiến trúc giải pháp Hawaii 40 46       Mua sắm (Procurement) Quản lý nguồn cung (Sourcing Management) Quản lý nhà hàng tồn kho (Inventory Management) Quản lý danh mục (Catalog Management) Đặt hàng/Mua hàng (Ordering / Purchasing) Hóa đơn, trƣng dụng, theo dõi phê duyệt (Invoice / Requisition Tracking and Approval)  Cửa hàng/Giỏ hàng (Storefront / Shopping Cart)  Quản lý kho (Warehouse Management)  Quản lý hàng trả lại (Returns Management)  Hậu cần vận tải (Logistics and Transportation) Các dịch vụ quản lý dịch vụ (Service Management Services) a Quản lý danh mục đầu tƣ án (Service Portfolio Management)  Quản lý danh mục đầu tƣ dịch vụ (Service Portfolio Management)  Quản lý yêu cầu dịch vụ (Service Demand Management) b Phân tích dịch vụ (Service Analytics) Các dịch vụ chung (Enterpise Common Services) a Các dịch vụ quản lý liệu (Data Management Services)  Trao đổi liệu (Data Exchange)  Chợ liệu (Data Mart)  Kho liệu (Data Warehouse)  Quản lý siêu liệu (Meta Data Management)  Dọn dẹp liệu (Data Cleansing)  Trích xuất chuyển đổi liệu (Extraction and Transformation)  Tải lƣu trữ liệu (Loading and Archiving)  Khôi phục liệu (Data Recovery)  Phân loại liệu (Data Classification) Các dịch vụ phân tích (Analytical Services) a Phân tích thống kê b Trực quan hóa c CAD (Computer Aided Design) d Khai phá tri thức (Knowledge Discovery) 47 e Thông minh nghiệp vụ (Business Intelligence) f Báo cáo Các dịch vụ tích hợp phát triển phần mềm (Software Development and Integration Services) a Tích hợp hệ thống cũ (Legacy Integration) b Tích hợp ứng dụng doanh nghiệp (Enterprise Application Integration) c Tích hợp liệu (Data Integration) d Đo đạc kiểm tra (Instrumentation and Testing) e Phát triển phần mềm (Software Development) Các dịch vụ quản lý bảo mật (Sercurity Management Services) a Quản lý bảo mật (Security Management)  Xác minh xác thực (Identification and Authentication)  Kiểm sốt truy cập (Access Control)  Mã hóa (Cryptography)  Quản lý chữ ký số (Digital Signature Management)  Ngăn chặn xâm nhập (Intrusion Prevention)  Phát thâm nhập (Intrusion Detection)  Phản ứng cố (Incident Response)  Thu thập, phân tích, kiểm tra dấu vết (Audit Trail Capture and Analysis)  Chứng nhận công nhận (Certification and Accreditation)  Báo cáo quản lý  Bảo vệ khỏi virus b Cộng tác (Collaboration)  Thƣ điện tử (Email)  Bàn luận (Threaded Discussions)  Thƣ viện tài liệu (Document Library)  Chia sẻ lịch biểu (Shared Calendaring)  Quản lý công việc (Task Management) Các dịch vụ truyền thông (Communication Services) a Hệ thời gian thực/chat (Real Time / Chat) b Tin nhắn (Instant Messaging) c Hội thảo âm (Audio Conferencing) 48 d e f g Hội thảo truyền hình (Video Conferencing) Quản lý kiện/tin tức (Event / News Management) Quản lý cộng đồng (Community Management) Tích hợp điện thoại/máy tính (Computer / Telephony Integration) h Truyền thông thoại (Voice Communications) 10.Các dịch vụ tìm kiếm (Search Services) a Truy vấn (Query) b Độ các/nhớ xếp hạng (Precision / Recall Ranking) c Phân loại (Classification) d Khớp mẫu (Pattern Matching) 11.Các dịch vụ quản lý hệ thống (Systems Management Services) a Quản lý giấy phép (License Management) b Kiểm soát hệ thống từ xa (Remote Systems Control) c Các hệ thống giám sát (System Resource Monitoring) d Các phần mềm phân tán (Software Distribution) e Theo dõi vấn đề (Issue Tracking) 4.6.3 Các chiến lƣợc dịch chuyển 4.6.3.1 Ổn định hóa Giải nhu cầu ổn định hệ thống cũ  Giải nhu cầu hàng đầu  Nâng cấp hệ thống ứng dụng cũ 4.6.3.2 Tích hợp hợp lý hóa Hiện đại hóa kiến trúc giải pháp tổng thể  Triển khai hệ thống ERP  Triển khai giải pháp khác, bao gồm o Các hệ thống email o Các giải pháp cộng tác o Giải pháp quản lý nhận dạng o Giải pháp bảng điều khiển (Enterprise Dashboard Solution) o Các giải pháp quản trị mở o Giải pháp quản lý tri thức o Giải pháp dịch vụ khách hàng o Giải pháp quản lý hệ thống  Thành lập mẫu giải pháp chuẩn o Mẫu chuẩn giải pháp ứng dụng web o Mẫu chuẩn giải pháp ứng dụng mobile 49 o Mẫu chuẩn giải pháp ứng dụng phân tích liệu o Mẫu chuẩn giải pháp ứng dụng tích hợp dịch vụ web o Mẫu chuẩn kho ứng dụng  Triển khai ứng dụng tích hợp dịch vụ o Các dịch vụ hỗ trợ nhƣ bảo mật, xác minh, quản lý truy cập o Các dịch vụ tài sản số o Các dịch vụ phân tích kinh doanh  Khơng gian địa lý  Bảng điều khiển báo cáo o Các dịch vụ văn phòng : ERP o Các dịch vụ tự động hóa quy trình  Luồng cơng việc  Quản lý hồ sơ o Các dịch vụ khách hàng: Báo cáo yêu cầu/sự cố/sự kiện 4.7 Kiến trúc Công nghệ 4.7.1 Kiến trúc Công nghệ Đặc điểm kiến trúc cơng nghệ (hình 4.12)là phân tán kiến trúc nghiệp vụ kiến trúc giải pháp với lý nhƣ kiến trúc khác nhƣ việc thiếu ngân sách, thiếu tài ngun, thiếu chuẩn, thiếu mơ hình quản trị… Hình 4.12 Hiện trạng kiến trúc cơng nghệ Hawaii 4.7.2 Kiến trúc Công nghệ tƣơng lai Các thành phần kiến trúc công nghệ tƣơng lai  Hạ tầng: Các trung tâm điện toán đám mây Hawaii  Một mạng (OneNet)  Mơi trƣờng điện tốn thích nghi 50  Thông tin đƣợc đảm bảo bảo mật  Các hoạt động hành  Hợp tác truyền thông  Khung quản lý dịch vụ CNTT (IT Service Management ITSM): Triết lý ITSM o Điều chỉnh dịch vụ cho phù hợp với yêu cầu khách hàng o Cải thiện chất lƣợng dịch vụ IT o Giảm chi phí dài hạn Các miền kiến trúc cơng nghệ Hình 4.13 Các miền kiến trúc công nghệ tƣơng lai Hawaii 4.7.3 Các chiến lƣợc dịch chuyển Mỗi miền kiến trúc có chiến lƣợc kế hoạch dịch chuyển khác nhằm đảm bảo xây dựng thành công kiến trúc Tổng thể Hawaii Chi tiết chiến lƣợc kế hoạch này, xin xem tài liệu gốc kiến trúc Tổng thể Hawaii [7] 51 Chƣơng MỘT SỐ KIẾN NGHỊ, ĐỀ XUẤT KHI XÂY DỰNG KIẾN TRÚC TỔNG THỂ VÀ KẾT LUẬN 5.1 Bài học rút từ việc xây dựng phát triển kiến trúc Tổng thể giới Từ kết tìm hiểu số phƣơng pháp luận xây dựng kiến trúc Tổng thể nhƣ nghiên cứu ví dụ từ Hawaii, số kinh nghiệm đƣợc rút nhƣ sau:  Để quan, tổ chức, doanh nghiệp phát triển ổn định vững chắc, cần thiết phải xây dựng kiến trúc Tổng thể Kiến trúc Tổng thể coi nhƣ đồ dẫn tới thành công cho quan, tổ chức, doanh nghiệp  Kiến trúc Tổng thể bao gồm tổng hợp tất tài liệu mơ tả tồn quan mơ tả lộ trình ứng dụng CNTT để nâng cao hiệu hoạt động nhằm đạt đƣợc mục tiêu chiến lƣợc  Kiến trúc Tổng thể sở, nguồn từ vựng chuẩn quan, tổ chức, doanh nghiệp sử dụng nhƣ công cụ để tạo thống quán cách hiểu nhƣ đạo điều hành thực việc ứng dụng CNTT, nhƣ việc phối hợp, kết hợp hoạt động đơn vị tổ chức  Kiến trúc Tổng thể phân định rõ ràng miền hoạt động tổ chức, tách bạch làm rõ mối quan hệ hoạt động nghiệp vụ hoạt động kỹ thuật Đây sở cho việc nâng cao nhận thức tầm quan trọng thành phần tồn tổ chức Từ giúp cho việc hỗ trợ nghiệp vụ tốt nhƣ sở đề xuất chiến lƣợc kinh doanh từ hạ tầng kỹ thuật có  Cần phải có lộ trình thực kiến trúc Tổng thể Để đƣợc tới đích, Kiến trúc Tổng thể phải trải qua giai đoạn phát triển khác với tùy chỉnh theo thời kỳ cho phù hợp với điều kiện thực tế thời điểm 5.2 Một số kiến nghị đề xuất xây dựng phát triển kiến trúc Tổng thể Việt Nam 5.2.1 Các vấn đề liên quan đến phƣơng pháp luận  Hiện giới có nhiều phƣơng pháp luận xây dựng kiến trúc Tổng thể khác Mỗi phƣơng pháp có ƣu nhƣợc điểm khác Do cần phải lựa chọn phƣơng pháp luận phù hợp với mục tiêu, 52 yêu cầu khả quan tổ chức cần xây dựng kiến trúc Tổng thể  Khi xây dựng kiến trúc Tổng thể cần đảm bảo tinh giản, dễ hiểu, dễ phổ biến, để triển khai rộng vào thực tế Việt Nam nhiều chủ đầu tƣ khác 5.2.2 Vấn đề liên quan đến nghiệp vụ Khi xây dựng kiến trúc Tổng thể, cần đảm bảo việc xây dựng dựa chức nhiệm vụ quan, tổ chức để tránh khó khăn liên quan đến việc thay đổi cấu tổ chức 5.2.3 Các vấn đề liên quan đến công nghệ, kỹ thuật  Cần đảm bảo tính độc lập với nhà cung cấp dịch vụ công nghệ xây dựng kiến trúc Tổng thể thông qua quy định chuẩn hóa thơng tin, liệu giao diện hệ thống  Cần đảm bảo tính tồn vẹn loại trừ tính dƣ thừa liệu thông qua quy định “một cửa” việc thu thập thông tin Thông tin đối tƣợng cần đƣợc thu thập loại dịch vụ Thông tin đƣợc chuẩn hóa chia sẻ hệ thống khác  Phải đảm bảo việc cung cấp thông tin quán hệ thống  Cần quy hoạch xây dựng môi trƣờng công nghệ thông tin an tồn, tin cậy, bền vững ln ln sẵn sàng cho việc truy cập 5.2.4 Các vấn đề liên quan đến quản lý  Để xây dựng thành công kiến trúc Tổng thể, cần thành lập ban chuyên trách quản lý kiến trúc phải có lãnh đạo quan tham gia để đảm bảo tính liên tục triển khai  Cần xây dựng chế, chế tài kiến trúc Tổng thể nhằm tạo khung pháp lý thực  Cần xây dựng mơ hình đánh giá hiệu - Mơ hình tham chiếu hiệu để đánh giá kết đạt đƣợc, từ có điều chỉnh thích hợp kiến trúc Tổng thể 5.3 Kết luận Trong khoảng thời gian có hạn, luận văn cố gắng giải vấn đề sau  Tổng hợp làm rõ khái niệm Kiến trúc Tổng thể, cung cấp nhìn tổng quan Kiến trúc Tổng thể, đồng thời nhấn mạnh tầm quan trọng viện xây dựng Kiến trúc Tổng thể cho quan, tổ chức, doanh nghiệp 53  Tìm hiểu tổng hợp trình bày tổng quan số phƣơng pháp luận xây dựng Kiến trúc Tổng thể tiếng giới nhƣ Việt Nam nhƣ Zachman, TOGAF, FEA, VNU-ITI  Tìm hiểu trƣờng hợp ứng dụng xây dựng Kiến trúc Tổng thể FEA Hawaii, cầu nối để hiểu biết kiến trúc Tổng thể lý thuyết thực tiễn  Đƣa số kiến nghị, đề xuất xây dựng kiến trúc Tổng thể cho quan tổ chức Việt nam Do thời gian lực có hạn nên đề tài giới hạn việc nghiên cứu, tìm hiểu phƣơng pháp luận xây dựng kiến trúc Tổng thể Tuy nhiên kết sở để phát triển hƣớng nghiên cứu mở rộng đề tài sau nhƣ xây dựng mơ hình kiến trúc Tổng thể cho phù hợp với đặc thù Việt Nam, hay nghiên cứu ứng dụng mơ hình Kiến trúc Tổng thể giới quan, tổ chức, doanh nghiệp Việt Nam 54 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Nguyễn Minh Hồng (2009), Nghiên cứu xây dựng kiến trúc công nghệ thông tin truyền thông giải pháp công nghệ phù hợp cho việc triển khai Chính phủ điện tử Việt Nam,Báo cáo tổng hợp Đề tài khoa học cấp Nhà nƣớc mã số KC.01.18 ,Bộ Thông tin Truyền thông Nguyễn Ái Việt(2013), Phương pháp luận xây dựng quy hoạch ITI-VNU, Viện CNTT – ĐH Quốc gia Hà nội Văn phòng Quốc hội (2012), Biên thương thảo dự án Quốc hội điện tử năm 2012, Hà Nội Văn phòng Quốc hội (2010), Triển khai ứng dụng CNTT văn phòng Quốc hội năm 2010, Hà Nội Phan Vĩnh Trị, Kiến trúc doanh nghiệp tái cấu, URL: http://zxc232.wordpress.com/2012/09/12/kien-truc-doanh-nghiep-va-taico-cau [truy cập 10/01/2013] Tiếng Anh Graham McLeod (2002), The Inspired Enterprise Architecture Frameworks, WhitePaper, Inspired, URL: http://www.inspired.org/InspiredFrameworksWhitePaper.pdf [accessed 11 December 2012] Hawaii(2012), Enterprise Architecture, URL: http://oimt.hawaii.gov/wpcontent/uploads/2012/09/Enterprise-Architecture.pdf [accessed 15 January 2012] Office of Information Management and Technology (2012), Hawaii Business and IT/IRM Transformation Plan – Governance, URL: http://oimt.hawaii.gov/wp-content/uploads/2012/09/Governance.pdf [accessed 15 January 2013],pp.31-32 John A Zachman (2011), John Zachman's Concise Definition of The Zachman Framework™, URL: http://www.zachman.com/about-thezachman-framework [accessed 23 December 2012] 10.John A Zachman (1987), A Framework for Information Systems Architecture , John A Zachman IBM Systems Journal, vol 26, no 3, 1987 IBM Publication 11.Roger Sessions(2007), A Comparison of the Top Four Enterprise Architecture Methodologies, ObjectWatch 55 12.Technology-training, Introduction to TOGAF, URL: http://www.technology-training.co.uk/introductiontotogaf_31.php [accessed 15 December 2012] 13.The Open Group Architectural Framework, TOGAF 9.1 Online Documents, URL: http://pubs.opengroup.org/architecture/togaf9doc/arch/ [accessed 15 December 2012] 14.United Nations Public Administration Network (2010), ICT Strategic Planning in Parliaments,URL:http://unpan1.un.org/intradoc/groups/public/documents /un/unpan039503.pdf [accessed 15 December 2012] 15.White House(2012),The Common Approach to Federal EA, URL:www.whitehouse.gov/sites/default/files/omb/assets/egov_docs/com mon_approach_to_federal_ea.pdf [accessed 15 December 2012] 16.White House(2007), FEA Consolidated Reference Model Document Version 2.3, URL: http://www.whitehouse.gov/sites/default/files/omb/assets/fea_docs/FEA_ CRM_v23_Final_Oct_2007_Revised.pdf [accessed 15 December 2012] 56 PHỤ LỤC Phụ lục 1: Mô tả kiến trúc công nghệ tƣơng lai Hawaii Hạ tầng Hình 7.1 Kiến trúc hạ tầng Hawaii Mạng Hình 7.2 Kiến trúc mạng OneNet Hawaii Điện toán đám mây cho ngƣời dùng cuối 57 Hình 7.3 Mơ hình điện tốn đám mây cho cơng dân Truyền thơng thống Hình 7.4 Mơ hình truyền thông thống Hawaii Khái niệm “Cộng tác nhƣ dịch vụ” (Collaboration as a Service) Hình 7.5 Cộng tác nhƣ dịch vụ Môi trƣờng ứng dụng 58 Hình 7.6 Các dịch vụ tích hợp phát triển phần mềm Đảm bảo bảo mật thơng tin Hình 7.7 Kiến trúc bảo mật đám mây lai Phụ lục 2: Giới thiệu số thông tin địa lý, hành bang Hawaii Theo Wikipedia, Hawaii tiểu bang Hoa Kỳ nằm hoàn toàn quần đảo Hawaii, Thái Bình Dƣơng cách lục địa khoảng 3.700 kilômét (2.300 dặm) Khi bang đƣợc gia nhập Liên bang ngày 21 tháng năm 1959, Hawaii đƣợc trở thành tiểu bang thứ 50 Hoa Kỳ Đây tiểu bang có tỷ lệ cƣ dân gốc Á cao 59 Hoa Kỳ Bảng dƣới cung cấp số thông tin địa lý, hành Hawaii Địa lý Thủ phủ Honolulu Thành phố lớn Honolulu Diện tích 28.337 km² (hạng 43) • Phần đất 16.649 km² • Phần nƣớc 11.672 km² (41,2 %) Chiều dài 2.450 km² Kinh độ 154°40′W – 162°W Vĩ độ 18°55′N – 29°N Dân số (2000) 1.211.537 (hạng 42) • Mật độ 42,75 (hạng 13) • Trung bình 925 m • Cao 4.207 m • Thấp 0m Hành Ngày gia nhập 21 tháng 8, 1959 (thứ 50) Thống đốc Linda Lingle (Cộng hòa) 60 Thƣợng nghị sĩ Hoa Kỳ Daniel Inouye (Dân chủ) Daniel Akaka (DC) Múi HST (UTC−10) • Giờ mùa hè Không áp dụng Viết tắt HI Hi US-HI Trang web www.hawaii.gov ... cứu luận văn tìm hiểu số phƣơng pháp luận xây dựng Kiến trúc Tổng Thể kinh nghiệm xây dựng kiến trúc Tổng thể giới, cụ thể luận văn Kiến trúc Tổng thể Hawaii, từ đƣa số đề xuất cho việc xây dựng. .. VIỆN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN NGƠ DỖN LẬP TÌM HIỂU MỘT SỐ PHƢƠNG PHÁP LUẬN XÂY DỰNG KIẾN TRÚC TỔNG THỂ VÀ PHƢƠNG PHÁP XÂY DỰNG KHUNG KIẾN TRÚC TỔNG THỂ FEA CHO HAWAII Ngành: Công nghệ thông tin Chuyên... bày phƣơng pháp xây dựng kiến trúc Tổng thể giới nói chung phƣơng pháp xây dựng Kiến trúc Tổng thể đƣợc áp dụng với số dự án Việt Nam Phần trình bày kết tìm hiểu Kiến trúc Tổng thể bang Hawaii (Mỹ)