Báo cáo thực tập tốt nghiệp MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 3.3.3.1 Các chỉ số và cơ cấu TS và NV 43 3.4.Phân tích hi u qu s d ng tài s n ng n h n và ngu n tài trệ ả ử ụ ả ắ ạ ồ 61 3.4.1. Cơ cấu tài sản ngắn hạn và hiệu quả sử dụn 61 3. .2.Cơ cấu nguồn tài trợ ngắn hạn và cân đối tài chính ngắn hạ 61 3.5.Phân tích hi u qu s d ng ài s n dài h n và ngu n tài trệ ả ử ụ ả ạ ồ 62 3.5.1. Cơ cấu tài sản dài hạn và hiệu quả sử dụn 62 3.5.2.Cơ cấu nguồn tài trợ dài hạn và cân đối tài chính dài hạ 62 LỜI NÓI ĐẦU Trong những năm gần đây, trước sự chuyển mình tích cực của nền kinh tế trong nước và thế giới, với mong muốn sau khi ra trường sẽ đóng góp một phần vào công cuộc xây dựng và phát triển đất nước. Được sự chỉ bảo tận tình của các thầy cô giáo trong khoa Kinh tế và Quản lý nói chung và ngành Tài chính kế toán nói riêng, với vai trò là sinh viên năm cuối được thực tập tại Công ty cổ phần đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 30 một Doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh. Mặc dù vẫn tồn tại nhiều khó khăn nhưng với sự nỗ lực hết mình của Cán bộ công nhân viên, Công ty đã từng bước lớn mạnh và khẳng định vị trí của mình trên thị trường, tạo được những bước tiến nhất định. Qua một thời gian thực tập tại Công ty, em đã có cơ hội để vận dụng những kiến thức được trau dồi và trang bị ở trường vào thực tế. Từ đó tập cho mình khả năng phân tích, tổng hợp về các hoạt động của Doanh nghiệp, trên cơ sở đó có thể khái quát đánh giá về thực trạng của Doanh nghiệp, đồng thời có thể đưa ra các giải pháp, kiến nghị về thực trạng, cũng như đề xuất phương án mới mẻ, sáng tạo cho lãnh đạo Doanh nghiệp. Sau thời gian thực tập đầy bổ ích, em đã hoàn thành bài báo cáo thực tập tốt nghiệp của mình, để hoàn thành bài báo cáo này em xin chân thành cảm ơn các thầy, cơ trong khoa Kinh tế và quản lý, các cơ chú cán bộ công nhân viên Công Lê Thu Giang – TCKT K50 Báo cáo thực tập tốt nghiệp ty cổ phần đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 30 đặc biệt là anh Nguyễn Vinh Hùng và cô giáo Nguyễn Hoàng Lan đã nhiệt tình giúp đỡ Vì thời gian và kiến thức còn hạn chế nên bài báo cáo của em không tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong được sự đóng góp ý kiến của các thầy cô Em xin chân thành cảm ơn! Lê Thu Giang – TCKT K50 Báo cáo thực tập tốt nghiệp PHẦN 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI SỐ 30 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty 1.1.1. Giới thiệu chung - Tờn Công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI SỐ 30 - Tờn giao dịch quốc tế: NO 30 HA NOI HOUSING INVESTMENT AND DEVELOPMENT JOINT STOCK COMPANY. - Tổng giám đốc: Nguyễn Văn Cửu - Địa chỉ trụ sở chớnh: Số 59, đường Trần Phơ, thành phố Vinh, tỉnh Nghệ An - Chi nhánh Hà Nội: Phòng 1501 - Tòa nhà VIII C Đại Cồ Việt - 30 Tạ Quang Bửu - Bách Khoa - Quận Hai Bà Trưng - Hà Nội. - Điện thoại: 04.36230214 1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển - Năm 1992 thành lập doanh nghiệp nhà nước mang tờn: Công ty xây dựng và phát triển nhà ở Nghệ An được hỡnh thành theo Quyết định số 2115QĐ/UB của UBND Tỉnh Nghệ An. Cựng với sự phát triển của nền kinh tế, Công ty dần được chuyển đổi cơ cấu và tờn giao dịch theo đúng mục tiâu kinh tế xó hội. - Năm 2002 đổi tờn doanh nghiệp chuyển thành Công ty Đầu tư xây dựng và Kinh doanh nhà Nghệ An theo quyết định số 1890/QĐ.UB của UBND tỉnh Nghệ An. - Năm 2004 Tổng Công ty Đầu tư và phát triển nhà Hà Nội tiếp nhận Công ty về làm đơn vị thành viân theo quyết định số 3744/QĐ-UB của UBND thành phố Hà Nội. - Năm 2004 đổi tờn thành Cơng ty Đầu tư và phát triển nhà Nghệ An theo quyết định số 7692/QĐ.UB của UBND thành phố Hà Nội. - Năm 2007 chuyển thành Công ty Cổ phần Đầu tư và phát triển nhà Nghệ An theo quyết định số 3182/QĐ-UBND của UBND thành phố Hà Nội. - Năm 2008 chuyển thành Công ty Cổ phần Đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 30 theo quyết định số 2946/QĐ.UB của UBND thành phố Hà Nội . Vốn điều lệ của Công ty: 17.200.000.000 đồng bao gồm: Lê Thu Giang – TCKT K50 1 Báo cáo thực tập tốt nghiệp - Vốn của Nhà nước giao Tổng Công ty Đầu tư và phát triển nhà Hà Nội quản lý: 8.772.000.000 đồng, tương ứng 51% vốn điều lệ. - Vốn cổ đông trong doanh nghiệp mua theo giá ưu đãi: 4.973.000.000 đồng, tương ứng 29% vốn điều lệ. - Vốn cổ đông mua đấu giỏ: 3.455.000.000 đồng, tương ứng 20% vốn điều lệ. Với đội ngũ cán bộ năng động, sáng tạo, có ý thức trách nhiệm cao, đội ngũ công nhân kỹ thuật được tuyển chọn và trang thiết bị máy móc thi công phù hợp, đáp ứng được những công trình với quy mô vừa và lớn, đảm bảo tiến độ, chất lượng và kỹ mỹ thuật công trình 1.2 Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần đầu tư và phát triển nhà Hà Nội Số 30 1.2.1 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Trong 5 năm 2004-2008, Công ty nhận và thi công hoàn thành 82 công trình.Các hợp đồng của Công ty thường có giá trị lớn, là các công trình quan trọng phục vụ cho sự phát triển kinh tế địa phương, nhiều công trình phục vụ cho bộ máy chính quyền, các công trình an sinh xã hội và các dự án phục vụ dân sinh lớn về quy mô và giá trị như: - Trụ sở báo Nghệ An có trị giá hợp đồng 14 tỷ đồng (bàn giao năm 2007) - Nhà làm việc công an tỉnh Nghệ An có trị giá hợp đồng 45 tỷ đồng (bàn giao năm 2008) - BHXH tỉnh Thái Nguyên có trị giá hợp đồng 10 tỷ (bàn giao năm 2009) - Dự án khu chung cư cao tầng phía Nam đường Nguyễn Sỹ Sách, Tp Vinh có trị giá hợp đồng 28 tỷ đồng Hiện tại, Công ty đang triển khai một số dự án lớn như: - Dự án tái định cư Phường Hưng Dũng, Tp Vinh có trị giá hợp đồng 64 tỷ đồng - Dự án Lộc Châu thị xã Cửa Lò trị giá hợp đồng 132 tỷ đồng Công ty xây dựng một quy trình quản lý chất lượng cao. Đây là nền tảng để xây dựng cơ cấu tổ chức vững mạnh, huy động được nguồn sức mạnh tổng lực phục vụ phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty Công ty phấn đấu đạt tốc độ tăng trưởng ổn định hàng năm trên 10% đảm bảo sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với Nhà Nước. Tập trung Lê Thu Giang – TCKT K50 2 Báo cáo thực tập tốt nghiệp hoàn thiện và phát triển tất cả các lĩnh vực hoạt động để đưa Công ty trở thành một Công ty có uy tín trên thị trường Định hướng chuyên môn hóa các lĩnh vực hoạt động đối với các xí nghiệp nhằm phát huy thế mạnh sẵn có của từng đơn vị. Tiếp tục củng cố mối quan hệ với các khách hàng truyền thống, mở rộng và khai thác các thị trường mới trên địa bàn Hà Nội và các tỉnh lân cận Tập trung nguồn lực thực hiện và tổ chức quản lý kinh doanh các dự án lớn của Công ty Chú trọng đầu tư máy móc thiết bị phục vụ thi công nhà cao tầng, thi công hạ tầng, tăng cường và hiện đại hóa phần mềm thông tin, quản lý góp phần nâng cao năng lực sản xuất và lợi thế cạnh tranh của Công ty trên thị trường 1.2.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cổ phần đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 30 Bộ máy điều hành công ty có mô hình theo kiểu trực tuyến – chức năng, điều hành sản xuất theo chế độ một thủ trưởng. Theo kiểu cơ cấu này, giám đốc Công ty là người có quyền quyết định cao nhất, là người lãnh đạo có nhiệm vụ quản lý toàn diện các mặt hoạt động trong Công ty và chịu hoàn toàn trách nhiệm về hoạt động sản xuất kinh doanh và đời sống của Công ty. Tuy nhiên Giám đốc công ty được sự giúp đỡ của 2 Phó giám đốc và các phòng chức năng trong việc thu thập thông tin, bàn bạc, phân tích thông tin phục vụ cho quá trình ra quyết định Các phòng chức năng là những tổ chức bao gồm cán bộ, nhân viên được phân công chuyên môn hóa theo các chức năng quản trị có nhiệm vụ giúp giám đốc chuẩn bị cho việc ra quyết định, theo dõi hướng dẫn các bộ phận sản xuất kinh doanh cũng như các cán bộ nhân viên cấp dưới thực hiện đúng đắn, kịp thời những quyết định ra quyết định quản lý Lê Thu Giang – TCKT K50 3 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Hình 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý của công ty Lê Thu Giang – TCKT K50 4 HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT TỔNG GIÁM ĐỐC CÔNG TY PHỈ TỔNG GIÁM ĐỐC PHỈ TỔNG GIÁM ĐỐC Phìng Kinh doanh Phìng Tài chính Kế toán Phìng Kế hoạch kỹ thuật Phìng Đấu thầu thẩm định Phìng Tổ chức lao động Phìng Hành chớnh tổng hợp Ban Quản lý dự ỏn 1,2,3 Đội Xe máy thiết bị Xớ nghiệp 8 Xớ nghiệp 10 Xớ nghiệp 9 Xớ nghiệp 11 Xớ nghiệp 12 Xớ nghiệp 13 Chi nhánh Hà Nội Xớ nghiệp 1 Xớ nghiệp 2 Xớ nghiệp 3 Xớ nghiệp 4 Xớ nghiệp 5 Xớ nghiệp 6 Xớ nghiệp 7 Báo cáo thực tập tốt nghiệp • Hội đồng quản trị: Hội đồng quản trị quản lý hoặc chỉ đạo thực hiện các hoạt động kinh doanh và các công việc của Công ty trong phạm vi nhiệm vụ của mình. Hội đồng quản trị có trách nhiệm giám sát Giám Đốc và các cán bộ quản lý khác của Công ty. Quyền và nghĩa vụ của hội đồng quản trị do pháp luật, điều lệ Công ty, các quy chế nội bộ của Công ty. • Ban kiểm soát: Ban kiểm soát kiểm tra báo cáo tài chính hàng năm trước khi đệ trình hội đồng quản trị, xem xét những kết quả điều tra nội bộ và ý kiến phản hồi của ban điều hành, kiểm tra tính hợp lý và hợp pháp trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, kiểm tra từng vấn đề cụ thể liên quan đến quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh của Công ty, kiến nghị biện pháp bổ sung, sửa đổi, cải tiến cơ cấu tổ chức quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty . • Tổng giám đốc Công ty: Thực hiện các nghị quyết của Hội đồng quản trị, kế hoạch kinh doanh và kế hoạch đầu tư của Công ty đó được hội đồng quản trị. Giám đốc Công ty có trách nhiệm xây dựng và trình hội đồng quản trị chấp thuận cơ cấu ban quản lý của Công ty nhằm thực hiện quản lý Công ty theo đúng yêu cầu của Hội đồng quản trị vào từng thời điểm . • Phó giám đốc công ty: Là bộ phận trợ giúp cho giám đốc Công ty trong công tác điều hành sản xuất. Là bộ phận thay mặt cho giám đốc Công ty kiểm tra, giám sát tình hình sản xuất, tham mưu cho Giám Đốc về mọi mặt để có thể hoàn thành tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh và các quyết nghị của hội đồng quản trị . • Phòng kinh doanh: Tổ chức khai thỏc cụng trình nhận thầu xây dựng, khai thỏc thị trường nhà đất. Lập dự ỏn đầu tư phục vụ yâu cầu kinh doanh.Giải quyết cỏc thủ tục hợp đồng, quản lý hợp đồng nhận thầu. Trực tiếp giải quyết cỏc mối quan hệ liân quan đến hợp đồng nhận thầu của Công ty với cỏc Chủ đầu tư. Phối hợp với cỏc đơn vị thi cụng giải quyết cỏc thủ tục nghiệm thu, bàn giao… • Phòng tài chính kế toán: Tổ chức cơng tỏc kế toán và quản lý tài chớnh toàn Công ty theo đúng chế dộ chớnh sỏch và quy định của Nhà nước. Kiểm tra việc tập hợp chi phí sản xuất và tớnh Lê Thu Giang – TCKT K50 5 Báo cáo thực tập tốt nghiệp giỏ thành sản phẩm, quyết toán tài chớnh. Kiểm tra hướng dẫn cụng tỏc kế toán, kiểm tra, giám sát tình hình thực hiện chế độ tài chính, kế toán tai các đơn vị trực thuộc, đề xuất cơ chế tạo vốn SXKD của cỏc xớ nghiệp thành viân. Kiểm tra theo dịi và giải quyết cỏc khỉ khăn trong quá trình thực hiện kế hoạch tài chớnh. Cung cấp thông tin tài chính của Công ty cho các cấp có thẩm quyền. • Phòng kế hoạch kỹ thuật: Theo dịi và thực hiện cụng tỏc thống kê, bỏo cỏo, tập hợp tình hỡnh SXKD theo tháng, quý, năm của Công ty. Lập kế hoạch SXKD và kế hoạch phát triển đầu tư mua sắm trang thiết bị phục vụ thi cụng. Soạn thảo, quản lý, chỉ đạo, kiểm tra quy trình quy phạm kỹ thuật, biện pháp thi cơng và cơng tỏc an toàn lao động trong sản xuất. Tổng hợp đánh giỏ chất lượng cơng trình. • Phòng đấu thầu thẩm định: Quản lý và thực hiện cỏc nghiệp vụ về cụng tỏc đấu thầu, lập hồ sơ đấu thầu. • Phòng tổ chức lao động: Quản lý cỏc lĩnh vực cụng tỏc tổ chức cỏn bộ, đào tạo, nhõn lực, tiền lương…Lập kế hoạch và phương hướng đào tạo chuyân mơn cho CBCNV.Chủ động làm việc với cỏc cơ quan chức năng để làm thủ tục cấp giấy chứng nhận quyền sở hữu căn hộ chung cư và quyền sử dụng đất cho người mua nhà ở cỏc dự ỏn do Công ty xây dựng. • Phòng hành chính tổng hợp: Tổ chức quản lý sử dụng nhà cửa, trang thiết bị văn phìng. Tổ chức thực hiện chương trình hội họp, đón tiếp khỏch làm việc, thực hiện cụng tỏc lễ tân.Thực hiện cụng tỏc văn thư lưu trữ, thường trực tổng đài điện thoại, quản lý con dấu, hồ sơ pháp nhõn của Công ty… • Ban quản lý dự án: Thực hiện cỏc bước thủ tục lập dự ỏn đầu tư, phờ duyệt dự ỏn, đền bự giải phỉng mặt bằng. Lập hồ sơ hợp đồng. Lập và quản lý tiến độ thi cụng .Tổ chức nghiệm thu từng hạng mục, giỏm sỏt kiểm tra quá trình thi cụng, lập quyết toán đầu tư dự ỏn, đĩn đốc và chịu trỏch nhiệm về cụng tỏc bảo hành cụng trình theo quy định của Nhà nước. • Xí nghiệp trực thuộc: Xí nghiệp chịu trách nhiệm thực hiện kế hoạch sản xuất do Công ty giao , xí nghiệp có quyền chủ động tìm kiếm công việc , tiếp nhận hoặc từ chối công việc, tổ Lê Thu Giang – TCKT K50 6 Báo cáo thực tập tốt nghiệp chức thực hiện các công việc được giao, thay mặt Công ty trực tiếp quản lý người lao động. Kết hợp cùng Công ty xây dựng hệ thống theo dõi tài chính, luân chuyển hồ sơ. Theo dõi và lập báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh của đơn vị. Kết hợp với các phòng ban của Công ty thực hiện kế hoạch và nhiệm vụ được giao. Trách nhiệm chung của các phòng chức năng là vừa phải hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, vừa phải phối hợp chặt chẽ với các phòng khác nhằm đảm bảo cho tất cả các lĩnh vực công tác của Công ty được tiến hành ăn khớp và nhịp nhàng. Vì vậy giữa các bộ phận phòng ban trong Công ty luôn tồn tại ba mối liên hệ: liên hệ trực thuộc, liên hệ chức năng, liên hệ tư vấn 1.3 Các loại sản phẩm, dịch vụ chủ yếu của Công ty cổ phần đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 30 Lĩnh vực kinh doanh : - Lõp, quản lý và thực hiện cỏc dự ỏn đầu tư xây dựng khu đô thị, khu cụng nghiệp, khu dân cư, nhà ở, văn phìng cho thuê, dịch vụ cụng cộng: - Xây dựng cụng trình cụng cộng, dân dụng, cụng nghiệp, hạ tầng kỹ thuật đô thị (cỏc cụng trình cấp, thoát nước, chiếu sỏng,…), giao thĩng, nụng nghiệp, thuỷ lợi, thĩng tin bưu điện, điện năng, thể dục, thể thao; - Xây dựng, tu bổ cỏc cụng trình di tớch lịch sử, văn hoá nghệ thuật; - Sản xuất vật liệu xây dựng và cỏc loại sản phẩm kim loại trong xây dựng, cấu kiện phục vụ ngành cấp thoát nước; - Kinh doanh bất động sản (khụng bao gồm dịch vụ: mĩi giới, định giỏ và kinh doanh sàn giao dịch bất động sản); - Mua bỏn mỏy mỉc, thiết bị ngành cụng nghiệp, xây dựng (mỏy san ủi, trải nhựa, trộn bờ tĩng, mỏy cẩu cỏc loại…); Với lĩnh vực và phạm vi kinh doanh trên thì mục tiêu hoạt động của Công ty là không ngừng phát triển trong lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm tối đa hoá lợi nhuận cho các cổ đông, cải thiện điều kiện làm việc và nâng cao thu nhập cho người lao động. Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với ngân sách nhà nước và phát triển Công ty ngày càng lớn mạnh. 1.3.1. Tính năng, công dụng và các yêu cầu về chất lượng Từ những sản phẩm và dịch vụ chủ yếu của doanh nghiệp nêu trên ta thấy được lợi ích mà các sản phẩm này đem lại: đất nước ngày càng phát triển, việc đầu tư xây Lê Thu Giang – TCKT K50 7 Báo cáo thực tập tốt nghiệp dựng các công trình, nhà cửa, cơ sở hạ tầng ngày càng trở nên thiết yếu. Các sản phẩm mà ngành xây dựng đem lại có tác dụng rất lớn trong việc hình thành nên bộ mặt của một quốc gia vì vậy các sản phẩm của ngành xây dựng có vai trò rất quan trọng, không thể thiếu trong sự phát triển của một đất nước. Trong những năm gần đây, công ty đã tích cực tham gia vào thị trường, bên cạnh các công trình do Tổng công ty giao thì công ty đã mạnh dạn tự tìm kiếm thị trường tiêu thụ sản phẩm xây lắp thông qua đấu thầu. Hòa nhập với nền kinh tế thị trường đang ngày càng cạnh tranh gay gắt, công ty đã và đang đa dạng hoá các sản phẩm và dịch vụ của mình, cải tiến năng lực máy móc thiết bị, nâng cao khả năng huy động vốn cho sản xuất kinh doanh, mở rộng thị trường. Bên cạnh đó công ty đã xây dựng được một đội ngũ kỹ sư, công nhân lành nghề, giàu kinh nghiệm tạo thế và đà, giành một chỗ đứng cho mình trên thị trường kinh doanh xây dựng Yêu cầu về chất lượng: đảm bảo đúng thiết kế, tránh lãng phí, thất thoát trong quá trình thi công mà lại đạt kết quả cao nhất 1.3.2. Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm Do đặc điểm của ngành xây dựng cơ bản là sản phẩm của xây dựng mang tính đơn chiếc, kết cấu khác nhau, thời gian thi công dài nên quy trình sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 30 là sản xuất liên tục, trải qua nhiều giai đoạn khác nhau. Mỗi công trình đều có dự toán, thiết kế riêng biệt, nằm trên địa bàn Hà Nội là chủ yếu. Tuy nhiên mỗi công trình đều tuân thủ một quy trình công nghệ như sau: + Nhận thầu công trình thông qua đấu thầu trực tiếp hoặc được giao thầu + Ký hợp đồng xây dựng với chủ đầu tư công trình + Dựa trên hồ sơ thiết kế và hợp đồng xây dựng đã ký kết công ty tổ chức thi công để từng bước hoàn thành sản phẩm như: • Giải phóng mặt bằng, tổ chức lao động, bố trí máy móc thi công, tổ chức cung ứng vật liệu và tiến hành xây dựng hoàn thiện • Công trình được hoàn thiện với sự giám sát của chủ đầu tư công trình do tư vấn bên chủ đầu tư mời • Bàn giao hoàn thiện công trình và thanh toán quyết toán với chủ đầu tư Lê Thu Giang – TCKT K50 8 [...]... 17.296.873 17.296.873 17.296.873 1 678.435.714 11 .307 .262 565.363.095 11 .307 .262 11 .307 .262 11 .307 .262 1 678.435.714 11 .307 .262 565.363.095 11 .307 .262 11 .307 .262 11 .307 .262 1 281.190.476 4.686.508 234.325.396 4.686.508 4.686.508 4.686.508 1 615.858.500 10.264 .308 585.065.576 10.264 .308 10.264 .308 10.264 .308 1 8.952.381 248.677 6.216.931 248.677 248.677 248.677 Tng Gtrị trớch KHTSCĐ nm 2008 16.507.937 21.269.841... cụng ty, ch chi bng tin mt nhng khon chi nh mang tớnh cht thng xuyờn 3.1.2 c im chung v vic vn dng k toỏn ti Cụng ty Cụng ty c phn u t v phỏt trin nh H Ni s 30 l mt doanh nghip cỳ t cc phỏp nhừn, hch toỏn kinh t c lp Cụng ty cỳ cc n v thnh viõn, cc phỡng ban chc nng thc hin cc quy trỡnh sn xut kinh doanh Gim c Cụng ty l ngi chu trch nhim cao nht v cui cng trc phỏp lut v Hi ng qun tr v kt qu sn xut kinh. .. nghip 2.2 Phõn tớch tỡnh hỡnh lao ng, tin lng ca Cụng ty c phn u t v phỏt trin nh H ni s 30 2.2.1 C cu lao ng ca doanh nghip i vi bt k mt doanh nghip no lao ng luụn ỳng mt vai trũ ht sc quan trng bi vỡ lao ng l mt trong 3 yu t khụng th thiu trong quỏ trỡnh sn xut kinh doanh i vi mt doanh nghip hot ng trong lnh vc xõy dng, c bit l xõy lp nh Cụng ty thỡ lao ng cng úng vai tr quan trng trong vic to ra... tt nghip ngi nhiu tui vi hng chc nm kinh nghim, h cú uy tớn ln trong Cụng ty bi tui ngh v s thn trng trong quỏ trỡnh lm vic Bờn cnh ú, ekip lónh o Cụng ty cng cú nhng ngi tr tui, tuy kinh nghim cũn hn ch nhng vi sc tr, s nhit tỡnh v nng ng h ó gúp phn khụng nh trong s phỏt trin i lờn ca Cụng ty 2.2.2 Cỏc hỡnh thc phõn phi tin lng, tin thng doanh nghip Hin nay cụng ty ỏp dng ba hỡnh thc tr lng theo thi... 2009, tng trn 56.803 (tr) tng ng vi tng 34% =>quy mụ vn ngy cng tng - Doanh thu ca Cụng ty ó tng trn 41.851 (tr) tng ng vi 30% => doanh nghip ang trờn phỏt trin 2.1.2 S lc th trng tiờu th hng húa, dch v ca doanh nghip, cỏc i th cnh tranh Xột theo vựng lónh th: L mt Cụng ty thnh lp ó lõu cú v th nht nh trờn th trng, sn phm ca cụng ty tri di khp cỏc tnh Bc Trung Nam tp trung ch yu min Trung (Ngh An)... hp trờn, chỳng ta cú th d dng thy rng Cụng ty cú t l lao ng giỏn tip rt thp mt phn l do c im ngnh ngh kinh doanh chớnh, mt khỏc ú l kt qu n lc tinh gim b mỏy qun lý doanh nghip, õy l mt trong nhng yu t gúp phn h giỏ thnh xõy lp, tng li nhun v hiu qu hot ng ca Cụng ty cú c kt qu ú l nh Cụng ty c iu hnh bi mt e kớp lónh o cú nng lc Tt c cỏn b lónh o ca Cụng ty u tt nghip h chớnh quy ti cỏc trng i hc... chi phớ sn xut phự hp vi tỡnh hỡnh sn xut kinh doanh, phự hp vi yờu cu qun lý chi phớ sn xut kinh doanh l vic cn thit, khụng th thiu c i vi cụng tỏc hch toỏn chi phớ sn xut v phc v cụng tỏc tớnh giỏ thnh cụng ty Xut phỏt t c im ca ngnh xõy dng v ca sn phm xõy dng c bn ỏp ng nhu cu qun lý, i tng tp hp chi phớ sn xut ca cụng ty c phn u t v phỏt trin nh H Ni s 30 c xỏc nh l cụng trỡnh, hng mc cụng trỡnh... cú doanh thu Doanh thu ca cụng ty cao hay thp ph thuc vo cỏc cụng trỡnh giao cho v c trỳng thu l ln hay nh Bng 1: BNG S LIU TRONG 2 NM TI CHNH n v tớnh: ng TT Ni dung Nm 2008 Nm 2009 1 Tng ti sn 109. 930. 524.564 166.733.381.754 4 Doanh thu 138.851.115.827 180.701.782.124 5 Li nhun trc thu 2.970.654.850 4.355.199.180 6 Li nhun sau thu 2.952.065.318 4.355.199.180 Nhn vo bng s liu ta thy quy m ca Cụng ty. .. hng) Ngy 3 thỏng 10 nm 2009 n v bỏn hng: Cụng ty TNHH Thnh Hiu a ch: 482 ng La Thnh - H Ni in thoi: MST: 0101233392 H tờn ngi mua hng: Cụng ty C phn u t v phỏt trin nh H Ni s 30 n v: Cụng ty C phn u t v phỏt trin nh H Ni s 30 a ch: 59 ng Trn Phỳ TP Vinh Ngh An Hỡnh thc thanh toỏn: Tin mt STT A 1 Tờn hng húa, dch v B Thộp VIS n v tớnh C Cõy S lng 1 300 n giỏ 2 451.190 Thnh tin 3=1x2 135.357.000... cụng ty xõy dng ln ang cựng tn ti tiờu biu l Tng cụng ty xõy dng VINACONEX õy l mt doanh nghip nh nc hot ng lõu nm, cú thng hiu trong hot ng xõy lp v c s hu thun ln ca Nh nc Mt s cụng trỡnh tiờu biu nh: Xõy dng khu ụ th Trung Hũa Nhõn Chớnh H Ni (200 t ng), Xõy dng ch H ụng (100 t ng), Khu cụng nghip Yờn Ngha H Tõy (60 t ng) Cụng ty xõy dng s 1 H Ni vi 30 nm trong ngnh xõy dng Hin nay cụng ty ang . thành Công ty Cổ phần Đầu tư và phát triển nhà Nghệ An theo quyết định số 3182/QĐ-UBND của UBND thành phố Hà Nội. - Năm 2008 chuyển thành Công ty Cổ phần Đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 30 theo. nghiệp PHẦN 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI SỐ 30 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty 1.1.1. Giới thiệu chung - Tờn Công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN. tập tốt nghiệp PHẦN 2: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SXKD CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI SỐ 30 2.1 Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm và các hoạt động Marketing 2.1.1. Số liệu về kết