MỤC LỤC MỤC LỤC 1 1.Lý do chọn đề tài 6 2. Mục đích nghiên cứu 6 3. Đối tượng nghiên cứu 6 4. Phương pháp nghiên cứu 7 5. Đóng góp của luận văn 7 6. Kết cấu của luận văn 8 PHẦN I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN 9 1. 1 TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN 9 1.1.1 Khái niệm 9 1.1.2 Đặc điểm của dự án 9 1.1.3 Chu kỳ của dự án 10 1.1.4 Các bên liên quan đến dự án 11 1. 2 TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN 13 1.2.1 Khái niệm: 13 1.2.2 Các mục tiêu của quản lý dự án 14 1.2.3 Tác dụng của quản lý dự án 17 1.2.4 Đặc điểm của quản lý dự án 17 1.2.5 Nội dung quản lý dự án 18 1.3 Một số mĩ hình tổ chức quản lý dự án 29 PHẦN II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY TNHH MTV CƠ KHÍ VÀ XÂY DỰNG MEGASTAR 31 2.1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH MTV CƠ KHÍ VÀ XÂY DỰNG MEGASTAR 31 2.1.1 Một số thông tin chính về công ty 31 2.1.2 Chức năng nhiệm vụ của công ty TNHH MTV MEGASTAR E&C 33 2.1.3 Cơ cấu tổ chức của công ty Megastar 34 2.1.4 Cơ cấu lao động của công ty 37 2.1.5 Một số sản phẩm và dịch vụ chủ yếu của Công ty Megastar E&C 39 2.1.6 Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH MTV cơ khí và xây dung Megastar trong những 3 năm gần đây 42 2.2 THỰC TRẠNG QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY TNHH MTV CƠ KHÍ VÀ XÂY DỰNG MEGASTAR 44 2.2.1 Thực trạng quản lý tiến độ dự án tai Megastar E&C 44 2.2.1.1 Quy trình quản lý các dự án sản xuất tại Megastar E&C 44 2.2.1.2 Phân tích tiến độ một số mẫu dự án đã thực hiện 46 2.2.1.3 Thống kê các dự án đã thực hiện 52 2.2.1.4 Các nguyên nhân chủ yếu gây ra chậm tiến độ của dự án 53 1 2.2.2 Thực trạng lập dự toán và quản lý vật tư thép của các dự án tại Công ty Megastar E&C 55 2.2.2.1 Quy trình lập dự toán và quản lý chi phí dự án tai Công ty: 55 2.2.2.2. Phân tích Một số bản dự toán dự án: 56 2.2.2.3 Phân tích các dự toán mẫu: 58 2.2.2.4 Các nguyên nhân chủ yếu gây thất thoát lãng phí trong quản lý chi phí dư án 60 PHẦN III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY TNHH MTV CƠ KHÍ VÀ XÂY DỰNG MEGASTAR 61 3.1 Định hướng mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Megastar E&C.61 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY MEGASTAR E&C 63 3.2.1 Thay đổi, điều chỉnh lại quy trình thực hiện dự án: 63 3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý tiến độ dự án: 67 3.2.1. Giải pháp nâng cao chất lượng về lập kế hoạch và xây dựng bảng tiến độ thực hiện dự án 67 3.3 Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý chi phí, giảm tiêu hao lãng phí đối với vật tư thép của dự án 75 3.3.1 Quản lý vật tư tiêu hao và vật tư dư đối với thép tấm: 75 3.3.2 Xây dựng định mức tiêu hao cho nguyên vật liêu phụ: 83 KẾT LUẬN 85 Tài liệu tham khảo 87 2 MỤC LỤC BẢNG BIỂU Trang Bảng 2.1 Cơ cấu lao động của Công ty. 12 Bảng 2.2 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2007, 2008 và Năm 2009. 37 Bảng 2.3 Biểu mẫu bảng tiến độ dự án. 41 Bảng 2.4: Tiến độ thực hiện dự án sản xuất bộ Cổng trục dầm đôi 25 tấn cho nhà máy đóng tàu Bạch Đằng theo kế hoạch được duyệt. 42 Bảng 2.5: Tiến độ thực hiện dự án sản xuất bộ Cổng trục dầm đôi 25 tấn cho nhà máy đóng tàu Bạch Đằng thực tế. 42 Bảng 2.6: Tiến độ thực hiện dự án sản xuất bộ Cổng trục dầm đôi 20 tấn cho Công ty lắp máy Lilama 453 theo kế hoạch được duyệt. 44 Bảng 2.7: Tiến độ thực hiện dự án sản xuất bộ Cổng trục dầm đôi 25 tấn cho Công ty lắp máy Lilama 453 thực tế. 44 Bảng 2.8: Tiến độ thực hiện dự án sản xuất bộ Cầu trục dầm đôi 40 tấn cho nhà máy thủy diện Bình Điền theo kế hoạch được duyệt. 46 Bảng 2.9: Tiến độ thực hiện dự án sản xuất bộ Cổng trục dầm đôi 25 tấn cho nhà máy thủy diện Bình Điền thực tế. 46 Bảng 2.10: Thống kế các dự án đã thực tế thực hiện đến 30/06/2009 48 Bảng 2.11: Vật tư thép để thực hiện dự án sản xuất bộ Cổng trục dầm đôi 25 tấn cho nhà máy đóng tàu Bạch Đằng theo dự toán được duyệt. 52 Bảng 2.12: Vật tư thép để thực hiện dự án sản xuất bộ Cổng trục dầm đôi 20 tấn cho Công ty lắp máy Lilama 453 theo kế hoạch được duyệt. 52 Bảng 2.13: Tiến độ thực hiện dự án sản xuất bộ Cầu trục dầm đôi 40 tấn cho nhà máy thủy diện Bình Điền theo kế hoạch được duyệt. 53 Bảng 3.1 Bảng thống kê thời gian trung bình thực hiện các công việc của dự án theo phương pháp cũ. 63 Bảng 3.2 Bảng thống kê thời gian trung bình thực hiện các công việc của dự án theo phương pháp mới. 64 Bảng 3.3 Bảng so sánh đánh giá mức độ hoàn thành tiến độ của các dự án mẫu. 68 Bảng 2.11: Bảng dự toán thép tấm thực hiện dự án nhà máy đóng tàu Bạch Đằng. 72 Bảng 3.3 Bảng dự toán thép tấm thực hiện dự án MUNCK. 73 3 MỤC LỤC HÌNH VẼ Trang Hình 1.1: Chu kỳ của dự án 7 Hình 1.2: Chu trình quản trị dự án 11 Hình 1.3: Mối quan hệ giữa thời gian, chi phí và kết quả 13 Hình 1.4: Biểu đồ Gantt 19 Hình 1.5: Sơ đồ PERT 20 Hình 1.6 Các lĩnh vực quản lý dự án 24 Hình 1.7 Mô hình chủ đầu tư tự thực hiện dự án. 25 Hình 1.8 Mô hình quản lý dự án theo các chức năng. 25 Hình 1.9 Mô hình tổ chức chuyên trách quản lý dự án. 26 Hình 2.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty Megastar E&C. 30 Hình 2.2 Biểu đồ tỉ lệ cơ cấu lao động. 33 Hình 2.3 Công trình nhà thép tiền chế. 35 Hình 2.4 Cổng trục dầm đôi 10 Tấn. 35 Hình 2.5 Cầu trục dầm đôi 20 Tấn. 36 Hình 2.6 Cầu trục dầm đơn 5 Tấn. 36 Hình 2.7 Cửa thép thuỷ công. 37 Hình 2.8 Đường ống áp lực thủy điện. 37 Hình 2.9 Biểu đồ lợi nhuận ba năm 2007, 2008 và 2009. 38 Hình 2.10 Quy trình quản lý dự án tại Megastar E&C. 40 Hình 2.11: Biểu đồ Gantt và định đường găng dự án mẫu 1. 44 Hình 2.12: Biểu đồ Gantt và định đường găng dự án mẫu 2. 46 Hình 2.13: Biểu đồ Gantt và định đường găng dự án 3. 48 Hình 2.14: Biểu đồ nhân quả các nguyên nhân dẫn tới chậm tiến độ hoàn thành dự án tại công ty Megastar E&C. 50 Hình 2.15: Quy trình lập dự toán. 51 4 Hình 2.16: Ví dụ cắt phôi thực tế. 55 Hình 3.1 Sơ đồ quy trình quản lý dự án mới. 60 Hình 3.2: Tiến độ thực hiện dự án mẫu 1 theo phương pháp mới. 66 Hình 3.3: Tiến độ thực hiện dự án mẫu 1 theo phương pháp cũ. 66 Hình 3.4: Tiến độ thực hiện dự án mẫu 2 theo phương pháp mới. 67 Hình 3.5: Tiến độ thực hiện dự án mẫu 2 theo phương pháp cũ. 67 Hình 3.6: Tiến độ thực hiện dự án mẫu 3 theo phương pháp mới. 68 Hình 3.7: Tiến độ thực hiện dự án mẫu 3 theo phương pháp cũ. 68 Hình 3.8: Bảng ghép phôi dự án nhà máy đóng tàu Bạch Đằng. 74 Hình 3.9: Bảng ghép phôi dự án dự án MUNCK. 75, 76 5 LỜI NÓI ĐẦU 1.Lý do chọn đề tài Công ty TNHH MTV Cơ khí và Xây dựng Megastar là một công ty kinh doanh trong ngành thiết bị nâng và kết cấu cơ khí có nhiều cạnh tranh khốc liệt. Khách hàng của Công ty là các đối tác lớn và các công trình quan trọng có đòi hỏi rất khắt khe về tiến độ và chất lượng công trình. Tuy nhiên công tác quản lý dự án của Công ty gặp rất nhiều khó khăn: ← - Hầu hết các dự án thực hiện đều bị chậm tiến độ. ← - Lãng phí trong công tác quản lý chi phí và vật tư của các dự án. Điều này đã gây ra ảnh hưởng rất lớn tới uy tín, tăng giá thành sản phẩm, giảm khả năng cạnh tranh của công ty. Là một cán bộ phòng Kế hoạch vật tư Công ty TNHH MTV Cơ khí và Xây dựng Megastar, em đã tham gia công tác thực hiện và quản lý thực hiện nhiều dự án sản xuất tại Công ty. Chính vì vậy em hiểu rõ cần phải có giải pháp trong công tác quản lý dự án đặc biệt là quản lý về tiến độ thực hiện dự án, quản lý chi phí là yếu tố cơ bản để đảm bảo cho sự thành công và phát triển của công ty trong thị trường hiện nay. 2. Mục đích nghiên cứu Trên cơ sở các lý thuyết vê quản lý dự án, quản trị kinh doanh đã được học, đồng thời với kinh nghiệm rút ra tư việc tham gia thực hiện các dự án trong thực tế kết hợp với các tài liệu tham khảo, tư vấn từ các giáo trình, chuyên gia trong lĩnh vực, em muốn đề xuất các giải pháp để nâng cao quy trình phối hợp, tham gia thực hiện và quản lý các dự án sản xuất, quản lý và điều hành thực hiện để đảm bảo tiến độ, quản lý hiệu quả góp phần giảm chi phí dự án. Từ các giải pháp được đưa ra này sau đó đem áp dụng vào công tác quản lý dự án nhằm làm tăng hiệu quá sản xuất kinh doanh của Công ty Megastar E&C. 3. Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu là công tác và quy trình quản lý dự án hiện đang áp dụng cửa Công ty TNHH MTV Cơ khí và Xây dựng Megastar, trong đó tập trung chủ yếu vào các dự án sản xuất được thực hiện trong những năm gần đây. Thông qua việc nghiên 6 cứu, phân tích và chỉ ra các điểm được và chưa được cửa quy trình để đề xuất các giải pháp khắc phục sửa đổi hoàn thiện phục vụ cho công tác quản lý dự án của Công ty TNHH MTV Cơ khí và Xây dựng Megastar. 4. Phương pháp nghiên cứu Thông qua việc khảo sát thực trạng công tác quản lý dự án sản xuất được thực hiện trong thời gian qua, các số liệu báo cáo về công tác quản lý dự án của phòng Kế toán, phòng Kỹ thuật, phòng Kế hoạch vật tư và kinh nghiêm làm việc của em tại Công ty. Trên cơ sở lý thuyết được học và nghiên cứu trong quá trình đào tạo tại Trường Đại học Bách khoa Hà Nội, tham khảo các giáo trình dùng cho đào tạo chuyên ngành quản trị kinh doanh và quản lý dự án, các bài viết, tài liệu liên quan trong và ngoài nước, các thông tin được đăng tải trên mạng intenet thông qua các website uy tín và nổi tiếng, đặc biệt dưới sự hướng dẫn tận tình của giáo viên hướng dẫn. Em thực hiện phân tích, đánh giá công tác quản lý dự án trên thực tế và so sánh với lý thuyết được học để làm cơ sở cho các giải pháp hoàn thiện quy trình quản lý dự án. 5. Đóng góp của luận văn Hoàn thành luận văn này, với mong muốn của em là góp phần xây đựng nên bức tranh tổng thể về hiện trạng công tác quản lý dự án của Công ty TNHH MTV Cơ khí và Xây dựng Megastar. - Chỉ ra những ưu nhược điểm, những bất cập của quy trình quản lý dự án hiện tại và đưa ra giải pháp để khắc phục tồn tại. - Đưa các giỏi pháp áp dụng trực tiếp vào thực tiến công ty đồng thời từng bước hoàn thiện và nâng cao công tác quản lý dự án. 7 6. Kết cấu của luận văn Luận vă gồm có 3 phần chính: • PHẦN I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN. • PHẦN II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY TNHH MTV CƠ KHÍ VÀ XÂY DỰNG MEGASTAR • PHẦN III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY TNHH MTV CƠ KHÍ VÀ XÂY DỰNG MEGASTAR 8 PHẦN I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN 1. 1 TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN 1.1.1 Khái niệm Dự án: sử dụng các nguồn lực hữu hạn để thực hiện nhiều công việc khác nhau, nhưng có liên quan với nhau và cùng hướng tới một mục tiêu chung nhằm đạt các lợi ích cụ thể. - Dự án: giải pháp hứa hẹn một lợi ích cụ thể. - Mục đích: làm ra tiền hoặc tiết kiệm tiền. - Nguồn lực: thời gian, vốn, con người, máy móc thiết bị, vật liệu. 1.1.2 Đặc điểm của dự án Các dự án đầu tư có những đặc điểm cơ bản như sau: Dự án là tạm thời và có chu kỳ sống: Dự án mang bản chất tạm thời, tức là có thời điểm bắt đầu và thời điểm kết thúc cụ thể. Việc kết thúc của một dự án là thời điểm để ta bắt đầu nghiên cứu cơ hội đầu tư cho một dự án mới. Dự án là một hoạt động có mục đích: Mục đích, hay còn gọi mục tiêu tổng thể của dự án là kết quả cuối cùng mà nhà đầu tư mong đợi. Để đạt được mục đích, chúng ta có thể phân chia kết quả mong muốn thành các mục tiêu cụ thể cần đạt được trong từng giai đoạn của dự án. Các mục tiêu này cần được xác lập nhằm đảm bảo nguyên tắc: cụ thể, đo lường được, khả thi, cân đối về nguồn lực, có thời hạn nhất định. Tính đặc thù: Mỗi dự án đều có những yếu tố đặc thù so với các dự án khác, không có dự án nghiên cứu phát triển hay dự án xây dựng, dự án sản xuất nào hoàn toàn giống nhau. Mỗi dự án đều phải được tiến hành nghiên cứu tỉ mỉ, thiết kế kỹ thuật cụ thể, việc quản lý và khai thác vận hành cũng có những đặc thù khác nhau. Tính không chắc chắn của dự án: Dự án thường luôn đi kèm với nhiều rủi ro, nhiều yếu tố biến động khó lường, do quá trình thực hiện dự án kéo dài, đòi hỏi nguồn 9 vốn lớn, chịu sự tác động của môi trường kinh tế, xã hội, luật pháp và các bên liên quan. Các rủi ro tiềm ẩn này có thể xuất hiện và tác động đến mục tiêu và kết quả của dự án. Tính phụ thuộc và xung đột: Một dự án có mối quan hệ tác động qua lại với nhau và mâu thuẫn với các yếu tố bên ngoài, chẳng hạn như mâu thuẫn với các dự án khác về nguồn lực, đồng thời trong bản thân dự án cũng chứa đựng nhiều mâu thuẫn giữa các bộ phận thực hiện dự án, giữa nhiệm vụ và nguồn lực thực hiện. 1.1.3 Chu kỳ của dự án Chu kỳ dự án, là các thời kỳ mà một dự án cần phải trải qua, bắt đầu từ thời điểm có ý định đầu tư cho đến thời điểm kết thúc dự án. Hình 1.1: Chu kỳ của dự án Đầu tiên khi dự án được hình thành, chúng ta cần một nỗ lực rất lớn để khởi động dự án. Chúng ta phải chọn ra nhà quản trị dự án, tập hợp nhóm dự án, tiến hành lập kế hoạch và xác định các nguồn lực ban đầu. Giai đoạn này mọi việc tiến triển khá chậm do mọi người cần có thời gian để làm quen nhau cũng như xác định mục tiêu dự án. Khi vượt qua được những trở ngại này, công việc được triển khai khá nhanh và suôn 10 [...]... chuyên trách quản lý dự án Giám đốc Ban quản lý dự án Chuyên viên Quản lý tài chính Phòng tổ chức hành chính Chuyên viên Kinh doanh Marketing Phòng TC-KT Chuyên viên Quản lý sản xuất 30 Các Phòng Khác PHẦN II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY TNHH MTV CƠ KHÍ VÀ XÂY DỰNG MEGASTAR 2.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH MTV CƠ KHÍ VÀ XÂY DỰNG MEGASTAR 2.1.1 Một số thông tin chính về công ty Thông... về thực hiện và quản lý dự ỏn - Quản lý dự án có tỉ lệ sử dụng nguồn lực cao và thường phải trả giá đắt cho các quyết định sai lầm lãng phí nguồn lực, thời gian giảm hiệu quả đầu tư của dự án 1.2.5 Nội dung quản lý dự án Xét theo từng góc độ, công tác quản lý dự án có các nội dung chủ yếu như sau: 1.2.5.1 Quản lý vĩ mô đối với các dự án Đây là công tác quản lý nhà nước đối với dự án Công tác này bao... trên cơ sở các khoản phải thu và phải chi phát sinh theo từng công việc và được tổng hợp theo dự án Các bước thực hiện: - Dự tính chi phí cho từng công việc dự án - Xác định và phân bổ chi phí gián tiếp - Dự tính chi phí cho từng năm và cả vòng đời dự án Phương pháp lập dự toán ngân sách theo khoản mục và công việc: Trên cơ sở kỹ thuật phân tách công việc (WBS và sơ đồ mạng, tổng mức dự toán của dự án. .. tạo, bố trí nhân lực cho dự án - Là căn cứ để dự toán tổng ngân sách cùng nhà chi phí cho từng công việc của dự án - Kế hoạch dự án là cơ sở để các nhà quản lý điều phối nguồn lực và quản lý tiến độ các công việc của dự án - Lập kế hoạch dự án chính xác có tác đụng làm giảm thiểu mức độ rủi ro không thành công của dự án, tránh được tình trạng không khả thi, lãng phí nguồn lực và những hiện tượng tiêu... hiện công tác quản lý dự án theo pháp luật Về chính sách vĩ mô, việc quản lý phí của nhà nước thông qua các loại hình văn bản quy phạm pháp luật, các thông tư, nghị định và các quyết định của các bộ ngành liên quan trong công tác quản lý đầu tư XDCB (Bộ Xây dựng, Bộ tđi chính, Bộ Kế hoạch và Đầu tư, Bộ chủ quản của Chủ đầu tư, ), qua đó các chi phí của quá trình thực hiện dự án phải được xây dựng thẩm... chỉnh và hoàn thiện, đặc biệt là hệ thống pháp luật liên quan 1.2.5.2 Quản lý vi mô đối với hoạt động dự án Quản lý dự án ở tầm vi mô là quá trình quản lý các hoạt động cụ thể của dự án Công việc này bao gồm nhiều khâu, nhiều công đoạn như: lập kế hoạch, điều phối thực hiện, kiểm soát quá trình quản lý được thực hiện trong suốt các giai đoạn tư chuẩn bị dự án, thực hiện dự án, kết thúc dự án Quản lý dự. .. Nếu thực hiện quản lý tốt ở khâu này cũng làm giảm chi phí cũng như đảm bảo được tiến độ thực hiện của hợp đồng 27 Hình 1.6 Các lĩnh vực quản lý dự án 28 1.3 Một số mĩ hình tổ chức quản lý dự án Hình 1.7 Mô hình chủ đầu tư tự thực hiện dự án Chủ đầu tư Tự thực hiện Ban quản lý dự án Tổ chức thực hiện dự án 1 Tổ chức thực hiện dự án 1 Tổ chức thực hiện dự án 1 Hình 1.8 Mô hình quản lý dự án theo các chức... TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN 1.2.1 Khái niệm: Theo giáo trình về quản lý kinh tế, khái niệm về quản lý được hiểu là sự tác động có mục đích của chủ thề quản lý vào các đối tượng quản lý để điều khiển đối tượng quản lý nhằm đạt được các mục tiêu đề ra Như vậy, Quản lý dự án cũng là quá trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực và giám sát quá trình phát triển của dự án, đảm bảo cho dự án bàn thành... nhất của công tác quản lý dự án Lập kế hoạch tất cho phép hoàn thành các mục tiêu đề ra và thực hiện dự án thành công Công tác lập kế hoạch dự án bao gồm nhiều nội dung Từ việc lập kế hoạch tổng thể dự án đến những kế hoạch chi tiết, từ kế hoạch huy động vốn, phân phối vốn và các nguồn lực cần thiết cho dự án đơn kế hoạch quản lý chi phí, quản lý 19 tiến độ từ kế hoạch triển khai thực hiện dự án đến... lý dự án bao gồm hàng loạt vấn đề như: quản lý thời gian, chi phí, quản lý nguồn vốn, quản lý rủi ro Trong từng giai đoạn, tuy đối tượng quản lý cụ thể có khác nhau nhưng đều phải gắn với 3 mục tiêu cơ bản là: thời gian, chi phí và chất lượng Các nội dung cụ thể của công tác quản lý cho từng dự án bao gồm: 1.2.5.2.1 Công tác lập kế hoạch dự án Lập kế hoạch dự án là việc lập tiến độ tổ chức dự án theo . TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY TNHH MTV CƠ KHÍ VÀ XÂY DỰNG MEGASTAR • PHẦN III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY TNHH MTV CƠ KHÍ VÀ XÂY DỰNG MEGASTAR 8 PHẦN. CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY TNHH MTV CƠ KHÍ VÀ XÂY DỰNG MEGASTAR 31 2.1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH MTV CƠ KHÍ VÀ XÂY DỰNG MEGASTAR 31 2.1.1 Một số thông tin chính về công ty 31 2.1.2. doanh của Công ty TNHH MTV cơ khí và xây dung Megastar trong những 3 năm gần đây 42 2.2 THỰC TRẠNG QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY TNHH MTV CƠ KHÍ VÀ XÂY DỰNG MEGASTAR 44 2.2.1 Thực trạng quản lý tiến