TÓM LƯỢC 1. Tên đề tài: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Xây dựng Hải Tùng Phát 2. Sinh viên thực hiện: Lê Thị Phương 3. Giáo viên hướng dẫn: Th.S Lưu Thị Thùy Dương 4. Thời gian nghiên cứu đề tài: Từ ngày 02/03/2015 đến ngày 08/05/2015. 5. Mục tiêu nghiên cứu: - Hệ thống hóa cơ sở lý luận về chiến lược và hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. - Phân tích các dữ liệu sơ cấp và thứ cấp về hiện trạng hoạt động hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tư thương mại xây dựng Hải Tùng Phát. - Kết luận và đề ra giải pháp hoạch định và hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tư thương mại xây dựng Hải Tùng Phát. 6. Nội dung chính Nội dung đề tài nghiên cứu được chia làm bốn phần cụ thể, mỗi phần đi vào một nội dung. Phần mở đầu là là tổng quan nghiên cứu về đề tài “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Xây dựng Hải Tùng Phát”. Ở chương này nêu bật được tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu, nêu bật các vấn đề cần nghiên cứu và giới hạn phạm vi nghiên cứu. Sau khi nêu tổng quan về đề tài nghiên cứu thì chương 1 đi vào nghiên cứu một số vấn đề lý luận cơ bản có liên quan đến hoạch định chiến lược kinh doanh. Chương 2 là từ các phương pháp nghiên cứu lý thuyết, cùng với các dữ liệu điều tra thực tế doanh nghiệp để đánh giá thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Từ cơ sở đó đưa ra đề xuất, kết luận ở chương 3 để hoàn thiện triển khai chiến lược kinh doanh của công ty Hải Tùng Phát. 7. Kết quả đạt được STT Tên sản phẩm Số lượng Yêu cầu khoa học 1 Báo cáo chính thức khóa luận tốt nghiệp 1 Đảm bảo tính khoa học, logic 2 Bộ số liệu tổng hợp kết quả điều tra 1 Trung thực, khách quan 3 Xác nhận của Giáo viên HD Sinh viên thực hiện LỜI CẢM ƠN Qua thời gian thực tập, nghiên cứu tại công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Xây dựng Hải Tùng Phát, được sự giúp đỡ tận tình của Ban lãnh đạo công ty, các phòng ban Trang 1 chức năng. Đặc biệt là sự chỉ bảo nhiệt tình của các anh chị trong ban lãnh đạo đã tạo điều kiện cho em được làm quen với thực tế kinh doanh tại công ty, giúp em củng cố kiến thức đã được học ở trường. Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến các anh chị trong ban lãnh đạo và toàn thể nhân viên trong công ty đã giúp đỡ em trong quá trình thực hiện đề tài khóa luận của mình. Đặc biệt em xin chân thành cảm ơn cô Th.S Lưu Thị Thùy Dương đã trực tiếp hướng dẫn, tận tình giúp đỡ em trong suốt quá trình thực hiện đề tài khóa luận của mình. Đồng thời em xin gửi lời cảm ơn tới các thầy cô trong bộ môn Quản trị chiến lược nói riêng và các thầy cô trong trường Đại học Thương Mại nói chung đã tận tình giảng dạy, truyền đạt kiến thức trong quá trình học tập để có được kiến thức hoàn thành khóa luận tốt nghiệp. Em xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC DANH MỤC BẲNG BIỂU DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CL Chiến lược CLKD Chiến lược kinh doanh DN Doanh nghiệp ĐHTM Đại học Thương Mại NHNN Ngân hàng nhà nước NHTM Ngân hàngThương Mại NXB Nhà xuất bản PGS.TS Phó giáo sư. Tiến sĩ TH.S Thạc sỹ R&D Nghiên cứu và phát triển VND Việt Nam Đồng PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết nghiên cứu Trong nền kinh tế tri thức như hiện nay thì bất kỳ ai cũng có thể nhận thấy được tầm quan trọng của hoạch định chiến lược và đặc biệt là nhà lãnh đạo còn thấy được sức mạnh vô cùng to lớn từ công tác hoạch định chiến lược. Chiến lược kinh doanh được xây Trang 2 dựng trên cơ sở phân tích và dự đoán các cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp có được những thông tin tổng quát về môi trường kinh doanh bên ngoài cũng như nội lực của doanh nghiệp. Chiến lược kinh doanh giúp cho doanh nghiệp không rơi vào thế bị động mà luôn luôn đứng trên thế chủ động trước những biến đổi của môi trường kinh doanh.Chiến lược kinh doanh ngày càng thể hiện rõ vai trò là một công cụ cạnh tranh sắc bén trong kinh tế thị trường. Cũng giống như tất cả các công ty khác Công ty cổ phần đầu tư thương mại xây dựng Hải Tùng Phát là doanh nghiệp hoạt động trên thị trường trong lĩnh vực xây dựng cũng gặp rất nhiều thử thách và rất nhiều cơ hội từ đối thủ cạnh tranh, nền kinh tế và các chính sách của nhà nước. Đặc biệt là trong giai đoạn hiện nay, nếu năm 2014, thị trường bất động sản Việt Nam có nhiều tín hiệu hồi phục, thanh khoản tăng mạnh so với năm trước đó. Ở thị trường Hà Nội có khoảng 11.450 giao dịch thành công, gấp hơn 2 lần năm 2013); còn ở TP. HCM có khoảng 10.350 giao dịch thành công, tăng 30% so với năm trước đó thì năm 2015 được dự kiến sẽ là một năm với nhiều triển vọng. Năm 2014 Nhu cầu về nhà ở công nhân tại các địa phương có nhiều khu công nghiệp lớn như Thái Nguyên, Bắc Ninh là rất lớn, nhưng hiện nay có rất ít doanh nghiệp đầu tư nhà ở cho công nhân thuê. Vì vậy, phần lớn công nhân phải thuê nhà ở trong khu dân cư, đời sống rất khó khăn, tạm bợ. Theo Thứ trưởng Nguyễn Trần Nam: Ngay trong đầu năm 2015, Bộ Xây dựng phối hợp với các Bộ, ngành tiếp tục xây dựng và trình Chính phủ ban hành thêm năm Nghị định hướng dẫn và các thông tư kèm theo để tạo sự đột phá chính sách về phát triển nhà ở. Với chính sách của nhà nước và xu hướng của thị trường bất động sản hiện nay thì đây là cơ hội lớn đồng thời cũng là thách thức đối với Ngành Xây dựng ở Việt Nam nói chung và của Công ty Cổ phần đầu tư thương mại xây dựng Hải Tùng Phát nói riêng. Trong thời gian thực tập nghiên cứu và tìm hiểu tại Công ty Cổ phần đầu tư thương mại xây dựng Hải Tùng Phát, nhận thấy công ty đã biết chăm lo phát huy các nhân tố nội lực để vượt qua các thử thách của thời kì mới, phát triển sản xuất kinh doanh ngày càng hiệu quả. Nhưng để Công ty nắm bắt cơ hội và tận dụng tối đa nguồn lực của mình để trở thành một trong những doanh nghiệp xây dựng lớn nhất tại Việt Nam thì công ty cần nhanh chóng xây dựng cho mình một chiến lược phát triển toàn diện. Chính vì vậy, em quyết định chọn đề tài: “Hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Xây dựng Hải Tùng Phát” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp của mình. 2. Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài Trang 3 2.1 Những công trình nghiên cứu nước ngoài Hoạch định chiến lược và quản trị chiến lược từ lâu đã không còn là vấn đề nghiên cứu mới trên Thế Giới, có rất nhiều công trình nghiêm cứu vấn đề này từ trước đến nay trong đó có một số công trình tiêu biểu như: [1] Fred R.David (2000), Khái luận về quản trị chiến lược, NXB Thống kê, Hà Nội là một cuốn sách trình bày những kiến thức cơ bản về quản trị chiến lược. Cuốn sách trình bày một cách hệ thống những khái niệm chung cho đến phân tích từng vấn đề cụ thể về chiến lược. Cuốn sách này cũng phân tích rõ giai đoạn hoạch định chiến lược gồm ba hoạt động cơ bản là tiến hành nghiên cứu, hòa hợp trực giác và phân tích, đưa ra quyết định. [2] Gary D.Smith “Chiến lược và sách lược kinh doanh”. Cuốn sách này chỉ ra cách thức hoạch định chiến lược, sách lược kinh doanh cho các tập đoàn kinh tế lớn và ở cấp doanh nghiệp thành viên, tổ chức thực hiện, kiểm tra đánh giá việc thực hiện chiến lược, sách lược kinh doanh đó. 2.2 Những công trình nghiên cứu trong nước Trên Thế Giới hoạch định chiến lược và quản trị chiến lược là một đề tài không phải là mới nhưng ở Việt Nam thì đây vẫn được coi là một đề tài nóng và có một số công trình tiêu biểu. [1] “Quản trị chiến lược”, PGS Lê Thế Giới, TS. Nguyễn Thanh Nghiêm, NXN thống kê. Cuốn sách đã đưa ra cái nhìn tổng quan nhất về chiến lược, quản trị chiến lược và quy trình hoạch định chiến lược, các yếu tố ảnh hưởng đến hoạch định chiến lược. [2]“Chiến lược kinh doanh quốc tế”- Đại học Thương Mại, GS.TS Nguyễn Bách Khoa đưa ra các khái niệm về chiến lược và quản trị chiến lược, các phương thức cạnh tranh trên thị trường quốc tế, các phương thức thâm nhập thị trường quốc tế như thị trường châu Âu châu Á. [3]“Slide bài giảng quản trị chiến lược” – Đại học Thương Mại, Bộ môn Quản trị chiến lược tổng hợp một cách khái quát nhất các kiến thức cơ bản về quản trị chiến lược, các lý thuyết liên quan đến quản trị chiến lược, quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh và quy trình hoạch định chiến lược phát triển thị trường. [4]Luận văn “Hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty CP đầu tư xây dựng và thương mại Tân Phát” – Đại học Thương Mại – Nguyễn Thị Hạnh, 2011. Luận văn đề Trang 4 cập và tập trung phân tích tình hình hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty, đưa ra những nhận định và giải pháp góp phần đẩy mạnh hoạt động kinh doanh của công ty. 3. Mục tiêu nghiên cứu Đề tài khóa luận hướng tới các mục tiêu cụ thể sau: Một là hệ thống hóa cơ sở lý luận cơ bản về chiến lược kinh doanh và hoạch định chiến lược kinh doanh gắn với đặc điểm của các doanh nghiệp xây dựng Hai là phân tích và đánh giá thực trạng quy trình và các hoạt động hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Xây dựng Hải Tùng Phát. Từ đó rút ra được các thành công và hạn chế cùng với nguyên nhân. Ba là đề xuất một số các giải pháp để hoàn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Xây dựng Hải Tùng Phát theo hướng tập trung thiết lập một số phương án chiến lược kinh doanh trong giai đoạn từ nay đến năm 2018. 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu của đề tài là các nhân tố, lực lượng, điều kiện ràng buộc của môi trường bên ngoài và bên trong có ảnh hưởng đến quá trình hoạt động kinh doanh của Công ty. Giải quyết và hoàn thiện quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh, và các hoạt động trong quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty. 4.2 Phạm vi nghiên cứu Phạm vi nội dung: Đề tài chỉ tập trung vào phân tích các nội dung về chương trình hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty, các yếu tố cấu thành môi trường kinh doanh và ảnh hưởng của nó tới công tác hoạch định chiến lược kinh doanh, giải quyết và hoàn thiện quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh Phạm vi về không gian: Đề tài tập trung nghiên cứu liên quan đến thị trường Bắc Ninh và các tỉnh lân cận ở miền Bắc như Hải Dương, Hưng Yên, Bắc Giang. Sản phẩm kinh doanh: Đề tài tập trung nghiên cứu đến các công trình xây dựng Chung cư. Trang 5 Phạm vi về thời gian: Đề tài tập trung nghiên cứu công tác hoạch chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp Xây Dựng Việt Nam với định hướng nghiên cứu tại Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Xây dựng Hải Tùng Phát thu thập dữ liệu liên quan tới công ty và ngành hàng kinh doanh trong giai đoạn (2012 - 2014), giải pháp hoạch định chiến lược cho 3 năm tiếp theo (2015 – 2017) và tầm nhìn 2020. 5. Phương pháp nghiên cứu 5.1 Phương pháp định tính Thông qua các dữ liệu đã thu thập, tiến hành thống kê, phân tích tổng hợp và đưa ra các nhận xét, kết luận về các vấn đề liên quan đến hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty. 5.2 Phương pháp định lượng Xử lý dữ liệu thông tin từ phiếu điều tra thu được bằng các phần mềm Words, Excel, vẽ biểu đồ, sử dụng các phương pháp so sánh, phương pháp phân tích tổng hợp, phân tích đánh giá các dữ liệu đã thu thập được qua các năm để thấy được tình hình hoạt động của Công ty. 6. Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu và kết luận khóa luận gồm 3 chương nội dung chính: • Chương I: Một số lý luận cơ bản về vấn đề hoạch định chiến lược kinh doanh • Chương II: Phân tích và đánh giá thực trạng hoạch định chiến lược chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Xây dựng Hải Tùng Phát • Chương III: Đề xuất và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Xây dựng Hải Tùng Phát. Trang 6 CHƯƠNG I: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI XÂY DỰNG HẢI TÙNG PHÁT 1.1 Các khái niệm và lý thuyết có liên quan 1.1.1. Một số khái niệm cơ bản 1.1.1.1 Khái niệm chiến lược Chiến lược là khâu đầu tiên của chu trình quản trị doanh nghiệp và là cơ sở để tiến hành các hoạt động quản trị khác. Trên Thế Giới nói chung và Việt Nam nói riêng thì hiện nay có rất nhiều khái niệm khác nhau về chiến lược, dưới đây là một số khái niệm của các nhà kinh tế: Theo Alfred Chandle (1962): “Chiến lược bao hàm việc ấn định các mục tiêu cơ bản, dài hạn của doanh nghiệp, đồng thời áp dụng một chuỗi các hành động cũng như sự phân bổ nguồn lực cần thiết để thực hiện các mục tiêu này” [Nguồn: Bộ môn Quản trị chiến lược - Đại học Thương Mại, bài giảng quản trị chiến lược, 2012] Theo Johnson & Scholes (1999): “Chiến lược là định hướng phạm vi của một tổ chức về dài hạn nhằm giành lợi thế cạnh tranh cho tổ chức thông qua việc định dạng các nguồn lực của nó trong môi trường thay đổi, để đáp ứng nhu cầu thị trường và thỏa mãn mong đợi của các bên liên quan” [Nguồn: Bộ môn Quản trị chiến lược - Đại học Thương Mại, bài giảng quản trị chiến lược, 2012] Tóm lại chiến lược của một doanh nghiệp bao gồm những mục tiêu phải đạt tới trong dài hạn, những đảm bảo về nguồn lực để đạt được những mục tiêu này và đồng thời những cách thức, tiến trình hành động trong khi sử dụng những nguồn lực này. Do đó, chiến lược được hiểu là như một kế hoạch hoặc sơ đồ tác nghiệp tổng quát định hướng sự phát triển và tạo lập lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. 1.1.1.2 Các cấp chiến lược Trong quản trị chiến lược được chia ra thành 3 cấp chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp từ đó các nhà quản trị chiến lược có thể đưa ra những định hướng đúng đắn cho doanh nghiệp: Trang 7 (1) Chiến lược cấp công ty do hội đồng quản trị chịu trách nhiệm xây dựng. Chiến lược doanh nghiệp có liên quan tới mục tiêu tổng thể và quy mô của doanh nghiệp để đáp ứng được kỳ vọng của các cổ đông. Chiến lược cấp công ty được coi như lời công bố về mục tiêu dài hạn và định hướng phát triển của tổ chức. Một chiến lược cấp công ty phải trả lời các câu hỏi: “Doanh nghiệp đã, đang và sẽ hoạt động trong nghành kinh doanh hoặc những ngành kinh doanh nào?” (2) Chiến lược cấp kinh doanh (gọi tắt là chiến lược kinh doanh) liên quan tới việc làm thế nào để một doanh nghiệp có thể cạnh tranh thành công trên thị trường (đoạn thị trường) cụ thể. Chiến lược cấp kinh doanh phải chỉ ra được cách thức doanh nghiệp cạnh tranh trong các ngành kinh doanh khác nhau, xác định vụ trí cạnh tranh cho các SBU và làm thế nào để phân bổ các nguồn lực hiệu quả. Chiến lược cấp kinh doanh trả lời cho những câu hỏi: “Ai là khách hàng của doanh nghiệp? Nhu cầu của khách hàng là gì? Chúng ta phải khai thác lợi thế cạnh tranh như thế nào để phục vụ nhu cầu của khách hàng?” (3) Chiến lược cấp chức năng: trả lời cho câu hỏi từng bộ phận chức năng trong tổ chức (R&D, hậu cần, sản xuất, marketing, tài chính…) được tổ chức như thế nào để thực hiện được chiến lược cấp công ty và chiến lược cấp kinh doanh? Chiến lược cấp chức năng như là môt lời công bố chi tiết về các mục tiêu và phương thức hành động ngắn hạn nhằm đạt được các mục tiêu ngắn hạn của các SBU và mục tiêu dài hạn của tổ chức. Chiến lược cấp chức năng giải quyết hai vấn đề: thứ nhất là đáp ứng của lĩnh vực chức năng đối với môi trường tác nghiệp, thứ hai là phối hớp với các chính sách chức năng khác nhau. 1.1.1.3 Hoạch định chiến lược kinh doanh. Theo nhiều cách tiếp cận khác nhau về chiến lược kinh doanh và theo Alan Rowe: “Chiến lược kinh doanh là chiến lược cạnh tranh (chiến lược định vị) là các công cụ, giải pháp nguồn lực để xác lập vị thế chiến lược nhằm đạt tới mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp”. Bản chất của chiến lược kinh doanh chính là việc làm thế nào một doanh nghiệp có thế cạnh tranh thành công trên một thị trường hoặc đoạn thị trường cụ thể. Chiến lược kinh doanh phải chỉ ra được cách thức doanh nghiệp cạnh tranh trong các Trang 8 ngành kinh doanh khác nhau, xác định vị trí cạnh tranh cho các SBU và làm thế nào để phân bổ các nguồn lực hiệu quả Chiến lược kinh doanh là một vấn đề rất rộng lớn và phong phú về nội dung, chính vì thế hoạch định chiến lược kinh doanh cũng có nhiều cách tiếp cận và nhiều quan niệm khác nhau tùy theo góc nhìn của từng tác giả. Tuy nhiên, cơ bản có thể hiểu khái niệm hoạch định chiến lược kinh doanh là một quá trình tư duy nhằm tạo lập chiến lược kinh doanh trên cơ sở nghiên cứu và dự báo các thông tin cơ bản. Hoạch định chiến lược kinh doanh là tập hợp các hành động, quyết định của lãnh đạo hướng tới việc soạn thảo các chiến lược chuyên biệt nhằm thực hiện mục tiêu của tổ chức. 1.1.2. Các lý thuyết có liên quan 1.1.2.1 Lý thuyết về hoạch định chiến lược Hoạch định chiến lược có vai trò vô cùng quan trọng trong quản trị chiến lược là giai đoạn đầu tiên quyết định đến quá trình thực thi chiến lược và kiểm tra đánh giá chiến lược. Và có rất nhiều các quan điểm khác nhau về hoạch định chiến lược: Theo Anthony: “ Hoạch định chiến lược là một quá trình quyết định về các mục tiêu của doanh nghiệp, về những thay đổi trong các mục tiêu, về sử dụng các nguồn lực để đạt được các mục tiêu, về các chính sách để quản lý thành quả hiện tại, sử dụng và sắp đặt các nguồn lực” Theo Denning định nghĩa: “ Hoạch định chiến lược là xác định tình thế kinh doanh trong tương lai có liên quan đặc biệt tới tình trạng sản phẩm – thị trường, khả năng sinh lời, quy mô, tốc độ đổi mới, mối quan hệ với lãnh đạo, người lao động và công việc kinh doanh” Theo Irving thì: “ Hoạch định chiến lược là quá trình chính gồm cả các chiến lược thay thế để thực hiện những mục tiêu, nó phải phù hợp với những kiến thức đã được đánh giá một cách có hệ thống qua những điểm mạnh, yếu, nội tại và môi trường kinh doanh” Tóm lại có thể hiểu khái niệm hoạch định chiến lược như sau: “Hoạch định chiến lược là quá trình đề ra các mục tiêu, các công việc cần phải thực hiện của công ty, tổ chức, những nghiên cứu để chỉ rõ những nhân tố chính của môi trường bên ngoài và bên Trang 9 trong doanh nghiệp, xây dựng mục tiêu dàu hạn, lựa chọn trong số chiến lược thay thế” (Theo Giáo trình quản trị chiến lược – PGS.TS Lê Văn Tâm. NXB Thống kê 2000). 1.1.2.2 Vai trò của hoạch định chiến lược kinh doanh Từ các công trình của các nhà nghiên cứu và xuất phát từ bản chất của hoạch định chiến lược kinh doanh, có thể rút ra được vai trò chủ yếu của hoạch định chiến lược kinh doanh: Thứ nhất, tạo lập chiến lược để giành lợi thế cơ bản trong kinh doanh. Sản phẩm chủ yếu của hoạch định chiến lược kinh doanh là chiến lược kinh doanh. Chính nhờ có chiến lược mà doanh nghiệp có thể lường trước các tình huống kinh doanh, tính toán phương án kinh doanh, từ đó chủ động hơn trong môi trường kinh doanh đầy biến động, tận dụng các cơ hội kinh doanh, tăng thế lực và lợi thế cạnh tranh để đạt được hiệu quả kinh doanh một cách chủ động. Thứ hai, nhờ có chiến lược kinh doanh mà doanh nghiệp có thể thực hiện quản trị một cách hiệu quả hơn. Bởi trong quá trình hoạch định chiến lược, doanh nghiệp sẽ phải phân tích môi trường bên ngoài, môi trường bên trong, để tìm ra điểm mạnh, điểm yếu, thời cơ, thách thức trong hiện tại và tương lai, từ đó cân đối tài nguyên, và nguồn lực của doanh nghiệp với cơ hội thị trường nhằm đảm bảo tốt mục tiêu đề ra, và có thể ứng phó một cách chủ động với những biến đổi của môi trường kinh doanh. Thứ ba, phát triển niềm tin và ý chí cho các thành viên của doanh nghiệp luôn giữ vững hướng đi chung của công ty. Người lao động, chủ sở hữu, nhà quản lý sẽ có được niềm tin vào tương lai của doanh nghiệp khi họ biết rằng tương lai đó đã được cân nhắc và tính toán kỹ lưỡng. Thậm chí họ sẽ hứng khởi làm việc hơn khi chính họ được tham gia vào quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp mình, bản thân họ không còn thấy bị gò bó bởi phải thực hiện những quyết định cứng nhắc mang tính chỉ tiêu như trước. Trang 10 [...]... hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp Xây dựng tầm nhìn chiến lược, sứ mạng kinh doanh và mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp Phân tích tình thế chiến lược kinh doanh Lựa chọn chiến lược kinh doanh Hoạch định triển khai chiến lược kinh doanh Hoạch định ngân sách thực thi chiến lược 1.2.1 Sơ đồ 1.1: Mô hình hoạch định chiến lược kinh doanh (Nguồn: slide quản trị chiến lược- ĐH Thương Mại) Xây. .. xác định nguồn vốn bổ sung cần thiết Tiếp theo là thiết lập ngân quỹ Và cuối cùng là phân bổ ngân quỹ chiến lược cho các bộ phận, phòng ban một cách hợp lý CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI XÂY DỰNG HẢI TÙNG PHÁT 2.1 Khái quát về công ty 2.1.1 Giới thiệu về công ty cổ phần đầu tư thương mại xây dựng Hải Tùng Phát Tên công. .. chiến lược kinh doanh công ty cổ phần đầu tư thương mại xây dựng Hải Tùng Phát 2.3.2.1 Thực trạng nhận thức và mức độ thực hiện hoạch định chiến lược của công ty Mức độ nhận thức của ban lãnh đạo công ty về vai trò, tầm quan trọng của công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty: Hình 2.1: Mức độ thực hiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty (Nguồn: Tác giả phát phiểu khảo... xuất 3 Hội đồng quản trị Đại hội đồng cổ đông Ban kiểm soát Hình 2.1: Cơ cấu tổ chức Công ty CP Đầu tư Thương mại Xây dựng Hải Tùng Phát (Nguồn: Phòng tổ chức hành chính) 2.1.3 Mặt hàng và thị trường kinh doanh của công ty Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Xây dựng Hải Tùng Phát hoạt động trên nhiều mảng kinh doanh khác nhau nhưng hiện nay công ty tập trung vào một số lĩnh vực kinh doanh chủ yếu: •... trong những lúc khó khăn công ty sẽ không đi sai đường, và tạo ra sự tin tư ng chắc chắn cho nhân viên trong công ty, để nhân viên trong công ty đưa ra định hướng cho bản thân mình Phỏng vấn ông Ngô Xuân Tùng giám đốc của Hải Tùng Phát cho biết Hải Tùng Phát đã xác định rõ tầm nhìn cho mình ngày từ những ngày đầu thành lập đó là: Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại Hải Tùng Phát không ngừng nỗ lực... thương mại và xây dựng được đăng ký lần đầu theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh công ty cổ phần số 2300372813 ngày 12 tháng 02 năm 2011 do Sở kế hoạch đầu tư tỉnh Bắc Ninh cấp 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty được thể hiện ở hình 2.1 dưới đây: Cơ cấu tổ chức của công ty Cổ Phần Đầu tư Thương mại Xây dựng Hải Tùng Phát cũng giống với các công ty cổ phần khác, có hôi đồng quản trị, ... Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Xây dựng Hải Tùng Phát Đối tư ng điều tra: Phát ra 20 phiếu điều tra cho các cán bộ công nhân viên của công ty Cách thức phát tận tay trực tiếp, sau đó thu hồi và tổng hợp kết quả, rút ra kết luận Trang 34 - 2.3.2 Nội dung điều tra: Các vấn đề được đề cập trong phiếu điều tra trắc nghiệm liên quan đến hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại. .. công ty: Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Thương mại Xây dựng Hải Tùng Phát Trang 22 Giám đốc: Ngô Xuân Tùng Địa chỉ trụ sở giao dịch chính: Số 02 Khu 5, Thị trấn Phố Mới, huyện Quế Võ, tỉnh Bắc Ninh, Việt Nam Điện thoại: 0241 3635718 Fax: 0241 3635718 Công ty CP Đầu tư Thương mại Xây dựng Hải Tùng Phát là một công ty có tư cách pháp nhân và con dấu riêng Công ty hoạt động chủ yếu trong các lĩnh vực sản xuất thương. .. với một công ty quy mô vừa như Hải Tùng Phát 2.2.2.4 Uy tín, thương hiệu Công ty cổ phần đầu tư thương mại xây dựng Hải Tùng Phát thành lập năm 2011, từ khi thành lập đến nay công ty luôn mang đến cho khách hàng những sản phẩm tốt nhất, chính vì điều đó mà vị thế và uy tín của công ty ngày càng tăng lên trên thị trường Băc Ninh Và công ty tiếp tục xây dựng cho mình thương hiệu mạnh, khẳng định vị thế... Ninh nên công ty tập trung tại khu vực Bắc Ninh và khu vực thị trường phía Bắc như các tỉnh Bắc Giang, Hải Dương, Hưng yên 2.1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty 3 năm gần đây Lĩnh vực kinh doanh chính của Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Thương mại Xây dựng Trang 24 Hải Tùng Phát là xây dựng Do thành lập chưa lâu nên hoạt động chủ yếu của công ty là các công trình xây dựng cơ bản và dân dụng nên doanh . doanh tại Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Xây dựng Hải Tùng Phát. Trang 6 CHƯƠNG I: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG. cổ phần đầu tư thương mại xây dựng Hải Tùng Phát. - Kết luận và đề ra giải pháp hoạch định và hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tư thương mại xây dựng Hải Tùng Phát. 6 trạng hoạch định chiến lược chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Xây dựng Hải Tùng Phát • Chương III: Đề xuất và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh