Hoàn thiện các công cụ tạo động lực cho đội ngũ giảng viên Trường Đại học Hải Dương

111 918 3
Hoàn thiện các công cụ tạo động lực cho đội ngũ giảng viên Trường Đại học Hải Dương

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Tính cấp thiết của đề tài Động lực lao động là những nhân tố bên trong kích thích con người tích cực làm việc trong điều kiện cho phép tạo ra năng suất, hiệu quả cao. Con người luôn có những nhu cầu cần được thỏa mãn về cả hai mặt vật chất và tinh thần. Khi người lao động cảm thấy những nhu cầu của mình được đáp ứng sẽ tạo tâm lý tốt thúc đẩy người lao động làm việc hăng say hơn. Đối với cá nhân người lao động không có động lực lao động thì hoạt động lao động khó có thể đạt được mục tiêu bởi vì khi đó họ chỉ lao động hoàn thành công việc được giao mà không có được sự sáng tạo hay cố gắng phấn đấu trong lao động. Do đó nhà quản lý cần phải tạo được động lực thúc đẩy tính sáng tạo và năng lực làm việc của nhân viên. Muốn thực hiện được điều đó, họ phải vận dụng một cách có hiệu quả và linh hoạt các công cụ tạo động lực. Khi sử dụng các công cụ tạo động lực nhà quản lý đạt được những mục tiêu sau: Một là tạo sự gắn kết giữa lao động với tổ chức giữ được nhân viên giỏi, giảm được tỉ lệ nghỉ việc. Hai là tăng mức độ hài lòng, niềm tin, sự gắn bó và tận tụy của các nhân viên trong doanh nghiệp. Ba là giảm thời gian, chi phí tuyển và đào tạo nhân viên mới. Bốn là tăng năng suất lao động, hiệu quả sử dụng lao động. Nhận thức được tầm quan trọng của việc sử dụng các công cụ tạo động lực cho người lao động, Ban Giám hiệu Trường Đại học Hải Dương đã vận dụng một số công cụ nhất định để tạo động lực cho giảng viên như công cụ kinh tế, công cụ tâm lý, giáo dục và công cụ hành chính, tổ chức. Tuy nhiên, bên cạnh những mặt đạt được, trong công tác này còn một số những hạn chế như việc sử dụng các công cụ này chưa linh hoạt, hoặc có vận dụng nhưng chưa triệt vì vậy mà hiệu quả sử dụng của các công cụ trên chưa cao, chưa tạo được động lực tốt cho các giảng viên gắn bó và cống hiến hết mình vì sự phát triển của Nhà trường. Xuất phát từ lí do trên tác giả chọn vấn đề “Hoàn thiện các công cụ tạo động lực cho đội ngũ giảng viên Trường Đại học Hải Dương” làm đề tài nghiên cứu nhằm đưa ra một số giải pháp hoàn thiện các công cụ tạo động lực cho đội ngũ giảng viên Trường Đại học Hải Dương.

trêng §¹i häc Kinh tÕ Quèc d©n   NGUYỄN THỊ MÂY HOÀN THIỆN CÁC CÔNG CỤ TẠO ĐỘNG LỰC CHO ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI DƯƠNG Chuyªn ngµnh: QUẢN LÝ KINH TẾ VÀ CHÍNH SÁCH Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS. MAI VĂN BƯU hµ néi, n¨m 2013 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu độc lập của tôi. Những tài liệu và số liệu trong luận văn là hoàn toàn trung thực. Các kết quả nghiên cứu do chính tôi thực hiện dưới sự hướng dẫn của giáo viên hướng dẫn. HỌC VIÊN Nguyễn Thị Mây LỜI CẢM ƠN Để có thể hoàn thành luận văn thạc sĩ một cách hoàn chỉnh, bên cạnh sự nỗ lực cố gắng của bản thân còn có sự hướng dẫn nhiệt tình của quý Thầy, Cô cũng như sự động viên ủng hộ của nhà trường, gia đình và bạn bè trong suốt thời gian học tập nghiên cứu và thực hiện luận văn thạc sĩ. Tôi xin chân thành bày tỏ lòng biết ơn đến PGS. TS Mai Văn Bưu, người đã hết lòng giúp đỡ và tạo mọi điều kiện tốt nhất cho tôi hoàn thành luận văn này. Đồng thời tôi cũng xin chân thành bày tỏ lòng biết ơn đến toàn thể quý Thầy, Cô trong Khoa Khoa học Quản lý - Trường Đại học Kinh tế Quốc dân đã tận tình truyền đạt những kiến thức quý báu cũng như tạo mọi điều kiện thuận lợi nhất cho tôi trong suốt quá trình học tập nghiên cứu và cho đến khi thực hiện luận văn. Cuối cùng, tôi xin chân thành bày tỏ lòng cảm ơn đến Ban Giám hiệu, lãnh đạo Khoa Quản trị Văn phòng và các đồng nghiệp tại Trường Đại học Hải Dương nơi tôi công tác đã hỗ trợ cho tôi rất nhiều trong suốt quá trình học tập, nghiên cứu và cũng như trong quá trình thực hiện luận văn thạc sĩ. Hà Nội, ngày tháng 11 năm 2013 HỌC VIÊN Nguyễn Thị Mây MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN 2 LỜI CẢM ƠN 3 MỞ ĐẦU 1 1. Tính cấp thiết của đề tài 1 2. Tình hình nghiên cứu 2 3. Mục tiêu nghiên cứu 4 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 4 7. Đóng góp của đề tài 6 8. Kết cấu của luận văn 6 CHƯƠNG 1 7 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM VỀ 7 CÔNG CỤ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO ĐỘI NGŨ 7 GIẢNG VIÊN TẠI CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC 7 1.1. Động lực và tạo động lực làm việc cho đội ngũ giảng viên tại các trường đại học 7 1.1.1. Giảng viên trong các trường đại học 7 1.1.1.1. Khái niệm giảng viên, đội ngũ giảng viên 7 1.1.1.2. Nhiệm vụ, quyền hạn của giảng viên 8 1.1.2. Động lực làm việc của giảng viên 16 1.1.2.1. Khái niệm 16 1.1.2.2. Tiêu chí đánh giá động lực làm việc của giảng viên 17 1.1.3. Tạo động lực cho giảng viên 18 1.1.4. Một số mô hình lý thuyết về động cơ, động lực và lựa chọn mô hình lý thuyết ứng dụng cho đề tài 19 1.2. Các công cụ tạo động lực cho đội ngũ giảng viên trong các trường đại học 23 1.2.1. Khái niệm và vai trò các công cụ tạo động lực làm việc cho giảng viên 23 1.2.1.1. Khái niệm công cụ tạo động lực cho giảng viên 23 1.2.1.2. Vai trò của các công cụ tạo động lực 24 1.2.2. Các yêu cầu đối với công cụ tạo động lực làm việc cho giảng viên trong các trường đại học 24 1.2.2.1. Tính hợp pháp 24 1.2.2.3. Tính đồng bộ 25 1.2.2.4. Tính khả thi 25 1.2.3. Các công cụ tạo động lực cho giảng viên trong các trường Đại học 26 1.2.3.1. Các công cụ kinh tế 26 1.2.3.2. Các công cụ hành chính, tổ chức 29 1.2.3.3. Các công cụ tâm lý, giáo dục 29 1.2.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến công cụ tạo động lực làm việc cho giảng viên trong các trường Đại học 32 1.2.4.1. Các yếu tố bên trong 32 1.3. Kinh nghiệm về công cụ tạo động lực làm việc cho giảng viên ở một số trường Đại học trong và ngoài nước 36 1.3.1. Kinh nghiệm về công cụ tạo động lực làm việc cho giảng viên ở các trường Đại học nước ngoài 36 1.3.1.1. Kinh nghiệm về công cụ tạo động lực làm việc cho giảng viên tại các trường đại học ở Mỹ. 36 1.3.2.2. Kinh nghiệm về công cụ tạo động lực làm việc cho giảng viên tại các trường đại học ở Úc. .38 1.3.2. Kinh nghiệm về công cụ tạo động làm việc cho giảng viên tại các trường đại học ở Việt Nam 38 1.3.3. Bài học kinh nghiệm về công cụ tạo động lực cho giảng viên của Trường Đại học Hải Dương 39 CHƯƠNG 2 41 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG CỤ TẠO ĐỘNG LỰC CHO GIẢNG VIÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI DƯƠNG 41 2.1. Giới thiệu tổng quan về Trường Đại học Hải Dương 41 2.1.1. Lịch sử hình thành 41 2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Trường Đại học Hải Dương 42 2.1.2.1. Chức năng, nhiệm vụ chung 42 2.1.2.2. Một số chức năng, nhiệm vụ cụ thể 42 2.1.3. Cơ sở vật chất 44 2.1.4. Hoạt động đào tạo 45 2.1.5. Cơ cấu tổ chức của Trường Đại học Hải Dương 47 2.1.6. Đội ngũ giảng viên của Trường Đại học Hải Dương 47 2.2. Thực trạng động lực làm việc của đội ngũ giảng viên Trường Đại học Hải Dương 49 2.2.1. Số lượng, chất lượng của các hoạt động giảng dạy, học tập, nghiên cứu khoa học của giảng viên 49 2.2.2. Mức độ gắn bó của giảng viên với Nhà trường 51 2.3. Thực trạng công cụ tạo động lực làm việc cho đội ngũ giảng viên Trường Đại học Hải Dương 53 2.3.1. Công cụ kinh tế 53 2.3.1.1. Công cụ kinh tế trực tiếp 54 2.3.1.2. Công cụ kinh tế gián tiếp 59 2.3.2. Công cụ hành chính, tổ chức 60 2.3.3. Công cụ tâm lý, giáo dục 63 2.4. Đánh giá các công cụ tạo động lực làm việc cho đội ngũ giảng viên Trường Đại học Hải Dương 69 2.4.1. Công cụ kinh tế 69 2.4.2. Công cụ hành chính, tổ chức 70 2.4.3. Công cụ tâm lý, giáo dục 71 CHƯƠNG 3 72 MỘT SỐ ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG CỤ TẠO ĐỘNG LỰC CHO ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI DƯƠNG ĐẾN NĂM 2015 72 3.1. Chiến lược phát triển Trường Đại học Hải Dương đến năm 2015 72 3.2. Định hướng hoàn thiện công cụ tạo động lực làm việc cho đội ngũ giảng viên Trường Đại học Hải Dương đến năm 2015 73 3.3. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công cụ tạo động lực cho đội ngũ giảng viên Trường Đại học Hải Dương 73 3.3.1. Nhóm giải pháp hoàn thiện công cụ kinh tế 74 3.3.1.1. Hoàn thiện công cụ tiền lương 74 3.3.1.2. Hoàn thiện hệ thống chính sách thưởng 75 3.3.1.3. Hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc bằng công cụ phúc lợi 76 3.3.2. Nhóm giải pháp hoàn thiện công cụ hành chính, tổ chức 77 3.3.3. Nhóm giải pháp hoàn thiện công cụ tâm lý 78 3.4. Điều kiện thực hiện 80 3.4.1. Về lãnh đạo Nhà trường 80 3.4.2. Về nguồn lực tài chính 82 3.4.3. Về tổ chức bộ máy 82 3.4.4. Sự quan tâm, tạo điều kiện của các cơ quan cấp trên 83 3.5. Một số kiến nghị 83 3.5.1. Kiến nghị với Nhà nước 83 3.5.2. Kiến nghị với Bộ Giáo dục và Đào tạo 84 3.5.3. Kiến nghị với tỉnh Hải Dương 84 KẾT LUẬN 85 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Nội dung đầy đủ GV Giảng viên NXB Nhà xuất bản NCKH Nghiên cứu khoa học QLNN Quản lý nhà nước DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU VÀ SƠ ĐỒ Bảng 1.1. Lý thuyết hệ thống thứ bậc các nhu cầu của Maslow…………………… 21 LỜI CAM ĐOAN 2 LỜI CẢM ƠN 3 MỞ ĐẦU 1 1. Tính cấp thiết của đề tài 1 2. Tình hình nghiên cứu 2 3. Mục tiêu nghiên cứu 4 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 4 7. Đóng góp của đề tài 6 8. Kết cấu của luận văn 6 CHƯƠNG 1 7 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM VỀ 7 CÔNG CỤ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO ĐỘI NGŨ 7 GIẢNG VIÊN TẠI CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC 7 1.1. Động lực và tạo động lực làm việc cho đội ngũ giảng viên tại các trường đại học 7 1.1.1. Giảng viên trong các trường đại học 7 1.1.1.1. Khái niệm giảng viên, đội ngũ giảng viên 7 1.1.1.2. Nhiệm vụ, quyền hạn của giảng viên 8 1.1.2. Động lực làm việc của giảng viên 16 1.1.2.1. Khái niệm 16 1.1.2.2. Tiêu chí đánh giá động lực làm việc của giảng viên 17 1.1.3. Tạo động lực cho giảng viên 18 1.1.4. Một số mô hình lý thuyết về động cơ, động lực và lựa chọn mô hình lý thuyết ứng dụng cho đề tài 19 1.2. Các công cụ tạo động lực cho đội ngũ giảng viên trong các trường đại học 23 1.2.1. Khái niệm và vai trò các công cụ tạo động lực làm việc cho giảng viên 23 1.2.1.1. Khái niệm công cụ tạo động lực cho giảng viên 23 1.2.1.2. Vai trò của các công cụ tạo động lực 24 1.2.2. Các yêu cầu đối với công cụ tạo động lực làm việc cho giảng viên trong các trường đại học 24 1.2.2.1. Tính hợp pháp 24 1.2.2.3. Tính đồng bộ 25 1.2.2.4. Tính khả thi 25 1.2.3. Các công cụ tạo động lực cho giảng viên trong các trường Đại học 26 1.2.3.1. Các công cụ kinh tế 26 1.2.3.2. Các công cụ hành chính, tổ chức 29 1.2.3.3. Các công cụ tâm lý, giáo dục 29 1.2.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến công cụ tạo động lực làm việc cho giảng viên trong các trường Đại học 32 1.2.4.1. Các yếu tố bên trong 32 1.3. Kinh nghiệm về công cụ tạo động lực làm việc cho giảng viên ở một số trường Đại học trong và ngoài nước 36 1.3.1. Kinh nghiệm về công cụ tạo động lực làm việc cho giảng viên ở các trường Đại học nước ngoài 36 1.3.1.1. Kinh nghiệm về công cụ tạo động lực làm việc cho giảng viên tại các trường đại học ở Mỹ. 36 1.3.2.2. Kinh nghiệm về công cụ tạo động lực làm việc cho giảng viên tại các trường đại học ở Úc. .38 1.3.2. Kinh nghiệm về công cụ tạo động làm việc cho giảng viên tại các trường đại học ở Việt Nam 38 1.3.3. Bài học kinh nghiệm về công cụ tạo động lực cho giảng viên của Trường Đại học Hải Dương 39 CHƯƠNG 2 41 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG CỤ TẠO ĐỘNG LỰC CHO GIẢNG VIÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI DƯƠNG 41 2.1. Giới thiệu tổng quan về Trường Đại học Hải Dương 41 2.1.1. Lịch sử hình thành 41 2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Trường Đại học Hải Dương 42 2.1.2.1. Chức năng, nhiệm vụ chung 42 2.1.2.2. Một số chức năng, nhiệm vụ cụ thể 42 [...]... h thng cỏc cụng c to ng lc v d ỏp dng trong thc t Cụng c to ng lc cho ging viờn l h thng cỏc chớnh sỏch, bin phỏp, th thut qun lý tỏc ng n ging viờn nhm lm cho ging viờn cú ng lc trong cụng vic Thụng qua cỏc cụng c to ng lc giỳp Nh trng to c ng lc tt cho ging viờn t thỳc y s phỏt trin ca nh trng Cỏc cụng c to ng lc bao gm: cụng c kinh t; cụng c hnh chớnh, t chc v cụng c tõm lý, giỏo dc Cụng c kinh... Thc trng cụng c to ng lc lm vic cho i ng ging viờn Trng i hc Hi Dng 53 2.3.1 Cụng c kinh t 53 2.3.1.1 Cụng c kinh t trc tip 54 2.3.1.2 Cụng c kinh t giỏn tip .59 2.3.2 Cụng c hnh chớnh, t chc 60 2.3.3 Cụng c tõm lý, giỏo dc .63 2.4 ỏnh giỏ cỏc cụng c to ng lc lm vic cho i ng ging viờn Trng i hc Hi Dng 69 2.4.1 Cụng c kinh... trng cỏc cụng c to ng lc cho i ng ging viờn Trng i hc Hi Dng Nh trng ó vn dng v kt hp cỏc cụng c to ng lc nh cụng c kinh t; cụng c hnh chớnh, t chc v cụng c tõm lý, giỏo dc tuy nhiờn hiu qu cha thc s cao Xut phỏt t thc trng cỏc cụng c to ng lc cho i ng ging viờn, lun vn phõn tớch im mnh, im hn ch v nguyờn nhõn ca nhng hn ch nhm to c s a ra cỏc gii phỏp hon thin cỏc cụng c to ng lc Thụng qua cỏc cụng c... cỏc cụng c to ng lc cho i ng ging viờn ti Trng i hc Hi Dng Nghiờn cu, kho sỏt v phõn tớch thc trng cỏc cụng c to ng lc lm vic cho i ng ging viờn ti Trng i hc Hi Dng Trờn c s phõn tớch thc trng cỏc cụng c to ng lc lm vic, lun vn ó a ra mt s gii phỏp nhm hon thin cỏc cụng c to ng lc cho i ng ging viờn ti Trng i hc Hi Dng trờng Đại học Kinh tế Quốc dân NGUYN TH MY HON THIN CC CễNG C TO NG LC CHO. .. Cỏc cụng c to ng hng n lc cho i ng ging cụng c to viờn Trng i hc ng lc Hi Dng Cụng c Yu t kinh t bờn trong Hon thin cỏc cụng c to ng lc: - To ng lc tt cho Cụng c ging viờn hnh chớnh, - Phỏt trin t chc Nh trng Yu t bờn ngoi Cụng c tõm lý, GD GDGDgiỏp 5.2 Quy trỡnh nghiờn cu Tỏc gi ó s dng nghiờn cu nh tớnh v nh lng theo cỏc bc sau: Bc 1: Tng hp lý thuyt v ng lc, cỏc cụng c to ng lc, cỏc yu t nh hng n cụng... ng, Ban Giỏm hiu Trng i hc Hi Dng ó vn dng mt s cụng c nht nh to ng lc cho ging viờn nh cụng c kinh t, cụng c tõm lý, giỏo dc v cụng c hnh chớnh, t chc Tuy nhiờn, bờn cnh nhng mt t c, trong cụng tỏc ny cũn mt s nhng hn ch nh vic s dng cỏc cụng c ny cha linh hot, hoc cú vn dng nhng cha trit vỡ vy m hiu qu s dng ca cỏc cụng c trờn cha cao, cha to c ng lc tt cho cỏc ging viờn gn bú v cng hin ht mỡnh vỡ... bi hc kinh nghim v cụng c to ng lc cho i ng ging viờn ti cỏc trng i hc Chng 2: Phõn tớch thc trng cụng c to ng lc cho i ng ging viờn ii Trn i hc Hi Dng Chng 3: Mt s nh hng v gii phỏp hon thin cụng c to ng lc cho i ng ging viờn Trng i hc Hi Dng n nm 2015 Trong chng 1, lun vn trỡnh by nhng vn liờn quan n ng lc, ng lc lm vic, cỏc cụng c to ng lc cho ging viờn v rỳt ra bi hc kinh nghim cho Trng i hc Hi... kinh nghim v cụng c to ng lc lm vic cho i ng ging viờn trong cỏc trng i hc cụng lp Chng 2: Phõn tớch thc trng cụng c to ng lc lm vic cho i ng 7 ging viờn Trng i hc Hi Dng Chng 3: Mt s nh hng v gii phỏp hon thin cụng c to ng lc lm vic cho i ng ging viờn Trng i hc Hi Dng CHNG 1 C S Lí LUN V BI HC KINH NGHIM V CễNG C TO NG LC LM VIC CHO I NG GING VIấN TI CC TRNG I HC 1.1 ng lc v to ng lc lm vic cho i ng ging... lý thuyt cho nghiờn cu v cụng c to ng lc cho i ng ging viờn ti cỏc trng i hc - ỏnh giỏ thc trng cỏc cụng c to ng lc cho i ng ging viờn Trng i hc Hi Dng, xỏc nh c im mnh, hn ch v nguyờn nhõn ca nhng hn ch ú - xut mt s nh hng v gii phỏp nhm hon thin cỏc cụng c to ng lc cho i ng ging viờn Trng i hc Hi Dng n nm 2015 4 i tng v phm vi nghiờn cu 4.1 i tng nghiờn cu i tng nghiờn cu ca lun vn l cỏc cụng c to... kinh t bao gm lng, thng v cụng c phỳc li Cụng c hnh chớnh, t chc bao gm cỏc vn bn, iu l, quy ch ca t chc v c cu t chc Cụng c tõm lý, giỏo dc bao gm to c s vt cht, iu kin lm vic cho ging viờn, xõy dng bu khụng khớ cho t chc v thc hin cỏc chớnh sỏch o to cho ging viờn Cỏc yu t nh hng n cụng c to ng lc bao gm cỏc yu t khỏc nhau: cỏc yu t thuc v bn thõn ngi lao ng, cỏc yu t thuc v cụng vic ca ging viờn, cỏc . thiện công cụ tạo động lực làm việc cho đội ngũ giảng viên Trường Đại học Hải Dương đến năm 2015 73 3.3. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công cụ tạo động lực cho đội ngũ giảng viên Trường Đại học. thiện công cụ tạo động lực làm việc cho đội ngũ giảng viên Trường Đại học Hải Dương đến năm 2015 73 3.3. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công cụ tạo động lực cho đội ngũ giảng viên Trường Đại học. BÀI HỌC KINH NGHIỆM VỀ 7 CÔNG CỤ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO ĐỘI NGŨ 7 GIẢNG VIÊN TẠI CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC 7 1.1. Động lực và tạo động lực làm việc cho đội ngũ giảng viên tại các trường đại học

Ngày đăng: 15/05/2015, 10:39

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • LỜI CAM ĐOAN

  • LỜI CẢM ƠN

  • MỞ ĐẦU

    • 1. Tính cấp thiết của đề tài

    • 2. Tình hình nghiên cứu

    • 3. Mục tiêu nghiên cứu

    • 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

    • 7. Đóng góp của đề tài

    • 8. Kết cấu của luận văn

    • CHƯƠNG 1

    • CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM VỀ

    • CÔNG CỤ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO ĐỘI NGŨ

    • GIẢNG VIÊN TẠI CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC

      • 1.1. Động lực và tạo động lực làm việc cho đội ngũ giảng viên tại các trường đại học

      • 1.1.1. Giảng viên trong các trường đại học

        • 1.1.1.1. Khái niệm giảng viên, đội ngũ giảng viên

        • 1.1.1.2. Nhiệm vụ, quyền hạn của giảng viên

        • 1.1.2. Động lực làm việc của giảng viên

          • 1.1.2.1. Khái niệm

          • 1.1.2.2. Tiêu chí đánh giá động lực làm việc của giảng viên

          • 1.1.3. Tạo động lực cho giảng viên

          • 1.1.4. Một số mô hình lý thuyết về động cơ, động lực và lựa chọn mô hình lý thuyết ứng dụng cho đề tài

          • 1.2. Các công cụ tạo động lực cho đội ngũ giảng viên trong các trường đại học

          • 1.2.1. Khái niệm và vai trò các công cụ tạo động lực làm việc cho giảng viên

            • 1.2.1.1. Khái niệm công cụ tạo động lực cho giảng viên

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan