TÓM LƯỢC 1. Tên đề tài: Nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại Công ty TNHH Tháp Giải Nhiệt BKK Vina 2. Sinh viên thực hiện: Phan Ngọc Anh Lớp: K47U4 3. Giáo viên hướng dẫn: TS. Chu Thị Thủy 4. Thời gian thực hiện: 26/02/2015 - 29/04/2015 5. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là đề xuất những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại Công ty TNHH Tháp Giải Nhiệt BKK Vina trong giai đoạn trước mắt cũng như lâu dài. Để thực hiện được mục tiêu trên, các nhiệm vụ cần thực hiện gồm: Một là, hệ thống lý thuyết về tuyển dụng của doanh nghiệp Hai là, vận dụng lý thuyết để phân tích thực trạng hiệu quả tuyển dụng tại Công ty TNHH Tháp Giải Nhiệt BKK Vina Ba là, đưa ra các kiến nghị, giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại Công ty TNHH Tháp Giải Nhiệt BKK Vina 6. Nội dung nghiên cứu Ngoài phần lời cảm ơn, mục lục, danh mục bảng biểu, danh mục sơ đồ hình vẽ, danh mục từ viết tắt, tài liệu tham khảo, các phụ lục. Khóa luận được chia thành 4 chương: Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài Chương 2: Tóm lược một số vấn đề lý luận cơ bản về hiệu quả tuyển dụng tại doanh nghiệp Chương 3: Phân tích thực trạng hiệu quả tuyển dụng tại Công ty TNHH Tháp Giải Nhiệt BKK Vina Chương 4: Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại Công ty TNHH Tháp Giải Nhiệt BKK Vina 7. Kết quả đạt được Khóa luận: 2 quyển Tập hợp phiếu điều tra đánh giá hiệu quả tuyển dụng tại Công ty TNHH Tháp Giải Nhiệt BKK Vina LỜI CẢM ƠN 1 1 1 Trong suốt 4 năm được học tập và sinh hoạt tại Trường Đại học Thương Mại, em đã được sự dạy dỗ, chỉ bảo và hướng dẫn nhiệt tình, tận tâm của các Thầy, các Cô trong trường nói chung và các giảng viên trong khoa Quản trị Nhân lực nói riêng, đã giúp em có được nền tảng kiến thức chuyên ngành và các kỹ năng phục vụ cho công việc sau khi ra trường Qua thời gian thực tập tại Công ty TNHH Tháp Giải Nhiệt BKK Vina đã giúp em củng cố thêm kiến thức học tập tại trường đồng thời giúp em có cơ hội được tiếp cận với thực tế chuẩn bị hành trang cho công việc của mình sau này Em xin gửi lời cảm ơn chân thành và sâu sắc nhất tới TS. Chu Thị Thủy- Trưởng Bộ môn Kinh tế doanh nghiệp thương mại - Trường Đại học Thương Mại đã dành rất nhiều thời gian và tâm huyết hướng dẫn nghiên cứu và giúp em hoàn thành bài khóa luận này với kết quả tốt nhất. Em cũng xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Ban lãnh đão và các anh chị Phòng Hành chính Nhân sự Công ty TNHH Tháp Giải Nhiệt BKK Vina, trong suốt quá trình thực tập tại Công ty em đã được các anh chị tạo mọi điều kiện giúp đỡ trong công tác tìm hiểu về công ty và giúp em có cơ hội tiếp xúc thực tế về công việc. Mặc dù đã có rất nhiều cố gắng hoàn thiện bài khóa luận bằng tất cả sự nhiệt tình, tâm huyết và năng lực của mình nhưng những thiếu sót là không thể tránh khỏi, em rất mong nhận được sự góp ý, tư vấn của quý thầy cô và các bạn để bài khóa luận được hoàn thiện hơn. Hà Nội, ngày 27 tháng 4 năm 2015 Sinh viên, Phan Ngọc Anh MỤC LỤC 2 2 2 3 3 3 DANH MỤC BẢNG BIỂU Số hiệu bảng Tên bảng Trang 3.1 Thực trạng vốn cố định, vốn lưu động của Công ty TNHH Tháp Giải Nhiệt BKK Vina (2012-2014) 20 3.2 Cơ cấu lao động của Công ty TNHH Tháp Giải Nhiệt BKK Vina năm 2014 21 3.3 Cơ cấu lao động của Công ty TNHH Tháp Giải Nhiệt BKK Vina (2012-2014) 22 3.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Tháp Giải Nhiệt BKK Vina (2012-2014) 25 3.5 Thống kê chi phí tuyển dụng của Công ty TNHH Tháp Giải Nhiệt BKK Vina (2012-2014) 32 3.6 Hiệu quả sử dụng chi phí tuyển dụng của Công ty TNHH Tháp Giải Nhiệt BKK Vina (2012-2014) 33 3.7 Các website tuyển dụng của Công ty TNHH Tháp Giải Nhiệt BKK Vina (2012-2014) 36 4.1 Mục tiêu kinh doanh của Công ty TNHH Tháp Giải Nhiệt BKK Vina (2015-2017) 42 DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ, BIỂU ĐỒ Số hiệu sơ đồ, hình vẽ Tên sơ đồ, hình vẽ Trang 3.1 Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty TNHH Tháp Giải Nhiệt 18 4 4 4 BKK Vina (2012-2014) 3.2 Quy trình tuyển dụng của Công ty TNHH Tháp Giải Nhiệt BKK Vina (2012-2014) 31 Số hiệu biểu đồ Tên biểu đồ Trang 3.1 Cơ cấu lao động theo giới tính tại Công ty TNHH Tháp Giải Nhiệt BKK Vina (2012-2014) 23 3.2 Cơ cấu lao động theo độ tuổi tại Công ty TNHH Tháp Giải Nhiệt BKK Vina (2012-2014) 23 3.3 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Tháp Giải Nhiệt BKK Vina (2012-2014) 27 3.4 Nguồn tuyển dụng của Công ty TNHH Tháp Giải Nhiệt BKK Vina (2012-2014) 35 3.5 Tỷ lệ tiếp cận nguồn tuyển dụng của Công ty TNHH Tháp Giải Nhiệt BKK Vina (2012-2014) 35 3.6 Mức độ phù hợp với công việc của lao động tại Công ty TNHH Tháp Giải Nhiệt BKK Vina (2012-2014) 36 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT HCNS CBCNV DT CP LN ĐH CĐ TC THPT : Hành chính Nhân sự : Cán bộ công nhân viên Doanh thu : Chi phí : Lợi nhuận : Đại học : Cao đẳng : Trung cấp : Trung học phổ thông 5 5 5 GD&ĐT LĐTB&XH CL TL : Giáo dục đào tạo : Lao động thương binh và xã hội : Chênh lệch : Tỷ lệ 6 6 6 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 1.1 Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài 1.1.1 Tính khoa học Năm Nhâm Tuất (1442) Khi viết về mục đích các khoa thi nho học, trong bài văn bia này, Tiến sỹ Thân Nhân Trung đã nêu bật được tầm quan trọng của giáo dục nhân tài đối với việc hưng thịnh của đất nước: " Hiền tài là nguyên khí của quốc gia, nguyên khí thịnh thì thế nước mạnh mà hưng thịnh, nguyên khí suy thì thế nước yếu mà thấp hèn. Vì thế các bậc đế vương thánh minh không đời nào không coi việc giáo dục nhân tài, kén chọn kẻ sĩ, vun trồng nguyên khí quốc gia làm công việc cần thiết " Với truyền thống đề cao và trọng dụng hiền tài đã có hàng ngàn năm nay của dân tộc ta, có hiền tài cùng sức mạnh đoàn kết của dân tộc mà đất nước vẫn trường tồn, nền độc lập được giữ vững, bờ cõi được giữ yên trước bao cuộc xâm lăng của giặc giã, lịch sử đã ghi danh các vị anh hùng dân tộc từ Phùng Hưng, Ngô Quyền, Đinh Tiên Hoàng, Lê Lợi, Nguyễn Trãi, Lý Thường Kiệt, Trần Hưng Đạo, Quang Trung… cho đến thời đại Hồ Chí Minh với hàng vạn anh hùng, nhân sỹ, trí thức. Ngày nay, trong công cuộc xây dựng, hiện đại hóa đất nước thì yếu tố con người và đặc biệt là nhân tài luôn là mối quan tâm hàng đầu của xã hội. Trong thời đại khoa học công nghệ- kỹ thuật phát triển như vũ bão như hiện nay, cạnh tranh về công nghệ kỹ thuật không còn là yếu tố sống còn mà thay vào đó nhân lực mới chính là nhân tố cốt lõi, then chốt, quyết định sự thành bại của doanh nghiệp. Con người là vốn quý giá nhất của mỗi doanh nghiệp – hơn lúc nào hết, câu nói này càng có giá trị và ý nghĩa khi nền kinh tế Việt Nam đang ngày càng hội nhập toàn cầu một cách mạnh mẽ, tính chất cạnh tranh của nền kinh tế thị trường ngày càng gay gắt thì yếu tố con người ngày càng là nền tảng và trọng yếu nhất trong mỗi tổ chức, đặc biệt là mỗi doanh nghiệp. Nó đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải có cách tiếp cận mới về việc tuyển dụng và sử dụng lao động mà cốt lõi là tuyển và dụng nhân tài. Mỗi doanh nghiệp cần có chiến lược về nhân sự tốt, coi đó là trọng yếu và tiên quyết, nếu không muốn doanh nghiệp mình trở lên lạc hậu với thời cuộc, mất lợi thế cạnh tranh, mất dần thị trường và có nguy cơ phá sản. Nguồn nhân lực là nguồn chủ yếu quyết định sự thành công của doanh nghiệp, giúp tạo lợi thế cạnh tranh hơn với đối thủ. Do đó, hơn ai hết các nhà quản trị luôn xác định rõ vai trò to lớn của người lao động. Các doanh nghiệp luôn chú trọng việc thu hút, tuyển mộ, tuyển dụng nhân tài để có thể có được nguồn nhân lực chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu, mục tiêu của donanh nghiệp 7 1.1.2 Tính thực tiễn Trên thực tế nhiều doanh nghiệp nói chung và công ty TNHH Tháp Giải Nhiệt BKK Vina nói riêng chưa thực sự thực hiện tốt công tác tuyển dụng, chi phí dành cho tuyển dụng còn hạn chế, chưa được chú trọng, còn bỏ sót nhiều nguồn nhân lực chất lượng do đó mà chưa thật sự đạt được hiệu quả tuyển dụng cao 1.2 Xác lập và tuyên bố vấn đề Sau khi nghiên cứu tổng hợp về tình hình hoạt động quản trị nhân lực của công ty TNHH Tháp Giải Nhiệt BKK Vina, em thấy hiệu quả tuyển dụng tại công ty chưa thực sự tốt, vì vậy Công ty cần có những giải pháp để khắc phục những hạn chế đó. Nhận thấy việc xây dựng chính sách, nâng cao hiệu quả tuyển dụng là một vấn đề cần thiết. Vì vậy em đã lựa chọn nghiên cứu đề tài “ Nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại Công ty TNHH Tháp Giải Nhiệt BKK Vina” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp của mình. 1.3 Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước Tuyển dụng nhân lực là vấn đề không còn quá mới, nó đã và đang được nghiên cứu khá nhiều trong thời gian trở lại đây, đặc biệt là trong quá trình đổi mới nền kinh tế, chuyển đổi từ nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung sang nền kinh tế thị trường. Điểm qua các luận văn, các chuyên đề nghiên cứu, có không ít công trình đề cập tới nội dung này. Một số đề tài nghiên cứu về hiệu quả tuyển dụng, hiệu quả sử dụng chi phí tuyển dụng, nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng hay nâng cao chất lượng tuyển dụng. Điển hình có thể kể đến một số công trình tiêu biểu từ năm 2009 trở lại đây như:  Tiêu Thị Ngọc- Lớp K46U1- Khoa Quản trị Nhân lực- Đại học Thương Mại (2014), “Nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại công ty TNHH Thương Mại & XNK Nhất Lâm”. Công trình đã hệ thống hóa những lý luận cơ bản về tuyển dụng nhân lực, nêu bật thực trạng tuyển dụng nhân lực của công ty, đánh giá những ưu điểm, hạn chế và nguyên nhân, từ đó đề ra giải pháp nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực của Công ty  Phạm Thanh Nam- Lớp K51- 435- Khoa Quản Trị Doanh Nghiệp- Đại học Kinh tế quốc dân (2012) “ Biện pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng tại Công ty bánh kẹo Hải Hà”. Đề tài đã đưa ra được những lý luận cơ bản về tuyển dụng. Đưa ra các vấn đề vướng mắc trong công tác tuyển dụng từ đó đề xuất các biện pháp cơ bản trước mắt và lâu dài để nâng cao hiệu quả tuyển dụng của công ty 8  Nguyễn Hoàng Long Giang- Lớp K50- Khoa Quản trị Nhân lực- Đại học Kinh tế Quốc dân (2011) “Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam”. Đề tài đã tìm hiểu và phân tích thực trạng một cách toàn diện khái quát công tác tuyển dụng tại các doanh nghiệp Việt Nam, từ đó đưa ra các lợi thế cũng như thách thức trở ngại trong công tác tuyển dụng tại các doanh nghiệp từ đó đưa ra các giải pháp nhằm hoàn thiện, nâng cao chất lượng tuyển dụng. Tuy nhiên đề tài nghiên cứu không đi sâu vào một doanh nghiệp cụ thể mà nghiên cứu một cách tổng thể các doanh nghiệp vì vậy giải pháp còn mang tính chung chung, ít ứng dụng thực tế vào một doanh nghiệp cụ thể. Các đề tài phần nào đưa ra được lý luận cơ bản về công tác tuyển dụng cũng như hiệu quả tuyển dụng. Nhận diện được vấn đề và đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng, hiệu quả tuyển dụng. Song các đề tài chưa đề cập tới chi phí phát sinh trọng quá trình tuyển dụng vì vậy những giải pháp đề ra nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng chưa mang tính tổng thể, thực tiễn cao. Đề tài “Nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại công ty TNHH Tháp Giải Nhiệt BKK Vina” không trùng lặp với các đề tài nghiên cứu trước tại công ty TNHH Tháp Giải Nhiệt BKK Vina 1.4 Các mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu chung: đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả tuyển dụng của Công ty TNHH Tháp Giải Nhiệt BKK Vina trong thời gian tới. Để thực hiện được mục tiêu trên các nhiệm vụ cụ thể bao gồm: Mục tiêu cụ thể: Một là, hệ thống lý luận về hiệu quả tuyển dụng của Doanh nghiệp Hai là, vận dụng lý thuyết để phân tích thực trạng hiệu quả tuyển dụng tại công ty TNHH Tháp Giải Nhiệt BKK Vina Ba là, đưa ra các kiến nghị, giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại Công ty TNHH Tháp Giải Nhiệt BKK Vina. 1.5 Phạm vi nghiên cứu Về không gian: nghiên cứu thực trạng hiệu quả tuyển dụng tại công ty TNHH Tháp Giải Nhiệt BKK Vina, các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả tuyển dụng tại công ty từ đó dưa ra các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại công ty TNHH Tháp Giải Nhiệt BKK Vina 9 Về thời gian: thu thập dữ liệu về hiệu quả tuyển dụng của Công ty TNHH Tháp Giải Nhiệt BKK Vina trong giai đoạn 2012-2014 Về nội dung: Tập trung nghiên cứu cơ sở lý luận về hiệu quả tuyển dụng và thực trạng hiệu quả tuyển dụng tại công ty TNHH Tháp Giải Nhiệt BKK Vina, đề xuất các giải pháp để nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại Công ty TNHH Tháp Giải Nhiệt BKK Vina 1.6 Phương pháp nghiên cứu: Phương pháp luận và phương pháp nghiên cứu cụ thể (phương pháp thu thập dữ liệu, phân tích dữ liệu) 1.6.1 Phương pháp luận Phương pháp duy vật biện chứng: là cơ sở nhận thức luận của sự thống nhất giữa tính khoa học và tính cách mạng trong triết học Mác. Dựa trên hệ thống chính sách người lao động, người sử dụng lao động, chi phí tuyển dụng, hiệu quả tuyển dụng nhân lực, khả năng sinh lời của người lao động để biện chứng cho hiệu quả tuyển dụng. 1.6.2 Phương pháp thu thập và phân tích dữ liệu  Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp Phương pháp thu thập dữ liệu từ doanh nghiệp: phương pháp này được thực hiện dựa trên số liệu thu thập từ báo cáo tài chính của doanh nghiệp: bảng cân đối kế toán, báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh thu thập từ công ty để tổng hợp, xử lý và phân tích Phương pháp thu thập từ nguồn tài liệu ngoài doanh nghiệp: bằng các nguồn tài liệu khác, những luận văn, chuyên đề khóa trước về hiệu quả tuyển dụng, các tài liệu thông tin thu thập được từ báo chí, trang web, tài liệu về vốn kinh doanh tại công ty  Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp Phiếu điều tra: đây là phương pháp thu thập dữ liệu chủ yếu dựa vào hệ thống các câu hỏi theo các nội dung liên quan đến vấn đề tuyển dụng của công ty, nguồn tuyển dụng, chi phí cho tuyển dụng, quy trình tuyển dụng,  Phương pháp phân tích dữ liệu đã thu thập Phương pháp phân tích: thông qua tình hình hoạt động quản trị nhân lực, thông qua kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh để phân tích tìm hiểu về hiệu quả tuyển dụng, hiệu quả sử dụng chi phí tuyển dụng cũng như khả năng sinh lời của công ty 10 [...]... trạng hiệu quả tuyển dụng tại Công ty TNHH Tháp Giải Nhiệt BKK Vina Chương 4: Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại Công ty TNHH Tháp Giải Nhiệt BKK Vina CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ TUYỂN DỤNG TẠI DOANH NGHIỆP 2.1 Một số định nghĩa, khái niệm cơ bản liên quan trực tiếp đến hiệu quả tuyển dụng 2.1.1 Khái niệm tuyển dụng nhân lực Tuyển dụng nhân lực là... 3.Theo độ tuổi Nguồn: Phòng HCNS công ty TNHH Tháp Giải Nhiệt BKK Vina 28 Biểu đồ 3.1: Cơ cấu lao động theo giới tính tại công ty TNHH Tháp Giải Nhiệt BKK Vina (2012-2014) (Nguồn: Phòng HCNS công ty TNHH Tháp Giải Nhiệt BKK Vina Biểu đồ 3.2: Cơ cấu lao động theo độ tuổi tại công ty TNHH Tháp Giải Nhiệt BKK Vina (2012-2014) (Nguồn: Phòng HCNS công ty TNHH Tháp Giải Nhiệt BKK Vina) 29 Qua bảng cơ cấu lao... Dân Dụng - Nhà Cung Cấp Tháp Giải Nhiệt (Cooling Tower)  Sản phẩm Dịch vụ: Bảo dưỡng tháp giải nhiệt Lắp đặt tháp giải nhiệt Bảo dưỡng tháp giải nhiệt Tháp giải nhiệt Cooling tower Tháp làm mát 24 3.1.4 Khái quát về các hoạt động: hoạt động kinh tế và nguồn lực của Công ty TNHH Tháp Giải Nhiệt BKK Vina (nhân lực, vốn, cơ sở vật chất kỹ thuật, công nghệ) Với quy mô hơn 200 cán bộ công nhân viên, BKK. .. cũng là một lợi thế, điều kiện thuận lợi giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả tuyển dụng 22 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH THÁP GIẢI NHIỆT BKK VINA 3.1 Đánh giá tổng quan tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của công ty 3.1.1 Sự hình thành và phát triển của công ty TNHH Tháp Giải Nhiệt BKK Vina Tên Công ty: B.K.K Cooling & Engineering Co., Ltd Trụ sở chính: 5/69... 1990 Tại Việt Nam: Công ty TNHH Tháp Giải Nhiệt B.K.K .Vina Chi nhánh tại HN : Số 1022 Đường Láng-Q Đống Đa-TP.HN Website: http://bkkcooling.com.vn Điện thoại/ Fax: (+84).4.627.549.32 3.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty TNHH Tháp Giải Nhiệt BKK Vina Công ty TNHH Tháp Giải Nhiệt B.K.K Vina là một Công ty chuyên nghiên cứu, thiết kế, sản xuất và cung cấp các sản phẩm Tháp giải nhiệt. .. tuyển dụng, nghĩa là với chi phí tuyển dụng bỏ ra để tuyển dụng được nhân lực đáp ứng yêu cầu tuyển dụng, doanh nghiệp thu được bao nhiêu đồng doanh thu thuần trong kỳ Hiệu quả tuyển dụng theo doanh thu được tính bằng công thức sau: Hiệu quả TD/DT = Doanh thu thuần của nhân viên tuyển dụng được tính bằng công thức sau: Doanh thu tuyển dụng = x Doanh thu thuần + Hiệu quả sử dụng chi phí tuyển dụng thông... của nhân viên tuyển dụng được tính bằng công thức sau: Lợi nhuận tuyển dụng = x Lợi nhuận thuần 2.2.3 Sự cần thiết nâng cao hiệu quả tuyển dụng Trong doanh nghiệp, mục tiêu hàng đầu là đạt được hiệu quả kinh doanh cao Để hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp không bị gián đoạn cần có dội ngũ nhân lực chất lượng, hiệu quả Muốn vậy phải nâng cao hiệu quả tuyển dụng trong doanh nghiệp Tuyển dụng. .. chính của công ty Đây là một nhân tố rất quan trọng khi đưa ra quyết định tuyển dụng vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí trả lương cho công nhân của công ty Nếu công ty có khả năng tài chính cao sẽ có sự đầu tư lớn và có hiệu quả trong công tác tuyển dụng, ngược lại, đối với công ty có nguồn tài chính hạn chế thì chi phí dành cho tuyển dụng cũng hạn hẹp vì vậy hiệu quả tuyển dụng sẽ không cao Các doanh... quyết định thắng lợi của tuyển dụng Một nhà quản trị có thái độ coi trọng người tài, tìm nhiều biện pháp để thu hút nhân tài thì sẽ tìm được nhân viên có tài năng Còn những nhà quản trị chỉ tuyển những nhân viên kém hơn mình thì công ty sẽ làm ăn kém hiệu quả Nhà quản trị phải thấy được vai trò của công tác tuyển dụng nhân lực trong một tổ chức, từ đó có thái độ đúng đắn trong tuyển dụng lao động, tránh... 200 cán bộ công nhân viên, BKK là công ty tháp giải nhiệt lớn nhất Đông Dương BKK đã thành lập công ty TNHH tháp giải nhiệt BKK VINA, dây chuyền sản xuất tại Việt Nam được sản xuất theo công nghệ tiên tiến của Thái Lan Công ty là thành viên của CTI và CTO Từ năm 1992 công ty BKK được chứng nhận ISO 9001: 2008 BKK có nhiều năm kinh nghiệm trong việc cung cấp tháp giải nhiệt giảm tiếng ồn, giúp tiết kiệm . hiệu quả tuyển dụng tại Công ty TNHH Tháp Giải Nhiệt BKK Vina Chương 4: Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại Công ty TNHH Tháp Giải Nhiệt BKK Vina 7. Kết quả đạt được Khóa luận: . tích thực trạng hiệu quả tuyển dụng tại Công ty TNHH Tháp Giải Nhiệt BKK Vina Chương 4: Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại Công ty TNHH Tháp Giải Nhiệt BKK Vina CHƯƠNG 2:. nhằm nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại Công ty TNHH Tháp Giải Nhiệt BKK Vina. 1.5 Phạm vi nghiên cứu Về không gian: nghiên cứu thực trạng hiệu quả tuyển dụng tại công ty TNHH Tháp Giải Nhiệt BKK Vina,