Đang tải... (xem toàn văn)
751 Những biện pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Quang và Mĩ Nghệ xuất khẩu
Báo cáo thực tập tốt nghiệp MỤC LỤC CHƯƠNG I: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG TRONG TỔ CHỨC, DOANH NGHIỆP 5 I – KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC: .5 1. Khái niệm: .5 1.1 Tuyển dụng: .6 1.2 Tuyển mộ: .7 1.3 Tuyển chọn: .7 2. Vai trò của công tác tuyển dụng: .8 2.1 Đối với tổ chức: 8 2.2. Đối với người lao động: .9 II – CÁC YÊU CẦU ĐỐI VỚI QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG: 9 III – CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG: 9 1. Các yếu tố thuộc về môi trường bên trong: .9 1.1 Mục tiêu của tổ chức: 9 1.3 Chính sách nhân sự và thực hiện chính sách nhân sự: 10 1.4 Quan điểm, khả năng của người làm công tác tổ chức tuyển dụng: 10 2. Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài: .11 2.1 Các dấu hiệu trên thị trường lao động: 11 2.2 Các đối thủ cạnh tranh của tổ chức: 11 2.3 Hệ thống pháp luật của chính phủ: 12 2.4 Sự thay đổi về quan niệm, lối sống của xã hội .12 IV – NỘI DUNG CỦA QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG: .12 1. Tuyển mộ nhân lực: .13 1.1 Nguồn và các phương pháp tuyển mộ từ nguồn bên trong tổ chức:. 13 1.1.1. Nguồn bên trong: .13 1.1.2. Các phương pháp để tiếp cận với nguồn bên trong: 13 1.1.3 Ưu nhược điểm của nguồn bên trong: 14 1.2 Nguồn và phương pháp tuyển mộ từ bên ngoài: .15 1.2.1. Nguồn tuyển mộ từ bên ngoài tổ chức: .15 1.2.2. Các phương pháp tiếp cận nguồn bên ngoài: 15 1.2.3. Ưu nhược điểm của nguồn tuyển mộ từ bên ngoài: 16 2. Tuyển chọn nhân lực: 17 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN QUANG VÀ MỸ NGHỆ XUẤT KHẨU .21 I – KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN QUANG VẦ MNXK .22 1. Quá trình hình thành và phát triển công ty: .22 2. Đặc điểm về nguồn nhân lực của Công ty cổ phần Quang và MNXK:. .24 2.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty: .24 2.2Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn của các bộ phận, phòng ban: .25 1 Báo cáo thực tập tốt nghiệp 2.2.1 Ban lãnh đạo: 25 2.2.2. Phòng Tổ chức Hành chính .28 2.2.3. Phòng tài chính kế tốn: 29 2.2.4. Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu: .30 2.2.4. Phòng kế hoạch nghiệp vụ: 31 2.2.5. Nhà máy Gốm Quang: .32 2.2.6. Kho xưởng Bát Tràng –Hà nội: .33 2.2.7. Cửa hàng, đại lý bán và giới thiệu sản phẩm: .33 3. Đặc điểm nguồn nhân lực của cơng ty: .34 3.1Đặc điểm về cơ cấu lao động .34 3.1.1. Khối văn phòng: .34 3.2 Đặc điểm về giới: 35 3.3 Đặc điểm về trình độ: 36 II – THỰC TRẠNG CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN QUANG VÀ MNXK 39 1. Hiện trạng cơng tác tuyển dụng nhân lực tại Cơng ty: 39 1.1. Thu thập nhu cầu nhân lực và lập kế hoạch tuyển dụng: .40 1.2. Thơng báo tuyển mộ: 41 1.2.1. Nội dung thơng báo tuyển mộ: 41 1.2.2. Nguồn và phương pháp tuyển mộ của cơng ty: .44 1.3Thu nhận và sàng lọc hồ sơ: .45 1.4Thi chun mơn và hiểu biết các kĩ năng: 46 1.5Phỏng vấn: 47 1.6Hòa nhập cho nhân viên mới: .49 1.7Ra quyết định tuyển dụng: 49 2. Một số kết quả đạt được trong cơng tác tuyển dụng của cơng ty trong thời gian qua 49 3. Sự cần thiết phải hồn thiện cơng tác tuyển dụng tại Cơng ty cổ phần Quang và MNXK 52 Chương III – MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN QUANG VÀ MNXK .53 I –PHƯƠNG HƯỚNG MỤC TIÊU CỦA CƠNG TY: .53 II – MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC NHÂN SỰ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN QUANG VÀ MNXK 54 1. Một số giải pháp trước khi tuyển dụng ở cơng ty: 54 2. Một số biện pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng tại cơng ty 55 2.1.Củng cố mơi trường văn hố của cơng ty, cải cách chế độ tiền lương và thay đổi chính sách nhân sự 55 2.2.Thực hiện tốt cơng tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực .56 2 Báo cáo thực tập tốt nghiệp 2.3. Các giải pháp về tuyển dụng nhân sự .56 2.2.2. Bổ sung và đổi mới quy trình tuyển dụng .57 KẾT LUẬN .62 TÀI LIỆU THAM KHẢO .63 DANH MỤC CÁC BẢNG Biểu số 1: Bảng doanh thu của Công ty cổ phần Quang và MNXK 2001 -2005 24 Biểu số 2 : Trình độ lao động của toàn công ty .36 Biểu số 3: Kết quả tuyển dụng của công ty cổ phần Quang và MNXK 50 DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1: Qui trình tuyển mộ nhân lực .16 Sơ đồ 2: Quy trình tuyển chọn nhân lực 20 .21 Sơ đồ 3: Cơ cấu tổ chức và bộ máy của Công ty cổ phần Quang và MNXK. 24 Sơ đồ 4: Qui trình tuyển dụng nhân sự tại Công ty cổ phần Quang và MNXK .39 Sơ đồ 5: Lưu đồ tuyển dụng nhân lực mới áp dụng tại công ty CP Quang &MNXK 59 LỜI NÓI ĐẦU Trong thời buổi công nghệ thông tin đang trên đà phát triển mạnh mẽ, các tổ chức doanh nghiệp cạnh tranh với nhau không chỉ bằng máy móc công nghệ hiện đại tối tân hay bởi những nguyên vật liệu mới, họ - các doanh nghiệp, các công ty cũng đang chạy đua với nhau trong cuộc chiến thu hút, chiêu mộ nhân tài về với tổ chức mình. Hiện nay, ngay tại Việt Nam chúng ta cũng đã thấy xuất hiện những công ty có tiếng trong việc “săn đầu người”, họ có những“mánh khóe” nhà nghề để chiêu dụ nhân tài từ công ty này nhảy sang công ty khác. Gốm Quang trong thực tế đã có những người tài bị kéo đi bằng cách này hay cách khác, ngược lại Công ty này vẫn đang loay hoay với bài toán tìm kiếm và thu hút người giỏi về với mình song dường như không hiệu quả. 3 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trong thời gian thực tập tại Gốm Quang, em nhận thấy Công ty đổ nhiều tâm huyết cho công tác tuyển dụng nhân lực ( cụ thể là chỉ trong 4 tháng ở công ty đã diễn ra hai đợt tuyển dụng nhân lực mới). Điều đó chứng tỏ công ty đang thiếu nguồn nhân lực một cách trầm trọng, nhưng thường kết quả của công tác tuyển dụng lại không đạt được như mong muốn. Đã có những người đến với Gốm Quang nhưng không đáp ứng được yêu cầu công việc đề ra và cũng có những người rất giỏi nhưng không quan tâm đến việc tuyển dụng tại công ty. Tại sao lại xảy ra vấn đề đó trong khi Gốm Quang luôn nỗ lực cho công tác tuyển mộ và tuyển chọn nhân tài? Em có may mắn là được thực tế tham gia vào công tác tuyển dụng của công ty trong vai trò của một cán bộ tổ chức dự bị. Chính nhờ điều đó, em đã nhận thấy nhiều bất cập trong công tác tuyển dụng ở công ty này. Vì vậy, em quyết định lựa chọn chuyên đề của mình là:” Những biện pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Quang và Mĩ Nghệ Xuất khẩu” với hy vọng những phát hiện và đề xuất của mình có thể góp một phần nhỏ bé nào đó nhằm hoàn thiện hơn công tác tuyển dụng nói riêng và công tác Quản trị nhân lực nói chung tại Công ty cổ phần Quang và MNXK . Toàn bộ chuyên đề thực tập tốt nghiệp của em gồm 3 chương: Chương I: Những lý luận cơ bản về công tác tuyển dụng nhân lực trong một tổ chức. Chương II:Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần Quang và MNXK. Chương III:Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần Quang và MNXK. Để hoàn thành chuyên đề này em đã nhận được sự hướng dẫn rất tận tình của PGS -TS VŨ THỊ MAI – giảng viên trường Đại học Kinh Tế Quốc 4 Báo cáo thực tập tốt nghiệp dân, cũng như học hỏi được nhiều kinh nghiệm thực tế từ phía các anh, các chị tại phòng Tổ chức hành chính Công ty Cổ phần Quang và Mỹ nghệ xuất khẩu. Tuy đã có nhiều cố gắng trong việc đi thực tế và vận dụng lý luận vào thực tiễn để viết chuyên đề nhưng do kiến thức chưa sâu rộng và kinh nghiệm chưa nhiều nên chuyên đề của em còn nhiều hạn chế, thiếu sót. Vì vậy, em kính mong các thầy cô giáo cùng toàn thể các anh chị cho ý kiến phê bình để chuyên đề của em được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn. Quảng Ninh, ngày 2 tháng 4 năm 2008 CHƯƠNG I: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG TRONG TỔ CHỨC, DOANH NGHIỆP I – KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC: 1. Khái niệm: Tuyển dụng là một nội dung quan trọng của công tác quản trị nguồn nhân lực bởi vì: Bất cứ một tổ chức nào muốn đạt được thành công trên con đường sản xuất kinh doanh của mình trước tiên phải có những viên gạch đầu tiên đó là con người và tài chính. Vốn là cực kì quan trọng đối với mọi tổ chức từ lúc khởi nghiệp cho đến khi khẳng định và phát triển bền vững nhưng nếu không có con người với bàn tay, khối óc của họ, thậm chí là cả tâm lực 5 Báo cáo thực tập tốt nghiệp của họ thì một tổ chức có giàu đến đâu cũng không thể cường mạnh và tiếp tục vươn xa. Vâng, ở đây em chỉ nói đến con người phù hợp với tổ chức chứ không phải là con người có trình độ cao nhất, có sức khỏe tốt nhất hay nhiều kinh nghiệm nhất bởi vì em biết rằng tuyển dụng là làm sao kiếm tìm được cho tổ chức những con người có những phẩm chất phù hợp với yêu cầu công việc của tổ chức. Nếu một công ty chỉ cần một kế toán viên vừa làm công tác bán hàng vừa làm hạch toán bán hàng thì họ chỉ cần tìm những ứng viên có bằng trung cấp kế toán và chút ít kinh nghiệm là có thể đảm nhiệm tốt công việc, giảm bớt chi phí tiền lương cho công ty, chứ không nhất thiết phải chọn những ứng viên có bằng ĐH tài chính kế toán với nhiều năm kinh nghiệm để rồi chất lượng công việc hoàn thành cũng tương tự nhưng lại phải bỏ ra một mức chi phí tiền lương lớn hơn. Đó là sự khôn khéo, khoa học và nghệ thuật trong công tác tuyển dụng để làm sao có được người phù hợp với công việc của tổ chức mà lại bỏ ra một mức chi phí không quá cao. Nói về điều đó em chỉ muốn nhấn mạnh tầm quan trọng của quản trị nhân lực trong tổ chức mà tuyển dụng là công tác đầu vào để có được những con người xứng đáng, ngang tầm và phù hợp với tổ chức. Nhưng trước hết chúng ta phải tìm hiểu thế nào là tuyển dụng cho đúng nghĩa. 1.1 Tuyển dụng: Theo giáo trình Quản lý nhân sự trong doanh nghiệp của trường Đại học Quản lý và kinh doanh Hà nội thì:” Tuyển dụng lao động là một quá trình thu hút nhân lực có khả năng đáp ứng công việc và đưa vào sử dụng, bao gồm các khâu: tuyển mộ, tuyển chọn, bố trí sử dụng và đánh giá”. Nếu cho rằng tuyển dụng giống như quan điểm của trường ĐH Quản lý kinh doanh Hà nội thì phải chăng là quá rộng vì nó bao gồm cả công tác bố trí và đánh giá nhân lực, nhưng thử đưa ra một cách định nghĩa khác theo quan 6 Báo cáo thực tập tốt nghiệp điểm của các giảng viên trường ĐH Thương mại:” Tuyển dụng nhân sự là quá trình tìm kiếm, lựa chọn nhân sự để đáp ứng nhu cầu lao động của doanh nghiệp về số lượng, chất lượng và cơ cấu trong một giai đoạn nhất định”. Rõ ràng là có rất nhiều quan điểm khác nhau khi đánh giá về cùng một vấn đề, cái thì rộng lớn và bao trùm hơn, cái thì cụ thể và chi tiết hơn, song để dễ dàng hơn cho quá trình viết chuyên đề này, em xin mạnh dạn chốt lại khái niệm tuyển dụng theo một cách hiểu chung nhất như sau:”Tuyển dụng là một quá trình nhằm tìm kiếm, thu hút và lựa chọn ra người tốt nhất cho vị trí công việc trống của tổ chức” Qua những khái niệm đó, chúng ta cũng có thể nhận thấy tuyển dụng không hề đơn giản, nó bao gồm khá nhiều nội dung, nhiều công đoạn khác nhau song tựu chung lại đều gặp nhau tại hai khâu cơ bản và quan trọng nhất là: tuyển mộ và tuyển chọn. 1.2 Tuyển mộ: Tuyển mộ là một trong các hoạt động của tuyển dụng nhân lực, trong đó tuyển mộ có nhiều cách hiểu nhưng khái quát lại thì “tuyển mộ là một quá trình nhằm thu hút, động viên những người có năng lực từ các nguồn khác nhau đến ứng tuyển cho một vị trí trống nào đó trong tổ chức” Tiến trình tuyển mộ bắt đầu bằng việc xác định các yêu cầu về nhân lực, trong đó xác định rõ chức danh công việc cần bổ sung, tiêu chuẩn, thời gian…Tiếp đó xem xét xác định nguồn khai thác( từ bên trong hay bên ngoài), lựa chọn phương pháp tuyển mộ phù hợp, rồi tiến hành thu hút hình thành ứng viên. 1.3 Tuyển chọn: 7 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Tuyển chọn là quá trình tiếp theo của tuyển mộ trong công tác tuyển dụng, trong đó “Tuyển chọn được hiểu là một quá trình sàng lọc trong số những ứng viên dự tuyển để lựa chọn ra những ứng viên sáng giá nhất cho vị trí trống của tổ chức” Tuyển chọn là một quá trình dài, phức tạp và chi tiết hơn so với quá trình tuyển mộ. Điểm kết thúc của nó chính là sự kiện kí kết hợp đồng lao động giữa người lao động và người sử dụng lao động. 2. Vai trò của công tác tuyển dụng: Như những gì chúng ta đã đề cập ở phần trên, tuyển dụng rõ ràng là một khâu cực kì quan trọng trong hoạt động quản trị nhân sự và các hoạt động sản xuất kinh doanh khác của mỗi tổ chức. Để chứng minh cho điều đó, chúng ta hãy điểm qua những tác động tích cực của nó tới tổ chức và những người lao động trong tổ chức đó. 2.1 Đối với tổ chức: - Tuyển dụng được xem là điều kiện tiên quyết cho sự thắng lợi của bất kì tổ chức nào bởi vì mọi hoạt động là do con người thực hiện và con người chỉ có thể hoàn thành được mục tiêu của tổ chức khi đáp ứng được nhu cầu công việc. - Tuyển dụng thành công giúp cho tổ chức tránh những chi phí rủi ro như: Tuyển lại, tuyển mới, sa thải, sản phẩm dịch vụ hỏng, mất chữ tín đối với khách hàng…. 8 Báo cáo thực tập tốt nghiệp - Tuyển dụng đúng cũng sẽ giúp cho tổ chức thực hiện có hiệu quả các hoạt động Quản trị nhân sự khác như: hội nhập với môi trường làm việc, bố trí, tạo động lực, thù lao lao động, kỉ luật lao động…. - Tuyển dụng thành công cũng góp phần thúc đẩy văn hóa của tổ chức ngày càng lành mạnh. 2.2. Đối với người lao động: Công tác tuyển dụng của tổ chức tốt sẽ mang lại cho người lao động nhiều lợi ích vì: họ được đánh giá đúng năng lực trình độ, được bố trí vào công việc phù hợp với khả năng và nguyện vọng…cũng nhờ đó họ tích cực và đóng góp nhiều hơn cho sự phát triển của tổ chức II – CÁC YÊU CẦU ĐỐI VỚI QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG: - Tuyển dụng phải gắn với mục tiêu của tổ chức, phải xuất phát từ kế hoạch hóa nhân lực; tuyển dụng sẽ là giải pháp cuối cùng mà các doanh nghiệp phải áp dụng sau khi đã thực hiện các biện pháp khác để điều chỉnh nhân lực trong tổ chức; - Tuyển dụng nhân lực phải xuất phát từ yêu cầu công việc, gắn với yêu cầu công việc; - Trong số những người đáp ứng yêu cầu công việc thì phải lựa chọn những người có sức khỏe tốt, có kỉ luật ( đặc biệt là tính tự kỉ luật cao, ý thức tổ chức tốt) và mong muốn được làm việc cho tổ chức ( điều này được đánh giá ở động cơ xin việc); III – CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG: Có rất nhiều yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực trong một tổ chức, sau đây em xin nhóm lại thành hai nhóm yếu tố lớn: 1. Các yếu tố thuộc về môi trường bên trong: 1.1 Mục tiêu của tổ chức: 9 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Mục tiêu của tổ chức sẽ chỉ dẫn rõ cho người làm công tác tuyển dụng lĩnh vực, ngành nghề thiếu người, cần người, từ đó giúp cho công tác tuyển mộ xác định đối tượng cần thu hút là ai? Cần trình độ kĩ năng gì? 1.2 Khả năng tài chính của tổ chức: Đó chính là tiềm lực về nguồn tài chính để chi trả cho các hoạt động tuyển dụng như: giao tế, tuyên truyền, tìm kiếm nguồn, thu hồ sơ, hội đồng tuyển dụng…. Đồng thời, tiềm lực tài chính mạnh cho phép tổ chức lựa chọn những hình thức, phương pháp tuyển mộ tuyển chọn có tính chuyên nghiệp cao và hiệu quả tuyển dụng tốt hơn hẳn. Cũng tương tự như vậy, một tổ chức có nguồn tài chính lớn có thể mạnh dạn đưa ra một mức lương, thưởng, chế độ đãi ngộ hấp dẫn nhằm lôi kéo được nhiều ứng viên có chất lượng cao đến ứng tuyển, dĩ nhiên cơ hội để tổ chức sàng lọc và tuyển chọn những ứng viên tốt nhất cũng sẽ nhiều hơn. 1.3 Chính sách nhân sự và thực hiện chính sách nhân sự: Bất kì một tổ chức nào cũng đề ra cho mình những chiến lược về vấn đề nhân sự và tuân thủ đúng chiến lược đó nhằm thu hút và duy trì nguồn nhân lực của tổ chức mình như: chính sách thăng tiến nội bộ, chính sách bổ nhiệm từ bên ngoài….Những chính sách này sẽ quyết định xu hướng tuyển dụng của tổ chức sẽ diễn ra như thế nào. Trong thực tế hiện nay, người lao động cũng rất” khôn ngoan” trong việc thăm dò chính sách nhân sự của một tổ chức trước khi quyết định có nộp hồ sơ vào tổ chức hay không? 1.4 Quan điểm, khả năng của người làm công tác tổ chức tuyển dụng: Khi nhà quản trị nhận thức đúng đắn về vai trò của tuyển dụng và vận dụng một cách linh hoạt các hình thức, phương pháp tuyển dụng thì công tác tuyển dụng sẽ được tiến hành một cách nghiêm túc và khoa học. Bên cạnh đó, những cá nhân tham gia vào hội đồng tuyển dụng của một tổ chức là những người mà quan điểm, cách nhìn nhận đánh giá của họ quyết định nhiều đến 10 [...]... Cụng ty c phn Quang v M ngh xut khu CHNG II: THC TRNG CễNG TC TUYN DNG TI CễNG TY C PHN QUANG V M NGH XUT KHU 22 Bỏo cỏo thc tp tt nghip I KHI QUT V CễNG TY C PHN QUANG V MNXK 1 Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin cụng ty: Tờn ting vit: Cụng ty c phn Quang v M ngh xut khu Tờn giao dch: Quang & Artext JSC ( Quangs ceramic) Vn phũng: 93-95 B Triu H ni Nh mỏy : Th trn Mo Khờ ụng Triu Qung Ninh Cụng ty c... Quang t nn múng cho s ra i ca Cụng ty c phn Quang v M ngh xut khu ( Quang & Artext JSC ) vo nm 2000 Ngy 28/5/2001, Cụng ty c phn Quang v mĩ nghệ xuất khẩu (MNXK) ó c S k hoch v u t thnh ph H ni kớ quyt nh thnh lp v chớnh thc i vo hot ng, vi tr s vn phũng c t ti H Ni, Nh mỏy sn xut c xõy dng ti Mo Khờ ụng triu Qung Ninh vi din tớch trờn 3000 m2 Trong sut by nm qua, Gm Quang ó vn mỡnh i lờn vi nhiu thng... chỳng ta nhn thy ngun thu nhp Cụng ty c phn Quang v MNXK tng lờn hn 4 ln trong vũng 5 nm ú l mt s khng nh ca Cụng ty c phn Quang v MNXK s bc i nhng bc vng vng trờn chng ng phỏt trin ca mỡnh Cựng vi s phỏt trin v mt kinh doanh, Cụng ty c phn Quang v MNXK cng chỳ trng nhiu n cụng tỏc qun tr nhõn s L mt cụng ty chuyờn v sn xut v kinh doanh Gm, ngun nhõn lc ca Cụng ty c phn Quang v MNXK mang nhng nột ht sc... cỏo thc tp tt nghip ng trong Cụng ty c phn Quang v MNXK l n ( chim n 80%) S chờnh lch rt ln v gii tớnh Gm Quang khụng nhng khụng nh hng nhiu n hot ng sn xut kinh doanh ti cụng ty, ngc li nú cũn rt phự hp vi tớnh cht cụng vic, c im sn phm v to ra s ng thun rt ln trong i ng lao ng ca Cụng ty c phn Quang v MNXK 3.3 c im v trỡnh : Biu s 2 : Trỡnh lao ng ca ton cụng ty n v: ngi stt Ch tiờu Nm 2005 S T... nhõn lc ca Cụng ty c phn Quang v MNXK mang nhng nột ht sc c thự 2 c im v ngun nhõn lc ca Cụng ty c phn Quang v MNXK: 2.1 C cu t chc b mỏy ca cụng ty: S 3: C cu t chc v b mỏy ca Cụng ty c phn Quang v MNXK 25 Bỏo cỏo thc tp tt nghip Ban lónh o Ban th kớ Ban tr lý Khi vn phũng Phũng TCHC Phũng KDXNK Nh mỏy Gm Quang Phũng KTTC Phũng KHNV Phũng HSX Phũng KTCL Phũng KT Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính Chỳ... ca Cụng ty c phn Quang v MNXK, phi thc hin quyn hn nhim v ca mỡnh phự hp vi iu l ca cụng ty, c th: + Quyt nh v tt c cỏc vn cú liờn quan n hot ng hng ngy ca cụng ty + T chc trin khai thc hin cỏc quyt nh ca HQT + T chc thc hin k hoch sn xut kinh doanh v phng ỏn u t ca HQT + Quyt nh phng ỏn b trớ t chc nhõn s, qui ch qun lý ni b cụng ty + B nhim, min nhim, cỏch chc cỏc chc danh qun lý trong cụng ty tr... + Liờn h xut hp ng cung ng vt t, nguyờn liu, bao bỡtrờn c s nhu cu sn xut thc t ti cụng ty + Phi hp vi k toỏn lp h s, quyt toỏn cỏc hp ng mua bỏn nguyờn vt liu cụng c dng c, bao bỡ 2.2.5 Nh mỏy Gm Quang: Chi nhỏnh Nh mỏy Gm Quang l n v trc thuc Cụng ty c phn Quang v MNXK, hot ng sn xut theo s y quyn cu cụng ty; chu trỏch nhim trc phỏp lut v hot ng sn xut kinh doanh ca mỡnh v chu s iu hnh chung ca... nguyờn liu phc v sn xut 24 Bỏo cỏo thc tp tt nghip Vi phng chõm Gm Quang luụn vn ti s hon m cho hụm nay v mai sau, Cụng ty c phn Quang v MNXK ó khụng ngng m rng th trng tiờu thu trong v ngoi nc vỡ vy ngun doanh thu ca cụng ty trong nhng nm qua cng tng lờn ỏng k, c th hin qua nhng s liu c th nh sau: Biu s 1: Bng doanh thu ca Cụng ty c phn Quang v MNXK 2001 -2005 Nm 2001 2002 2003 2004 2005 Doanh thu (USD)... ceramic) Vn phũng: 93-95 B Triu H ni Nh mỏy : Th trn Mo Khờ ụng Triu Qung Ninh Cụng ty c phn Quang v M ngh xut khu ra i v phỏt trin cựng vi thng hiu Gm Quang hay núi ỳng hn l tờn tui ca ho s Nguyn Nh Quang cựu sinh viờn ca trng i hc M thut H ni, nay là Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty - ngi ó nhiu nm ln ln v p mt c m a dũng dũng gm truyn thng ca Vit Nam vơn ra cnh tranh vi nhng... sn, cụng c dng c Bỏo cỏo cỏc chi phớ hot ng ca cụng ty 30 Bỏo cỏo thc tp tt nghip Quyt toỏn thu nm + Hng dn, giỏm sỏt nghip v cho cỏc n v trc thuc thng nht cụng tỏc k toỏn v hch toỏn kinh t cụng ty + Lp k hoch thu chi ti chớnh Theo dừi tỡnh hỡnh luõn chuyn chng t, luõn chuyn tin vn ca cụng ty Kp thi thu hi cụng n dõy da bờn ngoi v trong ni b cụng ty + Ch trỡ kim kờ ti sn, hng húa, vt t, tin vn nh . Những lý luận cơ bản về công tác tuyển dụng nhân lực trong một tổ chức. Chương II:Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần Quang và. dụng ở công ty này. Vì vậy, em quyết định lựa chọn chuyên đề của mình là:” Những biện pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ
