TRNG I HC M TP.H CHÍ MINH KHOA QUN TR KINH DOANH NGUYN TH BÍCH CHÂU NGHIÊN CU CÁC CHÍNH SÁCH LNG THNG VÀ ÃI NG DÀNH CHO NHÂN VIÊN CÔNG TY TNHH HÓA M PHM TÂN NH CHUYÊN  LUN VN TT NGHIP TT NGHIP NGÀNH QUN TR KINH DOANH Chuyên ngành Kinh Doanh Quc T Lp QT03KQ3 MSSV 40300057 GIÁO VIÊN HNG DN Th. S HÀ TH THÙY DNG Thành ph H Chí Minh - Nm 2007 MC LC Trang Li Cm n i Nhn xét ca c quan thc tp ii Nhn xét ca giáo viên hng dn iii Nhn xét ca giáo viên phn bin iv Mc lc v Danh sách các hình v, đ th, bng biu ix CHNG M U 1 I. Lý do chn đ tài 1 II. Ni dung nghiên cu 2 III. Mc đích nghiên cu 2 IV. Phng pháp nghiên cu 2 V. Gii hn đ tài 3 CHNG I: C S LÝ LUN V CHÍNH SÁCH LNG BNG VÀ ÃI NG 4 I. Khái Nim, Mc Tiêu, Chc Nng Và Tm Quan Trng Ca Qun Tr Nhân S 4 1. Khái Nim 4 2. Mc Tiêu 4 3. Chc Nng Ca B Phn Nhân S 5 4. Tm Quan Trng Ca Vn  Nhân S 5 II. Khái Nim V Lng Thng, ãi Ng Và Cách T Chc Tin Lng .6 1. i Cng V Lng Bng Và ãi Ng 6 2. T Chc Tin Lng 6 2.1. Nguyên Tc C Bn Ca Vic T Chc Tin Lng 6 2.2 Các Bc Xây Dng Quy Ch Tr Lng 7 2.3. Hình Thc Và Kt Cu Tin Lng 10 3. Các Yu T nh Hng n Tin Lng 11 III. Mt S Hình Thc Tr Lng 11 A. Lng Bng, ãi Ng Kích Thích Tài Chính 11 1. Hình Thc Tr Lng Theo Sn Phm 11 1.1 Tác Dng Ca Vic Tr Lng Theo Sn Phm 12 1.2 iu Kin Tr Lng Theo Sn Phm 12 1.3 Các Hình Thc Tr Lng Theo Sn Phm 13 2. Hình Thc Tr Lng Theo Thi Gian 13 3. Tr Lng Khoán Theo Nhóm 14 4. Kích Thích Theo Kt Qu Kinh Doanh Ca Doanh Nghip 14 4.1 Các Hình Thc Thng Nng Sut, Cht Lng 14 4.2 K Hoch Chia Li 14 4.3 K Hoch Bán C Phiu Cho Nhân Viên 14 B. ãi Ng Và Phúc Li Phi Tài Chính 15 1. ãi Ng 15 1.1. Bn Thân Công Vic 15 1.2. Khung Cnh Làm Vic 15 2. Phúc Li 16 2.1. Phúc Li Quy nh Theo Pháp Lut 16 2.2. Phúc Li T Nguyn 16 CHNG II: THC TRNG V LNG BNG VÀ ÃI NG 17 A. TNG QUAN V CÔNG TY TNHH TÂN NH 17 I. Gii Thiu Chung V Công Ty 17 II. Lch S Hình Thành Và Phát Trin 17 III. Chc Nng Và Nhim V Ca Công Ty 18 1. Chc Nng 18 2. Nhim V 19 IV. T Chc B Máy Công Ty 19 1. S  T Chc Ca Công Ty 19 2. C Cu 20 V. Quy Trình Công Ngh, Máy Móc Thit B 20 1. Quy Trình Hot ng 20 2. Máy Móc Thit B 22 VI. Sn Phm Và Th Trng Tiêu Th 23 1. Các Sn Phm Chính Ca Công Ty 23 2. Th Trng Tiêu Th 23 VII. Tình Hình Sn Xut Kinh Doanh Ca Công Ty T 2005 – 2007 24 VIII. Phng Hng Phát Trin 24 1. Thun Li Và Khó Khn 24 1.1. Thun Li 24 1.2. Khó Khn 25 2. Phng Hng Phát Trin Công Ty 25 B. TÌM HIU CHÍNH SÁCH LNG THNG VÀ ÃI NG TI CÔNG TY 27 I. Thc Trng Ngun Nhân Lc Ti Công Ty 27 1. Tình Hình Nhân S Ti Công Ty 27 1.1. S Lng Nhân Viên Và Kt Cu Nam N 27 1.2. Trình  Nhân Viên 27 1.3. Kt Cu Lao ng 28 2. Thi Gian Và Ch  Làm Vic Ca Nhân Viên 28 2.1.Thi Gian Làm Vic 28 2.2. Thi Gian Ngh Ngi 28 3. Tình Hình Luân Chuyn Nhân S 28 4. Mt S Bng Mô T Công Vic 29 II. Chính Sách Lng, Thng Và ãi Ng Ti Công Ty 32 1. Lng 32 1.1 Ngun Hình Thành Qu Tin Lng 32 1.2. Phân Phi Qu Tin Lng 32 1.3. Phng Thc Tr Lng 33 1.4. Hình Thc Tr Lng 33 1.4.1 Cp Bc Lng Và H S Lng 33 1.4.2. Hình Thc Tr Lng Theo Sn Phm 35 1.4.3. Hình Thc Tr Lng Theo Thi Gian 38 1.4.4. Hình Thc Tr Lng Cho Các Trng Hp Khác 41 2. Các Chính Sách ãi Ng Ti Công Ty 43 2.1. Ph Cp 43 2.2. Thng 44 2.2.1 Thng nh Kì 44 2.2.2 Thng t Xut 45 2.3. Phúc Li 46 2.4. H Tr Phi Tài Chính 46 III. Nhn Xét Chung V Chính Sách Lng Thng Và ãi Ng Ti Công Ty 47 CHNG III: MT S BIN PHÁP,  XUT NHM HOÀN THIN CHÍNH SÁCH LNG THNG VÀ ÃI NG TI CÔNG TY 49 I. Các Bin Pháp Hoàn Thin Chính Sách Tin Lng Ti Công Ty 49 II. Các  Xut Nhm Hòan Thin Chính Sách ãi Ng Ti Công Ty 51 1. Thng 51 2. Ph Cp 53 3. Phúc Li 54 KT LUN 55 PH LC 1 PH LC 2 TÀI LIU THAM KHO DANH SÁCH CÁC HÌNH V,  TH, BNG BIU HÌNH V Trang Hình 1. Chc nng ca phòng nhân s 5 Hình 2 Các yu t ca mt chng trình lng bng và đãi ng toàn din 10 Hình 3. Các yu t nh hng đn tin long 11 Hình 4. S đ t chc 19 Hinh 5. Quy trình hot đng cho mi đn hàng 21 Hình 6. Quy trinh sn xut xà bông cc 22 Hình 7. Quy trinh sn xut bàn chi đánh rng 22 BNG BIU Bng 1. Kt qu kinh doanh ca công ty nm 2004, 2005, 2006 24 Bng 2. Kt cu nam n trong công ty 27 Bng 3. Trình đ hc vn nhân viên 27 Bng 4. Kt cu hình thc lao đng 28 Bng 5. Bng mô t công vic 32 Bng 6. Bng h s lng đi vi công nhân phn xng 33 Bng 7. Mt s bng h s đi vi nhân viên vn phòng 35 Bng 8. Ví d v cách tính lng theo sn phm 37 Bng 9. Ví d v cách tính lng theo thi gian 40 Bng 4. Bng ph cp trách nhim 44  TH  th 1. Kt qu kinh doanh ca công ty nm 2004, 2005, 2006 24  th 2. Kt cu nam n trong công ty 27  th 3. Kt cu trình đ nhân viên 27  th 4. Kt cu hình thc lao đng 28 CHNG M U 1. Lý Do Chn  Tài Vit Nam đã chính thc gia nhp WTO vào tháng 10/2006, Vit Nam vi bc phát trin mi, vi mt tm vóc mi đã khng đnh đc v trí ca mình trên th gii. Vit Nam s có đc nhiu c hi đu t mi to đc nhiu công n vic làm, nâng cao mc sng cho ngi dân . iu này nói lên rng c hi vic làm s có rt nhiu, tuy nhiên ngi dân có th thích nghi vi môi trng canh trnh và bt kp đc vi nhp sng nng đng hay không li là mt vn đ khác. Vic làm nhiu nhng ngi lao đng có tìm đc vic làm phù hp hay không? H đc hng nhng li ích gì? v v Có rt nhiu khía cnh đ nói v quyn li ca ngi lao đng trong nn c ch mi này và vn đ mà tôi mun đ cp đn  đây là ngi lao đng có nhn đc nhng kt qu thích đáng vi công sc h đã b ra hay không? H đc hng các chính sách lung thng và đãi ng nh th nào? iu này nghe tng chng đn gin nhng nó có nh hng rt ln đn kt qu hot đng ca công ty. Mt khi ngi lao đng bt mãn vi công ty h s không to ra đc nhng kt qu tt trong công vic, thm chí còn làm h hi nh hng xu đn công ty. Và ngc li, khi h nhn đc các quyn li và tình cm tt t công ty thì h s hng hái làm vic, có th h s sn xut đc nhiu sn phm hn hoc kim đc nhiu hp đng mi… Có th bn ngh rt đn gin rng, cách tt nht đ nhân viên ca mình làm vic hng hái và nng sut hn là thng xuyên tng lng cho h. Hãy coi chng “cái by” tng lng đó, bi vì tng lng cho nhân viên không theo mt nguyên tc nào là vic làm tn kém và vô ngha. Bn hoàn toàn có th thúc đy nhân viên làm vic tích cc hn và công ty bn s thu đc li nhun nhiu hn, nh s đ tr lng và ch đ thng hp lý. T chc s dng lao đng hp lý, bình đúng thù lao lao đng và thanh toán kp thi tin và các khon khác có liên quan cho ngi lao đng s kích thích h quan tâm đn doanh nghip dn đn nng sut lao đng cao, gim chi phí v lao đng s h đc giá thành sn phm, làm cho li nhun ca doanh nghip tng lên, mt mt nâng cao đi sng vt cht, tinh thn cho ngi lao đng. Vì vy mà tôi đã chn đ tài lun vn ca mình là: “ Nghiên cu chính sách lng, thng và đãi ng dành cho nhân viên Công Ty TNHH Hóa M Phm Tân nh”. 2. Ni Dung Nghiên Cu Ni dung nghiên cu trong bài lun vn này gm có 3 chng chính, cùng chng m đu và phn kt lun. - Chng m đu - Chng I là phn C s lý lun v chính sách lng bng và đãi ng. Chng này cho chúng ta bit đc lý thuyt chính yu v lng bng đ chúng ta có c s hiu rõ hn v tình hình thc t ca công ty, nhng gì đã làm đc và nhng gì cha làm đc. - Chng II đ cp thc trng v lng bng và đãi ng ca công gm phn tng quan v công ty và phn chính sách lng thng ti công ty. - Chng III đa ra mt s gii pháp, đ xut nhm hoàn thin chính sách lng thng và đãi ng cho công ty. - Kt lun 3. Mc ích Nghiên Cu Mc đích ca bài lun này nhm giúp tôi nm vng thêm phn kin thc v Qun tr nhân s và tip xúc đc thc t công vic. ng thi có th góp phn làm hoàn thin các chính sách v lng thng và đãi ng ti công ty. 4. Phng Pháp Nghiên Cu Bài lun vn s dng các phng pháp nghiên cu nh: thu thp thông tin, tng hp s liu, phân tích và đánh giá. Ngoài ra còn s dng phng pháp quan sát, theo dõi trc tip…… 5. Gii Hn  Tài Bài lun vn ch gii hn trong vn đ nhân s và nghiên cu sâu v chính sách lng, thng và đãi ng ti công ty. Các vn đ liên quan khác ch đ cp tng quát hoc lt qua. CHNG I C S LÝ LUN V CHÍNH SÁCH LNG BNG VÀ ÃI NG I. Khái Nim, Mc Tiêu, Chc Nng Và Tm Quan Trng Ca Qun Tr Nhân S 1. Khái Nim Qun tr nhân s là mt công vic ht sc khó khn và phc tp, bi vì nó đng chm đn nhng con ngi c th vi nhng hoàn cnh và nguyn vng, s thích, cm xúc và vn hóa riêng bit. Giáo s ngi M Dinock cho rng: “Qun tr nhân s bao gm toàn b nhng bin pháp và th tc áp dng cho nhân viên ca mt t chc và gii quyt tt c nhng trng hp xy ra có liên quan đn mt loi công vic nào đó”; còn Giáo s Felix Migro thì cho rng: “ Qun tr nhân s là ngh thut chn nhng nhân viên mi và s dng nhng nhân viên c sao cho nng sut và cht lng công vic ca mi ngi đu đt ti mc ti đa có th đc”. Theo tin s Qun tr kinh doanh Nguyn Hu Thân thì Qun Tr Tài Nguyên Nhân S là s phi hp mt cách tng th các hot đng hoch đnh, tuyn m, tuyn chn, duy trì, phát trin, đng viên và to mi điu kin thun li cho tài nguyên nhân s thông qua t chc, nhm đt đc mc tiêu chin lc và đnh hng vin cnh ca t chc. 2. Mc Tiêu [...]... ng cơng vi c khơng n nh d làm cho nhân viên r i b cơng ty Vì v y mà ngồi vi c s n xu t hóa m ph m, d ng c cho các khách s n cơng ty còn th c hi n các h p nhu c u Và khi ó nhân viên c a h có th làm ng khác khi khách s n có c các cơng vi c khác nhau, i u này c ng giúp cho cơng ty có th gi chân nhân viên m t cách hi u qu 4 M t s b n mơ t cơng vi c Cơng ty TNHH HĨA M PH M TÂN NH B ng Mơ T Cơng Vi c 1 Ch... tài chính; chu n b các báo cáo c bi t * Duy trì s ki m sốt i v i k tốn b ng cách thi t l p b ng k tốn; xác nh các chính sách và th t c k tốn *H ng d n phòng ban khác b ng cách nghiên c u và di n gi i chính sách k tốn; quan sát và a ra g i ý v các v n * Tránh vi ph m pháp lu t b ng cách hi u hi n lu t k tốn; i u hành c lu t l hi n t i và xu t; th c ngh các th t c m i * B o v giá tr c a cơng ty b ng cách... và là nhà cung c p chính cho các t p ồn liên doanh l n nh : REX, AMARA, NOVOTEL… - Trong ngành s n xu t hố m ph m cung c p cho l nh v c du l ch thì cơng ty c ánh giá là ng v trí nh t nhì trong nghành III Ch c N ng Và Nhi m V C a Cơng Ty 1 Ch c N ng - Cơng ty TNHH Hóa M Ph m Tân nh ho t ng trong nghành hóa m ph m, chun s n xu t các m t hàng m ph m ph c v cho các Khách s n và Nhà ngh Ngồi ra, cơng ty. .. Ngu n Nhân L c T i Cơng Ty 1 Tình Hình Nhân S T i Cơng Ty NG VÀ ÃI 1.1 S L ng Nhân Viên Và K t C u Nam N - Hi n cơng ty có h n 150 nhân viên bao g m c kh i v n phòng và s n xu t - K t c u nam n trong cơng ty thì n chi m ph n l n 60% s l ng nhân viên Các nhân viên nam ch y u ph trách các khâu máy móc, k thu t, v n chuy n, b o v chi m 40% s l ng nhân viên K t c u nam n 100% 80% Gi i tính 60% Nam 40% T l... c các nhà qu n tr ph i bi t thích ng, do ó vi c tuy n ch n, s p x p, ào t o, i u ng nhân s trong b máy t ch c nh th nào nh m hi u qu t t nh t ang t c m i gi i quan tâm - Nghiên c u qu n tr nhân s giúp cho các nhà qu tr h c d ch v i ng t câu h i, bi t cách l ng nghe, bi t tìm ra ngơn i khác, bi t cách c cách giao ng chung v i nhân viên, bi t nh y c m v i nhân viên, bi t cách ánh giá nhân viên m t cách... lu t nhân viên; trao i nh ng k v ng trong cơng vi c; l p k ho ch, theo dõi và ghi nh n nh ng óng góp trong cơng vi c; ngh m c l ng th ng; tn theo các th t c và chính sách * t c các m c tiêu i u hành cho k tốn b ng cách cung c p thơng tin và ngh v k tốn cho vi c l p k ho ch và xem xét chi n l hồn thành k ho ch hành su t, ch t l c; chu n b và ng; th c hi n các tiêu chu n trong s n xu t, n ng ng và d... Cơng ty ph i bi t rõ ng cho cá nhân, b ph n mình, nh ng chính sách khuy n khích, ãi ng c a Cơng ty Sau khi áp ng, b n ln nh r ng c ch ho c chính sách tr l và s a ng khơng th là b t bi n mà nó c n liên t c i cho phù h p v i b i c nh kinh doanh và nh ng u c u m i 2.3 Hình Th c Và K t C u Ti n L Hình d c xem xét, ánh giá ng i ây cho chúng ta th y các thành t c a ch ng trình l ng b ng và ãi ng m t cách... N 60% Nam N 20% 0% B ng 2 K t c u nam n trong cơng ty th 2 K t c u nam n trong cơng ty 1.2 Trình nhân viên - Nhân viên kh i v n phòng a s có trình i h c chi m 30% s l t trung c p, cao ng nhân viên Vì h qu n lý và quy t ng và nh m i ho t ng chung c a cơng ty - Nhân viên s n xu t tr c ti p a s có trình chi m 70% s l 100% 80% t l p 12 tr xu ng ng nhân viên Trình h cv n 12 tr xu ng 60% 12 tr xu ng 20% 12... s d ng nhân viên i u này v a có l i cho cơng ty vì m i tình hu ng khác nhau, v a giúp cho nhân viên khơng nhàm chán khi làm i làm l i m t cơng vi c Các nhân viên s ln phiên nhau ph trách Ch ng h n nh nhân viên t xà bơng s t t c các khâu s n xu t c chuy n sang t ch t t y r a sau 2 tháng làm vi c, sau ó l i chuy n sang khâu bàn ch i, c ng có khi h s xin chuy n qua khâu óng gói s n ph m Chính sách c... sách c a cơng ty r t khuy n khích nhân viên c a mình làm vi c thành th o Ngồi ra ng vi c t t c các khâu i qu n lý còn t ch c cho 2 ho c 3 ng h kèm c p và h i làm chung m t cơng ng d n v i nhau i u này khi n cho h làm vi c vui v h n và d dàng h c h i cách làm vi c c a nh ng ng i có kinh nghi m Th c ch t c a vi c làm này là cơng ty mu n a n ng hóa nhân viên c a mình c i m chính c a cơng ty là s l ng cơng . Trin Công Ty 25 B. TÌM HIU CHÍNH SÁCH LNG THNG VÀ ÃI NG TI CÔNG TY 27 I. Thc Trng Ngun Nhân Lc Ti Công Ty 27 1. Tình Hình Nhân S Ti Công Ty 27 1.1. S Lng Nhân Viên Và Kt. thng và đãi ng dành cho nhân viên Công Ty TNHH Hóa M Phm Tân nh”. 2. Ni Dung Nghiên Cu Ni dung nghiên cu trong bài lun vn này gm có 3 chng chính, cùng chng m đu và phn. KINH DOANH NGUYN TH BÍCH CHÂU NGHIÊN CU CÁC CHÍNH SÁCH LNG THNG VÀ ÃI NG DÀNH CHO NHÂN VIÊN CÔNG TY TNHH HÓA M PHM TÂN NH CHUYÊN  LUN VN TT NGHIP TT