Nâng cao năng lực đấu thầu xây lắp của Công ty Cổ phần Tổng công ty Công trình Đường sắt

106 305 1
Nâng cao năng lực đấu thầu xây lắp của Công ty Cổ phần Tổng công ty Công trình Đường sắt

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Đấu thầu đã trở thành phương thức phổ biến trong các nước có nền kinh tế thị trường. Đấu thầu tạo cho các nhà thầu một sân chơi có tính cạnh tranh cao, minh bạch và công bằng, giúp các nhà đầu tư lựa chọn được những nhà thầu có đủ năng lực để thực hiện những gói thầu đáp ứng được yêu cầu về giá cả, chất lượng và tiến độ thi công. Ngày nay, đấu thầu được áp dụng trên nhiều lĩnh vực nhưng nhiều nhất vẫn là trong lĩnh vực xây lắp. Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, phương thức đấu thầu trong lĩnh vực xây dựng cơ bản có vai trò to lớn đối với chủ đầu tư, nhà thầu và Nhà nước.Đấu thầu xây lắp là quá trình lựa chọn nhà thầu thực hiện những công việc thuộc quá trình xây dựng và lắp đặt thiết bị các công trình, hạng mục công trình, đáp ứng được yêu cầu của bên mời thầu hoặc của chủ dự án trên cơ sở cạnh tranh bình đẳng giữa các nhà thầu. Mục tiêu chung của đấu thầu xây lắp là thông qua cạnh tranh công bằng và minh bạch trong quá trình đấu thầu để lựa chọn nhà thầu phù hợp, bảo đảm hiệu quả kinh tế của dự án.Đối với doanh nghiệp, vì mục tiêu khi tham gia đấu thầu là phải giành được chiến thắng nên việc nâng cao năng lực đấu thầu có vai trò và ý nghĩa rất quan trọng. Chính mục tiêu này sẽ là động lực để doanh nghiệp phát huy được tính năng động sáng tạo trong đấu thầu, tích cực tìm kiếm thông tin, xây dựng các mối quan hệ, tìm mọi cách nâng cao uy tín, thương hiệu trên thị trường. Và trong quá trình thực hiện dự án, với yêu cầu phải đảm bảo đúng tiến độ và hoàn thành càng sớm càng tốt đã thúc đẩy doanh nghiệp tìm mọi cách nâng cao năng lực về kĩ thuật công nghệ tiên tiến để rút ngắn thời gian thi công, điều này sẽ giúp ích rất nhiều cho doanh nghiệp trong các cuộc đấu thầu sau này.Trong 5 năm trở lại đây, do khủng hoảng kinh tế có tính chất toàn cầu đã ảnh hưởng lớn đến các ngành kinh tế. Một trong những ngành kinh tế bị tác động mạnh là ngành xây dựng, các doanh nghiệp xây dựng hoạt động rất khó khăn do giá nguyên vật liệu đầu vào tăng cao, vốn đầu tư cho các công trình xây dựng sụt giảm mạnh, dẫn đến việc canh tranh ngày càng gay gắt. Vì vậy, việc nâng cao năng lực đấu thầu là một yêu cầu tất yếu khách quan mà mỗi doanh nghiệp phải thực hiện để tồn tại và phát triển.Công ty Cổ phần Tổng công ty Công trình Đường sắt là một doanh nghiệp hoạt động chính trong lĩnh vực xây lắp, trực thuộc Tổng công ty Đường sắt Việt Nam. Công ty cũng gặp phải không ít khó khăn do khủng hoảng kinh tế, siết đầu tư công của Nhà nước. Trước đây Công ty hoạt động theo mô hình 100% vốn nhà nước nên hầu như không phải cạnh tranh mà vẫn có được công trình. Từ tháng 12 năm 2004, Công ty đã tiến hành cổ phần hóa và cũng như các công ty khác, Công ty phải cạnh tranh trong môi trường ngày khốc liệt, nếu không nỗ lực nâng cao năng lực đấu thầu xây lắp thì khả năng tham gia dự thầu và thắng thầu là vấn đề hết sức khó khăn.Vì vậy, việc nghiên cứu đề tài: “Nâng cao năng lực đấu thầu xây lắp của Công ty Cổ phần Tổng công ty Công trình Đường sắt” là rất cần thiết trong hoạt động đấu thầu của Công ty, góp phần vào nâng cao hiệu quả kinh doanh, giải quyết việc làm cho người lao động và sự phát triển bền vững của Công ty. Dựa trên cơ sở lý luận và thực tiễn về tình hình hoạt động của Công ty, luận văn đã xác định, phân tích và làm rõ điểm mạnh, điểm yếu về năng lực đấu thầu xây lắp của Công ty và từ đó đề xuất một số giải pháp thiết thực nhằm nâng cao năng lực đấu thầu xây lắp cho Công ty Cổ phần Tổng công ty Công trình Đường sắt trong thời gian tới.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN  NGUYỄN HÀ LONG NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TỔNG CÔNG TY CÔNG TRÌNH ĐƯỜNG SẮT Chuyên ngành: Quản lý Kinh tế và Chính sách Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS. ĐOÀN THỊ THU HÀ Hà Nội, năm 2013 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là sản phẩm nghiên cứu độc lập của bản thân dưới sự hướng dẫn của PGS.TS Đoàn Thị Thu Hà; số liệu và kết quả nghiên cứu trong luận văn này là trung thực. Tôi cũng xin cam đoan rằng các thông tin trích dẫn trong luận văn đã được chỉ rõ nguồn gốc. Hà Nội, ngày 19 tháng 11 năm 2013 Tác giả Nguyễn Hà Long LỜI CẢM ƠN Do thời gian có hạn, trình độ của bản thân tác giả còn nhiều hạn chế nên trong luận văn không tránh khỏi thiếu sót. Tác giả kính mong nhận được sự xem xét và góp ý của các thầy cô giáo trong bộ môn cũng như các bạn đồng nghiệp để luận văn được hoàn thiện hơn và có tính ứng dụng cao hơn. Trong quá trình nghiên cứu và thực hiện đề tài, Tác giả đã nhận được nhiều sự giúp đỡ từ phía Nhà trường, Viện sau Đại học và Khoa Khoa học Quản lý và Công ty CP Tổng công ty Công trình Đường sắt. Tôi xin gửi lời cảm ơn đến các Thầy, Cô giáo đã giảng dạy trong suốt thời gian học tập và nghiên cứu, cảm ơn Ban lãnh đạo Công ty, đồng nghiệp và bạn bè đã giúp đỡ và tạo điều kiện cho tôi trong quá trình thực hiện luận văn. Đặc biệt xin được gửi lời biết ơn sâu sắc đến PGS.TS Đoàn Thị Thu Hà đã hướng dẫn, giúp đỡ tôi nhiệt tình để hoàn thành luận văn này. Tôi xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày 19 tháng 11 năm 2013 Tác giả Nguyễn Hà Long MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA DOANH NGHIỆP THỰC TRẠNG NĂNG LỰC ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA 32 CÔNG TY CỔ PHẦN TỔNG CÔNG TY CÔNG TRÌNH ĐƯỜNG SẮT 32 2.3.1.1 Cơ cấu nguồn vốn của Công ty 45 2.3.1.2 Cơ cấu tài sản của Công ty 48 2.3.1.3 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty 49 2.3.1.4 Khả năng thanh toán của Công ty 51 2.3.1.5 Hiệu quả sử dụng vốn cố định của Công ty 52 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TỔNG CÔNG TY CÔNG TRÌNH ĐƯỜNG SẮT 65 DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ BẢNG Bảng 2.1: Một số dự án Công ty đã tham gia giai đoạn 2010 - 2012 Error: Reference source not found Bảng 2.2. Bốn nhóm tiêu chí đánh giá về mặt kỹ thuật chất lượng Error: Reference source not found Bảng 2.3: Tổng số gói thầu trong ngành của Công ty CP TCT Công trình Đường sắt 2010 - 2012 Error: Reference source not found Bảng 2.4: Tổng số gói thầu ngoài ngành của Công ty CP TCT Công trình Đường sắt 2010 - 2012 Error: Reference source not found Bảng 2.5: Tổng hợp số lượng các gói thầu trong và ngoài ngành của Công ty CP TCT Công trình Đường sắt 2010 - 2012 Error: Reference source not found Bảng 2.6: Tổng giá trị các gói thầu trong ngành của Công ty CP TCT Công trình Đường sắt 2010 - 2012 Error: Reference source not found Bảng 2.7: Tổng giá trị các gói thầu ngoài ngành của Công ty CP TCT Công trình Đường sắt 2010 - 2012 Error: Reference source not found Bảng 2.8: Tổng giá trị các gói thầu trong và ngoài ngành của Công ty CP TCT Công trình Đường sắt 2010 - 2012 Error: Reference source not found Bảng 2.9: Bảng đánh giá mức độ thắng thầu của Công ty CP TCT Công trình Đường sắt Error: Reference source not found Bảng 2.10: Xác suất trúng thầu của Công ty trong giai đoạn 2010 - 2012 Error: Reference source not found Bảng 2.11: Cơ cấu nguồn vốn của Công ty CP TCT Công trình Đường sắt Error: Reference source not found Bảng 2.12: Cơ cấu tài sản của Công ty CP TCT Công trình Đường sắt 2010-2012 Error: Reference source not found Bảng 2.13: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh Công ty CP TCT Công trình Đường sắt 2010-2012 Error: Reference source not found Bảng 2.14: So sánh tài chính của Công ty CP Tổng công ty Công trình Đường sắt với một số đối thủ cạnh tranh trong lĩnh vực xây dựng từ 2010- 2012 Error: Reference source not found Bảng 2.15: Khả năng thanh toán của Công ty CP Tổng công ty Công trình Đường sắt từ 2010-2012 Error: Reference source not found Bảng 2.16: Hiệu quả sử dụng vốn cố định của Công ty CP Tổng công ty Công trình Đường sắt từ 2010-2012 Error: Reference source not found Bảng 2.17: Tổng hợp phương tiện vận tải và thiết bị thi công của Công ty CP TCT Công trình Đường sắt đến 31-12-2012 Error: Reference source not found Bảng 2.18: Hệ số cạnh tranh về giá của Công ty qua các năm 2010 - 2012 Error: Reference source not found Bảng 2.19: Số lượng cán bộ kỹ thuật và cán bộ chuyên môn của Công ty phân theo trình độ học vấn Error: Reference source not found Bảng 3.1: Biểu mẫu phân tích đơn giá dự thầu Error: Reference source not found SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Quy trình tham gia đấu thầu Error: Reference source not found Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần TCT Công trình Đường sắt Error: Reference source not found TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN  NGUYỄN HÀ LONG NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TỔNG CÔNG TY CÔNG TRÌNH ĐƯỜNG SẮT Chuyên ngành: Quản lý Kinh tế và Chính sách Hà Nội, năm 2013 Đấu thầu đã trở thành phương thức phổ biến trong các nước có nền kinh tế thị trường. Đấu thầu tạo cho các nhà thầu một sân chơi có tính cạnh tranh cao, minh bạch và công bằng, giúp các nhà đầu tư lựa chọn được những nhà thầu có đủ năng lực để thực hiện những gói thầu đáp ứng được yêu cầu về giá cả, chất lượng và tiến độ thi công. Ngày nay, đấu thầu được áp dụng trên nhiều lĩnh vực nhưng nhiều nhất vẫn là trong lĩnh vực xây lắp. Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, phương thức đấu thầu trong lĩnh vực xây dựng cơ bản có vai trò to lớn đối với chủ đầu tư, nhà thầu và Nhà nước. Đấu thầu xây lắp là quá trình lựa chọn nhà thầu thực hiện những công việc thuộc quá trình xây dựng và lắp đặt thiết bị các công trình, hạng mục công trình, đáp ứng được yêu cầu của bên mời thầu hoặc của chủ dự án trên cơ sở cạnh tranh bình đẳng giữa các nhà thầu. Mục tiêu chung của đấu thầu xây lắp là thông qua cạnh tranh công bằng và minh bạch trong quá trình đấu thầu để lựa chọn nhà thầu phù hợp, bảo đảm hiệu quả kinh tế của dự án. Đối với doanh nghiệp, vì mục tiêu khi tham gia đấu thầu là phải giành được chiến thắng nên việc nâng cao năng lực đấu thầu có vai trò và ý nghĩa rất quan trọng. Chính mục tiêu này sẽ là động lực để doanh nghiệp phát huy được tính năng động sáng tạo trong đấu thầu, tích cực tìm kiếm thông tin, xây dựng các mối quan hệ, tìm mọi cách nâng cao uy tín, thương hiệu trên thị trường. Và trong quá trình thực hiện dự án, với yêu cầu phải đảm bảo đúng tiến độ và hoàn thành càng sớm càng tốt đã thúc đẩy doanh nghiệp tìm mọi cách nâng cao năng lực về kĩ thuật công nghệ tiên tiến để rút ngắn thời gian thi công, điều này sẽ giúp ích rất nhiều cho doanh nghiệp trong các cuộc đấu thầu sau này. Trong 5 năm trở lại đây, do khủng hoảng kinh tế có tính chất toàn cầu đã ảnh hưởng lớn đến các ngành kinh tế. Một trong những ngành kinh tế bị tác động mạnh là ngành xây dựng, các doanh nghiệp xây dựng hoạt động rất khó khăn do giá nguyên vật liệu đầu vào tăng cao, vốn đầu tư cho các công trình xây dựng sụt giảm mạnh, dẫn đến việc canh tranh ngày càng gay gắt. Vì vậy, việc nâng cao năng lực đấu thầu là một yêu cầu tất yếu khách quan mà mỗi doanh nghiệp phải thực hiện để tồn tại và phát triển. Công ty Cổ phần Tổng công ty Công trình Đường sắt là một doanh nghiệp hoạt động chính trong lĩnh vực xây lắp, trực thuộc Tổng công ty Đường sắt Việt Nam. Công ty cũng gặp phải không ít khó khăn do khủng hoảng kinh tế, siết đầu tư công của Nhà nước. Trước đây Công ty hoạt động theo mô hình 100% vốn nhà nước nên hầu như không phải cạnh tranh mà vẫn có được công trình. Từ tháng 12 năm 2004, Công ty đã tiến hành cổ phần hóa và cũng như các công ty khác, Công ty phải cạnh tranh trong môi trường ngày khốc liệt, nếu không nỗ lực nâng cao năng lực đấu thầu xây lắp thì khả năng tham gia dự thầu và thắng thầu là vấn đề hết sức khó khăn. Vì vậy, việc nghiên cứu đề tài: “Nâng cao năng lực đấu thầu xây lắp của Công ty Cổ phần Tổng công ty Công trình Đường sắt” là rất cần thiết trong hoạt động đấu thầu của Công ty, góp phần vào nâng cao hiệu quả kinh doanh, giải quyết việc làm cho người lao động và sự phát triển bền vững của Công ty. Dựa trên cơ sở lý luận và thực tiễn về tình hình hoạt động của Công ty, luận văn đã xác định, phân tích và làm rõ điểm mạnh, điểm yếu về năng lực đấu thầu xây lắp của Công ty và từ đó đề xuất một số giải pháp thiết thực nhằm nâng cao năng lực đấu thầu xây lắp cho Công ty Cổ phần Tổng công ty Công trình Đường sắt trong thời gian tới. Năng lực đấu thầu xây lắp được hiểu là toàn bộ nguồn lực về tài chính, máy móc thiết bị và biện pháp thi công công trình, nguồn nhân lực kết hợp với quá trình xử lý thông tin và kinh nghiệm của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp thắng thầu và giành được hợp đồng. Năng lực đấu thầu xây lắp được phản ánh qua 3 tiêu chí: Số lượng gói thầu trúng thầu, Giá trị gói thầu trúng thầu và Xác suất trúng thầu. Năng lực đấu thầu xây lắp phụ thuộc vào: Chiến lược kinh doanh, Bộ máy quản lý, Nguồn nhân lực, Năng lực maketing, Khả năng liên doanh liên kết và Kỹ năng, kinh nghiệm tham gia đấu thầu mà đặc biệt là kỹ năng lập hồ sợ dự thầu và đấu thầu của Công ty. Bên cạnh đó, Năng lực đấu thầu xây lắp còn phụ thuộc vào các yếu tố môi trường bên ngoài như: các yếu tố về môi trường pháp lý, sự biến động của nền kinh tế trong và ngoài nước, các tiến bộ về khoa học công nghệ trong lĩnh vực xây lắp và mối quan hệ giữa Công ty với chủ đầu tư, đối tác và các nhà cung cấp vật tư . Ngoài ra, “sức mạnh” của các đối thủ cạnh tranh trên thị trường xây lắp trong hoạt động đấu thầu cũng ảnh hưởng không nhỏ đến năng lực đấu thầu của Công ty. Công ty Cổ phần Tổng công ty Công trình Đường sắt được thành lập từ năm 1973 tiền thân là Xí nghiệp Liên hợp công trình Đường sắt; năm 2003 đổi tên thành Công ty Công trình Đường sắt; từ tháng 12 năm 2004, Công ty đã tiến hành cổ phần hóa lấy tên là Công ty Cổ phần Công trình Đường sắt và đến tháng 3 năm 2012 đổi tên thành Công ty Cổ phần Tổng công ty Công trình Đường sắt có trụ sở tại số 9 phố Láng Hạ, phường Thành Công, quận Ba Đình, thành phố Hà Nội. Hiện tại tổng số cán bộ, công nhân lao động của Công ty là 1.356 người, trong đó vốn Nhà nước chiếm 35% vốn điều lệ, Công ty có quy mô và phạm vi hoạt động trên địa bàn cả nước. Công ty hoạt động trên 34 lĩnh vực khác nhau, trong đó hoạt động xây lắp công trình là chính – chiếm tỷ trọng khoảng 80% tổng doanh thu của toàn Công ty. Trong giai đoạn 2010 – 2012: Tổng số công trình trúng thầu của Công ty là 35 công trình, trong đó có 20 công trình trong ngành và 15 công trình ngoài ngành. Tổng giá trị gói thầu trúng thầu của Công ty là 1.812 tỷ đồng. Xác suất trúng thầu theo gói thầu đạt 47,95%, tuy nhiên, xác suất trúng thầu theo giá trị gói thầu của Công ty đạt 29,44%, trong đó cao nhất năm 2011 đạt 50,03%, thấp nhất năm 2012 chỉ đạt 21,69% - đây là mức xác suất tương đối thấp, do Công ty chịu ảnh hưởng bởi tình hình đóng băng của thị trường xây lắp, siết đầu tư công của Nhà nước. Năng lực tài chính của Công ty trong giai đoạn 2010 - 2012, lợi nhuận sau thuế đều dương và có xu hướng tăng dần qua các năm. Vốn chủ sở hữu năm 2012 đạt 319 tỷ đồng tăng gấp 1,28 lần so với năm 2010. Doanh thu bình quân đạt 682 tỷ đồng như vậy về doanh thu Công ty có thể tham gia các gói thầu có giá trị > 600 tỷ. Đó cũng là 1 điều kiện thuận lợi cho Công ty tham gia các gói thầu có giá trị lớn. Để đáp ứng nhu cầu đầu tư nói trên cũng như đáp ứng nhu cầu các nguồn lực thi công công trình, một nguồn tài chính mạnh sẽ mang lại nhiều cơ hội giúp doanh nghiệp [...]... triển bền vững của Công ty 2 Mục tiêu nghiên cứu  Xác định được khung lý thuyết nghiên cứu năng lực đấu thầu xây lắp của Công ty Cổ phần Tổng công ty Công trình Đường sắt  Đánh giá thực trạng năng lực đấu thầu xây lắp của Công ty Cổ phần Tổng công ty Công trình Đường sắt Xác định được điểm mạnh điểm yếu về năng lực đấu thầu xây lắp của Công ty Cổ phần Tổng công ty Công trình Đường sắt  Đề xuất được... nhằm nâng cao năng lực đấu thầu xây lắp của Công ty Cổ phần Tổng công ty Công trình Đường sắt 3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu  Đối tượng nghiên cứu: Năng lực đấu thầu xây lắp của Công ty Cổ phần Tổng công ty Công trình Đường sắt  Phạm vi nghiên cứu: - Về nội dung: Nghiên cứu năng lực đấu thầu tiếp cận dưới góc độ nhà thầu - Về không gian: tại Công ty Cổ phần Tổng công ty Công trình Đường sắt, không... của Công ty CP Tổng công ty Công trình Đường sắt Bước 4: Đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của Công ty CP Tổng công ty Công trình Đường sắt 5 Kết cấu của luận văn Ngoài phần mở đầu và kết luận, luận văn gồm có 3 chương: Chương 1: Cơ sở lý luận về năng lực đấu thầu xây lắp của doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng năng lực đấu thầu xây lắp của Công ty Cổ phần Tổng công ty Công trình Đường sắt. .. sắt Chương 3: Một số giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu xây lắp của Công ty Cổ phần Tổng công ty Công trình Đường sắt CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Đấu thầu xây lắp 1.1.1 Khái niệm đấu thầu xây lắp và các bên liên quan trong hoạt động đấu thầu xây lắp 1.1.1.1 Khái niệm đấu thầu xây lắp Đấu thầu theo Từ điển Tiếng Việt là độ công khai, ai nhận làm, nhận bán... đến năng lực đấu thầu xây lắp của Công ty Do vậy, để nâng cao năng lực đấu thầu xây lắp của Công ty, để hướng đến mục tiêu đảm bảo đến năm 2015 tổng doanh thu của Công ty đạt trên 1.500 tỷ đồng/năm, Lợi nhuận sau thuế đạt 110 tỷ/năm Công ty Cổ phần Tổng công ty Công trình Đường sắt cần đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực nội bộ của Công ty: như giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, ... cũng như các công ty khác phải cạnh tranh trong môi trường ngày khốc liệt, nếu không nỗ lực nâng cao năng lực đấu thầu xây lắp thì khả năng tham gia dự thầu và thắng thầu là vấn đề hết sức khó khăn Do vậy, việc nghiên cứu: Nâng cao năng lực đấu thầu xây lắp của Công ty Cổ phần Tổng công ty Công trình Đường sắt là rất cần thiết trong hoạt động đấu thầu của Công ty, góp phần vào nâng cao hiệu quả... sắt) 1.2 Năng lực đấu thầu xây lắp 1.2.1 Khái niệm về năng lực đấu thầu xây lắp Năng lực đấu thầu xây lắp là toàn bộ nguồn lực về tài chính, máy móc thiết bị và biện pháp thi công công trình, nguồn nhân lực kết hợp với quá trình xử lý thông tin và kinh nghiệm của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp giành được hợp đồng và thắng thầu 1.2.2 Sự cần thiết nâng cao năng lực đấu thầu xây lắp Ngày nay, đấu thầu được... để xây dựng khung lý thuyết nghiên cứu năng lực đấu thầu xây lắp của doanh nghiệp Bước 2: Phân tích thực trạng năng lực đấu thầu xây lắp tại Công ty CP Tổng công ty Công trình Đường sắt Tác giả sử dụng nguồn số liệu thứ cấp của Công ty và các phương pháp thống kê, so sánh, phân tích, tổng hợp Bước 3: Đánh giá những điểm mạnh, điểm yếu và nguyên nhân của những điểm yếu về năng lực đấu thầu xây lắp của. .. thầu tại Công ty cổ phần Tổng công ty Công trình Đường sắt Hiệu quả của hoạt động đấu thầu ngoài việc phụ thuộc vào năng lực, kinh nghiệm, khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường nó còn phụ thuộc lớn vào chất lượng của hồ sơ dự thầu Do đó việc nâng cao năng lực đấu thầu bao hàm việc nâng cao chất lượng của hồ sơ dự thầu, là vấn đề mà người quản lý cần rất quan tâm trong quá trình đấu thầu. .. vậy, chất lượng của hồ sơ dự thầu mới được đảm bảo tăng khả năng trúng thầu, hiệu quả của hoạt động đấu thầu đồng thời góp phần nâng cao uy tín của doanh nghiệp Mặt khác, Công ty cũng cần tiến hành đề xuất kiến nghị với Tổng công ty Đường sắt Việt Nam, Bộ Giao thông vận tải nhằm hạn chế tối đa các ảnh hưởng từ môi trường bên ngoài đến năng lực đấu thầu xây lắp của Công ty ví dụ như: Nhà nước cần ban . lực đấu thầu xây lắp của Công ty Cổ phần Tổng công ty Công trình Đường sắt. Chương 3: Một số giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu xây lắp của Công ty Cổ phần Tổng công ty Công trình Đường sắt. CHƯƠNG. lực đấu thầu xây lắp của Công ty Cổ phần Tổng công ty Công trình Đường sắt. Xác định được điểm mạnh điểm yếu về năng lực đấu thầu xây lắp của Công ty Cổ phần Tổng công ty Công trình Đường sắt. . nâng cao năng lực đấu thầu xây lắp của Công ty Cổ phần Tổng công ty Công trình Đường sắt. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu  Đối tượng nghiên cứu: Năng lực đấu thầu xây lắp của Công ty Cổ phần

Ngày đăng: 12/05/2015, 10:49

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan