Đang tải... (xem toàn văn)
TÓM TẮT NHỮNG KẾT LUẬN MỚI CỦA LUẬN ÁN Thị trường lao động là một thị trường đặc biệt, vì đối tượng mua bán là một loại hàng hóa đặc biệt hàng hóa sức lao động. Đây là một yếu tố “đầu vào” không thể thiếu trong quá trình sản xuất kinh doanh. 1. Thị trường lao động theo nghĩa rộng là lĩnh vực mua bán sức lao động; theo nghĩa hẹp là nơi (không gian) diễn ra các quan hệ cung cầu lao động, giữa người bán sức lao động và người mua sức lao động, dưới sự tác động của cơ chế thị trường và vai trò điều tiết của Nhà nước, nhằm xác định giá cả sức lao và các điều kiện làm việc khác, trên cơ sở một hợp đồng lao động bằng văn bản, bằng miệng, hoặc thông qua các dạng hợp đồng hay thỏa thuận khác. 2. Nội dung phát triển thị trường lao động: (1) Điều tiết tăng mức cầu về lao động; (2) Điều tiết đảm bảo mức cung về các loại lao động; (3) Điều tiết mối quan hệ giữa cung cầu và giá cả sức lao động; (4) Tăng cường vai trò của Nhà nước và các trung gian thị trường lao động. 3. Phân tích thực trạng thị trường lao động ở tỉnh Thái Nguyên giai đoạn 2004 2014, luận án đánh giá những kết quả và hạn chế sau: Kết quả: Trình độ chuyên môn của người lao động đã được nâng cao, đáp ứng được một phần nhu cầu lao động; hệ thống giáo dục và đào tạo, dạy nghề, giới thiệu việc đã được tỉnh quan tâm; tiền công tăng, đời sống của người lao động đã được cải thiện hơn trước. Hạn chế: Tốc độ tăng trưởng kinh tế của tỉnh còn thấp; đa số các doanh nghiệp có quy mô nhỏ; thu hút đầu tư nước ngoài và chuyển dịch cơ cấu kinh tế chậm; xuất khẩu lao động gặp nhiều khó khăn, chất lượng lao động thấp; mất cân đối cung cầu lao động; thu nhập của người lao động còn thấp; hệ thống chính sách và trung gian thị trường lao động còn hạn chế. 4. Bốn nhóm giải pháp nhằm phát triển thị trường lao động ở tỉnh Thái Nguyên đến năm 2020: (1) Thúc đẩy tăng cầu về lao động; (2) Thúc đẩy đảm bảo mức cung về lao động; (3) Tác động đến quan hệ cung cầu và giá cả sức lao động; (4) Hoàn thiện cơ chế, chính sách của nhà nước và hoạt động của các trung gian thị trường lao động.
H C VI QU C GIA H thÞ tr-êng lao động tỉnh thái nguyên LU I - 2015 H C VI QU C GIA H thị tr-ờng lao động tỉnh thái nguyên : Kinh t : 62 31 01 02 LU NG D N KHOA H C: PGS TS NGUY I - 2015 U L u c li th ng nh n M CL C Trang M U T N TH NG n th ng n th NG 1.2 Nh 19 23 ng C TI N V TH 2.1 Quan ni a th ut ,n n c a th 2.3 Kinh nghi m m t s t nh c a Vi t Nam v v nd n th TH C TR NG TH u ki n t n th NG i ng ng ng ng n th ng lao ng t nh TN t nh t th 4.1 D th ng 4.2 Nh ng gi t 74 74 82 ng t 112 N TH NG 23 40 61 NG 124 T n th 124 ng 129 t y u nh n th 147 150 K T LU N DANH M N LU DANH M PH L C U THAM KH O 157 DANH M VI T T T : o : KH&CN ng : Khoa h : L ng : ng : S ng : S ng - SXKD : S n xu t kinh doanh TNHH : i mh uh n : Th : Th : Xu t kh ng ng s ng ng DANH M NG Trang B ng 3.1 M t s ch - i t nh 85 c 87 n B ng 3.2 Thu nh t B ng 3.3 ng m t S doanh nghi ng t i th 88 ng t i th 90 t B ng 3.4 S doanh nghi p B ng 3.5 S c t o vi t t 94 B ng 3.6 c t B ng 3.7 96 t 98 i B ng 3.8 n kinh t 99 t B ng 3.9 h cv n t B ng 3.10 101 k thu t B ng 3.11 S ng trung h B ng 3.12 T l B ng 3.13 T l th t nghi ih c t 103 ng t 15 tu i tr gi o tu 102 ng c a khu v 103 104 t B ng 3.14: T ng h d y ngh 110 B ng 4.1 D B ng 4.2 D t 125 B ng 4.3 D n kinh t 126 B ng 4.4 D t 126 ,l ng o t 124 DANH M TH Trang Bi 3.1 u doanh nghi t Bi 3.2 th 2.1 ng ph t C t M i quan h cung - c (ti 89 97 s ng ng 46 M U p thi t c Th t th c bi ty ut cc n xu t thi u ch v ng nhu c n a, s quan tr ng quy i t ngu n l c ng, ch u qu s n xu t kinh c bi t o nh ng u ki ng, c thu n l c ti thu ng, nh thu t gi i t t hi ng "ch n n kinh t Vi n kinh t k ho bao c p, m i s n ph ph c p trung c giao ch nt a nh n quan h - ti n t m i quan h u m c n d ng, s p x c, ti ng t c a c theo thang b c H qu nh ng l c c g c ad ch y u d h i ng n n kinh t ng ho ng kinh t - c ta ih ng l ho i bi im chuy c l n th VI c cm , t t p trung bao c p sang n n kinh t nhi u n, v i ch th qu ng ng c nhu c c, theo c nhi u k t qu quan tr ng, a nh c uv ng ta di n, ng ch Hi Vi nghi ym nv n kinh t tri th i nh p qu c t , c ta h t s c coi tr ng b ng nh ng ch bi th , thi t th n i nh ng kinh t ng, m r o nhi u vi c i quy m t l th t nghi p, u th c t c k thu t, k nh i s ng v t ch ng c c i thi n c tr t u b t c p, h n ch cc uv m i gi a cung - c s n xu p; cung v m b o ch th ng; ng b t c b t nv - u qu c n tr nt ng kinh t , ti m n nh a ch "Th ng t nh n thi c ti M mv 2.1.M c u c a lu u c tr m n t m y u, h n ch nh xu m i t 2.2 Nhi m v u H th nv c nh: Quan ni m v th t kinh t - i; ut c kinh t ng, v iv n n u kinh nghi m th c ti n c a m t s t t cv tham kh xu t gi n c tr n th th c tr ng k t qu ng th i ch nh ng h n ch , b t c p v t nh ch y u c a nh ng h n ch D xu ng n t nh i t ng ph m vi nghiên c u c a lu n án u Lu t kinh t bao g m: Quan ni m v , s c ut c th 3.2 Ph u - V th i gian: Lu 2004 - ng th i gian t li ih n 2004 - 2013, gi -V n t Nam u c a lu n c a lu Lu n c a Ch mc c; Ngh quy - ng l i ch ng C ng s n Vi ih tc ng b t t qu u c a nh ng u khoa h ng a lu u c a lu -V ch n: Lu t bi n ch d uc a t l ch s c ti n v ng t 12.S th a thu n v ti c Th a thu n S c th a thu n T l % 98 ti 80,4 500 T ng 19,6 402 c th a thu n 13.M ng 100% nh M S Ch p nh n ng T l % 365 65 T ng 14.S 14,0 500 n 13,0 70 p nh n 73,0 100% a ti Ti S ng T l % 98/500 132/500 ch v ng v ng b 15.L i th c 11,0 ng T l % ng xu L i th tu i 49,0 55/500 t ki m 26,4 245/500 Ch 19,6 S 38/500 7,6 Gi 23/500 4,6 Kinh nghi m 218/500 43,6 205/500 41,0 S c kh e 93/500 18,6 Ngo 17/500 3,4 16.Khi ti ng s c m th y ng S c ng t 11,4 n th c b T t N i dung S i i 23,0 57/500 ng 47,4 115/500 nh tranh gi a nh 61,2 237/500 o ng t Ch T l % 306/500 C m th y tho Ki n th Ki n th c ng Y u T l S T l S T l % ng % ng % 31/500 6,2 130/500 26,0 96/500 19,2 60/500 12,0 125/500 25,0 79/500 15,8 ng 229/500 81,8 0,0 0,0 S T l ng % 0,0 1/500 0,2 12/500 2,4 ng n, gi i thi c S ng T l % i thi u vi 2,8 ch, h i ch vi B 14 18 3,6 214 42,8 254 50,8 500 100% i thi u T T ng 19 Th i la Th i gian c S ng T l % 70 14,0 2- 229 45,8 6- 84 16,5 117 23,4 500 100% T ng 20 Ch nh Ch S c p ng T l % 376/500 224/500 16,6 ng 44,8 83/500 B o hi m 75,2 0,0 ng 21.Ti ng Ti S i tri u VND T tri ng T l % 56 n tri 1,4 11,2 T 3,1 tri n tri 148 29,6 T 4,1 tri n tri 124 24,8 T 5,1 tri n tri 87 17,4 78 15,6 500 100% T 6,1 tri u tr T ng 22.Th Th i gian S n n ng T l % 1,4 4,8 7,8 86,0 100% ng T l % 31,8 53,2 11,8 3,2 100% 24 39 430 500 n n T ng c tr Theo th Theo s Theo k t qu Ti ng ng s n ph m S mv T ng 159 266 59 16 500 24 cb thu t B S ng T l % 120 305 15,0 500 T ng 61,0 75 c 24,0 100% ng b o v quy n l i ph ng b vi ph m T ch c S l ng T l % T ch 459 91,8 T ch 12 2,4 29 5,8 500 100% u tranh T ng ng M N i dung Ti ng Ti ng Ph c p (b ng ti n) Du l ch, ngh B o hi i Tr c p Ti n ti t ki Th ca Ch b ng ti 10 M ng n 143 105 15 30 107 66 31 82 23 245 189 112 104 115 120 82 79 89 65 31 112 113 34 55 14 24 66 42 36 28 21 91 50 33 10 65 83 76 59 142 Ph l c B NG T NG H P K T QU KH 1.Lo S NG h u Lo S c c ho ng 15 25 T ng T l % 60,0 32,0 8,0 100% ng c p ng S ng T l % 20,0 60,0 8,0 12,0 100% ng 25 T l % 32,0 24,0 8,0 36,0 100% ng 2/25 1/25 T l % 8,0 4,0 15 25 o D ch v T ng 3.S D ng l d ng S ng S 50-100 100-200 200- 300 T ng ng S CMKT thu t b ng p ngh Trung c p ngh ng ngh i h c tr 2/25 10/25 21/25 20/25 16/25 8,0 40,0 84,0 80,0 64,0 Doanh nghi p tr T T T T T ng M i tri u VND tri n tri 3,1 tri n tri 4,1 tri n tri 5,1 tri n tri 6,1 tri u tr T ng S ng T l % 0,0 12,0 36,0 24,0 12,0 16,0 100% ng 8/25 11/25 18/25 2/25 2/25 T l % 32,0 44,0 72,0 8,0 8,0 25 Hi n nay, nhu c u v ng c a doanh nghi p Nhu c u v S Qu K o ng ph ng th i v Hi a doanh nghi p n d S B ng c p tu i Kinh nghi m S c kh e Gi Hi n nay, n d n ng ng 9/25 8/25 19/25 18/25 19/25 3/25 5/25 7/25 T l % 36,0 32,0 76,0 72,0 76,0 12,0 20,0 28,0 ng c a doanh nghi p Tuy n d ng n d ng n d ng T ng S ng T l % 17 68,0 32,0 25 100% Nh n d ng S Ch ng th p c m pv u 10 Hi n nay, doanh nghi p s d ng ph bi H nh th i h n nh th i h nh th i h n t c c th 11 Doanh nghi S o, b ng G o, b Ki n th Ki n th Ch ng S i ng T l % 84,0 16,0 100% ng sau n d ng S ng 22/25 5/25 1/25 a doanh nghi p v ki n th c c N i dung T l % 92,0 52,0 68,0 16,0 21 25 d y ngh 13 M ng 23/25 13/25 17/25 4/25 S o o t i ch ot ng ng sau n d ng T ng 12 Doanh nghi T l % 20,0 36,0 44,0 44,0 0,0 ih ng o, b ng 5/25 9/25 11/25 11/25 ng 5/25 14/25 19/25 T l % 20,0 56,0 76,0 S ng 12/25 10/25 4/25 T l % 88,0 20,0 4,0 ng T l % S 48,0 40,0 16,0 ng T l % 10/25 2/25 2/25 40,0 8,0 8,0 ng gi i c a doanh nghi p S ng T l % 21/25 84,0 B nhi 9/25 36,0 C 1/25 4,0 5/25 20,0 19/25 76,0 0,0 ih c H tr T u ki ct t 15 Hi n nay, nhu c u ch y u c ng doanh nghi p Nhu c u S ng T l % 4/25 16,0 17/25 68,0 7/25 28,0 n 8/25 32,0 ng 26/25 104 nh 15/25 60,0 10/25 40,0 10/25 40,0 13/25 52,0 18/25 72,0 13/25 52,0 0,0 Gi Thu nh p Th c, ngh ih ct ng, minh b ch v Ch ch, ngh o hi m Nhu c ng Ph l c M U PHI U KH NG u v th ng t c tr ng cung - c ng, t xu h c, m n kinh t i t i Xin Anh (Ch i gian tr l ng n i dung b i n c a Anh (Ch ) s c u v th ng t m i dung tr l i c a Anh (Ch ) ng c tham gia c a Anh (Ch )! B I : ) cho bi - Gi - Ngh nghi h c v n: t ch thu t: ( Trung c p c ho ng: p t o p - - N Ti u h c thu t: THCS THPT thu ng ph ng hay ch ng ch ) ng ih c ih c ng D ch v n kinh t c c ng c Anh (Ch p p v i kh p m n t i Anh (Ch ) vi nghi T 1- c bao T n t i, Anh (Ch u ki T t ng t n th y s ti theo v t t eo Anh (Ch H n c tr ti thu n ng theo v c hi n n c th a thu n m c ti ng lao c th a thu n c th a thu n m c ti nh hi n ng n )s a ti b Ch t ki m) ch v m ng v s ng b ), l i th c Tu i Kinh nghi m Gi Ngo S c kh e ), ti o, tinh th n ph n kh ng ng t nh tranh gi a nh ng ki n th c c a.Ki n th c chung v T t i Y b.Ki n th c chung v T t Y c.Ki n th T t ng doanh nghi Y t i thi u b ch, h i ch vi d T b Anh (Ch c m t ba Kho Kho Kho Kho n nay, Anh (Ch h nh c a Lu c p B o hi m ng n nay, m c thu nh p c a Anh (Ch c ( a Anh (Ch n n n c tr Theo th Theo s ng ng s n ph m Theo k t qu nh th c c : Khi quy n l i h c a Anh (Ch ) i di u tranh b o v cho Anh (Ch )? T ch u tranh : Anh (Ch ) cho bi t m nh ng n i (Ch m M N i dung ng Ti 4 Ph c p (b ng ti n) 4 Du l ch, ngh 4 Ti n ti t ki Th 4 4 Ti ng B o hi i Tr c p Ch b n ng ti 10 M Xin c )! Ph l c M U PHI U KH u v th c tr ng cung - c c, m h v th S D NG ng t ng, t ng n i dung b nc s ng t i dung tr l i c ng c m xu n kinh t i t i gian tr l i u t tham gia c B ! I : v c c thu c lo h C ph n c p hi o ng D ch v ng s i N thu t c / u n d i h c tr ng v i i i i i i i Trung c Qu K ng ph ng th i v i nd B ng c p tu i Kinh nghi m ng c S c kh e Gi c nd (N l i ti nd g p ph i nh Ch ng th p c m pv ng h H H H H ng ph bi ng t c a nh th i h n nh th i h nh th i h n t c c th nh u nd i ti p t c t ch (n l i ti nh o, b i o, b o t i ch G ng sau n d ng c o cho bi t m a.Ki n th c chung v i v i ki n th c hi u bi t c i b.Ki n th c chung v chuy c.Ki n th ng c ng gi B nhi C o H tr T u ki c ct t t nhu c u, nguy n v ng ch y u c a ? Th Gi Thu nh p n ng nh Ch c, ngh ih ct ng, minh b ch v du l ch, ngh o hi m ! ng i ...H C VI QU C GIA H thÞ tr-êng lao động tỉnh thái nguyên : Kinh t : 62 31 01 02 LU NG D N KHOA H C: PGS TS NGUY I - 2015 U L u c li th ng nh... li - C c th C c th Xu u v lao i v i m t s doanh nghi i lao p; quy p, d ch v ); lo ph n kinh t c, t p th c, kinh t K t qu u tra, s n th c tr ng t u phi u kh s d i s d ng lao ng h p k t qu kh s ph... , khuy - , - t T cs ch u, h n c kinh nghi m M ng, vi ic ch n n kinh t tri th m nh m i nh p kinh t qu c t , nh ng n n n kinh t th i ch c bi t, t it os n v ngu ng kinh t ng o ngu Vi t Nam hi n t