GVHD: TS Vũ Xuân Dũng BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP Được giới thiệu khoa Tài - Ngân hàng trường Đại học Thương Mại cho phép Ban lãnh đạo Công ty TNHH Thương mại Tam Kim, em có hội thực tập học hỏi kinh nghiệm công ty Sau thời gian thực tập, nghiên cứu, tìm hiểu quan sát cơng ty, giúp đỡ, bảo tận tình anh chị, cán công nhân viên, với hướng dẫn T.s Vũ Xuân Dũng, em có nhìn hồn thiện q trình hình thành, phát triển, tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty Nhờ có kiến thức, thơng tin, kinh nghiệm học hỏi tích lũy được, em hoàn thành báo cáo thực tập tổng hợp Báo cáo thực tập tổng hợp em gồm phần sau: Phần 1: Giới thiệu Cơng ty TNHH Thương Mại Tam Kim …………………….2 Phần 2: Tình hình tài kết hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2010 – 2012………………………………………………………………………… Phần 3: Những vấn đề đặt cần giải quyết………………………………… 13 Phần 4: Đề xuất hướng đề tài khóa luận………………………………………… 14 Do thời gian thực tập chưa nhiều, kiến thức kinh nghiệm thân chưa chuyên sâu, nên báo cáo không tránh khỏi hạn chế nội dung trình bày Em mong nhận đánh giá ý kiến phản hồi thầy để báo cáo em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! 1|Page SVTH: Hoàng Văn Bằng GVHD: TS Vũ Xuân Dũng Phần Giới thiệu chung cơng ty TNHH Thương mại Tam Kim 1.1 Sự hình thành phát triển Công ty TNHH Thương mại Tam Kim Công ty TNHH Thương mại Tam Kim thành viên trực thuộc Công ty Cổ phần Tam Kim (TAMKIM Group) Tiền thân Cơng ty phịng dự án thuộc công ty Cổ phần thiết bị điện Tam Kim thức thành lập ngày 25/7/2008 theo định số 0104003535 Sở Kế hoạch Đầu tư Thành phố Hà Nội Tên công ty tiếng Việt: CƠNG TY TNHH THƯƠNG MẠI TAM KIM Tên cơng ty tiếng Anh: TAM KIM TRADING COMPANY LIMITTED Đại diện: Ông Nguyễn Xuân Hải Chức vụ: Giám đốc Địa chỉ: Ô B02, Lô D13, P Dịch Vọng, Cầu Giấy, Hà Nội Điện thoại: 04.37833071 Tài khoản: 1020 1000 106 1147 Tại Ngân hàng TMCP Công thương - Chi nhánh Hà Nội Mã số thuế: 0102797095 Mã số doanh nghiệp: 0102797095 Vốn đăng ký kinh doanh: 6.000.000.000 đồng (6 tỷ đồng) 1.2 Chức năng, nhiệm vụ 1.2.1 Chức - Tư vấn, giới thiệu, thiết kế, thi công lắp đặt cơng trình điện nước, kinh doanh sản phẩm vật tư ngành điện, nước mang nhãn hiệu Roman, Sunmax, Kohan … 1.2.2 Nhiệm vụ - Cung cấp sản phẩm thiết bị ngành điện nước với chất lượng tốt cho cơng trình xây dựng Việt Nam, mang đến niềm tin chất lượng Quý khách hàng đối tác 2|Page SVTH: Hoàng Văn Bằng GVHD: TS Vũ Xuân Dũng 1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Thương mại Tam Kim Sơ đồ cấu tổ chức Công ty sau: HỘI ĐỒNG THÀNH VIÊN Giám đốc Phòng kinh doanh Phòng tài - kế tốn Phịng Phịng Marketing tổ chức hành Phịng dự án -Quảng cáo Bộ phận kho Như vậy, cấu tổ chức Công ty mơ hình cấu chức Mỗi phịng ban thực chức chuyên biệt 1.1.1 Chức nhiệm vụ phịng ban • Ban giám đốc: Bao gồm hội đồng quản trị Giám đốc có trách nhiệm điều hành công việc kinh doanh ngày công ty theo quy định pháp luật, • điều lệ công ty, hợp đồng lao động ký với cơng ty Phịng kinh doanh: Nghiên cứu đáp ứng nhu cầu thị trường, nắm bắt nhu cầu thị trường hàng hóa, đảm bảo đưa sản phẩm thị trường • Chịu trách nhiệm doanh thu doanh số cơng ty Phịng Tài - Kế tốn: tham mưu giám đốc mặt tài chính, theo dõi hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty hình thức tiền tệ, cơng cụ quan trọng quản lý kinh tế đồng thời đầu mối tham mưu đắc lực cho lãnh đạo công ty quản lý chi tiêu, nhập xuất hàng hóa, xác định kết kinh doanh để lập báo cáo xác kịp thời 3|Page SVTH: Hồng Văn Bằng GVHD: TS Vũ Xn Dũng • Phịng tổ chức hành : Phụ trách tất hoạt động hành cơng ty, đảm bảo hỗ trợ tối đa cho phòng ban, đảm bảo linh hoạt cho tất • hoạt động, sách giấy tờ cơng ty Phịng Marketing - Quảng cáo : đảm nhận tất công việc marketing, đảm bảo xúc tiến bán hàng, phương án thương hiệu, giá sản phẩm • dịch vụ cơng ty Phịng dự án : Phụ trách riêng mảng cung cấp sản phẩm cho dự án lớn, có vốn ngân sách nhà nước 4|Page SVTH: Hồng Văn Bằng GVHD: TS Vũ Xuân Dũng PHẦN 2: Tình hình tài kết hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2010 - 2012 Bảng 2.1: Cơ cấu vốn lưu động công ty Đơn vị : Triệu đồng Năm Tiêu chí 2010 2011 2012 2011/2010 Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ trọng A TSLĐ đầu tư ngắn hạn 2012/2011 (+/-) % (+/-) % 37.819 100 34.238 100 68.909 100 (3.581) (9,47) 34.671 101,26 5.342 14,13 1.353 3,95 5.034 7,31 (3.989) (74,67) 3.681 272,06 1.734 4,58 5.342 15,60 14.769 21,43 9.427 176,47 III Các khoản phải thu 30.743 81,29 27.543 80,45 14.768 21,43 (3.200) (10,41) (12.775) (46,38) Phải thu khách hang 30.408 98,91 27.498 99,84 14.738 99,80 (2.910) (9,57) (12.760) (46,40) Các khoản phải thu khác 335 1,09 45 0,16 30 0,20 (290) (86,57) (15) (33,33) IV Hàng tồn kho 1.273 4,14 870 2,54 1.020 1,48 (403) (31,66) 150 17,24 V Tài sản ngắn hạn khác - - 0,01 150 0,22 - 145 2.900,00 Thuế GTGT khấu trừ - - - - 132 88,00 - - 132 - I Tiền khoản tương đương tiền II Các khoản đầu t tài ngắn hạn Tài sản ngắn hạn khác 5|Page 3.608 208,07 0,01 18 13,64 13 260,00 (Nguồn: Bảng cân đối kế tốn Cơng ty TNHH Thương Mại Tam Kim năm 2010, 2011, 2012) SVTH: Hoàng Văn Bằng GVHD: TS Vũ Xuân Dũng Về Tài sản: Tiền khoản tương đương tiền: Năm 2010 vốn tiền công ty đạt 5.342 triệu đồng sang năm 2011 khối lượng vốn giảm mạnh xuống 1.353 triệu đồng Nguyên nhân năm 2010 đến năm 2011 công ty mở rộng sản xuất, đầu tư hoạt động tài ngắn hạn mua sắm thêm trang thiết bị nên cần lượng vốn định Từ năm 2011 đến năm 2012 công ty nhận thêm lượng vốn lớn từ công ty mẹ nên khối lượng vốn tiền tăng vọt 272,06% tương ứng 3.681 triệu đồng đạt mức 5.034 triệu đồng vào cuối kỳ năm 2012 Các khoản đầu tư tài ngắn hạn cơng ty tăng nhanh chóng Từ mức 1.734 triệu đồng năm 2010 tăng 3.608 triệu đồng (tương ứng 208,07%) đạt mức 5.342 triệu đồng vào năm 2011 tiếp tục tăng 14.769 triệu đồng (tương ứng 176,47%) năm 2012 Các khoản đầu tư tài ngắn hạn tăng nhanh qua năm cho thấy công ty ý không dự trữ nhiều tiền mặt Các khoản phải thu giảm nhiều qua năm Năm 2010 30.743 triệu đồng năm 2012 14.768 triệu đồng Tỷ trọng giảm từ 81,29% xuống cịn 21,43% Cơng ty tích cực thu hồi khoản nợ phải thu, giảm bớt ứ đọng vốn khâu toán, hạn chế việc chiếm dụng vốn Tuy nhiên tỷ trọng khoản phải thu chiếm phần lớn (trên 30%) cấu vốn lưu động, doanh nghiệp cần tiếp tục đưa biện pháp tích cực để giảm khoản phải thu Hàng tồn kho chiếm tỷ trọng nhỏ cấu vốn lưu động Điều tình hình chung ngành vật liệu xây dựng năm qua Tài sản ngắn hạn khác chiếm tỷ trọng nhỏ cấu vốn lưu động Giai đoạn từ năm 2011 đến 2012 khối lượng tài sản khác tăng vọt lên tới 150 triệu Sự tăng lên tài sản ngắn hạn khác tăng lên khoản tạm ứng, cơng ty khơng có khoản chấp hay ký quỹ ngắn hạn Nếu công ty khơng có biện pháp 6|Page SVTH: Hồng Văn Bằng GVHD: TS Vũ Xn Dũng sớm hịa nhập ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn lưu động làm cho lượng tiền vốn khơng sinh lời mà dễ bị thất thoát Tài sản dài hạn ( gồm Tài sản cố định, Đầu tư dài hạn Tài sản dài hạn khác ) có biến động rõ ràng Cụ thể, tăng từ 40.779 triệu đồng năm 2010 lên 74.716 triệu đồng năm 2012 Sự biến động chủ yếu tăng mạnh Tài sản cố định tăng 9% (13%-22%) so với tổng tài sản Điều chứng tỏ Công ty đổi mới, mua sắm trang thiết bị phục vụ cho sản xuất kinh doanh Về Nguồn vốn: Nợ phải trả Công ty tăng đột biến giai đoạn năm 2010-2011 tăng 5.482 triệu đồng chiếm 38%, nhiên số lại giảm giai đoạn năm 2011-2012 giảm 522 triệu đồng xuống 18.624 triệu đồng (năm 2012) Điều cho thấy việc quản trị khoản nợ cơng ty cịn yếu Tuy nhiên, công ty tự nhận điểm yếu khắc phục điều Nguồn vốn chủ sở hữu tăng lên 90.915 triệu đồng chiếm 83% tổng nguồn vốn Chứng tỏ công ty tăng nguồn tài trợ thường xuyên để bù đắp nhu cầu Tổng tài sản Đây điều đáng mừng nguồn vốn Công ty đảm bảo chắn cho nhu cầu tài sản tăng khả tự chủ đơn vị 7|Page SVTH: Hoàng Văn Bằng GVHD: TS Vũ Xuân Dũng 2.2 Phân tích kết hoạt động kinh doanh đơn vị kinh doanh Bảng 2.2 Kết hoạt động kinh doanh công ty Mã số 10 11 20 21 22 23 24 25 30 31 32 40 50 60 Đơn vị: triệu đồng Tiêu chí 2010 2011 2012 2011/2010 2012/2011 năm +/% +/% Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 253.745 242.765 327.895 (10.980) (4,33) 85.130 35,07 Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 253.745 242.765 327.895 (10.980) (4,33) 85.130 35,07 Giá vốn hàng bán 244.645 230.543 320.543 (14.102) (5,76) 90.000 39,04 Lợi nhuận gộp bán hàng 9.100 12.222 7.352 3.122 34,31 (4.870) (39,65) Doanh thu từ hoạt động tài 74 93 80 19 25,68 (13) (13,98) Chi phí tài 1.457 1.734 2.342 277 19,01 608 35,06 Lãi vay phải trả 1.457 1.734 2.342 277 19,01 608 35,06 Chi phí bán hang Chi phí quản lý doanh nghiệp 1.357 1.379 1.320 22 1,62 (59) (4,47) 10 LN từ hoạt động kinh doanh 6.360 9.202 3.770 2.842 44,69 (5.432) (59,03) 11 Thu nhập khác 2.567 4.310 1.654 1.743 67,90 (2.656) (61,62) 12 Chi phí khác 2.565 6.450 2.467 3.885 151,46 (3.983) (61,75) 13 Lợi nhuận khác (2.140) (813) (2.142) (34,76) 1.327 (62,01) 14 Tổng LN kế toán trớc thuế 1.530 2.056 2.075 526 34,38 19 0,92 17 Lợi nhuận sau thuế TNDN 1.530 2.056 2.075 526 34,38 19 (0,92) (Nguồn: Bảng báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Thương Mại Tam Kim năm 2010, 2011, 2012) 8|Page SVTH: Hoàng Văn Bằng GVHD: TS Vũ Xuân Dũng Từ bảng ta thấy năm từ 2010 đến 2012 hoạt động sản xuất kinh doanh công ty bất ổn định Trong năm 2010 doanh thu đạt 298.542 triệu đồng đến năm 2011 doanh thu giảm 10.980 triệu đồng( tương đương giảm 4,33%) xuống 242.765 triệu đồng Đến năm 2012 doanh thu lại tăng lên 85.130 triệu đồng Đây dấu hiệu tốt, công ty có biện pháp tốt cơng tác tìm kiếm khách hàng mở rộng thị trường để tăng doanh thu Tuy doanh thu năm 2011 thấp năm lợi nhuận gộp từ bán hàng cung cấp dịch vụ năm lại cao nhất, đạt mức 12.222 triệu đồng tăng 34,31% (tương đương tăng 3.122 triệu đồng) so với năm 2010 39,04% (tương đương 4870 triệu đồng) so với năm 2012 Nguyên nhân chủ yếu giá vốn hàng bán Giá vốn hàng bán năm 2010 244.645 triệu đồng đến năm 2011 giá vốn hàng bán giảm 5,76% so với năm 2010 Tuy nhiên đến năm 2012 giá vốn lại tăng vọt 39,04% (tương ứng 90.000 triệu đồng) Tốc độ tăng giá vốn hàng bán từ năm 2011 đến năm 2012 nhanh tốc độ tăng doanh thu Điều làm lợi nhuận giảm Trong năm so với doanh thu giá vốn hàng bán chiếm tỉ lệ cao, điều gây ảnh hưởng tới lợi nhuận rịng cơng ty Ngun nhân làm cho giá vốn tăng năm gần giá ngun vật liệu tăng cao khơng ổn định Hơn giá vốn hàng bán tăng cao chứng tỏ công ty chưa thực tốt giải pháp tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm Do cơng ty cần có biện pháp hợp lý giảm khoản chi để giảm khó khăn kinh doanh tăng doanh thu bán hàng lợi nhuận Về tổng chi phí đồng Nhưng đến năm 2012 tổng chi phí 5.316 triệu đồng giảm 2.107 triệu đồng so với năm 2011 Nguyên nhân tăng công ty mua sắm thiết bị, đổi năm 2010 5.379 triệu đồng, năm 2011 tổng chi phí tăng 7.423 triệu đồng, giảm 2.044 triệu cơng nghệ để phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh Tổng chi phí tăng nhanh làm ảnh hưởng đến hoạt động cơng ty, gây lãng phí vốn đồng thời việc chi phí tăng dẫn đến thiếu hụt vốn tương lai 9|Page SVTH: Hoàng Văn Bằng GVHD: TS Vũ Xuân Dũng Chi phí tài tăng qua năm Năm 2010 chi phí tài 1.457 triệu đồng Đến năm 2011 tăng 277 triệu đồng (tương đương 19,01%) Từ năm 2011 đến năm 2012, tỷ lệ tăng cao 35,06% đạt mức 2.342 triệu đồng Điều phản ánh hoạt động tài cơng ty chưa đem lại hiệu Chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2010 1.357 triệu đồng, năm 2011 tăng 22 triệu đồng( tương đương 1,62%) Đến năm 2012 giảm giảm 4,28% Nói chung chi phí quản lý doanh nghiệp năm ổn định Chi phí khác năm 2011 6.450 triệu đồng tăng 3885 triệu đồng (tương đương 151,46%) so với năm 2010 tăng 3.983 triệu đồng so với năm 2012 Nguyên nhân tăng đột biến khoản lỗ toán máy móc thiết bị cũ lỗi thời Lợi nhuận sau thuế sau năm 2010 đến năm 2011 có xu hướng tăng 34, 38% Nhưng đến năm 2012, lợi nhuận sau thuế giảm nhẹ 0,92% (tương đương 19 triệu đồng) đạt mức 2.075 triệu đồng Tại năm 2012 doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ tăng so với năm trước tốc độ tăng chi phí khơng giảm chí cao tốc độ tăng doanh thu Vì cơng ty cần xem xét đưa giải điều chỉnh tiết kiệm chi phí cách có hiệu để tăng lợi nhuận cơng ty tương lai Nhìn 2010 vào 2012, doanh thu năm giảm thấp so với năm Tuy nhiên, năm 2011,chi phí cơng ty kiểm sốt tốt nên lợi chung kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm 2010, 2011, 2012 chưa tốt Năm 2011 có kết hoạt động sản xuất kinh doanh tốt so với nhuận sau thuế cao so với năm 2010 2012 Có thể nói cơng ty có bước điều chỉnh nhân sách thích hợp, đồng thời cắt giảm chi tiêu khâu hợp lý, giúp cơng ty đạt nhiều thành tích Phân tích suất sinh lời tài sản ( ROA ) Qua kết tính bảng 2.2 trên, ta thấy suất sinh lời tài sản Cơng ty có biến động Cụ thể, tỷ suất sinh lời tài sản năm 2010 1,92% tăng lên 2,76% 10 | P a g e SVTH: Hoàng Văn Bằng GVHD: TS Vũ Xuân Dũng năm 2011 sang năm 2012 bị giảm xuống cịn 1,89% Như có nghĩa, mức tích lũy 100đ tài sản công ty năm 2011 2,76đ tăng so với năm 2010 1,92đ năm 2012 1,89đ Điều thấy việc sử dụng vốn lưu động năm 2010-2011 hiệu quả, lại bất ổn năm 2011-2012 Phân tích suất sinh lời vốn chủ sở hữu ( ROE ) Cũng nhìn vào bảng tính 2.2 ta thấy suất sinh lời vốn chủ sở hữu có bất ổn năm Tăng từ 2,32% năm 2010 lên 3,72% năm 2011 lại giảm mạnh xuống 2,28% năm 2012 Điều cho thấy, 100đ vốn chủ sở hữu tạo 2,32đ (năm 2010); 3,72đ (năm 2011) 2,28đ (năm 2012) Sự biến động cho thấy bất ổn sinh lời công ty năm gần 2.3 Một số nhận xét tình hình hoạt động đơn vị kinh doanh 2.3.1 Những kết đạt Qua việc phân tích tình hình quản lý sử dụng vốn lưu động Công ty TNHH Thương Mại Tam Kim, công ty đạt kết sau : - Doanh thu cơng ty có xu hướng tăng giai đoạn giai đoạn khó khăn kinh tế tồn cầu nói chung Việt Nam nói riêng cơng - ty trì hoạt động tốt Sức sinh lời vốn lưu động công ty có gia tăng qua năm, lượng vốn - lưu động tiết kiệm ngày nhiều kiểm soát tốt lượng hàng tồn kho Thị trường tiêu thụ cơng ty mở rộng, có nhiều mối quan hệ với bạn hàng uy tín cơng ty nâng cao Điều nhằm giúp công ty dễ dàng huy động vốn lưu động để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Bên cạnh máy tổ chức công ty xây dựng hợp lý, phù hợp với yêu cầu công việc Trong phát triển chung công ty, công tác tài tốt, đảm bảo thực yêu cầu đặt Việc tổ chức tài đảm bảo tính thống phạm vi, phương pháp tính toán tiêu kinh tế phận liên quan Số liệu phản ánh trung thực, rõ ràng, xác tình có, biến động loại tài sản hay nguồn vốn công ty Bên cạnh đó, cơng tác lập báo cáo tài tiến hành thường xuyên, liên tục, cung cấp đầy đủ thơng tin cho đối tượng có nhu cầu cách kịp thời xác 11 | P a g e SVTH: Hoàng Văn Bằng GVHD: TS Vũ Xuân Dũng Công ty quan tâm đến đời sống người lao động, điều tạo gắn kết nhà quản lý nhân viên công ty, phấn đấu mục tiêu lợi nhuận nói chung Quy mô hoạt động kinh doanh công ty ngày mở rộng, tạo uy tín thị trường có mối quan hệ hợp tác lâu dài với đối tác kinh doanh tạo vị trí vững thương trường 2.3.2 Những hạn chế tồn chủ yếu Qua phân tích bên cạnh mặt đạt hiệu sử dụng vốn lưu động cơng ty cịn có hạn chế Cơng ty chưa làm tốt cơng tác tốn thu hồi nợ, tình hình quản lý khoản phải thu chưa tốt Các khoản phải thu chiếm tỉ trọng lớn tổng số vốn lưu động công ty (trên 35%) Đặc biệt vào năm 2010: 81,29% năm 2011: 80,45% Điều đem lại rủi ro tài cho cơng ty Với mục đích mở rộng thị phần nên cơng ty muốn có nhiều bạn hàng mới, sách tín dụng thương mại nới lỏng thời gian, số lượng, phạm vi Cơng ty chưa có biện pháp cứng rắn việc thu hồi nợ, khách hàng cịn tốn chậm, chiếm dụng vốn cơng ty làm tăng lãi trả ngân hàng,ảnh hưởng lớn đến kết giảm hiệu sử dụng vốn lưu động cơng ty Bên cạnh cơng ty cịn chưa quan tâm mức công tác thẩm định tài chính, chưa có cán chun sâu lĩnh vực Tình hình tốn cơng ty cịn gặp nhiều khó khăn Khả tốn tức thời công ty thấp Điều ảnh hưởng đến hoạt động công ty đặc biệt chủ nợ có ấn tượng khơng tốt Lượng tiền mặt để tốn tức thời làm tăng tính rủi ro tài cơng ty PHẦN 3: Những vấn đề đặt cần giải 3.1 Vấn đề 1: Hiệu việc huy động vốn sử dụng vốn chưa tốt Vốn điều kiện tiên thiếu doanh nghiệp kinh tế thị trường Do đó, việc chủ động xây dựng, 12 | P a g e SVTH: Hoàng Văn Bằng GVHD: TS Vũ Xuân Dũng huy động, sử dụng vốn lưu động giải pháp cần thiết nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động doanh nghiệp Xây dựng kế hoạch sử dụng vốn doanh nghiệp hoạt động nhằm hình thành nên dự định tổ chức nguồn tài trợ nhu cầu vốn lưu động công ty sử dụng chúng cho hiệu Tuy nhiện thực việc huy động vốn sử dụng vốn công ty lại quản lý chưa cao Cụ thể, năm tỷ trọng vốn tiền tổng cấu vốn lưu động nhỏ Đặc biệt năm 2011, vốn tiền chiếm 3,95% tổng tài sản lưu động Khối lượng tiền sẵn có cơng ty dẫn đến cơng ty phải vay ngắn hạn với lãi suất cao để trang trải khoản chi phí phát sinh, chi phí sử dụng vốn tăng cao Và điều tất nhiên ảnh hưởng đến kết hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu sử dụng vốn lưu động công ty 3.2 Vấn đê 2: Việc quản lý khoản phải thu chưa thực tốt hiệu Khoản phải thu thường chiếm tỷ trọng đáng kể tổng tài sản lưu động doanh nghiệp Do đó, quản trị khoản phải thu tốt, vịng quay vốn doanh nghiệp tốt Từ kích thích hoạt động kinh doanh phát triển Ngoài ra, việc quản trị khoản phải thu hiệu giúp cho doanh nghiệp hạn chế mức thấp rủi ro không thu hồi nợ Tuy vậy, nhìn vào thực trạng cơng ty Thì việc quản lý khoản phải thu chưa thực tốt hiệu Cụ thể, khoản phải thu chiếm tỉ trọng lớn tổng số vốn lưu động công ty (trên 35%) Đặc biệt vào năm 2010: 81,29% năm 2011: 80,45% Điều đem lại rủi ro tài cho cơng ty Với mục đích mở rộng thị phần nên cơng ty muốn có nhiều bạn hàng mới, sách tín dụng thương mại nới lỏng thời gian, số lượng, phạm vi Công ty chưa có biện pháp cứng rắn việc thu hồi nợ, khách hàng cịn tốn chậm, chiếm dụng vốn cơng ty làm tăng lãi trả ngân hàng,ảnh hưởng lớn đến kết giảm hiệu sử dụng vốn lưu động cơng ty PHẦN 4: Đề xuất hướng đề tài khóa luận 4.1 Hướng 1: Nâng cao hiệu sử dụng Vốn lưu động Công ty TNHH Thương Mại Tam Kim 4.2 Hướng 2: Hiệu quản lý khoản phải thu Công ty TNHH Thương Mại Tam Kim 13 | P a g e SVTH: Hoàng Văn Bằng GVHD: TS Vũ Xuân Dũng XÁC NHẬN CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP Tên đơn vị thực tập: Công ty TNHH Thương Mại Tam Kim Sinh viên : Hoàng Văn Bằng Trường: Đại Học Thương Mại MSV : 11F159007 Lớp 14 | P a g e : SB15I SVTH: Hoàng Văn Bằng GVHD: TS Vũ Xuân Dũng Công ty TNHH Thương Mại Tam Kim xác nhận thời gian thực tập cơng ty, sinh viên Hồng Văn Bằng chấp hành nội quy quy định công ty đề ra, hoàn thành tốt nhiệm vụ giao Hà Nội, Ngày 20/09/2013 15 | P a g e SVTH: Hoàng Văn Bằng ... thiệu chung công ty TNHH Thương mại Tam Kim 1.1 Sự hình thành phát triển Cơng ty TNHH Thương mại Tam Kim Công ty TNHH Thương mại Tam Kim thành viên trực thuộc Công ty Cổ phần Tam Kim (TAMKIM Group)... động Công ty TNHH Thương Mại Tam Kim 4.2 Hướng 2: Hiệu quản lý khoản phải thu Công ty TNHH Thương Mại Tam Kim 13 | P a g e SVTH: Hoàng Văn Bằng GVHD: TS Vũ Xuân Dũng XÁC NHẬN CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP... vị thực tập: Công ty TNHH Thương Mại Tam Kim Sinh viên : Hoàng Văn Bằng Trường: Đại Học Thương Mại MSV : 11F159007 Lớp 14 | P a g e : SB15I SVTH: Hoàng Văn Bằng GVHD: TS Vũ Xuân Dũng Công ty TNHH