Đang tải... (xem toàn văn)
DN Thành Phát đang lựa chọn mua mội thiết bị mới để thay thế cho thiết bị cũ đang dùng hoặc là vẫn tiếp tục sử dụng thiết bị cũ. Các tài liệu liên quan như sau: Thiết bị cũ đang sử dụng: + Thời gian sử dụng 3 năm, DN đã sử dụng được 2 năm. + Giá trị ban đầu 120 triệu đồng. + Giá trị còn lại 40 triệu đồng. + Giá bán hiện tại 52 triệu đồng. + Chi phí hoạt động hàng năm 130 triệu đồng. + Doanh thu hàng năm 160 triệu đồng. + Giá trị tận dụng 10 triệu đồng. Thiết bị mới: + Thời gian sử dụng 1 năm. + Giá mua ban đầu 70 triệu đồng. + Chi phí hoạt động dự kiến 125 triệu đồng. + Doanh thu dự kiến 188 triệu đồng. + Giá trị tận dụng 10 triệu đồng. Quá trình phân tích thông tin thích hợp để lựa chọn phương án như sau: Bước 1: Tập hợp thông tin về thu nhập và chi phí liên quan đến 2 phương án cần xem xét Chỉ tiêu Thiết bị cũ Thiết bị mới 1. Doanh Ihu 160 188 2. Giá mua thiết bị 120 70 3. Thời gian sử dụng còn lại 1 1 4. Chí phí hoại động 130 125 5. Giá trị còn lại trên sổ kế toán 40 8. Giá bán thiết bị cũ 52 7. Giá trị tận dụng 10 10 Bước 2: Loại bỏ các thông tin không thích hợp gồm: Chi phí chìm: Giá trị còn lại của thiết bị cũ: 40 triệu đồng. Các khoản thu nhập và chi phí như nhau ở các phương án. + Doanh thu như nhau hàng năm: 160 triệu đồng. + Chi phí hoạt động như nhau hàng năm: 125 triệu đồng. + Giá trị tân dụng như nhau: 10 triệu đồng. Bước 3: Các khoản thu nhập và chi phí chênh lệch là những thông tin thích hợp để lựa chọn phương án. Doanh thu tăng do sử dụng thiết bị mới 28 triệu đồng. Chỉ phí hoạt dộng giảm do sử dụng thiết bị mới 5 triệu đồng. Thu do bán thiết bị cũ 52 triệu đồng. Chi do mua thiết bị mới (70) triệu đồng. Lợi nhuận tăng do sử dụng thiết bị mới 15 triệu đồng. Trong quá trình lựa chọn phương án để tìm ra phương án kinh doanh tốt nhất, nhà quản trị phải đối diện với rất nhiều thông tin thu thập từ các phương án kinh doanh. Mặt khác, lượng thông tin cung cấp cho nhà quản trị của từng phương án có thể rất nhiều nhưng chưa phải đã đầy đủ và cần thiết, do vậy trên cơ sở số lượng thông tin giới hạn đó nhà quản trị phải biết chọn lựa để tìm ra những thông tin thích hợp, thấy được những vấn đề chủ yếu của các phương án cần xem xét, đảm bảo cơ sở khọa học cho việc ra quyết định. Quá trình phân tích, tổng hợp thông tin thích hợp giúp nhà quản trị có được những thông tin đơn giản, phù hợp và tập trung cho quyết định của mình. Tuy nhiên, cũng cần lưu ý rằng thông tin thích hợp không phải là thuộc tính của thông tin cá biệt nào. Một khoản thu nhập, chì phí có thể là thông tin thích hợp trong tình huống này nhưng là không thích hợp trong tình huống khác. Cũng tương tự như vậy, thông tin được xem là không thích hợp cũng chỉ phù hợp trong những tình huống cụ thể mà thôi. Như vậy, thông tin là thích hợp hay không thích hợp sẽ phụ thuộc vào mục đích nghiên cứa, xem xét, lựa chọn trong từng tình huống cụ thể của nhà quản trị.
MỤC LỤC I CƠ SỞ LÝ THUYẾT I.1 Thông tin KTQT cho việc định ngắn hạn I.1.1 Nhận diện thơng tin thích hợp cho việc định I.1.2 Ứng dụng thông tin KTQT cho việc định ngắn hạn I.1.2.1 Ngừng tiếp tục kinh doanh phận I.1.2.2 Tự sản xuất hay mua I.1.2.3 Bán nửa TP tiếp tục sản xuất bán TP I.1.2.4 Quyết định điều kiện bị giới hạn II LIÊN HỆ THỰC TẾ II.1 Đưa tình II.2 Giải tình I CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 Thông tin KTQT cho việc định ngắn hạn 1.1.1 Nhận diện thơng tin thích hợp cho việc định Ra định chức nhà quản trị Qúa trình định quản trị lựa chọn từ phương án,trong phương án lại bao gồm nhiều thơng tin kế tốn khác nhau,nhưng khơng phải thơng tin kế tốn sở để đưa định.Đặc điểm định kinh doanh gắn với hành động kết tương lai,nên định đưa khơng thể thay đổi q khứ,tính đắn định minh chứng tương lai.Do để đảm bảo cho việc định ngắn hạn đắn có hiệu nhất,địi hỏi nhà quản trị phải hiểu chất biết cách lựa chọn,sử dụng thơng tin kế tốn phương án.Những thông tin không cần thiết phải loại bỏ khỏi cấu thông tin cần xem xét có thơng tin cần thiết thích hợp cho việc định kinh doanh Xét mặt thời gian định xem định ngắn hạn liên quan đến thời kỳ hoắc ngắn hơn.Xét vốn đầu tư định ngắn hạn định khơng địi hỏi vốn đầu tư lớn Như định ngắn hạn có đặc điểm là: +Quyết định ngắn hạn ảnh hưởng chủ yếu đến thu nhập thời gian ngắn hạn nên phương án lựa chọn phù hợp cho định ngắn hạn lợi nhuận mà doanh nghiệp thu thời kỳ cao phương án khác +Quyết định ngắn hạn thường gắn với việc sử dụng tận dụng lực sản xuất có doanh nghiệp cho có hiệu mà không cần thiết phải đầu tư mua sắm trang thiết bị thêm tài sản cố định Tiêu chuẩn chọn định ngắn hạn: Căn vào mục tiêu cần đạt kinh doanh mà nhà quản trị lựa chọn định kinh doanh phù hợp.Xét phương diện kinh tế vào đặc điểm định ngắn hạn tiêu chuẩn để lựa chọn định ngắn hạn định dự tính mang lại thu nhập cao có chi phí thấp nhất.Ngồi tính phức tạp thông tin liên quan đến hoạt động phương án nên để lựa chọn quyêt định đắn phải vận dụng thêm nguyên tắc bổ sung là: -Các khoảnthu nhập chi phí thích hợp cho việc định khoản thu nhập chi phí ước tính khác với khoản thu nhập chi phí phương án sẵn có khác.Những khoản thường gọi thu nhập chi phí chênh lệch so với phương án khác -Các khoản thu nhập có khoản chi bỏ phương án cũ khơng thích hợp cho q trình xem xét định Phân tích thơng tin thích hợp cho việc định Để phục vụ cho trình phân tích phương án kinh doanh nhằm định đắn,nhà quản trị cần phải thu thập,xem xét từ nhiều nguồn thông tin khác nhau.Tổng hợp nguồn thông tin giúp cho nhà quản trị có cách nhìn tồn diện tổng thể phương án cần xem xét.Tuy nhiên tổng số thông tin thu việc sử dụng thơng tin thích hợp cần thiết cho việc định vấn đề vô quan nhà quản trị.Chính vậy,ln xuất nhu cầu thơng tin thích hợp định quản trị Thơng tin coi thích hợp,cần thiết hữu ích cho việc định thông tin phải đạt tiêu chuẩn bản,đó là: - Thơng tin phải liên quan đến tương lai - Thơng tin phải có khác biệt với phương án xem xét lựa chọn Vậy để có thơng tin thích hợp thỏa mãn tiêu chuẩn q trình thu thập,phân tích,tổng hợp để tạo thơng tin thích hợp tiến hành theo trình tự sau: Bước 1:tập hợp tất thơng tin khoản thu nhập,chi phí liên quan đến phương án xem xét Bước 2:loại bỏ thơng tin khơng thích hợp,đó khoản chi phí chìm,các khoản thu nhập,chi phí khơng chênh lệch phương án kinh doanh Bước 3:những khoản thu nhập chi phí cịn lại thơng tin thích hợp để xem xét,lựa chon định kinh doanh.Thực chất thơng tin chênh lệch,khác biệt phương án kinh doanh cần xem xét lựa chọn Ví dụ 1: DN Thành Phát lựa chọn mua mội thiết bị để thay cho thiết bị cũ dùng tiếp tục sử dụng thiết bị cũ Các tài liệu liên quan sau: - Thiết bị cũ sử dụng: + Thời gian sử dụng năm, DN sử dụng năm + Giá trị ban đầu 120 triệu đồng + Giá trị lại 40 triệu đồng + Giá bán 52 triệu đồng + Chi phí hoạt động hàng năm 130 triệu đồng + Doanh thu hàng năm 160 triệu đồng + Giá trị tận dụng 10 triệu đồng - Thiết bị mới: + Thời gian sử dụng năm + Giá mua ban đầu 70 triệu đồng + Chi phí hoạt động dự kiến 125 triệu đồng + Doanh thu dự kiến 188 triệu đồng + Giá trị tận dụng 10 triệu đồng Q trình phân tích thơng tin thích hợp để lựa chọn phương án sau: Bước 1: Tập hợp thông tin thu nhập chi phí liên quan đến phương án cần xem xét Chỉ tiêu Doanh Ihu Giá mua thiết bị Thời gian sử dụng lại Chí phí hoại động Giá trị cịn lại sổ kế toán Giá bán thiết bị cũ Giá trị tận dụng Thiết bị cũ 160 120 130 40 52 10 Thiết bị 188 70 125 10 Bước 2: Loại bỏ thông tin không thích hợp gồm: - Chi phí chìm: Giá trị cịn lại thiết bị cũ: 40 triệu đồng - Các khoản thu nhập chi phí phương án + Doanh thu hàng năm: 160 triệu đồng + Chi phí hoạt động hàng năm: 125 triệu đồng + Giá trị tân dụng nhau: 10 triệu đồng Bước 3: Các khoản thu nhập chi phí chênh lệch thơng tin thích hợp để lựa chọn phương án - Doanh thu tăng sử dụng thiết bị 28 triệu đồng - Chỉ phí hoạt dộng giảm sử dụng thiết bị triệu đồng - Thu bán thiết bị cũ 52 triệu đồng - Chi mua thiết bị (70) triệu đồng - Lợi nhuận tăng sử dụng thiết bị 15 triệu đồng Trong trình lựa chọn phương án để tìm phương án kinh doanh tốt nhất, nhà quản trị phải đối diện với nhiều thông tin thu thập từ phương án kinh doanh Mặt khác, lượng thông tin cung cấp cho nhà quản trị phương án nhiều chưa phải đầy đủ cần thiết, sở số lượng thông tin giới hạn nhà quản trị phải biết chọn lựa để tìm thơng tin thích hợp, thấy vấn đề chủ yếu phương án cần xem xét, đảm bảo sở khọa học cho việc định Q trình phân tích, tổng hợp thơng tin thích hợp giúp nhà quản trị có thơng tin đơn giản, phù hợp tập trung cho định Tuy nhiên, cần lưu ý thơng tin thích hợp khơng phải thuộc tính thơng tin cá biệt Một khoản thu nhập, chì phí thơng tin thích hợp tình khơng thích hợp tình khác Cũng tương tự vậy, thông tin xem khơng thích hợp phù hợp tình cụ thể mà thơi Như vậy, thơng tin thích hợp hay khơng thích hợp phụ thuộc vào mục đích nghiên cứa, xem xét, lựa chọn tình cụ thể nhà quản trị 1.1.2 Ứng dụng thông tin KTQT cho việc định ngắn hạn 1.1.2.1 Ngừng tiếp tục kinh doanh phận Một doanh nghiệp sản xuất có hay nhiều dây chuyền sản xuất,nhiều phân xưởng sản xuất sản xuất nhiều loại sản phẩm khác nhau.Một doanh nghiệp thương mại có nhiều phận kinh doanh trực tiếp,nhiều cửa hàng kinh doanh nhiều loại mặt hàng khác nhau.Kết kinh doanh phận,từng loại sản phẩm loại măt hàng khơng giống nhau.Kinh doanh phận,sản phẩm có lãi,còn phận,sản phẩm khác bị lỗ doanh nghiệp có xu hướng muốn loại bỏ việc kinh doanh,ở phận sản phẩm bị lỗ.Quyết định loại bỏ hay tiếp tục kinh doanh phận sản phẩm…bao chịu chi phối nhiều nhân tố khác nhau,nhưng định cuối nhà quản trị phải đánh giá,xác định ảnh hưởng việc loại bỏ hay định kinh doanh phận đến lợi nhuận chung toàn doanh nghiệp.Nếu kết tính tốn lợi nhuận chung tồn doanh nghiệp tăng lên doanh nghiệp loại bỏ kinh doanh phận việc loại bỏ này định đắn.Ngược lại, việc loại bỏ kinh doanh phận dẫn đến giảm lợi nhuận chung tồn doah nghiệp khơng nên loại bỏ tiếp tục kinh doanh có lợi bỏ phận kinh doanh Tuy nhiên xem xét định có nên bỏ hay tiếp tục kinh doanh phận,nhà quản trị không nên xem xét cách đơn mà cần thiết phải có thêm nhiều phương án khác,như thay phận kinh doanh phận kinh doanh khác,hoặc chuyển hướng kinh doanh từ mặt hàng sang mặt hàng khác Để có định đắn tình kinh doanh này,nhà quản trị phải biết lựa chọn,sử dụng thơng tin thích hợp để phân tích,đánh giá đưa định Ví dụ 2: Nghiên cứu tình công ty thương mại Trường An kết kinh doanh tổng hợp mặt hàng điện tử, điện lạnh năm vừa qua sau: (Đơn vị tính: Triệu đồng) Chỉ tiêu Doanh thu Biển phí Số dư đảm phí Định phí phận - Lương nhân viên QLBP - Lương nhân viên bán hàng - Tiền thuê cửa hàng - Khấu hao thiết bị cửa hàng - Chi phí quảng cáo phận - Chi phí khác Định phí chung phân bổ - Lương nhân viên quản lý - Khấu hao TSCĐ - Chi phí quảng cáo chung - Chi phí khác Lãi ( lỗ) Tổng cộng 2.400 1.280 1.120 240 18 32 80 30 60 20 600 30 80 Máy tinh 1.080 600 480 100 13 30 10 30 10 270 Tủ lạnh 960 440 520 80 14 30 10 15 240 Vô tuyến 380 240 120 60 5 20 10 15 90 110 200 (30) Theo báo cáo kết kinh doanh mặt hàng vô tuyến bị lỗ Công ty thương mại Trường An định việc kinh doanh mặt hàng vô tuyến Các thông tin bổ sung: không ngừng kinh doanh mặt hàng vô tuyến - Nhân viên bán hàng phận việc - Tiền thuê cửa hàng trả bị phạt đồng chấm dứt hợp đồng thuê bất thường - Không phí quảng cáo chi phí khác cho mặt hàng vơ tuyến - Giá hàng hố có biến động năm tới - Định phí chung phân bổ cho phận theo định mức chi phí : Bộ phận máy tính chịu 45% tổng chí phí Bộ phận tủ lạnh chịu 40% tổng chi phí Bộ phận vơ tuyến chịu 15% tổng chi phí Trường hợp 1: Nếu cơng ty chưa có mặt hàng kinh doanh thay cho mặt hàng vơ tuyến Phân tích thơng tin thích hợp trường hợp để đưa định nên tiếp tục kinh doanh hay ngừng kinh doanh mặt hàng vơ tuyến Q trình phân tích thơng tin thích hợp thực sau: - Thơng tin khơng thích hợp: + Khấu hao thiết bị bán hàng + Lương nhân viên quản lý phận + Định phí chung phân bổ - Thơng tin thích hợp: Các thơng tin cịn lại thơng tin thích hợp để xem xét, phân tích ảnh hưởng chúng đến lợi nhuận công ty Một bảng phân tích lợi nhuận hai phương án kinh danh không kinh doanh mặt hàng vô tuyến lập sau: (Đơn vị tính 1.000.000đ) Chỉ tiêu Doanh thu Biến phí Số dư đảm phí Định phí phận - Lương NV quản lí phận - Lương NV bán hàng phận - Tiền thuê cửa hàng - Khấu hao thiết bị cửa hàng - Chi phí quảng cáo phận - Chi phí khác - Tiền bị phạt hợp đồng thuê cửa hàng Định phí chung phân bổ Lãi (lỗ) Tiếp tục kinh doanh VT (1) 360 (240) 120 (60) (5) (5) (20) (10) (15) (5) (90) (30) Ngừng kinh doanh VT (2) (17) (5) (10) (2) (90) (107) Thông tin thích hợp (2) - (1) (360) 240 (120) 43 20 15 (2) (77) Qua kết tính ta thấy ngừng kinh doanh mặt hàng vơ tuyến làm giảm lợi nhuận công ty 77 triệu đồng Do vậy, định nhà quản trị trường hợp tiếp tục kinh doanh mặt hàng vơ tuyến, có thêm số dư đảm phí đảm phí phận để bù đắp định phí chung Tóm lại, chưa có phương án mang lại hiệu cao việc kinh doanh mặt hàng vơ tuyến có lợi loại bỏ việc kinh doanh mặt hàng Trường hợp 2: Nếu thay kinh doanh vơ tuyến kinh doanh máy giặt Phân tích thơng tin thích hợp trường hợp để đưa định nên trì phương án kinh doanh vô tuyến hay thay kinh doanh máy giặt Các khoản thu chi ước tính từ việc kinh doanh mặt hàng máy giặt sau: - Doanh thu 460 triệu đồng - Biến phí 250 triệu đồng - Định phí phận 89,6 triệu đồng, đó: + Phải thuê thêm nhân viên bán hàng với chí phí tiền lương triệu đồng + Chi phí quảng cáo phận máy giặt tăng thêm 10 triệu đồng + Chi phí khác cho phận máy giặt tăng thêm 12,6 triệu đồng - Các chi phí khác định phí chung phân bổ cho phận khơng đổi Dựa vào phân tích thơng tin thích hợp đưa báo cáo sau: Chỉ tiêu Doanh thu Biến phí Số dư đàm phí Định phí phận - Lương NV quản lí phận - Lương nhân viên bán hàng - Tiền thuê cửa hàng - Khấu hao thiết bị cửa hàng - Chi phí quảng cáo phận - Chi phi khác Định phi chung phân bổ Lãi (lỗ) Duy trì kinh doanh VT (1) Kinh doanh MG (2) 360 (240) 120 (60) (5) (5) (20) (10) (15) (5) (90) (30) 460 (250) 210 (89,6) (5) (12) (20) (10) (25) (17,6) (90) 30,4 Thơng tin thích hợp (2) - (1) 100 (10) 90 (29,6) (7) 0 (10) (12,6) 60,4 Khi thực phương án kinh doanh máy giặt thay cho kinh doanh vơ tuyến lợi nhuận tăng thêm 60,4 triệu đồng Kết doanh thu bán hàng tăng thêm 100 triệu đồng, số dư đảm phí tăng thêm 90 triệu đồng, định phí phận tăng lên 29,6 triệu đồng, định phí chung phân bổ cho mặt hàng máy giật khơng đổi Với số dư đảm phí tăng thêm 90 triệu đồng, tổng định phí tăng thêm 29,6 triệu đồng, nên lợi nhuận tăng thêm 60,4 triệu đồng Kết bù đắp khoản lỗ 30 triệu đồng việc kinh doanh mặt hàng vơ tuyến mà cịn tạo khoản lãi 30,4 triệu đồng Như có đủ sở để định kinh doanh mặt hàng máy giặt thay cho mặt hàng vô tuyến 1.1.2.2 Tự sản xuất hay mua Đối với số loại sản phẩm hoàn chỉnh sản xuất lắp ráp từ nhiều linh kiện,chi tiết rời,những linh kiện chi tiết doanh nghiệp tự sản xuất mua Quyết định tự sản xuất hay mua ngồi định tương đối khó khăn nhà quản trị đơi mắc sai lầm việc lựa chọn không xác định đầy đủ đắn thông tin thích hợp phương án Khi định tự sản xuất hay mua linh kiện, chi tiết rời, nhà quản trị phải xem xét đồng thời hai mặt, chất lượng chi phí Nếu chất lượng sản phẩm hay linh kiện mua đáp ứng tiêu chuẩn kỹ thuật nhà quản trị cần xem xét yếu tố thứ chi phí Nếu chi phí sản xuất linh kiện chi tiết nhỏ chi phí mua ngồi lựa chon phương án tự sản xuất ngược lại Qúa trình phân tích thơng tin thích hợp để phục vụ cho việc định nhà quản trị nên tự sản xuất hay mua cần phải kết hợp xem xét hội kinh doanh khác để đến định đắn Ví dụ 3: Nghiên cứu tình cơng ty điện tử Hanel sau: Cơng ty điện tử Hanel có dự trù chi phí sau để sản xuất phụ kiện có kí hiệu A12, dựa sản lượng hàng năm 1000 phụ kiện (Đơn vị tính 1000đ) Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Chi phí nhân cơng trực tiếp Biến phí SXC Định phí SXC Tổng chi phí Một đơn vị 50 80 40 30 200 Tổng cộng 50.000 80.000 40.000 30.000 200.000 Một nhà cung cấp đề nghị cung cấp phụ kiện A12 với giá 1.75, cơng ty ước tính chi phí nhận hàng kiểm tra cho phụ kiện Thông tin bổ sung: - Phân xưởng sản xuất hoạt động hết công suất Trường hợp 1: Nếu công ty không sản xuất phụ kiện phân xưởng ngừng sản xuất Phân tích thơng tin thích hợp trường hợp để đưa định nên tự sản xuất hay mua ngồi? Xem xét tình trên, giá thành phụ kiện A12 công ty sản xuất 200, giá mua ngồi có 180 Nếu cho nên thực phương án mua ngồi phụ kiện tiết kiệm 20 với 1000 phụ kiện công ty tiết kiệm 20.000 Một định khơng đắn Để có định đắn cần phân tích thơng tin thích hợp trường hợp sau: - Thơng tin khơng thích hợp: Định phí SXC - Thơng tin thích hợp: Là thơng tin cịn lại Có thể đưa bảng so sánh kết hai phương án sau: Chỉ tiêu Chi phí NVL trực tiếp (50x1000) Chi phí NC trực tiếp (80x1000) Biến phi SXC (40x1000) Định phí SXC (30x1000) Chi phí mua (180x 1000) Kết so sánh Tự SX (1) (50.000) (80.000) (40.000) (30.000) (200.000) Mua (2) (30.000) (180.000) (210.000) Thơng tin thích hợp (2) - (1) 50.000 80.000 40.000 (180.000) (10.000) Qua bảng ta thấy tự sản xuất cơng ty tiết kiệm chi phí 10.000 so với mua ngồi, điều có nghĩa lợi nhuận doanh nghiệp tăng lên 10.000 Sự tăng lên lợi nhuận chênh lệch giá mua ngồi với biến phí sản xuất phụ kiện A12 định phí gắn liền với tồn phân xưởng sản xuất phụ kiện Trường hợp 2: Phân xưởng sản xuất sử dụng để sản xuất mặt hàng thay phụ kiện A12 mua từ bên ngồi Phân tích thơng tin thích hợp trường hợp để đưa định tự sản xuất phụ kiện hay mua ngồi phụ kiện sử dụng cơng suất nhàn rỗi để sản xuất mặt hàng thay Tình đưa sau: Giả sử cơng ty chọn phương án sản xuất mội phương án khác mua từ nhà cung cấp sử dụng cơng suất nhàn rỗi máy móc thiết bị để sản xuất 1000 trị chơi điện tử Chi phí doanh thu ước tính trị chơi sau: (Đơn vị tính: 1000đ) Giá bán Chi phí NVL trực tiếp Chi phí NC trực tiếp Biển phí SXC Định phí SX Tổng chi phí Lỗ Một đơn vị 250 (80) (105) (40) (30) (255) (5) Tổng cộng 250.000 (80.000) (105.000) (40.000) (30,000) (255.000) (5.000) Vậy công ty định tự sản xuất phụ kiện hay mua từ nhà cung cấp sử dụng công suất nhàn rỗi để sản xuất trị chơi điện tử Để có định đắn cần phân tích thơng tin thích hợp tình sau: - Thơng tin khơng thích hợp: + Biến phí SXC + Đinh phí SXC - Thơng tin thích hợp: Là thơng tin cịn lại Có thể đưa bảng so sánh hai phương án sau: Chỉ tiêu Doanh thu (250x1000) Biển phí - Chí phi NVL trực tiếp - Chi phi NC trực liếp - Biến phí SXC Định phi SXC Chi phí mua ngồi Kết so sánh Tự SX (1) (170.000) (50.000) (80.000) (40.000) (30.000) Mua SX mặt hàng thay (2) 250.000 (225.000) (80.000) (105.000) (40.000) (30.000) (180.000) Thông tin thích hợp (2) - (1) 250.000 (30.000) (25.000) 0 (180.000) 15.000 Qua bảng ta thấy, công ty mua ngồi phụ kiện A12 sử dựng cơng suất nhàn rỗi để sản xuất mặt hàng thay công ty tiết kiệm 15.000 so với tự sản xuất, điều có nghĩa lợi nhuận doanh nghiệp tăng lên 15.000 Lợi nhuận tăng lên số dư đảm phí trị chơi điện tử 250.000 - 225.000 = 25.000, số dư đảm phí làm cho giá phụ kiện mua giảm xuống, 25.000 thành 180.000 - 25,000 =155.000 Trong tự sản xuất phụ kiện doanh nghiệp phải bỏ 170.000 Tóm lại, để đưa định nên tự sản xuất hay mua nhà quản trị cần đưa nhiều phương án khác so sánh lợi nhuận hàng năm thu từ phương án đó, từ có định đắn Điều quan trọng nhà quản trị phải tính đến chi phí hội thiết bị, vốn tự sản xuất mua ngồi, khoản chi phí khơng thể sổ kế tốn nhà quản trị phải tính đến để lựa chọn phương án tối ưu 1.1.2.3 Bán nửa TP tiếp tục sản xuất bán TP Ở doanh nghiệp sản xuất có quy trình sản xuất phức tạp kiểu liên tục,sản phẩm phải qua nhiều giai đoạn chế biến liên tiếp,quy trình sản xuất khởi đầu từ loại nguyên liệu chung, quy trình sản xuất chung, sản xuất lúc nhiều loại thành phẩm khác nhau,sau loại nửa thành phẩm tiếp tục sản xuất theo quy trình sản xuất riêng để tạo thành phẩm tiêu thụ.Tuy nhiên, nửa thành phẩm sau giai đoạn chế biến tiêu thụ bên ngồi Ví dụ 4: Nghiên cứu tình cơng ty Thực phẩm chế biến sản xuất, hai loại sản phẩm kết hợp A B Quá trình sản xuất sản phẩm qua hai giai đoạn chế biến Có tài liệu sau: - Sản lượng hàng năm 10.000 kg sản phẩm A 8.000 kg sản phẩm B - Nếu công ty bán nửa thành phẩm sau giai đoạn chế biến thì: + Giá bán nửa thành phẩm A 50.000đ / NTP + Giá bán nửa thành phẩm B 40.000đ / NTP - Nếu tiếp tục chế biến thành thành phẩm thì: + Sản phẩm A: Chi phí chế biến 90.000.000đ Giá bán thành phẩm A 70.000đ/ TP + Sản phẩm B: Chi phí chế biên 55.000.000đ Giá bán chành phẩm B 45.000đ/ TP Vậy định nên bán nửa thành phẩm hay tiếp tục chế biến thành phẩm bán Ứng dụng thông tin thích hợp để lựa chọn phương án sau: (Đơn vị tính 1.000.000) Chỉ tiêu Giá bán nửa thành phẩm Giá bán thành phẩm Doanh thu tăng thêm Chi phí tăng thêm Kết so sánh Sản phẩm A 500 700 200 (90) 110 Sản phẩm B 320 360 40 (55) (15) Căn vào kết tính tốn cơng ty nên tiếp tục chế biến sản phẩm A thành thành phẩm bán, làm tăng lợi nhuận cho cơng ty lên 110 triệu đồng, cịn với sản phẩm B cơng ty nên bán cịn nửa thành phẩm tiếp tục sản xuất làm giảm lợi nhuận công ty 15 triệu đồng Tuy nhiên cần ý định, nên bán nửa thành phẩm hay tiếp tục sản xuất thành thành phẩm bán, doanh nghiệp cần phải tính đến chi phí doanh nghiệp bỏ mà khơng thể tiết kiệm cho dù doanh nghiệp có tiếp tục chế biến hay không chế biến nửa thành phẩm thành thành phẩm Có phương án đưa đảm bảo tính xác 1.1.2.4 Quyết định điều kiện bị giới hạn Trong trình hoạt động kinh doanh,doanh nghiệp ln bị ràng buộc điều kiện giới hạn vốn,công suất hoạt động máy móc thiết bị,khả tiêu thụ sản phẩm thị trường,thời gian làm việc người lao động Tùy thuộc vào tình hình thực tế doanh nghiệp mà doanh nghiệp nhiều điều kiên ràng buộc trình kinh doanh.Vấn đề đặt điều kiện giới hàn doanh nghiệp sử dụng nguồn lực có để mang lại hiệu cao nhất.Ứng dụng phân tích thơng tin thích hợp để nhà quản trị định lựa chọn điều kiện lực sản xuất kinh doanh có hạn sau: a Trường hợp có điều kiện giới hạn Trong trường hợp này,để đạt lợi nhuận cao cho doanh nghiệp phải tiến hành phân tích,tính tốn theo trình tự sau: -Xác định nhân tố giới hạn -Xác định số dư đảm phí đơn vị sản phẩm,hàng hóa -Xác định số dư đảm phí đơn vị sản phẩm,hàng hóa điều kiện giới hạn -Xác định tổng số dư đảm phí loại sản phẩm điều kiện giới hạn,từ nhà quản trị lựa chọn định đắn điều kiện giới hạn Ví dụ 5: Một DN sản xuất, dây chuyền công nghệ sản xuất loại sản phẩm A, B, C Có tài liệu sau: - Trong năm doanh nghiệp sử dụng tối đa 15.000 công lao động - Để sản xuất sản phẩm A cần công lao động B 7,5 C - Đơn giá bán sản phẩm A 26.400đ, biến phí đơn vị 18.000đ B 24.000đ, 5.000đ C 14.300đ, l.000đ Nhu cầu tiêu thụ sản phẩm không hạn chế phải tận dụng hết khả sản xuất để thoả mãn nhu cầu Vậy điều kiện giới hạn thời gian làm việc, doanh nghiệp nên chọn sản xuất sản phẩm để mang lại lợi nhuận cao Một bảng tính tốn đưa sau: Chỉ tiêu Đơn giá bán Biến phí đơn vị Số dư đảm phí đơn vị Số cơng lao động SX SP Số dư đảm phí đơn vị công (3 : 4) Tổng số dư đảm phí 15.000 cơng SPA 26.400 (16.000) 8.400 SP B 24.000 (15,000) 9,000 SP C 14.300 (11.000) 3.300 7.5 1.400 1.200 1.100 21.000.000 18.000.000 16.500.000 Với kết tính tốn trên, điều kiện giới hạn thời gian làm việc doanh nghiệp sản xuất sản phẩm A mang lại lợi nhuận cao Như vậy, doanh nghiệp hoạt động điều kiện giới hạn thơng tin thích hợp trường hợp số dư đảm phí đơn vị xét điều kiện giới hạn b Trường hợp có nhiều điều kiện giới hạn Trong điều kiện doanh nghiệp hoạt động với nhiều điều kiện giới hạn lúc,để đến định nên sản xuất theo cấu sản phẩm mang lại hiệu cao nhất,người ta thường áp dụng hệ phương trình tuyến tính để tìm vùng sản xuất tối ưu,từ xác định phương án sản xuất tối ưu đạt lợi nhuận cao thỏa mãn điều kiện giới hạn.Trình tự phương pháp thực sau: Bước 1:xác định hàm mục tiêu biểu diễn dạng phương trình đại số.Hàm mục tiêu biểu diễn dạng lợi nhuận tối đa chi phí tối thiểu.Do đặc điểm định ngắn hạn gắn với việc sử dụng tận dụng lực sản xuất có nên hàm mục tiêu thường biểu diễn dạng tổng số dư đảm phí tối đa chi phí tối thiểu Bước 2:xác định cá phương trình giới hạn biểu diễn chúng dạng phương trình đại số Bước 3:biểu diễn hệ phương trình đại số đồ thị xác định vùng sản xuất tối ưu,là hình giới hạn trục tọa độ đường giới hạn đồ thị Bước 4:căn vùng sản xuất tối ưu đồ thị hàm mục tiêu,xác định phương án sản xuất tối ưu.Theo lý thuyết cảu qui hoạch tuyến tính điểm tối ưu điểm nằm góc vùng sản xuất tối ưu Ví dụ 6: Khảo sát thực tế doanh nghiệp hoạt động điều kiện có nhiều nhân tố giới hạn sau: Một doanh nghiệp sản xuất loại sản phẩm A B Mỗi kì sử dụng tối đa 180 máy chay, công lao động tối đa công nhân 200 giờ, mức tiêu thụ sản phẩm B tối đa 20 sản phẩm Có tài liệu sản phẩm A, B sau: Chỉ tiêu Đơn giá bàn Biến phí đơn vị Số dư đảm phí đơn vị Số máy chạy SX SP Số lao dộng SX SP SPA 48 30 18 SP B 40 18 22 4,5 Doanh nghiệp phải sản xuất theo cấu để đạt lợi nhuận cao Phân tích thơng tin thích hợp để lựa chọn phương án sản xuất trường hợp có nhiều điều kiện giới hạn sau Bước 1: Xác định hàm mục tiêu biểu diễn dạng phương trình đại số Mục tiêu trường hợp chọn cấu sản xuất sản phẩm A, B để đạt lợi nhuận cao - Gọi f hàm mục tiêu - Tổng số dư đảm phí tối đa - Gọi a, b số sản phẩm A, B cần sản xuất Ta có: Số dư đảm phí đơn vị SP A = 18 SP B = 22 Vậy hàm mục tiêu biểu diễn sau f = 18a + 22b → max Bước 2: Xác định điều kiện giới hạn biểu diễn chúng dạng phương trình đại số - Mỗi kì sử dụng tối đa 180 máy Do tổng số máy sử dụng để sản xuất sản phẩm A, B phải thoả mãn bất phương trình: 6a + 4,5b ≤ 180 - Giờ cơng lao động tối đa kì 200 Do tổng số công để sản xuất sản phẩm A, B phải thoả mãn bất phương trình: 4a + 8b < 200 - Mức tiêu thụ sản phẩm B kì tối đa 20 sản phẩm Do số sản phẩm B tiêu thụ phải thoả mãn bất phương trình: b < 20 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 10 15 20 25 30 25 40 4a + 8b = 200 6a + 4,5b = 180 Bước3: Biểu diễn hệ phương trình đại số dồ thị xác định vùng sản xuất tối ưu Bước 4: Căn vào vùng sản xuất tối ưu đồ thị hàm mục tiêu, xác dịnh phương án sản xuất tối ưu Để xác định cấu sản phẩm sản phẩm sản xuất tối ưu, ta thay toạ độ giao điểm đường giới hạn vào hàm mục tiêu Tọa độ thoả mãn hàm mục tiêu có giá trị lớn cấn sản xuất tối ưu Góc 4* Số sản phẩm sản xuất SP A SP B 0 20 10 20 18* 16* 30 F = 18a + 22b 18a 22b 0 440 180 440 324* 352* 540 max F 440 620 676* 540 Vậy điều kiện giới hạn doanh nghiệp sản xuất theo cấu 18 SP A 16 SP B đạt lợi nhuận cao II LIÊN HỆ THỰC TẾ 2.1 Đưa tình Có báo cáo kết kinh doanh Cơng ty thương mại M kinh doanh ngành hàng A, B, C quí I/N sau: (Đơn vị : 1.000.000đ) Chỉ tiêu 1-Doanh thu 2-Biến phí 3-Số dư đảm phí Tổng số 1.500,0 902,8 597,2 A 280,0 156,8 123.2 B 700,0 434,0 266,0 C 520,0 312,0 208,0 4-Định phí gồm: a.Quảng cáo trực tiếp b.Quảng cáo chung c.Lương phận d.Thuê cửa hàng e.Khấu hao quầy hàng f.Chi phí quản lý chung 5-Lãi (lỗ) 6-Khối lượng bán (sản phẩm) 540,0 97,5 45,0 156,4 92,4 43,7 105,0 57,2 151,0 26,0 8,4 45,0 24,0 12,6 35,0 (27,8) 1.000 216,0 40,0 21,0 62,4 40,4 17,2 35,0 50,0 2.000 173,0 31,5 15,6 49,0 28,0 13,9 35,0 35,0 800 Trong đó: (b).Phân bổ theo doanh thu; (d) Phân bổ theo diện tích sử dụng; (f) Phân bổ Cho biết số thông tin sau: - Các ngành hàng kinh doanh tòa nhà, tiền thuê nhà trả theo hợp đồng hàng năm; - Có nhân viên có kinh nghiệm lâu năm kinh doanh ngành hàng A Nếu ngành hàng A ngừng kinh doanh nhân viên chuyển sang phận kinh doanh khác, biết lương nhân viên 15trđ/quí; nhân viên trực tiếp ngành hàng phải nghỉ việc - Nếu ngành hàng A ngừng kinh doanh chi phí quản lý chung giảm 12trđ/quí Yêu cầu: Dùng phương pháp phân tích thơng tin thích hợp, chứng minh số liệu cần thiết để khuyến cáo công ty nên chọn định giả định sau: (Các giả định độc lập với nhau) Ngừng kinh doanh ngành hàng A, diện tích phương tiện kinh doanh ngành hàng chưa có phương án sử dung vào mục đích Việc ngừng kinh doanh ngành hàng A khơng ảnh hưởng tới ngành hàng lại Ngừng kinh doanh ngành hàng A sử dụng diện tích kinh doanh ngành hàng thuê với giá 75trđ/quí Tuy nhiên, ngừng kinh doanh ngành hàng A kéo theo việc khách hàng dẫn đến làm giảm mức tiêu thụ 500 sản phẩm ngành hàng B Ngừng kinh doanh ngành hàng A sử dụng ½ diện tích kinh doanh ngành hàng thuê với giá 30 trđ/quí Đồng thời ½ diện tích kinh doanh ngành hàng A toàn thiết bị kinh doanh ngành hàng A chuyển sang kinh doanh ngành hàng C Nhưng thay đổi lượng dẫn đến thay đổi giá hàng C làm tăng khối lượng bán lên 1.300 sản phẩm với đơn giá bán giảm xuống 600.000đ/sp - Nội dung yêu cầu: sử dụng phương pháp phân tích thơng tin ngắn hạn để tư vấn cho nhà quản trị đưa định sản xuất kinh doanh hợp lý 2.2 Giải tình Tình 1: Ngừng kinh doanh ngành hàng A, diện tích phương tiện kinh doanh ngành hàng chưa có phương án sử dung vào mục đích Việc ngừng kinh doanh ngành hàng A khơng ảnh hưởng tới ngành hàng cịn lại - Các ngành hàng kinh doanh tòa nhà, tiền thuê nhà trả theo hợp đồng hàng năm Ngừng kinh doanh nghành hàng A phải trả tiền cửa hàng - Có nhân viên có kinh nghiệm lâu năm kinh doanh ngành hàng A Nếu ngành hàng A ngừng kinh doanh nhân viên chuyển sang phận kinh doanh khác, biết lương nhân viên 15trđ/quí; nhân viên trực tiếp ngành hàng phải nghỉ việc Ngừng kinh doanh A 15trd/quí để trả lương nhân viên - Nếu ngành hàng A ngừng kinh doanh chi phí quản lý chung giảm 12trđ/quí Ngừng kinh doanh A chi phí chung 23 trđ/q Ta lập bảng phân tích thơng tin thích hợp: (Đơn vị : 1.000.000đ) Tổng A B C Khi ngừng kinh doanh A Thơng tin thích hợp 1- Doanh thu 1500 280 700 520 1220 -280 2- Biến phí 902.8 156.8 434 312 746 -156.8 3- Số dư đảm phí 597.2 123.2 266 208 474 -123.2 4- Định phí gồm: 540 151 216 173 459.4 -80.6 a.Quảng cáo trực tiếp 97.5 26 40 31.5 71.5 -26 45 8.4 21 15.6 45 c.Lương phận 156.4 45 62.4 49 126.4 -30 d.Thuê cửa hàng 92.4 24 40.4 28 92.4 e.Khấu hao quầy hàng 43.7 12.6 17.2 13.9 43.7 Chỉ tiêu b.Quảng cáo chung f.Chi phí quản lý chung 105 35 35 35 93 -12 5-Lãi (lỗ) 57.2 -27.8 50 35 -55.2 Dựa vào thông số bảng phân tích trên: Nhận xét: Vậy doanh nghiệp nên tiếp tục sản xuất nghành A tiếp tục sản xuất nghành hàng A thu lợi nhuận nhiều ngừng kinh doanh nghành hàng (57,2>2) do: Khi kinh doanh, doanh thu nghành A thu bù đắp biến phí định phí phận thân ngồi cịn bù đắp thêm phần định phí chung.Khi ngừng kinh doanh nghành hàng A phải chịu tồn định phí chung Tình 2: Ngừng kinh doanh ngành hàng A sử dụng diện tích kinh doanh ngành • - + + + hàng thuê với giá 75trđ/quí Tuy nhiên, ngừng kinh doanh ngành hàng A kéo theo việc khách hàng dẫn đến làm giảm mức tiêu thụ 500 sản phẩm ngành hàng B Ngành hàng A: ngừng kinh doanh Doanh thu: 75trđ Ngừng kinh doanh ngành hàng A và sử dụng diện tích kinh doanh ngành hàng này để cho thuê với giá 75trđ/quí Biến phí Vì ngừng kinh doanh nên biến phí bằng Số dư đảm phí: 75-0=75 trđ Định phí: 82.6 trđ Quảng cáo trực tiếp: Quảng cáo chung: 2.25 vì phân bổ theo doanh thu (doanh thu A=75) Lương bộ phận: 15trđ vì ngành hàng A ngừng kinh doanh nhân viên kinh nghiệm lâu năm kinh doanh ngành hàng A chuyển sang phận kinh doanh khác, biết lương nhân viên 15trđ/quí; nhân viên trực tiếp ngành hàng phải nghỉ việc + Thuê của hàng: 24tr không thay đổi vì ngành hàng kinh doanh tòa nhà, tiền thuê nhà trả theo hợp đồng hàng năm và tiền thuê của hàng phân bổ theo diện tích sử dụng, ngành hàng A ngừng kinh doanh diện tích của hàng vẫn thực hiện hoạt động kinh doanh + Khấu hao theo quầy hàng: 12,6 trđ + Chi phí quản lý chung: 31 trđ vì ngành hàng A ngừng kinh doanh chi phí quản lý chung giảm 12trđ/quí⇒chi phí quản lý chung = 105-12=93 và phân bổ đều cho ngành hàng: 93:3=31 trđ ⇒ Ngành hàng A lỗ: 75-0-82.6=-7.6 trđ • Ngành hàng B + + + + + + Do ngừng kinh doanh ngành hàng A kéo theo việc khách hàng dẫn đến làm giảm mức tiêu thụ 500 sản phẩm ngành hàng B ⇒ Khối lượng tiêu thụ sau ngành A ngừng kinh doanh là: 2000-500=1500 sp Giá của ngành hàng B: 700:2000=0.35 trđ Biến phí đơn vị của B: 434: 2000=0.217 Doanh thu của B: 0.35 * 1500=525 trđ Biến phí: 0.217 * 1500=325.5 trđ Số dư đảm phí: 525-325.5=199.5 trđ Định phí: 212 trđ Quảng cáo trực tiếp: 40 trđ Quảng cáo chung: 21 trđ Lương phận: 62.4 trđ Thuê cửa hàng: 40.4 trđ Khấu hao quầy hàng: 17.2 trđ Chi phí quản lý chung: 93:3=31 trđ ⇒ Ngành hàng B lỗ: 525.5-325.5-212= -12.5 trđ • Ngành hàng C: giữ nguyên tất cả các chỉ tiêu trừ chỉ tiêu chi phí quản lý chung là 31 trđ ⇒ Ngành hàng C lãi: 520-312-169=39 trđ • Báo cáo kết kinh doanh Cơng ty thương mại M kinh doanh ngành hàng A, B, C quí I/N sau: Chỉ tiêu 1-Doanh thu 2-Biến phí 3-Số dư đảm phí 4-Định phí gồm: a.Quảng cáo trực tiếp b.Quảng cáo chung c.Lương phận d.Thuê cửa hàng e.Khấu hao quầy hàng f.Chi phí quản lý chung 5-Lãi (lỗ) 6-Khối lượng bán (sản phẩm) Tổng số 1.120,0 637,5 482,5 460,6 71,5 33,6 126,4 92,4 43,7 93 21,9 2300 A 75,0 75,0 84,85 2.25 15 24 12,6 31,0 (9,85) B 525,0 325,5 199,5 206.75 40,0 15.75 62,4 40,4 17,2 31,0 (7,25) 1500 C 520,0 312,0 208,0 169,0 31,5 15,6 49,0 28,0 13,9 31,0 39,0 800 Dựa vào việc phân tích thơng tin thích hợp ta có bảng sau: Chỉ tiêu 1, Doanh thu 2, Biến phí 3, Số dư đảm phí 4, Định phí gồm a, quảng cáo trực tiếp b, quảng cáo chung c, lương phận d, thuê cửa hàng e, khấu hao quầy hàng f, chi phí quản lý chung 5, tiền cho thuê lại cửa hàng 6, kết so sánh Tiếp tục KD ngành hàng A (1) Ngừng KD ngành hàng A(2) Thơng tin thích hợp (2) – (1) 1500 (902,8) 597,2 1045 (637,5) 407,5 (455) 265,3 (189,7) (540) ( 97,5) (45) (156,4) (92,4) (43,7) (105) (463,6) (71,5) (36,6) (126,4) (92,4) (43,7) (93) 76,4 26 8,4 30 0 12 57,2 75 18,9 75 (38,3) Nhận xét : Qua kết ta thấy ngừng kinh daonh ngành hàng A làm giảm lợi nhuận doanh nghiệp 38,3 triệu đồng Do trường hợp doanh nghiệp tiếp tục kinh doanh ngành hàng A Tình 3: Ngừng kinh doanh ngành hàng A sử dụng ½ diện tích kinh doanh ngành hàng thuê với giá 30 trđ/quí Đồng thời ½ diện tích kinh doanh ngành hàng A toàn thiết bị kinh doanh ngành hàng A chuyển sang kinh doanh ngành hàng C Nhưng thay đổi lượng dẫn đến thay đổi giá hàng C làm tăng khối lượng bán lên 1.300 sản phẩm với đơn giá bán giảm xuống 600.000đ/sp Chi phí quảng cáo chung( phân bổ theo doanh thu) - Doanh thu ngành hàng A= 30 triệu - Doanh thu ngành hàng C = 1300* 600.000=780 triệu đồng - Biến phí ngành hàng C = 1300* ( 312.000.000/800)=507 triệu đồng - Số dư đảm phí ngành hàng C là: 780- 507=273 triệu đồng - Chi phí quảng cáo chung: Phân bổ theo doanh số: +CPQCC ngành hàng A= (30/1510)*45=0.894(triệu đồng) +CPQCC ngành hàng B= (700/1510)*45=20.86(triệu đồng) +CPQCC ngành hàng C= (780/1510)*45=23.245(triệu đồng) Chi phí thuê cửa hàng( theo diện tích sử dụng) -CPTCH ngành hàng A=1/2*24=12 (triệu đồng) -CPTCH ngành hàng B=40.4 (triệu đồng) -CPTCH ngành hàng C=28+ ½*24=40 (triệu đồng) Chi phí quản lý chung( phân bổ đều): Nếu ngừng kinh doanh ngành A chi phí quản lý chung giảm 12 triệu - CPQLC ngành A=CPQLC ngành B= CPQLC ngành C= (105-12)/3=31(triệu đồng) Dựa vào việc phân tích thơng tin thích hợp ta có bảng sau: (Đơn vị : 1.000.000đ) Ngành A Ngành B Ngành C Ngừng sản xuất (2) Tiếp tục sản xuất (1) Thông tin thích hợp (2)-(1) 30 700 780 1510 1500 10 - 434 507 941 902.8 38.2 30 266 273 569 597.2 (28.2) a.Chi phí quảng cáo trực tiếp - 40 31.5 71.5 97.5 b.Chi phi quảng cáo chung 0.894 20.86 23.245 45 45 c.Lương phận 15 62.4 49 126.4 156.4 (30) d.Thuê cửa hàng 24/2=12 40.4 40 92.4 92.4 - e.Khấu hao cửa hàng 12.6 17.2 13.9 43.7 43.7 31 31 31 93 105 Chỉ tiêu Doanh thu Biến phí Số dư đảm phí Định phí f Chi phí quản lý chung (26) - 12 Lãi , lỗ Số lượng tiêu thụ(x) (41.494) 54.14 84.355 97 57.2 - 2000 1300 3300 3800 39.8 (500) Từ bảng đáng giá cho thấy doanh nghiệp nên ngừng sản xuất ngành hàng A, đồng thời cho th ½ diện tích ngàng hàng, ½ diện tích cịn lại ngàng hàng A trang thiết bị nên chuyển sang ngành hàng C để sản xuất Sau ngành A ngưng sản xuất tổng lợi nhận ngành tăng lên thành 97 triệu đồng , cao trước ngừng ngành hàng A Vậy doanh nghiệp nên thực phương án TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình kế tốn quản trị- Bộ mơn Kế tốn quản trị trường Đại học Thương Mại Bài tập Kế tốn quản trị- Bộ mơn Kế toán quản trị trường Đại học Thương Mại ... thêm tài sản cố định Tiêu chuẩn chọn định ngắn hạn: Căn vào mục tiêu cần đạt kinh doanh mà nhà quản trị lựa chọn định kinh doanh phù hợp.Xét phương diện kinh tế vào đặc điểm định ngắn hạn tiêu... Ngừng kinh doanh ngành hàng A sử dụng ½ diện tích kinh doanh ngành hàng th với giá 30 trđ/q Đồng thời ½ diện tích kinh doanh ngành hàng A tồn thiết bị kinh doanh ngành hàng A chuyển sang kinh doanh. .. giá,xác định ảnh hưởng việc loại bỏ hay định kinh doanh phận đến lợi nhuận chung tồn doanh nghiệp.Nếu kết tính tốn lợi nhuận chung toàn doanh nghiệp tăng lên doanh nghiệp loại bỏ kinh doanh phận