Đang tải... (xem toàn văn)
Sơ lược sự tiến triển chiến lược ở Procter & Gample và các vị lãnh đạo
DANH SÁCH NHÓM 10 • 10 – Phạm Hoàng Chiến • 20 – Ngô Mỹ Dung • 30 – Võ Trọng Hân • 40 – Nguyễn Thành Hiếu • 50 – Phan Thị Mỹ Hương • 60 – Trương Thị Liền • 70 – Từ Ngọc Mai • 80 – Vương Từ Lê Nguyễn • 90 – Ngô Thanh Phương • 100 – Huỳnh Quốc Thành • 110 – Dương Thị Phương Thúy • 120 – Nguyễn Thị Diễm Trâm • 130 – Nguyễn Thế Anh Tuấn • 140 – Phạm Anh Vũ • 150 – Nguyễn Hồ Trung Nhóm xin ra mắt “sản phẩm” của nhóm Tình huống 5 Sơ lược tiến triển P& G và vị lãnh đạo Sơ lược tiến triển P& G và vị lãnh đạo P & G P & G P & G Giải quyết tình huống – Câu 1 Các loại chiến lược Chiến lược toàn cầu Chiến lược quốc tế Chiến lược xuyên quốc gia Chiến lược Đa thị trường Thấp CaoThấp Cao Áp lực địa phương hóa Áp lực giảm chi phí Lợi ích từ việc mở rộng kinh doanh toàn cầu • Gia tăng lợi nhuận từ các kỹ năng chuyên biệt, năng lực cạnh tranh cốt lõi – Là các kỹ năng, năng lực khó bắt chước • Nhận dạng lợi thế từ việc phân bố địa lý – Hình thành mạng lưới hoạt động toàn cầu • Tận dụng hiệu ứng kinh nghiệm, giảm thấp phí tổn, tăng năng suất Thâm nhập thị trường của P&G Thời gian Thiết lập nhà máy đầu tiên nước ngoài (Canada) Lập công ty ở nứơc ngoài (Anh) Mở rộng sản xuất kinh doanh (Tây Âu) Thâm nhập Nhật và các quốc gia Châu Á 1915 1930 1950-1960 1970 TOÀN CẦU HOÁ C ô n g t y c o n b á n _ t ự q u ả n Trước những năm 1980 [...]... những chiến lược này lại trở nên không khả thi vào những năm 1990? • Áp lực giảm chi phí của P&G Do sự trùng lắp phương tiện, thiết bị Rào cản thương mại giữa các nước bị dỡ bỏ Các nhà bán lẻ yêu cầu sự chiết khấu giá Câu 3: Chiến lược làm cho P & G có những bứơc tiến đáng kể và những lợi ích thu đựơc Chiến lựơc xuyên quốc gia: Đáp ứng yêu cầu địa phương cao, áp lực giảm chi phí cao Dòng chảy R & D,... chiều Mô hình chiến lược xuyên quốc gia HK Chile UK USA Japan India Mexico P & G đã 2 lần cải tổ cấu trúc tổ chức 1993 Tiết kiệm 600 triệu USD/n chi phí cấu trúc 1998 Tiết kiệm 800 triệu USD/n chi phí Lợi ích do tính kinh tế từ qui mô 28 % 46 % Một số nguyên tắc để dẫn đầu thị trường của P & G Một số nguyên tắc để dẫn đầu thị trường của P & G Một số nguyên tắc để dẫn đầu thị trường của P & G Một số nguyên... để dẫn đầu thị trường của P & G Một số nguyên tắc để dẫn đầu thị trường của P & G Những sản phẩm hàng đầu • • • • • • • • • • • Bánh xà phòng(Ivory) Máy rửa chén tự động (Cascade) Chất tẩy rửa (Tide) Giấy vệ sinh (Charmin) Tả lót (Pampers Khăn giấy( Bounty) Thuốc làm mềm quần áo( Downy Kem đánh răng(Crest) Dầu gội đầu ( Head&shoulders) Thức ăn cho thú nuôi (IAM) …… Chúc Vui Vẻ . nhóm Tình huống 5 Sơ lược tiến triển P& G và vị lãnh đạo Sơ lược tiến triển P& G và vị lãnh đạo P & G P & G P & G Giải. tình huống – Câu 1 Các loại chiến lược Chiến lược toàn cầu Chiến lược quốc tế Chiến lược xuyên quốc gia Chiến lược Đa thị trường Thấp CaoThấp