Đang tải... (xem toàn văn)
213 Những giải pháp chủ yếu nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty cơ khí 120 (74tr)
Lời mở đầu Trong những năm cuối của thế kỷ XX, nền kinh tế của nớc ta có những thay đổi đáng kể về nhiều mặt, đổi mới với việc chuyển từ nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung bao cấp sang nền kinh tế thị trờng có sự định hớng của nhà nớc. Cơ chế kinh tế mới cùng xu hớng hội nhập nền kinh tế hiện nay đã đặt các doanh nghiệp nớc ta và một thách thức lớn để tồn tại và phát triển đứng vững trong nền kinh tế thị trờngđòi hỏi các doanh nghiệp không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh làm ăn có hiệu quả. Thực tế trong thời gian qua chỉ ra những doanh nghiệp làm ăn có hhiệu quả, thích ứng đợc tốt với cơ chế thị trờng sẽ tồn tại và phát triển. Ngợc lại những doanh nghiệp không thích ứng sẽ bị phá sản hoặc giải thể. Hiện nay nớc ta có sự mở rộng nền kinh tế, các nghành các cấp, các thành phần kinh tế khác nhằm dần dần xây dựng lại cơ cấu tổ chức hệ thống quản lý của các công ty, xí nghiệp. Hiện tại các doanh nghiệp nhà nớc chiếm đa số trông nền kinh tế trong đó doanh nghiệp chiếm vị trí trọng yếu trong nền kinh tế đợc nhà nớc đầu t phát triển. Điều đó không tránh khỏi sự độc quyền mặc dù doanh nghiệp này hoạt động kém hiệu quả để đa nớc ta trở thành nớc có nền kinh tế công nghiệp phát triển, dần dần tiến tới phát triển mạnh về nhiều lĩnh vực trong nền kinh tế, sánh vai cùng các nớc phát triển khác trong khu vực Đông Nam á, đa nền kinh tế lên ngang tầm và hoà cùng nền kinh tế thế giới. Song hoạt động sản suất kinh doanh trong nền kinh tế thị trờng, lại là một vấn đề rất phức tạp và nan giải. Có rất nhiều điều phải bàn đến tìm ra giải pháp cho phù hợp với sự phát triển kinh tế chung của đất nớc. Do đó các doanh nghiệp phải tự tìm và tạo ra con đờng đi, môi trờng kinh doanh của riêng mình. Môi trờng kinh doanh của các doanh nghiệp thờng coi đó là một môi trờng cạnh tranh gay gắt, là điểm sống còn của các doanh nghiệp. Vì thế việc nâng cao hiệu quả kinh tế của mỗi doanh nghiệp là điều quan trọng nhất. Nó có thể giúp công ty đứng vững trên thị trờng và để tạo ra một môi trờng kinh doanh phù hợp với nền kinh tế của mỗi công ty. 1 Để nâng cao hiệu quả sản xuất trớc hết các công ty, doanh nghiệp phải duy trì đảm bảo đợc chất lợng sản phẩm hàng hoá và phải làm thế nào để giảm đợc chi phí cho mỗi sản phẩm càng ít càng tốt. Nhng vẫn đạt mức sản lợng tối đa lợi nhuận lớn. Có nh vậy các doanh nghiệp mới có thể đứng vững trên thị trờng. Đồng thời dới sự phát triển và tác động của nền kinh tế các công ty, doanh nghiệp mới có thể dựa vào tiềm năng của mình để từ đó thúc đẩy nền kinh tế phát triển. Công ty cơ khí 120 là một doanh nghiệp nhà nớc thuộc tổng công ty cơ khí giao thông vận tải chuyên sản xuất những mặt hàng thuộc phạm vi kết cấu thép mạ kẽm, sửa chữa xe máy công trình và sản xuất phụ tùng lắp giáp xe gắn máy. Trong điều kiện hiện nay, để đứng vững trên thị trờng công ty luôn phấn đấu với khẩu hiệu: + Tất cả vì quyền lợi của khách hàng vì sự phát triển lâu dài của công ty. + Đảm bảo quản lý chặt chẽ các quy trình hoạt động đã cam kết với khách hàng. + Không ngừng cải tiến nâng cao hơn nữa sự thoả mãn của khách hàng. Với thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty cơ khí 120 dựa trên cơ sở lý luận chung dới sự hớng dẫn của thầy Đồng Xuân Ninh chuyên đề Những giải pháp chủ yếu nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cơ khí 120 Mục đích bài viết Tìm ra điều mạnh yếu của công việc sản xuất kinh doanh. Phân tích các điều kiện chủ quan, khách quan. điều kiện bên trong , bên ngoài cộng với kết quả thực tế của đối tợng nghiên cứu. Để từ đó tìm ra con đờng đi cho doanh nghiệp trên thị trờng hiện nay Đối tợng của chuyên đề này là : Công ty cơ khí 120. Bằng những kết quả cụ thể mà công ty đã đạt đợc trong những năm từ 1999 đến năm 2001. Là một đơn vị sản xuất kinh doanh của ngành cơ khí trong khi tình hình chung của ngành còn gặp nhiều khó khăn mà công ty vẫn đứng vững trên thị trờng trong những năm qua và hiện nay đang khẳng định mình 2 Bằng phơng pháp phân tích so sánh các kết quả đã đạt đợc kinh doanh của công ty. Dùng cơ sở lý luận của phơng pháp nghiên cứu hoạt động để từ đó có giả pháp nâng cao hiệu quả của sản xuất kinh doanh của công ty. Chuyên đề đợc chia làm ba chơng Chơng I: Lý luận chung về hiệu quả sản suất kinh doanh của doanh nghiệp. Chơng II: Thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty cơ khí 120. Chơng III: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cơ khí 120. Qua bài viết này tôi xin trân trọng cảm ơn PGS.TS Đồng Xuân Ninh và Công ty cơ khí 120 đã tận tình giúp đỡ để tôi hoàn thành chuyên đề này. Sinh viên Phạm Vũ Lợi 3 Chơng i lý luận chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. I. Khái niệm và bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh. 1. Khái niệm. Mặc dù có rất nhiều quan điểm khác nhau, song vẫn có thể khẳng định trong cơ chế thị trờng ở nớc ta hiện nay, mọi Công ty, doanh nghiệp kinh doanh đều nhằm mục đích là lợi nhuận. Nếu duy trì đợc lợi thế kinh doanh thì sẽ mang lại nhiều lợi nhuận hơn cho doanh nghiệp. Để đạt đợc mục tiêu này các doanh nghiệp phải tự xác định hớng kinh doanh, chiến lợc kinh doanh cho mình. Trong mọi thời kỳ phát triển đều phải kinh doanh sao cho phù hợp với sự thay đổi của môi trờng kinh doanh đó là phân bổ tốt các nguồn lực sẵn có. Muốn kiểm tra tính hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh trớc tiên ta phải đánh giá đợc hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp mình cũng nh từng bộ phận kinh doanh. Có thể nói rằng, sự thống nhất về quan điểm cho rằng phạm trù về hiệu quả kinh doanh phản ánh mặt chất lợng của hoật động kinh doanh song lại rất khó có thể tìm thấy đợc sự thống nhất trong quan điểm về hiệu quả hoạt động kinh doanh. 4 Theo nhà kinh tế học ManfredKulin thì hiệu quả sản xuất kinh doanh đó là một phạm trù kinh tế nó phản ánh trình độ lợi dụng và cung cấp các nguồn lực nh thiết bị máy móc nhằm đạt mục tiêu mà doanh nghiệp đề ra. Chuyên đề về hiệu quả sản xuất kinh doanh giúp các doanh nghiệp có thể đạt đợc lợi nhuận cao nhất nếu doanh nghiệp biết tận dụng mọi khả năng về lao động và về vốn thì sẽ có mức chi phí cho sản xuất kinh doanh là thấp nhất. 2. Bản chất. Qua khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh ta thấy đợc rõ hơn hiệu quả kinh doanh là phạm trù phản ánh mặt chất lợng của các hoạt động kinh doanh, nó phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực sản xuất nh máy móc thiết bị, nguyên nhiên liệu, tiền vốn trong quá trình tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nếu ta xét ở hai khía cạnh: - Hiệu quả - Kết quả. -Kết quả là phạm trù phản ánh những cái thu đợc sau một quá trình sản xuất kinh doanh hay một khoảng thời gian kinh doanh nào đó. Kết quả bao giờ cũng là mục tiêu của doanh nghiệp, kết quả có thể biểu hiện bằng đơn vị hiện vật hoặc đơn vị giá trị. 5 Các đơn vị hiện vật cụ thể đợc sử dụng tuỳ thuộc vào đặc trng của sản phảm mà quá trình ản xuất kinh doanh tạo ra nó có thể là tấn, tạ, m 2 , m 3 , lít. Các đơn vị giá trị nh triệu đồng, ngoại tệ . Kết quả còn có thể phản ánh mặt chất lợng của sản phẩm sản xuất kinh doanh nh uy tín, danh tiếng của doanh nghiệp. -Hiệu quả là phạm trù phản ánh mức độ, trình độ lợi dụng các nguồn lực sản xuất mà trình độ lợi dụng ở đây không thể đo bằng đơn vị hiện vật hay giá trị mà nó lại là một phạm trù tơng đối. Nếu kết quả là mục tiêu của quá trình sản xuất kinh doanh thì hiệu quả là phơng tiện để có thể đạt đợc mục tiêu đó. Nói đến hiệu quả sản xuất kinh doanh ta lại nghĩ ngay đến hai chỉ tiêu đó là chi phí và kết quả đó là mối quan hệ giữa tỷ số và kết quả hao phí nguồn lực. Hiệu quả sản xuất kinh doanh phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực sản xuất trong một thời kỳ kinh doanh, nó hoàn toàn khác với việc so sánh sự tăng lên của kết quả với sự tăng lên của các yếu tố đầu vaò. II. Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh. 1. Chỉ tiêu về năng suất lao động. Thờng đánh giá chỉ tiêu năng suất lao động bình quân theo năm, ngày, giờ .Năng suất lao động không chỉ phản ánh kết quả công tác mà còn trực tiếp 6 phản ánh khái quát nhất kết quả công tác trong kỳ và thờng đạt chỉ tiêu về sử dụng đánh giá kết quả cuối cùng của doanh nghiệp. Chỉ tiêu về năng suất lao động bình quân phản ánh chỉ tiêu lao động hằng năm nó phụ thuộc vào nhân tố máy móc thiết bị. Thông thờng nói đến năng suất lao động ta thờng nghĩ ngay đến dây chuyền máy móc công nghệ hiện đại và có sự sáng tạo của ngời lao động để điều khiển đợc các thiết bị hiện đại mới nhằm đa năng suất lao động tăng lên. Chúng ta đã biết rằng, dù máy móc thiết bị có hiện đại đến đâu đều do bàn tay khối óc con ngời tạo ra. Vì vậy, cái quan trọng ở đây là ta phải biết phối hợp nhịp nhàng giữa ngời vận hành các máy móc thiết bị hiện đại, mà năng suất lao động lại chủ yếu dựa vào hai vấn đề trên đó là ngời vận hành máy móc thiết bị. Công thức: Chỉ tiêu năng suất lao động bình quân ngày của công nhân sản xuất ngoài nhân tố thuộc về bản thân ngời sử dụng mà năng suất lao động còn phụ thuộc vào thời gian lao động. Nếu tốc độ tăng năng suất lao động bình quân ngày mà nhỏ hơn năng suất lao động giờ thì nó phản ánh việc sử dụng thời gian số giờ làm việc bình quân 7 NSLĐ bình quân giá trị tổng sản lợng Số ngời lao động = của công nhân là kém so với kế koạch và ngợc lại nếu nh năng suất lao động bình quân năm của một công nhân mà lớn hơn tốc độ tăng năng suất lao động ngày của một công nhân thì nó phản ánh doanh nghiệp sẽ tăng số ngày làm việc trong năm. 2. Chỉ tiêu về giá thành sản phẩm. Trong mỗi doanh nghiệp việc ổn định giá thành cho một loại sản phẩm là vấn đề rất quan trọng, giá thành phải thế nào để cho phù hợp với túi tiền của ngời tiêu dùng tin tởng và sử dụng, chất lợng sản phẩm đợc đảm bảo mẫu mã, bao bì phù hợp. Nhng thực tế lại cho thấy rằng tuỳ thuộc vào từng loại sản phẩm và chi phí cho sản xuất một sản phẩm lớn hay nhỏ để từ đó có thể tính đợc giá thành mỗi sản phẩm mà vẫn đem lại lợi nhuận lớn cho doanh nghiệp. Mỗi một sản phẩm phải đạt đợc chất lợng cao nh độ an toàn lớn, mẫu mã hình thức bao bì phù hợp, tránh loè loẹt, tiết kiệm đợc thời gian sản xuất ra một sản phẩm. Có đợc nh vậy mới có thể giúp doanh nghiệp đạt đợc tốt mục tiêu mà doanh nghiệp đề ra, giúp doanh nghiệp ấn định đợc giá thành sản phẩm,mức độ tiêu thụ sản phẩm đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp mình. Giá thành sản phẩm = Chi phí trực tiếp 1 sản phẩm + Chi phí chung 1 sản phẩm Một số phơng pháp tính giá thành sản phẩm thờng dùng. - Phơng pháp giản đơn: 8 Z sản phẩm= CFKD Số lợng sản phẩm sản xuất ra Phơng pháp này chỉ áp dụng với doanh nghiệp chỉ sản xuất ra một loại sản phẩm duy nhất. -Phơng pháp tính giá thành sản phẩm theo hai hay nhiều bớc. Z = Z1 + Z2. Z1 là giá thành sản phẩm sản xuất ra. Z2 là giá thành về giá trị tiêu thụ của những sản phẩm tiêu thụ trong kỳ. ở đây áp dụng đợc trong trờng hợp có kết quả chi phí kinh doanh của từng bớc công việc. - Phơng pháp tính giá thành sản phẩm theo hệ số tơng đơng. Ta tiến hành chia sản phẩm theo nhóm hoặc một tập hợp chi phí kinh doanh theo nhóm và tính giá thành sản phẩm nh ở phần sản phẩm giản đơn. Các bớc tiến hành: 9 Z1 = chi phí kinh doanh trực tiếp Số lợng sản phẩm sản xuất ra trong kỳ Z2 = Chi phí kinh doanh quản trị + Chi phí kinh doanh tiêu thụ Số lợng sản phẩm tiêu thụ trong kỳ B ớc 1 : Phân nhóm sản phẩm là các nhóm có các đặc điểm giống nhau. B ớc 2 : Lựa chọn, liệt kê các sản phẩm điển hình. B ớc 3 : Xác định các hệ số tơng quan trên cơ sở định mức sản phẩm. B ớc 4 : Quy đổi mọi sản phẩm trong nhóm thành sản phẩm điển hình thông qua hệ số tơng đơng. B ớc 5 : Tính giá thành cho sản phẩm điển hình. B ớc 6 : Sử dụng các hệ số tơng quan để xác định giá thành sản phẩm của các loại sản phẩm cụ thể trong nhóm. - Tính giá thành sản phẩm theo phơng pháp bổ xung. CFKD trực tiếp Tỷ lệ bổ sung chung = x100 = (%) CFKD gián tiếp CFKD trực tiếp về vật t Điểm vật t = x100 = (%) CFKD gián tiếp ở đoạn sản xuất CFKD trực tiếp ở điểm sản xuất Tỷ lệ bổ sung điểm sản xuất = x100 = (%) CFKD gián tiếp ở đoạn sản xuất 10 [...]... tiêu về hiệu quả sử dụng vốn 30 Chơng II Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh ở công ty cơ khí 120 I .Cơ sở hình thành và phát triển của Công ty cơ khí 120 1 sự phát triển của công ty I.1 Lịch sử hình thành Công ty cơ khí 120 Công ty cơ khí 120 tiền thân là nhà máy cơ khí 120 đợc thành lập từ năm 1947 tại chiến khu Việt Bắc Đây là cơ sở sản xuất phục vụ kháng chiến chống Pháp của khu giao thông công. .. vào trực thuộc tổng Công ty cơ khí và đổi tên thành Công ty cơ khí 120 32 Từ đó đến nay, Công ty vẫn liên tục duy trì sản xuất ra các loại sản phẩm thuộc lĩnh vực của Công ty và luôn luôn không ngừng mở rộng lĩnh vực hoạt động kinh doanh để bảo toàn vốn, làm đầy đủ nghĩa vụ đối với Nhà nớc, đem lại lợi nhuận cho Công ty I.3 Sự phát triển của Công ty cơ khí 120 Công ty cơ khí 120 là cơ sở sản xuất, hoạt... vốn tự có của một thời kỳ - Doanh lợi của doanh thu bán hàng DTR(%) = R x 100 VKD Với DTR doanh lợi của doanh thu bán hàng của một thời kỳ TR doanh thu bán hàng của thời kỳ tính toán chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh theo chi phí + Hiệu quả kinh doanh theo chi phí kinh doanh của một thời kỳ: HCPKD(%) = TR x 100 TCKD Trong đó: HCPKD: Hiệu quả kinh doanh tính theo tiềm năng TR: Doanh thu bán hàng của thời... tải và nền kinh tế quốc dân Thực hiện bảo toàn và phát huy nguồn vốn đợc Nhà nứoc giao, không ngừng nâng cao chỉ tiêu nộp ngân sách 33 cho Nhà nớc, từng bớc cải thiện đời sống cho cán bộ công nhân viên của Công ty Công ty đã đợc Nhà nớc tặng thởng huân chơng lao động hạng ba Đặc điểm chung của Công ty cơ khí 120 Công ty cơ khí 120 là một doanh nghiệp Nhà nớc, hạch toán độc lập, có t cách pháp nhân,... luật, nếu kinh doanh trên thị trờng quốc tế doanh nghiệp phải nắm chắc luật pháp của nớc đó và tiến hành kinh doanh trên cơ sở tôn trọng luật pháp của nớc sở tại 2.2 Về môi trờng kinh tế 26 Môi trờng kinh tế là nhân tố bên ngoài có tác động rất lớn đến hiệu quả kinh doanh của mỗi Doanh nghiệp Trớc hết phải nói đến chính sách đầu t, chính sách phát triển kinh tế, chính sách cơ cấu các chính sách kinh tế... TCKDPD: Chi phí kinh doanh phải đạt 8 Một số chỉ tiêu kinh doanh bộ phận * Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh Để đánh giá chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh ngời ta thờng sử dụng các chỉ tiêu nh: + Số vòng quay toàn bộ vốn kinh doanh SV = TR VKD Trong đó: SVVKD là số vòng quay của vốn kinh doanh Nếu số vòng quay càng lớn thì hiệu quả sử dụng vốn càng nhiều 15 + Hiệu quả sử dụng vốn... đủ, dân cơ đông đúc, trình độ dân trí cao sẽ có rất nhiều điều kiện thuận lợi để phát triển sản xuất, tốc độ tiêu thụ sản phẩm rất nhanh do vậy sẽ tăng tính hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp mình IV Một số chỉ tiêu có ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của ngành cơ khí 1 Chỉ tiêu về thiết bị kỹ thuật 27 Quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp luôn luôn gắn liền với sự phát triển của đất... phí kinh doanh của sản phẩm tiêu thụ trong kỳ Chú ý: Nếu không xác định đợc doanh thu bán hàng có thể sử dụng chỉ tiêu giá trị tổng sản lợng của thời kỳ thay thế cho chi phí kinh doanh của sản phẩm tiêu thụ trong kỳ + Hiệu quả kinh doanh theo tiềm năng của một thời kỳ HTN(%) = TCKDTt x 100 TCKDPD Trong đó: HTN: Là hiệu quả kinh doanh tính theo tiềm năng TCKDTt: Chi phí kinh doanh thực tế phát sinh của. .. năng suất dẫn đến hiệu quả kinh tế cao Hiện nay còn có nhiều doanh nghiệp do cha đổi mới cơ chế, cơ sở vật chất còn nghèo nàn lạc hậu, trang thiết bị còn lạc hậu dẫn đến năng suất thấp Trong thực tế, qua những năm chuyển đổi cơ chế kinh tế thị trờng vừa qua cho thấy rằng doanh nghiệp nào đạt đựơc trang bị công nghệ hiện đại thì doanh nghiệp đó sẽ đạt đợc kết quả và hiệu quả kinh doanh cao tạo đợc lợi... máy cơ khí 120 theo quyết định số 1392/QĐ/TCCB-LĐ ngày 25/07/1990 Là thành viên của liên hiệp xí nghiệp cơ khí giao thông vận tải, thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, đa dạng hoá sản phẩm, đáp ứng nhu cầu thị trờng và giải quyết công ăn việc làm cho cán bộ công nhân viên trên cơ sở tận dụng khai thác tiềm năng lao động và cơ sở vật chất ky thuật của Công ty I.2 Quá trình hoạt động của Công ty Tháng . đề Những giải pháp chủ yếu nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cơ khí 120 Mục đích bài viết Tìm ra điều mạnh yếu của công việc sản xuất kinh doanh. . trạng sản xuất kinh doanh của công ty cơ khí 120. Chơng III: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cơ khí 120. Qua bài
