Phân tích thực trạng Marketing - Mix tại công ty CP gạch ốp lát Thái Bình

97 1.1K 7
Phân tích thực trạng Marketing - Mix tại công ty CP gạch ốp lát Thái Bình

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG MARKETING - MIX CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GẠCH ỐP LÁT THÁI BÌNH

MỤC LỤC Trang LỜI NÓI ĐẦU 5 PHẦN MỞ ĐẦU 7 1/. Tính cấp thiết của đề tài 7 2/. Mục đích, giới hạn và phạm vi nghiên cứu của đề tài 7 3/. Đối tượng, nhiệm vụ nghiên cứu của đề tài 8 4/. Những giải pháp hoàn thiện và kiến nghị của đề tài 8 5/. Kết cấu của đề tài 9 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MARKETINGMARKETING - MIX 10 I/. Marketing trong kinh doanh của doanh nghiệp: 10 1/. Một số khái niệm về Marketing 10 2/. Vai trò của Marketing đối với kinh doanh của doanh nghiệp 11 II/. Nội dung Marketing - Mix và phương pháp thực hiện 11 1/. Khái niệm Marketing - Mix 11 2/. Phương pháp thực hiện từng nội dung của Marketing - Mix 13 1. Chính sách sản phẩm 13 2. Chính sách giá cả 15 3. Chính sách phân phối 19 4. Chính sách xúc tiến bán hàng 25 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG MARKETING - MIX CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GẠCH ỐP LÁT THÁI BÌNH 29 I/. Tổng quan về công ty cổ phần gạch ốp lát Thái bình 29 1/. Giới thiệu khái quát công ty 29 2/. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 29 3/. Cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần gạch ốp lát Thái Bình 30 1 4/. Đặc điểm về lao động 33 5/. Đặc điểm về vốn 35 II/. Đặc điểm về sản phẩm, khách hàng và công nghệ của Công ty cổ phần gạch ốp lát Thái Bình 36 1/. Đặc điểm về sản phẩm 36 2/. Đặc điểm về khách hàng 37 3/. Đặc điểm về công nghệ sản xuất 37 III/. Tình hình SXKD của công ty CP gạch ốp lát Thái Bình 40 1/. Tình hình chung của thị trường gạch ốp lát 40 2/. Vị trí của công ty trên thị trường 42 3/. Một số chỉ tiêu về hiệu quả kinh doanh một số năm gần đây 44 IV/. Phân tích thực trạng Marketing - Mix tại công ty CP gạch ốp lát Thái Bình 49 1/. Chính sách sản phẩm 49 2/. Chính sách giá cả 53 3/. Chính sách phân phối sản phẩm 55 4/. Chính sách xúc tiến 63 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG MARKETING - MIX CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GẠCH ỐP LÁT THÁI BÌNH 67 I/. Những thuận lợi và khó khăn: 67 1/. Thuận lợi 67 2/. Những khó khăn, hạn chế 68 II/. Các giải pháp hoàn thiện Marketing - Mix cho công ty cổ phần gạch ốp lát Thái Bình. 69 Giải pháp 1: Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường tại miền Nam và thiết lập hệ thống các đại lý. 69 1/. Căn cứ cho việc thực hiện giải pháp 69 2/. Quá trình thực hiện giải pháp 70 Giải pháp 2: Giải pháp thực hiện Marketing tổng hợp cho công ty cổ phần gạch ốp lát Thái Bình. 75 1/. Căn cứ để thực hiện giải pháp 75 2 2/. Nội dung thực hiện giải pháp 76 a/. Chiến dịch quảng cáo 76 b/. Chiến dịch Marketing trực tiếp 81 Giải pháp 3: Một số biện pháp khác giúp công ty cổ phần hoàn thiện chính sách Marketing - Mix. 85 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 88 PHỤ LỤC 91 TÀI LIỆU THAM KHẢO 96 3 LỜI NÓI ĐẦU Trong nền kinh tế thị trường phát triển hết sức sôi động, các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì sản phẩm phải làm sao thỏa mãn được nhu cầu của khách hàng cả về chất lượng, mẫu mã và giá cả. Việc tiến hành các hoạt động Marketing - Mix là một hệ thống các chính sách có hiệu quả mà rất nhiều doanh nghiệp đã và đang thực hiện. Giống như nhiều doanh nghiệp khác, công ty cổ phần gạch ốp lát Thái Bình cũng đang ra sức tiến hành các hoạt động Marketing - Mix để đưa sản phẩm của mình tới tay người tiêu dùng, thiết lập cho mình một chỗ đứng vững chắc trên thị trường. Sau một thời gian thực tập tại công ty, có điều kiện tìm hiểu và phân tích thực trạng các hoạt động mà công ty đã và đang tiến hành, em đã có một cái nhìn thực tế hơn về các hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và các chính sách Marketing nói riêng. Có thể nói đó là những kiến thức rất bổ ích mà không phải sinh viên nào cũng có thể học được trên giảng đường. Qua phân tích thực trạng các chính sách Marketing - Mix tại công ty, em đã mạnh dạn lựa chọn đề tài: “Phân tích và đề xuất một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động Marketing - Mix tại công ty cổ phần gạch ốp lát Thái Bình” làm đề tài cho báo cáo thực tập của mình. Đề tài đã cố gắng làm nổi bật thực trạng công tác Marketing - Mixcông ty đang tiến hành đồng thời đề xuất một số giải pháp để hoàn thiện các chính sách Marketing tổng hợp đó. Với khoảng thời gian hơn một tháng, được sự giúp đỡ nhiệt tình của ban lãnh đạo công ty, đặc biệt là các anh chị trong phòng kinh doanh em đã cố gắng hoàn thành bản báo cáo này với nỗ lực cao nhất. Tuy nhiên do khoảng thời gian ngắn ngủi, trình độ nhận thức lại có nhiều hạn chế, sự hiểu biết về các kiến thức thực tế còn nông cạn nên báo cáo không tránh khỏi những thiếu sót nhất định. Em rất mong nhận được sự cảm thông từ phía các thầy cô. 4 PHẦN MỞ ĐẦU Đề tài: PHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG MARKETING - MIX TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GẠCH ỐP LÁT THÁI BÌNH 1/. Tính cấp thiết của đề tài: Cùng với tiến trình phát triển kinh tế thị trường ở nước ta, Marketing ngày càng được quan tâm và trở thành vũ khí quan trọng góp phần vào sự thành công của doanh nghiệp. Công cụ này đã giúp doanh nghiệp nhận biết được nhu cầu thực sự của thị trường về chủng loại, chất lượng, số lượng, mẫu mã, kiểu dáng và những tính năng khác của sản phẩm mà mình doanh nghiệp kinh doanh. Từ đó doanh nghiệp đề ra được những chiến lược nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu của thị trường. Các chính sách của Marketing - Mix nhằm tác động và gây ảnh hưởng có lợi đến khách hàng mục tiêu. Làm tốt hoạt động này sẽ giúp doanh nghiệp có được những nhận định chính xác, đưa ra được các biện pháp, chính sách Marketing phù hợp và hiệu quả. Điều này ảnh hưởng trước hết đến doanh số và lợi nhuận của doanh nghiệp. Ở Việt Nam hiện nay, hầu hết các doanh nghiệp đã chú trọng đến các hoạt động Marketing, song không phải doanh nghiệp nào cũng biết vận dụng và khai thác hết hiệu quả mà những chính sách Marketing có thể đem lại. Công ty cổ phần gạch ốp lát Thái Bình cũng nằm trong số những doanh nghiệp như vậy. Từ khi đi vào hoạt động (năm 1997) công ty đã không ngừng tiến hành các hoạt động Marketing - Mix, tuy nhiên các hoạt động này chưa thật hoàn thiện, còn nhiều thiếu sót, nó đã ảnh hưởng không nhỏ tới doanh số tiêu thụ của công ty. Để hoàn thiện hơn công tác Marketing - Mix cho công ty là vấn đề thiết thực, nhằm giúp cho công ty kinh doanh có hiệu quả, duy trì và phát triển được doanh số trong bối cảnh thị trường cạnh tranh hết sức gay gắt. 2/. Mục đích, giới hạn và phạm vi nghiên cứu của đề tài: Đề tài được thực hiện với mục đích trên cơ sở phân tích hoạt động Marketing - Mix của công ty cổ phần gạch ốp lát Thái Bình từ đó đề xuất một số giải pháp 5 hoàn thiện các chính sách Marketing - Mix giúp cho hoạt động kinh doanh của công ty có hiệu quả hơn. Mặc dù đã có nhiều cố gắng trong việc nghiên cứu, thu thập và xử lý dữ liệu nhưng phạm vi nghiên cứu đề tài chủ yếu: - Về mặt lý thuyết: Lý thuyết về MarketingMarketing - Mix; - Về tìm hiểu công ty cổ phần gạch ốp lát Thái Bìnhthực trạng công tác Marketing - Mix của công ty; - Về giải pháp: Dựa trên tổng quan cơ sở lý thuyết về Marketing - Mix và qua đánh giá thực trạng các hoạt động Marketing - Mix của công ty để đề ra một số giải pháp hoàn thiện. Với phạm vi nghiên cứu chưa được sâu, rộng, do giới hạn về thời gian, sự hạn chế về trình độ, kiến thức nên báo cáo của em còn nhiều hạn chế và không thể tránh khỏi những thiếu sót về nội dung, hình thức cũng như chất lượng của đề tài báo cáo nghiệp vụ này. 3/. Đối tượng, nhiệm vụ nghiên cứu của đề tài: Đề tài tập trung nghiên cứu cơ sở lý thuyết về MarketingMarketing - Mix, đồng thời phân tích, đánh giá hoạt động Marketing - Mix. Do đó đối tượng của đề tài là hoạt động Marketing - Mixcông ty cổ phần gạch ốp lát Thái Bình. Nhiệm vụ của đề tài là qua phân tích đánh giá thực trạng Marketing - Mix của công ty cổ phần gạch ốp lát Thái Bình để đề xuất những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác Marketing - Mix cho công ty. 4/. Những giải pháp hoàn thiện và kiến nghị của đề tài: Đề tài đưa ra 3 giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động Marketing - Mix cho công ty cổ phần gạch ốp lát Thái Bình, đó là: Giải pháp 1: Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường tại miền Nam và thiết lập hệ thống các đại lý; Giải pháp 2: Thực hiện Marketing tổng hợp cho công ty cổ phần gạch ốp lát Thái Bình; 6 Giải pháp 3: Một số giải pháp khác. 5/. Kết cấu của đề tài: Kết cấu của đề tài được chia thành các phần:  Phần mở đầu;  Chương I: Cơ sở lý luận về MarketingMarketing - Mix  Chương II: Phân tích hoạt động Marketing - Mix của công ty cổ phần gạch ốp lát Thái Bình;  Chương III: Đề xuất một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động Marketing - Mix của công ty cổ phần gạch ốp lát Thái Bình;  Kết luận và kiến nghị;  Phụ lục;  Tài liệu tham khảo. 7 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MARKETINGMARKETING - MIX I/. MARKETING TRONG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP: 1/. Một số khái niệm về Marketing: Khái niệm Marketing của Hiệp họi Marketing Mỹ (AMA): “Marketing là thực hiện các hoạt động kinh doanh nhằm hướng vào dòng chuyển vận hàng hóa và dịch vụ từ người sản xuất tới người tiêu dùng hoặc người sử dụng”. Theo Ray Corey: “Marketing bao gồm mọi hoạt động mà công ty sử dụng đề thích nghi với môi trường của mình một cách sáng tạo và có lời”. Định nghĩa tổng quát của Philip Kotler cho rằng: “Marketing là một dạng hoạt động của con người nhằm thỏa mãn những nhu cầu và mong muốn thông qua trao đổi”. Để giải thích thêm về định nghĩa này ta xem xét một số khái niệm sau: Nhu cầu (Needs): là cảm giác thiếu hụt một cái gì đó mà con người cảm nhận được; Mong muốn (Wants): là một nhu cầu có dạng đặc thù, tương ứng với trình độ văn hóa và nhân cách của cá thể. Yêu cầu (Demands): là những mong muốn được kèm thêm điều kiện có khả năng thanh toán. Trao đổi (Exchange): là hành vi nhận từ một người nào đó thứ mà mình muốn và đưa lại cho người đó một thứ gì đó. Trao đổi là một trong bốn phương thức thông qua đó từng người có thể nhận được cái mà mình muốn. Khái niệm về Marketing trong sản xuất kình doanh: Marketing là quá trình bao gồm việc kế hoạch, tổ chức, thực hiện và kiểm tra các nỗ lực về sản phẩm, định giá, phân phối và truyền thông nhằm thỏa mãn các khách hàng mục tiêu và đạt được các mục tiêu của tổ chức. 8 2/. Vai trò của Marketing đối với kinh doanh của doanh nghiệp: Ngày nay, không một doanh nghiệp nào bắt tay vào kinh doanh lại không tìm mọi cách gắn kinh doanh của mình với hị trường, vì chỉ có như vậy doanh nghiệp mới hy vọng tồn tại và phát triển được trong cơ chế thị trường. Doanh nghiệp là một chủ thể kinh doanh, một cơ thể sống của đời sống kinh tế. Cơ thể đó cần có sự trao đổi chất với môi trường bên ngoài - thị trường. Quá trình trao đổi chất đó càng diễn ra thường xuyên liên tuc, với quy mô càng lớn thì co thể đó càng khỏe mạnh. Ngược lại, sự trao đổi đó diễn ra yếu ớt thì cơ thể quặt quẹo và chết. Một doanh nghiệp tồn tại thì phải có các hoạt động chức năng như: sản xuất, tài chính, quản trị, . nhưng trong nền kinh tế thị trường, chức năng quản lý sản xuất, quản lý tài chính, quản lý nhân lực chưa đủ đảm bảo cho doanh nghiệp tồn tại, càng không thể đảm bảo cho sự phát triển và thành công của doanh nghiệp nếu tách rời nó khỏi một chức năng khác - chức năng kết nối mọi hoạt động của doanh nghiệp với thị trường. Chức năng này thuộc một lĩnh vực quản lý khác là quản trị Marketing. Thật vậy, một doanh nghiệp có thể cho rằng cứ tập trung mọi nỗ lực vào sản xuất sản phẩm với chất lượng tốt, số lượng nhiều là có thể thu lợi cao từ người tiêu dùng. Sự thật không phải như vậy, bởi liệu thị trường có chấp nhận sản phẩm đó không, kiểu dáng, đặc tính và giá cả có phù hợp với nhu cầu của họ không? Marketing xuất hiện để trả lời câu hỏi: sản xuất cái gì, sản xuất như thế nào và sản xuất cho ai? Trả lời được những câu hỏi đó, doanh nghiệp có thể tự tin đưa sản phẩm của mình ra thị trường, không những duy trì được khách hàng cũ mà còn thu hút được nhiều khách hàng mới. Doanh nghiệp sẽ đứng vững và ngày càng thành công trên thương trường. II/. NỘI DUNG MARKETING - MIX VÀ PHƯƠNG PHÁP THỰC HIỆN: 1/. Khái niệm Marketing - Mix: 9 Theo Philip Kotler: “Marketing - Mix là tập hợp những công cụ Marketingcông ty sử dụng để theo đuổi những mục tiêu Marketing của mình trên thị trường mục tiêu”. Các bộ phận cấu thành Marketing - Mix (Marketing hỗn hợp) được biết đến như là 4P: Chiến lược sản phẩm (Product): đó là việc xác định danh mục sản phẩm, chủng loại sản phẩm và các đặc tính của nó như tên gọi, nhãn hiệu, các đặc tính kỹ thuật, bao gói, kích cỡ và dịch vụ sau bán hàng. Chiến lược giá cả (Price): là việc xác định mục tiêu của chiến lược giá, lựa chọn phương pháp xác định giá, các chiến lược giá của công ty. Chiến lược phân phối (Place): bao gồm các vấn đề như thiết lập các kiểu kênh phân phối, lựa chọn các trung gian thiết lập mối liên hệ trong kênh và toàn bộ mạng lưới phân phối, các vấn đề về dự trữ, kho bãi, phương thức vận chuyển, . Chiến lược xúc tiến bán hàng (Promotion): là mọi hoạt động của công ty nhằm truyền bá những thông tin về sản phẩm và dịch vụ của công ty, bao gồm các hoạt động như quảng cáo, khuyến mại, . Dưới đây là mô hình bốn bộ phận cấu thành Marketing - Mix: 10 [...].. .Marketing- Mix Chủng loại sp Mẫu mã Chất lượng Nhãn hiệu Mẫu mã, bao bì Dịch vụ sau BH Kênh phân phối Địa điểm Dự trữ Vận chuyển Sản phẩm Phân phối Thị trường mục tiêu giá Giá quy định Chiết khấu Bớt giá Kỳ hạn thanh toán xúc tiến bh Kích thích tiêu thụ Quảng cáo Qhệ công chúng Marketing trực tiếp Hình1 Bốn bộ phận cấu thành Marketing - Mix Mc tiờu ca Marketing - Mix: - Tha món cỏc nhu... tin núng - Gii thiu c th: quan h qun chỳng cú kh nng gii thiu c th v sn phm v cụng ty 27 CHNG 2 PHN TCH HOT NG MARKETING - MIX CA CễNG TY C PHN GCH P LT THI BèNH I/ TNG QUAN V CễNG TY C PHN GCH P LT THI BèNH 1/ Gii thiu khỏi quỏt cụng ty: - Tờn cụng ty: Cụng ty C phn gch p lỏt Thỏi Bỡnh - Tờn ting Anh: Thaibinh ceramic tiles join stock company - Tr s: xó ụng Lõm, huyn Tin Hi, tnh Thỏi Bỡnh - i din theo... huyn Tin Hi, tnh Thỏi Bỡnh - i din theo phỏp lut ca cụng ty: ễng Nguyn Vn Dng- Ch tch HQT - kiờm Giỏm c - in thoi: 036.823.682 - Website: http//: www.ceramicLongHau.com.vn - Giy chng nhn KKD s: 0803000177, Cp ngy: 23 thỏng 02 nm 2005 - Loi hỡnh doanh nghip: Cụng ty c phn - Vn iu l: 10.000.000.000VN (10 t ng) - Vn u t hin nay: 88.184.000.000ng; - Ngnh ngh kinh doanh: Sn xut v kinh doanh xut nhp khu vt... ton 4/ Yu t lao ng ca cụng ty: Lao ng l mt yu t quan trng khụng th thiu trong quỏ trỡnh sn xut kinh doanh ca doanh nghip Trong nhng nm qua, cụng ty ó khụng ngng n lc nõng cao tay ngh v tr húa i ng lao ng C cu lao ng ca cụng ty c th hin qua bng sau: 32 Ch tiờu 1.Tng lao ng 2.Theo gii tớnh - Nam - N 3.Theo trỡnh - i hc - C, TCp - CN k thut - Khỏc 4.Theo cụng vic - L trc tip - L giỏn tip 5.Bc th bỡnh... kinh doanh Phòng kế hoạch Phó GĐ kỹ thuật Phòng kế toán Phòng tổ chức hành chính Phòng kỹ thuật Phân xưởng sản xuất Phân xưởng cơ điện Quan hệ trực tuyến Quan hệ liên hệ Hình 5: Sơ đồ mô hình cơ cấu tổ chức (Nguồn: Phòng tổ chức hành chính công ty CP gạch ốp lát Thái Bình) 6 Phũng k thut: Giỳp giỏm c cụng ty iu hnh v qun lý ton b cỏc k thut, cụng vic sn xut v cht lng nguyờn nhiờn vt liu u vo, sn phm... lao ng ca cụng ty trong 5 nm 200 1-2 005 (Ngun: Phũng t chc hnh chớnh cụng ty CP gch p lỏt Thỏi Bỡnh) Lao ng ca cụng ty cú mt s c im sau: - Lao ng nam chim t l cao; - Bc th trung bỡnh thp; - Cỏn b cú trỡnh i hc, Cao ng v trung hc chuyờn nghip thp; - Lao ng giỏn tip thp so vi lao ng trc tip; - Tui i bỡnh quõn ca lao ng thp iu ny chng t i ng lao ng cũn tr, khe (cú th coi l mt li th ca cụng ty) ỏp ng yờu... ng, cụng ty ó thc hin cỏc chớnh sỏch nh: - Tng mc thu nhp; - u tiờn tuyn dng con em CBCNV vo lm vic ti cụng ty; - Lp qu khuyn hc ng viờn con em CBCNV trong cụng ty; - To iu kin thun li CBCNV gn bú lõu di vi cụng ty; 5/ Yu t vn: Ngun vn th hin tim lc ti chớnh ca cụng ty Vn cú vai trũ quan trng quyt nh hot ng sn xut, giỳp doanh nghip cú th u t m rng sn xut Trc õy ngun vn ch s hu (VCSH) ca cụng ty l 100%... doanh nghip phi m bo cht lng cho khỏch hng n mc no so vi cỏc i th cnh tranh - Chi phớ dch v, tc l khỏch hng c cung cp dch v min phớ hau theo mc giỏ c no? - La chn hỡnh thc cung cp dch v: doanh nghip t t chc lc lng cung cp dch v, dch v c cung cp bi cỏc trung gian 12 buụn bỏn, dch v do t chc c lp bờn ngoi doanh nghip cung cp - Khi quyt nh v dch v, doanh nghip phi cn c vo 3 yu t chớnh l nhu cu ca khỏch... l kờnh 3 cp c s dng khi cú nhiu ngi sn xut nh v nhiu ngi bỏn l nh Mt i lý c s dng phi hp cung cp sn phm vi khi lng ln - La chn kờnh phõn phi: Vic la chn kờnh phõn phi c tin hnh da trờn cỏc c s sau: - Nhng mc tiờu ca kờnh s nh rừ kờnh phõn phi s vn ti th trng no? - Nhng mc tiờu cú th l mc dch v khỏch hng, yờu cu hot ng gia cỏc trung gian Cỏc mc tiờu c xỏc nh ph thuc mc tiờu ca Marketing - Mix v mc... quan im Marketing cht lng phi c o lng theo nhng khỏi nim phự hp vi quan im ca ngi tiờu dựng Quyt nh v dch v khỏch hng: tựy vo tng loi hng m tm quan trng ca dch v khỏch hng s khỏc nhau Cỏc nh qun tr Marketing phi quyt nh ba vn liờn quan n vic cung cp dch v cho khỏch hng: - Ni dung hay cỏc yờu t dch v m khỏch hng ũi hi v kh nng cụng ty cú th cung cp l gỡ? Tm quan trng tng i ca tng yu t dch v ú - Cht . công ty cổ phần gạch ốp lát Thái Bình. Nhiệm vụ của đề tài là qua phân tích đánh giá thực trạng Marketing - Mix của công ty cổ phần gạch ốp lát Thái Bình. yếu: - Về mặt lý thuyết: Lý thuyết về Marketing và Marketing - Mix; - Về tìm hiểu công ty cổ phần gạch ốp lát Thái Bình và thực trạng công tác Marketing -

Ngày đăng: 05/04/2013, 15:33

Hình ảnh liên quan

Hình1. Bốn bộ phận cấu thành Marketing- Mix. - Phân tích thực trạng Marketing - Mix tại công ty CP gạch ốp lát Thái Bình

Hình 1..

Bốn bộ phận cấu thành Marketing- Mix Xem tại trang 11 của tài liệu.
Hình 3: Định giá sảnphẩm theo lợi nhuận mục tiêu - Phân tích thực trạng Marketing - Mix tại công ty CP gạch ốp lát Thái Bình

Hình 3.

Định giá sảnphẩm theo lợi nhuận mục tiêu Xem tại trang 15 của tài liệu.
Hình 2: Định giá sảnphẩm theo quan hệ cung cầu. - Phân tích thực trạng Marketing - Mix tại công ty CP gạch ốp lát Thái Bình

Hình 2.

Định giá sảnphẩm theo quan hệ cung cầu Xem tại trang 15 của tài liệu.
Hình 4: Hệ thống kênh phân phối cho hàng hóa và dịch vụ. - Phân tích thực trạng Marketing - Mix tại công ty CP gạch ốp lát Thái Bình

Hình 4.

Hệ thống kênh phân phối cho hàng hóa và dịch vụ Xem tại trang 20 của tài liệu.
Hình 5: Sơ đồ mô hình cơ cấu tổ chức - Phân tích thực trạng Marketing - Mix tại công ty CP gạch ốp lát Thái Bình

Hình 5.

Sơ đồ mô hình cơ cấu tổ chức Xem tại trang 31 của tài liệu.
Bảng 1: Cơ cấu lao động của cụng ty trong 5 năm 2001-2005 - Phân tích thực trạng Marketing - Mix tại công ty CP gạch ốp lát Thái Bình

Bảng 1.

Cơ cấu lao động của cụng ty trong 5 năm 2001-2005 Xem tại trang 33 của tài liệu.
Hình 7: Sơ đồ dây chuyền công nghệ - Phân tích thực trạng Marketing - Mix tại công ty CP gạch ốp lát Thái Bình

Hình 7.

Sơ đồ dây chuyền công nghệ Xem tại trang 38 của tài liệu.
Dưới đõy là bảng số liệu thống kờ doanh thu tiờu thụ sảnphẩm của cụng ty từ năm 2001-2005: - Phân tích thực trạng Marketing - Mix tại công ty CP gạch ốp lát Thái Bình

i.

đõy là bảng số liệu thống kờ doanh thu tiờu thụ sảnphẩm của cụng ty từ năm 2001-2005: Xem tại trang 44 của tài liệu.
Bảng 3: Bỏo cỏo kết quả kinh doanh 2004,2005 - Phân tích thực trạng Marketing - Mix tại công ty CP gạch ốp lát Thái Bình

Bảng 3.

Bỏo cỏo kết quả kinh doanh 2004,2005 Xem tại trang 47 của tài liệu.
Bảng 4: Một số chỉ tiờu về chất lượng đạt được - Phân tích thực trạng Marketing - Mix tại công ty CP gạch ốp lát Thái Bình

Bảng 4.

Một số chỉ tiờu về chất lượng đạt được Xem tại trang 50 của tài liệu.
Hình 10: Sơ đồ hình thành giá sảnphẩm - Phân tích thực trạng Marketing - Mix tại công ty CP gạch ốp lát Thái Bình

Hình 10.

Sơ đồ hình thành giá sảnphẩm Xem tại trang 53 của tài liệu.
Hình 11: Sơ đồ hệ thống kênh phân phối công ty CP gạch ốp lát Thái Bình - Phân tích thực trạng Marketing - Mix tại công ty CP gạch ốp lát Thái Bình

Hình 11.

Sơ đồ hệ thống kênh phân phối công ty CP gạch ốp lát Thái Bình Xem tại trang 56 của tài liệu.
Bảng 6: Tổng số đại lý ở cỏc tỉnh - Phân tích thực trạng Marketing - Mix tại công ty CP gạch ốp lát Thái Bình

Bảng 6.

Tổng số đại lý ở cỏc tỉnh Xem tại trang 58 của tài liệu.
Bảng 7: Doanh thu tiờu thụ theo khu vực cỏc tỉnh năm 2004,2005 - Phân tích thực trạng Marketing - Mix tại công ty CP gạch ốp lát Thái Bình

Bảng 7.

Doanh thu tiờu thụ theo khu vực cỏc tỉnh năm 2004,2005 Xem tại trang 60 của tài liệu.
Bảng 9: Doanh số tiờu thụ theo kờnh năm 2004,2005 - Phân tích thực trạng Marketing - Mix tại công ty CP gạch ốp lát Thái Bình

Bảng 9.

Doanh số tiờu thụ theo kờnh năm 2004,2005 Xem tại trang 61 của tài liệu.
Bảng 10: lượng hàng tồn kho đại lý và tồn kho cụng ty năm 2004,2005 - Phân tích thực trạng Marketing - Mix tại công ty CP gạch ốp lát Thái Bình

Bảng 10.

lượng hàng tồn kho đại lý và tồn kho cụng ty năm 2004,2005 Xem tại trang 62 của tài liệu.
Bảng 11: Dự tớnh chi phớ cho NVKD mới tuyển dụng trong một thỏng - Phân tích thực trạng Marketing - Mix tại công ty CP gạch ốp lát Thái Bình

Bảng 11.

Dự tớnh chi phớ cho NVKD mới tuyển dụng trong một thỏng Xem tại trang 72 của tài liệu.
Bảng 13: Ước tớnh lợi nhuận gộp thu được từ việc mở rộng đại lý tại TP HCM - Phân tích thực trạng Marketing - Mix tại công ty CP gạch ốp lát Thái Bình

Bảng 13.

Ước tớnh lợi nhuận gộp thu được từ việc mở rộng đại lý tại TP HCM Xem tại trang 75 của tài liệu.
Bảng 14: Diễn giải chi phớ cho một phong thư gửi tới khỏch hàng - Phân tích thực trạng Marketing - Mix tại công ty CP gạch ốp lát Thái Bình

Bảng 14.

Diễn giải chi phớ cho một phong thư gửi tới khỏch hàng Xem tại trang 84 của tài liệu.
Bảng 15: Dự tớnh chi phớ cho một cuộc viếng thăm và ký kết hợp đồng với KH - Phân tích thực trạng Marketing - Mix tại công ty CP gạch ốp lát Thái Bình

Bảng 15.

Dự tớnh chi phớ cho một cuộc viếng thăm và ký kết hợp đồng với KH Xem tại trang 84 của tài liệu.
Bảng 16: Dự tớnh lợi nhuận từ giải phỏp trong sỏu thỏng - Phân tích thực trạng Marketing - Mix tại công ty CP gạch ốp lát Thái Bình

Bảng 16.

Dự tớnh lợi nhuận từ giải phỏp trong sỏu thỏng Xem tại trang 85 của tài liệu.
1. Bảng cõn đối kế toỏn cụng ty CP gạch ốp lỏt Thỏi Bỡnh 2005: - Phân tích thực trạng Marketing - Mix tại công ty CP gạch ốp lát Thái Bình

1..

Bảng cõn đối kế toỏn cụng ty CP gạch ốp lỏt Thỏi Bỡnh 2005: Xem tại trang 92 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan