Lời nói đầu Mọi tổ chức, mọi doanh nghiệp đều phải lập kế hoạch hoạt động, xây dựng chiến lược và từ đó tổ chức thực thi chiến lược. Đối với các doanh nghiệp trong nền kinh tế Thị trường với sự tồn tại và điều tiết của những quy luật khách quan như: quy luật cạnh tranh, quy luật cung cầu, giá cả đòi hỏi phải cung cấp những thông tin một cách chính xác, kịp thời và toàn diện thì công tác này có ý nghĩa đặc biệt quan trọng. Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt như ngày nay, người xây dựng chiến lược phải tính đến nhiều yếu tố khách quan bên ngoài và chủ quan bên trong doanh nghiệp. Đồng thời phải phân tích những yếu tố đó một cách khoa học và có hệ thống để làm cơ sở, căn cứ cho công tác xây dựng chiến lược hoạt động kinh doanh cho doanh nghiệp sao cho chiến lược lập ra mang lại hiệu quả cao nhất cho xã hội nói chung và cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp nói riêng. Hơn nữa do ảnh hưởng của các yếu tố môi trường luôn thay đổi, cạnh tranh và xu thế hội nhập kinh tế quốc tế, sự phát triển mạnh mẽ của các ngành kinh tế nên công tác xây dựng chiến lược không ngừng đổi mới cho phù hợp với điều kiện kinh tế Thị trường. Vì đó mà việc xây dựng chiến lược, lập kế hoạch ngày càng phải được chú trọng. Nhận thức được tầm quan trọng của công tác xây dựng chiến lược nên cũng như các doanh nghiệp khác. Sản xuất là một trong những phân hệ chính của doanh nhiệp sản xuât và cung cấp dịch vụ, chiếm từ 70- 80% lực lượng lao động của doanh nghiệp. Sản xuất trực tiếp tạo ra hàng hóa và dịch vụ cung cấp cho thị trường, là nguồn gốc tạo ra giá trị gia tăng cho doanh nghiệp, tạo ra sự tăng trưởng cho nền kinh tế quốc dân và thúc đẩy xã hội phát triển. cùng với chức năng marketing và chức năng tài chính nó tạo ra “cái kiềng doanh nghiệp”, mà mỗi chức năng đó là một cái chân. Quản trị sản xuất là tổng hợp các hoạt động xây dựng hệ thống sản xuất và quản lý quá trình biến đổi các yếu tố đầu vào đẻ tạo ra hàng hóa, dịch vụ nhằm thỏa mãn tốt nhất nhu cầu của thị trường, khai thác mọi tiềm năng của doanh 1 nghiệp với mục đích tối đa hóa lợi nhuận. Quản trị sản xuất là một trong những lĩnh vực chủ yếu của quản trị doanh nghiệp, ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả hoạt động sản xuất và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Qua tìm hiểu về công ty Cổ phần May Thăng Long, em xin chọn đề tài cho bài tập lớn cùa môn là: “Tìm hiểu công tác sản xuất của công ty cổ phần May Thăng Long”. Nội dung của bài gồm có: Chương 1: Giới thiệu về công ty cổ phần May Thăng Long. Chương 2: Thực trạng sản xuất của công ty cổ phần May Thăng Long. Chương 3: Đánh giá về thực trạng của công ty cổ phần May Thăng Long. 2 Chương 1.Giới thiệu về Công ty cổ phần May Thăng Long 1.1 Khái quát về công ty. Công ty cổ phần May Thăng Long được thành lập ngày 08/05/1958 tiền thân là Công ty May mặc xuất khẩu; tháng 8/1965 được đổi thành Xí nghiệp may mặc xuất khẩu trực thuộc Tổng công ty xuất nhập khẩu tạp phẩm - TOCONTAP, Bộ Ngoại thương Trụ sở chính: Số 250 - Minh Khai - Hai Bà Trưng - Hà Nội Tên công ty: Công ty cổ phần may Tăng Long Tên giao dịch: Thang Long Garment Joint Stock Company Tên viết tắt: Thaloga Điện thoại: +84 04 4862 3372 Fax: + 84 04 48623374 Email: info@thaloga.vn Website: http://www.thaloga.vn/ 1.2 Quá trình hình thành và phát triển. .Công ty cổ phần May Thăng Long được thành lập ngày 08/05/1958 tiền thân là Công ty May mặc xuất khẩu, đây là công ty may mặc đầu tiên của Việt Nam đặt trụ sở tại 15 Cao Bá Quát.Ban đầu, công ty có khoảng 2000 công nhân và khoảng 17000 máy may công nghiệp.Mặc dù trong những năm đầu họat động công ty gặp rất nhiều khó khăn như mạt bằng sản xuất phân tán, công nghệ, tiêu chuẩn kỹ thuật còn thấp nhưng công ty đã hoàn thành vượt mức kế hoạch do nhà nước giao.Đến ngày 15/02/1958, Công ty đã hoàn thành kế hoạch năm với tổng sản lượng là 391 129 sản phẩm đạt 112.8% chỉ tiêu.Công ty tiếp tục kế hoạch sản xuất trong các năm tiếp theo và mở rộng mối quan hệ với các khách hàng nước ngoài như Liên Xô, Đức, Mông Cổ, Tiệp Khắc. 3 Bước vào thực hiện kế hoạch 5 năm lần thứ nhất (1961-1965) công ty đã có một số thay đổi lớn. Tháng 7/1961, công ty đã chuyển địa điểm làm việc về 250 Minh Khai, Hà Nội, là trụ sở chính của công ty ngày nay.Địa điểm mới có nhiều thuận lợi, mặt bằng rộng rãi, tổ chức sản xuất ổn định.Các bộ phận phân tán trước nay đã thống nhất thành một mối, tạo thành dây chuyền sản xuất khép kín khá hoàn chỉnh từ khâu nguyên liệu, cắt may, là, đóng gói Tháng 8/1965 được đổi thành Xí nghiệp may mặc xuất khẩu trực thuộc Tổng công ty xuất nhập khẩu tạp phẩm - TOCONTAP, Bộ Ngoại thương. Vào những năm chông Mỹ, công ty đã gặp rất nhiều khó khăn như phải 4 lần đổi tên, 4 lần thay đổi địa điểm, 5 lần thay đổi các cán bộ chủ chốt nhưng công ty vẫn vững bước tiến lên thực hiện kế hoạch 5 năm lần 2,Trong các năm 1976-1980 công ty đã tập trung vào một số hoạt động như: triển khai thực hiện đơn vị thí điểm của ngành may, trang bị thêm máy móc, nghiên cứu cải tiến dây truyền công nghệ. Năm 1979, được đổi tên thành Xí nghiệp may Thăng Long thuộc Liên hiệp xí nghiệp may - Bộ công nghiệp nhẹ.Bước vài kế hoạch 5 năm lần thứ 3 (1980-1985) trước những đòi hỏi ngày càng cao của sự nghiệp xây dựng chủ nghĩa xã hội, công ty đã không ngừng đổi mới và phát triển.Trong qua trình chuyển hướng trong thời gian này, công ty luôn chủ động tao nguồn nguyên liệu để giữ vững tiến độ sản xuất, thực hiện liên kết với nhiều cơ sở dịch vụ của Bộ ngoại thương để nhận thêm nguyên liệu. Giuwx vững nhịp độ tăng trưởng từng năm, năm 1981 công ty giao 2 669 771 sản phẩm, năm 1985 giao 3 382 270 sản phẩm sang các nước Liên Xô, Pháp, Đức, Thụy Điển. Ghi nhận chặng đường 25 năm phấn đấu của công ty, năm 1983, Nhà nước đã trao tăng Xí nghiệp may Thăng Long Huân chương lao động hạng nhì.Cuối năm 1986, cơ chế bao cấp được xóa bỏ và thay bằng cơ chế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa, các doanh nghiệp lúc này phải tự tìm bạn hàng, đối tác.Đến năm 1990, Liên bang cộng hòa xã hội chủ nghĩa Xô Viết tan rã và các nước xã hội chủ nghĩa Đông Âu sụp đổ thị trường của công ty thu hẹp 4 dần. Đứng trước những khó khăn này, lãnh đạo của công ty may Thăng Long đã quyết định tổ chức lại sản xuất, đầu tư hơn 20 tỷ đồng để thay thế toàn bộ hệ thống thiết bị cũ của Cộng hòa dân chủ Đức (TEXTIMA) trước đây bằng thiết bị mới của Cộng hòa liên bang Đức (FAAP), Nhật Bản (JUKI). Đồng thời công ty hết sức chú trọng đến việc tìm kiếm và mở rộng thị trường xuất khẩu, công ty đã ký nhiều hợp đồng xuất khẩu với các công ty ở Pháp, Đức, Thụy Điển, Hàn Quốc, Nhật Bản. Tháng 3/1992 được đổi tên thành Công ty May Thăng Long theo quyết định số: 218/BCN-TCLC của Bộ công nghiệp nhẹ; trực thuộc Tập đoàn Dệt May Việt Nam.Nắm bắt được xu thế phát triển của toàn ngành năm 1993, Công ty chú ý đến phát triển thị trường nội địa, thành lập Trung tâm thương mại và giới thiệu sản phẩm tại 39 Ngô Quyền, Hà Nội.Công ty đã đăng ký bản quyền thương hiệu THALOGA tại thị trường Việt Nam và tiếp tục được cấp giấy chứng nhận đăng ký bản quyền tại Mỹ vào tháng 9/1993.Nhờ sự phát triển đó, Công ty là một trong những đơn vị đầu tiên ở phía Bắc chuyển sang gắn hoạt động sản xuất với kinh doanh, nâng cao hiệu quả.Bắt đầu từ năm 2000 Công ty đã thực hiện theo hệ thống quản lý ISO 9001-2000, hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn SA 8000. Năm 2002, Công ty được Nhà nước trao tặng Huân chương Độc Lập hạng nhì. Tháng 10/2003 Công ty May Thăng Long được chuyển đổi từ doanh nghiệp Nhà nước thành Công ty Cổ phần May Thăng Long,nhà nước nắm giữ cổ phần chi phối 51% theo quyết định số : 165/TCLĐ-BCN ngày 14/10/2003 của Bộ trưởng Bộ công nghiệp và công ty hoạt động hoạt động theo Luật doanh nghiệp. Tháng 12/2006 Công ty cổ phần May Thăng Long thực hiện việc đấu giá bán cổ phần thuộc sở hữu nhà nước tại doanh nghiệp, để chuyển thành Công ty cổ phần May Thăng Long 100% vốn thuộc các cổ đông ngoài nhà nước. Sự tin tưởng của khách hàng không chỉ dừng lại ở năng lực uy tín của Công ty mà còn thông qua chính sách xã hội của Công ty đã thực hiện đối với người lao động. Môi trường làm việc tất cả các đơn vị, xí nghiệp thành viên trực thuộc Công 5 ty đều được cải thiện, có hệ thống thông gió đảm bảo thông thoáng, sạch sẽ và an toàn. Người lao động được cấp phát đầy đủ các trang bị bảo hộ lao động, phương tiện sơ cứu ban đầu, khám sức khỏe đinh kỳ hàng năm, được tham gia các chế độ BHXH, BHYT, chế độ điều dưỡng phục hồi sức khỏe, tổ chức đi tham quan, nghỉ mát…CBCNV được ăn bữa cơm ca công nghiệp đảm bảo chất lượng và an toàn vệ sinh thực phẩm… Các chế độ chính sách của nhà nước được thực hiện triệt để và tuyên truyền phổ biến rộng rãi trong CBCNV của Công ty. Hiện nay, hầu hết các khách hàng khi đến Công ty đặt hàng chỉ tập trung kiểm tra các điều kiện làm việc của Công ty theo tiêu chuẩn SA8000 để đặt hàng. Chặng đường dài hơn 50 năm xây dựng và phát triển của Công ty May Thăng Long có thể nói là một chặng đường đầy gian khó thử thạch và phấn đấu vươn lên hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ.Công ty đã liên tục giành được nhiều Huân chương lao động, Huân chương độc lập cao quý. 1 Huân chương Độc lập hạng Nhì (năm 2002). 1 Huân chương Độc lập hạng Ba (năm 1997). 1 Huân chương Lao động hạng Nhất (năm 1988). 1 Huân chương Lao động hạng Nhì (năm 1983). 4 Huân chương Lao động hạng Ba (năm 1978; 1986; 2000; 2002). 1 Huân chương Chiến công hạng Nhất (năm 2000). 1 Huân chương Chiến công hạng Nhì (năm 1992). 1 Huân chương Chiến công hạng Ba (năm 1966). Ngoài những phần thưởng cao quý trên Công ty còn nhận được nhiều bằng khen và giấy khen của: Bộ Công nghiệp, UBND thành phố Hà Nội, Tổng công ty Dệt – May Việt Nam, UBND Quận Hai Bà Trưng. - Đảng bộ Công ty liên tục từ 1982-2002 được công nhận là “Đảng bộ trong sạch vững mạnh:. 6 - Công đoàn và đoàn thanh niên, liên tục được công nhận là “Cơ sở vững mạnh, xuất sắc”. - Tiểu đoàn tự vệ Công ty liên tục từ 1976-2002 được Quân khu Thủ đô và Ban chỉ huy quân sự quận công nhận và tặng thưởng Cờ đạt danh hiệu “đơn vị Quyết thắng”. - Phong trào bảo vệ an ninh Tổ quốc liên tục từ năm 1988-2002 được Công an thành phố Hà Nội công nhận là “đơn vị Xuất sắc”. - Công tác phòng cháy chữa cháy của Công ty nhận được nhiều giải thưởng và bằng khen của công an Thành phố Hà Nội. - Công tác dân số kế hoạch hóa gia đình liên tục tù năm 1988-2002 đạt danh hiệu đơn vị xuất sắc… Vinh dự là một đơn vị đầu tiên làm mặt hàng xuất khẩu đã hun đúc lòng tự hào, nghị lực và ý chí phi thường của tập thể cán bộ công nhân viên Công ty may Thăng Long; xứng đáng với niềm tin yêu tin tưởng Đảng và Nhà nước giao phó. 1.3. cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần May Thăng Long: 1.3.1 Mô hình tổ chức bộ máy quản lý . Sơ đồ bộ máy tổ chức của Công ty cổ phần may Thăng Long ở dạng tổng quát như sau 7 Chủ tịch hội đồng quản trị Tổng giám đốc Phó tổng giám đc kinh doanh Phó tổng giám đốc sản xuất Phó giám đốc kinh tế-công nghệ Phòng kế hoạch tổ chức sản xuất Phòng tài chính kế toán Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu Phòng chính trị Phòng kiểm tra chất lượng Trung tâm đào tạo nghề Văn phòng Trung tâm nghiên cứu mẫu mã thời trang Chi nhánh phía nam Xí nghiệp 1 Xí nghiệp 3 Xí nghiệp 5 Xí nghiệp 6 Xí nghiệp 7 Xí nghiệp 8 Xí nghiệp 9 Xí nghiệp thương mại Xí nghiệp 20B Xí nghiệp 20C ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT KHỐI QUẢN LÝ SẢN XUẤT KHỐI QUẢN LÝ SẢN XUẤT KHỐI QUẢN LÝ SẢN XUẤT Tại công ty cổ phần Thăng Long , bộ máy quản lý được tổ chức theo mô hình trực tuyến. Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) : là cơ quan quyền lực cao nhất của Công ty, quyết định các vấn đề liên quan đến chiến lược phát triển dài hạn của Công ty.Các vấn đề do ĐHĐCĐ quyết định thường được thực hiện thông qua biểu quyết.Nghi quyết được thông qua khi có trên 51% số phiếu tham gia cuộc họp ĐHĐCĐ đồng ý.ĐHĐCĐ bầu ra Hội đồng quản trị à Ban kiểm soát của công ty. Hôi đồng quản trị (HĐQT): là cơ quan quản lý của công ty, đứng đầu là Chủ tịch HĐQT.Thay mặt HĐQT điều hành công ty là Tổng giám đốc.HĐQT hoạt động tuân thủ theo quy định của Luật Doanh Nghiệp và điều lệ của công ty. Ban kiểm soát: là cơ quan thay mặt cổ đông để kiểm soát mọi hoat động kinh doanh của công ty.Ban kiểm soát có 3 thành viên do ĐHĐCĐ bầu hoặc bầu bổ sung với đa số phiếu tính từ cao xuống thấp thực hiện theo phương án bầu dồn phiếu. Chức năng của Ban kiểm soát là kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, trong ghi chép sổ kế toán và báo cáo tài chính, thẩm địnhbáo cáo tài chính hằng năm của công ty, kiểm tra từng vấn đề cụ thể liên quan đến quản lý, điều hành hoạt động của công ty báo cáo lên HĐQT. Khối quản lý: là những phòng ban tham gia giám sát và tổ chức sản xuất Khối phục vụ sản xuất: là những bộ phận có trách nhiệm giúp đỡ bộ phận sản xuất trực tiếp khi cần. Khối sản xuất trực tiếp: là bộ phận trực tiếp sản xuất tạo ra sản phẩm. 8 Trên thực tế, bộ máy quản lý của công ty vẫn chia thành hai cấp, cấp công ty và cấp xí nghiệp với sự chỉ đạo của Tổng giám đốc do Hội đồng quản trị cử ra. 9 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh của công ty được thể hiện qua sơ đồ: 10 TỔNG GIÁM ĐỐC P.TỔNG GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH SẢN XUẤT KỸ THUẬT P.TỔNG GIÁM ĐỐC ĐIỀU HANH TC VÀ KINH DOANH P.TỔNG GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH NỘI CHÍNH Phòng kho Phòng kỹ thuật Phong kế hoạch Phòng kế toán Văn phòng TTT M và GTSP Cửa hàng thời trang Phòng kinh doanh nội địa GĐ các xí nghiệp thành viên Nhân viên thống kê các xí nghiệp Nhân viên thống kê phân xưởng XN1 XN2 XN3 XN NAM HAI XN HÒA LẠC Phân xưởng thêu Phân xưởng giặt mài [...]... khoáng sản các loại ( quặng các loại ) ( trừ loại khoáng sản nhà nước cấm ); Kinh doanh, nhập khẩu, xuất khẩu xăng dầu, khí đốt và các sản phẩm liên quan đến xăng dầu, khí đốt; Kinh doanh, xuất khẩu, nhập khẩu gỗ ( trừ loại nhà nước cấm ) 18 CHƯƠNG 2: Thực trạng sản xuất của công ty cổ phần May Thăng Long 2.1: Sản phẩm sản xuất của công ty 2.1.1 Loại hình sản xuất Công ty có 2 loại hình sản xuất kinh... xuất lao động thấp , giá thành sản phẩm cao tương đối so với các sản phẩm hàng may mặc khác đặc biệt là quần áo từ Trung Quốc.Hiện nay ngành may mặc xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranh mạnh cả ở trong Tập Đoàn như Công ty May 10, Công ty may Việt Tiến, … và cả ở khu vực may mặc tư nhân 24 CHƯƠNG 3: Đánh giá về thực trạng sản xuất của công ty cổ phần May Thăng Long 3.1: Thành tựu: Từ một cơ sở sản xuất. .. chọn phù hợp với điều kiện của công ty Các sản phẩm sản xuất ra có chất lượng cao, đảm bảo các thông số kỹ thuật Sản phẩm của Công ty bao gồm các sản phẩm cảu ngành may và dệt trong đó ngành may chiếm tỷ trọng lớn 23 Thuận lợi trước hết phải kể đến là Công ty Cổ phần May Thăng Long là một trong những doanh nghiệp được thành lập ngay từ những ngày đầu của Tổng Công ty dệt may Việt Nam, có thời gian... Đến năm 20112, Công ty trở thành một công ty đa ngành nghề: dệt, may, kinh doanh bất động sản …, dự kiến tốc độ tăng hàng năm đạt từ 5 đến 7 % Mục tiêu phấn đấu của Công ty là đến năm 2020 sẽ đưa Công ty trở thành một tập đoàn đa nghành, đa quốc gia, có sức cạnh tranh hàng đầu Việt 2.5: Cách bố trí sản xuất: Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm ở công ty May Thăng Long là quy trình sản xuất kiểu liên... thức sản xuất hàng gia công may mặc xuất khẩu: đây là hình thức sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ty. Khách hàng gửi nguyên vật liêu cho công ty chế biến thành sản phẩm rồi xuất khẩu theo các điều khoản trong hợp đồng đã kí kết giữa công ty với các khách hàng -Hình thức “ Mua đứt, bán đoạn” hay còn gọi là hình thức “FOB” công ty tự tìm nguồn nguyên vật liệu trong hay ngoài nước là tùy ý để sản xuất sản. .. lượng và hiệu quả của đội ngũ công nhân viên trong công ty. Cơ cấu lao động của công ty Cổ phần May Thăng Long là khá hợp lí Như các doanh nghiệp sản xuất khác, lao 16 động trực tiếp chiếm đa số trong tổng số lao động của công ty (gần 90%) Công ty đã bước đầu có các chính sách giảm thiểu tối đa lượng lao động gián tiếp, tập trung đầu tư cho lao động trực tiếp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất Ngay trong... nhái nhãn hiệu của công ty, chất lượng không đảm bảo gây mất uy tín của công ty Mặt khác việc quản lý các đại lý chưa có ràng buộc cụ thể đối với họ, 26 nên có nhiều cửa hàng, đại lý mượn uy tín của công ty để tiêu thụ sản phẩm của hãng khác hoăc tự động bán với giá cao hơn làm thiệt hại cho khách hàng giảm uy tin của công ty Giá cả của sản phẩm công ty là tương đối cao Sản phẩm công ty đa số phục vụ... lực sản xuất của Công ty lên tới: - May: 5 triệu bộ sản phẩm/ năm - Dệt kim: 6 triệu áo dệt kim/năm, 6 triệu đôi tất/ năm, 3 triệu khăn mặt/ năm - Dệt vải: 5 triệu mét/ năm - Nhuộm: 2 triệu đôi tất/ năm, 2 triệu khăn mặt/năm, - Dệt kim: 1000 tấn/năm, dệt vải 2 triệu mét/năm 22 2.4: Kế hoạch sản xuất của công ty Trong những năm tới, Công ty Cổ phần May Thăng Long sẽ tập trung phát triển thị trường, sản. .. sản phẩm được sản xuất theo nhiều giai đoạn song chu kỳ sản xuất ngắn, sản phẩm có nhiều nhưng do quy trình sản xuất sản phẩm trong mỗi xí nghiệp đều có các tổ chức sản xuất trong đó có tổ sản xuất phục vụ trực tiếp cho xí nghiệp sản xuất Do đó, các xí nghiệp độc lập không phụ thuộc nhau, tránh việc vận chuyển nội bộ đảm bảo thuận lợi cho công tác quản lý khác, đây là bước tổ chức quản lý mà Công ty. .. đạt được thì công tác lập kế hoạch tại công ty cổ phần May Thăng Long còn có một số tồn tại như: Việc lập kế hoạch của công ty vẫn chủ yếu dựa vào kết quả kinh doanh của kỳ trước, chưa áp dụng được các mô hình vaò phân tích xây dựng kế hoạch .Công tác nghiên cứu thị trường chưa sâu, các phương tiện cần thiết để nâng cao công tác nghiên cứu thị trường chưa được áp dụng đầy đủ, trình độ của đội ngũ cán . tranh của doanh nghiệp. Qua tìm hiểu về công ty Cổ phần May Thăng Long, em xin chọn đề tài cho bài tập lớn cùa môn là: Tìm hiểu công tác sản xuất của công ty cổ phần May Thăng Long . Nội dung của. 1: Giới thiệu về công ty cổ phần May Thăng Long. Chương 2: Thực trạng sản xuất của công ty cổ phần May Thăng Long. Chương 3: Đánh giá về thực trạng của công ty cổ phần May Thăng Long. 2 Chương. trạng sản xuất của công ty cổ phần May Thăng Long 2.1: Sản phẩm sản xuất của công ty 2.1.1 Loại hình sản xuất Công ty có 2 loại hình sản xuất kinh doanh chủ yếu là: -Hình thức sản xuất hàng gia công