ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KD - - QUẢN TRỊ CHUỔI CUNG ỨNG CÔNG TY: CÔNG TY TNHH NÔNG LÂM THỦY SẢN XUẤT NHẬP KHẨU THƯƠNG MẠI MƯỜI ÁNH Nhóm GIÁO VIÊN: T.S NGUYỄN PHÚC NGUYÊN Nội Dung: Giới thiệu sơ lược Đà Nẵng, ngày 19 tháng năm 2014 công ty Quản Trị Chuổi Cung Ứng Quản trị chuổi cung ứng công ty GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỂ CÔNG TY TNHH NÔNG LÂM THỦY SẢN THƯƠNG MẠI MƯỜI ÁNH I.1 Sơ lược cơng ty • Năm thành lập: 2005 • Địa : 34 NGŨ HÀNH SƠN, P.MỸ AN, Q.NGŨ HÀNH SƠN, TP ĐÀ NẴNG • Ngành: kinh doanh sản phẩn ni trồng NLTS • Sản phẩm: ăn trái (mít, xồi, ổi…) giống vật ni (cá chình, ba ba…) • Số lượng nhân viên: 36 nhân viên Trong nv trồng mít • Thị trường: nước I.2 Sơ lược sản phẩm phân tích • Sản phẩm: mít Tứ Quý Cây Mít tứ quý nhân giống theo hình thức ghép gốc mít hạt với cành mít tứ quý giống, với đặc tính nhân giống vơ tính ln mang tất đặc tính tốt mẹ Cây Mít tứ q nhân giống vơ tính cho giống với khả sinh trưởng phát triển tốt, cho suất cao, chất lượng ổn định, nhanh trái Cây Mít tứ q nhân giống vơ tính cho giống khỏe, có khả chống chịu sâu bệnh tốt, chịu úng chịu hạn cao • Hiện mít đem lại doanh thu cao ngành thị trường phát triển nhu cầu loại I.3 Những nét chuỗi cung ứng công ty TNHH Nông Lâm Thủy Sản XNK TM Mười Ánh Quản Trị Chuổi Cung Ứng Những nét bật hệ thống cung ứng cơng ty • Xây dựng hệ thống lưu trữ hàng để đáp ứng nhanh nhu cầu khách hàng • Vận tải đảm bảo • Hệ thống thơng tin liên kết với đối tác tốt • Hệ thống chuỗi tối ưu hóa cách triệt để , tạo nên lợi chất lượng lẫn khả cung ứng công ty giá ưu việt so với đối thủ cạnh tranh khác tạo nên lợi mặt cạnh tranh • Cơng ty có hecta trồng mít tứ q (trong hecta trồng mít tứ quý hecta ), hecta trồng khoảng từ 500-600 Mục tiêu doanh nghiệp Mười Ánh quản trị chuỗi cung ứng: • Đáp ứng nhu cầu khách hàng từ chất lượng lẫn số lượng cách nhanh • Lợi nhuận tối đa  Tối ưu hóa chuỗi cung ứng QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY Quản Trị Chuổi Cung Ứng 2.1Sơ đồ chuổi cung ứng ban đầu công ty 2.2 Sơ đồ chuỗi cung ứng sau công ty ( sau tối ưu ) Quản Trị Chuổi Cung Ứng Quản Trị Chuổi Cung Ứng 2.2.1 Nhà cung cấp • Công ty xây dựng mối quan hệ tốt bền vững với nhà cung cấp • Nhà cung cấp hạt giống: nhà vườn Tân Lập, Nhà cung cấp phân bón, rơm, rạ, trấu: nơng trại nơng dân, Nhà cung cấp thuốc kích rễ: đại lý hóa chất địa bàn Nhà cung cấp có vai trị quan trọng chuỗi cung ứng công ty nhờ cung ứng nhà cung ứng mà công ty tiết kiệm khoản chi phí lớn để sản xuất nguyên vật liệu phục vụ cho việc trồng mít để thu lại lợi nhuận cao cho công ty Các nhà cung ứng không cung cấp với số lượng mà cơng ty đặt hàng mà cịn cung cấp ngun liệu ngồi dự kiến cơng ty cần 2.2.2 Cơng nhân sản xuất • Cơng nhân sản xuất phận quan trọng chuỗi cung ứng công ty họ người trực tiếp sản xuất sản phẩm hoàn chỉnh cung cấp cho thị trường Doanh nghiệp có 36 cơng nhân thực tất sản phẩm doanh nghiệp khoảng công nhân thực cơng việc trồng mít 2.2.3 Khách hàng  Khách hàng nhân tố thiếu chuỗi cung ứng công ty, khách hàng người tiêu thụ sản phẩm  Cơng ty có hai nhóm khách hàng: xã huyện Hòa Vang Đà Nẵng, tổ chức khác nước khách hàng cá nhân  Doanh thu thu từ xã tổ chức thường cao so với khách hàng cá nhân  Ngày nay, khách hàng có lựa chọn kỹ yêu cầu khắt khe sản phẩm Công ty năm bắt nhu cầu khách hàng nên nâng cao chất lượng sản phẩm để thỏa mãn nhu cầu khách hàng Quản Trị Chuổi Cung Ứng 2.2.4 Tối ưu hóa chuỗi cung ứng công ty “ Mười Ánh “  Nguồn lao động : Công ti “ Mười Ánh “ cử người giám sát đánh giá hiệu suất lao động công nhân việc chăm sóc ni trồng mít để từ nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cắt giảm chi phí khơng cần thiết nguồn nhân lực • Cụ thể ban đầu cơng ti “ Mười Ánh “ có số cơng nhân trồng mít người với chi phí lương 3.500.000/người với trình độ học vấn trung cấp Trong trình làm việc từ năm 2007-2008 người giám sát phản ánh trình thực tinh thần làm việc công nhân thuộc loại yếu đề xuất thay đổi công nhân , tuyển dụng công nhân giỏi trở lên từ trường nông lâm nghiệp đà nẵng với mức lương 3.500.000/người sa thải công nhân cũ  Nhà cung ứng nguyên vật liệu : Liệt kê đơn giá , chất lượng lẫn quy mô ( khả cung ứng nguyên vật liệu ) , quy trình tốn , thời gian cung ứng … Của nhà cung ứng nguyên vật liệu ( hạt giống , phân bón , thuốc diệt sâu , tăng trưởng ….) để chọn nhà cung ứng tối ưu Vì biến số thay đổi liên tục công ti “ Mười Ánh “ liên tục thay đổi nhà cung ứng nguyên vật liệu để tối ưu chi phí nguồn đầu vào mang lại chất lượng lẫn số lượng cho trồng mà tối ưu lợi nhuận cho cơng ti • Cụ thể công ti “ Mười Ánh “ từ đầu năm 2007 công ti “Mười Ánh” mua nguyên vật liệu đầu vào cụ thể với sơ đồ : Quản Trị Chuổi Cung Ứng Nhận thấy có nhiều nhà cung ứng khác đáp ứng nhu cầu cơng ti mang lại chất lượng mong muốn giá lại thấp ,trong trình tìm hiểu thông tin nhà cung ứng nên cuối năm 2007 công ti “ Mười Ánh “ bắt đầu hợp tác với nhà cung ứng khác với giá thấp mang lại hiệu mặt sản phẩm cho công ti ( Về vấn đề cơng ti khơng tiết lộ xác nhà cung ứng mà cơng ti kí kết hợp đồng nên nhóm chúng tơi khơng thể nghiên cứu thêm Nhưng số liệu công ti tối ưu hóa giá dựa hình thấu đấu giá nhà cung ứng nói sau “ Dịng tài dịng thơng tin – dòng chuỗi phần sau )  Vận tải: Giống “ Các nguồn cung ứng “ cơng ti “ Mười Ánh “ tìm hiểu nhà vận tải biến số :” giá , thời gian , số lượng ” để tìm nơi cung ứng vận tải tốt đáp ứng cho việc cung ứng kịp thời cho khách hàng đảm bảo tính an tồn chi phí vận tải thấp  Khách hàng : Được cho nhân tố quan trọng tạo nên doanh thu cho công ti nhân tố quan trọng việc tối ưu hóa hệ thống chuỗi cung ứng cơng ti • Cụ thể khách hàng sau mua sản phẩm công ti gặp phải vấn đế sản phẩm không đạt yêu cầu khách hàng không đủ Quản Trị Chuổi Cung Ứng tháng thuộc tính yếu khách hàng liên hệ với công ti “ Mười Ánh” yêu cầu giải Công ti “ Mười Ánh “ nhận lời phàn nàn cử người trực tiếp xuống nơi sản xuất để kiểm tra khâu quy trình , kiểm tra hiệu máy móc hoạt đồng hiệu suất làm việc công nhân nơi Sau kiểm tra lại nguồn nguyên vật liệu đầu vào nhà cung ứng cuối kiểm tra lại trình chun chở sản phẩm coi có sai sót xảy không để kịp thời thay đổi cho không mắc lại sai lầm lúc đầu  Đạt dúng mục tiêu doanh nghiệp Mười Ánh quản trị chuỗi cung ứng bao gồm : • Đáp ứng nhu cầu khách hàng từ chất lượng lẫn số lượng cách nhanh • Lợi nhuận tối đa Cơng ti ngày tối ưu hóa chuỗi cung ứng từ khâu nguyên liệu đầu vào đến quy trình sản xuất đến khâu giao sản phẩm cho khách hàng Việc làm công ti không mang lại hiệu mặt kinh tế ( lợi nhuân) giảm thiểu chi phí cách đáng kể mang lại lợi ích đạt mong muốn khách hàng mà tiền đề cho phát triển sau công ti 2.3 Xác định dòng chuỗi 2.3.1 Dòng sản phẩm Từ công ty sản xuất nhập hạt giống nguyên vật liệu khác cho q trình sản xuất mít phải khoản thời gian năm để thành mít để cung cấp cho khách hàng.8 tháng để ươm mầm, tháng để ghép Công ty đảm bảo hệ thống vận tải để đáp ứng nhanh cho nhu cầu khách hàng Những khu vực nội thành đảm bảo giao hàng ngày tỉnh thành khác nước thời gian vận chuyển hai ngày.Công ty đảm bảo lượng hàng tồn kho đủ để cung cấp cho khách hàng mua cá nhân 2.3.2 Dòng tài Quản Trị Chuổi Cung Ứng • Chi phí phải trả cho trính sản xuất mít thái phân phối đến người tiêu dùng • Chi phí sản xuất mít bao gồm: • Chi phí cho hạt giống : 100.000đ/50kg/1 tháng (1kg: 100-120 hạt) • Chi phí nguyên vật liệu hỗ trợ cho q trình trồng mít (phân bón, rơm rạ, vỏ đậu phộng, vỏ trấu, nước ) : 1.400.000đ • Thuốc kích rễ : 3.000.000đ/500 bình/1 tháng  Chi phí vận tải mua nguồn nguyên liệu thô sơ đầu vào cơng ti nhà cung cấp cho công ti trả công ti không tốn khoản chi phí vận chuyển nguyên liệu đầu vào từ nhà cung ứng • Chi phí nhân cơng sản xuất (4 cơng nhân ) : 14.000.000đ • Chi phí vận chuyển từ doanh nghiệp đến người tiêu dùng: tùy thuộc vào số lượng cho đơn đặt hàng mà mức phí vận chuyển khác dao động từ 4000đ/1 cây, giá phí vận chuyển tính cho lần bao xe vận chuyển đến nơi đặt hàng 15 triệu/1 xe  Giá bán mít = giá gốc sản xuất mít + phí vận chuyển + khoản GTGT • Một tháng doanh nghiệp bán khoản 3000-4000 mít, giá bán 14.000đ (đã cộng phí vận chuyển) • Với Khoản GTGT = doanh thu - chi phí • Vậy khoản GTGT doanh nghiệp tháng nằm khoản 26.600.000đ-40.600.000đ • Đối với nhà phân phối, thông thường họ hưởng chiết khấu từ công ty xã phân phối sản phẩm cho cơng ty Mười Ánh khơng Quản Trị Chuổi Cung Ứng nhận chiết khấu xã mua sản phẩm cơng ty theo sách hỗ trợ Nhà Nước • Cách thức khách hàng tốn cho doanh nghiệp: khách hàng trả trước cho doanh nghiệp 50% giá trị đơn đặt hàng thời điểm ký hợp đồng, khoản lại đươc chuyển vào tài khoản ngân hàng Đông Á theo thời gian hai bên thỏa thuận Quản Trị Chuổi Cung Ứng 2.3.3 Dịng thơng tin  Thơng tin lưu chuyển bên chuổi cách thông suốt Công ty đưa thông tin sản phẩm, trọng lượng kích cỡ, giá cả, tốn , chiết khấu …cho trung gian phân phối người tiêu dùng cuối Công ty nhận lại thông tin phản hồi từ bên cịn lại để phát huy hay tìm khắc phục điểm yếu Hệ thống thơng tin truyền trực từ phận đến phận kế cận (ví dụ từ cơng ty đến nhà xã ) đến thành viên không kế cận khác ( xã buôn đến người tiêu dùng cuối )  Đối với sản phẩm mít thái doanh nghiệp khách hàng có bước tìm hiểu thơng tin sản phẩm cách đến trực tiếp nhà cung cấp để xem xét đưa định đặt hàng  Doanh nghiệp lấy thông tin từ nhà cung ứng khác bao gồm khoảng 3-4 nhà cung ứng miền Tây, doanh nghiệp xét đến tiêu chí chất lượng hạt giống, quy mô nhà vườn để đảm bảo khả cung ứng cho doanh nghiệp cuối giá hợp lý để tạo lợi cạnh tranh, doanh nghiệp chọn hợp tác với nhà vườn Tư Lộc  Khách hàng đến trực tiếp trang trại doanh nghiệp huyện Hòa Vang để xem qua quy mơ, quy trình sản xuất trồng số yếu tố đảm bảo sản phẩm Sau tiến hành đặt hàng theo dự định Ngồi có vấn đề sai sót sản phẩm không chất lượng mong muốn khách hàng thiếu tháng chết khách hàng trực tiếp liên hệ công ti “ Mười Ánh “ để giải vấn đề 2.4 Xác định lý thuyết tiếp cận  Hiện nay, doanh nghiệp tồn hai phương thức bán sản xuất bán theo đơn đặt hàng doanh nghiệp để bán sản xuất trước lượng sản phẩm dựa vào dự đoán nhu cầu thị trường để tiêu thụ 2.4.1 Lý thuyết đẩy Quản Trị Chuổi Cung Ứng  Doanh nghiệp dự đoán nhu cầu khách hàng mít mà tổ chức tồn kho, lưu trữ số lượng mít bán vừa đủ để cung cấp kịp thời cho khách hàng có nhu cầu 2.4.2 Lý thuyết kéo  Doanh nghiệp dựa vào đơn đặt hàng tiến hành sản xuất theo đơn đặt hàng Thông thường sản xuất theo đơn đặt hàng lớn từ 6000 trở lên 4000 theo lý thuyết đẩy tức Sử dụng hàng sản phẩm sản xuất trước tồn kho để cung cấp cho doanh nghiệp công ty 2.4.3 Tỉ trọng lý thuyết đẩy kéo • Cơng ty dự báo nhu cầu khách hàng dựa báo cáo tài công ty tháng để sản xuất lượng vừa đủ để đáp ứng nhu cầu khách hàng công ty sản xuất từ 3000 đến 4000 mít tháng để tồn kho dự trữ cung ứng cho khách hàng thời điểm đặt hàng • Đôi công ty nhận đơn đặt hàng số lượng lớn 6000 cơng ty tiến hành sản xuất dựa số lượng sản phẩm thiếu để cung ứng cho khách hàng sau cung ứng số lượng sản phẩm tồn kho công ty Với yêu cầu cung ứng trước 50% số lượng sản phẩm tức 3000 cho khách hàng tháng sau cung ứng tiếp 50% số lượng lại(dựa vào đặc tinh sản phẩm cách sản xuất công ty ) 6000 mà công ty tiến hành sản xuất số lượng sản phẩm bù đắp tháng mà công ty cung ứng cho khách hàng với số lượng lớn Để khơng làm trì hỗn khả cung ứng sản phẩm cho khách hàng khác doanh nghiệp  Việc phát sinh đơn hàng số lượng lớn năm trung bình là4,167% (dựa báo cáo tài năm gần cơng ty mười ánh ) cịn lại 95,843% đặt hàng vơi số lượng nhỏ vừa ( tức năm gần có phat sinh đơn đặt hàng với số lượng 6780 )  Tỉ trọng lý thuyết đẩy 99,6% kéo 4,167% Công ty theo chiếm tỉ trọng lý thuyết đẩy cao so với kéo nhiều lần mang tính chất đặc trưng ngành Quản Trị Chuổi Cung Ứng 2.5Các chu kỳ • Chu kỳ thu mua: mít thái hạt giống mít thái nhập cho lần trồng ghép, sau doanh nghiệp tự phát triển trì loại giống Đối với hạt giống mít Việt Nam trung bình doanh nghiệp nhập 50kg/tháng.(1kg:100-120 hạt giống) Ngồi ra, cơng ty cịn thu mua nguyên liệu đầu vào khác: thuốc kích rễ, phân bón, rơm rạ Các loại nguyên liệu thu mua theo tháng • Chu kỳ sản xuất: thu mua theo tháng nên công ty tiến hành ươm trồng theo tháng Đây loại trồng quanh năm, sau ươm năm hạt giống phát triển theo năm Vì vậy, sau năm cơng ty có sản phẩm cung cấp liên tục thị trường Tuy nhiên gần nhiều bão ập khiến cho trang trại công ty tổn thất nhiều thiệt hại , chu kỳ sản xuất liên tục năm nên có thiên tai bất ngờ xảy công ty phải chấp nhận gánh chịu thiệt hại Công ti trồng nhiều loại khác , đến mùa đơng cơng ti dừng việc trồng loại ăn ( ổi , xoài , táo … ) trồng “ mít tứ q “ đặc tính sống quanh năm • Chu kỳ bổ sung: dao động theo nhu cầu Công ty nhập thêm nguyên liệu theo dự đốn nhu cầu tháng • Chu kỳ đặt hàng: tùy thuộc vào khách hàng sau kí kết hợp đồng phải dựa vào hợp đồng chấp thuận bên 2.6 Mạng lưới phân phối , phương pháp vận tải công ty quản trị tồn kho Công ty “ mười ánh “ sử dụng phương án “ Lưu trữ nhà sản xuất vận chuyển trực tiếp “ mạng lưới phân phối 2.6.1 Lưu trữ nhà sản xuất vận chuyển trực tiếp • Như nói cơng ti trồng mít hecta từ 3000 đến 4000 Khi vừa đủ tuổi phát triển bán thời điểm đặt hàng nhà sản xuất ,những số lại Quản Trị Chuổi Cung Ứng chuyển hecta trồng mít dự phịng nơi sản xuất để sau đáp ứng biến động nhu cầu khách hàng  Ưu điểm • Việc lưu trữ sản phẩm nơi sản xuất khiến cho việc tìm hiểu trực tiếp thơng tin trồng kiểm tra khả cung ứng chất lượng nơi sản xuất ( dịng thơng tin khách hàng với doanh nghiệp ) trở nên dễ dàng  Vận chuyển trực tiếp • Trụ sở sản xuất công ti “ mười ánh “ nằm huyện hòa vang đồng thời khách hàng bao gồm nhà phân phối khách hàng nhỏ lẽ nằm địa bàn huyện hòa vang Và sản phẩm lưu trữ nơi sản xuất nên Công ti “ Mười Ánh “ chọn phương pháp vận chuyển trực tiếp sản phẩm lưu trữ nơi sản xuất đến khách hàng tiêu thụ  Ưu điểm • Tạo thoải mái dịch vụ “ vận chuyển tận nhà “ cho khách hàng , tạo nên mối quan hệ mật thiết với khách hàng gia tăng số lần đặt hàng khách hàng lẫn uy tín cơng ti  Nhược điểm • Nhược điểm lớn phương pháp khả cung ứng hàng mặt thời gian chi phí vận tải cao tất hàng lưu trữ nơi sản xuất nên xuất kho phí vận tài để vận chuyển đến khách hàng xa nên thời gian cung ứng chậm Quản Trị Chuổi Cung Ứng 2.6.2 Tồn kho Chi phí tồn kho bao gồm: • Chi phí kho bãi: Đất thuộc quyền sở hữu công ti “ Mười Ánh” cơng ti khơng tốn chi phí kho bãi , lượng hàng tồn kho nhiều khiến việc lưu kho hecta chứa cơng ti buộc phải sử dụng hecta ăn trái ( táo , ổi , xoài… ) cịn lại khiến tăng chi phí giống ăn trái khác  Cụ thể sử dụng hết hecta để chứa mít tứ q cơng ti sử dụng hecta táo ổi để làm đất lưu kho cho sản phẩm Việc làm ảnh hưởng đến suất táo ổi không làm giảm suất chúng mà cịn làm tăng chi phí di chuyển sản phẩm từ hecta lưu kho mít thái dời đến hecta đất trồng loại khác Chi phí để trả cơng cho nhân cơng có nhiệm vụ di dời thủ cơng 50.000/ công nhân  200.000 công nhân Công ti “ Mười ánh “ có hecta trồng ổi hecta trồng táo việc di dời làm giảm 33% suất ăn trái ổi 25% suất táo • Chi phí bảo quản : chi phí phải trả để mua thứ cần thiết mái che , dây dù lợp tôn rào chắn thép gai thứ cần thiết để bảo quản mít khoảng hecta từ khoảng 700 đến 1.000.000 chi phí phải trả cơng cho công nhân thực 150.000/công nhân tổng cộng 600.000/4 công nhân Các vật dụng cần thiết chi phí trả cơng làm trả lần khoảng 1.300.000 dến 1.600.000 Chi phí thay vật dụng tạo lại khu đất bảo quản trồng khoảng đến năm lần 2.7Định Giá Sản phẩm: Cây mít Tứ Quý Quản Trị Chuổi Cung Ứng • Cơng ti lựa chọn phương pháp định giá dựa vào chi phí sản xuất o Xác định nhu cầu khách hàng • Khách hàng chủ yếu công ty khách hàng tổ chức • Đối với công ty chủ yếu cung cấp sản phẩm cho khách hàng tổ chức, có chu kỳ mua hàng thường xuyên, khách hàng trường hợp nhạy cảm với giá  Nhu cầu co giãn Ước tính chi phí • Chi phí sản xuất mít bao gồm: • Chi phí cho hạt giống : 100.000đ/50kg/1 tháng (1kg: 100-120 hạt) • Chi phí nguyên vật liệu hỗ trợ cho trình trồng mít (phân bón, rơm rạ, vỏ đậu phộng, vỏ trấu, nước ) : 1.400.000đ • Thuốc kích rễ : 3.000.000đ/500 bình/1 tháng • Chi phí nhân cơng sản xuất (4 cơng nhân ) : 14.000.000đ • Chi phí vận chuyển từ doanh nghiệp đến người tiêu dùng: tùy thuộc vào số lượng cho đơn đặt hàng mà mức phí vận chuyển khác dao động từ 4000đ/1 cây, giá phí vận chuyển tính cho lần bao xe vận chuyển đến nơi đặt hàng 15 triệu/1 xe  Giá bán mít = giá gốc sản xuất mít + phí vận chuyển + khoản GTGT  giá bán 14.000đ (đã cộng phí vận chuyển) Hiện theo nhóm nghiên cứu huyện hịa vang có “ cơng ti cổ phần giống trồng trung ương “ có giá Quản Trị Chuổi Cung Ứng bán sản phẩm mít 16.000đ/ giá cao nhiều so với giá mít công ti “Mười Ánh “  Điều cho ta thấy công ti “ Mười Ánh “đã tối ưu hóa tốt chuỗi cung ứng nhờ cắt giảm chi phí mang lại chất lượng cơng ti định mức giá mang lại tính cạnh tranh cao thị trường mít huyện hịa vang 2.8Chiết khấu • Đối với nhà phân phối, thông thường họ hưởng chiết khấu từ công ty xã phân phối sản phẩm cho cơng ty Mười Ánh khơng nhận chiết khấu xã mua sản phẩm cơng ty theo sách hỗ trợ Nhà Nước • Ngoại trừ đơn đặt hàng riêng lẽ khách hàng cá nhân cơng ti “ Mười ánh “ có chiết khấu theo sản phẩm với bảng mức chiết khấu sau  Áp dụng chiết khấu cho khách hàng cá nhân – chiết khấu theo hình thức số lượng Xác định số lượng đặt hàng khách hàng Số lượng đặt hàng Mức chiết khấu (%) Trên 1000 5% Trên 3000 7% Trên 6000 10% 2.9 Vận tải  Bao gồm chi phí vận tải từ nhà cung ứng nguyên liệu thơ sơ đầu vào chi phí vận tải từ nơi sản xuất đến nơi tồn kho chi phí vận tải từ nơi sản xuất lưu kho đến khách hàng 2.9.1 Chi phí vận tải từ nhà cung ứng ngun liệu thơ sơ đâu vào • Như ( dịng thơng tin ) nói chi phí vận tải từ nhà cung ứng nguyên vật liệu thô sơ đến nơi sản xuất nhà cung ứng trả Quản Trị Chuổi Cung Ứng  Chi phí vận tải từ nhà cung ứng nguyên vật liệu thô sơ đến nơi sản xuất “ “ 2.9.2 Chi phí vận tải từ nơi sản xuất đến lnơi tồn kho • Khoảng cách từ nơi sản xuất đến nơi tồn kho cách 100m hecta trồng hecta tồn kho • Cơng nhân thực việc chuyển trồng nơi tồn kho thủ công thực tay  Chi phí trả thêm cho cơng nhân để thực việc chuyển trồng nơi tồn kho thủ công 50.000/công nhân ( tổng cộng 200.000/4 cơng nhân ) Chi phí vận chuyển không phụ thuộc vào số lượng hàng tồn kho 2.9.3 Chi phí vân tải từ nơi sản xuất lưu kho đến khách hàng Như nói “ dịng thơng tin” • Chi phí vận chuyển từ doanh nghiệp đến người tiêu dùng: tùy thuộc vào số lượng cho đơn đặt hàng mà mức phí vận chuyển khác dao động từ 4000đ/1 cây, giá phí vận chuyển tính cho lần bao xe vận chuyển đến nơi đặt hàng 15 triệu/1 xe Quản Trị Chuổi Cung Ứng Quản Trị Chuổi Cung Ứng ... Trị Chuổi Cung Ứng 2.1Sơ đồ chuổi cung ứng ban đầu công ty 2.2 Sơ đồ chuỗi cung ứng sau công ty ( sau tối ưu ) Quản Trị Chuổi Cung Ứng Quản Trị Chuổi Cung Ứng 2.2.1 Nhà cung cấp • Công ty xây dựng... nghiệp Mười Ánh quản trị chuỗi cung ứng: • Đáp ứng nhu cầu khách hàng từ chất lượng lẫn số lượng cách nhanh • Lợi nhuận tối đa  Tối ưu hóa chuỗi cung ứng QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY Quản Trị. .. I.3 Những nét chuỗi cung ứng cơng ty TNHH Nông Lâm Thủy Sản XNK TM Mười Ánh Quản Trị Chuổi Cung Ứng Những nét bật hệ thống cung ứng cơng ty • Xây dựng hệ thống lưu trữ hàng để đáp ứng nhanh nhu