Đang tải... (xem toàn văn)
Đề tài luận văn, khóa luận tốt nghiệp cho sinh viên khoa quản trị kinh doanh, quản trị marketing, quản trị doanh nghiệp. Tạo động lực, động lực lao động.
BÀI THẢO LUẬN Động lực cho người lao động tại công ty cơ giới và xây dựng Thăng Long Nội dung chính 1. Những vấn đề chung về động lực làm việc 2. Thực trạng về hoạt động tạo động lực cho người lao động ở Công ty cơ giới và xây dựng Thăng Long 3. Một số biện pháp cơ bản tăng cường công tác tạo động lực cho người lao động ở Công ty cơ giới và xây dựng Thăng Long 1. Những vấn chung v ng l c làm vi cđề ề độ ự ệ 1.1. Tìm hiểu chung về động lực trong lao động. 1.2. Các học thuyết về nhu cầu của người lao động. 1.1.1. Một số khái niệm * Động cơ: Bạn nhận thấy cảm giác đó trong mình và nó thúc đẩy bạn tìm cái gì đó để ăn. Đôi khi cảm giác đó được thể hiện “Tôi muốn ăn…” tạo ra nhu cầu. Sự kết hợp giữa cảm giác và ý nghĩ đó gọi là “động cơ”. Hãy tưởng tượng khi bạn đói Động cơ là gì? Động cơ là sự thôi thúc từ bên trong khiến cá nhân phải hành động. Động cơ đủ mạnh bắt ta phải có hành động để thỏa mãn nhu cầu -“bị thúc đẩy” kiếm thức ăn Mức độ bắt ta hành động để thỏa mãn “nhu cầu ” tìm thức ăn sẽ ảnh hưởng đến trạng thái tinh thần và mức độ cố gắng tìm thức ăn. Con người Jếp tục bị thúc đầy hành động cho đến khi thỏa mãn “nhu cầu” hoặc “động cơ” giảm. Như vậy, sự khát khao và tự nguyện của con người nhằm làm tăng cường mọi nỗ lực để đạt mục đích hay kết quả cụ thể gọi là động lực. * Động lực lao động: là một động lực có ý thức và hướng hành động của bản thân vào việc đạt được mục tiêu mà mình mong đợi. * Tạo động lực trong lao động: Là tất cả biện pháp của nhà quản trị đối với người lao động nhằm tạo ra động cơ cho người lao động: sự dẫn dắt, khuyến khích, động viên nhân viên Nâng cao Jnh thần làm việc Xây dựng, phát triển, thu hút nhân lực Đánh giá nguồn nhân lực Giữ chân nguồn nhân lực Đề ra chính sách phát triển nguồn nhân lực hợp lý Mục đích Mục đích 1.1.2 Mục đích của việc m hiểu về động lực trong lao động 1.1.3 Vai trò của việc tạo động lực trong lao động - Giúp cho người lao động làm việc có hiệu quả. - Hoàn thành công việc với sự tập trung cao độ và làm việc hết khả năng của mình. - Thấy được mục Jêu phấn đấu trong công việc, an tâm làm việc và có nguyện vọng gắn bó lâu dài với cơ quan doanh nghiệp. - Kích thích sự sáng tạo, nhiệt \nh trong công việc. 1.2. Các học thuyết về nhu cầu của người lao động 1. Hệ thống nhu cầu Maslow 2. Học thuyết Tăng cường ^ch cực 3. Học thuyết Kỳ vọng 4. Học thuyết Công bằng 5. Học thuyết Hệ thống hai yếu tố 6. Học thuyết Đặt mục Jêu Nhu cầu tự hoàn thiện Nhu cầu được tôn trọng Nhu cầu xã hội Nhu cầu an toàn Nhu cầu sinh lý Hệ thống nhu cầu của Maslow [...]... có mục tiêu cụ thể và mang tính thách thức cũng như phải thu hút người lao động vào việc đặt mục tiêu 2 Thực trạng về hoạt động tạo động lực cho người lao động ở Công ty cơ giới và xây dựng Thăng Long 2.1 Giới thiệu về công ty - Công ty cơ giới và xây dựng Thăng Long là một thành viên của Tổng công ty xây dựng Thăng Long hoạt động theo chế độ hạch toán độc lập có đầy đủ tư cách pháp nhân - Nhiệm... pháp tăng cường công tác tạo động lực cho người lao động ở công ty cơ giới và xây dựng thăng long 3.1 Phương hướng tạo động lực cho người lao động - Đào tạo xây dựng một đội ngũ cán bộ quản lý có năng lực - Hoàn thiện phân công lao động theo đúng chức năng và nghề nghiệp chuyên môn - Đưa một số lao động dôi dư sang các đội đang thiếu lao động, công việc tuy khác nhưng với tay nghề và sau một thời gian... 3.2 Những giải pháp chủ yếu tạo động lực cho người lao động a Cải tiến cách trả lương cho công nhân trực tiếp sản xuất - Thực hiện trả lương theo chất lượng và sản lượng lao động để đảm bảo tính công bằng nhằm thúc đẩy và khuyến khích người lao động nâng cao năng suất lao động - Đối với từng ngành nghề cụ thể phải xây dựng các chế độ phụ cấp hợp lý, xây dựng định mức lao động mới phù hợp với điều kiện... hạn, tại các trường đào tạo cán bộ ngành xây dựng, trường Công đoàn - Khuyến khích các cán bộ chuyên môn nghiệp vụ học Đại học tại chức tại các trường Đại học - Đội ngũ lao động thường có các đợt thi để nâng cao tay nghề và bậc thợ • • • Trong công ty, đồng thời có chế độ đãi ngộ thích hợp nên chất lượng và tiến độ thi công của các công trình được đảm bảo về số lượng và chất lượng Công ty đã xây dựng. .. sản theo đúng bộ luật lao động Ngoài ra công ty không bố trí lao động nữ làm công việc nặng nhọc, không bố trí lao động nữ có thai từ tháng thứ 7 và con dưới 12 tháng làm thêm giờ và đi công tác xa • Công ty tổ chức bồi dưỡng độc hại, nguy hiểm không theo định kỳ hàng tháng mà theo công đoạn làm việc với hình thức đưa tiền tại chỗ kèm theo hiện vật Tuỳ theo mức độ của công việc và thời gian làm việc... thức này chỉ thực hiện với lao động trực tiếp dưới các tổ đội sản xuất + Thưởng phát minh sáng kiến + Thưởng cuối năm, những ngày lễ trọng đại trong năm: loại hình thưởng này nhằm mục đích cho người lao động thấy sự quan tâm của công ty đối với mình Cụ thể với khối văn phòng: - dịp tết thưởng 500.000/tháng - ngày lễ thưởng 50.000/ tháng Ở công ty cơ giới và xây dựng Thăng Long, chính sách BHXH cũng... giữa lãnh đạo với người công nhân lao động, giải quyết các khiếu nại của người lao động Các phòng ban chức năng trong công ty được tổ chức gọn, vận hành theo các cơ chế quản lý một cách có hiệu quả, thúc đẩy sản xuất phát triển Những tồn tại cơ bản trong công ty: • Công tác quy hoạch cán bộ chưa sâu, việc phát triển các nhân tố mới để có kế hoạch bồi dưỡng cụ thể còn hạn chế, tỷ lệ công nhân kỹ thuật... thành và được thỏa mãn nhiều hơn Cho phép nhân viên tham gia một cách tích cực hơn và có sự tự quản nhiều hơn trong công việc Thuyết đặt mục tiêu (Locke) • • Các mục tiêu cụ thể và thách thức sẽ dẫn đến sự thực hiện công việc tốt hơn Ý đồ làm việc hướng tới mục tiêu là nguồn gốc chủ yếu của động lực lao động Để tạo động lực lao động cần có mục tiêu cụ thể và mang tính thách thức cũng như phải thu hút người. .. túc Trong đó người lao động đóng góp 5% lương cơ bản, công ty đóng 15% tổng quỹ lương theo quy định của Nhà nước Các chế độ BHXH được thực hiện tại công ty : + Tổng số ngày nghỉ trong năm : 8 ngày được hưởng 100% lương + Tổng số ngày nghỉ phép : 12 ngày được hưởng 100% lương + Nghỉ ốm được hưởng 75% lương • Với 41 lao động nữ chiếm 11,7% tổng số cán bộ công nhân viên trong công ty, công ty đã thực hiện... cử nhân kinh tế và xây dựng chiếm gần 40% và số trung cấp chiếm gần 6% trong tổng số • Công ty đã tinh giảm bớt những cán bộ không đáp ứng kịp thời những yêu cầu của công việc, đồng thời công ty cũng có kế hoạch tuyển dụng thêm một số cán bộ có năng lực, trình độ cao • Công ty cũng chủ động cử một số cán bộ đi học để nâng cao trình độ trong công tác 2.2.1 Tiền lương • Tiền lương của công nhân trực . người lao động ở Công ty cơ giới và xây dựng Thăng Long 3. Một số biện pháp cơ bản tăng cường công tác tạo động lực cho người lao động ở Công ty cơ giới và xây dựng Thăng Long 1. Những vấn. LUẬN Động lực cho người lao động tại công ty cơ giới và xây dựng Thăng Long Nội dung chính 1. Những vấn đề chung về động lực làm việc 2. Thực trạng về hoạt động tạo động lực cho người lao động. triển nguồn nhân lực hợp lý Mục đích Mục đích 1.1.2 Mục đích của việc m hiểu về động lực trong lao động 1.1.3 Vai trò của việc tạo động lực trong lao động - Giúp cho người lao động làm việc có