Đề án chuyên ngành MỤC LỤC Lê Nho Nam – QLKT 21.09 Đề án chuyên ngành LỜI MỞ ĐẦU Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay các doanh nghiệp muốn tồn tại được họ phải luôn cố gắng nỗ lực để nâng cao năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm nhằm tăng sức cạnh tranh cho doanh nghiệp của mình trên thị trường. Mỗi tổ chức chỉ có thể đạt được năng suất lao động cao khi có những người làm việc tích cực và sáng tạo. Muốn có những người lao động chủ động làm việc tích cực và sáng tạo ngoài việc tuyển chọn được những người lao động có kỹ năng và phẩm chất tốt thì việc làm thế nào để phát huy hết khả năng của người lao động, làm thế nào để họ cố gắng nỗ lực hết sức vì doanh nghiệp là công việc rất khó thực hiện. Điều đó phụ thuộc vào cách thức và phương pháp mà những người quản lý sử dụng để tạo động lực cho nhân viên. Vì vậy tạo động lực cho người lao động là một công tác quan trọng đối với tất cả các doanh nghiệp hiện nay. Chính vì vậy sau một thời gian làm việc tại Công ty cổ phần Cavico xây dựng thủy điện em đã chọn đề tài “ Nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại Công ty cổ phần Cavico xây dựng thủy điện” với mong muốn làm rõ hơn nữa tác dụng của việc tạo động lực cho người lao động và tìm ra một số giải pháp tạo động lực cho người lao động tại công ty.  Kết cấu của đề án gồm: Chương 1: Cơ sở lý thuyết về tạo động lực làm việc trong doanh nghiệp. Chương 2: Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần Cavico xây dựng thủy điện Chương 3: Một số giải pháp nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại Công ty cổ phần Cavico xây dựng thủy điện Lê Nho Nam – QLKT 21.09 1 Đề án chuyên ngành CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1. ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC 1.1.1. Khái niệm động lực làm việc Động lực làm việc “là sự khát khao và tự nguyện của người lao động để tăng cường nỗ lực nhằm hướng tới việc đạt các mục tiêu của tổ chức” 1 . Động lực làm việc là nguồn gốc dẫn đến tăng năng suất lao động và tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh trong điều kiện các nhân tố khác không thay đổi. 1.1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc 1.1.2.1. Các yếu tố bên trong con người - Thái độ, quan điểm của người lao động trong công việc và đối với tổ chức. Người lao động càng yêu thích công việc và hài lòng với tổ chức thì động lực lao động càng cao và ngược lại. - Hệ thống các nhu cầu cá nhân. Mỗi người có một hệ thồng nhu cầu cá nhân khác nhau nó rất đa dạng và phong phú. Mỗi nhu cầu khác nhau sẽ dẫn tới các hành vi khác nhau để thỏa mãn nhu cầu đó. - Tính cách của người lao động. Tính cách của mỗi người là khác nhau, sự thỏa mãn của mỗi nhân viên với công việc và sự gắn bó của họ với một tổ chức phụ thuộc vào mức độ phù hợp giữa tính cách cá nhân với công việc và những đặc điểm của tổ chức. - Trình độ và khả năng sáng tạo của người lao động. Trình độ và khả năng sáng tạo trong công việc của mỗi người khác nhau do đó thành quả họ nhận được trong công việc cũng khác nhau dẫn đến động lực của họ cũng khác nhau. - Tình trạng kinh tế của cá nhân. Sự khác biệt về tình trạng kinh tế sẽ dẫn tới các nhu cầu khác nhau của người lao động từ đó dẫn đến động lực lao động cũng khác nhau. 1.1.2.2.Các yếu tố thuộc về công việc - Bản chất đặc điểm của công việc. Công việc càng thú vị và được giao phù hợp với khả năng của họ càng kích thích tính sáng tạo cho người lao động và tạo được động lực cho họ. - Mức độ chuyên môn hóa công việc. Công việc càng được chuyên môn hóa cao thì các thao tác được lặp đi lặp lại đến mức thành thục và nhàm chán do đó càng làm giảm động lực lao động và ngược lại. 1 Giáo trình quản trị nhân lực, Chủ biên: ThS. Nguyễn Vân Điềm và PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, trang 128. Lê Nho Nam – QLKT 21.09 2 Đề án chuyên ngành - Mức độ hao phí về trí lực càng cao càng tạo được động lực lao động. 1.1.2.3.Các yếu tố thuộc về tổ chức - Mục tiêu và chiến lược của tổ chức rõ ràng cụ thể và có sự đồng thuận của nhân viên thì càng tạo được động lực cao. - Chính sách nhân sự. Đây là những chính sách để công ty đáp ứng nhu cầu mục tiêu cá nhân của người lao động và nó là yếu tố quan trọng nhất trong việc khuyến khích người lao động - Văn hóa của công ty. Công ty tạo được nền văn hóa tốt, bầu không khí làm việc thoải mái, nhân viên thấy được quan tâm thì động lực lao động càng cao. - Tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động hoàn thành công việc. Nếu người lao động thấy được công ty đang cố gắng tạo điều kiện tốt nhất cho mình làm việc thì sẽ khuyến khích được họ làm việc tốt hơn. 1.1.3. Một số học thuyết tạo động lực lao động 1.1.3.1.Học thuyết nhu cầu của Maslow Theo Maslow con người có 5 loại nhu cầu khác nhau và được sắp xếp theo thứ bậc tăng dần như sau: - Các nhu cầu về sinh lý: là các nhu cầu cơ bản để duy trì cuộc sống như ăn, mặc, ở, đi lại…khi các nhu cầu thiết yếu này chưa được thỏa mãn thì các nhu cầu khác không có tác động thúc đẩy. - Nhu cầu an toàn: là nhu cầu được sống ổn định và an toàn. - Nhu cầu xã hội: đó là nhu cầu được quan hệ, giao tiếp với người khác. - Nhu cầu được tôn trọng là nhu cầu có vị trí trong xã hội, được người khác tôn trọng và tự tôn trọng mình. - Nhu cầu tự hoàn thiện: là nhu cầu được trưởng thành và phát triển, được học tập, rèn luyện và tự hoàn thiện bản thân. Sự thỏa mãn nhu cầu của các cá nhân sẽ đi theo thứ bậc từ thấp đến cao, khi mỗi một nhu cầu được thỏa mãn thì nhu cầu tiếp theo trở nên quan trọng. Trong thực tế không có một nhu cầu nào được thỏa mãn hoàn toàn nhưng khi một nhu cầu về cơ bản được thỏa mãn thì nó không còn tạo ra được động lực. Vì vậy nhà quản lý phải biết nhân viên của mình đang ở đâu trong hệ thống thứ bậc này và hướng vào sự thỏa mãn các nhu cầu ở bậc đó. 1.1.3.2. Học thuyết hai yếu tố của F.Herzberg Các yếu tố tạo động lực cho người lao động được chia thành 2 nhóm yếu tố: Lê Nho Nam – QLKT 21.09 3 Đề án chuyên ngành “Nhóm 1 là các yếu tố then chốt để tạo động lực và sự thỏa mãn trong công việc gồm: Sự thành đạt, sự thừa nhận thành tích, bản chất bên trong của công việc, trách nhiệm lao động, sự thăng tiến. Khi các yếu tố này được thỏa mãn thì sẽ tạo nên động lực và sự thỏa mãn trong công việc” 2 . “Nhóm 2 là các yếu tố thuộc về môi trường tổ chức gồm: các chính sách và chế độ quản trị của công ty, sự giám sát công việc, tiền lương, các quan hệ con người, các điều kiện làm việc” 3 . Đây là các yếu tố ngăn ngừa sự không thỏa mãn trong công việc. Trong thực tế hai nhóm yếu tố này luôn hoạt động đồng thời quyết định động lực cho người lao động. 1.2.Các phương pháp tạo động lực cho người lao động trong một doanh nghiệp 1.2.1.Tạo động lực lao động thông qua kích thích vật chất 1.2.1.1.Tạo động lực lao động thông qua tiền lương Tiền lương hay tiền công là số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động khi họ hoàn thành một công việc nào đó. Nó là phần thu nhập quan trọng nhất giúp bảo đảm cuộc sống cho người lao động và gia đình họ cũng như là nhân tố khẳng định địa vị của họ trong xã hội. Vì vậy tiền lương là công cụ quan trọng nhất để tạo động lực cho người lao động. Khi tiền lương đảm bảo được cuộc sống cho người lao động và được trả một cách tương xứng với sự đóng góp của người lao động cho công ty cũng như đảm bảo được sự công bằng thì sẽ tạo được động lực cho người lao động. 1.2.1.2. Tạo động lực lao động thông qua tiền thưởng Tiền thưởng là khoản tiền mà doanh nghiệp trả cho những người lao động có những thành tích vượt mức quy định. Tiền thưởng được chi trả định kỳ vào cuối năm, cuối quý hoặc chi trả đột xuất để ghi nhận những thành tích xuất sắc của người lao động. Tiền thưởng cần phải được trả một cách xứng đáng, công bằng và kịp thời thì mới tạo được động lực cho người lao động. 1.2.1.3. Tạo động lực lao động thông qua các khoản phụ cấp, trợ cấp Các khoản phụ cấp, trợ cấp là khoản tiền mà doanh nghiệp trả cho người lao động do việc họ đảm nhận thêm trách nhiệm hoặc do họ phải làm việc trong những điều kiện độc hại và không ổn định hoặc khi người lao động gặp khó khăn đột xuất. Đây là khoản bồi dưỡng thêm để bù đắp, tái tạo sức lao động cho người lao động, giúp họ không ngần ngại khi phải đảm nhận nhiều trách nhiệm hay làm việc trong môi trường nguy hiểm độc hại. Nó sẽ giúp người lao động yên tâm làm việc. 2 Giáo trình quản trị nhân lực, , Chủ biên: ThS. Nguyễn Vân Điềm và PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, trang 130. 3 Giáo trình quản trị nhân lực, , Chủ biên: ThS. Nguyễn Vân Điềm và PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, trang 130. Lê Nho Nam – QLKT 21.09 4 Đề án chuyên ngành 1.2.1.4. Tạo động lực lao động thông qua phúc lợi và dịch vụ Phúc lợi là phần thù lao gián tiếp được trả dưới dạng các hỗ trợ về cuộc sống cho người lao động nó giúp đảm bảo cuộc sống cho người lao động, làm tăng uy tín của công ty trên thị trường và tăng sự gắn kết giữa người lao động với công ty. Có 2 loại phúc lợi là phúc lợi bắt buộc và phúc lợi tự nguyện. Phúc lợi bắt buộc là một khoản phúc lợi tối thiểu mà các doanh nghiệp buộc phải đưa ra theo yêu cầu của pháp luật. Phúc lợi tự nguyện là các phúc lợi mà doanh nghiệp tự đưa ra. Phúc lợi tự nguyện và các dịch vụ cho người lao động là một trong những yếu tố quan trọng để tạo động lực cho người lao động. 1.2.2. Tạo động lực lao động thông qua kích thích tinh thần 1.2.2.1. Tạo động lực lao động thông qua việc xác định nhiệm vụ và tiêu chuẩn thực hiện công việc cho nhân viên Xác định nhiệm vụ và tiêu chuẩn thực hiện công việc cho nhân viên chính là phân tích công việc, là việc làm rõ bản chất của từng công việc tức là làm rõ trách nhiệm, nhiệm vụ của công việc, các hoạt động phải thực hiện, tại sao phải thực hiện và thực hiện như thế nào, những công cụ máy móc nào được sử dụng, điều kiện làm việc và các mối quan hệ cần thực hiện, người lao động cần có những kiến thức kỹ năng nào để có thể thực hiện được công việc và những tiêu chuẩn để đánh giá sự thực hiện công việc của người lao động. Xác định nhiệm vụ và tiêu chuẩn thực hiện công việc càng rõ ràng người lao động càng hiểu được nhiệm vụ, nghĩa vụ và trách nhiệm của mình trong công việc và cũng có cơ sở rõ ràng để đánh giá sự thực hiện công việc của người lao động do đó sẽ khuyến khích người lao động nỗ lực làm việc. 1.2.2.2. Tạo động lực lao động thông qua việc tạo điều kiện thuận lợi để người lao động hoàn thành nhiệm vụ Tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động hoàn thành nhiệm vụ bao gồm các việc như: - Giải quyết các khó khăn, trở ngại cho người lao động trong quá trình làm việc - Cung cấp các dụng cụ làm việc, các điều kiện cần thiết để đảm bảo thực hiện được công việc. - Tuyển đúng người và bố trí công việc hợp lý. Khi người lao động được tạo điều kiện thuận lợi để hoàn thành công việc của mình một cách tốt nhất họ sẽ dễ dàng hoàn thành được nhiệm vụ được giao và do đó giúp họ hài lòng với công việc cũng như với tổ chức từ đó tạo được động lực cho người lao động. Lê Nho Nam – QLKT 21.09 5 Đề án chuyên ngành 1.2.2.3.Tạo động lực lao động thông qua công tác đào tạo và phát triển Công tác đào tạo và phát triển giúp người lao động hiểu rõ hơn về công việc và có thêm những kiến thức, kỹ năng để nâng cao khả năng thực hiện công việc. Do đó công tác đào tạo và phát triển nếu được thực hiện tốt sẽ đáp ứng được nhu cầu của doanh nghiệp, góp phần tăng năng suất lao động từ đó làm tăng tiền lương, tiền thưởng nhận được đo đó sẽ tạo được động lực cho người lao động. 1.2.2.4. Tạo động lực lao động thông qua công tác đánh giá thực hiện công việc Đánh giá thực hiện công việc là việc đánh giá sự thực hiện công việc của người lao động. Đánh giá thực hiện công việc là cơ sở để đưa ra các quyết định nhân sự đúng đắn như thù lao, đào tạo và phát triển, thăng tiến, kỷ luật… Vì vậy công tác đánh giá thực hiện công việc nếu đảm bảo chính xác và công bằng thì sẽ tạo được động lực cho người lao động. 1.2.2.5.Tạo động lực lao động thông qua công tác xây dựng văn hóa công ty Văn hóa công ty là hệ thống những giá trị, những niềm tin là cách sống cách nghĩ chung của mọi người trong công ty. Công ty càng có một nền văn hóa mạnh với những giá trị tốt đẹp sẽ tạo ra một bầu không khí làm việc thoải mái và thân thiện, những mối quan hệ tốt đẹp giữa những nhân viên trong công ty và giữa nhân viên với khách hàng từ đó sẽ góp phần tạo động lực cho người lao động. 1.2.3.Sự cần thiết phải tạo động lực cho người lao động - Đối người lao động: Khi người lao động có động lực làm việc sẽ đem hết khả năng và tâm huyết của mình vào công việc dẫn đến tăng năng suất lao động cá nhân do đó tiền lương của người lao động sẽ tăng lên từ đó nâng cao chất lượng cuộc sống của bản thân và gia đình họ. Mặt khác khi người lao động có động lực làm việc tức là họ có tâm lý thỏa mãn với tổ chức và yêu công việc của mình, họ sẽ có nhiệt huyết để làm việc và tìm được niềm vui trong công việc, tăng khả năng sáng tạo, khuyến khích họ không ngừng học tập để hoàn thiện bản thân. Người lao động có được động lực làm việc sẽ yên tâm gắn bó với tổ chức, cảm thấy cuộc sống của mình được bảo đảm và an toàn. - Đối với công ty: Lê Nho Nam – QLKT 21.09 6 Đề án chuyên ngành Khi công ty tạo được động lực cho người lao động sẽ làm tăng sự gắn bó của họ với công ty, giảm hiện tượng nghỉ việc, bỏ việc do đó giảm các chi phí về tuyển dụng và đào tạo. Người lao động có động lực làm việc thì sẽ làm việc hăng say tạo năng suất lao động cao hơn từ đó làm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng như uy tín của công ty, kích thích họ làm việc và sáng tạo không ngừng, cống hiến cho công ty những sáng kiến cải tiến kỹ thuật, cải tiến sản xuất đem lại lợi ích lớn cho công ty. Nỗ lực để tạo động lực cho người lao động trong công ty sẽ giúp hoàn thiện hơn các hoạt động quản trị nhân lực của công ty như: tuyển dụng, thù lao, đào tạo và phát triển, đánh giá thực hiện công việc…từ đó giúp công ty sử dụng và khai thác một cách có hiệu quả nhất nguồn nhân lực của mình. - Đối với xã hội: Tạo động lực lao động làm tăng năng suất lao động xã hội do đó tạo điều kiện cho nền kinh tế phát triển mạnh mẽ. Người lao động có động lực làm việc sẽ có kết quả làm việc tốt hơn do đó tiền công họ nhận được cũng cao hơn từ đó làm tăng chất lượng cuộc sống của người dân. Bên cạnh đó tạo được động lực cho người lao động sẽ làm cho họ hăng say làm việc, gắn bó với công ty, giảm bớt hiện tượng bỏ việc, thất nghiệp, làm giảm gánh nặng xã hội. Trong chương 1 chúng ta đã tìm hiểu được cơ sở lý thuyết về tạo động lực lao động trong doanh nghiệp. Để tìm hiểu và đánh giá thực trạng về công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần Cavico xây dựng thủy điện chúng ta hãy cùng tìm hiểu sang chương 2. Lê Nho Nam – QLKT 21.09 7 Đề án chuyên ngành CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CAVICO XÂY DỰNG THỦY ĐIỆN 2.1. Các đặc điểm về Công ty cổ phần Cavico xây dựng thủy điện có ảnh hưởng đến công tác tạo động lực cho người lao động 2.1.1.Giới thiệu chung về công ty Công ty Cổ phần Cavico Xây dựng Thủy điện là một doanh nghiệp thuộc Tập đoàn Cavico (100% vốn nước ngoài). Thành lập ngày 11/11/2004, Công ty Cổ phần Cavico Xây dựng Thủy điện đã sớm trở thành một đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng các công trình thủy điện ở Việt Nam. Hiện nay, với lực lượng trang thiết bị hiện có, Công ty đã và đang tham gia thi công các dự án thủy điện như: thủy điện Đồng Nai 3, thủy điện Đồng Nai 4, thủy điện Đasiat, thủy điện Đambri, thủy điện Alưới, thủy điện Sông Giang 2. Với hơn 500 cán bộ, kỹ sư, công nhân kỹ thuật, trong đó nhiều người được đào tạo chuyên sâu và giàu kinh nghiệm, Công ty Cổ phần Cavico Xây dựng Thủy điện ngày nay có thể đảm nhận những dự án lớn về xây dựng các công trình thủy điện trọng điểm quốc gia, xây dựng công trình giao thông, công nghiệp, dân dụng, bốc xúc đất đá mỏ, xây lắp các công trình điện đến 110 KV. Công ty hoạt động trong lĩnh vực đầu tư xây dựng cơ bản với ngành nghề kinh doanh chính là: - Dịch vụ xây dựng công trình giao thông, thủy lợi; - Dịch vụ xây dựng công nghiệp, dân dụng; - Dịch vụ bốc xúc đất đá mỏ; - Dịch vụ xây lắp các công trình điện đến 110KV; - Trồng, chăm sóc cây lâu năm; - Sản xuất, chế biến và kinh doanh các sản phẩm từ cây lâu năm. Trong những năm gần đây, hoạt động chính và là thế mạnh của Công ty là xây dựng các công trình hầm thủy điện. Ngoài ra, xây dựng công trình giao thông, bốc xúc đất đá mỏ cũng được Công ty đặc biệt trú trọng, nhằm tận dụng nguồn năng lực thiết bị sẵn có phục vụ thi công các công trình này. Lê Nho Nam – QLKT 21.09 8 Đề án chuyên ngành 2.1.2.Cơ cấu tổ chức của công ty Hình 2.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty. Lê Nho Nam – QLKT 21.09 Hội đồng quản trị công ty Giám đốc Phó giám đốc tài chính Phó giám đốc SXKD Các phòng ban Các dự án Phòng Tài chính Thuỷ điện Đồng Nai 4 Phòng Kế Toán Phòng Kỹ thuật – Xây dựng Phòng Kế hoạch – Tổng hợp Phòng Thiết Bị Phòng Vật Tư Thuỷ điện Đồng Nai 3 Thuỷ điện Đasiat Thuỷ điện A Lưới Thuỷ điện Sông Giang 2 Thuỷ điện ĐamBri 06 Thuỷ điện Đaksil Phòng Hành chính 9 [...]... thể do đó tạo được động lực cho người lao động 2.3 Một số nhận xét về công tác tạo động lực lao động tại công ty cổ phần Cavico XD thủy điện 2.3.1.Ưu điểm Lương của người lao động trong công ty tương đối cao, đủ đảm bảo cuộc sống sung túc cho người lao động và gia đình họ Cách tính lương đảm bảo được công bằng và công khai, tiền lương của người lao động gắn chặt với số ngày công làm việc của họ khuyến... ngành 2.2.2 Tạo động lực lao động thông qua kích thích tinh thần 2.2.2.1 Tạo động lực lao động thông qua việc xác định nhiệm vụ và tiêu chuẩn thực hiện công việc cho nhân viên Xác định nhiệm vụ và tiêu chuẩn thực hiện công việc cho người lao động là công việc hết sức quan trọng góp phần giúp người lao động hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao và tạo được động lực cho người lao động Tại công ty việc xác định... hại làm cho người lao động yên tâm làm việc và tin tưởng vào công ty mặc dù đặc điểm của công ty xi măng là công nhân trực tiếp sản xuất phải làm việc trong môi trường bụi bẩn, độc hại và tiếng ồn cao Công ty đã thực hiện đầy đủ các khoản phúc lợi cho người lao động theo quy định của pháp luật làm cho người lao động yên tâm công tác và nỗ lực làm việc Ngoài ra các phúc lợi tự nguyện cho người lao động. .. Điều này giúp cho người lao động trong công ty có nhiều cơ hội mua cổ phần của công ty hơn khi đó lợi ích của đa số người lao động trong công ty gắn chặt với lợi ích của công ty họ sẽ cố gắng nỗ lực làm việc hơn để tăng thêm thu nhập cho bản thân và gia đình Công ty hỗ trợ tiền ăn trưa cho người lao động, mỗi suất cơm trưa được hỗ trợ 10.000 đồng áp dụng cho những ngày người lao động đi làm Nếu có lí... đó công ty còn có những mặt hạn chế, những tồn tại cần được khắc phục để tạo ra động lực tốt hơn cho người lao động nhằm phát huy hết nguồn lực con người trong công ty Sau đây tôi xin đưa ra một số kiến nghị nhỏ nhằm hoàn thiện hơn nữa công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty CHƯƠNG 3 Lê Nho Nam – QLKT 21.09 25 Đề án chuyên ngành MỘT SỐ GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY. .. công ty cổ phần Cavico Xây dựng Thủy điện 2.2.1.Tạo động lực lao động thông qua kích thích vật chất 2.2.1.1.Tạo động lực lao động thông qua tiền lương Lê Nho Nam – QLKT 21.09 11 Đề án chuyên ngành Tiền lương là khoản thu nhập quan trọng nhất của người lao động cũng là thước đo đánh giá giá trị sức lao động mà người lao động đã đóng góp cho công ty Vì vậy để tạo được động lực cho người lao động tiền... đánh giá thực hiện công việc chủ yếu do các đơn vị bình bầu do đó có hiện tượng bình bầu theo cảm tính hay nể nhau mà ít dựa và kết quả thực hiện công việc của người lao động Đánh giá thực hiện công việc làm chưa tốt nên công tác này đã không có tác dụng nhiều trong việc tạo động lực cho người lao động 2.2.2.4.Tạo động lực lao động thông qua công tác xây dựng văn hóa công ty Tại Công ty mối quan hệ giữa... tạo…và ít tạo được động lực cho người lao động Việc xây dựng văn hóa công ty vẫn chưa thực sự nổi bật, công ty chưa tạo ra một nền văn hóa đặc sắc cho bản thân mình và tạo sự khác biệt đối với tổ chức khác Trong chương 2 chúng ta đã thấy được thực trạng các hoạt động tạo động lực của công ty Nhìn chung công ty đã có cố gắng trong việc tạo động lực cho người lao động và một số hoạt động được thực hiện... sống cho người lao động và gia đình họ Việc trả lương cũng cần phải đảm bảo được sự công bằng giữa hao phí bỏ ra của người lao động với tiền lương mà họ nhận được đồng thời đảm bảo được sự công bằng giữa những người lao động trong công ty Tại công ty cổ phần Cavico Xây dựng Thủy điện nguyên tắc phân phối tiền lương như sau: “Thực hiện phân phối theo lao động, trả lương theo việc và kết quả hoàn thành công. .. thành công hay thất bại của doanh nghiệp Để thu hút và duy trì được lực lượng lao động có chất lượng cao, nâng cao được năng suất lao động các doanh nghiệp luôn cần phải chú trọng đến công tác tạo động lực cho người lao động Công ty cổ phần Cavico XD thủy điện là một công ty có quy mô tương đối lớn, số lượng người lao động nhiều nhưng đó cũng chính là lí do gây nên những khó khăn phức tạp trong công . công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần Cavico xây dựng thủy điện Chương 3: Một số giải pháp nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại Công ty cổ phần Cavico xây. gian làm việc tại Công ty cổ phần Cavico xây dựng thủy điện em đã chọn đề tài “ Nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại Công ty cổ phần Cavico xây dựng thủy điện với mong muốn làm. TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CAVICO XÂY DỰNG THỦY ĐIỆN 2.1. Các đặc điểm về Công ty cổ phần Cavico xây dựng thủy điện có ảnh hưởng đến công tác tạo động lực cho người lao