Chuyên đề tốt nghiệp Trường Đại học Kinh tế Quốc dân MỤC LỤC M C L CỤ Ụ 1 DANH M C B NG BI U, S Ụ Ả Ể ƠĐỒ 2 L I M UỜ ỞĐẦ 1 Em c ng xin cám n ban lãnh o công ty, các phòng ban ch c n ng Xíũ ơ đạ ứ ă nghi p kinh doanh t ng h p thu c T ng công ty v n t i H N i ã t o ệ ổ ợ ộ ổ ậ ả à ộ đ ạ i u ki n thu n l i, h ng d n v cung c p các t i li u cho em trong th iđề ệ ậ ợ ướ ẫ à ấ à ệ ờ gian th c t p t i Xí nghi p, em ho n th nh t t chuyên th c t p t t ự ậ ạ ệ để à à ố đề ự ậ ố nghi p mình.ệ 2 1.1.3.1. N i dung c a k ho ch kinh doanhộ ủ ế ạ 10 2.1.3.2. Các ph ng pháp l p k ho ch kinh doanhươ ậ ế ạ 12 CH NG 2ƯƠ 30 TH C TR NG XÂY D NG VÀ TH C HI N K HO CH KINH Ự Ạ Ự Ự Ệ Ế Ạ DOANH C A X NGHI P KINH DOANH T NG H P THU C T NG Ủ Í Ệ Ổ Ợ Ộ Ổ CÔNG TY V N T I HÀ N IẬ Ả Ộ 30 2.1.Th c tr ng k ho ch kinh doanh c a Xí nghi p kinh doanh t ng ự ạ ế ạ ủ ệ ổ h pợ 30 2.1.1.Quy trình l p k ho ch kinh doanh t i Xí nghi pậ ế ạ ạ ệ 30 2.1.1.1.Các c n c l p k ho ch s n xu tă ứđể ậ ế ạ ả ấ 30 - Xí nghi p v i lý v n t i th c hi n ho t ng s n xu t kinh doanhệ àĐạ ậ ả ự ệ ạ độ ả ấ c a mình d a trên n n t ng c a nhi u n m ho t ng tr c ây t o ra ủ ự ề ả ủ ề ă ạ độ ướ đ ạ nh ng b c i khá v ng ch c.ữ ướ đ ữ ắ 45 2.3.2. Nh ng t n t i v nguyên nhân.ữ ồ ạ à 46 K T LU NẾ Ậ 69 5. Khoa h c qu n lý - Tr ng i h c kinh t qu c dânọ ả ườ đạ ọ ế ố 70 Maketing - Tr ng i h c kinh t qu c dânườ đạ ọ ế ố 70 Phân tích ho t ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p - Tr ng ạ độ ả ấ ủ ệ ườ i h c kinh t qu c dânđạ ọ ế ố 70 7.T p chí giao thông v n t iạ ậ ả 70 SV: Nguyễn Hải Anh Lớp: QTKD Thương mại K40A Chuyên đề tốt nghiệp Trường Đại học Kinh tế Quốc dân DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ M C L CỤ Ụ 1 DANH M C B NG BI U, S Ụ Ả Ể ƠĐỒ 2 L I M UỜ ỞĐẦ 1 K T LU NẾ Ậ 69 SV: Nguyễn Hải Anh Lớp: QTKD Thương mại K40A Chuyên đề tốt nghiệp Trường Đại học Kinh tế Quốc dân LỜI MỞ ĐẦU Sự tồn tại của bất kỳ một tổ chức nào cũng đều có mục đích. Trong nền kinh tế thị trường mục đích chính của doanh nghiệp là lợi nhuận. Cơ chế thị trường luôn mở ra vô vàn cơ hội tìm kiếm lợi nhuận, song cũng đầy cạm bẫy, rủi ro. Muốn thành công doanh nghiệp phải biết tận dụng được cơ hội kinh doanh phù hợp với nguồn lực vốn hạn chế của mình, biết “nhìn xa trông rộng” và kiểm soát được các hoạt động kinh doanh. Để đạt được mục đích, doanh nghiệp phải vạch ra được một kế hoạch kinh doanh đúng đắn, phù hợp trong kỳ kinh doanh, phải thiết lập được một hệ thống các mục tiêu và tiến hành thực hiện, kiểm tra, giám sát việc thực hiện các mục tiêu đã đề ra. Đó chính là nhiệm vụ của việc thực hiện kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp. Tiến hành thực hiện kế hoạch giúp cho doanh nghiệp đối phó được với những bất định, biến đổi trong nội bộ doanh nghiệp cũng như ngoài doanh nghiệp. Thực hiện kế hoạch là chức năng quan trọng nhất mà doanh nghiệp phải tiến hành trong hoạt động kinh doanh.Thực hiện kế hoạch là một giai đoạn hết sức quan trọng để biến các mục tiêu kế hoạch trở thành hiện thực. Thực hiện kế hoach kinh doanh là hoạt động bao trùm, có vị trí nền tảng và ý nghĩa hết sức quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề thực hiện kế hoạch, để hiểu sâu hơn các vấn đề về thực hiện kế hoạch kinh doanh trong lý thuyết cũng như trong thực tế, được sự giúp đỡ của thầy cô giáo hướng dẫn em đã chọn đề tài thực tập tốt nghiệp: “Hoàn thiện kế hoạch kinh doanh của xí nghiệp kinh doanh tổng hợp thuộc Tổng công ty vận tải Hà Nội” SV: Nguyễn Hải Anh Lớp: QTKD Thương mại K40A 1 Chuyên đề tốt nghiệp Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Đề tài gồm 3 chương chính: Chương 1: Những vấn chung về kế hoạch kinh doanh của Xí nghiệp vận tải Chương 2:Thực trạng xây dựng và thực hiện kế hoạch kinh doanh của Xí nghiệp kinh doanh tổng hợp thuộc Tổng công ty vận tải Hà Nội. Chương 3: Phương hướng và giải pháp hoàn thiện kế hoạch kinh doanh tại Xí nghiệp kinh doanh tổng hợp thuộc Tổng công ty vận tải Hà Nội Với trình độ còn nhiều hạn chế, thời gian hạn hẹp nên chuyên đề tốt nghiệp của em không tránh khỏi thiếu sót. Rất mong được sự quan tâm, góp ý của các thày cô giảng dạy trong khoa Kinh tế thương mại – Trường đại học Kinh tế Quốc dân và các đọc giả quan tâm đến vấn đề này. Em xin chân thành cám ơn thầy cô giáo hướng dẫn đã tận tình giúp đỡ, hướng dẫn, gợi ý, để chuyên đề thực tập tốt nghiệp hoàn thiện. Em cũng xin cám ơn ban lãnh đạo công ty, các phòng ban chức năng Xí nghiệp kinh doanh tổng hợp thuộc Tổng công ty vận tải Hà Nội đã tạo điều kiện thuận lợi, hướng dẫn và cung cấp các tài liệu cho em trong thời gian thực tập tại Xí nghiệp, để em hoàn thành tốt chuyên đề thực tập tốt nghiệp mình. Em xin chân thành cảm ơn! SV: Nguyễn Hải Anh Lớp: QTKD Thương mại K40A 2 Chuyên đề tốt nghiệp Trường Đại học Kinh tế Quốc dân CHƯƠNG 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ KẾ HOẠCH KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP VẬN TẢI 1.1.Kế hoạch của công ty vận tải 1.1.1.Khái niệm và hệ thống kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp vận tải Kế hoạch là một công cụ quản lý đã xuất hiện từ rất lâu trong lịch sử phát triển xã hội, nhưng thực sự được nổi bật và là công cụ quản lý chủ yếu trong nền kinh tế chỉ huy tập trung. Kế hoạch hoá là hoạt động có hướng đích của chính phủ, của các doanh nghiệp hay hộ gia đình nhằm đạt được những mục tiêu đã định. Trong nền kinh tế chỉ huy tập trung trước đây ở các nước xã hội chủ nghĩa do áp dụng thái quá kế hoạch hoá đã làm kìm hãm tính tự chủ của doanh nghiệp trong hoạt động sản xuất kinh doanh, kế hoạch không phát huy được hết các nguồn lực của doanh nghiệp, tạo phong cách làm việc thụ động, mọi người đều làm chủ, nhưng thực chất không có ai làm chủ Tuy nhiên nhiều thành tựu to lớn của các nước xã hội chủ nghĩa trong các lĩnh vực kinh tế, xã hội, giáo dục . . . và đặc biệt trong việc tập trung nguồn lực trong chiến tranh giải phóng dân tộc hay vào những lĩnh vực cần thiết trong công cuộc tái thiết đất nước sau chiến tranh đã làm nổi bật vai trò của kế hoạch hoá. SV: Nguyễn Hải Anh Lớp: QTKD Thương mại K40A 3 Chuyên đề tốt nghiệp Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Trong nền kinh tế thị trường vai trò của kế hoạch hoá không giảm đi mà lại được tăng cường như một công cụ, một yếu tố để tổ chức và quản trị các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp có hiệu quả. Chuyển sang cơ chế quản lý mới, quyền tự chủ của các doanh nghiệp được mở rộng. Về nguyên tắc doanh nghiệp hoạt động theo các tín hiệu của thị trường. Doanh nghiệp không chỉ chịu trách nhiệm với sự tồn tại và phát triển của mình, mà còn phải có trách nhiệm đóng góp vào sự phát triển của toàn xã hội. Trong quá trình đó nhiều doanh nghiệp đã tỏ rõ khả năng thích ứng với cơ chế mới, nhưng cũng không ít doanh nghiệp còn gặp khó khăn, lúng túng trong sản xuất kinh doanh. Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, tuỳ theo ngành nghề, chức năng nhiệm vụ, đặc điểm sản xuất kinh doanh, các mục tiêu đặt ra và khả năng nguồn lực của mình mà doanh nghiệp phải hình thành, phải hoạch định ra những công đoạn, cách thức tổ chức, tiến hành công việc ở những công đoạn khác nhau để mục đích cuối cùng là đạt được các mục tiêu đã định. Đó là cơ sở cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Mặt khác doanh nghiệp là một tổ chức bao gồm các thành viên khác nhau từ người quản lý đến đội ngũ cán bộ, nhân viên. Các thành viên phải có sự liên hệ chặt chẽ thông qua công việc làm của họ. Muốn vậy họ phải hiểu rõ mục tiêu công việc của họ là gì? Các cách thức tiến hành? Trình tự tiến hành? Tất cả những vấn đề đặt ra như trên chính là nhiệm vụ và nội dung của kế hoạch sản xuất kinh doanh ở doanh * Đặc điểm của ngành vận tải. Trong hoạt động sản xuất kinh doanh để có thể thực hiện tốt các mục tiêu đã đề ra theo kế hoạch, có cơ sở phân tích so sánh, đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch, một trong những vấn đề quan trọng là doanh nghiệp phải nắm rõ được các đặc điểm của ngành nghề mà doanh nghiệp đang hoạt động, từ đó doanh nghiệp sẽ có đầy đủ các cơ sở để phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới SV: Nguyễn Hải Anh Lớp: QTKD Thương mại K40A 4 Chuyên đề tốt nghiệp Trường Đại học Kinh tế Quốc dân quá trình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của mình. Trong thời kỳ hiện nay lĩnh vực kinh doanh vận tải có một số đặc điểm cơ bản như sau: - Hoạt động vận tải diễn ra trên một phạm vi rộng, phân tán. - Phương tiện vận tải hiện nay nhìn chung đã rất cũ kỹ, lạc hậu. - Tốc độ vận chuyển phụ thuộc vào hạ tầng cơ sở và thời tiết. - Các nguồn hàng và khối lượng vận chuyển ngày càng thu hẹp trong khi số các đơn vị kinh doanh vận tải và phương tiện vận tải ngày càng tăng thêm. - Đầu tư ban đầu của các phương tiện vận tải lớn, các chi phí giá thành cho vận tải như chi phí nhiên liệu, giá phụ tùng thay thế, các loại phí, lệ phí đưòng, cầu tăng cao, trong khi giá cước vận chuyển hạ dẫn đến tình trạng tại nhiều đơn vị vận tải thu không đủ bù chi. * Nội dung của kế hoạch kinh doanh trong ngành vận tải. Trong nền kinh tế thị trường kinh doanh có hiệu quả đồng thời đảm bảo được các mục tiêu của xã hội về hàng hoá, dịch vụ có một ý nghĩa quan trọng đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Muốn vậy thì doanh nghiệp phải xây dựng được một kế hoạch sản xuất kinh doanh phù hợp với các mục tiêu rõ ràng, cụ thể và có các phương thức thực hiện kế hoạch hữu hiệu nhằm đạt được các mục tiêu đã định cũng như có các biện pháp sử lý, điều chỉnh kế hoạch kinh doanh phù hợp với những biến đổi không ngừng của môi trường kinh doanh, phù hợp với khả năng nguồn lực vốn hạn chế của mình. Doanh nghiệp vận tải là đơn vị kinh doanh trong lĩnh vực dịch vụ lưu thông, thực hiện một khâu trong quá trình lưu thông các loại hàng hoá cho mọi đối tượng từ chính phủ, doanh nghiệp sản xuất, thương mại đến các hộ tiêu dùng. Tổ chức tốt việc vận chuyển hàng hoá của các doanh nghiệp vận tải có một ý nghĩa lớn đối vớí quá trình lưu thông hàng hoá, thúc đẩy sản xuất, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng. Cũng như các doanh nghiệp khác, để thực hiện tốt các SV: Nguyễn Hải Anh Lớp: QTKD Thương mại K40A 5 Chuyên đề tốt nghiệp Trường Đại học Kinh tế Quốc dân nhiệm vụ, mục tiêu của mình, doanh nghiệp vận tải phải có được một kế hoạch kinh doanh phù hợp, kiểm tra giám sát và điều chỉnh kịp thời kế hoạch đó. 1.1.2.Kế hoạch năng lực sản xuất 1.1.2.1. Kế hoạch khách hàng ( kế hoạch nguồn hàng) Trong cơ chế thị trường khách hàng là đối tượng luôn được các doanh nghiệp đưa lên vị trí hàng đầu. Thoả mãn nhu cầu của khách hàng là câu trả lời cho kết quả kinh doanh của doanh nghiệp. Khách hàng của doanh nghiệp rất đa dạng, đối với doanh nghiệp vận tải khách hàng bao gồm tất cả các doanh nghiệp cũng như các hộ gia đình có các nhu cầu vận chuyển hàng hoá. Do đó khi xây dựng kế hoạch khách hàng doanh nghiệp phải nghiên cứu để hiểu rõ tâm lý, nhu cầu của khách hàng. Xác định đúng tiêu chí phân loại khách hàng để định hướng nhóm khách hàng chủ yếu, thứ yếu, nhóm khách hàng hiện hữu và nhóm khách hàng tiềm năng. Kế hoạch khách hàng là tập trung vào các nhóm khách hàng chủ yếu của doanh nghiệp. Kế hoạch cần chỉ ra nhu cầu của khách hàng trên các khu vực địa lý khác nhau, tập hợp các nhu cầu đó xem có phù hợp với khả năng và tiềm lực của doanh nghiệp không? Tức là doanh nghiệp phải chỉ ra được nhóm khách hàng mục tiêu, nhóm khách hàng tiềm năng. Trong trường hợp doanh nghiệp có thể đáp ứng được nhu cầu của khách hàng thì cần phải có biện pháp tiến hành để đáp ứng các nhu cầu đó. Ngoài ra doanh nghiệp cần dùng các biện pháp quảng cáo, khuếch trương, tiếp thị để thu hút các khách hàng tiềm năng. Với mục tiêu phục vụ tốt nhất nhu cầu của khách hàng kết hợp với tiềm năng của doanh nghiệp, kế hoạch khách hàng phải chỉ ra được nhóm khách hàng cần được đáp ứng trong thời gian tới và phương hướng thu hút các nhóm khách hàng mới trong tương lai. SV: Nguyễn Hải Anh Lớp: QTKD Thương mại K40A 6 Chuyên đề tốt nghiệp Trường Đại học Kinh tế Quốc dân 1.1.2.2. Kế hoạch sử dụng năng lực sản xuất Để thực hiện kế hoạch phục vụ nhu cầu của khách hàng doanh nghiệp phải có kế hoạch cân đối sử dụng năng lực sản xuất trong thời kỳ kế hoạch. Năng lực sản xuất là kết quả sản xuất kinh doanh tối đa mà doanh nghiệp có thể đạt được trong thơì gian hoạt động sản xuất kinh doanh nhất định, phù hợp với những điều kiện và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Kế hoạch sử dụng năng lực sản xuất phải chỉ ra được khả năng sử dụng năng lực sản xuất của doanh nghiệp, các biện pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng năng lực sản xuất, kế hoạch khai thác, liên kết sử dụng năng lực sản xuất khác nhằm tạo đủ năng lực đáp ứng nhu cầu của khách hàng theo kế hoạch khách hàng. Ngoài ra kế hoạch cũng phải xây dựng được phương án tốt, tối ưu trong việc đầu tư mới, tăng thêm cũng như khai thác tối đa năng lực sản xuất của doanh nghiệp. Khả năng sử dụng năng lực sản xuất của doanh nghiệp càng cao thì mức độ chủ động trong việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng càng lớn, tăng tính cạnh tranh của doanh nghiệp và sẽ giúp doanh nghiệp giữ ổn định được nhóm khách hàng hiện hữu, tiếp cận được nhóm khách hàng tương lai. Năng lực sản xuất của doanh nghiệp là một phạm trù khách quan, bao gồm các yếu tố: - Yếu tố lao động sản xuất Trong quá trình lao động sản xuất, con người ngày càng tích luỹ được nhiều kinh nghiệm sản xuất, cải tiến công cụ và chế tạo ra công cụ sản xuất ngày càng tinh xảo, thúc đẩy lực lượng sản xuất phát triển. Đó là mặt chất lượng của lao động, thể hiện ở trình độ chuyên môn, trí thức, kinh nghiệm, sự hoàn hảo về tài năng, khéo léo trong việc lựa chọn phương pháp công nghệ và tư liệu sản xuất trong sản xuất kinh doanh. Đây chính là yếu tố hình thành nên năng lực sản xuất của doanh nghiệp. SV: Nguyễn Hải Anh Lớp: QTKD Thương mại K40A 7 Chuyên đề tốt nghiệp Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Doanh nghiệp bao gồm nhiều thành viên khác nhau, thực hiện các công việc khác nhau trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Để quá trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đạt hiệu quả cao thì doanh nghiệp phải bố trí hợp lý đội ngũ cán bộ nhân viên của mình và có biện pháp khuyến khích, phát huy tối đa khả năng của mỗi một thành viên trong công việc của họ. Kế hoạch sử dụng năng lực sản xuất phải chỉ ra được cơ cấu bố trí nhân lực trong hoạt động kinh doanh của kỳ kế hoạch phù hợp với việc thực hiện các công việc đáp ứng nhu cầu của kỳ kế hoạch. SV: Nguyễn Hải Anh Lớp: QTKD Thương mại K40A 8 [...]... Chuyên đề tốt nghiệp Trường Đại học Kinh tế Quốc dân CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN KẾ HOẠCH KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP KINH DOANH TỔNG HỢP THUỘC TỔNG CÔNG TY VẬN TẢI HÀ NỘI 2.1.Thực trạng kế hoạch kinh doanh của Xí nghiệp kinh doanh tổng hợp 2.1.1.Quy trình lập kế hoạch kinh doanh tại Xí nghiệp 2.1.1.1.Các căn cứ để lập kế hoạch sản xuất Để lập một bản kế hoạch, các cán bộ kế hoạch phải có... hiện kế hoạch 1.3 Khái quát chung về Xí nghiệp kinh doanh tổng hợp thuộc Tổng công ty vận tải Hà Nội 1.3.1.Quá trình hình thành và phát triển Xí nghiệp kinh doanh tổng hợp được thành lập theo giấy phép đăng ký kinh doanh số: 054147 ngày 09/01/2008 Do sở Kế Hoạch Đầu Tư Hà nội cấp Địa chỉ: 122 Xuân Thủy – Cầu Giấy – Hà Nội Với ngành nghề kinh doanh như: Buôn bán hàng tư liệu sản xuất; Buôn bán hàng... phòng kế hoạch của Xí nghiệp kinh doanh tổng hợp, các căn cứ để lập kế hoạch là: - Kế hoạch 5 năm được xây dựng dựa vào kế hoạch phát triển dài hạn của Nhà nước, của ngành Công nghiệp, kế hoạch năm được xây dựng dựa vào kế hoạch 5 năm, được triển khai nhằm thực hiện mục tiêu của kế hoạch 5 năm Kế hoạch quý, tháng là kế hoạch tác nghiệp triển khai thực hiện kế hoạch năm, được xây dựng dựa trên kế hoạch. .. nhuận 8 Nộp ngân sách Kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp phải được xác định theo thời gian nhất định : tháng, quý, năm 1.1.3.Các phương pháp lập kế hoạch kinh doanh 1.1.3.1 Nội dung của kế hoạch kinh doanh Công tác lập kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp cần quán triệt các yêu cầu sau : - Công tác lập kế hoạch kinh doanh trong doanh nghiệp cần quán triệt yêu cầu hiệu quả Các doanh nghiệp hoạt động đều... động 1.3.3 Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp kinh doanh tổng hợp thuộc Tổng công ty vận tải Hà Nội Công ty tổ chức sản xuất kinh doanh theo chiến lược đa dạng hoá lĩnh vực kinh doanh với mục đích tạo đủ công việc làm cho toàn bộ cán bộ công nhân viên trong công ty, trong đó kinh doanh vận tải ô tô và đại lý vận tải là hai mặt hoạt động chính của công ty 1.3.3.1.Nguồn tài chính Mặc dù còn bỡ... não của công ty, được thành lập ngay từ những ngày đầu thành lập công ty Phòng Kế hoạch là phòng nghiệp vụ kinh tế, có chức năng tham mưu, giúp Tổng Giám đốc Công ty về chiến lược kinh doanh, về công tác kế hoạch hoá và kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty Hiện nay, phòng có 9 cán bộ kế hoạch, trong đó có 5 cán bộ tuổi đời từ 35- 50 tuổi, đã gắn bó với công ty từ lâu, một cán bộ trẻ mới vào nhận công. .. Kế hoạch kết quả hoạt động kinh doanh và hiệu quả kinh doanh Tất cả các kế hoạch trên đều hướng tới mục tiêu cuối cùng là kết quả kinh doanh Một loạt các chỉ tiêu có thể đưa ra để đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp như: tỷ lệ chiếm lĩnh thị trường của doanh nghiệp ( thị phần của doanh nghiệp) , nhóm khách hàng mà doanh nghiệp có thể đáp ứng nhu cầu, tổng khối lượng hàng hoá, tổng doanh. .. trọng điểm của công ty trong những năm vừa qua, sản xuất đại lý vận tải đã đạt gần 80% doanh thu và 85% lợi nhuận của công ty Công ty đã ký được các hợp đồng đại lý vận tải và đại lý vận tải giao nhận liên tục trong nhiều năm với một số đơn vị chủ hàng lớn, tạo được nguồn hàng vận chuyển ổn định là tiền đề quan trọng trong việc thực hiện kế hoạch của công ty Ngoài các nguồn hàng lớn, ổn định công ty còn... lai doanh nghiệp có thể đưa ra các chỉ tiêu cụ thể cần thực hiện trong kỳ kế hoạch tới như: 1 Tổng khối lượng hàng hoá vận chuyển 2 Tổng doanh thu vận tải 3 Tổng số đầu phương tiện vận tải SV: Nguyễn Hải Anh 9 Lớp: QTKD Thương mại K40A Chuyên đề tốt nghiệp Trường Đại học Kinh tế Quốc dân 4 Tổng số ngày vận doanh 5 Tổng khối lượng hàng hoá đại lý và dịch vụ vận tải 6 Tổng chi phí vận tải 7 Tổng lợi nhuận... thu, tổng chi phí phải bỏ ra cho các hoạt động kinh doanh Với kết quả kinh doanh đã thực hiện được ở kỳ trước cộng với khả năng nguồn lực của công ty kỳ kế hoạch, doanh nghiệp hoàn toàn có thể xác định được một kế hoạch về kết quả sản xuất kinh doanh cho kỳ kế hoạch tới Dựa vào các báo cáo về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, báo cáo về tài chính của kỳ thực hiện và các dự báo trong tương lai doanh . nghiệp kinh doanh tổng hợp thuộc Tổng công ty vận tải Hà Nội. Chương 3: Phương hướng và giải pháp hoàn thiện kế hoạch kinh doanh tại Xí nghiệp kinh doanh tổng hợp thuộc Tổng công ty vận tải Hà Nội Với. VỀ KẾ HOẠCH KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP VẬN TẢI 1.1 .Kế hoạch của công ty vận tải 1.1.1.Khái niệm và hệ thống kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp vận tải Kế hoạch là một công cụ quản lý đã xuất. thực tập tốt nghiệp: Hoàn thiện kế hoạch kinh doanh của xí nghiệp kinh doanh tổng hợp thuộc Tổng công ty vận tải Hà Nội SV: Nguyễn Hải Anh Lớp: QTKD Thương mại K40A 1 Chuyên đề tốt nghiệp Trường