  CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc o0o BẢN CAM ĐOAN Sinh viên: Lê Minh Trọng Mã sinh viên: TC411733 Lớp: QTKD Thương mại Khoa: Thương mại và Kinh tế quốc tế Trường: Đại học Kinh tế Quốc dân Sau giai đoạn thực tập tốt nghiệp tại Công ty em đã hoàn thành đề tài “Hoàn thiện công tác quản lý nguyên vật liệu tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Hồng Cường”. Đó là kết quả của quá trình nghiên cứu và tìm hiểu thực tiễn hoạt động của cơ sở thực tập. Em xin cam đoan rằng chuyên đề này: - Không sao chép từ bất kỳ tài liệu nào mà không có trích dẫn. - Mọi số liệu trong chuyên đề đưa ra đều được sự cho phép của cơ sở thực tập. - Nếu có nội dung sai phạm trong chuyên đề em xin chịu hoàn toàn trách nhiệm trước khoa và nhà trường.  !"#$%&'"$(") Chữ ký sinh viên Lê Minh Trọng *+,-*.).)/012  .+,234   MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 PHẦN 3 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUYÊN 37 VẬT LIỆU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ 37 THƯƠNG MẠI HỒNG CƯỜNG 37 DANH MỤC TÀI LỆU THAM KHẢO………………………………… 47 *+,-*.).)/012  .+,234   LỜI MỞ ĐẦU 1. Sự cần thiết của đề tài Trong nền kinh tế quốc dân, doanh nghiệp sản xuất là tế bào của nền kinh tế, lả đơn vị trực tiếp tiến hành các hoạt đọng sản xuất tạo ra sản phẩm. cũng như bất kỳ doanh nghiệp sản xuất nào khác, doanh nghiệp xây dựng trong quá trình sản xuất kinh doanh của mình đều phải tính toán các chi phí bỏ ra và thu về. Đặc biệt là trong nền kinh tế thị trường hiện nay, muốn tồn tại và phát triển doanh nghiệp phải có biện pháp quản lý vật liệu một cách hợp lý . Phải tổ chức công tác nguyên vật liệu từ quá trình thu mua vận chuyển liên quan đến khâu dự trữ vật tư cho việc thi công công trình. Phải tổ chức tôt công tác quản lý thúc đẩy kịp thời việc cung cấp nguyên vật liệu cho việc thi công xây dựng , phải kiểm tra giám sát việc chấp hành việc dự trữ tiêu hao nguyên vật liệu tại Công ty để từ đó góp phần giảm những chi phí không cần thiết trong xây dựng tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. Muốn đạt được điều dó doanh nghiệp phải có một lượng vốn lưu động và sử dụng nó một cách hợp lý, để tháy được điều đó thi mỗi doanh nghiệp phải sử dụng nguên vật liệu một cách hợp lý và quản lý chúng một cách chặt chẽ từ khâu thu mua đến khâu sử dụng vừa đáp ứng đủ nhu cầu sản xuất vừa tiết kiệm chổng mọi hiện tượng sâm phạm tài sản của nhà nước và tài sản của đơn vị Xuất phát từ lý do trên và nay đã có điều kiện thực tế và được sự chỉ bảo của các cán bộ Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Hồng Cường và thầy giáo PGS.TS Nguyễn Thừa Lộc, em đã mạnh gian chọn đề tài “Hoàn thiện công tác quản lý nguyên vật liệu tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Hồng Cường” nhằm làm sáng tỏ những vấn đề vướng mắc giữa thực tế và lý thuyết để có thể hoàn thiện bổ sung kiến thức em đã học. 2.Mục đích nghiên cứu: Tập hợp hệ thống hoá những lý luận về quản lý nguyên vật liệu ở các doanh nghiệp xây dựng áp dụng vào Công ty Cổ phần xây dựng và thương *+,-*.).)/012  .+,234 1   mại Hồng Cường, tìm ra các ưu, nhược điểm và nguyên nhân của nó để từ đó đưa ra những đề xuất, giải pháp nhằm quản lý tốt nguyên vật liệu của công ty. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Chuyên đề tập trung nghiên cứu công tác quản lý nguyên vật liệu tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Hồng Cường và đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nguyên vật liệu tại công ty. - Phạm vi nghiên cứu: Chuyên đề nghiên cứu trong phạm vi không gian Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Hồng Cường. 4. Bố cục đề tài Bố cục chuyên đề tốt nghiệp gồm các phần sau: - Phần 1: Tổng quan về Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Hồng Cường - Phần 2: Thực trạng công tác quản lý nguyên vật liệu tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Hồng Cường. - Phần 3: Một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác quản lýNVL tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Hồng Cường. Trên đây là toàn bộ thực trạng công tác quản lý ngyên vật liệu tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Hồng Cường. Trong quá trình tìm hiểu và nghiên cứu về đề tài do còn nhiều hạn chế về mạet lý luận cũng như kinh nghiệm thực tế nên bản Báo cáo này không tránh khỏi những thiếu sót em rất mong được sự góp ý, giúp đỡ của thầy giáo PGS.TS Nguyễn Thừa Lộc cùng các cô chú trong phòng kinh doanh và phòng KT- TC để bản chuyên đề tốt nghiệp này được hoàn thiện hơn Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo PGS.TS Nguyễn Thừa đã tận tình hướng dẫn em cùng tập thể cán bộ Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Hồng Cường đã giúp em hoàn thành bài chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình *+,-*.).)/012  .+,234 2   PHẦN 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI HỒNG CƯỜNG 1.1. Thông tin chung Tên đầy đủ: Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Hồng Cường. Tên viết tắt: ELETRIC CONSTRUCTION STOCK COMPANY ECC.,JSC Trụ sở chính: Số 8 ngõ Trại Hòa Bình – Phố Huế - Phường Phố Huế - HN Tel: 043.858.7600 Fax: 043.558.7150 E-mail: Xaydunghatanghanoi@gmail.com Đăng ký hành nghề: - Khảo sát, giám sát, lập dự án, dự toán công trình điện đến 35 KV; - Tư vấn đấu thầu, lập hồ sơ mời thầu về xây lắp điện; - Thiết kế đường dây và trạm biến áp đến 110KV; đối với công trình điện năng; - Xây lắp các công trình đường dây tải điện và các trạm biến áp đến 110KV; - Xây dựng công nghiệp, dân dụng, giao thông, thủy lợi, cơ sở hạ tầng, san lấp mặt bằng; - Sản xuất, gia công, chế tạo cấu kiện bê tông, kết cấu thép, vật liệu điện; - Buôn bán vật tư, thiết bị điện; - Xây dựng các công trình thủy điện đến 40MW; - Thiết kế kết cấu, đối với công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp; - Sản xuất điện năng đến 40MW; - Dịch vụ công nghệ thông tin; - Dịch vụ du lịch khách sạn; - Kinh doanh bất động sản; - Sản xuất cột điện bê tông ly tâm các loại; - Kinh doanh nhà cho thuê; Vận tải hàng hóa; *+,-*.).)/012  .+,234 3   - Xây dựng đường bộ giao thông các cấp; -Xây dựng hệ thống cấp thoát nước; - Sản xuất vật liệu xây dựng, trang thiết bị nội ngoại thất; vật tư thiết bị điện; - Đào tạo công nhân nghề điện, nghề cơ khí , mộc nề, xây dựng phục vụ cho công ty; - Kinh doanh dịch vụ thương mại; - Sản xuất đồ gỗ, chế biến gỗ; - Buôn bán vật tư, máy móc thiế bị nghành công nghiệp; - Kinh doanh sắt thép, vật liệu xây dựng - Sản xuất chế tạo cột điện bằng kết cấu thép đến 500 KV; - Sản xuất, chế tạo, lắp dựng các cột thép viễn thông, thông tin, vi ba, phát sóng; 1.2.Quá trình hình thành và phát triển công ty Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Hồng Cường là một doanh nghiệp thành lập theo giấy phép đăng ký kinh doanh số 0103003826 ngày 05 tháng 03 năm 2001 do Sở kế hoạch bà đầu tư thành phố Hà Nội cấp và thay đổi lần cuối ngày 06 tháng 03 năm 2006 Tiền thân công ty là một văn phòng thiết kế do các tiến sỹ, thạc sỹ, kỹ sư, kiến trúc sư có kinh nghiệm lâu năm trong nhiều lĩnh vực, nhiều ngành nghề. Với đội ngũ cán bộ hầu hết là những người có kinh nghiệm lâu năm trong nhiều lĩnh vực, nhiều ngành nghề. Với các đội ngũ cán bộ hầu hết là những người có thâm niên công tác, các công trình đã và đang thiết kế được chủ đầu tư đánh giá bảo đảm chất lượng, tiến độ. Trên cơ sở đó, giá trị sản lượng và doanh thu hàng năm của văn phòng thiết kế đều tăng. Do tình hình ngày càng phát triển, nhu cầu hoạt động ngày càng mở rộng nên các Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Hồng Cường ra đời từ đó. Tiếp tục phát huy thế mạnh trên, hiện nay công ty đang thiết kế và xây dựng nhiều công trình thuộc nhiều lĩnh vực dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi và các công trình hạ tầng kỹ thuật *+,-*.).)/012  .+,234 4   Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Hồng Cường có đội ngũ cán bộ được đào tạo chính quy và tích luỹ được nhiều kinh nghiệm trong quản lý. Hơn nữa công ty đang tiến hành đổi mới thiết bị công nghệ, không ngừng đào tạo, học hỏi kinh nghiệm, kịp thời nắm bắt những thông tin, những tiến bộ khoa học kỹ thuật để phục vụ nhu cầu xây dựng ngày càng phát triển mạnh trong nước. Phân cấp tài chính của Công ty diễn ra khá chặt chẽ, với những khoản chi từ 100 triệu đồng trở xuống thì Giám đốc uỷ quyền cho các Phó giám đốc duyệt chi, còn những khoản tiền từ 100 triệu đồng trở lên thì phải có sự thông qua của Giám đốc. Các nghiệp vụ thu chi của Công ty đòi hỏi phải có đầy đủ chứng từ và chữ ký của những người liên quan trong chứng từ đó. 1.3. Một số đặc điểm đặc thù của Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Hồng Cường ()5)()6 '#789:;1< Do các công trình có đặc điểm thi công khác nhau nên lực lượng lao động của Công ty tổ chức thành các đội sản xuất, mỗi đội phụ trách thi công một công trình. Do đó bộ máy quản lý của các doanh nghiệp nói chung và của Công ty nói riêng giữ vai trò hết sức quan trọng, nó quyết định đến sự thất bại hsay tồn tại của doanh nghiệp trong quá trình sản xuất kinh doanh. Hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao, đồng thời vượt qua được những khắc nghiệp của nền kinh tế thị trường thì doanh nghiệp trước hết phải tổ chức bộ máy điều hành một cách hợp lý, bố trí lại các dây truyền sản xuất và dịch ra nhiệm vụ cụ thể của từng bộ phận tạo ra một bộ máy hoạt động nhịp nhàng đồng bộ. Do vậy Bộ máy của Công ty bao gồm: Giám đốc, Phó giám đốc, Phó giám đốc kỹ thuật, Phó giám đốc kinh tế. Bộ máy quản lý của Công ty gồm có 5 phòng ban và 7 đội sản xuất, mỗi phòng ban đều có chức năng nhiệm vụ riêng, song đều có chức năng tham mưu giúp việc cho Ban Giám đốc trong quản lý và điều hành Công ty: Phòng tổ chức lao động, Phòng tài vụ, Phòng kế hoạch, Phòng kỹ thuật, Phòng vật tư thiết bị, các đội sản xuất. *+,-*.).)/012  .+,234 5   Trong mỗi đội thi công lại tổ chức thành các tổ (nhóm) thi công nhỏ để tạo điều kiện quán lý chặt chẽ về mặt kinh tế cũng như kỹ thuật đối với từng đội thi công, từng tổ công trình. Đồng thời tạo điều kiện để Công ty ký hợp đồng làm khoán với từng đội thi công. Công ty là doanh nghiệp hạch toán kinh doanh độc lập theo luật doanh nghiệp và điều lệ Công ty. Bộ máy tổ chức của Công ty được tổ chức theo mô hình chức năng. Sơ đồ 01: Sơ đồ bộ máy quản lý Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Hồng Cường Bộ máy quản lý của công ty được tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng, là một hệ thống quản lý từ giám đốc đến các phòng ban, làm việc và quyết định đến toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Hiện nay bộ máy quản lý công ty có một ban giám đốc 3 phòng chức năng va 6 đội công trình, kỹ thuật hoạt động có hiệu quả. *+,-*.).)/012  .+,234 6 Phó giám đốc 2 Giám Đốc Phó giám đốc 1 phòng kế toán-tài vụ phòng Kế hoạch-kỹ thuật Phòng tổ chức- hành chính Các đội thi công   - Giám đốc: Là người chỉ đạo điều hành chung, chịu trách nhiệm cao nhất về mọi hoạt động của Công ty; chịu trách nhiệm trước Nhà nước, pháp luật về tài chính và các chế độ chính sách đối với người lao động, chuyên trách giao dịch trực tiếp, ngoại giao và ký kết các công việc của Công ty. - Phó giám đốc 1 và 2: Là người giúp việc trực tiếp cho Giám đốc, thực hiện những công việc do giám đốc ủy quyền hoặc giao phó. Chịu trách nhiệm về công việc được giao. - Phòng kế hoạch- kỹ thuật: Chịu sự quản lý trực tiếp của ban giám đốc, có nhiệm vụ lập kế hoạch kinh doanh và điều động sản xuất, kiểm tra chỉ đạo khâu kỹ thuật trong toàn bộ quá trình sản xuất, đồng thời theo dõi tiến độ sản xuất của các đội. Phòng kế hoạch kỹ thuật được chia làm 2 bộ phận. - Phòng kế toán tài vụ: Chịu sự quản lý trực tiếp của Ban giám đốc. Có nhiệm vụ kiểm tra, giám sát về các hoạt động kinh tế tài chính của Công ty Công ty là một đơn vị hạch toán độc lập, có tư cách pháp nhân, không có sự phân tán quyền lực về quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như hoạt động tài chính. Do vậy mô hình tổ chức bộ máy kế toán là mô hình kế toán tập trung. Hiện nay bộ phận kế toán của Công ty gồm 3 người, bao gồm: 1 kế toán trưởng, 1 kế toán tổng hợp và 1 kế toán viên. Là bộ phận cung cấp số liệu, tài liệu cho ban Giám đốc phục vụ điều hành hoạt động sản xuất, thi công, phân tích các hoạt động kinh tế phục vụ cho việc thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh. Phòng tài chính kế toán có nhiệm vụ: Tham mưu cho Giám đốc thực hiện quyền quản lý, sử dụng tài sản, vốn, đất đai và các tài nguyên khác, giúp Giám đốc quản lý, điều tiết và phát triển vốn trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Tiến hành phân tích tình hình tài chính của Công ty nhằm hoạch định chiến lược tài chính của Công ty, tìm và lựa chọn phương án tối ưu nhất về mặt tài chính. *+,-*.).)/012  .+,234 7   Tổ chức thực hiện công tác kế toán theo đúng chế độ và chuẩn mực kế toán hiện hành. Ghi chép, phản ánh, tính toán số liệu tình hình luân chuyển vật tư, tài sản, tiền vốn quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Giám sát tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty, thu chi tài chính, thanh toán tiền vốn, các chế độ tài chính Nhà nước ban hành. Định kỳ tiến hành lập các báo cáo theo quy định của chế độ hiện hành. Kết hợp với các phòng ban chức năng khác để nắm vững tiến độ, khối lượng thi công các công trình, tiến hành theo dõi khấu hao máy móc thiết bị thi công, thanh quyết toán với chủ đầu tư, người lao động và CBCNV, thực hiện nghĩa vụ với nhà nước, bảo hiểm xã hội, mua bảo hiểm y tế cho nhân viên của Công ty. - Phòng tổ chức hành chính: Quản lý toàn bộ hồ sơ nhân sự, theo dõi tăng giảm lao động. Giúp ban giám đốc tuyển dụng lao động theo yêu cầu. Tổng hợp và báo cáo công tác thi đua khen thưởng kỷ luật, trả tiền lương cho cán bộ công nhân viên, lập kế hoạch và tổ chức mua sắm dụng cụ chi tiêu hành chính, quản lý công tác bảo vệ. Giải quyết các công việc hành chính phát sinh hàng ngày tại Công ty. -Các đội thi công: Chịu trách nhiệm thi công các công trình, hạng mục công trình mà Công ty đảm nhận. 1.3.2.Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty Xây dựng cơ bản là ngành sản xuất vật chất quan trọng mang tính chất công nghiệp nhằm tạo ra cơ sở vật chất kỹ thuật cho nền kinh tế quốc dân. Một bộ phận lớn của thu nhập quốc dân, của quỹ tích lũy cùng với vốn đầu tư của nước ngoài được sử dụng trong lĩnh vực xây dựng cơ bản. So với các ngành sản xuất khác, ngành XDCB có những đặc điểm về kinh tế - kỹ thuật riêng biệt, thể hiện rất rõ nét ở sản phẩm xây dựng và quá trình tạo ra sản phẩm của ngành. Sản phẩm xây dựng là những công trình xây dựng, vật kiến trúc có quy mô lớn, kết cấu phức tạp mang tính đơn chiếc, thời gian sản xuất sản phẩm xây dựng thường lâu dài Do đó, việc tổ chức quản lý và hạch toán sản *+,-*.).)/012  .+,234 8 [...]... phát nguyên vật liệu tại kho công ty thì thật là khó khăn do vậy công ty phaỉ tận dụng hết những nguyên vật liệu địa phương hay công ty phải tính toán chính xác các công đoạn thi công của công trình và khi đó công ty có thể lập kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu cho từng hạng mục thi công của mỗi công trình Do vậy công tác tổ chức cấp phát nguyên vật liệu của Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Hồng Cường. .. kg Kg 2.2 Phân loại và tính giá nguyên vật liệu tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Hồng Cường 2.2.1 Phân loại nguyên vật liệu Để xây dựng các công trình công ty phải sử dụng một khối lượng lớn về NVL Các loại NVL trong công ty phong phú về chủng loại và quy cách, nó bao gồm; + Vật liệu là sản phẩm của ngành công nghiệp như xi măng (Gồm xi măng trắng và xi măng thường); +Vật liệu là sản phẩm của... XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI HỒNG CƯƠNG 2.1 Đặc điểm nguyên vật liệu và hệ thống kho tàng tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Hồng Cường Trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp vật liệu bao gồm nhiều loại, nhiều thứ và nhiều vai trò, vị trí và công dụng, tính chất lý hoá khác nhau Chúng lại tiếp tục biến động trong quá trình sản xuất, vì thế để phục vụ cho quá trình công tác, quản lý và. .. loại công kềnh rễ hoen rỉ như sắt thép, nhiên liệu như xang dầu và các loại chất rễ cháy Vì vậy đòi hỏi công tycó một hệ thống kho bãi đầy đủ tiêu chuân để đảm bảo an toàn trong quản lý Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Hồng Cườngquản lý trên khía cạnh sau: *Khâu bảo quản: Công ty bảo quản nguyên vật liệu tương đối tốt, bảo đảm chất lượng nguyên vật liệu đúng đủ Tuy kho bảo quản còn hạn chế và cách... tồn tại và phát triển của doanh nghiệp và cũng là của chính bản thân mình Sự phân chia các yếu tố trên chỉ là quy ước * Về công nghệ và máy móc thiết bị Nhân tố công nghệ - máy móc thiết bị có tầm quan trọng đặc biệt có tác dụng tới việc Quản l nguyên vật liệu Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Hồng Cường đã đầu tư các trang thiết bị xây dựng tiên tiến và công nghệ mới Công ty đã được chỉ định và. .. phải được tổ chức tốt và chặt chẽ nhằm vào việc tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu đồng thời có thể giảm giá thành và tận dụng tối đa những phế liệu, phế phẩm vào những việc cần dùng 2.3.8 Đánh giá hiệu quả sử dụng NVL Trên đây là thực trạng công tác quản lý nguyên vật liệu của Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Hồng Cường Qua quá trình tìm hiểu và phân tích thực trạng của Công ty, em rút ra một số... măng hoàng thạch XNHT Nguồn: Phòng tổ chức - hành chính của Công ty Nhìn vào bảng bảng tổng hợp dự trữ nguyên vật liệu ta thấy nguồn vốn lưu động của công ty tương đoói lớn vì công ty đã bỏ ra một lượng vốn tương đối lớn vào công tác dự trự nguyên vật liệu 2.3.6 Cấp phát, xuất dùng nguyên vật liệu Công ty đã tổ chức cấp phát nguyên vật liệu theo đúng trương trình của công trình, mỗi khi cấp phát công ty. .. vật liệu tuy nhiên độ chính xác ĐIỂM không cao 2.3 Thực trạng quản lý nguyên vật liệu tại Công ty 2.3.1 Xác định nhu cầu NVL * Xác định lượng nguyên vật liệu cần dùng Xuất phát về sự đa dạng về sản phẩm và quy trình sản xuất của mỗi công trình là khác nhau Nên công ty phải sử dụng một lương nguyên vật lỉệu khá lớn Việc xác định lượng nguyên vật liệu cần dùng của công ty là hết sức quan trọng công ty. .. còn hạn chế và cách xa công ty nhưng công ty đã sắp xếp hợp lý và gọn gàng có khoa học nên không bị hư hang và mất mát, thiếu hụt _ Bảo đảm nguyên vật liệu trong sản xuất kinh doanh: - Khâu dự trữ nguyên vật liệu: Xuất phát từ đặc điểm nguyên vật liệu chỉ tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh, nguyên vật liệu luôn biến động thường xuyên nên việc dự trữ nguyên vật liệu ở công ty rất được coi trọng... ngành xây lắp còn phải phân biệt vật liệu xây dựng, vật liệu kết cấu và thiết bị xây dựng Các vật liệu này đều là cơ sở vật chất chủ yếu hình thành nên sản phẩm của đơn vị xây lắp, các hạng mục công trình xây lắp nhưng chúng có sự khác nhau Vật liệu xây lắp là sản phẩm của ngành công nghiệp chế biến được sử dụng trong đơn vị xây lắp để tạo nên sản phẩm như hạng mục công trình, công trình xây dựng như . trạng công tác quản lý nguyên vật liệu tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Hồng Cường. - Phần 3: Một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác quản lýNVL tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại. nghiên cứu công tác quản lý nguyên vật liệu tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Hồng Cường và đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nguyên vật liệu tại công ty. - Phạm. không gian Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Hồng Cường. 4. Bố cục đề tài Bố cục chuyên đề tốt nghiệp gồm các phần sau: - Phần 1: Tổng quan về Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Hồng Cường - Phần