Báo cáo thực tập Trường Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội MỤC LỤC Nguyễn Cao Hưng MSV: 5TD0617 Báo cáo thực tập Trường Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội Phần I GIỚI THIỆU VỀ SINH VIÊN 1. Họ và tên sinh viên: Nguyễn Cao Hưng - Lớp: 5LT-TM02 Mã sinh viên: 5TD0617 - Ngành đào tạo: Thương Mại - Chuyên ngành: Thương Mại - Địa chỉ liên lạc: 7 Hàng Da – Hoàn Kiếm – Hà Nội - Điện thoại: 0945661686 2. Nơi thực tập tốt nghiệp: Công ty TNHH Yến Mai Địa chỉ công ty: 53 Xuân Diệu – Tây Hồ – Hà Nội 3. Thời gian thực hiện thực tập: Từ 6 tháng 12 năm 2011 đến 6 tháng 3 năm 2012 4. Giáo viên hướng dẫn: - Tại cơ sở thực tập: Bà Hoàng Thị Phương Mai Chức vụ: Giám đốc - Giáo viên khoa thương mại: Th.s Nguyễn Bá Dư Phần II VỀ TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 1. QUÁ TRÌNH HÌNH THANH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 1.1. Quá trình hình thành và phát triển Nguyễn Cao Hưng MSV: 5TD0617 1 Báo cáo thực tập Trường Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội -Công Ty TNHH Yến Mai là một doanh nghiệp tư nhân được thành lập ngày 2/2/2002 theo quyết định số 0101058260 do Sở Kế Hoạch và Đầu Tư Hà Nội cấp ngày 21/10/2001. Quá trình hình thành và phát triển có thể được tóm tắt như sau : -Năm 2002 công ty thành lập và hoạt động với quy mô nhỏ. -Năm 2005-2006 xây đựng và triển khai thực hịên dự án đầu tư dây chuyền bánh bích quy Đài Loan 3.2 tấn/ca và thiết bị, dây chuyền sản xuất bánh lương khô tổng hợp. -Năm 2007 đầu tư nâng cao công suất và chất lượng sản phẩm dây chuyền thiết bị sản phẩm bánh kem xốp của cộng hòa liên bang Đức từ 800kg/ca đến 1600kg/ca -Năm 2008 xây dựng và triển khai đầu tư dây chuyền sản xuất sôcôla thanh và viên từ công nghệ của Tây Âu công suất 400kg/ca . -Năm 2008-2009 .Công ty tiếp tục đẩy mạnh thêm một bước mới trong công tác đầu tư phát triển sx với quy mô lớn hơn, đã nghiên cứu khảo sát xây dựng dự án khả thi đầu tư một dây chuyền sản xuất bánh mềm cao cấp Custard Cake của Tây Âu, dự án đã được bộ chủ quản thẩm định phê duyệt với tổng mức đầu tư về thiết bị đầu tư và xây dựng trên 60 tỷ đồng. Công ty đã thực hiện đấu thầu thiết bị và xây dựng với giá trị thiết bị trên 47 tỷ đồng, xây lắp trên 6.5 tỷ đồng. Hiện nay công trình xây dựng lắp đặt thiết bị xí nghiệp bánh mềm cao cấp đã cơ bản hoàn thành, đang triển khai kế hoạch đưa vào sx chính thức trong dịp cuối năm nhằm cung cấp sản phẩm bánh mềm cao cấp để phục vụ nhân dân. 1.2. Chức năng nhiệm vụ của công ty: Hiện nay Công Ty Thương Mại Yến Mai vẫn giữ chức năng là một nhà sản xuất hàng tiêu dùng sinh hoạt, cung ứng hàng hóa cho thị trường bằng 3 kênh phân phối ( xem hình dưới ). Nguyễn Cao Hưng MSV: 5TD0617 2 Báo cáo thực tập Trường Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội Hệ thống kênh phân phối của Công ty Kênh I Kênh II Người bán buôn Người bán lẻ Kênh III Đại lý Người bán buôn Người bán lẻ Nhiệm vụ của công ty TNHH Yến Mai vừa là phải làm sao đảm bảo đủ lượng hàng để cung cấp cho thị trường, không những vậy còn phải duy trì hệ thống phân phối vận hành ổn định đảm bảo cho nguồn hang hóa lưu thông ổn định và đến được tay người tiêu dùng. 1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty Mô hình tổ chức quản lý Error: Reference source not found Nguyễn Cao Hưng MSV: 5TD0617 3 Công ty bánh kẹo Yến Mai Người tiêu dùng cuối cùng Giám Đốc Phó giám đốc kỹ thuật Kế toán trưởng Phó giám đốc kinh doanh Phòng kỹ thuật Ban bảo vệ Phòng tổ chức Ban XDCB Phòng KHVT Phân xưởng bánh I Phân xưởng bánh II Phân xưởng kẹo I Phân xưởng kẹo II Phân xưởng cơ điện Phòng HC-ĐS Phòng KHVT Báo cáo thực tập Trường Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội Toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đặt dưới sự chỉ đạo của giám đốc. Giúp việc cho giám đốc có hai phó giám đốc: Phó giám đốc kinh doanh và phó giám đốc kỹ thuật, kế toán trưởng phụ trách tài chính. Các phòng ban trực thuộc gồm 5 phòng và 2 ban. - Giám đốc: Phụ trách các mặt công tác sau: + Chỉ đạo phòng kế hoạch vật tư, phụ trách KHVT và tiêu thụ +Chỉ đạo phòng tổ chức, phụ trách công tác cán bộ, tiền lương, lao động . +Chỉ đạo phòng tài vụ phụ trách công tác tài chính - kế toán +Chỉ đạo phòng kỹ thuật và ban xây dựng cơ bản và phụ trách công tác kỹ thuật và đầu tư XD-CB. +Chỉ đạo ban bảo vệ phụ trách công tác, bảo vệ nội bộ, công tác phòng cháy nổ, thực hiện các nghĩa vụ quân sự . -Phó giám đốc kinh doanh: Giúp việc cho giám đốc phụ trách các công tác: +Chỉ đạo phòng kế hoạch vật tư, phụ trách về kế hoạch vật tư và tiêu thụ +Chỉ đạo phòng HC-ĐS : Ban bảo vệ phụ trách công tác hành chính quản trị và bảo vệ - Kế toán trưởng: Giúp việc cho giám đốc về các mặt công tác kinh doanh, tài chính, kiểm tra, kiểm soát với mọi thu chi của Công ty. - Phó giám đốc kỹ thuật sản xuất: Giúp việc giám đốc phụ trách công tác sau: +Chỉ đạo phòng kỹ thuật phụ trách công tác kỹ thuật +Phụ trách công tác bồi dưỡng nâng cao trình độ công nhân +Phụ trách công tác bảo hộ lao động +Phụ trách công tác điều hành kế hoạch tác nghiệp của phân xưởng +Kiểm tra và chịu trách nhiệm về chất lượng sản phẩm, nguyên vật liệu sửa chữa trang thiết bị, trang bị công nghệ mới … - Phòng tổ chức lao động: Tham mưu cho giám đốc các công tác: +Tổ chức cán bộ, lao động tiền lương +Soạn thảo nội quy, quy chế quản lý, các quyết định, công văn, chỉ thị của công ty. +Điều động tuyển dụng lao động +Đào tạo nhân lực +Bảo hộ lao động +Giải quyết các chế độ chính sách +Quản lý hồ sơ nhân sự Nguyễn Cao Hưng MSV: 5TD0617 4 Báo cáo thực tập Trường Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội - Phòng kế hoạch vật tư có các nhiệm vụ: +Kế hoạch tổng hợp ngắn hạn và dài hạn +Kế hoạch tác nghiệp, điều độ sản xuất hàng ngày +Kế hoạch giá thành +Kế hoạch cung ứng vật tư, nguyên liệu +Kế hoạch tiêu thụ sản phẩm -Phòng kỹ thuật có các nhiêm vụ: +Công tác tiến bộ kỹ thuật +Quản lý quy trình kỹ thuật, quy trình công nghệ sản xuất +Nghiên cứu mặt hàng mới mẫu mã bao bì . +Quản lý xây dựng kế hoạch sửa chữa, thay thế thiết bị +Soạn thảo quy trình, quy phạm +Giải quyết các sự cố máy móc, công nghệ sản xuất +Tham gia đào tạo nhân lực, an toàn lao động +Kiểm tra chất lượng sản phẩm và nguyên liệu đầu vào -Phòng kế toán- tài vụ: Tham mưu cho giám đốc các công tác : Kế toán thống kê tài chính, lập các chứng từ sổ sách thu chi với khách hàng nội bộ, theo dõi dòng lưu chuyển tiền tệ của Công ty.Báo cáo với giám đốc về tình hình kết quả HĐ-SXKD và lỗ lãi của Công ty. - Phòng HC-ĐS có nhiệm vụ: Tham mưu cho giám đốc về công tác hành chính, đời sống, nhà ytế, nhà trẻ. 1.4. Lĩnh vực Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty + Các lĩnh vực sản xuất kinh doanh của công ty: Hiện nay Công Ty TNHH Yến Mai có nhiệm vụ sản xuất kinh doanh chủ yếu là kinh doanh các sản phẩm bánh kẹo + Mặt hàng của Công ty bao gồm: -Bánh các loại: Bánh Hương Thảo, bánh Hướng Dương, bánh Lương Khô, bánh Yến Mai, bánh Yến Mai hương cam, bánh Yến Mai hương dừa, bánh quy bơ, bánh quy kem, bánh milk, bánh kem xốp các loại và bánh kem xốp phủ các loại . -Kẹo các loại: Kẹo hoa quả, kẹo cam, kẹo côca, kẹo cốm, kẹo sữa dừa, kẹo sữa cứng sôcôla, kẹo taggo, kẹo sữa mềm sôcôla, kẹo cứng nhân sôcôla, kẹo sôcôla. Trong những năm gần đây. Với sự đổi mới về phương thức kinh doanh nên hiệu quả kinh doanh được tăng rõ rệt. Nguyễn Cao Hưng MSV: 5TD0617 5 Báo cáo thực tập Trường Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội Như vậy Công ty đã đi đúng đường lối để tồn tại và phát triển trong sự tác động của thị trường Việt Nam, tiến tới hòa nhập với tốc độ tăng trưởng của đất nước và khu vực trên thế giới. 2. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY - Thứ Nhất: Về tình hình sản xuất: Là một đơn vị hạch toán kinh doanh độc lập. Công ty TNHH Yến Mai phải tự lo liệu nguồn hàng. Cung cấp NVL đầu vào là một khâu quan trọng trong kế hoạch SXKD. Nguyên vật liệu cho chế biến sản phẩm bao gồm: Bột mỳ, đường kính, dầu ăn, mỳ chính, muối, trứng, sữa, sôcôla, hương liệu hóa chất, phẩm mầu và một số gia vị khác. Một số nguyên liệu chính như bột mỳ, sôcôla, hương liệu, dầu phải nhập ngoại nên giá cả đắt và chịu nhiều biến động lớn trên thị trường thế giới, điều này cũng là trở ngại đối với Công ty. Các nguyên liệu khác đều được mua từ cơ sở trong nước. Chi phí nguyên liệu chiếm từ 35-70% giá thành sản phẩm do vậy khi có sự biến động nhỏ về đầu tư vào thì sẽ có ảnh hưởng rất lớn đến giá thành, dẫn đến công tác tiêu thụ ảnh hưởng và sẽ tác động trực tiếp tới việc duy trì và mở rộng thị trường . Vật liệu bao bì, bao gói theo đơn chiếc (đơn vị sản phẩm) bao gói túi, hộp và thùng. Một số bao bì của Yến Mai phải nhập ngoại cho các sản phẩm cao cấp, đáp ứng yêu cầu thẩm mỹ của bao bì, mặt khác để chống thất thoát bao bì ra ngoài cho các tư nhân làm giả, làm hàng nhái. Chi phí bao bì chiếm ít nhất 10% giá thành . Nhiên liệu phục vụ cho sản xuất là điện mua ở sở điện lực Hà Nội, ngoài ra Yến Mai còn phải trang thiết bị máy nổ riêng, phòng khi cần thiết. Nguyên liệu đầu vào thường xuyên bị biến động cho nên để duy trì SX ổn định, đáp ứng tình hình tiêu thụ luôn luôn biến động theo nhu cầu thị trường, Công ty phải luôn dự trữ nguyên vật liệu 1 tháng, 1 quý(có khi cả năm). Có 4 phân xưởng sản xuất chính và 1 phân xưởng phụ trợ: + PX bánh I: Gồm 2 dây chuyền SX + PX bánh II: Gồm 2 dây chuyền SX + PX kẹo I: Gồm 2 dây chuyền SX + PX kẹo II: Gồm 2 dây chuyền SX + PX cơ điện : Gồm có tổ cơ khí và tổ điện Mô hình tổ chức sản xuất Sơ đồ 1. Dây chuyền SX bánh Yến Mai Nguyễn Cao Hưng MSV: 5TD0617 6 1 2 3 4 5 Báo cáo thực tập Trường Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội Error: Reference source not found 1: Trộn nguyên liệu 2: Cán thành hình 3: Lò nướng điện 4: Chọn 5: Bao gói đóng hộp Các sản phẩm của dây chuyền là bánh HC, bánh quy bơ và bánh quy kem.Công suất thiết kế là 2.5 tấn/ca: Công suất thực tế 2-2.5 tấn/ca.Đây là dây chuyền mới, nhập của Đài Loan năm 1991, vận hành chủ yếu tự động, công đoạn thủ công chỉ bao gồm chọn, đóng gói . Sơ đồ 2. Dây chuyền bánh kem xốp: Error: Reference source not found 1: Trộn bột nước 5: Phết kem 2: Trộn bột nước + bánh vụn 6: Làm lạnh 3: Trộn nguyên liệu phụ 7: Chọn cắt 4: ép bánh 8: Bao gói đóng hộp Các sản phẩm dây chuyền là bánh kem xốp các loại 125g, 150g, 500g … Công suất thiết kế 1tấn/ca.Công suất thực tế 750kg/ca. Đây là dây chuyền hiện đại mua của CHLB Đức năm 1993, vận hành tự động, bao gói bằng tay. Sơ đồ 3. Dây chuyền SX bánh kem xốp phủ sôcôla: Error: Reference source not found 1: Đun mỡ 2: Trộn nguyên liệu phụ 3: Giữ nhiệt 4: Đánh kem xốp 5: Bơm phủ sôcôla 6: Làm lạnh 7: Bao gói đóng hộp Công suất thiết kế 500kg/ca.Công suất thực tế 350kg/ca.Đây là dây chuyền hiện đại của CHLB Đức nhập 1994 vận hành các công đoạn hoàn toàn tự động Sơ đồ 4. Dây chuyền SX kẹo cứng. Error: Reference source not found 1: Phối trộn 6: Máy vuốt Nguyễn Cao Hưng MSV: 5TD0617 7 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 2 3 5 6 7 4 1 2 3 4 5 6 7 8 Báo cáo thực tập Trường Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội 2: Nấu 7: Máy cắt 3: Hòa trộn hương liệu 8: Bàn tải làm nguội 4: Quật 9: Chọn kẹo 5: Bàn gia nhiệt 10: Máy bao gói 11: Đóng gói thành phẩm Dây chuyền này được nhập và lắp đặt song song với dây chuyền SX kẹo mềm. Công ty nhập của CHLB Đức, vận hành hoàn toàn tự động. Công suất đạt 3000kg/ca. Các sản phẩm kẹo là kẹo cứng sữa, kẹo cứng sôcôla, kẹo cứng nhân sôcôla sữa, kẹo tanggô Thứ hai: Về giá trị sản xuất công nghiệp (Xem bảng 1): Với vai trò là một công ty sản xuất, Công ty TNHH Yến Mai luôn giữ được giá trị SXCN tăng lên từng năm so với chỉ tiêu kế hoạchGiá trị SXCN năm 2009 đạt 109785 triệu đồng vượt 6,9% so với chỉ tiêu kế hoạch. Năm 2010 giá trị SXCN còn vượt hơn 10% so với chỉ tiêu kế hoạch (đạt 137448 triệu đồng). Nhưng đến năm 2011 giá trị SXCN chững lại và chỉ vượt chỉ tiêu kế hoạch 5% so với chỉ tiêu kế hoạch. Bảng 1. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty Yến Mai Đơn vị: triệu đồng STT Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 KH TH % KH TH % KH TH % 1 Giá trị S X C N 109785 119520 106, 9 124355 13744 8 110, 5 14212 6 152007 105,6 2 Doanh thu 13627 4 152087 111, 6 157235 16616 0 105, 6 16303 0 16806 9 103.09 3 Nộp NSNN 7263 7275 100,2 7275 6200 85,2 6400 6500 102 4 Lợi nhuận 3205 3450 107, 6 3500 1250 35,7 1250 1678 134,24 5 Thu nhập BQ tháng/người 1900 2000 105, 3 2100 2200 104, 8 2200 2400 109 (Nguồn: Công ty TNHH Yến Mai) - Thứ ba: Về doanh thu, từ bảng trên ta thấy :Công ty luôn hoàn thành vượt mức kế hoạch đề ra từng năm về các mặt doanh thu hàng năm, các khoản nộp ngân sách, lợi nhuận đến lương bình quân của từng CBCNV hàng tháng. Ta thấy doanh thu năm 2009 công ty đặt kế hoạch 136274 triệu đồng và đã thực hiện được 152087 triệu đồng đạt 111,6% chỉ tiêu kế hoạch . Năm 2010 đặt kế hoạch Nguyễn Cao Hưng MSV: 5TD0617 8 Báo cáo thực tập Trường Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội 157235 và đã thực hiện được 166160 đạt 105%. Năm 2011 cũng đạt 103,09% chỉ tiêu kế hoạch doanh thu. - Thứ tư: Về Thụ nhập của công nhân viên (Xem bảng 1): ta có thể nhận thấy Công ty TNHH Yến Mai đang hoạt động, làm ăn có hiệu quả trong những năm gần đây. Bên cạnh đó giải quyết việc làm cho công nhân viên trong Công ty đạt mức thu nhập cao với mức trung bình là hơn 2,2 triệu đồng/tháng mỗi người . Chi tiết là 2,2 đồng/tháng năm 2010 và 2,4 đồng/tháng năm 2011. - Thứ năm: Về kim nghạch xuất khẩu của Công ty TNHH Yến Mai, do điều kiện cơ sở vật chất cũng như nguồn lực về tài chính còn yếu kém nên doanh nghiệp vẫn chưa thể triển khai xuất khẩu hàng hóa ra nước ngoài mà chủ yếu là sản xuất và phân phối sản phẩm phục vụ cho thị trường trong nước. - Thứ Sáu: Về Nộp ngân sách nhà nước (Xem bảng 1): Trong quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH Yến Mai, vị thế của công ty ngày càng được củng cố tại thị trường trong nước đóng góp một phần không nhỏ vào sử phát triển của nền kinh tế nói chung. Năm 2009 công ty nộp vào NSNN 7275 triệu đồng đạt 100% chỉ tiêu đề ra . Song năm 2010 con số này chỉ là 6200 triệu đồng đạt 85,2% so với chỉ tiêu kế hoạch. Đến năm 2011 công ty nộp vào NSNN 6500 triệu đồng đặt 102% chỉ tiêu kế hoạch - Thứ bảy: Về lợi nhuận của công ty: Qua bảng đưới ta thấy, lợi nhuận của Công ty giảm từ năm 2009 đến năm 2010 Nếu xét về số tuyệt đối năm 2009 Công ty thu được 3450 triệu đồng nhưng đến năm 2010 Công ty giảm xuống còn 1250 triệu đồng tương ứng giảm 32,63%. Nguyên nhân là do giá đường tăng cao trong năm 2009. Nhưng đến năm 2011 lợi nhuận của Công ty tăng đáng kể từ 1250 triệu đồng năm 2010 lên tới 1678 triệu đồng. Điều đó chứng tỏ Công ty đã phấn đấu để đạt được kết quả lợi nhuận cao hơn. Nguyễn Cao Hưng MSV: 5TD0617 9 [...]... trường tiêu thụ sản phẩm ở Công Ty TNHH Yến Mai - Kết cấu luận văn: Ngoài phần Lời mở đầu và Kết luận, luận văn gồm 3 chương lớn: Chương 1 Lý luận chung về thị trường Chương 2 Phân tích thực trạng về công tác tiêu thụ sản phẩm ở công ty TNHH Yến Mai Chương 3 Một số giải pháp nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm ở công ty TNHH Yến Mai Nguyễn Cao Hưng 17 MSV: 5TD0617 Báo cáo thực tập Trường Đại học... dùng biện pháp gì để mở rộng thị trường trở thành điều bức súc nhất Sau đây là phương hướng mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty trong thời gian tới: DUY TRÌ, GIỮ VỮNG ĐƯỢC THỊ TRƯỜNG HIỆN HỮU - Kết hợp các kênh phân phối : Chính sách phân phối nhằm mở ra hướng khai thác hết nhu cầu thị trường, giúp cung, cầu gặp nhau dễ dàng, có lợi cho cả hai Trong hoạt động mở rộng thị trường ngày nay phải... trì và mở rộng thị trường tiêu thụ của Công Ty TNHH Yến Mai - Môi trường kinh tế - chính trị - xã hội: Cùng với sự tăng trưởng mạnh về kinh tế trong mấy năm gần đây, điều này đã nâng cao mức sống dân cư nên do đó nhu cầu bánh kẹo cũng tăng và thị trường đòi hỏi sản phẩm cao cấp hơn Do đó Yến Mai phải giữ được thị trường bằng cách tăng thêm sản phẩm mới và sản phẩm phải có chất lượng cao - Công ty chưa... Công ty 4 PHƯƠNG HƯỚNG MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY TNHH YẾN MAI TRONG THỜI GIAN TỚI Ngày nay, tìm được vị trí đứng của doanh nghiệp trên thị trường đã là khó song duy trì và phát triển nó còn khó hơn nhiều Doanh nghiệp có được thành công hôm nay mà không nỗ lực nữa thì chẳng khác nào tự đào thải mình ngay ngày mai Bởi vì xu hướng chung của các doanh nghiệp hướng vào các nhu cầu... tế thị trường, nơi sự cạnh tranh khốc liệt thì việc tìm ra những chiến lược phát triển tiêu thụ sản phẩm là điều rất quan trọng, nó quyết định sự tồn tại phát triển của công ty Cũng như bao doanh nghiệp khác đứng vững trên thị trường, công ty TNHH Yến Mai đã gặp những khó khăn trong giai đoạn trước đây Nhờ sự quan tâm kịp thời của ban lãnh đạo công ty và nhận thấy vai trò quan trọng của thị trường tiêu. .. báo thị trường - sản xuất - dự trữ - tiêu thụ đôi khi không ăn khớp : do đặc điểm tiêu thụ sản phẩm của công ty ở mỗi mùa khác nhau Mùa lạnh sản phẩm được tiêu thụ được nhiều hơn , trong mùa lạnh còn có ngày tết, lễ hội làng, chùa, nên nhu cầu về bánh kẹo ở từng mùa cũng khác nhau Mùa nóng do tính chất tiêu dùng của sản phẩm bánh kẹo nên làm cho khối lượng tiêu thụ giảm do nhu cầu giảm Hơn nữa sản phẩm. .. Công Ty TNHH Yến Mai đã xây dựng được một bộ máy quản lý gọn nhẹ , hợp lý Tuy nhiên Phòng Kế hoạch vật tư đảm nhiệm tất cả các chức năng từ khâu chuẩn bị nguyên liệu đến khâu điều hành sản xuất tiêu thụ Bộ phận tiếp thị cũng nằm trong phòng kế hoạch vật tư điều đó ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của Công ty cũng ảnh hưởng đến hoạt động duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ của Công ty 4 PHƯƠNG HƯỚNG... tranh của đối thủ CẢI TIẾN, ĐỔI MỚI MỘT SỐ MÁY MÓC, THIẾT BỊ, CÔNG NGHỆ: NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM ĐẢM BẢO CUNG CẤP ĐỦ SỐ LƯỢNG SẢN PHẨM CHO KẾ HOẠCH MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG Công Ty TNHH Yến Mai sẽ đổi mới một số dây chuyền sản xuất đã cũ kỹ lạc hậu của Trung Quốc từ khi Công ty mới thành lập Các dây chuyền này cho sản phẩm làm ra có chất lượng không cao, không ổn định và rất khó khăn trong công. .. 1678 36 134 (Nguồn: Công ty TNHH Yến Mai) 3 Ý KIẾN NHẬN XÉT VỀ TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH YẾN MAI • Kết quả đạt được: Sự đoàn kết nhất trí tập trung trí và lực của toàn thể CBCNV đã tạo nên sức mạnh cho Công ty Trên cơ sở đó Công ty đã tăng được nguồn tích luỹ khấu hao, tạo nguồn chi trả vốn vay đầu tư đúng và trước thời hạn thanh toán Trong 5 năm qua Công ty đã cơ bản hoàn trả... khả năng cạnh tranh cao đối với sản phẩm cùng loại trong và ngoài nước - Do nền kinh tế phát triển nên đời sống của nhân dân được nâng cao và đồng thời nhu cầu về sản phẩm bánh kẹo cũng tăng theo Thị trường của Công ty không ngừng được mở rộng trên cả nước Nguyễn Cao Hưng 10 MSV: 5TD0617 Báo cáo thực tập Trường Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội Sản phẩm của Công ty không ngừng được nâng cao chất . trường tiêu thụ của Công ty. 4. PHƯƠNG HƯỚNG MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY TNHH YẾN MAI TRONG THỜI GIAN TỚI. Ngày nay, tìm được vị trí đứng của doanh nghiệp trên thị trường đã. chung về thị trường Chương 2. Phân tích thực trạng về công tác tiêu thụ sản phẩm ở công ty TNHH Yến Mai Chương 3. Một số giải pháp nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm ở công ty TNHH Yến Mai Nguyễn. (bước đầu thành công) thì vấn đề dùng biện pháp gì để mở rộng thị trường trở thành điều bức súc nhất. Sau đây là phương hướng mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty trong thời gian tới: DUY