KILOBOOKS.COM LI NểI U Chỳng ta ủó bit, trong mi ngun lc thỡ ngun nhõn lc l quan trng nht trong mt t chc. Ngun nhõn lc cú vai trũ rt ln trong vic thnh bi ca t chc. Trong thi bui cnh tranh khc lit hin nay, khi m luụn cú nhng thay ủi chúng mt; nhng xu hng mi; nhng c hi v thỏch thc mi thỡ mi t chc phi linh hot ủ thớch ng. Nhng giỏ tr ngy xa ủó khụng cũn phự hp vi thi bui hin nay. Núi nh vy khụng cú ngha l chỳng ta ph nhn hon ton quỏ kh. Song mt thc t rừ rng l cỏc nhõn viờn ngy nay cn thit phi trang b mt kin thc mi, mt cụng ngh mi v vi mt t duy mi. Chỳng ta ch gi li nhng gỡ cũn phự hp vi thi bui hin nay, cũn li phi thay ủi ht. T ủú chỳng ta thy rừ nhu cu cp thit ca T chc trong vic tuyn dng mt ủi ng nhõn viờn mi tho món yờu cu ca cụng vic trong thi bui hin nay. c bit l trong nn kinh t Vit Nam khi mi chuyn t kinh t tp trung sang kinh t th trng thỡ nhu cu ủú li cng bc xỳc hn bao gi ht. Ch khi no cỏc doanh nghip, cụng ty ca Vit Nam cú mt ngun nhõn lc ủ mnh thỡ mi th tn ti v phỏt trin trờn th trng v sau ủú l ho nhp vo nn kinh t th gii. Cựng vi cụng tỏc ủo to v ủo to li thỡ cụng tỏc tuyn dng nhõn lc ủc xem l hot ủng then cht ca t chc trong vic cú ủc mt ủi ng nhõn viờn tho món yờu cu cụng vic mi. Hot ủng tuyn dng nhõn lc s quyt ủnh ln ủn cht lng v s phự hp ca nhõn viờn. nu cụng tỏc ny ủc lm tt thỡ t chc s cú mt c cu t chc hp lý, ủ sc tn ti v phỏt trin. iu ngc li l cú th dn ti s phỏ sn ca T chc. õy l mt ủ ti cũn khỏ mi m, rt ớt ti liu tham kho nen bi vit ch ủ cp ủn nhng vn ủ c bn v chung nht, khụng cú ý ủnh ủi sõu v phõn tớch k cng. Nhng cng mong qua bi vit ny s ớt nhiu nờu bt ủc tm quan trng ca cụng tỏc tuyn nhõn lc trong mt t chc. ng thi s c gng ủa ra nhng gii phỏp ủ cho hot ủng ny ủc tt hn trong cỏc doanh nghip Vit Nam. http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN KILOBOOKS.COM ti ny ủc hon thnh di s hng dn ca thy giỏo. Em xin chõn thnh cm n thy giỏo ủó hng dn v sa cha giỳp cho ủ ti ny ủc hon thnh. http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN KILOBOOKS.COM CHƯƠNG I HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC A. TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC Nghiên cứu kỹ các kế hoạch chiến lược của tổ chức mình là nhiệm vụ trước tiên mà nhà quản trị phải thực hiện. Từ ñó xem xét với nguồn nhân lực hiện thời của tổ chức thì có thể ñáp ứng ñầy ñủ các yêu cầu của nhiệm vụ ñặt ra hay không. Thông thường việc ñáp ứng ñầy ñủ rất khó xảy ra nếu không mốn nói là không thể. Với một kế hoạch chiến lược thì trong tổ chức luôn xảy ra tình trạng dư thừa hoặc thiếu nhân viên là như thế nào? Trong trường hợp khiếm dụng nhân viên, nhà quản trị cần phải thực hiện chương trình thuyên chuyển nhân viên theo ñúng khả năng và tiềm năng của họ, hoặc thăng chức và giáng chức theo ñúng nhu cầu và khả năng của công ty. Nếu sau khi sắp xếp lại mà vẫn thấy không ñủ theo nhu cầu, tổ chức sẽ tiến hành chương trình tuyển mộ và tuyển chọn nhân viên. Còn trong trường hợp thặng dư nhân viên, nhà quản trị có thể áp dụng các biện pháp như: hạn chế việc tuyển dụng lại; giảm bớt giờ lao ñộng; cho về hưu sớm hoặc giãn thợ (cho nghỉ tạm thời) - trường hợp này sẽ không ñề cập ñến nhiều, bởi mục ñích chính của chúng ta là tuyển dụng nhân lực. Hoạt ñộng tuyển dụng nhân lực bao gồm tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực. Chúng ta có thể hiểu một cách nôm na rằng: Tuyển mộ là tập trung các ứng viên lại, còn tuyển chọn là quyết ñịnh xem trong số các ứng cử viên ai là người hội ñủ các tiêu chuẩn ñể làm việc cho tổ chức. Bây giờ ta hay xem xét kỹ từng hoạt ñộng này. I. TUYỂN MỘ. Khái niệm: Tuyển mộ là một tiến trình thu hút những người có khả năng từ nhiều nguồn khác nhau ñến ñăng ký, nộp ñơn tìm việc làm. http://kilobooks.com THÖ VIEÄN ÑIEÄN TÖÛ TRÖÏC TUYEÁN KILOBOOKS.COM Tuy nhiên, như trên đã nói, khơng phải là khi thấy thiếu nhân viên là ta phải lập tức tuyển mộ ngay. Để tránh lãnh phí, trước khi đưa ra quyết định tuyển mộ người ta xem xét còn giải pháp nào có thể giải quyết được tình hình thiếu hụt nhân viên hay khơng? 1. Các giải pháp khác trước khi quyết định tuyển mộ. a. Giờ phụ trội (làm thêm giờ). Đối với các cơng ty, doanh nghiệp mà lượng hàng hố, dịch vụ sản xuất ra khơng ổn định trong năm mà có tính chất thời vụ thì họ thường khuyến khích cơng nhân làm thêm giờ phụ trội. Giờ phụ trội được tính cap gấp rưỡi hoặc gấp đơi giờ cơng lao động bình thường. Giải pháp này có ưu điểm là cơng ty khơng phải tuyển thêm lao động mà vẫn hồn thành các đơn đặt hàng. Vẫn giữ được cơ cấu và khơng phải ni số người dư thừa khi nhu cầu về hàng hố, dịch vụ của cơng ty qua mùa cao điểm. Tuy nhiên nhược điểm của phương pháp này là khi nhân viên làm việc phụ trội trong một thời gian dài sẽ dẫn đến mệt mỏi, q tải và kéo theo chất lượng sản phẩm giảm. Đồng thời nhân viên sẽ thiếu nhiệt tình khi trở lại làm việc ở mức độ bình thường như trước kia. b. Hợp đồng gia cơng. Khi ở vào tình trạng thiếu nhân viên, các cơng ty có thể chọn giải pháp ký hợp đồng với các hãng khác sản xuất cho mình. Việc này về trước mắt có lợi cho cả đơi bên. Cơng ty sẽ khơng phải tuyển mộ thêm nhân viên, song lại có nhược điểm là (về lâu dài) có thể mất khách hàng vào tay các cơng ty được th gia cơng kia. c. Th nhân viên của hãng khác. Trong trường hợp này, sổ lương của các cơng nhân được th, mướn vẫn nằm tại cơng ty gốc và tiền thù lao của họ được thanh tốn tại cơng ty gốc. Điều này khơng phá vỡ cơ cấu của cả hai cơng ty, tuy nhiên nó có nhược điểm lớn là cơng nhân cảm thấy mình khơng phải là cơng nhân biên chế, nên họ làm việc http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN KILOBOOKS.COM khụng hng hỏi. iu quan trng khỏc rt d xy ra l s chờnh lch v chuyờn mụn ca cỏc cụng nhõn. d. Nhõn viờn tm thi. õy cng l gii phỏp gii quyt vn ủ khim dng nhõn cụng. trỏnh nhng ủiu ủỏng tic xy ra sau ny, chỳng ta nờn núi ra trong hp ủng l cn tuyn ngi trong thi gian ngn. Trng hp ny cng cú nhng hn ch ging nh gii phỏp thuờ nhõn viờn hóng khỏc. Khi ủó thc hin tt c cỏc gii phỏp trờn m vn cha ủỏp ng ủc nhu cu ca t chc, lỳc ủú chỳng ta mi quyt ủnh tuyn m nhõn viờn. 2. nh hng ca cỏc yu t mụi trng ủn quỏ trỡnh tuyn m nhõn viờn. Phm cht ca nhõn viờn luụng l mc ủớch quan trng ca quỏ trỡnh tuyn dng. Vic tỡm ủc cỏc nhõn viờn cú ủy ủ nng lc v phm cht ủ sp xp ủỳng v trớ luụn l ủiu m c ca cỏc nh qun tr. Tuy nhiờn, vỡ lý do ny hay lý do khỏc m cỏc nh qun tr ủụi khi phi chp nhn nhng phng ỏn khụng phi l ti u. ú l do s tỏc ủng ca mụi trng (bờn trong v bờn ngoi) doanh nghip. Chỳng ta hóy xem xột k nh hng ca yu t ny. a. Mụi trng bờn trong doanh nghip. * Tớnh cht, ủc ủim cụng vic ca doanh nghip. Vi tng loi cụng vic m nhõn viờn ủc tuyn dng s cn cỏc k nng, trỡnh ủ khụng ging nhau. Xỏc ủnh rừ ủc ủiu ny s giỳp nh qun tr phõn vựng v hng ti cỏc ng viờn phự hp. S trỏnh ủc vic phi xem xột quỏ nhiu nhng trng hp, nhng ng viờn khụng phự hp vi yờu cu tuyn dng. * Thi gian. ụi khi, do s vic ủn quỏ bt ng v cp bỏch yu t thi gian s l quan trng nht ủi vi vic tuyn dng nhõn viờn. Lỳc ny nh qun tr phi quyt ủnh tuyn dng nhng nhõn viờn cú th khụng ủỏp ng ủy ủ nhng yờu http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN KILOBOOKS.COM cầu về phẩm chất đã đề ra. Chỉ cần những nhân viên đó thoả mãn một trong các u cầu đó là có thể tuyển dụng được. * Khả năng tài chính của doanh nghiệp. Có những trường hợp, do khả năng tài chính của doanh nghiệp q eo hẹp nên các nhà quản trị khơng có điều kiện để sàng lọc tất cả các ứng viên để tìm được những người thích hợp nhất. Kết quả là họ phải chấp nhận các phương pháp tuyển dụng tắt (bỏ một số bước) hoặc trong một phạm vi hẹp để phù hợp với khả năng tài chính. Điều này sẽ dẫn đến chất lượng của các nhân viên được chọn có thể khơng đáp ứng đầy đủ u cầu của cơng việc. * Bầu khơng khí văn hố của doanh nghiệp. Một cơng ty hay doanh nghiệp có bầu khơng khí năng động, chắc chắn các nhà quản trị sẽ tuyển chọn những người có đầu óc thơng minh, có tham vọng, và nhất là năng động và có sáng kiến. Phản ứng của cơng đồn. Nếu các cấp quản trị thực hiện việc tuyển dụng khơng bình đẳng, phân biệt đối xử và nhất là đi ngược lại lợi ích của Cơng đồn thì chắc chắn Cơng đồn sẽ phản ứng. Điều này chưa xảy ra ở Việt Nam, nhưng trong tương lai chắc chắn sẽ xảy ra. b. Mơi trường bên ngồi doanh nghiệp. * Khung cảnh kinh tế. Khi nền kinh tế phát triển hay suy giảm, nó ảnh hưởng đến q trình tuyển dụng nhân viên của các doanh nghiệp. Khi kinh tế phát triển có chiều hướng ổn định, doanh nghiệp phải tuyển thêm người có trình độ, tăng lương để thu hút nhân tài, tăng phúc lợi và cải thiện điều kiện làm việc và ngược lại. * Dân số, lực lượng lao động. Dân số và lực lượng lao động đơng dẫn đến nhu cầu về việc làm tăng. Chúng ta còn có thể kể đến luật lệ của Nhà nước, văn hố - xã hội, đối thủ cạnh tranh, khoa học kỹ thuật, khách hàng và chính quyền đồn thể. http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN KILOBOOKS.COM 3. Ngun tuyn m. Cú hai ngun tuyn m l ngun ni b v ngun bờn ngoi. a. Ngun ni b. Tuyn m nhõn viờn trong ni b cụng ty l c mt th tc phc tp. i vi cỏc chc v qun tr gia cao cp, thng cụng ty ỏp dng h s thuyờn chuyn. Vi cỏc chc v hoc cụng vic cp thp hn cỏc cụng ty thng s dng phng phỏp niờm yt cụng vic cũn trng. Bng niờm yt ny ủc dỏn cụng khai ủ mi ngi ủu bit. Trong bng ny, thng ngi ta ghi rừ ch lm cũn trng, cỏc th tc cn bit K thut ny ủc gi l k thut mi ủng ký ch cũn trng. ụi khi mt s cụng ty t chc thờm cỏc cuc trc nghim v phng vn ủ cho vic tuyn la chớnh xỏc hn. Khi yu t thi gian l yu t ni bt ngha l cụng ty cn tỡm gp mt ngi no ủú m khụng cú thi gian thỡ cỏch tt nht l dỏn thụng bỏo trong ni b cụng ty. Ngoi ra, ủõy cng l vn ủ thuc v chớnh sỏch. Cỏc cụng ty ln ca cỏc nc u - M, nht l Nht Bn, thng u tiờn tuyn ngi t ngun ni b (nú cũn ủc gi l tuyn nhõn viờn hin hnh). Tuyn ngi t ngun ni b cú u ủim l nhõn viờn thy cụng ty luụn luụn to c hi ủ h ủc thng tin, v do ủú h gn bú vi cụng ty hn v lm vic tớch cc hn. Ngoi ra, h l nhng ngi ủó quen thuc, hiu ủc chớnh sỏch v c cu ca cụng ty. Do ủú ch cn mt thi gian ngn cụng ty giỳp h hi nhp vo mụi trng lm vic mi. b. Ngun bờn ngoi. Cú rt nhiu ngun tuyn m t bờn ngoi. Sau ủõy l mt s ngun chớnh. * Bn bố ca nhõn viờn. Cỏc nhõn viờn ủang lm trong cụng ty cú th gii thiu cho cụng ty nhng ngi bn (m mỡnh bit v hiu rừ) cú kh nng v cú cht lng. iu d hiu http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN KILOBOOKS.COM là nếu nhân viên thích các công việc ở công ty, họ thường rất muốn bạn bè của mình vào làm việc chung với mình. Tuyển mộ theo lối này có khả năng dẫn tới sự thiện vị hoặc cảm tưởng không tốt trong nhân viên khi một người bạn hoặc họ hàng của họ không ñược chấp nhận vào làm việc. Sự bất lợi nãy sẽ ñược giải quyết khi công ty giải thích rõ ràng tất cả các ñơn xin việc ñó sẽ ñược cứu xét khách quan giống như những người nộp ñơn qua hệ thống tuyển mộ khác, nhưng sẽ ñược ưu tiên hơn người khác nếu xảy ra trường hợp bằng ñiểm số. * Nhân viên cũ (cựu nhân viên của công ty). Đó là trường hợp các nhân viên vì lý do nào ñó rời bỏ công ty ñể làm việc cho một công ty khác mà nay lại muốn trở về nơi cũ. Việc nhận số nhân viên này làm cho tất cả các nhân viên có ý tưởng rằng họ có thể rời công ty bất cứ lúc nào họ muốn, và một khi trở lại họ không mất mát gì. nếu nhà quản trị thận trọng tránh ñể nhân viên có tư tưởng như vậy thì việc nhận số người cũ có lợi là họ sẽ trở thành những nhân viên làm việc tốt hơn, vui vẻ hơn và có tinh thần trung thực hơn trước kia. * Ứng viên tự nộp ñơn xin việc. Đó là những người tự ý ñến văn phòng công ty ñể xin việc trong khi công ty không ñăng quảng cáo tìm người. Trong trường hợp này ta nên thiết lập một hệ thống hồ sơ các ứng viên loại này ñể khi cần thiết có thể mời họ vào mà không phải tốn thời gian, công sức và tiền bạc. * Nhân viên của các hãng khác. Tuyển dụng những nhân viên này là con ñường ngắn nhất và có hiệu quả nhất vì công ty không phải chi phí cho nghiệp vụ ñào tạo và hầu như không phải qua thời kỳ tập sự. Hình thức này hay ñược áp dụng tại Mỹ. * Các trường ñại học và cao ñẳng http://kilobooks.com THÖ VIEÄN ÑIEÄN TÖÛ TRÖÏC TUYEÁN KILOBOOKS.COM õy l ngun tuyn m quan trng ủi vi hu ht cỏc cụng ty. Bi vỡ nhng ngi ny cũn gi ủc thúi quen hc tp, tõm hn trong trng, ủ to to, cú sc bt vn lờn v nhiu sỏng kin. * Ngi tht nghip. õy cng l ngun cú giỏ tr. Cú nhiu lý do ủ h tht nghip mc dự khụng phi l h thiu kh nng. Nu khai thỏc tt ngun ny cụng ty cú th nht ủc nhng ca quý bt ng. * Cụng nhõn lm ngh t do. Nhng cụng nhõn lm ngh t do cng l mt ngun tuyn m cú tim nng. H cú th s l nhng ng viờn cho nhng cụng vic ủũi hi k thut, chuyờn mụn cao. 4. Phng phỏp tuyn m. Cú rt nhiu phng phỏp tuyn m nhõn viờn t ngun bờn ngoi. Ph bin nht vn l qung cỏo, ủn cỏc trng tuyn m v ủn cỏc c quan lao ủng - cụng cng nh t. a. Phng phỏp qung cỏo. Ph bin nht vn l qung cỏo trờn bỏo chớ, ngoi ra cũn tivi, ủi, t ri Tin qung cỏo khỏ tn kộm nht l ủi vi tivi. Hu ht cỏc cụng ty ủu ủng ý rng ủng qung cỏo trờn bỏo chớ l ngun cung cp cỏc cụng nhõn, nhõn viờn tr tui, ủa s ớt cú k nng theo nhu cu ca cụng ty. Cỏch ny ủc ỏp dng khi cỏc phng phỏp tuyn m khỏc quỏ tn kộm hoc khú khn. Tuy nhiờn, phng phỏp ny cú nhc ủim l cụng ty s e ngi phn ng ca cụng nhõn khi h bit cụng ty ủang rt cn ngi, nht l cỏc ngnh ngh ủũi hi k nng cao, ủiu ủú dn ủn nng sut lao ủng gim. b. C chuyờn viờn tuyn m ủn cỏc trng. Cũn ủc gi l phng phỏp chuyờn viờn tuyn m. Mu cht l ch cỏc chuyờn viờn tip xỳc vi giỏm ủc sinh viờn v ca cỏc trng. Hu ht cỏc sinh viờn gii ủu lt vo tm ngm ca h v cú th ti tr cho sinh viờn ủú http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN KILOBOOKS.COM hc tp. Khi ra trng, sinh viờn ủú s ủc mi v cụng ty ủ lm vic (thm chớ l bt buc). c. Cỏc c quan tuyn dng. Cng cú nhiu cụng ty li phi nh cy cỏc c quan tuyn dng hoc tuyn chn dựm. Thng l h thiờn v tuyn nhõn viờn vn phũng hn. Cht lng tuyn tu theo kha nng chuyờn mụn ca cp qun tr ca cỏc c quan ny. Cỏc c quan t nhõn thng tuyn la k v tt hn cỏc c quan cụng. d. Sinh viờn thc tp. Sinh viờn thng thc tp trong cỏc thỏng hố. Qua thi gian lm vic cụng ty v qua mi quan h tip xỳc, sinh viờn cú th xỏc ủnh ủc cú nờn xin lm vic ti ủõy khụng v ngc li, cụng ty cú th chp nhn sinh viờn ny hay khụng. Ngoi ra cũn cú mt s phng phỏp nh: Nh nhõn viờn gii thiu, ng viờn t np ủn v cỏc phng phỏp ỏp dng cỏc nc phỏt trin, cha xut hin Vit Nam nh: S dng hip hi chuyờn ngnh, Trung tõm dch v d kin l lch. II. TUYN CHN NHN LC. Tuyn chn nhõn lc l mt quỏ trỡnh phc tp v tn nhiu cụng sc. Phi cú nghip v chuyờn mụn, tm hiu bit rng rói ủng thi cũn ph thuc v chớnh sỏch tuyn dng ca cụng ty. Tuyn chn nhõn lc ủc ủnh ngha nh sau: L quyt ủnh xem trong s cỏc ng viờn ủó ủc tuyn m ỏi l ngi hi ủ cỏc tiờu chun ủ lm vic cho cụng ty. Tin trỡnh tuyn chn gm cỏc giai ủon. http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN [...]... ch c năng ph i có các bi n pháp t o đi u ki n cho các doanh nghi p th c hi n t t nh t cơng tacs tuy n d ng lao đ ng cho ho t đ ng s n xu t - kinh doanh, s d ng hi u qu ngu n lao đ ng d i dào c a các đ a phương Các bi n pháp có th là: + T o mơi trư ng pháp lu t thơng thống hơn, phù h p cơ ch th trư ng cho các doanh nghi p có v n đ u tư nư c ngồi trong tuy n d ng lao đ ng, cho http://kilobooks.com THƯ... ng vào làm vi c t i các doanh nghi p có v n đ u tư nư c ngồi còn ph c t p (19,15% t ng s doanh nghi p có ý ki n), th t c c p gi y phép cho ngư i lao đ ng vào làm vi c t i Vi t Nam chưa nhanh chóng CHƯƠNG III CÁC BI N PHÁP CHO CƠNG TÁC TUY N D NG LAO Đ NG KI L Tuy n d ng lao đ ng c a các doanh nghi p có v n đ u tư nư c ngồi cũng đang có nh ng v n đ t n t i, đòi h i các cơ quan ch c năng ph i có các. .. ng s đư c hư ng d n và th c hi n m t các t m , c th và có khoa h c Do đó s nâng cao đư c hi u qu c a tuy n d ng nhân l c OBO OKS CO M * Tuỳ vào đi u ki n tài chính c a doanh nghi p, tuỳ theo mơi trư ng kinh t - xã h i mà ti p thu có ch n l c các phương pháp ti n b , khoa h c nư c phát tri n Đ áp d ng vào th c t Các phương pháp tuy n d ng các Vi t Nam các nư c phát tri n tiên ti n và khoa h c nhưng chưa... do ph thu c vào tình tr ng s n xu t - kinh doanh c a các doanh nghi p - Trong s lao đ ng đư c tuy n d ng vào làm vi c t i các doanh nghi p có v n đ u tư nư c ngồi đã đư c đi u tra, lao đ ng l 54,7%, đ tu i dư i 29 chi m t đ tu i t 3 0-4 0 tu i là 32,26%, và trên 40 tu i là 13,04% S lao đ ng dư i 24 tu i (12,1% t ng s lao đ ng) ph n l n là lao đ ng ph thơng đư c tuy n t nơng thơn vào làm các cơng vi c... ng thái và kh năng thu hút lao đ ng c a các doanh nghi p t i m t s đ a phương 1 Lao đ ng gi m trong năm 2 Tuy n d ng lao đ ng trong năm3 Nhu c u tuy n d ng lao đ ng trong năm 2000 c a các doanh nghi p http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN III M t s đ c đi m c a tuy n d ng lao đ ng trong các doanh nghi p có v n đ u tư nư c ngồi các t nh phía b c Chương III: Các bi n pháp cho cơng tác tuy... CƠNG TÁC TUY N D NG T I CÁC DOANH NGHI P M TS Đ A PHƯƠNG S OBO OKS CO M I THAM KH O PHƯƠNG PHÁP, HÌNH TH C TUY N D NG M T NƯ C PHÁT TRI N 1 T i M Các cơng ty t i M có v n l n, trình đ qu n lý và cơng nghê cao do đó h r t coi tr ng cơng tác tuy n d ng nhân l c Q trình này ln đ y đ các bư c M t đ c trưng r t quan tr ng là theo l ut lao đ ng M , sau ba tháng, các cơng ty ho c ph i cho ngư i lao đ ng vào... nghi p ph thơng trung h c dù chưa qua đào t o cũng đư c các doanh nghi p có v n đ u tư nư c ngồi chú ý khai thác, tuy n d ng đ đào t o và làm vi c - Đánh giá c a doanh nghi p v lao đ ng đư c tuy n d ng: Theo đánh giá KI L c a ngư i s d ng lao đ ng các doanh nghi p có v n đ u tư nư c ngồi thì vi c tuy n d ng lao đ ng vào làm vi c vào làm vi c t i các doanh nghi p này đư c th c hi n khá kh t khe, nên 93,53%... doanh nghi p còn ph n ánh xu th thu hút lao đ ng c a các doanh nghi p v m t s lư ng và ch t lư ng và đ c trưng khác c a ngư i lao đ ng, Qua kh o sát đ ng thái lao đ ng năm 1999 c a các doanh nghi p t i 5 đ a phương: Hà N i, Vinh, Đà Năng, Đ ng Nai, C n Thơ, (tháng 12/1999) cho th y http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN tính đa d ng v m c đ gi m, tăng và kh năng thu hút lao đ ng c a các doanh. .. trong năm 2000 c a các doanh nghi p Bi u sau cho th y nhu c u tuy n d ng lao đ ng m t s ngành trong năm 200 qua đi u tra k ho ch tuy n d ng lao đ ng, đ m b o k ho ch s n su t kinh doanh c a các doanh nghi p Bi u nhu c u tuy n d ng lao đ ng năm 2000 Nhu c u tuy n d ng lao đ ng Lĩnh v c ho t đ ng Bình qn m t doanh nghi p (ngư i) 1 Nơng-Lâm-Ngư 2 Khai th c m 3 CN ch bi n 4 SX-PP đi n-xây d ng 5 Thương... ng, kh năng đáp ng cơng vi c đ m b o cho ho t đ ng c a dây chuy n s n xu t - kinh doanh nh p nhàng, có hi u qu Cơng tác tuy n d ng lao đ ng còn là y u t đ m b o n đ nh quan h lao đ ng, b u khơng khí quan h lao đ ng, kh năng h p tác lao đ ng, ng x và thái đ tác phong làm vi c Chính vì th cơng tác tuy n d ng lao đ ng đư c các doanh nghi p có v n đ u tư nư c ngồi các t nh phía B c r t chú tr ng KI L . TUYEÁN KILOBOOKS.COM CHƯƠNG II THỰC TRẠNG CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÁC DOANH NGHIỆP Ở MỘT SỐ ĐỊA PHƯƠNG I. THAM KHẢO PHƯƠNG PHÁP, HÌNH THỨC TUYỂN DỤNG Ở MỘT SỐ NƯỚC PHÁT TRIỂN. 1. Tại Mỹ. Các cơng ty tại Mỹ có. ta là tuyển dụng nhân lực. Hoạt ñộng tuyển dụng nhân lực bao gồm tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực. Chúng ta có thể hiểu một cách nôm na rằng: Tuyển mộ là tập trung các ứng viên lại, còn tuyển. của các doanh nghiệp. Cụ thể: 1. Lao ñộng giảm trong năm. Mức lao ñộng giảm trong năm 1999 của các doanh nghiệp tại các ñịa phương thể hiện ở biểu sau: Biểu mức ñộ giảm lao ñộng của các doanh