– Khoa Quản trị doanh nghiệp "Hoàn thiện công tác đãi ngộ tài chính tại công ty TNHH thương mại sản xuất và dịch vụ Gia Anh". Nguyễn Văn Tiến - Lớp K45A3 1 – Khoa Quản trị doanh nghiệp Chương 1 TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI “HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH” TẠI C.TY TNHH THƯƠNG MẠI SẢN XUẤT VÀ DỊCH VỤ GIA ANH 1.1. Tính cấp thiết Trong xu thế toàn cầu hóa, hội nhập quốc tế, các doanh nghiệp đều mong muốn tăng cường khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp mình. Một trong những thế mạnh giúp doanh nghiệp phát triển đó là nguồn nhân lực giỏi, có trình độ chuyên môn cao. Trong doanh nghiệp còn người đóng vai trò trung tâm và làm chủ các máy móc thiết bị, làm chủ công nghệ. Nhận thức được vai trò quan trọng của nguồn nhân lực, doanh nghiệp không ngừng hoàn thiện và nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân lực. Một trong những hình thức quan trọng của đãi ngộ nhân sự là đãi ngộ tài chính. Chính sách đãi ngộ tài chính của công ty luôn là một vấn đề quan tâm hàng đầu của nhân viên công ty và nó thực sự ảnh hưởng đến năng suất lao động của đội ngũ nhân viên công ty. Công ty TNHH thương mại sản xuất và dịch vụ Gia Anh là một doanh nghiệp non trẻ, được thành lập trong thời gian ngắn (từ năm 2006). Trải qua cuộc khủng hoảng kinh tế năm 2009, công ty ngày càng hoàn thiện và đổi mới chiến lược kinh doanh, cơ cấu tổ chức… cũng như bao doanh nghiệp khác, công ty cũng nhận thức rõ tầm quan trọng của công tác quản trị nhân sự đặc biệt là công tác đãi ngộ tài chính, nếu công ty làm tốt công tác này thì sẽ thu hút nhiều được nhiều lao động giỏi vào làm việc trong công ty. Nhưng hiện nay công ty đang gặp rất nhiều khó khăn trong trong công tác đãi ngộ tài chính như: + Tiền lương, tiền thưởng chi trả cho người lao động trong công ty chưa thỏa mãn nhu cầu của họ. + Công tác triển khai, thực hiện đãi ngộ tài chính gặp rất nhiều khó khăn do: • Chính sách đãi ngộ không rõ ràng. Nguyễn Văn Tiến - Lớp K45A3 2 – Khoa Quản trị doanh nghiệp • Đội ngũ làm công tác đãi ngộ tài chính trong công ty còn nhiều hạn chế do thiếu kinh nghiệm, trình độ chuyên môn. Những khó khăn trong công tác đãi ngộ tài chính của doanh nghiệp đã khiến cho doanh nghiệp lâm vào tình trạng thiếu nhân lực do một số nhân viên giỏi, có chuyên môn xin chuyển công tác sang doanh nghiệp khác có chế độ tốt hơn, năng lực làm việc của mọi người trong doanh nghiệp chưa phát huy hết khả năng. 1.2 Xác lập và tuyên bố vấn đề nghiên cứu trong đề tài Xuất phát từ thực tế nghiên cứu được trong quá trình thực tập tại công ty TNHH thương mại sản xuất và dịch vụ Gia Anh về những vấn đề tồn tại và cấp bách cần giải quyết trong thời gian tới, nhận thấy công ty đang gặp khó khăn trong vấn đề nhân sự, đặc biệt là vấn đề đãi ngộ nhân sự về mặt tài chính. Do vậy em xin lựa chọn đề tài: "Hoàn thiện công tác đãi ngộ tài chính tại công ty TNHH thương mại sản xuất và dịch vụ Gia Anh". 1.3 Các mục tiêu nghiên cứu Đề tài tập trung nghiên cứu vấn đề đãi ngộ tài chính tại công ty TNHH thương mại sản xuất và dịch vụ Gia Anh, đề tài hoàn thành nhằm đạt được những mục tiêu sau: - Làm rõ một số lý thuyết cơ bản về đãi ngộ tài chính trong doanh nghiệp, chủ yếu là lý về nội dung của đãi ngộ tài chính như: lương, thưởng, trợ cấp, phụ cấp, phúc lợi. - Làm rõ một số vấn đề khó khăn về đãi ngộ tài chính mà công ty đang gặp phải. Qua phân tích dữ liệu sơ cấp và thứ cấp tại doanh nghiệp, đề tài phân tích đánh giá thực trạng của công tác đãi ngộ tài chính và đánh giá chất lượng của công tác đãi ngộ tài chính tại công ty hiện nay. - Đưa ra các kết luận và phát hiện về công tác đãi ngộ tài chính từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao và hoàn thiện công tác đãi ngộ tài chính tại công ty. 1.4 Phạm vi nghiên cứu 1.4.1 Về không gian: Giới hạn tại công ty TNHH thương mại và sản xuất và dịch vụ Gia Anh. Nguyễn Văn Tiến - Lớp K45A3 3 – Khoa Quản trị doanh nghiệp 1.4.2 Về thời gian nghiên cứu: Nghiên cứu dữ liệu trong khoảng thời gian 3 năm từ năm 2007 – 2009 1.5 Một số khái niệm và phân định lý thuyết về đãi ngộ tài chính 1.5.1 Một số khái niệm và định nghĩa cơ bản 1.5.1.1 Khái niệm đãi ngộ nhân sự Đãi ngộ nhân sự là một nội dung rất quan trọng của công tác quản trị nhân sự. Đãi ngộ theo cách hiểu đơn giản chính là cư xử, đối xử tử tế. Suy rộng ra từ góc độ quản trị nhân sự, đãi ngộ nhân sự được hiểu như sau: Đãi ngộ nhân sự là quá trình chăm lo đời sống vật chất và tinh thần của người lao động để người lao động có thể hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao và qua đó góp phần hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao và qua đó góp phần hoàn thành mục tiêu của doanh nghiệp. Như vậy, đãi ngộ nhân sự là một quá trình gồm hai hoạt động có liên quan chặt chẽ tới mục đích thỏa mãn hai nhóm nhu cầu cơ bản của người lao động là nhu cầu vật chất và nhu cầu tinh thần. 1.5.1.2 Khái niệm đãi ngộ tài chính Đãi ngộ tài chính trong doanh nghiệp là hình thức đãi ngộ thực hiện bằng các công cụ tài chính bao gồm, nhiều loại khác nhau: tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp phúc lợi, trợ cấp, cổ phần… 1.5.2 Phân định lý thuyết về đãi ngộ tài chính 1.5.2.1 Vai trò của đãi ngộ tài chính * Đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Đãi ngộ tài chính là điều kiện cần thiết để nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, để phát huy mọi năng lực và tiềm năng của mỗi cá nhân thì việc đãi ngộ tài chính là cách giải quyết tốt nhất để khai thác động cơ cá nhân và góp phần tạo nên sức mạnh tổng hợp của cả doanh nghiệp. Đãi ngộ tài chính trong doanh nghiệp sẽ góp phần duy trì nguồn nhân lực ổn định vì nó cung cấp điều kiện vật chất và quá trình tái sản xuất đơn giản và mở rộng sức lao động. Con người trong quá trình lao động sẽ bị hao mòn cả trí lực và thể lực vì vậy họ được bù đắp thông qua các hình thức đãi ngộ khác Nguyễn Văn Tiến - Lớp K45A3 4 – Khoa Quản trị doanh nghiệp nhau. Chính sách đãi ngộ tài chính sẽ tạo điều kiện thu hút nhân viên và nâng cao khả năng tuyển chọn nhân viên có chất lượng cao cho doanh nghiệp. Đãi ngộ tài chính góp phần tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp. Đãi ngộ tài chính là hoạt động gắn liền với vấn đề chi phí của doanh nghiệp thông qua việc trang trải các khoản tiền công lao động, đầu tư đáp ứng nhu cầu vật chất và tinh thần cho người lao động, khi doanh nghiệp làm tốt công tác đãi ngộ tài chính thì việc sử dụng chi phí của DN sẽ có hiệu quả hơn. * Thỏa mãn nhu cầu người lao động: Các hình thức đãi ngộ tài chính như tiền lương, trợ cấp, phụ cấp… sẽ giúp người lao động nuôi sống bản thân và gia đình họ. Một chế độ đãi ngộ tài chính hợp lý sẽ tạo điều kiện cho người lao động có điều kiện tham gia học tập nâng cao tay nghề, trình độ qua đó góp phần nâng cao hiệu quả trong công việc. Hơn thế nữa, trong một chừng mực nhất định, người lao động sẽ rất tự hào nếu họ có được thu nhập cao vì nó thể hiện giá trị, địa vị, uy tín của họ đối với gia đình, đồng nghiệp, người thân… * Đối với việc duy trì và phát triển nguồn nhân lực cho xã hội: Trong xã hội hiện nay tính cạnh tranh trong xã hội rất cao, nó đòi hỏi người lao động phải tự mình phát huy năng lực làm việc, tự mình rèn luyện và học hỏi. Có như vậy họ mới giữ được vị thế của mình trong doanh nghiệp cũng như trong xã hội. Vì thế, có thể nói đãi ngộ tài chính góp phần quan trọng vào việc duy trì và phát triển nguồn nhân lực cho xã hội, giúp cho xã hội và nền kinh tế có được lực lượng lao động hùng hậu, đáp ứng về “sức lao động” cho nền kinh tế- xã hội của đất nước. Thông qua đãi ngộ tài chính, người lao động có điều kiện chăm no cho gia đình, nuôi dạy, chăm sóc con cái ngày càng tốt hơn, tạo ra những thế hệ nhân lực đào tạo căn bản hơn. 1.5.2.2 Các hình thức đãi ngộ tài chính * Tiền lương: Tiền lương là công cụ đãi ngộ quan trọng nhất. Tiền lương là số tiền doanh nghiệp trả cho người lao động tương ứng với số lượng và chất lượng lao động mà họ đã hao phí trong quá trình thực hiện những công việc được giao. Nguyễn Văn Tiến - Lớp K45A3 5 – Khoa Quản trị doanh nghiệp Tiền lương cơ bản được xác định trên cơ sở tính đủ các nhu cầu cơ bản về độ phức tạp và mức tiêu hao sức lao động trong nhưncg điều kiện lao động trung bình của từng nghành nghề. Tiền lương trả cho người lao động không chỉ dựa vào thời gian làm việc của người lao động mà còn căn cứ vào chất lượng công việc mà người lao động làm việc hiệu quả đến mức nào. Con người khi làm việc luôn muốn nhận được một mức lương nào đó xứng với năng lực của bản thân. Khi mới tuyển dụng, họ có thể chấp nhận mức lương thấp để có thể được làm việc. Tuy vậy các nhà quản trị cần biết rằng nếu người lao động chưa đạt được mức lương thỏa đáng như mình mong muốn thì khó có thể phát huy được tối đa năng lực của bản thân. Chính vì vậy, nhà quản trị phải chủ động tăng lương cho nhân viên của mình khi thấy họ xứng đáng, không phải đợi người lao động phải đòi hỏi. Nếu mong muốn được trả lương cao hơn của người lao động không được đáp ứng sẽ gây bất lợi cho doanh nghiệp. Hình thức trả lương: có hai hình thức trả lương chính mà doanh nghiệp thường áp dụng đó là trả lương theo thời gian và hình thức trả lương theo sản phẩm: Hình thức trả lương theo thời gian: trả lương theo thời gian là tiền lương trả cho người lao động căn cứ vào thời gian làm việc và trình độ chuyên môn của họ, trả lương theo thời gian người ta căn cứ vào ba yếu tố:  Ngày công thực tế của người lao động.  Đơn giá tiền lương tính theo ngày công.  Hệ số tiền lương (hệ số cấp bậc công việc ) Chế độ trả lương theo thời gian có ưu điểm là đơn giản, dễ tính toán, thu nhập của người lao động ổn định. Hình thức này dễ dàng tạo cho người lao động cảm giác yên tâm bởi luôn có định mức, chỉ tiêu sẵn có. Nhược điểm chính của hình thức trả lương này là không gắn với chất lượng và số lượng mà người lao động đã tiêu hao trong quá trình thực hiện công việc. Chính vì vậy hình thức trả lương này không kích thích được người lao động thi đua, sáng tạo để đạt hiệu quả hơn. Lương trả theo thời gian của người lao động được xác định: Nguyễn Văn Tiến - Lớp K45A3 6 – Khoa Quản trị doanh nghiệp TL tg = TL cbn × N tg Trong đó: TL tg : tiền lương theo thời gian phải trả cho người lao động trong tháng. TL cbn : tiền lương cơ bản theo ngày của người lao động trong tháng. N tg : ngày công làm việc trong tháng (kể cả ngày được nghỉ theo chế độ ) Hình thức trả lương theo sản phẩm: Trả lương theo sản phẩm là hình thức trả lương căn cứ vào số lượng và chất lượng sản phẩm mà người lao động tạo ra. Trả lương theo sản phẩm có nhiều ưu điểm:  Làm cho người lao động vì lợi ích vật chất mà quan tâm đến số lượng và chất lượng sản phẩm, tiết kiệm thời gian cho từng công việc.  Khuyến khích mọi người học tập bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn, hợp lý hóa quy trình làm việc, tích cực sáng tạo năng cao năng suất lao động và hiệu quả lao động.  Tạo công bằng trong việc đánh giá năng lực, thành tích của người lao động để từ đó có chế độ đãi ngộ hợp lý. Trong các doanh nghiệp hiện nay, hình thức trả lương theo sản phẩm đã được đa dạng hóa thành nhiều hình thức cụ thể khác nhau như: Trả lương sản phẩm trực tiếp không hạn chế, trả lương sản phẩm gián tiếp, trả lương khoán sản phẩm, trả lương sản phẩm có thưởng và khoán có thưởng. Trong các doanh nghiệp thương mại thực hiện việc trả lương theo doanh thu, khoán doanh thu, khoán thu nhập… * Tiền thưởng: tiền thưởng là những khoản tiền mà doanh nghiệp trả cho người lao động do họ có những thành tích và đóng góp vượt trên mức độ và chức trách quy định. Tiền thưởng và tiền lương tạo nên khoản thu nhập bằng tiền chủ yếu của người lao động. Vì vậy, tiền thưởng cũng góp phần giúp người lao động có thể thỏa mãn các nhu cầu vật chất và tinh thần của bản thân và gia đình ở mức độ cao hơn. Từ đó có thể thấy, tiền thưởng là một công cụ khuyến khích vật chất có hiệu quả nhất đối với người lao động, nhất là những người còn tiềm ẩn nhiều năng lực làm việc. Trong doanh nghiệp, tiền thưởng gồm: Nguyễn Văn Tiến - Lớp K45A3 7 – Khoa Quản trị doanh nghiệp  Thưởng theo kết quả hoạt động kinh doanh chung của doanh nghiệp khi làm ăn có lãi, thưởng theo quý hoặc năm.  Thưởng theo doanh thu bán hàng, thường theo tháng.  Thưởng do tiết kiệm vật tư nguyên liệu.  Thưởng do sáng kiến, cải tiến kỹ thuật.  Thưởng do hoàn thành tiến độ sớm so với quy định. … … … Tiền thưởng đóng vai trò rất quan trọng, là động lực mạnh mẽ thúc đẩy người lao động có trách nhiệm với công việc để đạt mục tiêu chung của doanh nghiệp. * Phụ cấp: Phụ cấp là khoản tiền được trả thêm cho người lao động do họ đảm nhận thêm trách nhiệm hoặc làm việc trong các điều kiện không bình thường. Phụ cấp có tác dụng tạo ra sự công bằng về đãi ngộ thực tế. Doanh nghiệp có thể áp dụng một số phụ cấp như:  Phụ cấp trách nhiệm công việc.  Phụ cấp độc hại, nguy hiểm.  Phụ cấp khu vực.  Phụ cấp thu hút.  Phụ cấp lưu động. * Trợ cấp: Trợ cấp được thực hiện nhằm giúp nhân sự khắc phục được những khó khăn phát sinh trong hoàn cảnh cụ thể. Vì vậy nếu có nhu cầu trợ cấp thì doanh nghiệp mới chi trả. Trợ cấp có nhiều loại khác nhau như: bảo hiểm, trợ cấp y tế, trợ cấp giáo dục, trợ cấp đi lại, trợ cấp nhà ở… 1.5.2.3 Các yếu tố ảnh hưởng công tác đãi ngộ tài chính trong doanh nghiệp * Môi trường công ty: Môi trường bên trong doanh nghiệp: Chính sách của doanh nghiệp : đãi ngộ nhân sự là một hoạt động quan trọng , trong đó các chính sách đãi ngộ tài chính luôn là trọng tâm. Các chính sách này có thể là: chính sách tiền lương, khen thưởng Nếu doanh nghiệp quan Nguyễn Văn Tiến - Lớp K45A3 8 – Khoa Quản trị doanh nghiệp tâm đầy đủ và toàn diện tới các chính sách này thì nhân viên của doanh nghiệp sẽ có được sự đãi ngộ thỏa đáng. Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp trong doanh nghiệp, nếu cơ cấu tổ chức cồng kềnh, thiếu hiệu quả thì tình hình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp sẽ không phát triển, dẫn đến mức lương cử cán bộ công nhân viên không được đảm bảo và ngược lại. Khả năng chi trả của doanh nghiệp liên quan đến vị thế và tình hình kết quả kinh doanh của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp làm ăn có lãi, có tình hình kinh doanh tốt có khuynh hướng trả lương cao hơn mức lương trung bình trong xã hội, có trợ cấp phúc lợi… nhiều hơn cho nhân viên. Môi trường kinh doanh bên ngoài: Những yếu tố thuộc môi trường kinh doanh bên ngoài như lạm phát, sự tăng trưởng của nền kinh tế, thu nhập của người lao động… Ảnh hưởng tới chiến lược, chính sách kinh doanh của doanh nghiệp. Qua đó nó tác động gián tiếp tới việc đãi ngộ nhân sự nói chung và đãi ngộ tài chính nói riêng. * Thị trường lao động: Thị trường lao động với diễn biến của cung cầu lao động luôn có những những tác động trực tiếp tới nguồn nhân lực của doanh nghiệp. Giá cả sức lao động được định thông qua thị trường lao động là một căn cứ quan trọng để doanh nghiệp đưa ra mức lương tối thiểu cũng như chính sách đãi ngộ khác. Để tạo vị thế cạnh tranh với các doanh nghiệp khác, doanh nghiệp không thể đưa ra một kế hoạch đãi ngộ tài chính mà không quan tâm tới mức lương thưởng, phụ cấp…trên thị trường. Vì vậy doanh nghiệp cần đưa ra chính sách đãi ngộ tài chính phù hợp so với thị trường. * Bản thân người lao động: Các nhân tố như thành tích công tác, kinh nghiệm và thâm niêm công tác, cơ cấu lao động trong doanh nghiệp, tiềm năng của nhân viên…Đều ảnh hưởng trực tiếp đến tiền lương, tiền thưởng…của các nhân viên đó. * Bản thân công việc: Một công việc yêu cầu lao động trí óc, có độ phức tạp cao…sẽ được trả mức lương cao hơn công việc trung bình. Vì vậy các doanh Nguyễn Văn Tiến - Lớp K45A3 9 – Khoa Quản trị doanh nghiệp nghiệp đều chú trọng đến giá trị thật sự của từng công việc để đưa ra chính sách đãi ngộ phù hợp. 1.5.2.4 Tổ chức đãi ngộ tài chính trong doanh nghiệp 1.5.2.4.1 Xây dựng chính sách đãi ngộ tài chính * Các nguyên tắc: Nguyên tắc tập trung dân chủ: Đòi hỏi nhà quản trị phải phát huy tinh thần tham gia đóng góp của tập thể người lao động và các đối tượng có liên quan khác. Mặt khác, việc xây dựng chính sách đãi ngộ tài chính phải mang tính tập trung, thống nhất trong toàn bộ doanh nghiệp do giới quản trị cao cấp quyết định dựa trên việc đảm bảo thực hiện mục tiêu chung của doanh nghiệp. Nguyên tắc khoa học- thực tiễn: đòi hỏi quá trình xây dựng chính sách đãi ngộ tài chính phải dựa trên cơ sở vận dụng các kiến thức khoa học và các quy luật khách quan. Bên cạnh đó cần chú ý tính thực tiễn, khả thi nhằm tạo thuận lợi cho việc áp dụng chính sách. Nguyên tắc hài hòa: tính cân đối hài hòa phải được tuân thủ khi xây dựng chính sách đãi ngộ tài chính nếu không nó sẽ phá vỡ nền tảng hệ thống tổ chức. Sự hài hòa còn phải thể hiện trong việc xây dựng chính sách đãi ngộ các đối tượng có quyền lợi liên quan đến nhau và chi phối lẫn nhau. * Căn cứ: Những quy định của Nhà nước: chính sách đãi ngộ tài chính phải đáp ứng của Nhà nước về đảm bảo quyền lợi cho người lao động. Những quy định này được thể hiện dưới dạng quy định về mức lương tối thiểu, các chế độ bảo hiểm xã hội, các ngày nghỉ trong năm và các quyền lợi khác. Chiến lược phát triển của doanh nghiệp: chiến lược phát triển của doanh nghiệp là mục tiêu mà mọi chính sách trong đó có chính sách đãi ngộ tài chính. Văn hóa doanh nghiệp: văn hóa doanh nghiệp là nền tảng tinh thần của mọi doanh nghiệp và chi phối nhận thức hành vi của mọi thành viên trong doanh nghiệp. Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp: chính sách đãi ngộ tài chính của doanh nghiệp phải gắn với hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp bởi chính Nguyễn Văn Tiến - Lớp K45A3 10 [...]... GIA ANH 3.1 Các kết luận và phát hiện về công tác đãi ngộ tài chính tại công ty TNHH thương mại và sản xuất và dịch vụ Gia Anh 3.1.1 Những ưu điểm trong công tác đãi ngộ tài chính tại công ty TNHH thương mại sản xuất và dịch vụ Gia Anh * Công tác đãi ngộ thông qua tiền lương: Công tác đãi ngộ tiền lương tại công ty TNHH thương mại sản xuất và dịch vụ Gia Anh đã thực hiện đúng theo quy định của nhà nước... thể góp ý hoàn thiện các chính sách này Công tác đãi ngộ thông qua trợ cấp, phụ cấp, phúc lợi của công ty cũng rất phù hợp với quy mô kinh doanh của doanh nghiệp 3.1.2 Những tồn tại hạn chế trong công tác đãi ngộ tài chính tại công ty TNHH thương mại sản xuất và dịch vụ Gia Anh Bên cạnh những ưu điểm, thành tựu mà công ty TNHH thương mại sản xuất và dịch vụ Gia Anh đạt được thì công ty cũng còn nhiều... cấp, phụ cấp, hoàn thiện hệ thống đánh giá thành tích - Duy trì và hoàn thiện đội ngũ cán bộ có chất lượng, củng cố và nâng cao kiến thức chuyên môn của cán bộ công nhân viên 3.3 Hoàn thiện công tác đãi ngộ tài chính tại công ty TNHH thương mại sản xuất và dịch vụ Gia Anh 3.3.1 Giải pháp hoàn thiên công tác đãi ngộ tiền lương 3.3.1.1 Hoạch định tiền lương * Xây dựng cơ chế tiền lương hợp lý và hiệu quả... thấy doanh thu công ty tăng lên trong cả 3 năm nhưng tổng quỹ tiền lương, tổng lao động, thu nhập bình quân lại giảm vào năm 2009 điều này chứng tỏ chính sách đãi ngộ tài chính của công ty chưa phù hợp với kết quả lao động của công ty Nguyễn Văn Tiến - Lớp K45A3 23 – Khoa Quản trị doanh nghiệp 2.3.2.2 Tình hình đãi ngộ tài chính tại công ty TNHH thương mại sản xuất và dịch vụ Gia Anh 2.3.2.2.1 Đãi ngộ. .. tới công tác đãi ngộ tài chính tại công ty TNHH thương mại sản xuất và dịch vụ Gia Anh 2.2.1 Giới thiệu về công ty : Nguyễn Văn Tiến - Lớp K45A3 13 – Khoa Quản trị doanh nghiệp 2.2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty * Quyết định thành lập: Số 0102028218 ngày 01/02/2006 của Sở Kế hoạch và Đầu tư Hà Nội Thành lập công ty TNHH thương mại sản xuất và dịch vụ Gia Anh Bao gồm các phòng ban:... bệnh công ty chi trả, sau khi khám công nhân viên còn được phát một số thuốc Tổ chức đi thăm quan: hàng năm công ty đều tổ chức đi thăm quan, công ty sẽ chi trả chi phí đi lại, ăn ở Nguyễn Văn Tiến - Lớp K45A3 27 – Khoa Quản trị doanh nghiệp Chương 3 CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH TẠI C .TY TNHH THƯƠNG MẠI SẢN XUẤT VÀ DỊCH VỤ GIA ANH 3.1 Các kết luận và phát hiện về công. .. pháp luật Công ty chưa có chính sách rõ ràng về đãi ngộ tài chính, hệ thống đánh giá thành tích cho người lao động chưa rõ ràng, công tác đãi ngộ tài chính đôi khi chưa chính xác, hiệu quả Bên cạnh những bất cập trong công tác đãi ngộ tài chính công ty cũng đạt được một số hiệu quả như: thanh toán tiền lương cho công nhân viên trong công ty hết sức nhanh chóng kịp thời, công ty đang áp dụng tốt công nghệ... của công ty đều tăng trong 3 năm nhưng mức tăng ngày càng giảm thể hiện qua trong năm 2009 mức tăng lợi nhuận sau thuế thấp hơn mức tăng năm 2008 2.2.3 Nhân tố ảnh hưởng đến công tác đãi ngộ tài chính công ty TNHH thương mại sản xuất và dịch vụ Gia Anh * Nhân tố chủ quan + Chính sách kinh doanh của công ty: công ty hiện nay đang thực hiện chiến lược ổn định kinh doanh và mở rộng sản xuất kinh doanh năm... sự và một số nhân viên khác Kết quả phỏng vấn thu được như sau: Hiện nay, chính sách đãi ngộ tài chính của công ty thông qua các hình thức lương, thưởng, trợ cấp, phụ cấp, phúc lợi Kết quả phỏng vấn cho thấy công tác đãi ngộ tài chính của công ty vẫn còn nhiều bất cập, gặp nhiều khó khăn trong công tác đãi ngộ tài chính Đa số mọi người đều cho rằng công ty vẫn chưa làm tốt công tác đãi ngộ tài chính, ... ty đang áp dụng tốt công nghệ thông tin vào trong công tác đãi ngộ tài chính Hiện tại công ty đang có định hướng hoàn thiện công tác đãi ngộ tài chính, đảm bảo tính công bằng, phù hợp bằng cách xây dựng hệ thống đánh giá thành tích hợp lý, đào tạo lại đội ngũ làm công tác trả lương… Tóm lại, qua kết quả phỏng vấn nhận thấy công tác đãi ngộ tài chính của công ty chưa đạt hiệu quả Kết quả của tình trạng . mặt tài chính. Do vậy em xin lựa chọn đề tài: " ;Hoàn thiện công tác đãi ngộ tài chính tại công ty TNHH thương mại sản xuất và dịch vụ Gia Anh& quot;. 1.3 Các mục tiêu nghiên cứu Đề tài tập. đề đãi ngộ tài chính tại công ty TNHH thương mại sản xuất và dịch vụ Gia Anh, đề tài hoàn thành nhằm đạt được những mục tiêu sau: - Làm rõ một số lý thuyết cơ bản về đãi ngộ tài chính trong doanh. Khoa Quản trị doanh nghiệp " ;Hoàn thiện công tác đãi ngộ tài chính tại công ty TNHH thương mại sản xuất và dịch vụ Gia Anh& quot;. Nguyễn Văn Tiến - Lớp K45A3 1 – Khoa Quản trị doanh nghiệp Chương