Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS.Thái Trí Dũng LỜI MỞ ĐẦU Việt Nam của chúng ta đã chính thức trở thành thành viên của tổ chức thương mại thế giới WTO vào ngày 7/11/2006. Điều này đã mở ra cho chúng ta những cơ hội lớn trong việc xâm nhập vào thị trường quốc tế để từ đó nâng tầm vị thế của ta trong mắt bạn bè quốc tế. Nó còn tạo cho ta những cơ hội lớn trong việc tiếp cận với những công nghệ, kỹ thuật hiện đại, học hỏi được những chiêu thức và đường hướng của những đại gia kinh tế sừng sỏ. Nhưng song song với việc này chúng ta cũng gặp không ít những khó khăn, việc cạnh tranh về sản phẩm, thị phần là một vấn đề vô cùng khốc liệt mà đất nước ta còn phải đối mặt nay và trong tương lai. Và không nằm ngoài điều kiện cạnh tranh đó. Công ty cổ phần dệt may Thành Công cũng đang có những chính sách để đưa sản phẩm của công ty đến tay người tiêu dùng một cách có hiệu quả nhất. Mục tiêu của công ty không chỉ dừng lại ở thị trường nội địa, mà còn khẳng định thương hiệu TCM trên thị trường quốc tế như Mỹ, Nhật, EU… Đứng trước thực trạng đó công ty đã hiểu rằng con người là một trong số những nhân tố thúc đẩy sự thành công hay thất bại của một doanh nghiệp. Họ hiểu rằng một doanh nghiệp thành công là một doanh nghiệp là một doanh nghiệp có đội ngũ nhân viên giỏi và trung thành. Vì thế con đường họ chọn là hướng đến một chiến lược nhân sự đúng đắn. Với nhận thức đó thì tuyển dụng là một khâu quan trọng hàng đầu để họ tìm ra một con người, một bộ não hoạt động tích cực cho công ty. Do vậy, xuất phát từ tình hình thực tế của công ty và nhận thức được tầm quan trọng của công tác tuyển dụng em đã chọn đề tài “ Thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần dệt may Thành Công” làm chuyên đề tốt nghiệp. Chuyên đề của em gồm 3 chương: SVTH:Châu Thị Tố Trâm NL2-K32 Trang 1 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS.Thái Trí Dũng Chương I: Những vấn đề cơ bản về tuyển dụng nhân sự I. Quản trị nhân sự và tầm quan trọng của quản trị nhân sự II. Tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp Chương II: Thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần dệt may Thành Công. I. Giới thiệu về công ty cổ phần dệt may Thành Công II.Thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần dệt may Thành Công Chương III.Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần dệt may Thành Công I.Nhiệm vụ năm 2009 và phương hướng phát triển đến năm 2010 của công ty II.Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng của công ty. Giới hạn đề tài: Nghiên cứu công tác tuyển dụng trong phạm vi nhân viên khối văn phòng tại công ty cổ phần dệt may Thành Công. Phương pháp nghiên cứu: - Phân tích dựa trên những số liệu tại công ty (thu thập số liệu có sẵn, khảo sát và tham gia thực tế tại công ty) - Thu thập ý kiến từ chuyên viên tuyển dụng và các cán bộ quản lí phòng ban. SVTH:Châu Thị Tố Trâm NL2-K32 Trang 2 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS.Thái Trí Dũng CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG I.Những vấn đề cơ bản về quản trị nhân sự 1. Khái niệm quản trị nhân sự Kể từ khi hình thành xã hội loài người, con người biết hợp quần thành tổ chức thì vấn đề quản trị bắt đầu xuất hiện. Mỗi hình thái kinh tế xã hội đều gắn liền với một phương thức sản xuất nhất định, xu hướng của quản trị ngày càng phức tạp cùng với sự phát triển ngày càng cao của nền kinh tế xã hội. Trên thị trường ngày nay, các doanh nghiệp đang đứng trước thách thức phải tăng cường tối đa hiệu quả cung cấp các sản phẩm dịch vụ của mình. Điều này đòi hỏi phải có sự quan tâm tới chất lượng sản phẩm và dịch vụ, tới các phương thức Marketing và bán hàng tốt cũng như các quy trình nội bộ hiệu quả. Các doanh nghiệp hàng đầu thường cố gắng để tạo sự cân bằng giữa tính chất nhất quán và sự sáng tạo. Để đạt được mục tiêu này, họ dựa vào một số tài sản lớn nhất của mình đó là “nguồn nhân lực”. Công tác quản trị nhân sự giúp tìm kiếm, phát triển và duy trì đội ngũ nhân viên và quản lý có chất lượng - những người tham gia tích cực vào sự thành công của công ty. Các tổ chức trông mong vào các nhà chuyên môn về quản trị nhân sự giúp họ đạt được hiệu quả và năng suất cao hơn với một hạn chế về lực lượng lao động. Một trong những yêu cầu chính của quản trị nhân sự là tìm ra đúng người, đúng số lượng và đúng thời điểm trên các điều kiện thỏa mãn cả doanh nghiệp và nhân viên mới. Khi lựa chọn được những người có kỹ năng thích hợp làm việc ở đúng vị trí thì cả nhân viên lẫn công ty đều có lợi. SVTH:Châu Thị Tố Trâm NL2-K32 Trang 3 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS.Thái Trí Dũng • Khái niệm về nhân lực: Bao gồm tất cả các tiềm năng của con người trong một tổ chức hay xã hội (kể cả những thành viên trong ban lãnh đạo doanh nghiệp) tức là tất cả các thành viên trong doanh nghiệp sử dụng kiến thức, khả năng, hành vi ứng xử và giá trị đạo đức để thành lập, duy trì và phát triển doanh nghiệp. • Quản trị nhân sự - Một vài quan điểm tiếp cận: “Quản trị nhân sự là tổ hợp toàn bộ mục tiêu, chiến lược và công cụ mà qua đó, các nhà quản trị và nhân viên trong doanh nghiệp dùng làm nền tảng cho cung cách ứng xử để phát triển doanh nghiệp”. Một khái niệm khác: “Quản trị nhân sự là tất cả các hoạt động, chính sách và các quyết định quản lý liên quan và có ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa doanh nghiệp và cán bộ công nhân viên của nó. Quản trị nhân sự đòi hỏi phải có tầm nhìn chiến lược và gắn với chiến lược hoạt động của công ty”. Ở đây danh từ “Quản trị” bao gồm các khía cạnh nhân sự liên quan đến cơ cấu, điều hành và phát triển. - Cơ cấu: Xây dựng cách lãnh đạo cho nhân sự, tạo cho nhân sự các hệ thống (phù hợp với các yếu tố bên trong và bên ngoài DN) để điều khiển quá trình. - Điều hành: Nghĩa là chỉ đạo nhân lực trong ý nghĩa điều khiển cung cách ứng xử của nhân viên qua quá trình lãnh đạo nhân viên và chế ngự hệ thống nhân sự - Phát triển: Là cách lãnh đạo để khuyến khích khả năng học hỏi hoàn thiện liên tục việc tạo dựng cơ cấu tổ chức và điều hành tổ chức. Vậy Quản trị nhân sự là gì? Các doanh nghiệp đều có các nguồn lực, bao gồm tiền bạc, vật chất, thiết bị và con người cần thiết để tạo ra hàng hóa và dịch vụ mà doanh nghiệp đưa ra thị trường. Hầu hết các doanh nghiệp đều xây dựng các thủ tục và quy trình về cung cấp nguyên vật liệu và thiết bị nhằm đảm bảo việc cung cấp đầy đủ chúng khi cần thiết. Tương tự như SVTH:Châu Thị Tố Trâm NL2-K32 Trang 4 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS.Thái Trí Dũng vậy, các doanh nghiệp cần phải quan tâm đến qui trình quản lý con người - một nguồn lực quan trọng của họ. Quản trị nhân sự bao gồm tất cả những quyết định và hoạt động quản lý có ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa doanh nghiệp và đội ngũ nhân viên của doanh nghiệp. Quản trị nhân sự là đảm bảo có đúng người với kỹ năng và trình độ phù hợp, vào đúng công việc và vào đúng thời điểm thích hợp để thực hiện mục tiêu của công ty. Nhưng dù ở bất cứ xã hội nào vấn đề mấu chốt của quản trị vẫn là quản trị nhân sự. Một doanh nghiệp dù có nguồn tài chính dồi dào, nguồn tài nguyên vật tư phong phú, hệ thống máy móc thiết bị hiện đại đi chăng nữa cũng sẽ trở nên vô ích, nếu không biết hoặc quản trị kém nguồn tài nguyên nhân sự. Chính cung cách quản trị tài nguyên nhân sự này tạo ra bộ mặt văn hóa của tổ chức, tạo ra bầu không khí có sự đoàn kết giúp đỡ lẫn nhau hay lúc nào cũng căng thẳng bất ổn định. 2.Mục tiêu của quản trị nhân sự. Mục tiêu của quản trị nhân sự là nhằm cung cấp cho doanh nghiệp một lực lượng lao động có hiệu quả (effective). Ðể đạt được mục tiêu này, các nhà quản trị phải biết cách tuyển dụng, phát triển, đánh giá, và duy trì nhân viên của mình. Ðể có được nguồn nhân sự đáp ứng cho chiến lược phát triển, quản trị nhân sự phải nhằm vào thực hiện bốn mục tiêu cơ bản sau đây: - Mục tiêu xã hội. Doanh nghiệp phải đáp ứng nhu cầu và thách đố của xã hội, doanh nghiệp hoạt động vì lợi ích của xã hội chứ không phải chỉ của riêng mình. - Mục tiêu thuộc về tổ chức. Quản trị nhân sự là tìm cách thích hợp để các bộ phận cũng như toàn bộ doanh nghiệp có được những người làm việc có hiệu quả. Quản trị SVTH:Châu Thị Tố Trâm NL2-K32 Trang 5 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS.Thái Trí Dũng nhân sự tự nó không phải là cứu cánh; nó chỉ là một phương tiện giúp doanh nghiệp đạt được các mục tiêu. - Mục tiêu chức năng và nhiệm vụ: Mỗi bộ phận phòng ban đều có chức năng nhiệm vụ riêng, vì thế mỗi bộ phận phòng ban phải đóng góp phục vụ cho mục tiêu chung của doanh nghiệp. - Mục tiêu cá nhân: Nhà quản trị phải giúp nhân viên mình đạt được các mục tiêu cá nhân của họ. Nhà quản trị phải nhận thức rằng nếu lãng quên mục tiêu cá nhân của nhân viên, năng suất lao động sẽ giảm, và nhân viên có thể sẽ rời bỏ doanh nghiệp . Ðể đạt được các mục tiêu trên, cần phải có các hoạt động quản trị nhân sự cụ thể. Bảng dưới đây cho ta thấy các hoạt động cụ thể. SVTH:Châu Thị Tố Trâm NL2-K32 Trang 6 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS.Thái Trí Dũng Bảng . Mục tiêu và các hoạt động hỗ trợ quản trị nhân sự CÁC MỤC TIÊU QTNS CÁC HOẠT ÐỘNG HỖ TRỢ 1. Mục tiêu xã hội a. Tuân theo pháp luật b. Các dịch vụ theo yêu cầu c. Mối tương quan giữa công đoàn và cấp quản trị 2. Mục tiêu thuộc về tổ chức a. Hoạch định TNNS b. Tuyển mộ c. Tuyển chọn d. Ðào tạo và phát triển e. Ðánh giá f. Sắp xếp g. Các hoạt động kiểm tra 3. Mục tiêu chức năng nhiệm vụ a. Ðánh giá b. Sắp xếp c. Các hoạt động kiểm tra 4. Mục tiêu cá nhân a. Ðào tạo và phát triển b. Ðánh giá c. Sắp xếp d. Lương bổng e. Các hoạt động kiểm tra 3.Tầm quan trọng của quản trị nhân sự Quản trị nhân sự giữ vai trò đặc biệt quan trọng và ngày càng được các nhà quản trị quan tâm nghiên cứu và phân tích, xem đây là một chức năng cốt lõi (Essential management function) và quan trọng nhất của tiến trình quản trị. SVTH:Châu Thị Tố Trâm NL2-K32 Trang 7 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS.Thái Trí Dũng Việc nghiên cứu quản trị là hết sức cần thiết: - Nền kinh tế nước ta hiện nay là nền kinh tế thị trường có sự điều tiết của nhà nước, do đó đặc trưng nổi bật là tính cạnh tranh. Các tổ chức nói chung và doanh nghiệp nói riêng buộc phải cải thiện tổ chức, trong đó yếu tố con người là quyết định. Việc tìm đúng người phù hợp để giao đúng việc, hay đúng cương vị đang là vấn đề đáng quan tâm đối với mọi hình thức tổ chức hiện nay. - Sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật hiện đại cùng với sự phát triển của nền kinh tế “mở” buộc các nhà quản trị phải biết thích ứng, do đó việc tuyển chọn, sắp xếp, đào tạo, điều động nhân sự trong bộ máy tổ chức nhằm đạt hiệu quả tốt nhất đang được mọi giới quan tâm. - Nghiên cứu quản trị nhân sự giúp cho các nhà quản trị học được cách giao dịch với người khác, biết cách đặt câu hỏi, biết lắng nghe, biết tìm ra ngôn ngữ chung với nhân viên, biết cách nhạy cảm với nhân viên, biết cách đánh giá nhân viên một cách tốt nhất, biết cách lôi kéo nhân viên say mê với công việc và tránh được các sai lầm trong việc tuyển chọn và sử dụng lao động, nâng cao chất lượng công việc, nâng cao hiệu quả tổ chức. II. Tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp Khái niệm về tuyển dụng Tuyển dụng là quá trình thu hút, nghiên cứu, lựa chọn và quyết định tiếp nhận những người được coi là có đủ năng lực, tình nguyện ứng tuyển vào làm việc trong tổ chức nhằm đáp ứng nhu cầu về số lượng và chất lượng lao động đảm bảo mục tiêu phát triển của doanh nghiệp. SVTH:Châu Thị Tố Trâm NL2-K32 Trang 8 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS.Thái Trí Dũng Mục đích Công tác tuyển dụng thực chất là quá trình cân đối cung và cầu sức lao động trong doanh nghiệp, nhằm đảo bảo có đủ số lượng nhân viên với các phẩm chất phù hợp cho công việc của doanh nghiệp, đây là một yếu tố khách quan nhằm đáp ứng các mục đích sau: Đáp ứng nhu cầu nhân lực: Dựa vào qui mô hiện có và chiến lược phát triển sản xuất mà công ty sẽ có dự báo về nguồn nhân lực. Nhu cầu này sẽ xuất hiện khi: Công ty có xu hướng phát triển hay thay đổi về số lượng nhân lực trong thời điểm hiện tại. Do cải tiến công nghệ, áp dụng kĩ thuật công nghệ đòi hỏi phải thay đổi nhân sự Do mở rộng quy mô sản xuất thay đổi đường hướng sản xuất kinh doanh. Do chuyển công tác, thăng chức, sa thải, kỷ luật…nhu cầu tuyển thêm người 3.Vai trò, ý nghĩa của công tác tuyển dụng Tuyển dụng nhân viên là khâu đầu tiên có ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. Ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh, khả năng quản lí điều hành, mục tiêu phát triển hay nói khác hơn nó ảnh hưởng đến sự tồn tại của doanh nghiệp. Tuyển dụng nhân viên là một nội dung không thể thiếu trong hoạt động quản lý hiệu quả của doanh nghiệp.Doanh nghiệp luôn ở trong thế biến động và phát triển, khi nguồn nhân lực nội bộ không đủ thỏa mãn nhu cầu biến động và phát triển và như thế tất nhiên phải tuyển dụng lực lượng nhân sự mới vào doanh nghiệp. Kết quả tuyển dụng sẽ quyết định thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Do đó, chọn được nhân tài thích hợp cho doanh nghiệp là việc hết sức quan trọng. Thông qua tuyển dụng, nhà tuyển dụng sẽ có những thông tin cần thiết về ứng viên để sắp xếp, bố trí công việc hợp lí, phù hợp năng lực của nhân viên nhằm thỏa mãn nhu cầu cơ bản của nhân viên. Nếu doanh nghiệp tuyển được đúng người sẽ giảm được chi phí đào tạo lại, tìm được nhân viên giỏi cho công ty. SVTH:Châu Thị Tố Trâm NL2-K32 Trang 9 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS.Thái Trí Dũng 4. Quá trình tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp. 4.1 Nguồn ứng viên 4.1.1 Nguồn ứng viên từ trong nội bô doanh nghiệp Có nhiều nguồn cung cấp ứng viên vào các chức vụ hoặc công việc trống của doanh nghiệp như tuyển trực tiếp từ các nhân viên đang làm việc cho doanh ngiệp; tuyển người thông qua các trung tâm dịch vụ lao đông…Khác với đề bạt, bổ nhiệm nội bộ được triển khai thực hiện công khai, với tiêu chuẩn rõ ràng đối với tất cả các ứng viên từ bên trong doanh nghiệp. Hình thức tuyển các nhân viên từ trong nội bộ doanh nghiệp thường được ưu tiên hàng đầu do các ưu điểm sau đây so với việc ứng tuyển ứng viên từ bên ngoài:  Nhân viên của doanh nghiệp đã được thử thách về lòng trung thành, thái độ nghiêm túc, trung thực, tinh thần trách nhiệm và ít bỏ việc.  Nhân viên của doanh nghiệp sẽ dễ dàng, thuận lợi hơn trong việc thực hiện công việc, nhất là trong thời gian đầu ở cương vị mới. Họ đã làm quen, hiểu được mục tiêu của doanh nghiệp, do đó mau chóng thích nghi với điều kiện làm việc làm việc mới và biết được tìm ra cách thức để đạt mục tiêu đó.  Hình thức tuyển trực tiếp từ các nhân viên đang làm việc cho doanh nghiệp cũng sẽ tạo ra sự thi đua rộng rãi giữa các nhân viên đang làm việc; kích thích họ làm việc tích cực, sáng tạo và hiệu suất cao hơn. Tuy nhiên hình thức này cũng gặp một số khó khăn:  Việc tuyển nhân viên vào một chức vụ trống trong doanh nghiệp theo kiểu thăng chức nội bộ có thể gây hiện tượng chai lỳ, xơ cứng do nhân viên được thăng chức đã quen với cách làm việc của cấp trên trước đây và họ sẽ rập khuôn theo cách làm việc đó, thiếu sáng tạo, không dấy lên được bầu không khí thi đua mới. Điều này rất nguy hiểm nếu doanh nghiệp đang ở trong tình trạng trì trệ, hoạt động kém hiệu quả.  Trong doanh nghiệp dễ hình thành các nhóm “ ứng viên không thành công”, họ là những người ứng cử vào một chức vụ nào đó còn trống nhưng không được SVTH:Châu Thị Tố Trâm NL2-K32 Trang 10 [...]... (84-4) 39361233 Fax : (84-4) 39361235 Các công ty thành viên: Công ty Cổ phần Thành Châu, Công ty Cổ phần Thành Chí ,Công ty Cổ phần Thành Quang, Công ty Cổ phần Thành Tân Tiến, Công ty Cổ phần ĐT-XD Thành Phúc, Công ty Cổ phần ĐT-XD-KD hạ tầng KCN Sài Gòn-Long An Lĩnh vực sản xuất và kinh doanh truyền thống: sản phẩm vải, xơ sợi, dệt, nhuộm, may, nguyên phụ liệu dệt may Các lĩnh vực hoạt động khác: Đầu... Công nghiệp Nhẹ Tháng 07/1991 : Nhà máy Dệt Thành Công được đổi tên thành Công ty Dệt Thành Công, trực thuộc Tổng Công ty Dệt Việt nam Tháng 02/2000 : Công ty được phát triển thành Công ty Dệt May Thành Công Tháng 07/2006: Công ty Dệt may Thành Công chính thức chuyển đổi hình thức hoạt động sang doanh nghiệp cổ phần hoá với tên gọi Công Ty Cổ Phần Dệt May Thành Công SVTH:Châu Thị Tố Trâm NL2-K32 Trang... tạo ra sự bình đẳng và công khai trong công tác tuyên dụng, vì lợi ích chung của công ty Ngày nay khi công ty đã đi vào cổ phần hóa hoàn toàn, lại thêm có sự tham gia điều hành quản lí của tập đoàn Hàn Quốc thì chỉ một số chức danh là do bổ nhiệm còn lại đa số là tuyển từ bên ngoài II Thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần dệt may Thành Công 1 Tình hình nhân sự công ty trong thời gian qua... II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY THÀNH CÔNG I Giới thiệu về công ty cổ phần dệt may Thành Công 1 Sơ lược về công ty Địa chỉ trụ sở chính :36 Tây Thạnh – Phường Tây Thạnh – Quận Tân Phú - TP Hồ Chí Minh Điện thoại :08.38153962 – 38153968 Fax: 08 38154008 – 38152227 Email: tcm@thanhcong.net Website: www.thanhcong.com.vn Chi nhánh tại Hà Nội: Phòng 808, 25 Bà triệu, Q .Hoàn. .. lượng hoàn hảo 2 Lịch sử hình thành và phát triển Công ty CP Dệt May – Đầu Tư – Thương Mại Thành Công tiền thân là Công ty Tái Thành Kỹ nghệ dệt thành lập năm 1967 Tháng 8/1976 : Tái Thành Kỹ nghệ dệt được tiếp quản thành xí nghiệp quốc doanh với tên gọi là Nhà máy Dệt Tái Thành Tháng 10/1978 : Nhà máy Dệt Tái thành đổi tên thành Nhà máy Dệt Thành Công, trực thuộc Liên hiệp các Xí nghiệp Dệt - Bộ Công. .. Tháng 01.2008 Cổ phần Dệt may Thành công cùng với Công ty Cổ phần Golf Việt Nam (VINAGOLF) và Công ty TNHH Hương Phong (doanh nghiệp trực thuộc Tỉnh ủy tỉnh Bà rịa Vũng tàu) đã thống nhất hợp tác góp vốn thành lập công ty cổ phần để xây dựng khách sạn tại khu đất có diện tích: 7.691,2 m2 tại 90 Hạ Long, Thành phố Vũng tàu Những chuỗi sự kiện trên phần nào thể hiện “sức sống” của một Thành Công đang mạnh... 01/2009: Công ty Cổ Phần Dệt may Thành Công chính thức chuyển đổi hình thức hoạt động sang doanh nghiệp hoạt động đa ngành nghề với tên gọi chính thức Công Ty Cổ Phần Dệt May – Đầu Tư – Thương Mại Thành Công Tháng 04//2009: Với việc sở hữu 30% tỷ lệ cổ phiếu, Tập đoàn E-Land (Một trong những Tập đoàn hàng đầu trong lĩnh vực thời trang bán lẻ tại Hàn Quốc) trở thành cổ đông chiến lược của Thành Công và chính... nhân lực trong công ty Công ty cổ phần dệt may Thành Công hướng đến việc tuyển dụng từ những kênh khác nhau Điều này đã tạo ra một cơ hội thu hút nhiều ứng viên cho vị trí cần tuyển Dù ở bất cứ vị trí nào từ LĐPT đến cấp quản lí nếu họ có năng lực Và mọi nhân viên đều có cơ hội ứng tuyển vào những chức vụ cấp cao, nếu những vị trí này không tìm được người thay thế nội bộ công ty sẽ tuyển từ vị trí... diện, đa dạng, cân đối của công ty Quý IV năm 2007, Công ty CP y tế Thành Công đã được cấp phép thành lập với vốn điều lệ 15 tỷ đồng và Quý I năm 2008 Công ty CP chứng khoán Thành Công cũng được Sở kế hoạch đầu tư phê duyệt hoạt động với tổng số vốn đầu tư 360 tỷ đồng đứng thứ bảy trong số các Công ty chứng khoán đang hoạt động tại Việt Nam Thành Công cùng với các đối tác đã và đang triển khai một số... khu công nghiệp, kho bãi, khu thương mại, nhà ở, xuất nhập khẩu nguyên vật liệu, thiết bị ngành dệt may Với những hoạt động sản xuất kinh doanh trên đã đem lại doanh thu hàng năm cho công ty là 1000 tỷ đồng 4.Vị thế của công ty so với các doanh nghiệp khác cùng ngành 4.1 Vị thế của công ty trong ngành Công ty Cổ phần Dệt may Thành Công được biết đến là một trong mười doanh nghiệp tiêu biểu của ngành dệt . Công. I. Giới thiệu về công ty cổ phần dệt may Thành Công II .Thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần dệt may Thành Công Chương III .Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại. cho công ty. Do vậy, xuất phát từ tình hình thực tế của công ty và nhận thức được tầm quan trọng của công tác tuyển dụng em đã chọn đề tài “ Thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng. dụng tại công ty cổ phần dệt may Thành Công I.Nhiệm vụ năm 2009 và phương hướng phát triển đến năm 2010 của công ty II.Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng của công ty. Giới