BÁO CÁO CUỐI CÙNG DỰ ÁN SASK Phần 1: Thông tin Tên dự án “Mơ hình sáng kiến nâng cao xã hội doanh nghiệp tiêu chuẩn lao động trách nhiệm xã hội cho doanh nghiệp Việt Nam sản xuất/cung ứng sản phẩm cho thị trường bán lẻ Phần Lan” Mã số dự án 440 Tên Tổ chức Union Aid Abroad-APHEDA, Vietnam Quốc gia Việt Nam Phối viên dự án Mr Sharan KC Thời gian thực Từ Tháng năm 2006 - tháng năm 2008 Giai đoạn nộp Từ Tháng Ba năm 2006 - tháng 2008 báo cáo Ngân sách phê duyệt Chi tiêu dự án Phần 2: Giới thiệu Từ năm 1986, Việt Nam bắt đầu tiến hành công Đổi (chính sách tái thiết) đạt tăng trưởng chưa có kinh tế lực lượng lao động Trong 10 năm qua, số đoàn viên cơng đồn Việt Nam tăng từ 1,5 triệu lên gần 5,6 triệu đoàn viên (trong tổng số 12 triệu lao động hưởng lương) Mức sống công nhân Việt Nam tăng tương đối nhanh, có khiếu nại việc thiếu tuân thủ Bộ luật lao động nhiều nơi làm việc, đặc biệt doanh nghiệp tư nhân Mặc dù Việt Nam có Bộ luật Lao động đủ mạnh, khơng phổ biến rộng rãi nên người sử dụng lao động người lao động không thực hiểu cách đầy đủ Sự tăng trưởng hoạt động kinh tế đầu tư trực tiếp nước năm gần Việt Nam chuyển tập trung đến việc nhanh chóng thành lập doanh nghiệp hoạt động sản xuất Không ngạc nhiên thấy Bộ Luật lao động quan tâm tuân thủ Dự án bắt đầu triển khai từ tháng 12 năm 2005 với ba giai đoạn bao gồm Nghiên cứu khả thi, Thiết kế Thực dự án Dự án thực miền Nam Việt Nam chủ yếu TP Hồ Chí Minh tỉnh lân cận Bình Dương, Bến Tre, Kiên Giang Quy Nhơn Cơng đồn Việt Nam hy vọng, Dự án thí điểm thúc đẩy khuyến khích doanh nghiệp tuân thủ Sáng kiến xã hội doanh nghiệp tiêu chuẩn lao động trách nhiệm xã hội phương tiện để giúp họ thực quy định quan hệ lao động, sức khỏe nghề nghiệp an toàn, tổ chức/tuyển dụng đoàn viên khu vực tư nhân Một tác động dự án quan hệ lao động nhà máy tham gia Dự án có cải thiện đáng kể Chủ doanh nghiệp người lao động ghi nhận điều hội thảo đánh giá cuối Một kết quan trọng khác Dự án đạt doanh nghiệp hiểu cơng đồn/ Tổng Liên đồn Lao động Việt Nam Điều thể hoạt động hỗ trợ doanh nghiệp cho công nhân ngày cải thiện Hiện có báo cáo tổng thể cải thiện điều kiện làm việc lợi ích người lao động Cơng đồn Việt Nam tin cải thiện sức khỏe nghề nghiệp an tồn lao động cơng ty tham gia Dự án điều kiện thực tế hiểu biết Người lao động hài lịng vấn đề chế độ làm thêm giờ, trả lương thưởng Tết cải thiện Phần 3: Mục tiêu dự án, kết mong đợi số Sáng kiến nâng cao xã hội doanh nghiệp tiêu chuẩn lao động trách nhiệm xã hội (BSCI) dựa tiêu chuẩn lao động ILO Bộ luật lao động Việt Nam Mục tiêu Dự án nhằm giúp đào tạo giám sát công ty để họ thực theo yêu cầu thực hành tốt BSCI Việc đạt mục tiêu dự án số kết đạt sau: Mục tiêu 1.0 Ngắn Hạn 1.1 Các doanh nghiệp lựa chọn tham gia Dự án tuân thủ theo nguyên tắc thực hành có lợi theo yêu cầu Sáng kiến tuân thủ xã hội doanh nghiệp BSCI Kết Hơn 16 doanh nghiệp tham gia dự án bao gồm doanh nghiệp hàng may mặc dệt may, doanh nghiệp gỗ nội thất, doanh nghiệp sản xuât nhà lắp ghép, doanh nghiệp thủ công , doanh nghiệp chế biến hải sản Trong số 16 doanh nghiệp có 11 doanh nghiệp trực tiếp xuất sang Phần Lan Trong số 16 doanh nghiệp, doanh nghiệp tuân thủ BSCI, doanh nghiệp cần cải tiến doanh nghiệp cần phải cải tiến nhiều Tất doanh nghiệp giai đoạn cải thiện sẵn sàng để tiếp tục thực cải tiến muốn tham gia đợt đánh giá khác Cho thấy dấu hiệu tốt doanh nghiệp quan tâm thực theo BSCI Lý khác nhà bán lẻ từ nước khác quan tâm mua hàng từ doanh nghiệp tham gia Dự án Dự án yêu cầu cam kết nghiêm túc từ phía doanh nghiệp Hầu hết cơng ty phân công người tham gia BSCI 1.2 Nâng cao hiểu biết đối tác thực BSCI Đối tác tham gia dự án Ban Chỉ đạo Dự án tham dự hội thảo BSCI bao gồm Hội thảo kỳ, Hội thảo cuối kỳ Các tranh chấp lao động miền Nam Việt Nam gia tăng Các thành viên Ban đạo dự án tham gia vào việc giải tranh chấp Với kinh nghiệm thực tế thu nhận từ dự án BSCI, thành viên Ban đạo dự án thực tốt định tình hình tranh chấp lao động Đánh giá cao tầm quan trọng BSCI có mặt thường xuyên tham dự họp Ban đạo Dự án 1.3 Nâng cao lực đối tác thực Dự án qua thúc Trong số hoạt động đào tạo tham quan dự án đẩy Trách nhiệm xã hội giúp phát triển hiểu biết thực tiễn BSCI (TNXH) BSCI Trong điều kiện cụ thể, 20 nhân viên đào tạo quản lý dự án, tài chính; nhân viên đào tạo kế toán; sáu thành viên Ban đạo tham dự hội thảo kỳ cuối kỳ TNXH; Tổ chức APHEDA – đối tác thực tham dự lớp đào tạo TNXH, đào tạo đánh giá chứng nhận đào tạo quản lý rừng Đây lần tổ chức APHEDA thực chương trình này, kết để APHEDA đàm phán với quan phát triển Úc ACTU để thiết kế dự án tương tự với công ty Úc 2.0 Dài hạn 2.1 Cải thiện lâu dài hành vi đạo đức xã hội Mỗi doanh nghiệp thành lập Ban thực dự án Các doanh nghiệp thiết lập trung tâm y tế, có thuốc chữa bệnh nhân viên y tế Cơng ty DAFI thiết lập phịng y tế riêng biệt với y tá thường trực có bác sĩ thường xuyên đến khám chữa bệnh Mỗi cơng ty có đại diện đào tạo An toàn sức khỏe nghề nghiệp Thường xuyên cải tiến nơi làm việc (ví dụ ánh sang, sạch, nước, thêm không gian làm việc, vv) thực 2.2 Phát triển quan hệ lao động hoạt động cơng đồn vững Trong nhà máy, cơng đồn đại diện quản lý mạnh công nhân đào tạo Cuốn sách nhỏ quyền điều kiện người lao động phát triển cung cấp sau hội thảo Theo phản hồi từ công ty công đoàn, mối quan hệ hai bên cải thiện đáng kể Khơng có đình cơng công ty tham gia Dự án 2.3 Cải thiện hiệu suất suất kinh doanh Mối quan hệ nhà bán lẻ doanh nghiệp phát triển qua họp chung thăm nhà máy Các công ty tham gia liệt kê trang web BSCI 2.4 Hàng hoá sản xuất theo tiêu chuẩn đạo đức xã Các công ty đồng ý không sử dụng lao động trẻ em hội cao (trong doanh nghiệp), lợi ích cho phụ nữ mang thai (thông qua việc cung cấp thực phẩm nhiều hơn, thêm thời gian nghỉ/nghỉ ca) đề Đã có cải tiến điều kiện làm việc sau đánh giá lần đầu Phần 4: Các hoạt động dự án So sánh hoạt động định kết thực tế: Kế hoạch hoạt động Thành lập Ban đạo Dự án bao gồm Phịng Thương mại Cơng nghiệp (Việt Nam VCCI-HCM), Sở Lao động, Thương binh Xã hội (Sở LĐTBXH - TP.HCM), Liên đoàn Lao động (LĐLĐ - TP.HCM) APHEDA Kết thực tế Dự án thành lập Ban đạo Dự án bao gồm Phịng Thương mại Cơng nghiệp (Việt Nam VCCI-HCM), Sở Lao động, Thương binh Xã hội (Sở LĐTBXH - TP.HCM), Liên đoàn Lao động (LĐLĐ - TP.HCM) APHEDA Ba bên ký kết với APHEDA Thỏa thuận để làm rõ vai trò trách nhiệm bên tham gia Dự án APHEDA VCCI đồng chủ tịch Ban đạo Dự án Ngồi Ban đạo, nhóm Tư vấn bao gồm TLĐLĐVN, ILO, Action Aid GTZ thành lập để tham mưu cho Ban đạo Dự án APHEDA Dự án TNXH Tổ chức Hội thảo Định hướng Hội thảo định hướng tổ chức vào ngày 19 tháng sáu Dự án tổ chức Hội thảo định hướng năm 2006 55 đại diện đến từ 27 công ty quan báo chí với tham dự 40 đại diện đến từ 20 – tham dự Hội thảo Giám đốc Sở LĐTBXH T.P HCM phát biểu khai mạc Hội thảo 25 công ty Hội thảo giới thiệu chi tiết TNXH, quy tắc ứng xử BSCI, quy trình đánh giá, giới thiệu Dự án, đề cương cam kết từ công ty Ban đạo dự án, giới thiệu SASK đối tác tài trợ khác; đặt câu hỏi trả lời Các Hướng dẫn viên Hội thảo đến từ Intertek, ITS Việt Nam Tổ chức Hội thảo Nâng cao lực cho Ban đạo Dự án CSR, BSCI, theo dõi, Dự án tổ chức khóa tập huấn Nâng cao lực cho thu thập phát triển sở liệu, liệu Ban đạo dự án từ 12 - 14 tháng năm 2006 20 thành viên đào tạo quản lý, theo dõi, giám sát đánh giá dự án Với nhiều thành viên Ban đạo Dự án, lần họ có hội tham gia khóa đào tạo đề cập đến nhiều quan điểm khác phương pháp luận công tác quản lý dự án Đó đóng góp quan trọng Dự án cho thành viên họ học hỏi kỹ Tiếp tục chuẩn bị ký kết thỏa thuận Sau Hội thảo định hướng, thời hạn ký kết thỏa thuận ấn định có 10 doanh nghiệp thời hạn Tiếp tục gọi điện, gửi email thăm nhà máy tổ chức cho đại diện tham dự hội thảo định hướng để giúp họ hiểu vị trí làm rõ vấn đề băn khoăn Biên ghi nhớ với công ty 18 công ty với tổng số 22 nhà máy ký thỏa thuận với Ban Chỉ đạo dự án để tham gia dự án Ban thực Dự án Doanh nghiệp (EPIC) Các công ty tham gia dự án thiết lập Ban thực Dự án Doanh nghiệp (EPIC) bao gồm đại diện cấp quản lý công đoàn để tạo thuận lợi cho việc thực hoạt động để giữ liên lạc/báo cáo với Ban Chỉ đạo Dự án Ban tạo điều kiện cho trình triển khai thực Kế hoạch hành động sửa sai (CAP) công ty riêng rẽ Thông tin BSCI cho công ty Tất công ty cung cấp quy tắc ứng xử BSCI – gồm cứng đĩa CD hai ngôn ngữ tiếng Anh tiếng Việt Lựa chọn Công ty Khảo sát Dự án định thuê công ty tham gia khảo sát để đẩy nhanh tiến độ trình khảo sát 3công ty tham gia khảo sát TNXH lựa chọn để tiến hành khảo sát mức độ hài lịng với cơng việc ký kết với tổ chức APHEDA thỏa thuận thực công việc Ba công ty tham gia khảo sát SGS, Trung tâm Đời sống CSR 9 Phân nhóm cơng ty để tiến hành khảo sát Do doanh nghiệp tham gia dự án nằm rải rác khu vực khác nhau, hiệu để thành lập ba nhóm doanh nghiệp cần khảo sát; cơng ty khảo sát tiến hành khảo sát nhóm Điều thuận lợi để có dịp học tập phương pháp/cách thức công ty 10 Khảo sát mức độ hài lịng với cơng việc để tạo điều kiện tự đánh giá cho công ty Khảo sát mức độ hài lịng với cơng việc 16 công ty (của tham gia dự án 20 doanh nghiệp) tiến hành Khảo sát xác định mối quan hệ công nhân người giám sát trực tiếp họ; kế hoạch cá nhân nguyện vọng người lao động, yếu tố ảnh hưởng đến định người lao động có tiếp tục làm việc với công ty vấn đề liên quan khác Khảo sát lập thông tin sở cho điều tra tương lai để theo dõi Kết cho thấy, hầu hết cơng nhân có quan tâm lợi ích họ trái ngược với quyền lợi Rõ ràng lực cơng đồn doanh nghiệp khác Nhưng nhận thức chung cơng đồn cần có thêm nhiều thơng tin cần thiết quyền điều kiện theo quy định Bộ Luật lao động Việt Nam 11 Các công ty thực Tự đánh giá Kết khảo sát ban đầu cho thấy, khoảng - doanh vòng - tháng kể từ thời điểm nhận nghiệp vượt qua đợt đánh giá Vấn đề kết Khảo sát hài lịng với cơng thảo luận họp Ban Chỉ đạo Dự án Đề xuất việc tư vấn thêm cho công ty để họ nâng cao khả vượt qua đợt đánh giá đầu tiên.Để tránh việc thiên vị cho công ty này, Dự án định tư vấn đầu vào cho công ty thời gian ngắn 12 SAI – tổ chức công ty đánh Hai SAI công nhận tổ chức lựa chọn để thực giá độc lập công nhận – tiến hành đánh giá công tác đánh giá để đảm bảo hoạt động đánh giá cơng ty hồn thành sớm SGS Intetek chọn để tham gia đánh giá 13 Tư vấn đầu vào cho chuẩn bị đánh giá Ba công ty tư vấn gồm Apave, Trần Đình Cửu, Cơng ty Tư vấn Cơng nghệ Sài Gịn lựa chọn để tham quan nhà máy đào tạo ngắn việc chuẩn bị cho đợt đánh giá Đầu tiên công ty tư vấn xem xét báo cáo khảo sát, thăm nhà máy, lập kế hoạch đào tạo cho nhóm chuẩn bị đánh giá 14 Đánh giá lần đầu 15 doanh nghiệp đánh giá đợt đánh giá Trong đó, có doanh nghiệp đáp ứng yêu cầu BSCI, doanh nghiệp giai đoạn cải tiến doanh nghiệp giai đoạn quan trọng Các vấn đề liên quan đến việc tuân thủ lâu dài làm việc (15 số 16 doanh nghiệp), phụ cấp làm thêm (11 số 16 doanh nghiệp) sức khỏe nghề nghiệp an toàn (12 số 16 doanh nghiệp) 15 Kế hoạch Hành động khắc phục 15 doanh nghiệp không đáp ứng yêu cầu BSCI tư vấn để chuẩn bị cho đợt đánh giá lần Ba cơng ty tư vấn Apave, Trần Đình Cửu, Tư vấn Cơng nghệ Sài Gịn đào tạo, tư vấn làm mẫu để chuẩn bị cho đợt đánh giá lần 16 Đào tạo Sức khỏe nghề nghiệp An toàn (OHS) Thiếu kiến thức tuân thủ OHS vấn đề đợt đánh giá Tổng cộng 46 người đại diện cho doanh nghiệp đào tạo chuyên sâu OHS hai ngày TP Hồ Chí Minh 17 Đợt đánh giá lần 15 doanh nghiệp đánh giá lại Trong số đó, có doanh nghiệp đáp ứng yêu cầu BSCI, doanh nghiệp cần cải tiến doanh nghiệp giai đoạn quan trọng Làm thêm vấn đề số Có nhiều vấn đề thực tế liên quan đến việc làm thêm giờ, công nhân cơng ty hai thích tăng việc làm thêm Luật lao động Most company have double shift to 8hrs each and workers who are mostly internal migrant want to earn more money working double shift and companies want to save money not needing to train new set of workers Hầu hết cơng ty có ca, 8h/ca công nhân nhập cư đại phương mong muốn có thêm thu nhập cách làm ca; công ty muốn tiết kiệm tiền đào tạo công nhân 18 Đào tạo Cơng đồn Dựa kết từ khảo sát thăm nhà máy, Liên đoàn Lao động TP HCM chuẩn bị Chương trình đào tạo Cơng đồn Hai vấn đề liên quan đến đào tạo thiếu hiểu biết người lao động chí đại diện cơng đồn doanh nghiệp quy định Bộ luật lao động Tất doanh nghiệp đào tạo Luật lao động sức khỏe nghề nghiệp an toàn Tổng số người lao động đào tạo 10.522 30.000 tập tài liệu người Bộ luật lao động Việt Nam xuất Nội dung tập trung vào quyền lợi ích cơng nhân q trình tổ chức cơng đồn theo quy định Bộ luật lao động Việt Nam 19 Theo dõi, báo cáo quản lý Tám họp Ban đạo Dự án tổ chức văn phòng VCCI TP Hồ Chí Minh Mỗi họp có tham dự đại diện từ VCCI TP.HCM, Sở LĐTB & XH TP.HCM, LĐLĐ TP HCM APHEDA Đồng chủ trì họp phía APHEDA VCCI TP HCM Cuộc họp ban đầu kỳ họp để trao đổi thông tin Khi mối quan hệ tự tin thành viên cải thiện, Ban đạo hoạt động giống cố vấn để giải vấn đề, tạo ý tưởng quy hoạch chung giám sát Dự án Cán APHEDA tham gia chuyến tham quan tư vấn nhà máy để đảm bảo với họ tính bảo mật thơng tin để giải thích mục đích Dự án cho công ty tiếp tục tham gia dự án Các thành viên Ban đạo Dự án, bao gồm APHEDA, tham gia khóa đào tạo cho Cơng đồn nhà máy đưa phản hồi nội dung phương pháp để nâng cao chất lượng công tác đào tạo Cơng đồn 20 Phối hợp với Đại sứ qn Phần Lan Dự án tổ chức khóa đào tạo Kế tốn Tài cho cán cán VCCI Sở LĐTB & XH làm việc phận tài Các chủ đề bao gồm nguyên tắc kế toán ứng dụng thực hành kế toán theo tiêu chuẩn Phần mềm kế toán Mind Your Own Business giới thiệu thời gian đào tạo Dự án tham vấn nhóm Tư vấn Hà Nội Dự án liên lạc với thành viên nhóm cần thiết Đại sứ quán Phần Lan Hà Nội, Việt Nam thể quan tâm đến dự án Bà Katja Kandolin cán Đại sứ quán thường xuyên liên lạc tổ chức tham quan khảo sát TP Hồ Chí Minh vào đầu tháng mười 21 Đánh giá cuối đánh giá tác động Trong hội thảo cuối đến định Dự án cần phải có đánh giá cuối để đánh giá mức độ ảnh hưởng dự án sau – tháng Các dự tổ chức đầu năm 2009 Sự tham gia nữ giới: Loại Hoạt động Họp Ban đạo Dự án Hội thảo định hướng Hội thảo nâng cao lực Đào tạo Cơng đồn Hội thảo đánh giá kỳ Hội thảo cuối Số Hoạt động Tổng số người tham gia 64 55 25 16 10,522 47 42 Số phụ nữ /% 40 22 11 69.4% (7,300) 40% (19) 43 (18) Thay đổi kế hoạch hoạt động học kinh nghiệm: Một học lớn có từ hoạt động đào tạo cơng đồn áp dụng cho kế hoạch hành động sửa sai; nghĩa doanh nghiệp u cầu có chương trình đào tạo riêng; điều cho thấy thực tế họ có nhu cầu đào tạo riêng biệt cao Không thể tổ chức buổi đào tạo chung cho tất doanh nghiệp khơng đáp ứng nhu cầu riêng nhà máy Ngoài ra, việc đào tạo tiến hành riêng lẻ doanh nghiệp tạo điều kiện cho nhiều cơng nhân tham dự số lượng lớn cơng nhân khơng thể tham gia đào tạo nơi cách xa nhà máy, điều có nghĩa họ phải nhiều ngày nghỉ làm việc Hoạt động Kế hoạch Đào tạo Được tổ chức Kế TP Hồ Chí Minh hoạch mời đại diện hành động từ công ty sửa sai Đào tạo Tập hợp đại diện Cơng từ cơng ty đồn tham gia đào tạo Hoạt động thực tế Lý thay đổi Cung cấp tư vấn Như đề cập trên, nhà máy nhà máy giai đoạn khác có vấn đề riêng cần cải thiện Tiến hành đào tạo nhà máy Như đề cập trên, nhà máy khác phải đối mặt với hoàn cảnh khác được tổ chức TP Hồ Chí Minh Ngồi ra, tổ chức đào tạo nhà máy cho phép số lượng lớn công nhân đội ngũ quản lý tham gia vào buổi tập huấn Đánh giá Tổ chức Hội thảo Hội thảo kỳ Trọng tâm thay đổi học kỳ đánh giá kỳ tổ chức tập trình thực dự án; quan trọng đối TP Hồ Chí trung vào việc rà soát với nhà bán lẻ để củng cố cần thiết cho Minh tập trung tiến độ dự án công ty nằm dự án cho nhà vào Kế hoạch mối quan hệ xây dựng bán lẻ để truyền tải thông điệp tầm quan trọng hành động sửa sai nhà bán lẻ BSCI cho công ty công ty Đào tạo Đào tạo chung Đào tạo Cơng đồn tập Trọng tâm thay đổi chuyển sang đào tạo Cơng cho Cơng đồn trung vào OHS OHS OHS xác định vấn đề lớn đoàn sau đợt đánh giá Một số công ty yêu cầu trợ giúp cải tiến OHS nhà máy APHEDA cầu nối doanh nghiệp với Viện nghiên cứu khoa học kỹ thuật bảo hộ lao động (NILP), tổ chức nhận hỗ trợ từ APHEDA để nâng cao lực họ trongcông tác đào tạo OHS phát triển Bổ sung ý kiến: Vấn đề Lý 1) Khảo sát Các công ty quan ngại nhà bán lẻ Phần Lan thành viên Ban đánh giá - dài đạo Dự án, đặc biệt cán Sở LĐTBXH biết kết khảo sát, dự kiến thông tin khác doanh nghiệp Các doanh nghiệp trì hỗn hoạt động khảo sát đánh giá với hy vọng họ cải thiện không tiếp tục tham gia dự án Một nguyên nhân khác dẫn đến việc trì hỗn thiếu Đánh giá viên đào tạo đánh giá BSCI Chỉ có hai cơng ty đáng tin cậy thực việc đánh giá BSCI Tại SGS, có đánh giá viên có kinh nghiệm đánh giá BSCI, đề cập trên, Đánh giá viên học nước 2) Công ty tham 27 công ty tham gia Hội thảo sơ BSCI Từ hội thảo này, 22 doanh nghiệp gia Dự án - không (18 công ty) ký thỏa thuận để tham gia vào dự án Trong số 22 công ty, 13 phải thời gian tới doanh nghiệp (10 công ty) muốn không tham gia Lý cơng ty ngừng khơng tham gia Dự án "quá bận rộn" Tuy nhiên, nhà máy khơng tham gia xảy hỏa hoạn Một số khác không muốn tham gia để nhà bán lẻ điều kiện làm việc khơng tốt doanh nghiệp Theo đánh giá chúng tôi, công ty dừng tham gia Dự án cơng ty có điều kiện môi trường làm việc không tốt Công ty Saigon Knit wear muốn ngưng lại gia nhập sau Họ lo lắng vấn đề làm thêm Họ không giải vấn đề họ phụ thuộc hồ sơ dự thầu cạnh tranh cho công việc Design International, a precious stone producing company, opted out of the project because they could not comply with the issue of no body checks on workers after their shift Through active lobbying and pressure from Finish retailers, companies rejoined, thereby making the total companies in the project standing at 13 (covering 16 enterprises) Công ty Design International, công ty sản xuất đá quý, không tham gia dự án họ khơng thể khơng thực việc kiểm tra thể người lao động sau tan ca Thông qua hoạt động vận động hành lang cách tích cực áp lực từ nhà bán lẻ Phần Lan, cơng ty tái gia nhập, tổng số công ty tham gia Dự án 13 (bao gồm 16 doanh nghiệp) 3) Lý Họ cho vấn đề BSCI không bắt buộc hoạt động xuất nhập công ty không Cho vấn đề trách nhiệm xã hội tự nguyện muốn tham gia dự Phần Lan thị trường nhỏ so với công ty Mỹ, Nhật Bản châu Âu án Các điều kiện nhà máy không tốt công ty không muốn tiết lộ điều cho nhà bán lẻ phủ Chi phí để đạt tiêu chuẩn BSCI lớn, bao gồm đầu tư thời gian tiền bạc Yêu cầu BSCI tuân thủ Luật lao động Việt Nam Tuy nhiên, nhà máy nhận chứng nhận mà không thực điều chỉnh doanh nghiệp Trong mùa cao điểm, công nhân công ty bận rộn khơng muốn cam kết 4) Lý Một học có vai trị quan trọng cơng ty bán lẻ Điều cần thiết số cơng ty tái cho tổ chức APHEDA để gắn kết nhà bán lẻ "thuyết phục" công ty tiếp tục gia nhập Dự án tham gia Dự án Ba nhà máy tái gia nhập Dự án kết can thiệp sau bỏ 5) Hạn chế số Như nêu, số lượng kiểm toán viên BSCI hạn chế Dự án cố gắng để lượng kiểm tốn khuyến khích mời Đánh giáviên xã hội từ TP Hồ Chí Minh để tham gia huấn viên BSCI luyện BSCI hoạt động dự án, bao gồm Hội thảo đánh giá kỳ Phần 5: Chú giải Báo cáo tài Thời gian: Tháng năm 2006 - 30 tháng sáu 2008 Mô tả Giai đoạn nghiên cứu Tổng ngân sách dự án 2,716 Chi tiêu thực tế 2,697 Số dư 19 Giai đoạn Thiết kế 5,326 6,039 -713 Nâng cao lực 7,000 6,777 223 2,500 2,500 Hội thảo Định hướng 15,060 9,769 5,291 khảo sát hài lịng với cơng việc 35,000 27,042 7,958 Đánh giá 31,000 23,155 7,845 Kế hoạch hành động khắc phục 13,640 21,613 -7,973 Đào tạo doanh nghiệp cấp TLĐLĐVN 25,000 20,479 4,521 Đánh giá lần hai 15,000 13,860 1,140 Hỗ trợ cho kế hoạch hành động khắc phục 15,000 9,594 5,406 Đánh giá 30,000 30,000 Hội thảo dự án cuối 7,500 8,178 -678 Giám sát Ban đạo 17,240 14,500 2,740 APHEDA quản lý giám sát chi phí 64,720 59,999 4,721 Dự phịng 10,000 508 9,492 296,702 224,210 72,492 Hội thảo lập kế hoạch Nhận từ SASK Ngày tháng năm 2006 2,697 USD Ngày tháng năm 2006 6,102 USD Ngày 11 tháng năm 2006 62,560 USD Ngày 11 tháng năm 2007 69,655 USD Ngày 26 tháng năm 2007 51,632 USD Ngày 23 tháng năm 2007 54,820 USD Tổng số nhận 247,466 USD Tổng số chi Số dư 224,210 USD 23,256 USD Nói chung, kế hoạch tài cịn lại kế hoạch đề xuất ban đầu thấp dự kiến Vì có lý Thứ nhất, kế hoạch tài tối đa hóa hiệu ngân sách Ví dụ, tư vấn hỗ trợ để cải thiện nhà máy cung cấp cho cơng ty có hội tốt để vượt qua vịng đánh giá lần Do chi phí Kế hoạch Hành động khắc phục đánh giá lần hai tiết kiệm chi phí Quyết định dựa kết khảo sát công ty thảo luận họp Ban Chỉ đạo Dự án trao đổi với SASK Thứ hai số lượng doanh nghiệp dự định tham gia đánh giá giảm từ 20 xuống cịn 16 Năm tài hệ thống kiểm toán kiểm toán viên độc lập tiêu chuẩn quốc tế, báo cáo năm 2006 2007 nộp cho SASK Cơng tác kiểm tốn năm 2008 sớm thực Chi phí dự án giảm với kế hoạch lập cẩn thận doanh nghiệp nhóm lại thành ba nhóm giao cho ba cơng ty khảo sát theo cách doanh nghiệp khu vực công ty không cần phải lại nhiều làm tăng thời gian di chuyển ngày tư vấn Các số liệu kiểm toán dự án khơng bao gồm chi phí quản lý khu vực đầu vào APHEDA, phần đóng góp APHEDA đến dự án Phần 6: Thực Quản lý Dự án Từ quản lý cấp quốc gia đến quản lý cấp dưới, có ba cấp độ cần phải xem xét Ở cấp độ nhà máy, Dự án phối hợp thông qua đại diện nhà máy, thường Đánh viên xã hội, đại diện cơng đồn Ở cấp độ tư vấn tổng thể theo dõi, Ban Chỉ đạo Dự án thường xuyên liên lạc ý tưởng kế hoạch thông báo thảo luận họp Ban đạo Ở cấp độ vĩ mơ, văn phịng APHEDA Việt Nam quản lý điều hành toàn Dự án Quản lý chương trình APHEDA tích cực trì liên lạc với nhà máy, chuyên gia tư vấn Đánh giá viên Quản lý khu vực Quản lý chương trình thường xun có Buổi làm việc để ghi nhận phản ánh định kế hoạch hành động phù hợp Quản lý khu vực chịu trách nhiệm trao đổi với đối tác Phần Lan, Úc Đại sứ qn có liên quan Khơng có vấn đề quản lý sai lầm phát sinh Phần 7: Kết luận Kế hoạch thời gian Đây dự án loại hình APHEDA, quan điều phối thực đối tác Việt Nam Điều với nhiều công ty Đánh giá trách nhiệm xã hội ưu tiên hàng đầu cơng ty Thời gian q trình đàm phán kéo dài Để đẩy nhanh trình này, Dự án có số thay đổi so với kế hoạch ban đầu Ví dụ, Kế hoạch sửa sai cần thực công ty hồn thành đánh giá lần đầu, thay chờ đợi tất cơng ty hồn thành đánh giá lần đầu trước chuyển sang giai đoạn thực Kế hoạch sửa sai Dự án bắt đầu thời điểm Việt Nam trở thành thành viên thứ 150 tổ chức WTO Do đó, dấu ấn lớn từ để thay đổi quan điểm Chính phủ Việt Nam đối tác Dự án cân nhắc việc tuân thủ Quy định WTO thông qua việc cải thiện điều kiện xã hội mơi trường hàng hóa sản xuất Việt Nam Khơng thể đánh giá thấp vai trị nhà bán lẻ tồn q trình Điều quan trọng nhà bán lẻ phải tích cực tham gia vào hoạt động Dự án với doanh nghiệp để cung cấp 'lực đẩy' để doanh nghiệp tự nguyện tiếp tục trình đánh giá BSCI Vì dự án thí điểm, nên thấy trước giai đoạn thiết kế tất vấn đề xảy sau Điều quan trọng có cách tiếp cận linh hoạt tiếp tục trì thơng tin liên lạc tốt đối tác khác tham gia vào dự án Đây trường hợp đặc biệt với tổ chức APHEDA Khi tổ chức triển khai thực hiện, rất quan trọng APHEDA cần trì liên lạc thường xuyên với SASK nhà bán lẻ Điều quan trọng để xây dựng trì mối quan hệ tốt với công ty đảm bảo họ thực hiểu vấn đề qua kênh thong tin khác Điều để tránh nhầm lẫn tạo điều kiện chuyển đổi nhanh thông tin thời gian khủng hoảng Có kế hoạch trước quan trọng Số lượng Đánh giá Tư vấn viên dự án BSCI Việt Nam có hạn, xếp thời gian làm việc với họ trước điều quan trọng Việc xếp thời gian làm việc cho Đánh giá viên lần hai thực Dự án tạo bầu khơng khí tích cực doanh nghiệp Điều ghi nhận hai Hội thảo kỳ cuối cơng ty cơng đồn Tương tự vậy, có cải thiện đáng kể thực doanh nghiệp Các doanh nghiệp khuyến khích cơng ty mua ngày quan tâm đến dự án Hai công ty liên hệ với APHEDA thông báo số công ty nước muốn biết kết đánh giá BSCI họ Dự án tạo động lực cấp doanh nghiệp tổ chức đối tác thực Sau hội thảo cuối tổ chức, họp cán APHEDA, SASK đại diện nhà bán lẻ đến đề nghị hoạt động sau đây: i ii iii Có giai đoạn chuyển tiếp phép cơng ty có nhu cầu đánh giá lại Điều quan trọng giúp đảm bảo cơng ty có tiến điều kiện làm việc lợi ích khơng xấu sau Dự án kết thúc Ngồi khuyến khích doanh nghiệp tiếp tục cải thiện tình hình nhà máy Đối với APHEDA cần tìm hiểu xem có cơng ty, doanh nghiệp bày tỏ quan tâm tiếp tục tham gia Dự án phát triển Cơng đồn: Dự án tạo bầu khơng khí tốt đẹp cơng đồn cơng ty cơng ty tham gia Có lẽ tốt hội chuyển thành dự án xây dựng cơng đồn doanh nghiệp tham gia dự án APHEDA lần đề nghị xem xét khả phát triển chương trình phát triển Cơng đồn Đánh giá tác động: Dự án đến định tiến hành thẩm định chung đầu năm tới APHEDA yêu cầu gửi Đề xuất cho hoạt động Trong có quan điểm khác dự án CSR, APHEDA tin dự án CSR hội để cải thiện điều kiện làm việc cấp độ doanh nghiệp nước Việt Nam APHEDA nghĩ đến việc làm việc với phủ Úc ACTU để tài trợ cho dự án tương tự Việt Nam Lào BÁO CÁO DỰ ÁN Giai đoạn Dự án SASK Phần 1: Thơng tin Tên dự án Mơ hình sáng kiến Nâng cao xã hội doanh nghiệp tiêu chuẩn lao động trách nhiệm xã hội cho doanh nghiệp Việt nam sản xuất/ cung ứng sản phẩm cho trị trường bán lẻ Phần Lan Dự án số 440 Tên tổ chức Tổ chức Nhân dân Úc Y tế, Giáo dục Phát triển Hải Ngoại (APHEDA) Việt Nam Quốc gia Vietnam Điều phối viên dự án Phillip Hazelton Thời gian báo cáo Tháng - Tháng 12 2008 Ngân sách thông qua USD15,000 Dự án chi USD13,074 Phần 2: Giới thiệu Với hỗ trợ từ phía SASK, SAK, phủ Phần Lan mang lưới thị trường bán lẻ Phần Lan, dự án mơ hình sáng kiến Nâng cao xã hội doanh nghiệp (sau gọi tắt BSCI) hoàn thành vào tháng năm 2008 Tại phía Nam mà tập trung chủ yếu thành phố Hồ Chí Minh, Bình Dương Bến Tre, Kiên Giang Quy Nhơn có 16 công ty đánh giá Dự án Tổ chức APHEDA Việt Nam với Phòng Thương mại Cơng nghiệp Việt Nam chi nhánh HCM, Liên đồn Lao động Hồ Chí Minh Bộ lao động, Thương binh Xã hội phối hợp thực Trong 16 cơng ty tham gia dự án có cơng ty thuộc khu vực dệt, may mặc; công ty hoạt động lĩnh vực sản xuất đồ gỗ; công ty hoạt động lĩnh vực dụng cụ gia đình; công ty hoạt động lĩnh vực thủ công mỹ nghệ công ty hoạt động lĩnh vực chế biến hải sản Dự án nhận hoan nghênh từ phía phủ, cơng đồn doanh nghiệp Dự án triển khai vào thời điểm tranh chấp lao động có chiều hướng gia tăng Việt nam đặc biệt tỉnh phía nam Bên cạnh việc Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại giới (WTO), việc có chứng nhận tiêu chuẩn BSCI giúp doanh nghiệp Việt nam có lợi thị trường quốc tế đầy tính cạnh tranh Các doanh nghiệp tham gia dự án cam kết mong muốn thực kế hoạch hành động xác định lần đánh giá thứ Kết cho thấy có cải thiện đáng kể điều kiện làm việc nhà máy Trong 16 doanh nghiệp tham gia dự án có doanh nghiệp đủ điều kiện nhận chứng BSCI doanh nghiệp khác giai đoạn hoàn tất Sau bàn bạc với đối tác Phần Lan, 8/9 doanh nghiệp thống doanh nghiệp có hội đánh giá lại họ muốn Phần 3: Các hoạt động tiến hành Liên hệ với doanh nghiệp để tiến hành đánh giá lại • Tổ chức Nhân dân Úc Y tế, Giáo dục Phát triển Hải Ngoại (APHEDA) Việt Nam liên hệ với 12 doanh nghiệp đánh giá giai đoạn cần cải thiện hay nghiêm trọng thì: doanh nghiệp đánh giá nghiêm trọng muốn tiếp tục tham gia dự án, doanh nghiệp khác đánh giá nghiêm trọng không muốn tiếp tục tham gia dự án lí việc thực phiền hà (ví dụ: cải thiện sách chế quản lý, thay đổi làm việc, tiền cơng làm ngồi giờ, nghỉ phép hay an tồn vệ sinh lao động) • Trong 10 doanh nghiệp có doanh nghiệp giai đoạn cải thiện doanh nghiệp đánh giá mức độ nghiêm trọng thống tham gia đánh giá lại Những vấn đề mà doanh nghiệp gặp phải là: ... tiêu dự án, kết mong đợi số Sáng kiến nâng cao xã hội doanh nghiệp tiêu chuẩn lao động trách nhiệm xã hội (BSCI) dựa tiêu chuẩn lao động ILO Bộ luật lao động Việt Nam Mục tiêu Dự án nhằm giúp đào... trợ cho dự án tương tự Việt Nam Lào BÁO CÁO DỰ ÁN Giai đoạn Dự án SASK Phần 1: Thơng tin Tên dự án Mơ hình sáng kiến Nâng cao xã hội doanh nghiệp tiêu chuẩn lao động trách nhiệm xã hội cho doanh. .. USD13,074 Phần 2: Giới thiệu Với hỗ trợ từ phía SASK, SAK, phủ Phần Lan mang lưới thị trường bán lẻ Phần Lan, dự án mơ hình sáng kiến Nâng cao xã hội doanh nghiệp (sau gọi tắt BSCI) hoàn thành vào