Tiểu luận bài tập tình huống quản trị nguồn nhân lực Quản lý là hoàn thành công việc thông qua con người

43 1.5K 4
Tiểu luận bài tập tình huống quản trị nguồn nhân lực Quản lý là hoàn thành công việc thông  qua con người

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

TÌNH HUỐNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC NHÓM 2 Danh sách nhóm STT HỌ VÀ TÊN GHI CHÚ 1 Tạ Thị Thanh Hương Nhóm trưởng 2 Huỳnh Ngọc Huy 3 Trương Lê Hoàng 4 Phan Thị Ái Hương 5 Lưu Thị Mỹ Chi 6 Lê Đình Tuấn 7 Trần Ngọc Thuỷ 8 Nguyễn Dương Thông 9 Đào Đức Trình 10 Kiều Tấn Đại TÌNH HUỐNG 9 Con người, trong một tổ chức, là nguồn lực quí giá và đắt nhất nhưng cũng khó quản lý nhất. Định nghĩa “Quản lý là hoàn thành công việc thông qua con người” (R. Falk, “The business of Management”) quả thực dễ phát biểu nhưng vô cùng khó thực hành. Hành vi của con người rất phức tạp và khó lường. Công việc quan trọng của người quản lý là nắm bắt động cơ thực sự thúc đẩy nhân viên hăng say hay ngại ngần trong thực hiện công việc NỘI DUNG CHÍNH VÍ DỤ ĐIỂN HÌNH 3 MỘT SỐ PHÂN TÍCH VÀ NHẬN ĐỊNH 2 MỘT SỐ KHÁI NIỆM 1 1. MỘT SỐ KHÁI NIỆM Khái niệm nhân sự: Nhân sự được hiểu là tất cả những người tham gia vào các hoạt động của tổ chức, bất kể họ làm gì, giữ vị trí hay cương vị gì trong một tổ chức 1. MỘT SỐ KHÁI NIỆM Khái niệm Tổ chức : Là một nhóm người làm việc chung với nhau nhằm mục đích điều hành hay quản lý một công việc nào đó. Hành động có mục đích, có phối hợp, có kế hoạch. 1. MỘT SỐ KHÁI NIỆM  Khái niệm Nguồn lực: Nguồn lực doanh nghiệp được hiểu là khả năng cung cấp các yếu tố cần thiết cho quá trình tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Bao gồm nhân lực & vật lực 1. MỘT SỐ KHÁI NIỆM • Khái niệm Quản lý: Theo Hart Koont: quản lý là xây dựng và duy trì một môi trường tốt giúp con người hoàn thành một cách hiệu quả mục tiêu đã định. • Chức năng của Quản lý: 1. Hoạch định 3. Lãnh đạo 2. Tổ chức 4. Kiểm tra 2. MỘT SỐ PHÂN TÍCH – NHẬN ĐỊNH Nhận định: “Con người, trong một tổ chức, là nguồn lực quí giá và đắt nhất nhưng cũng khó quản lý nhất.” là một nhận định hoàn toàn chính xác. Vì sao nguồn lực con người là nguồn lực quan trọng nhất? Tạo ra phần lớn các nguồn lực khác. Nguồn nhân lực tạo ra sức mạnh vật chất và tinh thần của DN [...]... nghĩa quản lý là hoàn thành công việc thông qua con người' ' (R Falk, ``The business of Management'') Nhấn mạnh tầm quan trọng kỹ năng lãnh đạo của nhà quản lý thông qua con người 2 MỘT SỐ PHÂN TÍCH – NHẬN ĐỊNH Hành động ứng xử của con người rất phức tạp và khó lường Động lực của nhân viên chủ yếu được tạo ra từ PHONG CÁCH và TÀI NĂNG LÃNH ĐẠO của "sếp“ Công việc quan trọng của người quản lý là nắm.. .Việc quản lý con người đòi hỏi sự hiểu biết về con người ở nhiều khía cạnh 2 MỘT SỐ PHÂN TÍCH – Con người là yếu tố trung tâm của sự phát triển NHẬN ĐỊNH Kỹ thuật quản lý con người thường tạo điều kiện để con người phát huy hết khả năng tiềm ẩn, giảm lãng phí nguồn lực, tăng hiệu quả của tổ chức Việc quản lý con người trong tổ chức là khó nhất là cả một nghệ thuật 2 MỘT SỐ... trên của mình hơn Lý thuyết động viên nhân viên Công tác quản trị doanh nghiệp Lắng nghe ý kiến của nhân viên Nội dung Sự tham gia của nhân viên vào quá trình quản trị doanh nghiệp Thuận lợi và bất lợi khi nhân viên tham gia vào quá trình quản trị doanh nghiệp Một số phương pháp để mở rộng và tăng cường sự tham gia của nhân viên vào quá trình quản trị doanh nghiệp LÝ THUYẾT ĐỘNG VIÊN NHÂN VIÊN ... phí hành chính 7 Lưu lại thông tin của nhân viên Your text in here ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc Your text in here Tiết kiệm đến mức tối đa chi phí giao tiếp TÌNH HUỐNG SỐ 4: Lắng nghe ý kiến của nhân viên, để họ cùng tham gia vào công tác quản trị của DN hoàn toàn không làm giảm uy tín của nhà quản trị mà trái lại sẽ làm nhân viên cảm thấy yên... sự tự do cho nhân viên trong việc xây dựng và cải tiến sản phẩm • Tạo thách thức thúc đẩy sự phát triển của nhân viên • Tuyển dụng những người đam mê sản phẩm của mình • Chú trọng sự cân bằng giữa cuộc sống và công việc TÌNH HUỐNG SỐ 4: Sa thải nhân viên thường kéo theo hậu quả là các công ty phải bỏ ra một khoản tiền khá lớn để bồi thường mà không phải công ty nào cũng đủ khả năng để làm việc này Thêm... Thêm vào đó, việc sa thải nhân viên liên tục cũng ảnh hưởng đến tâm lý của các nhân viên ở lại và làm giảm hiệu quả công việc Nội dung trình bày Định nghĩa sa thải Lý do sa thải Các hình thức sa thải Những điều cần lưu ý khi sa thải nhân viên Hậu quả của việc sa thải nhân viên Biện pháp khắc phục Định nghĩa Sa thải là người thuê lao động đơn phương kết thúc hợp đồng lao động với người lao động... thúc đẩy nhân viên hăng say hay ngại ngần trong thực hiện công việc 2 MỘT SỐ PHÂN TÍCH – NHẬN ĐỊNH Người lãnh đạo phải được tôn trọng để có thể tạo động lực hiệu quả Người lãnh đạo chiếm được sự tôn trọng của nhân viên bằng: kiến thức, trình độ chuyên môn, kỹ năng quản lý, cách sống, sự quan tâm,… 2 MỘT SỐ PHÂN TÍCH – NHẬN ĐỊNH Nhiệm vụ của người lãnh đạo Giúp cho nhân viên nhận thấy công việc của... năng Giúp họ Người lãnh Phát huy Có chế độ phát đạo nên triển về sức động viên "kéo" tất cả nghề mạnh tập khen nhân viên nghiệp vào mọi hoạt thể, tinh thưởng xứng đáng và động quan thần làm tương trọng của việc và kịp hăng say thời lai công ty 3 VÍ DỤ ĐIỂN HÌNH Các kỹ sư là những người vận hành chứ không phải những nhà quản lý 17 • Văn hóa tôn trọng lẫn nhau giữa các nhà quản lý và nhân viên • Tạo... chính đáng như người lao động bị vi phạm kỷ luật lao động hoặc với lý do khách quan nào đó nhưng không trái với luât lao đông Người lao động không đạt yêu cầu Tổ chức làm ăn kém hiệu quả Do suy thoái nền kinh tế Lý do sa thải nhân viên Buộc thôi việc do vi phạm nội quy Công ty hay do làm việc kém hiêu quả Các hình thức sa thải nhân viên Giảm biên chế (Do suy thoái kinh tế tổ chức làm ăn không... tôn trọng nhân viên Hậu quả của việc sa thải nhân viên Chi phí bồi thường Chi phí tuyển dụng, đào tạo Tinh thần làm việc kém của NLĐ Biện pháp khắc phục 1 2 3 Cơ cấu bộ máy tổ chức Xem xét lại các chế độ lương, thưởng, phạt Giảm giờ lao động, nhân viên làm chung một công việc với nhau Biện pháp khắc phục 4 Nghỉ luân phiên và nghỉ không lương tạm thời 5 Cho các tổ chức khác thuê lại nguồn lao . định: Con người, trong một tổ chức, là nguồn lực quí giá và đắt nhất nhưng cũng khó quản lý nhất.” là một nhận định hoàn toàn chính xác. Vì sao nguồn lực con người là nguồn lực quan trọng. quản lý là hoàn thành công việc thông qua con người& apos;' (R. Falk, ``The business of Management'') Nhấn mạnh tầm quan trọng kỹ năng lãnh đạo của nhà quản lý thông qua con. Dương Thông 9 Đào Đức Trình 10 Kiều Tấn Đại TÌNH HUỐNG 9 Con người, trong một tổ chức, là nguồn lực quí giá và đắt nhất nhưng cũng khó quản lý nhất. Định nghĩa Quản lý là hoàn thành công

Ngày đăng: 12/04/2015, 12:56

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan