Đang tải... (xem toàn văn)
Bài phân tích báo cáo tài chính của công ty Cổ phần Đầu tư HUD3 nhằm nắm được các chỉ tiêu tài chính của Công ty qua các năm tài chính. Tính toán sự chênh lệch của các chỉ tiêu tài sản, nguồn vốn, doanh thu, chi phí và lợi nhuận bằng các cách như biến động theo thời gian và biến động theo kết cấu. Từ đó, nhận xét đánh giá tình hình tài chính của công ty và đưa ra những kiến nghị nhằm hoàn thiện và phát triển tình hình kinh doanh của công ty.
LỜI MỞ ĐẦU Hoạt động kinh doanh của bất kỳ doanh nghiệp nào đều gắn liền với hoạt động tài chính và hoạt động tài chính không thể tách khỏi quan hệ tồn tại giữa các đơn vị kinh tế. Hoạt động tài chính có mặt trong tất cả các khâu của hoạt động sản xuất kinh doanh, từ khâu tạo vốn trong doanh nghiệp đến khâu phân phối tiền lãi thu được từ hoạt động sản xuất kinh doanh. Trong điều kiện kinh doanh theo cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước, các doanh nghiệp thuộc các loại hình sở hữu khác nhau đều bình đẳng trước pháp luật. Trong kinh doanh nhiều đối tượng quan tâm đến tình hình tài chính của doanh nghiệp như các nhà đầu tư, nhà cho vay, nhà cung cấp hay khách hàng Mỗi đối tượng này quan tâm tới tình hình tài chính của doanh nghiệp ở những góc độ khác nhau. Song nhìn chung họ đều quan tâm đến khả năng tạo ra các dòng tiền mặt, khả năng thanh toán, khả năng sinh lời và mức lợi nhuận tối đa Vì vậy, việc thường xuyên phân tích tình hình tài chính sẽ giúp cho các nhà doanh nghiệp và các cơ quan chủ quản cấp trên thấy rõ thực trạng hoạt động tài chính, xác định đầy đủ đúng đắn nguyên nhân mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến tình hình tài chính, từ đó có những giải pháp hữu hiệu để ổn định và tăng cường tình hình tài chính. Xuất phát từ tầm quan trọng và ý nghĩa của việc phân tích tình hình tài chính của doanh nghiệp thông qua báo cáo tài chính. Trong quá trình học tập và thời gian thực hành em đã tiến hành “ Phân tích tình hình tài chính qua báo cáo tài chính của công ty cổ phần đầu tư và xây dựng HUD 3” nhằm nắm rõ, cải thiện tình hình tài chính và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của công ty. Nguyễn Thị Tố Uyên – Lớp ĐHKTCLC5A 1 PHẦN I: KHÁI QUÁT VỀ TÌNH HÌNH ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG HUD3 1.1. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty CP Đầu tư và Xây dựng HUD3 1.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của doanh nghiệp a) Giới thiệu chung - Tên gọi đầy đủ: Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD3 - Tên giao dịch tiếng Việt: Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD3 - Tên giao dịch tiếng Anh: HUD3 investment and construction joint stock company - Giám đốc: Vương Đăng Phương - Năm thành lập: 1978 - Địa điểm trụ sở chính: Số 40 Lê Hồng Phong, Phường Hà Cầu, Quận Hà Đông, Thành phố Hà Nội - Website: http://www.hud3.com.vn - E-mail: info@hud3.com.vn - Điện thoại: 083.2944487 - Fax: 083.8408058 b) Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp - Thành lập năm 1978 với tên ban đầu là Công ty Xây dựng dân dụng Hà Đông trực thuộc thị xã Hà Đông, tỉnh Hà Tây (cũ) nay là Hà Đông, Tp. Hà Nội; - Năm 1995 Công ty được nâng cấp và thành lập lại theo quyết định số 324/QĐ-UB ngày 1/7/1995 của UBND tỉnh Hà Tây (cũ) nay là Tp. Hà Nội, đổi tên thành Công ty Xây dựng và Kinh doanh nhà Hà Đông trực thuộc Sở xây dựng Hà Tây (cũ) nay là Tp. Hà Nội; Nguyễn Thị Tố Uyên – Lớp ĐHKTCLC5A 2 - Tháng 8 năm 2000 Công ty chuyển về trực thuộc Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị – Bộ xây dựng theo quyết định số 877/2000/QĐ/UB ngày 7/8/2000 của UBND tỉnh Hà Tây (cũ) nay là Tp. Hà Nội; Quyết định số 1151/QĐ-BXD ngày 18/8/2000 của Bộ xây dựng về việc tiếp nhận Công ty xây dựng và kinh doanh nhà Hà Đông làm doanh nghiệp thành viên của Tổng công ty đầu tư phát triển nhà và đô thị và đổi tên thành Công ty Xây dựng đầu tư phát triển đô thị số 3. - Tháng 7 năm 2004 Công ty xây dựng đầu tư phát triển đô thị số 3 chuyển thành Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng HUD3 trực thuộc Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị – Bộ xây dựng theo quyết định số 1182/QĐ-BXD ngày 22/7/2004 của Bộ xây dựng. - Năm 2010, Chính Phủ quyết định thành lập thí điểmTập đoàn phát triển nhà và đô thị Việt Nam với tiền thân là Tổng công ty đầu tư phát triển nhà và đô thị, theo đó HUD3 tiếp tục là thành viên của Tập đoàn Phát triển nhà và đô thị theo Quyết định số 55/QĐ- Ttg ngày 12/01/2010 của Thủ tướng Chính phủ. - Tháng 10/2012. Bộ xây dựng tái lập Tổng công ty đầu tư phát triển nhà và đô thị. Công ty CP đầu tư và xây dựng HUD3 tiếp tục là thành viên của HUD. 1.1.2. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp a) Lĩnh vực kinh doanh 1- Thi công, xây lắp các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, bưu chính viễn thông, đường dây và trạm biến thế điện, công trình kỹ thuật hạ tầng trong các khu đô thị và công nghiệp. Xây dựng các công trình công cộng, công viên sinh vật cảnh. Xây dựng các công trình văn hóa thể thao, du lịch, tu bổ tôn tạo các di tích lịch sử văn hóa xã hội; Nguyễn Thị Tố Uyên – Lớp ĐHKTCLC5A 3 2- Lắp đặt điện nước, thi công lắp đặt thiết bị kỹ thuật công trình; 3- Lập, quản lý các dự án đầu tư xây dựng; 4- Trang trí nội ngoại thất các công trình xây dựng; 5- Sản xuất, kinh doanh vật tư, thiết bị, vật liệu xây dựng; 6- Xuất nhập khẩu vật tư thiết bị, công nghiệp xây dựng; 7- Đầu tư các dự án phát triển nhà và đô thị; 8- Sản xuất vỏ bao xi măng; 9- Đầu tư phát triển các khu du lịch sinh thái; 10- Sản xuất kinh doanh đồ gỗ dân dụng và công nghiệp; 11- Kinh doanh bất động sản; Đầu tư xây dựng các khu công nghiệp; 12- Giám sát xây dựng và hoàn thiện công trình dân dụng, công nghiệp. b) Định hướng phát triển của công ty Nguyễn Thị Tố Uyên – Lớp ĐHKTCLC5A 4 Định hướng phát triển của HUD3 trong 5 năm tới *Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD3 là một đơn vị thành viên của Tập đoàn Phát triển Nhà và Đô thị. Kể từ khi gia nhập Tập đoàn 8/2000 đến nay, HUD3 luôn có bướt phát triển vượt bậc trên tất cả các mặt: về kinh tế, kỹ thuật, chính trị, uy tín của HUD3 được năng lên một tầm cao mới, năng lực cạnh tranh được khẳng định thông qua những công trình, những dự án lớn của Tập đoàn và các chủ đầu tư khác, xứng đáng là đơn vị chủ lực của Tập đoàn. Được Tập đoàn trao nhiều giấy khen, bằng khen. *Để khẳng định vị thế, HUD3 đã đề ra các giải pháp nhằm nâng cao năng lực đầu tư, xây dựng chiến lược phát triển Công ty giai đoạn 2010 – 2015 phù hợp với chiến lược phát triển bền vững của Tập đoàn. Đẩy mạnh hoạt động đầu tư, triển khai những dự án khả thi nhằm cụ thể hóa chương trình hành động của Tập đoàn. HUD3 phấn đấu đến năm 2015 đầu tư xây dựng được 700.000 m 2 sàn xây dựng trong thực hiện đầu tư xây dựng các dự án của Công ty, góp phần phấn đấu đưa mục tiêu chương trình phát triển nhà ở đến năm 2015 đạt 8.000.000 m 2 sàn nhà ở của Tập đoàn thành hiện thực. *Tiếp tục thực hiện chủ trương tăng cường củng cố và duy trì hoạt động xây lắp, từng bước chuyển hoá sang lĩnh vực đầu tư, phù hợp với mục tiêu của Tập đoàn. Xây dựng Công ty theo định hướng thành Công ty đầu tư trực thuộc mô hình Tập đoàn, bằng cách tiếp tục củng cố và duy trì sự phát triển vững chắc trong hoạt động xây lắp, tạo tiền đề cho hoạt động đầu tư của Công ty, đầu tư chính là nguồn của xây lắp, sự kết hợp chặt chẽ giữa đầu tư và xây lắp tạo thành một mô hình cung cầu khép kín theo phương châm truyền thống của Tập đoàn, từ đó tạo nên sức mạnh trong cạnh tranh và phát triển khi Công ty chính thức hoạt động trong mô hình Tập đoàn. Nguyễn Thị Tố Uyên – Lớp ĐHKTCLC5A 5 *Nâng cao năng lực đầu tư, tập trung vào những dự án có quy mô vừa và nhỏ phù hợp với năng lực của Công ty, đặc biệt chú trọng đến các dự án của Tập đoàn HUD và HUD3 xin được làm nhà đầu tư thứ phát. Như vậy, một mặt giúp HUD3 vừa nâng cao tỷ trọng đầu tư mặt khác giúp HUD3 nhanh chóng, tiếp cận, thích ứng quy trình đầu tư từ đó nâng cao nghiệp vụ, chất lượng của HUD3 trong hoạt động đầu tư. Sự phù hợp định hướng phát triển của Công ty với định hướng của ngành, chính sách của Nhà nước và xu thế chung của thế giới *Với các nghiên cứu cụ thể về tình hình của nền kinh tế cũng như sự phát triển của ngành BĐS trong định hướng chính sách, nghiên cứu phát triển của Chính Phủ, HUD3 đã xây dựng một chiến lược phát triển cụ thể, chi tiết trong kế hoạch, hoạch định chiến lược phù hợp với định hướng của ngành, của Chính Phủ. *Ngành xây dựng và bất động sản trong những năm gần đây có tốc độ tăng trưởng cao. Dòng vốn của các nhà đầu tư, nhà đầu cơ vẫn luôn chờ cơ hội để chảy vào thị trường bất động sản. Nhu cầu về nhà ở, về văn phòng cho thuê vẫn tăng mạnh đặc biệt là nhà ở cho người dân có mức thu nhập trung bình. Do vậy định hướng tập trung phát triển lĩnh vực đầu tư kinh doanh bất động sản trong 5 năm tới của HUD3 là phù hợp với nhu cầu thị trường. 1.1.3. Mô hình tổ chức quản lý của doanh nghiệp Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý công ty Nguyễn Thị Tố Uyên – Lớp ĐHKTCLC5A 6 Nguyễn Thị Tố Uyên – Lớp ĐHKTCLC5A 7 - Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản lý Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông. HĐQT có trách nhiệm giám sát Giám đốc điều hành và những người quản lý khác. Quyền và nghĩa vụ của HĐQT do Luật pháp và Điều lệ Công ty, các quy chế nội bộ của Công ty và Nghị quyết ĐHĐCĐ quy định. - Ban kiểm soát: Là cơ quan trực thuộc Đại hội đồng cổ đông, do Đại hội đồng cổ đông bầu ra. Ban Kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong hoạt động kinh doanh, báo cáo tài chính của Công ty. Ban kiểm soát hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị và Ban Giám đốc. - Giám đốc: Giám đốc điều hành Công ty là người Đại diện của Công ty trong việc điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh. Giám đốc điều hành Công ty do Hội đồng quản trị bổ nhiệm và miễn nhiệm. Giám đốc điều hành Công ty chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị và pháp luật về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. - Phó Giám Đốc: Các Phó Giám đốc điều hành Công ty giúp việc cho Giám đốc điều hành điều hành mọi hoạt động của Công ty trong các lĩnh vực theo sự phân công và uỷ quyền của Giám đốc điều hành, chịu trách nhiệm trước Giám đốc điều hành Công ty và pháp luật về nhiệm vụ được phân công và uỷ quyền. - Các phòng chức năng: Do Hội đồng quản trị thành lập trên cơ sở đề nghị của Giám đốc điều hành, các phòng chịu trách nhiệm thực hiện và tham mưu cho Giám đốc điều hành các công việc thuộc phạm vi chức năng của phòng đồng thời phối hợp với các đơn vị trực thuộc trong việc thực hiện mục tiêu và chiến lược chung của Công ty. - Các đội xây lắp trực thuộc: Thực hiện thi công xây lắp các gói thầu của Công ty. - Các công ty con trực thuộc tính đến 6/11/2011: + Công ty CP Đầu tư và Xây lắp điện nước HUD3.1 + Công ty CP Xây lắp và Phát triển nhà HUD3.2 + Công ty CP Xây lắp và Phát triển nhà HUD3.3 Nguyễn Thị Tố Uyên – Lớp ĐHKTCLC5A 8 - Mối quan hệ giữa các phòng ban, chi nhánh trực thuộc: Quan hệ phối hợp. Công ty tổ chức theo mô hình trực tuyến, chức năng. Các chi nhánh, là các đơn vị tổ chức thực hiện những nhiệm vụ chức năng đã được giao 1.2.ĐẶC ĐIỂM TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN TẠI DOANH NGHIỆP 1.2.1. Mô hình tổ chức bộ máy kế toán tại doanh nghiệp Tại Công ty cổ phần Đầu tư và xây dựng HUD3, bộ máy kế toán được tổ chức theo hình thức kế toán nửa tập trung nửa phân tán, thực hiện chức năng hạch toán độc lập. Theo mô hình này, những đơn vị thành viên có mức độ phân cấp quản lý cao sẽ tổ chức bộ máy hạch toán riêng, còn đối với những đơn vị phụ thuộc có mức độ phân cấp quản lý thấp chỉ một vài nhân viên kế toán với nhiệm vụ thu thập chứng từ và xử lý một vài nghiệp vụ cơ bản cụ thể. Sơ đồ tổ chức của phòng tài chính kế toán Nguyễn Thị Tố Uyên – Lớp ĐHKTCLC5A 9 Kế toán trưởng Tổ trưởng tổ 1 ( KT tổng hợp) Tổ trưởng tổ 3 ( KT quản lý dự án) Tổ trưởng tổ 2 ( KT vật tư, công nợ) Kế toán thanh toán Kê toán ngân hàng Thủ kho, thủ quỹ Kế toán thuế, vật tư, công nợ Kế toán kế hoạch, thống kê Kế toán các tổ đội - Kế toán trưởng: Do Giám đốc bổ nhiệm, có nhiệm vụ chỉ đạo và chịu trách nhiệm về công tác tài chính kế toán trong toàn công ty. - Phó phòng 1- Tổ trưởng tổ 1 (Kế toán tổng hợp): Có nhiệm vụ theo dõi, tổng hợp toàn bộ chi phí và phản ánh lên giá thành công trình; lập các báo cáo tài chính định kỳ, báo cáo nhanh, báo cáo đột xuất, đôn đốc các đơn vị trực thuộc hoàn thành quyết toán nội bộ và đối chiếu công nợ, điều hành công việc khi trưởng phòng đi vắng; - Phó phòng 2- Tổ trưởng tổ 2( Phụ trách TSCĐ, VT, CCDC, Thuế, Công nợ, KH- TKê): Phụ trách công tác Kế hoạch-Thống kế, Kế toán TSCĐ-Vật tư-CCDC như ghi chép, phản ánh về lượng, mẫu mã, chủng loại, tăng giảm tồn kho vật liệu, CCDC, tài sản ; kế toán công nợ, trực tiếp đôn đốc, công tác thu hồi công nợ, thanh toán công nợ tại các đơn vị trực thuộc; - Phó phòng 3-Tổ trưởng tổ 3 (Kế toán quản lý dự án): Chuyên quản lý các dự án đầu tư, công trình chủ yếu thông qua công tác kiểm tra chứng từ hoàn ứng của các đơn vị cấp dưới, lập tờ kê hạch toán chuyển cho kế toán tổng hợp để tiến hành ghi sổ Nhật ký chung. - Kế toán thanh toán: thanh toán lương cho CNV, thanh toán BHXH, quyết toán chi BHXH, chi khác, đôn đốc CNV hoàn chứng từ sau khi tạm ứng tiền mặt; - Kế toán ngân hàng: theo dõi, báo cáo thu chi tiền vay, tiền gửi ngân hàng,bác cáo tiền séc; ghi sổ Nhật ký chung, chứng từ thu chi, tiền gửi, tiền vay ngân hàng, báo cáo kinh phí đã cấp cho các công trình trọng điểm; -Thủ quỹ, thủ kho : Lập báo cáo thu chi tiền mặt hàng tuần; - Kế toán thuế, vật tư, công nợ: Phụ trách thủ tục xuất nhập, kê khai VAT chứng từ vật tư, đăng ký kê khai thuế với các địa phương, đôn đốc các đơn vị nội bộ kê khai VAT, Nguyễn Thị Tố Uyên – Lớp ĐHKTCLC5A 10 [...]... chính và báo cáo quản trị PHẦN II: PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG HUD3 2.1 Đánh giá khái quát tình hình tài chính 2.1.1 Phân tích khái quát Bảng cân đối kế toán a) Phương pháp phân tích biến động theo thời gian - Kết quả tính theo số tuyệt đối thể hiện mức tăng, giảm của chỉ tiêu: Mức tăng, giảm = Mức cuối kỳ - Mức đầu kỳ - Kết quả tính theo số tư ng đối phản ánh tỷ... các tài khoản ghi Nợ, ghi Có, sau đó nhập dữ liệu vào máy theo phần mềm đã cài sẵn Cuối tháng kế toán tiến hành khóa sổ và lập Báo cáo tài chính Phần mềm sẽ tự động thực hiện đối chiếu số liệu tổng hợp với số liệu chi tiết để đảm báo tính chính xác trung thực của thông tin đã được nhập trong kỳ Cuối tháng, cuối năm, kế toán tiến hành in ra Sổ kế toán tổng hợp, chi tiết, các báo cáo tài chính và báo cáo. .. tồn kho V- Tài sản ngắn hạn khác 1 Chi phí trả trước ngắn hạn 2 Thuế GTGT được khấu trừ 3 Thuế và các khoản khác phải thu nhà nước 5 Tài sản ngắn hạn khác B TÀI SẢN DÀI HẠN II- Tài sản cố định 1 Tài sản cố định hữu hình Nguyên giá Giá trị hao mòn lũy kế 4 Chi phí xây dựng cơ bản dở dang IV- Các khoản đầu tư tài chính dài hạn 2 Đầu tư vào công ty liên kết, liên doanh 3 Đầu tu dài hạn khác V- Tài sản dài... tồn kho V- Tài sản ngắn hạn khác 1 Chi phí trả trước ngắn hạn 2 Thuế GTGT được khấu trừ 3 Thuế và các khoản khác phải thu nhà nước 5 Tài sản ngắn hạn khác B TÀI SẢN DÀI HẠN II- Tài sản cố định 1 Tài sản cố định hữu hình Nguyên giá Giá trị hao mòn lũy kế 4 Chi phí xây dựng cơ bản dở dang IV- Các khoản đầu tư tài chính dài hạn 2 Đầu tư vào công ty liên kết, liên doanh 3 Đầu tu dài hạn khác V- Tài sản dài... Tỷ lệ tăng, giảm = ( Mức tăng, giảm/ Mức đầu kỳ) x 100 Nguyễn Thị Tố Uyên – Lớp ĐHKTCLC5A 12 * Phân tích biến động theo thời gian của các chỉ tiêu tài sản trên bảng CĐKT Tài sản 31/12/2013 1/1/2013 Biến động Mức tăng, giảm A.TÀI SẢN NGẮN HẠN I-Tiền và các khoản tư ng đương tiền 1 Tiền 2 Các khoản tư ng đương tiền II- Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn 1 Đầu tư ngắn hạn III- Các khoản phải thu ngắn... đồng tư ng ứng với 9,03% • Lợi nhuận sau thuế của cổ đông công ty mẹ giảm 9.753.875.758 đồng tư ng ứng với 40,53% + Lãi cơ bản trên cổ phiếu giảm 975 đồng tư ng ứng với 40,52% b) Phân tích kết cấu và biến động kết cấu - Khi phân tích kết cấu, chỉ tiêu doanh thu thuần được xác định là quy mô tổng thể, tư ng ứng với tỷ lệ 100% Nguyễn Thị Tố Uyên – Lớp ĐHKTCLC5A 29 - Các chỉ tiêu khác của bảng báo cáo. .. kết cấu = Tỷ lệ cuối kỳ - Tỷ lệ đầu kỳ Nguyễn Thị Tố Uyên – Lớp ĐHKTCLC5A 19 * Phân tích kết cấu và biến động kết cấu của các chỉ tiêu tài sản trên bảng CĐKT: Quan hệ kết cấu (%) Tài sản A.TÀI SẢN NGẮN HẠN I-Tiền và các khoản tư ng đương tiền 1 Tiền 2 Các khoản tư ng đương tiền II- Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn 1 Đầu tư ngắn hạn III- Các khoản phải thu ngắn hạn 1 Phải thu của khách hàng 2 Trả trước... Qua bảng phân tích khái quát biến động theo thời gian của các chỉ tiêu Tài sản trên bảng CĐKT, nhìn chung thì tổng tài sản của công ty HUD3 có xu hướng giảm Nguyễn Thị Tố Uyên – Lớp ĐHKTCLC5A 13 - Cụ thể là Tổng tài sản cuối năm so với đầu năm giảm 36.580.277.252 đồng tư ng ứng với tỷ lệ 5,17% Có thể nói rằng quy mô tài sản của doanh nghiệp đang bị thu hẹp Tổng tài sản được hình thành nên từ tài sản... về tỷ trọng thì giảm rất ít, hầu như không đáng kể + Các khoản đầu tư tài chính dài hạn: chỉ tiêu này có tỷ trọng tăng 0,34% • Tỷ trọng của khoản đầu tư vào công ty liên kết, liên doanh tăng 0,28% từ 0,26% lúc đầu năm lên 0,54% ở cuối năm • Chỉ tiêu đầu tư tài hạn khác mặc dù về mặt tuyệt đối không giảm nhưng về tỷ trọng lại tăng 0,06% + Tài sản dài hạn khác: Do tỷ trọng của khoản mục chi phí trả trước... TSDH = 1.888.499.989/ 17.116.419.338 * 100 = 11,03% Tài sản dài hạn tăng 1.888.499.989 đồng tư ng ứng với tỷ lệ 11,03% chủ yếu là do các khoản đầu tư tài chính dài hạn + Tài sản cố định Tài sản cố định hữu hình tăng 1.139.730.311 đồng tư ng ứng với 60,68% Ta đi sâu phân tích nguyên nhân Tài sản 31/12/2013 1/1/2013 Biến động % tăng, giảm Mức tăng, giảm 1 Tài sản cố định hữu hình Nguyên giá Giá trị hao mòn