Thông tin tài liệu
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG TRẦN THỊ THU HỒNG HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN JAPFACOMPEED VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2010 - 2015 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI- 2011 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG TRẦN THỊ THU HỒNG HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN JAPFACOMPEED VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2010 - 2015 Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số : 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: TS. Phạm Thị Hồng Yến HÀ NỘI- 2011 i DANH MC KÝ HIU CÁC T VIT TT CP C phn DOC Gà con mt ngày tui c FAO T ch gii KCN Khu công nghip KD Kinh doanh KH K hoch ng qun tr SP Sn phm TACN Th TAHH Thn hp TC-KT Tài chính k toán VN Vit Nam WTO T chi th gii ii MC LC LI M U 1 TNG QUAN V CHIC VÀ QUN TR CHIC . 4 1.1 Tng quan v chic 4 1.1.1 Ngun gc và s phát trin cng chic 4 n ca chic kinh doanh 6 1.2. Qun tr chic 7 1.2.1 Khái nim qun tr chic 7 1.2.2 Mô hình qun tr chic 8 1.2.2 Mô hình qun tr chic toàn din 10 1.2.3 Các cp qun tr chic 12 1.2.4. Li ích và hn ch ca qun tr chic 13 1.2.5 Ni dung ca qun tr chic 15 1.3. Quá trình honh chic 18 1.3.1. Khái nim honh chic 18 1.3.2. Các tim lc thành công ca doanh nghip 18 1.3.3. Yêu cu và nh hình thành chic kinh doanh 20 1.3.4. Phân tích chic 22 THC TRNG CÔNG TÁC HONH CHIC CÔNG TY CP JAPFA COMFEED VI NGHIÊN CU 30 2.1 Gii thiu chung v công ty CP Japfa Comfeed VN 30 c lch s hình thành và tình hình phát trin ca công ty 30 u t chc, qun lý ca công ty 31 ng ca công ty 34 2.1.4 Tình hình hong sn xut kinh doanh 35 2.1.5 Thc trng xây dng chic ca công ty 45 u 47 2.2.1 Chm nghiên cu 47 iii p thông tin 47 liu 48 2.3 Kt qu nghiên cu và tho lun 48 a doanh nghip 49 ng cnh tranh ca doanh nghip 51 2.3.3 Phân tích ni b công ty 53 2.3.4 Tim lc thành công ch yu ca công ty 55 m mnh yu ca DN da vào nhng tim lc thành công 58 sn phm dch v ca công ty 61 MT S GII PHÁP HOÀN THIN CHI C KINH DOANH VÀ NÂNG CAO V TH CANH TRANH TI CÔNG TY CP JAPFA N 2010 2015 62 3.2 Mt s gii pháp nâng cao v th cnh tranh ca công ty 63 3.2.1 Xây dnh công ty 63 u và chng sn phm 64 3.2.3 Chính sách giá 65 3.2.4 Uy tín vi khách hàng và nhà cung cp 65 3.2.5 Tài chính và h tng k thut 67 c qun lý và kim soát chi phí 67 3.2.7 Nâng cao th phn và kh nh tranh 67 3.2.8 Nâng cao chng phc v khách hàng 68 3.3 Các gii pháp tng hp xây dng li th cnh tranh 69 3.3.1 Hiu sut và hiu qu t tri 69 3.3.2 Xây dng cht tri 71 3.3.3 Xây di mt tri 71 3.3.4 Xây dt tri 71 KT LUN VÀ KIN NGH 73 TÀI LIU THAM KHO DANH MC BNG BIU Bng 2.1: S ng ca công ty 34 Bng 2.2: Mt s mã sn phm chính 37 iv Bng 2.3: Tình hình sn xut bán hàng c-2010 38 Bng 2.4: Tình hình tiêu th sn phm mt s a bàn chính 38 Bng 2.5: Kt qu hong kinh doanh c 39 Bng 2.6: Sn xu-2010 40 B-2010 41 B-2010 42 B - 42 Bca TACN (%) 43 Bng 2.11: D c tng nhu cu TACN gia súc, gia cm, s ng và t l th c ch bin 43 B 44 Bng 2.13: M quan trng ca các tim lc thành công 57 Bm mnh yu ca công ty Japfa so vi ProConCo 60 v DANH MC CÁC HÌNH V n 9 Hình 1.2: Mô hình qun tr chic toàn din 11 n và các hong trong quá trình qun tr chic 16 quá trình honh chic 21 c ca Porter 24 b máy t chc công ty Japfa 33 1 LI M U 1. rong quá trình phát trin kinh t th ng xã hi ch th ng tu kin cho các doanh nghip phát tri t nhiu tiêu cc, tht bi, thua l, th sn mà các doanh nghip phi mt. Mt khác, quá trình hi nhp kinh t khu vc và th gii ti VN ra cho các doanh nghip nhi không ít thách thc do các yu t i th cnh tranh và các yu t ca y bing. Doanh nghip mun thành công không ch cn làm vin vt cht hii, mô hình hay h thng t chc tuyt vu quan tr sng còn giúp cho doanh nghip tn ti, phát trin lâu dài, bn vng là mt chin n. Bi l mt chic s giúp cho DN bic nhng gì nên t khai thác ti và gim thi môi ng kinh doanh, nâng cao v th cnh tranh cho DN. Thc t c có nn kinh t th ng phát trin cho thy rng các DN có tin hành qun tr chic u gt hái nhiDN n vn qun tr chic. c ta, vic nghiên cu các v lý lu honh và qun tr chic trong các DN là mt v còn rt mi m và n th c tm quan trng này, ti công ty th Japfa Comfeed VN trong thu c gng xây dng cho mình mt k hoch kinh doanh dài hn 2010-2015. Tuy nhiên, vic phân tích c làm cn thi giúp cho công tác honh chiông tác qun tr chic ca công ty ngày mt hoàn thi Công ty CP Japfa Comfeed VN là mt trong nh có quy mô hàng u ca tc sn xut th u t nng thi gii quyc làm ng. Tuy nhiên, trong bi cnh hi nhp kinh t th gii sau khi VN gia nhp T chi th gii thì sn phm TACN ca công ty b cnh 2 tranh gay gt do nhic ngày càng m rng nhà máy, xâm chim th ng và c c ngoài khác vào kinh doanh. Xut phát t nh tài n chin c kinh doanh ca công ty CP Japfa Comfeed VN n 2010- làm tài tt nghip luc s. 2. - H thng hóa lý lun v chic và qun tr chic DN - n xung kinh doanh ca công ty CP Japfa Comfeed VN. - ng li th cnh tranh và tim lc thành công ca công ty CP Japfa Comfeed VN. - xut mt s gii pháp nhm nâng cao v th cnh tranh và hoàn thin công tác honh chic kinh doanh ca công ty CP Japfa Comfeed VN. 3. Ni dung nghiên cu Tìm hiu nhng khái nim và lý lun v chic kinh doanh và qun tr chic. - ng kinh doanh: M ng cnh tranh. - Phân tích ni b doanh nghim và thc trng sn xut kinh doanh ca công ty CP Japfa Comfeed VN. - m mm yu da trên nhng tim lc thành công ca công ty. xut các kin ngh giúp công ty CP Japfa Comfeed VN hoàn thin công tác chic cng thi pháp nhm nâng cao li th cnh tranh ca công ty. 4ng và phm vi nghiên cu 4.1 ng nghiên cu 3 Nghiên cu tình hình ho ng sn xut kinh doanh và thc trng hoch nh chic ti công ty CP Japfa Comfeed VN. 4.2 Phm vi nghiên cu Không gian: ti công ty CP Japfa Comfeed VN và th ng min Bc vì ng ch yu ca công ty CP Japfa Comfeed VN. Thi gian: ho ng sn xut kinh doanh ca công ty và k hoch kinh doanh cn 2010-2015. tài ch tp trung nghiên cu nhng liên quan ch yn công tác qun tr chii lý và nhng khách hàng tiêu dùng ca công ty. 5. Cu trúc lu Ngoài phn m u, mc lc và tài liu tham kho, kt lun và kin ngh, ni dung chính ca lum : Tng quan v chic và qun tr chic. : Thc trng công tác ho nh chi nghiên cu. : Mt s gii pháp hoàn thin chic kinh doanh và nâng cao v th cnh tranh ti công ty CP Jn 2010-2015. Tôi xin chân thành chy, ci hc Ngo nht là các cán b, ging viên khoa si h và tu kin cho tôi hoàn thành bn luc bit, tôi xin bày t li cm i giáo ng dn Tim Th Hng Yng h và t tôi trong quá trình hoàn thành bn lu ng c c, các anh ch ng nghip , t u kin trong quá trình thc hin lu Xin trân trọng cảm ơn! [...]... cơ sở chiến lược cấp công ty, các đơn vị kinh doanh sẽ triển khai chiến lược riêng của mình 1.2.3.2 Chiến lược cấp cơ sở kinh doanh Chiến lược cấp này xác định những định hướng nhằm phát triển từng ngành (nếu là công ty đa ngành hoặc từng chủng loại sản phẩm (nếu là công ty đơn ngành) trong thời kỳ dài, góp phần hoàn thành chiến lược công ty trong lĩnh vực của mình Chiến lược cấp cơ sở kinh doanh thực... Marketing có chiến lược sản phẩm, chiến lược giá, chiến lược phân phối, chiến lược xúc tiến sản phẩm, chiến lược đa dạng hóa mặt hàng… Tóm lại, quản trị chiến lược có ba cấp là cấp công ty, cấp cơ sở kinh doanh và cấp bộ phận chức năng Chiến lược các cấp có mối liên hệ mật thiết với nhau, chiến lược cấp tr n định hướng cho chiến lược cấp dưới, đồng thời chiến lược cấp dưới phải thích nghi với chiến lược cấp... đích của doanh nghiệp, nhằm phân biệt doanh nghiệp này với doanh nghiệp khác Những tuyên bố như vậy cũng có thể được hiểu là một phát biểu của doanh nghiệp về triết lý kinh doanh, nguyên tắc kinh doanh và niềm tin cốt lõi của doanh nghiệp Điều này định hướng cho doanh nghiệp xác định lĩnh vực kinh doanh của mình Xác định nhiệm vụ của doanh nghiệp thực chất là xác định lĩnh vực kinh doanh Nhiệm vụ của doanh. .. 1.2.3 Các cấp quản trị chiến lược 1.2.3.1 Chiến lược cấp công ty Chiến lược cấp công ty là hệ thống những chiến lược tổng quát, có thể áp dụng cho các công ty đa ngành hoặc đơn ngành, sản xuất – kinh doanh các sản phẩm hoặc các dịch vụ trên thị trường trong nước hoặc thị trường đa quốc gia (Lê Thế Giới, Nguyễn Thanh Liêm, Trần Hữu Hải, 2009) Chiến lược cấp công ty do lãnh đạo công ty ra quyết định và... thực hiện chiến lược mang lại và sự ngại ngùng sẽ dần được xóa bỏ 1.2.5 Nội dung của quản trị chiến lược Nội dung cơ bản của quá trình quản trị chiến lược được chia làm ba giai đoạn chủ yếu là hình thành (hoạch định) chiến lược, thực thi chiến lược và đánh giá chiến lược Tuy vậy trong thực tiễn hoạt động của doanh nghiệp, mức độ nhấn mạnh vào từng giai đoạn trong quá trình quản trị chiến lược là khác... Hoạch định chiến lƣợc 1.Thực hiện phân tích chiến lược 2.Xây dựng chiến lược 3 Xây dựng chiến lược kinh doanh - Xác định các phân khúc ngành mục tiêu và chiến lược kinh doanh tổng thể - Xác định các lợi thế cạnh tranh ở mức độ phối thức thị trường - Xác định các lợi thế ở mức nguồn lực 4.Xác định các biện pháp triển khai chiến lược 5.Đánh giá chiến lược và các biện pháp triển khai chiến lược 6.Hình... tóm lược dưới đây 8 Giai đoạn 1 Phân tích môi trường kinh doanh: xác định cơ hội và nguy cơ Giai đoạn 2 Phân tích môi trường nội bộ: xác định điểm mạnh và điểm yếu Giai đoạn 3: Xác định sứ mạng (nhiệm vụ) và mục tiêu Giai đoạn 4 Xác định phương án chiến lược tối ưu Giai đoạn 5 Thực thi, kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh chiến lược Nguồn: Nguyễn Thị Kim Anh, 2007 Hình 1.1: Mô hình 5 giai đoạn Giai đoạn. .. nhà chiến lược kinh tế Các lý thuyết chiến lược quân sự 4 đã trở nên quen thuộc và là tài liệu tham khảo quý báu cho các nhà chiến lược kinh tế Điểm giống nhau cơ bản của chiến lược kinh doanh và chiến lược quân sự là cả hai đều sử dụng điểm mạnh của mình để khai thác điểm yếu của đối phương Mặt khác nếu chiến lược không thích nghi với môi trường bên ngoài và bên trong thì tổ chức quân sự hay đơn vị kinh. .. bản của chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh được xem là phương thức mà các doanh nghiệp sử dụng để định hướng tương lai nhằm đảm bảo cho sự thành công của mình Nó có 6 thể là tổng thể các quyết định, các hành động liên quan tới việc lựa chọn các phương tiện và phân bố nguồn lực nhằm đạt được một mục tiêu nhất định Vì vậy, chiến lược kinh doanh có những đặc trưng cơ bản sau: Chiến lược kinh doanh. .. và phát triển lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp trong dài hạn 1.2.5.2 Giai đoạn thực thi chiến lược Thực thi chiến lược thường được xem là giai đoạn hành động của quản trị chiến lược Thực thi chiến lược là quá trình chuyển giao trách nhiệm từ những người xây dựng chiến lược cho các quản trị viên theo chức năng và các bộ phận Các hoạt động cơ bản của thực thi chiến lược là đề ra các mục tiêu ngắn hạn, . HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN JAPFACOMPEED VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2010 - 2015 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI- 2011. TRẦN THỊ THU HỒNG HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN JAPFACOMPEED VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2010 - 2015 Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số : 60.34.05 . xut kinh doanh ca công ty CP Japfa Comfeed VN. - m mm yu da trên nhng tim lc thành công ca công ty. xut các kin ngh giúp công ty CP Japfa Comfeed VN hoàn
Ngày đăng: 04/04/2015, 15:45
Xem thêm: Hoàn thiện chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần Japfa compeed Việt Nam giai đoạn 2010 - 2015, Hoàn thiện chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần Japfa compeed Việt Nam giai đoạn 2010 - 2015, CHƯƠNG I. TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC, 1 Tổng quan về chiến lược, CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC Ở CÔNG TY CP JAPFA COMFEED VIỆT NAM VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU, 1 Giới thiệu chung về công ty CP Japfa Comfeed VN, 3 Kết quả nghiên cứu và thảo luận, CHƯƠNG III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ NÂNG CAO VỊ THẾ CANH TRANH TẠI CÔNG TY CP JAPFA COMFEED VN GIAI ĐOẠN 2010 – 2015, 2 Một số giải pháp nâng cao vị thế cạnh tranh của công ty