Hoàn thiện chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần Japfa compeed Việt Nam giai đoạn 2010 - 2015

84 1.3K 3
Hoàn thiện chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần Japfa compeed Việt Nam giai đoạn 2010 - 2015

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG TRẦN THỊ THU HỒNG HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN JAPFACOMPEED VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2010 - 2015 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI- 2011 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG TRẦN THỊ THU HỒNG HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN JAPFACOMPEED VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2010 - 2015 Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số : 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: TS. Phạm Thị Hồng Yến HÀ NỘI- 2011 i DANH MC KÝ HIU CÁC T VIT TT CP C phn DOC Gà con mt ngày tui c FAO T ch gii KCN Khu công nghip KD Kinh doanh KH K hoch ng qun tr SP Sn phm TACN Th TAHH Thn hp TC-KT Tài chính  k toán VN Vit Nam WTO T chi th gii ii MC LC LI M U 1 TNG QUAN V CHIC VÀ QUN TR CHIC . 4 1.1 Tng quan v chic 4 1.1.1 Ngun gc và s phát trin cng chic 4 n ca chic kinh doanh 6 1.2. Qun tr chic 7 1.2.1 Khái nim qun tr chic 7 1.2.2 Mô hình qun tr chic 8 1.2.2 Mô hình qun tr chic toàn din 10 1.2.3 Các cp qun tr chic 12 1.2.4. Li ích và hn ch ca qun tr chic 13 1.2.5 Ni dung ca qun tr chic 15 1.3. Quá trình honh chic 18 1.3.1. Khái nim honh chic 18 1.3.2. Các tim lc thành công ca doanh nghip 18 1.3.3. Yêu cu và nh  hình thành chic kinh doanh 20 1.3.4. Phân tích chic 22 THC TRNG CÔNG TÁC HONH CHIC  CÔNG TY CP JAPFA COMFEED VI     NGHIÊN CU 30 2.1 Gii thiu chung v công ty CP Japfa Comfeed VN 30 c lch s hình thành và tình hình phát trin ca công ty 30 u t chc, qun lý ca công ty 31 ng ca công ty 34 2.1.4 Tình hình hong sn xut kinh doanh 35 2.1.5 Thc trng xây dng chic ca công ty 45 u 47 2.2.1 Chm nghiên cu 47 iii p thông tin 47  liu 48 2.3 Kt qu nghiên cu và tho lun 48 a doanh nghip 49 ng cnh tranh ca doanh nghip 51 2.3.3 Phân tích ni b công ty 53 2.3.4 Tim lc thành công ch yu ca công ty 55 m mnh  yu ca DN da vào nhng tim lc thành công 58  sn phm dch v ca công ty 61   MT S GII PHÁP HOÀN THIN CHI C KINH DOANH VÀ NÂNG CAO V TH CANH TRANH TI CÔNG TY CP JAPFA N 2010  2015 62 3.2 Mt s gii pháp nâng cao v th cnh tranh ca công ty 63 3.2.1 Xây dnh công ty 63 u và chng sn phm 64 3.2.3 Chính sách giá 65 3.2.4 Uy tín vi khách hàng và nhà cung cp 65 3.2.5 Tài chính và h tng k thut 67 c qun lý và kim soát chi phí 67 3.2.7 Nâng cao th phn và kh nh tranh 67 3.2.8 Nâng cao chng phc v khách hàng 68 3.3 Các gii pháp tng hp xây dng li th cnh tranh 69 3.3.1 Hiu sut và hiu qu t tri 69 3.3.2 Xây dng cht tri 71 3.3.3 Xây di mt tri 71 3.3.4 Xây dt tri 71 KT LUN VÀ KIN NGH 73 TÀI LIU THAM KHO DANH MC BNG BIU Bng 2.1: S ng ca công ty 34 Bng 2.2: Mt s mã sn phm chính 37 iv Bng 2.3: Tình hình sn xut bán hàng c-2010 38 Bng 2.4: Tình hình tiêu th sn phm  mt s a bàn chính 38 Bng 2.5: Kt qu hong kinh doanh c 39 Bng 2.6: Sn xu-2010 40 B-2010 41 B-2010 42 B - 42 Bca TACN (%) 43 Bng 2.11: D c tng nhu cu TACN gia súc, gia cm, s ng và t l th c ch bin 43 B 44 Bng 2.13: M quan trng ca các tim lc thành công 57 Bm mnh  yu ca công ty Japfa so vi ProConCo 60 v DANH MC CÁC HÌNH V n 9 Hình 1.2: Mô hình qun tr chic toàn din 11 n và các hong trong quá trình qun tr chic 16  quá trình honh chic 21 c ca Porter 24  b máy t chc công ty Japfa 33 1 LI M U 1.   rong quá trình phát trin kinh t th ng xã hi ch  th ng tu kin cho các doanh nghip phát tri t nhiu tiêu cc, tht bi, thua l, th sn mà các doanh nghip phi mt. Mt khác, quá trình hi nhp kinh t khu vc và th gii ti VN  ra cho các doanh nghip nhi không ít thách thc do các yu t i th cnh tranh và các yu t ca y bing. Doanh nghip mun thành công không ch cn làm vin vt cht hii, mô hình hay h thng t chc tuyt vu quan tr sng còn giúp cho doanh nghip tn ti, phát trin lâu dài, bn vng là mt chin n. Bi l mt chic s giúp cho DN bic nhng gì nên t khai thác ti và gim thi môi ng kinh doanh, nâng cao v th cnh tranh cho DN. Thc t  c có nn kinh t th ng phát trin cho thy rng các DN có tin hành qun tr chic u gt hái nhiDN n vn  qun tr chic.  c ta, vic nghiên cu các v  lý lu     honh và qun tr chic trong các DN là mt v còn rt mi m và   n th c tm quan trng này, ti công ty th    Japfa Comfeed VN trong thu c gng xây dng cho mình mt k hoch kinh doanh dài hn 2010-2015. Tuy nhiên, vic phân tích c làm cn thi giúp cho công tác honh chiông tác qun tr chic ca công ty ngày mt hoàn thi Công ty CP Japfa Comfeed VN là mt trong nh có quy mô hàng u ca tc sn xut th u t nng thi gii quyc làm ng. Tuy nhiên, trong bi cnh hi nhp kinh t th gii sau khi VN gia nhp T chi th gii thì sn phm TACN ca công ty b cnh 2 tranh gay gt do nhic ngày càng m rng nhà máy, xâm chim th ng và c c ngoài khác vào kinh doanh. Xut phát t nh tài n chin c kinh doanh ca công ty CP Japfa Comfeed VN n 2010- làm  tài tt nghip luc s. 2.  - H thng hóa lý lun v chic và qun tr chic DN - n xung kinh doanh ca công ty CP Japfa Comfeed VN. - ng li th cnh tranh và tim lc thành công ca công ty CP Japfa Comfeed VN. -  xut mt s gii pháp nhm nâng cao v th cnh tranh và hoàn thin công tác honh chic kinh doanh ca công ty CP Japfa Comfeed VN. 3. Ni dung nghiên cu Tìm hiu nhng khái nim và lý lun v chic kinh doanh và qun tr chic. -    ng kinh doanh: M      ng cnh tranh. - Phân tích ni b doanh nghim và thc trng sn xut kinh doanh ca công ty CP Japfa Comfeed VN. - m mm yu da trên nhng tim lc thành công ca công ty.  xut các kin ngh giúp công ty CP Japfa Comfeed VN hoàn thin công tác chic cng thi pháp nhm nâng cao li th cnh tranh ca công ty. 4ng và phm vi nghiên cu 4.1 ng nghiên cu 3 Nghiên cu tình hình ho ng sn xut kinh doanh và thc trng hoch nh chic ti công ty CP Japfa Comfeed VN. 4.2 Phm vi nghiên cu Không gian: ti công ty CP Japfa Comfeed VN và th ng min Bc vì  ng ch yu ca công ty CP Japfa Comfeed VN. Thi gian: ho ng sn xut kinh doanh ca công ty và k hoch kinh doanh cn 2010-2015.  tài ch tp trung nghiên cu nhng liên quan ch yn công tác qun tr chii lý và nhng khách hàng tiêu dùng ca công ty. 5. Cu trúc lu Ngoài phn m u, mc lc và tài liu tham kho, kt lun và kin ngh, ni dung chính ca lum  : Tng quan v chic và qun tr chic.  : Thc trng công tác ho nh chi     nghiên cu. : Mt s gii pháp hoàn thin chic kinh doanh và nâng cao v th cnh tranh ti công ty CP Jn 2010-2015. Tôi xin chân thành chy, ci hc Ngo nht là các cán b, ging viên khoa si h và tu kin cho tôi hoàn thành bn luc bit, tôi xin bày t li cm i giáo ng dn  Tim Th Hng Yng h và t tôi trong quá trình hoàn thành bn lu   ng c    c, các anh ch ng nghip       , t u kin trong quá trình thc hin lu Xin trân trọng cảm ơn! [...]... cơ sở chiến lược cấp công ty, các đơn vị kinh doanh sẽ triển khai chiến lược riêng của mình 1.2.3.2 Chiến lược cấp cơ sở kinh doanh Chiến lược cấp này xác định những định hướng nhằm phát triển từng ngành (nếu là công ty đa ngành hoặc từng chủng loại sản phẩm (nếu là công ty đơn ngành) trong thời kỳ dài, góp phần hoàn thành chiến lược công ty trong lĩnh vực của mình Chiến lược cấp cơ sở kinh doanh thực... Marketing có chiến lược sản phẩm, chiến lược giá, chiến lược phân phối, chiến lược xúc tiến sản phẩm, chiến lược đa dạng hóa mặt hàng… Tóm lại, quản trị chiến lược có ba cấp là cấp công ty, cấp cơ sở kinh doanh và cấp bộ phận chức năng Chiến lược các cấp có mối liên hệ mật thiết với nhau, chiến lược cấp tr n định hướng cho chiến lược cấp dưới, đồng thời chiến lược cấp dưới phải thích nghi với chiến lược cấp... đích của doanh nghiệp, nhằm phân biệt doanh nghiệp này với doanh nghiệp khác Những tuyên bố như vậy cũng có thể được hiểu là một phát biểu của doanh nghiệp về triết lý kinh doanh, nguyên tắc kinh doanh và niềm tin cốt lõi của doanh nghiệp Điều này định hướng cho doanh nghiệp xác định lĩnh vực kinh doanh của mình Xác định nhiệm vụ của doanh nghiệp thực chất là xác định lĩnh vực kinh doanh Nhiệm vụ của doanh. .. 1.2.3 Các cấp quản trị chiến lược 1.2.3.1 Chiến lược cấp công ty Chiến lược cấp công ty là hệ thống những chiến lược tổng quát, có thể áp dụng cho các công ty đa ngành hoặc đơn ngành, sản xuất – kinh doanh các sản phẩm hoặc các dịch vụ trên thị trường trong nước hoặc thị trường đa quốc gia (Lê Thế Giới, Nguyễn Thanh Liêm, Trần Hữu Hải, 2009) Chiến lược cấp công ty do lãnh đạo công ty ra quyết định và... thực hiện chiến lược mang lại và sự ngại ngùng sẽ dần được xóa bỏ 1.2.5 Nội dung của quản trị chiến lược Nội dung cơ bản của quá trình quản trị chiến lược được chia làm ba giai đoạn chủ yếu là hình thành (hoạch định) chiến lược, thực thi chiến lược và đánh giá chiến lược Tuy vậy trong thực tiễn hoạt động của doanh nghiệp, mức độ nhấn mạnh vào từng giai đoạn trong quá trình quản trị chiến lược là khác... Hoạch định chiến lƣợc 1.Thực hiện phân tích chiến lược 2.Xây dựng chiến lược 3 Xây dựng chiến lược kinh doanh - Xác định các phân khúc ngành mục tiêu và chiến lược kinh doanh tổng thể - Xác định các lợi thế cạnh tranh ở mức độ phối thức thị trường - Xác định các lợi thế ở mức nguồn lực 4.Xác định các biện pháp triển khai chiến lược 5.Đánh giá chiến lược và các biện pháp triển khai chiến lược 6.Hình... tóm lược dưới đây 8 Giai đoạn 1 Phân tích môi trường kinh doanh: xác định cơ hội và nguy cơ Giai đoạn 2 Phân tích môi trường nội bộ: xác định điểm mạnh và điểm yếu Giai đoạn 3: Xác định sứ mạng (nhiệm vụ) và mục tiêu Giai đoạn 4 Xác định phương án chiến lược tối ưu Giai đoạn 5 Thực thi, kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh chiến lược Nguồn: Nguyễn Thị Kim Anh, 2007 Hình 1.1: Mô hình 5 giai đoạn Giai đoạn. .. nhà chiến lược kinh tế Các lý thuyết chiến lược quân sự 4 đã trở nên quen thuộc và là tài liệu tham khảo quý báu cho các nhà chiến lược kinh tế Điểm giống nhau cơ bản của chiến lược kinh doanh và chiến lược quân sự là cả hai đều sử dụng điểm mạnh của mình để khai thác điểm yếu của đối phương Mặt khác nếu chiến lược không thích nghi với môi trường bên ngoài và bên trong thì tổ chức quân sự hay đơn vị kinh. .. bản của chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh được xem là phương thức mà các doanh nghiệp sử dụng để định hướng tương lai nhằm đảm bảo cho sự thành công của mình Nó có 6 thể là tổng thể các quyết định, các hành động liên quan tới việc lựa chọn các phương tiện và phân bố nguồn lực nhằm đạt được một mục tiêu nhất định Vì vậy, chiến lược kinh doanh có những đặc trưng cơ bản sau: Chiến lược kinh doanh. .. và phát triển lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp trong dài hạn 1.2.5.2 Giai đoạn thực thi chiến lược Thực thi chiến lược thường được xem là giai đoạn hành động của quản trị chiến lược Thực thi chiến lược là quá trình chuyển giao trách nhiệm từ những người xây dựng chiến lược cho các quản trị viên theo chức năng và các bộ phận Các hoạt động cơ bản của thực thi chiến lược là đề ra các mục tiêu ngắn hạn, . HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN JAPFACOMPEED VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2010 - 2015 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI- 2011. TRẦN THỊ THU HỒNG HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN JAPFACOMPEED VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2010 - 2015 Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số : 60.34.05 . xut kinh doanh ca công ty CP Japfa Comfeed VN. - m mm yu da trên nhng tim lc thành công ca công ty.  xut các kin ngh giúp công ty CP Japfa Comfeed VN hoàn

Ngày đăng: 04/04/2015, 15:45

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • DANH MỤC KÝ HIỆU CÁC TỪ VIẾT TẮT

  • MỤC LỤC

  • DANH MỤC BẢNG BIỂU

  • DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ

  • LỜI MỞ ĐẦU

  • CHƯƠNG I. TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

    • 1.1 Tổng quan về chiến lược

      • 1.1.1 Nguồn gốc và sự phát triển của tư tưởng chiến lược

      • 1.1.2 Các đặc trưng cơ bản của chiến lược kinh doanh

      • 1.2. Quản trị chiến lược

        • 1.2.1 Khái niệm quản trị chiến lược

        • 1.2.2 Mô hình quản trị chiến lược

        • 1.2.3 Các cấp quản trị chiến lược

        • 1.2.4. Lợi ích và hạn chế của quản trị chiến lược

        • 1.2.5 Nội dung của quản trị chiến lược

        • 1.3. Quá trình hoạch định chiến lược

          • 1.3.1. Khái niệm hoạch định chiến lược

          • 1.3.2. Các tiềm lực thành công của doanh nghiệp

          • 1.3.3. Yêu cầu và những căn cứ để hình thành chiến lược kinh doanh

          • 1.3.4. Phân tích chiến lược

          • CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC Ở CÔNG TY CP JAPFA COMFEED VIỆT NAM VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

            • 2.1 Giới thiệu chung về công ty CP Japfa Comfeed VN

              • 2.1.1 Sơ lược lịch sử hình thành và tình hình phát triển của công ty

              • 2.1.2 Cơ cấu tổ chức, quản lý của công ty

              • 2.1.3 Cơ cấu lao động của công ty

              • 2.1.4 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan