68 Nghiên cứu việc triển khai hoạt động Marketing của một số Doanh nghiệp dược phẩm có vốn đầu tư nước ngoài tại thị trường Việt Nam

58 934 7
68 Nghiên cứu việc triển khai hoạt động Marketing của một số Doanh nghiệp dược phẩm có vốn đầu tư nước ngoài tại thị trường Việt Nam

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

68 Nghiên cứu việc triển khai hoạt động Marketing của một số Doanh nghiệp dược phẩm có vốn đầu tư nước ngoài tại thị trường Việt Nam

Đặt vấn đề Cùng với sự phát triển của nền kinh tế, mức sống của ngời dân Việt Nam tăng cao, GDP bình quân đầu ngời năm 2003 đạt 482 USD/ngời/năm. Tuổi thọ bình quân dự kiến năm 2005 đạt 71 tuổi. Năm 2003 tiền thuốc bình quân đầu ngời tăng 113,4% so với năm 2002, đạt 7,6 USD/ngời/năm. Trong đó công nghiệp dợc phẩm nội địa chỉ đáp ứng đợc khoảng 30% giá trị sử dụng thuốc còn 70% giá trị sử dụng thuốc là do nhập ngoại. Điều đó chứng tỏ vai trò quan trọng của các DNDP nớc ngoài trong việc cung ứng thuốc cho công tác chăm sóc và bảo vệ sức khoẻ nhân dân, đặc biệt là các thuốc chuyên khoa, thuốc đặc trị nh thuốc ung th, tim mạch, đái tháo đờng, thuốc kháng sinh, thuốc tiêu hoá Năm 2003 thị trờng dợc phẩm Việt Nam nhiều biến động lớn về giá, đặc biệt là hai đợt biến động giá thuốc vào tháng 3 và tháng 10. Giá thuốc tăng cao trung bình từ 5%- 30%, thuốc giá tăng trên 100% gây xôn xao d luận xã hội và gây tâm lý hoang mang cho ngời bệnh. Nhà nớc, bộ y tế, bộ tài chính và các cấp quản lý khác đã, đang nỗ lực tìm kiếm giải pháp để bình ổn giá thuốc, nhng cha mấy hiệu quả. Những nguyên nhân chủ yếu gây tăng giá thuốc là: - Do phơng thức tổ chức cung ứng, sử dụng thuốc còn nhiều bất cập dẫn đến thuốc đi lòng vòng qua nhiều trung gian trớc khi đến tay ngời bệnh. - Quản lý công tác XNK thuốc và mỹ phẩm cha chặt chẽ. - Tình trạng độc quyền của một số doanh nghiệp dợc phẩm nớc ngoài Nguyên nhân lớn nhất của những đợt tăng giá thuốc trong năm 2003 ở Việt Nam là do những DNDP nớc ngoài tự tăng giá các mặt hàng của mình. Còn các DNDP trong nớc tăng giá thuốc là do ăn theo sự tăng giá của thuốc nớc ngoài. Hiện tại khoảng 700 DNDP trong và ngoài nớc hoạt động sản xuất kinh doanh, cung ứng thuốc tại thị trờng Việt Nam. Sự cạnh tranh trong kinh doanh diễn ra gay gắt, ác liệt. Các doanh nghiệp dợc phẩm nớc ngoài đã làm gì để đứng vững trên thị trờng, đạt hiệu quả kinh doanh cao? 1 Để tìm hiểu vấn đề này, đề tài Nghiên cứu việc triển khai hoạt động marketing của một số DNDP vốn đầu t nớc ngoài tại thị trờng Việt Nam đợc thực hiện với ba mục tiêu: -Tìm hiểu cách thức bố trí bộ phận marketing trong DNDP nớc ngoài -Phân tích thực trạng việc ứng dụng các chính sách marketing của một số doanh nghiệp. -Đánh giá việc triển khai hoạt động marketing của các doanh nghiệp nớc ngoài, từ đó rút ra các kiến nghị và đề xuất. 2 Phần 1: Tổng quan 1.1. Vài nét về thị trờng dợc phẩm trong nớc và thế giới. 1.1.1. Thị trờng dợc phẩm thế giới Nhu cầu thuốc thế giới: Thuốc là một loại hàng hoá đặc biệt liên quan trực tiếp đến sức khoẻ và tính mạng con ngời, là nhu cầu thiết yếu để con ngời đợc chăm sóc và bảo vệ sức khoẻ. Ngày nay trên thế giới với mô hình bệnh tật đa dạng và phức tạp, các bệnh về tim mạch, ung th, đái tháo đờng, bệnh tâm thần, nhiễm khuẩn gia tăng nhanh chóng, nên nhu cầu về thuốc cũng ngày càng tăng cao. Điều đó thể hiện ở doanh số bán dợc phẩm toàn cầu qua các năm: Bảng 1.1: Doanh số bán thuốc toàn cầu Năm 2000 2001 2002 2003 Doanh số bán (Tỷ USD) 364,5 371,9 400,6 466,3 Nguồn: IMS Health Năm 2003 DSB dợc phẩm toàn cầu là 466,3 tỷ USD, tuy nhiên mức tiêu thụ thuốc không chia đều cho các khu vực mà lại tập trung vào những quốc gia giàu có. Trong đó dẫn đầuthị trờng Bắc Mỹ (Mỹ và Canada) DSB đạt 229,5 tỷ USD chiếm 49% DSB toàn cầu, tiếp đến là thị trờng Nhật Bản với 52,4 tỷ USD chiếm 11% DSB toàn cầu. Bảng 1.2: Doanh số bán thuốc theo khu vực Khu vực DSB năm 2003 (Tỷ USD) % DSB toàn cầu % tăng trởng so với năm 2002 Bắc Mỹ 229,5 49% +11% EU 115,4 25% +8% Các nớc còn lại của Châu Âu 14,3 3% +14% Nhật Bản 52,4 11% +3% Châu á- Châu phi- Châu úc 37,3 8% +12% Châu Mỹ la tinh 17,4 4% +6% Tổng 466,3 100% +9% Nguồn: IMS Health Tốc độ tăng trởng DSB dợc phẩm toàn cầu trong những năm gần đây tăng từ 8% 3 đến 10% và nhóm thuốc bán chạy nhất toàn cầu cũng thể hiện phần nào mô hình bệnh tật mà nhân loại đang phải gánh chịu. Năm 2003 nhóm thuốc hạ lipid máu DSB đạt 26,1 tỷ USD chiếm 6% DSB dợc phẩm toàn cầu. Tiếp đến là nhóm thuốc chống loét dạ dày tá tràng đạt 24,3 tỷ USD chiếm 5% DSB toàn cầu, tiếp đến là nhóm thuốc chống trầm cảm, thuốc kháng viêm giảm đau không steroid, nhóm thuốc ức chế men chuyển Vai trò của các công ty dợc phẩm hàng đầu thế giới: Năm 2003 mời sản phẩm bán chạy nhất thế giới đạt DSB 48,3 tỷ USD chiếm 10% DSB toàn cầu. Trong đó dẫn đầu là sản phẩm Lipitor của công ty Pfizer với hoạt chất chính là Atorvastatin, đạt DSB 10,3 tỷ USD chiếm 2% DSB toàn cầu, tốc độ tăng trởng so với năm 2002 là +14%. Tiếp đến là sản phẩm Zocor chứa hoạt chất chính Simvastatin cũng tác dụng làm giảm lipid máu của công ty Merck đạt DSB 6,1tỷ USD chiếm 1% DSB toàn cầu. Đáng chú ý nhất là sản phẩm Nexium của công ty Astrazeneca với hoạt chất chính là Esomeprazole, tác dụng ức chế bơm proton, trị loét dạ dày tá tràng. Năm 2003 thuốc này đạt tốc độ tăng trởng +62% so với năm 2002 và sản phẩm đợc xếp ở vị trí thứ 7 trong bảng xếp hạng 10 sản phẩm bán chạy nhất thế giới năm 2003. Bảng 1.3: Mời sản phẩm bán chạy nhất thế giới năm 2003 STT Sản phẩm Công ty DSB năm2003 (Tỷ USD) % DSB toàn cầu % tăng trởng so với năm 2002 1 Lipitor Pfizer 10,3 2% +14 2 Zocor Merck 6,1 1% - 4 3 Zyprexa Lilly 4,8 1% +13 4 Norvasc Pfizer 4,5 1% +7 5 Erypo Cilag 4,0 1% +13 6 Ogastro/Prevacid Takeda 4,0 1% 0 7 Nexium Astra-Zeneca 3,8 1% +62 8 Plavix Sanofi-Synthelabo 3,7 1% +40 9 Seretide GSK 3,7 1% +40 10 Zoloft Pfizer 3,4 1% +11 Tổng 48,3 10% +14 Nguồn: IMS World review Những sản phẩm bán chạy nhất thế giới năm 2003 hầu hết là những sản phẩm của những công ty dợc phẩm hàng đầu thế giới nh: Pfizer, GSK, Lilly, Merck Đó là những công ty đầu t cho nghiên cứu và phát triển sản phẩm từ 4-5 tỷ USD hàng 4 năm. Họ là những công ty tiên phong trong lĩnh vực dợc phẩm để cho ra đời những thuốc mới, tác dụng rõ ràng, hiệu quả, an toàn đồng thời cũng đem về cho công ty lợi nhuận lớn. Chi phí cho thử nghiệm lâm sàng của các công ty dợc phẩm hàng đầu trên những bệnh nhân tình nguyện khoảng từ 3.000 USD đến 10.000 USD/ ngời/ một lần thử lâm sàng. Với mỗi một thuốc mới phải đợc tiến hành thử nghiệm lâm sàng trên hàng nghìn ngời phải độ an toàn cao mới đợc tung ra thị trờng, đây quả là một chi phí không nhỏ đối với các công ty dợc phẩm. Tuy nhiên ngành dợc là một ngành kinh doanh siêu lợi nhuận, do vậy các công ty sẽ nhanh chóng thu hồi vốn và đem về lợi nhuận khổng lồ. Hiện nay xu hớng sát nhập giữa các DNDP trên thế giới làm thay đổi vị trí xếp hạng trong bảng tổng sắp 20 công ty dợc phẩm hàng đầu thế giới về DSB: - Năm 1997 công ty dợc phẩm Hoechst Marion Roussel của Đức DSB đứng thứ 9 trên thế giới. Sau khi sát nhập với công ty Rhone Poulenc Rorer của Pháp năm 1998 đổi tên thành Aventis (Đức/ Pháp) DSB tăng cao đứng thứ 2 trên thế giới. - Công ty Pfizer của Mỹ năm 1998 DSB đứng thứ 5 trên thế giới. Năm 2000 Pfizer mua Warner- Lambert, năm 2002 mua tiếp Pharmacia & Upjohn nên đến năm 2002 DSB dợc phẩm của công ty đứng thứ 1 trên thế giới. - Công ty Glaxo Smith Kline (GSK) là sự sát nhập của hai công ty Glaxo Wellcome(GW) và Smith Kline Beecham (SB) năm 2001. Để sau đó GSK vơn lên vị trí thứ 2 trong nhóm 20 công ty dợc phẩm hàng đầu thế giới về DSB. - Công ty Astra Zeneca là sự sát nhập của công ty Astra (Thuỵ Điển) và Zeneca (Anh) năm 1998. (Nguồn Scrip magazin January 1998; Scrip magazin February: 2000, 2001; Tổng hợp IMS Health). Ưu điểm của sự sát nhập là các công ty thể tập trung nguồn lực nghiên cứu cho ra đời những sản phẩm mới với chi phí tiết kiệm khoảng 50% mỗi năm 1.1.2. Khái quát về thị trờng dợc phẩm Việt Nam Mô hình bệnh tật ở Việt Nam: Là một nớc mô hình bệnh tật mang đậm nét mô hình bệnh tật của các nớc đang phát triển. Việt Nam đang phải đối mặt với nhiều căn bệnh nh: nhiễm khuẩn đ- ờng hô hấp, bệnh dạ dày tá tràng, tai nạn giao thông Tim mạch, ung th và đái tháo đờng cũng là những bệnh đang gia tăng khá nhanh ở Việt Nam trong thời gian gần đây. Bảng 1.4: 10 bệnh tỷ lệ mắc cao nhất năm 2002 5 STT Tên bệnh Số ngời mắc (Trên 100.000 dân) 1 Viêm phổi 297,83 2 Viêm họng và viêm amidan cấp 251,39 3 Viêm phế quản và viêm tiểu phế quản cấp 214,82 4 ỉa chảy, viêm dạ dày ruột nguồn gốc nhiễm khuẩn 209,54 5 Tai nạn giao thông 159,08 6 Tăng huyết áp nguyên phát 122,58 7 Cúm 106,75 8 Bệnh viêm ruột thừa 95,33 9 Viêm dạ dày ruột 90,90 10 Gãy các phần khác của chi do tai nạn lao động và giao thông 83,70 Nguồn: Niên giám thống kê y tế 2002 Nhu cầu về thuốc ở Việt Nam : Trớc đây khi nền kinh tế còn nghèo, thuốc khan hiếm, chúng ta không đủ thuốc cho công tác chăm sóc và bảo vệ sức khoẻ nhân dân. Khi nhà nớc phát triển nền kinh tế theo chế thị trờng, đời sống kinh tế của ngời dân tăng lên, việc cung ứng thuốc cho công tác chăm sóc và bảo vệ sức khoẻ nhân dân còn sự tham gia của những công ty dợc phẩm nớc ngoài. Vì vậy mà mức tiêu thụ thuốc ở Việt Nam tăng cao. Bảng 1.5: Mức tiêu thụ thuốc ở Việt Nam qua các năm Năm 2000 2001 2002 2003 Tổng mức tiêu thụ thuốc (Triệu USD) 398 418 526 609 Nguồn: Cục quản lý Dợc Năm 2003 tổng mức tiêu thụ thuốc ở Việt Nam tăng 115,76% so với năm 2002. Trong đó thuốc sản xuất trong nớc chỉ đáp ứng đợc 39,74% và còn lại 60,26% là thuốc nhập ngoại. Dự kiến năm 2005 tổng mức tiêu thụ thuốc ở Việt Nam sẽ đạt 677 triệu USD. Năm 2003 2 đợt biến động mạnh về giá thuốc vào tháng 3 và tháng 10. Nguyên nhân chủ yếu là do công ty phân phối dợc phẩm thành phố Hồ Chí Minh VimedimexII tự tăng giá 124 mặt hàng vào tháng 3, và công ty phân phối đa quốc gia Zuellig pharma tăng giá 114 mặt hàng của các hãng: Astra- Zeneca, Novartis, Organon vào tháng 10, gây mất ổn định về giá. Tuy nhiên tiền thuốc bình quân 6 đầu ngời vẫn tăng cao, năm 2003 tiền thuốc bình quân đầu ngời đạt 7,6 USD/ng- ời/năm thì công nghiệp dợc nội địa chỉ cung cấp đợc từ 2-2,5 USD/ngời/năm, còn lại là thuốc nhập khẩu. Chúng ta đang phấn đấu năm 2010 tiền thuốc bình quân đầu ng- ời đạt 12-15 USD/ngời/ năm. Bảng 1.6: Tiền thuốc bình quân đầu ngời qua các năm Năm 2000 2001 2002 2003 Tiền thuốc bình quân đầu ngời (USD/ngời/năm) 5,4 6,0 6,7 7,6 Nguồn: Cục quản lý dợc Năm 2003 xuất khẩu thuốc của Việt Nam đạt 12,5 triệu USD tăng 105,3% so với năm 2002. Chúng ta đang nỗ lực tìm kiếm thị trờng để xuất khẩu sang các nớc SNG, Châu Phi . Còn về nhập khẩu thuốc năm 2003 chúng ta nhập với giá trị là 503 triệu USD tăng 110,1% so với năm 2002. Trong năm 2003 số đăng ký thuốc còn hiệu lực giảm so với năm 2002, tuy nhiên số hoạt chất lại tăng cao. Năm 2002 số hoạt chất của thuốc sản xuất trong nớc là 384, thì năm 2003 con số này là 393, số hoạt chất của thuốc nớc ngoài năm 2002 là 864 thì năm 2003 là 902. Bảng 1.7: Số hoạt chất đã đợc cấp số đăng ký Nội dung Thuốc sản xuất trong nớc Thuốc nhập khẩu Năm 2002 2003 2002 2003 Tổng SĐK còn hiệu lực 6181 6107 4743 4656 Số hoạt chất 384 393 864 902 Mức đáp ứng nhu cầu 30-35% 35-40% 65-70% 60-65% Nguồn Cục quản lý dợc Việt Nam Trong năm 2003 trên 500 công ty Việt Nam tham gia vào mạng lới cung ứng thuốc, bao gồm nhiều loại hình: doanh nghiệp nhà nớc, công ty cổ phần, công ty trách nhiệm hữu hạn, và khoảng 250 công ty vốn đầu t nớc ngoài của trên 30 nớc tham gia cung ứng thuốc vào Việt Nam. Thuốc nhập không những cho phép đảm bảo việc thoả mãn nhu cầu phòng và điều trị bệnh cho nhân dân mà còn cho ngời bệnh tiếp cận đợc với những thành tựu của khoa học kỹ thuật ngày càng phát triển 7 của nhân loại trong công nghệ bào chế dợc phẩm. ấn Độ là một nớc số công ty đ- ợc cấp giấy phép hoạt động tại Việt Nam nhiều nhất (44 công ty), tiếp đến là Pháp (28 công ty), tiếp theo là Singapo, Hàn Quốc Năm 2003 cơn bão táp tăng giá 797 mặt hàng thuốc tân dợc trong đó 478 thuốc tân dợc nhập ngoại. Vì thế mà đại diện BYT cùng lãnh đạo của 5 DNDP nớc ngoàimột cam kết đảm bảo thực hiện bình ổn giá và phân phối thuốc trên thị tr- ờng Việt Nam, đó là 5 doanh nghiệp chiếm 50% thị phần thuốc phân phối tại Việt Nam : Zuellig pharma Việt Nam Mega products Thái Lan Liên doanh dợc phẩm Sanofi- Synthelabo- Việt Nam Diethelm Thụy Sỹ Ranbaxy ấn Độ. 1.2. Lý thuyết Marketing 1.2.1. Khái niệm marketingMarketing Dợc: Marketingmột thuật ngữ dùng để chỉ các hoạt động đang diễn ra trên thị tr- ờng. Tuy nhiên không phải doanh nghiệp nào cũng nhận thức đầy đủ và áp dụng đúng lý thuyết marketing vào quản trị kinh doanh của doanh nghiệp. Nhiều ngời lầm tởng marketing với việc bán hàng và các hoạt động kích thích tiêu thụ. Vì vậy họ 8 quan niệm marketing chẳng qua là hệ thống các biện pháp mà ngời bán hàng sử dụng để cốt làm sao bán đợc hàng và thu đợc tiền về cho ngời bán[8]. Hình 1.1: So sánh quan điểm bán hàng và quan điểm Marketing[18] Hình 1.2: Khái niệm cốt lõi của Marketing[18] Cho nên Marketing hiện đại mang một ý nghĩa trọn vẹn bao gồm toàn bộ quá trình tái sản xuất từ những hoạt động diễn ra trớc khi sản xuất sản phẩm đến sau khi bán hàng. Theo định nghĩa của viện Marketing Anh: " Marketing là quá trình tổ chức, và quản lý toàn bộ các hoạt động sản xuất kinh doanh. Từ việc phát hiện ra và biến sức mua của ngời tiêu dùng thành nhu cầu thực sự về mặt hàng cụ thể, đến việc sản xuất và đa hàng hoá đến ngời tiêu dùng cuối cùng nhằm đảm bảo cho công ty thu đợc lợi nhuận dự kiến[7]. Theo Philip-Kotler: "Marketing là một quá trình quản lý mang tính xã hội, nhờ 9 Bán hàng Nhà máy Sản phẩm và khuyến mại Lợi nhuận thông qua khối lượng tiêu thụ Thị trường mục tiêu Nhu cầu của khách hàng Marketing phối hợp Lợi nhuận thông qua sự thoả mãn của khách hàng Quan điểm bán hàng Quan điểm Marketing Điểm xuất phát Tiêu điểm Biện pháp Đích Nhu cầu mong muốn và yêu cầu Sản phẩm Giá trị chi phí và sự hài lòng Thị trư ờng Trao đổi giao dịch và các mối quan hệ Marketing và người làm Marketing đó các cá nhân và tập thể đợc những gì họ cần và mong muốn thông qua việc tạo ra, chào bán, và trao đổi những sản phẩm giá trị với những ngời khác[18]. Quá trình marketing bao gồm việc phân tích những hội marketing, nghiên cứu và lựa chọn thị trờng mục tiêu, thiết kế các chiến lợc marketing, hoạch định các chơng trình marketing, cùng tổ chức thực hiện và kiểm tra nỗ lực marketing[18]. Hình 1.3: Những yếu tố và lực lợng chủ yếu trong hệ thống marketing hiện đại [18] Mục tiêu của Marketing: - Lợi nhuận - Lợi thế cạnh tranh - An toàn trong kinh doanh Vai trò của marketing: Macro Marketing: vai trò kết nối giữa ngời sản xuất với ngời tiêu dùng, khuyến khích nền sản xuất phát triển, đảm bảo cung ứng cho xã hội một mức sống ngày càng cao và hợp lý. Micro Marketing: Cấu thành nên macro marketing. Nó vai trò đặc biệt quan trọng trong việc tiếp cận trực tiếp với thị trờng và nhu cầu của khách hàng. Nó hớng dẫn chỉ đạo phối hợp các hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp. Các chức năng của Marketing : - Làm thích ứng sản phẩm với nhu cầu thị trờng - Chức năng phân phối 10 Môi trường Nhà cung ứng Công ty (Người làm marketing) Thị trường người sử dụng cuối cùng Các định chế trung gian marketing Các đối thủ cạnh tranh [...]... công ty dợc phẩm hàng đầu thế giới 18 công ty đang hoạt động tại Việt Nam, ngoài ra còn sự đóng góp của các công ty dợc phẩm vừa và nhỏ khác Đề tài chúng tôi tập trung nghiên cứu việc triển khai hoạt động marketing của một số doanh nghiệp dợc phẩmvốn đầu t nớc ngoài tại thị trờng Việt Nam chia thành hai nhóm đối tợng: các công ty dợc phẩm hàng đầu thế giới và các công ty dợc phẩm vừa và nhỏ... đồ mô hình tổ chức của phòng marketing theo nguyên tắc địa lý Phần 2: Đối tợng và phơng pháp nghiên cứu 2.1 Đối tợng nghiên cứu: Những doanh nghiệp dợc phẩmvốn đầu t nớc ngoài tại thị trờng Việt Nam dới nhiều hình thức khác nhau nh: doanh nghiệp 100% vốn nớc ngoài hoặc liên doanh liên kết sản xuất- kinh doanh Mỗi doanh nghiệp hình thức hoạt động khác nhau tuỳ thuộc vào quy mô của mỗi công ty Trong... nhỏ tại Việt Nam: nh công ty Servier, Organon Giám đốc Việt Nam Văn phòng Quản lý nhóm sản phẩm Quản lý sản phẩm Quản lý sản phẩm Giám đốc bán hàng quốc gia Phụ trách marketing Quản lý nhóm sản phẩm Quản lý sản phẩm Quản lý sản phẩm Quản lý vùng TDV TDV Hình 3.1: đồ mô hình tổ chức của các công ty dợc phẩm vừa và nhỏ tại Việt Nam 26 Mô hình tổ chức của các công ty dợc phẩm hàng đầu thế giới tại Việt. .. thị trờng Việt NamTDV đó cung trớc để từ TDV TDV cấp những thông tin xác thực nhất về sản phẩm cho bác sỹ, thuyết phục họ dùng sản Quản lý ty dợc Quản lý nhóm phẩm củanhóm ty Phòng marketing của các công nhóm phẩm hàng đầu vừa hoạt Quản lý công Quản lý nhóm sản phẩm sản phẩm sản phẩm sản phẩm động độc lập lại vừa chức năng phối hợp hoạt động giữa các phòng ban chức năng khác với nhau Hoạt động marketing. .. tiến và hỗ trợ kinh doanh : Chính sách xúc tiến và hỗ trợ kinh doanhmột trong bốn nhóm công cụ chủ yếu của Marketing Mix mà doanh nghiệp thể sử dụng để tác động vào thị trờng mục tiêu nhằm đạt đợc mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp[ 12] Mục đích của chính sách này là để đẩy mạnh việc bán hàng, tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp, truyền đạt thông tin về sản phẩmdoanh nghiệp và là vũ khí... sẽ là một hệ thống các biện pháp cụ thể nhằm đạt tới mục tiêu của doanh nghiệp Do đó cần phối hợp nhuần nhuyễn cả bốn chính sách, sử dụng nó một cách linh hoạt, phối hợp hợp lý để tạo ra u thế cạnh tranh cao nhất cho doanh nghiệp 1.3 Mô hình tổ chức của doanh nghiệp: 1.3.1 Một số mô hình tổ chức của doanh nghiệp [10]: Mô hình tổ chức của doanh nghiệp là sự tổng hợp của các bộ phận khác nhau mối... tra, kiểm định sản phẩm do liên doanh sản xuất Những công ty liên doanh phòng marketing riêng, nhng vì họ vừa sản xuất, vừa trực tiếp phân phối sản phẩm nên khi hoạt động họ đã phối hợp hoạt động marketing với hoạt động bán hàng, để giảm bớt nhân lực, tránh hoạt động chồng chéo, tiết kiệm chi phí Đi sâu tìm hiểu cấu trúc nội bộ phòng marketing của các doanh nghiệp dợc phẩm nớc ngoài nh GSK, Lilly,... nhỏ 23 Những công ty dợc phẩm hàng đầu thế giới: Những công ty dợc phẩm hàng đầu thế giới về DSB năm 2002 đang hoạt động tại thị trờng dợc phẩm Việt Nam bao gồm: GSK, BMS, Lilly, MSD, Novartis, Sanofi-Synthelabo Công ty Glaxo Smith Kline (GSK): DSB dợc phẩm năm 2002 của GSK đạt 27,06 tỷ USD, chiếm 6,07% doanh số bán dợc phẩm toàn cầu Công ty trụ sở chính tại Anh quốc và hoạt động trên 130 quốc gia... giới tại Việt Nam: nh công ty GSK, Lilly, BMS Giám đốc Hình 3.2: đồ mô hình tổ chức của nướccông ty dợc phẩm hàng đầu thế Việt Nam( người các noài) giới tại Việt Nam Phòng nghiên cứu sản phẩm Phụ trách Marketing Tài chính kế toán Nhân sự Phụ trách bán hàng Mô hình tổ chức của công ty liên doanh sản xuất tại Việt Nam: nh công ty Sanofi-Synthelabo, Novartis, United pharma Giám đốc nhóm sản phẩm Giám đốc... hàng một cách nhanh nhất, công ty còn đa ra các hình thức khác nhau hỗ trợ cho quá trình bán hàng Khi triển khai hoạt động marketing thờng tiến hành theo nhóm sản phẩm hoặc các sản phẩm cụ thể vì vậy công việc đợc thực hiện đồng bộ, mang tính khả thi cao 3.2 Việc áp dụng các chính sách marketing 3.2.1 Chính sách sản phẩm Trớc khi đầu t vào thị trờng Việt Nam các DNDP nớc ngoài đã những bớc nghiên cứu, . đề này, đề tài Nghiên cứu việc triển khai hoạt động marketing của một số DNDP có vốn đầu t nớc ngoài tại thị trờng Việt Nam đợc thực hiện. phận marketing trong DNDP nớc ngoài -Phân tích thực trạng việc ứng dụng các chính sách marketing của một số doanh nghiệp. -Đánh giá việc triển khai hoạt động

Ngày đăng: 03/04/2013, 12:12

Hình ảnh liên quan

Bảng 1.2: Doanh số bán thuốc theo khu vực - 68 Nghiên cứu việc triển khai hoạt động Marketing của một số Doanh nghiệp dược phẩm có vốn đầu tư nước ngoài tại thị trường Việt Nam

Bảng 1.2.

Doanh số bán thuốc theo khu vực Xem tại trang 3 của tài liệu.
Bảng 1.3: Mời sản phẩm bán chạy nhất thế giới năm2003 STTSản phẩmCông ty - 68 Nghiên cứu việc triển khai hoạt động Marketing của một số Doanh nghiệp dược phẩm có vốn đầu tư nước ngoài tại thị trường Việt Nam

Bảng 1.3.

Mời sản phẩm bán chạy nhất thế giới năm2003 STTSản phẩmCông ty Xem tại trang 4 của tài liệu.
Bảng 1.5: Mức tiêu thụ thuốc ở Việt Nam qua các năm - 68 Nghiên cứu việc triển khai hoạt động Marketing của một số Doanh nghiệp dược phẩm có vốn đầu tư nước ngoài tại thị trường Việt Nam

Bảng 1.5.

Mức tiêu thụ thuốc ở Việt Nam qua các năm Xem tại trang 6 của tài liệu.
Bảng 1.7: Số hoạt chất đã đợc cấp số đăng ký - 68 Nghiên cứu việc triển khai hoạt động Marketing của một số Doanh nghiệp dược phẩm có vốn đầu tư nước ngoài tại thị trường Việt Nam

Bảng 1.7.

Số hoạt chất đã đợc cấp số đăng ký Xem tại trang 7 của tài liệu.
Hình 1.1: So sánh quan điểm bán hàng và quan điểm Marketing[18] - 68 Nghiên cứu việc triển khai hoạt động Marketing của một số Doanh nghiệp dược phẩm có vốn đầu tư nước ngoài tại thị trường Việt Nam

Hình 1.1.

So sánh quan điểm bán hàng và quan điểm Marketing[18] Xem tại trang 9 của tài liệu.
Hình 1.3: Những yếu tố và lực lợng chủ yếu trong hệ thống marketing hiện đại [18] - 68 Nghiên cứu việc triển khai hoạt động Marketing của một số Doanh nghiệp dược phẩm có vốn đầu tư nước ngoài tại thị trường Việt Nam

Hình 1.3.

Những yếu tố và lực lợng chủ yếu trong hệ thống marketing hiện đại [18] Xem tại trang 10 của tài liệu.
Hình 1.8: Sơ đồ minh họa chiến lợc đẩy - 68 Nghiên cứu việc triển khai hoạt động Marketing của một số Doanh nghiệp dược phẩm có vốn đầu tư nước ngoài tại thị trường Việt Nam

Hình 1.8.

Sơ đồ minh họa chiến lợc đẩy Xem tại trang 17 của tài liệu.
Bảng 1.8: Tóm tắt các công cụ chính trong chính sách xúc tiến và hỗ trợ kinh doanh[8]. - 68 Nghiên cứu việc triển khai hoạt động Marketing của một số Doanh nghiệp dược phẩm có vốn đầu tư nước ngoài tại thị trường Việt Nam

Bảng 1.8.

Tóm tắt các công cụ chính trong chính sách xúc tiến và hỗ trợ kinh doanh[8] Xem tại trang 18 của tài liệu.
Hệ thống Marketing hỗn hợp (Marketing - MIX): - 68 Nghiên cứu việc triển khai hoạt động Marketing của một số Doanh nghiệp dược phẩm có vốn đầu tư nước ngoài tại thị trường Việt Nam

th.

ống Marketing hỗn hợp (Marketing - MIX): Xem tại trang 18 của tài liệu.
Hình 1.10: Bốn thành phần tạo nên Marketing Mix[18] - 68 Nghiên cứu việc triển khai hoạt động Marketing của một số Doanh nghiệp dược phẩm có vốn đầu tư nước ngoài tại thị trường Việt Nam

Hình 1.10.

Bốn thành phần tạo nên Marketing Mix[18] Xem tại trang 19 của tài liệu.
Hình 1.12: Sơ đồ mô hình tổ chức đơn giản - 68 Nghiên cứu việc triển khai hoạt động Marketing của một số Doanh nghiệp dược phẩm có vốn đầu tư nước ngoài tại thị trường Việt Nam

Hình 1.12.

Sơ đồ mô hình tổ chức đơn giản Xem tại trang 20 của tài liệu.
- Mô hình tổ chức trực tuyến: - 68 Nghiên cứu việc triển khai hoạt động Marketing của một số Doanh nghiệp dược phẩm có vốn đầu tư nước ngoài tại thị trường Việt Nam

h.

ình tổ chức trực tuyến: Xem tại trang 20 của tài liệu.
Hình 1.15: Sơ đồ mô hình tổ chức của phòng marketing theo chức năng - 68 Nghiên cứu việc triển khai hoạt động Marketing của một số Doanh nghiệp dược phẩm có vốn đầu tư nước ngoài tại thị trường Việt Nam

Hình 1.15.

Sơ đồ mô hình tổ chức của phòng marketing theo chức năng Xem tại trang 22 của tài liệu.
Hình 1.17: Sơ đồ mô hình tổ chức phòng marketing theo sản phẩm và nhãn hiệu - 68 Nghiên cứu việc triển khai hoạt động Marketing của một số Doanh nghiệp dược phẩm có vốn đầu tư nước ngoài tại thị trường Việt Nam

Hình 1.17.

Sơ đồ mô hình tổ chức phòng marketing theo sản phẩm và nhãn hiệu Xem tại trang 22 của tài liệu.
Tuỳ theo chức năng, nhiệm vụ, hình thức quản lý mà mỗi doanh nghiệp tổ chức, bố trí các phòng ban chức năng một cách hợp lý. - 68 Nghiên cứu việc triển khai hoạt động Marketing của một số Doanh nghiệp dược phẩm có vốn đầu tư nước ngoài tại thị trường Việt Nam

u.

ỳ theo chức năng, nhiệm vụ, hình thức quản lý mà mỗi doanh nghiệp tổ chức, bố trí các phòng ban chức năng một cách hợp lý Xem tại trang 26 của tài liệu.
Mô hình tổ chức của các công ty dợc phẩm hàng đầu thế giới tại Việt Nam: nh công ty GSK, Lilly, BMS… - 68 Nghiên cứu việc triển khai hoạt động Marketing của một số Doanh nghiệp dược phẩm có vốn đầu tư nước ngoài tại thị trường Việt Nam

h.

ình tổ chức của các công ty dợc phẩm hàng đầu thế giới tại Việt Nam: nh công ty GSK, Lilly, BMS… Xem tại trang 27 của tài liệu.
Bảng 3.2: Những kháng sinh β-lactam của công ty GSK - 68 Nghiên cứu việc triển khai hoạt động Marketing của một số Doanh nghiệp dược phẩm có vốn đầu tư nước ngoài tại thị trường Việt Nam

Bảng 3.2.

Những kháng sinh β-lactam của công ty GSK Xem tại trang 30 của tài liệu.
Bảng 3.1: Danh mục sản phẩm của công ty GSK năm2003 - 68 Nghiên cứu việc triển khai hoạt động Marketing của một số Doanh nghiệp dược phẩm có vốn đầu tư nước ngoài tại thị trường Việt Nam

Bảng 3.1.

Danh mục sản phẩm của công ty GSK năm2003 Xem tại trang 30 của tài liệu.
Bảng 3.4: Danh mục sản phẩm của công ty Sanofi-Synthelabo năm2003 - 68 Nghiên cứu việc triển khai hoạt động Marketing của một số Doanh nghiệp dược phẩm có vốn đầu tư nước ngoài tại thị trường Việt Nam

Bảng 3.4.

Danh mục sản phẩm của công ty Sanofi-Synthelabo năm2003 Xem tại trang 32 của tài liệu.
Bảng 3.6: Danh mục thuốc đờng tiêu hoá của công ty Sanofi - 68 Nghiên cứu việc triển khai hoạt động Marketing của một số Doanh nghiệp dược phẩm có vốn đầu tư nước ngoài tại thị trường Việt Nam

Bảng 3.6.

Danh mục thuốc đờng tiêu hoá của công ty Sanofi Xem tại trang 33 của tài liệu.
Bảng 3.5: Danh mục thuốc tim mạch của công ty Sanofi - 68 Nghiên cứu việc triển khai hoạt động Marketing của một số Doanh nghiệp dược phẩm có vốn đầu tư nước ngoài tại thị trường Việt Nam

Bảng 3.5.

Danh mục thuốc tim mạch của công ty Sanofi Xem tại trang 33 của tài liệu.
Hình 3.5:Đồ thị biểu diễn sự thay đổi giá của Fortum qua các năm - 68 Nghiên cứu việc triển khai hoạt động Marketing của một số Doanh nghiệp dược phẩm có vốn đầu tư nước ngoài tại thị trường Việt Nam

Hình 3.5.

Đồ thị biểu diễn sự thay đổi giá của Fortum qua các năm Xem tại trang 38 của tài liệu.
Bảng 3.12: Sự tăng giá sản phẩm của công ty Sanofi - 68 Nghiên cứu việc triển khai hoạt động Marketing của một số Doanh nghiệp dược phẩm có vốn đầu tư nước ngoài tại thị trường Việt Nam

Bảng 3.12.

Sự tăng giá sản phẩm của công ty Sanofi Xem tại trang 41 của tài liệu.
Bảng 3.11: Sự tăng giá sản phẩm của công ty Servier - 68 Nghiên cứu việc triển khai hoạt động Marketing của một số Doanh nghiệp dược phẩm có vốn đầu tư nước ngoài tại thị trường Việt Nam

Bảng 3.11.

Sự tăng giá sản phẩm của công ty Servier Xem tại trang 41 của tài liệu.
Hình 3.7: Sơ đồ kênh phân phối cấ pI qua các công ty phân phối quốc tế - 68 Nghiên cứu việc triển khai hoạt động Marketing của một số Doanh nghiệp dược phẩm có vốn đầu tư nước ngoài tại thị trường Việt Nam

Hình 3.7.

Sơ đồ kênh phân phối cấ pI qua các công ty phân phối quốc tế Xem tại trang 44 của tài liệu.
Đây thực chất vừa là hình thức kích thích tiêu thụ vừa hỗ trợ tốt cho công tác phân phối nên rất hay đợc công ty áp dụng - 68 Nghiên cứu việc triển khai hoạt động Marketing của một số Doanh nghiệp dược phẩm có vốn đầu tư nước ngoài tại thị trường Việt Nam

y.

thực chất vừa là hình thức kích thích tiêu thụ vừa hỗ trợ tốt cho công tác phân phối nên rất hay đợc công ty áp dụng Xem tại trang 46 của tài liệu.
Bảng 3.18: Chơng trình khuyến mại sản phẩm Celexin 500mg của công ty Interpham- USA trong tháng 2/2003 - 68 Nghiên cứu việc triển khai hoạt động Marketing của một số Doanh nghiệp dược phẩm có vốn đầu tư nước ngoài tại thị trường Việt Nam

Bảng 3.18.

Chơng trình khuyến mại sản phẩm Celexin 500mg của công ty Interpham- USA trong tháng 2/2003 Xem tại trang 51 của tài liệu.
Bảng 3.19: Công ty dợc phẩm IC Việt Nam có đợt chiết khấu hàng nh sau từ ngày 01/08/2003 đến ngày 31/08/03 - 68 Nghiên cứu việc triển khai hoạt động Marketing của một số Doanh nghiệp dược phẩm có vốn đầu tư nước ngoài tại thị trường Việt Nam

Bảng 3.19.

Công ty dợc phẩm IC Việt Nam có đợt chiết khấu hàng nh sau từ ngày 01/08/2003 đến ngày 31/08/03 Xem tại trang 51 của tài liệu.
Bảng 3.20: Công ty Robinson pharma INC-USA phân phối sản phẩm qua công ty Saphaco, có đợt khuyến mại từ 01/06/02 đến ngày 15/07/02 với gói sản  - 68 Nghiên cứu việc triển khai hoạt động Marketing của một số Doanh nghiệp dược phẩm có vốn đầu tư nước ngoài tại thị trường Việt Nam

Bảng 3.20.

Công ty Robinson pharma INC-USA phân phối sản phẩm qua công ty Saphaco, có đợt khuyến mại từ 01/06/02 đến ngày 15/07/02 với gói sản Xem tại trang 52 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan