PHẦN 1: KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ TẠO THIẾT BỊ QUANG VINH 1.1 Giới thiệu khái quát công ty cổ phần chế tạo thiết bị Quang Vinh 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty - Công ty cổ phần chế tạo thiết bị Quang Vinh chuyển đổi từ mơ hình nhà máy khí Quang Vinh, theo định số 0103042409, sở kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 26 tháng 11 năm 2009 với vốn điều lệ ban đầu 1.5 tỷ đồng - Tên công ty: Công ty cổ phần chế tạo thiết bị Quang Vinh - Tên tiếng anh:QuangVinh manufacture equipment joint stock company - Tên viết tắt: QuangVinh Mane.,JSC - Trụ sở: Thôn I Miêu Nha – Tây Mỗ - Từ Liêm - Hà Nội - Đại diện: Ơng Nguyễn Đình Vinh - Chức vụ: Giám đốc - Địa chỉ: Thôn 1, Miêu Nha, Tây Mỗ, Từ Liêm, Hà Nội - Mã số thuế: 0104270667 - Điện thoại/ Fax: 0437653589 – 04.37653590 - Website: http://www.quangvinhvn.com http://www.thietbixima.vn - Email: quangvinh.ndv@gmail.com - Tài khoản số: 1462201009825 Tại ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam chi nhánh Tây Đơ - Trong q trình hoạt động vốn điều lệ công ty thay đổi lần Lần vào ngày 28 tháng 10 năm 2011 vốn điều lệ Đại hội cổ đông phê duyệt nâng lên thành 3.0 tỷ đồng Lần hai vào ngày 03 tháng năm 2013 vốn điều lệ 5.0 tỷ đồng 1.1.2 Chức nhiệm vụ công ty - Chức năng: + Thương mại: Kinh doanh sắt, thép, gang Kinh doanh máy móc trang thiết bị cơng nghiệp kinh doanh xuất nhập mặt hàng cơng ty sản xuất kinh doanh + Cơ khí chế tạo: Chế tạo thiết bị ngành sơn, ngành xi mạ, ngành môi trường + Dịch vụ xử lý tráng phủ kim loại, sơn tĩnh điện, mạ (tráng phủ kim loại) + Xây dựng công nghiệp: Xây dựng nhà thép (Zamil) Xây dựng hệ thống xử lý nước thải, khí thải, nước cấp, chất thải nguy hại 1 + Vận tải thủy bộ: + Chuyển giao công nghệ: Chuyển giao công nghệ xi mạ Chuyển giao công nghệ xử lý môi trường - Nhiêm vụ: + Xây dựng thực tốt kế hoach sản xuất kinh doanh công ty Làm tốt nghĩa vụ với nhà nước, nộp thuế thu nhập doanh nghiệp + Thực tốt sách, tiền lương, làm tốt cơng tác quản lý lao động, đảm bảo công thu nhập + Tạo mơi trường làm việc đồn kết cho nhân viên, bồi dưỡng để không ngừng nâng cao nghiệp vụ, tay nghề cho cán nhân viên công ty + Thực tốt cam kết hợp đồng kinh tế với đơn vị nhằm bảo đảm tiến độ xây dựng, sản xuất 1.1.3 Sơ đồ cấu tổ chức Sơ đồ 1.1 cấu tổ chức công ty cổ phần chế tạo thiết bị Quang Vinh Giám đốc Phó Giám đốc Phịng Kỹ thuật Phịng Tài Kế tốn Phịng Kinh doanh Phịng Nhân Xưởng sản xuất Số Phịng Tổ chức 2 hành Xưởng sản xuất Số (Nguồn: Phòng tổ chức hành chính) 1.1.4 Ngành nghề kinh doanh cơng ty - Lắp đặt máy móc thiết bị cơng nghiệp - Kinh doanh máy móc thiết bị cơng nghiệp Kinh doanh thiết bị nâng hạ thiết bị tự động hóa thiết bị phụ tùng, dây chuyền băng tải, dây chuyền sản xuất phụ vụ ngành công nghiệp dân dụng Kinh doanh, sản xuất sản phẩm từ sắt, thép, gang Kinh doanh, sản xuất sản phẩm từ cao su, plasitic - Sản xuất, kinh doanh, gia cơng sản phẩm kim khí, kim loại màu, phụ tùng linh kiện phục vụ ngành cơng nghiệp, khí chế tạo máy - Dịch vụ xử lý tráng phủ kim loại, sơn tĩnh điện, mạ - Tái chế phế liệu kim loại (không bao gồm kinh doanh phế liệu nhập gây ô nhiễm môi trường) - Sản xuất, kinh doanh, bảo trì, bảo dưỡng loại: vòng bi bu long, đai ốc, pa năng, cầu trục, dụng cụ đo, loại máy móc, thiết bị cơng nghiệp 1.2 1.2.1 Tình hình sử dụng lao động công ty cổ phần chế tạo thiết bị Quang Vinh Số lượng, chất lượng lao động công ty Số lượng lao động tính đến thời điểm công ty 140 người Bảng 1.1: Số lượng, chất lượng lao động công ty năm 2011-2013 Đơn vị: Người 3 Năm 2011 Trình độ Năm 2012 Năm 2013 Số lượng Tỷ lệ (%) 4.67 Số lượng Tỷ lệ (%) 4.23 Đại học 15 14.02 15 12.71 20 14.28 Cao đẳng 20 18.69 27 22.88 25 17.85 Trung cấp, lao động PT 67 62.62 71 60.18 97 62.16 118 100 140 100 Sau Đại học Tổng 107 100 Số Tỷ lệ (%) lượng 5.71 (Nguồn: Phòng nhân sự) Từ bảng 1.1 ta nhận thấy có biến động quy mơ, trình độ lao động Quy mơ trình độ lao động có thay đổi mang tính đột biến cụ thể sau: Trình độ trung cấp lao động phổ thơng tăng từ 60.18% năm 2012 lên 62.16% năm 2013 Trình độ sau đại học tăng qua năm năm 2011 4.67% năm 2013 lên 5.71% Từ năm 2012 đến năm 2013 trình độ đại học tăng từ 12.71% lên 14.28% Trong nguồn nhân lực với trình độ cao đẳng năm có giảm sút từ 18.69% năm 2011 xuống 17.85% năm 2013  Trình độ lao động có xu hướng tăng chất lượng qua năm 1.2.2 Cơ cấu lao động cơng ty Theo độ tuổi: Hình 1.1 Cơ cấu lao động theo độ tuổi công ty năm 2011-2013 (Nguồn: Phòng nhân sự) Cơ cấu lao động theo độ tuổi công ty cổ phần chế tạo thiết bị Quang Vinh có thay đổi khơng đáng kể nhóm lao động tuổi từ 30 đến 50 tuổi từ năm 2011 đến năm 2012 tăng 4.5% năm 2013 giảm 0.9% so với năm 2012 Cịn nhóm độ tuổi từ 18 đến 30 có xu hướng giảm từ 46.8% xuống 41.6% từ năm 2011 đến năm 2012 tăng lên 42.2% năm 2013 Nhóm từ 50 đến 60 tuổi chiếm tỉ trọng nhỏ khoảng 1.8% tăng lên 2.8% năm 2013 Bảng 1.2 Số lượng lao động theo giới tính cơng ty năm 2011-2013 Đơn vị: Người 4 Giới tính Nam Năm 2011 Số lượng Tỷ lệ(%) 81 75.71 Năm 2012 Số lượng Tỷ lệ(%) 91 77.12 Năm 2013 Số lượng Tỷ lệ(%) 110 78.57 Nữ 26 24.29 27 22.88 30 21.43 Tổng 107 100 118 100 140 100 (Nguồn: Phòng nhân sự) Theo gới tính: Cơ cấu lao động công ty cổ phần chế tạo thiết bị Quang Vinh có thay đổi, nhiên tỉ lệ nam chiếm đa số có xu hướng tăng qua năm, năm 2011 75.6% năm 2013 86.3% Lý giải điều công ty hoạt động lĩnh vực khí nên tỷ lệ lao đơng nam chiếm đa số so với nữ 1.3 1.3.1 Quy mô vốn kinh doanh công ty cổ phần chế tạo thiết bị Quang Vinh Tổng mức cấu vốn kinh doanh công ty Bảng 1.3 Tổng mức cấu vốn kinh doanh công ty Đơn vị: Đồng Năm 2011 Chỉ tiêu I.TSLĐ&ĐTN H Số tiền 8,382,156,01 2,184,012,75 1.Tiền 1,809,560,01 2.Phải thu 3,792,810,90 3.Hàng tồn kho 4.TSLĐ khác 595,772,337 II.TSCĐ&ĐTD 3,760,669,22 H 3,760,669,22 TSCĐ TSDH khác 12,142,825,2 Tổng Tài sản 33 Năm 2012 Tỉ lệ (%) 69.03 17.99 14.90 31.23 4.91 30.97 30.97 100 Số tiền 8,513,021,80 2,124,387,10 1,901,809,00 4,002,225,85 484,599,844 3,500,825,35 3,270,149,59 230,675,764 12,013,847,15 30/9/2013 Tỉ lệ (%) 70.86 17.68 15.83 33.31 4.04 29.14 27.22 1.92 100 Số tiền 9,563,566,27 2,701,059,89 2,012,402,50 4,248,350,62 601,753,265 4,929,722,82 4,780,310,98 149,411,844 14,493,289,10 Tỉ lệ (%) 65.98 18.64 13.88 29.31 4.15 34.01 32.98 1.03 100 (Nguồn: Phịng Tài – Kế toán) 5 Tỷ trọng tài sản cố định đầu tư dài hạn tài sản lưu động đầu tư ngắn hạn chênh lệch lần Tài sản cố định giảm từ 30.97% năm 2011 xuống 29.14% năm 2012 công ty lý tài sản cũ, hoạt động hiệu Trong tháng đầu năm 2013 tài sản cố định tăng lên 34.01% công ty mở rộng sản xuất cần phải đầu tư thêm tài sản cố định Lượng tiền mặt công ty mức cao giúp công ty có tính khoản tốt gây tượng lãng phí nguồn vốn 1.3.2 Tổng mức cấu nguồn vốn kinh doanh công ty Bảng 1.4 Tổng mức cấu nguồn vốn kinh doanh công ty cổ phần chế tạo thiết bị Quang Vinh Đơn vị: Đồng Năm 2011 Nguồn vốn Số tiền Năm 2012 Tỉ lệ Số tiền (%) 30/9/2013 Tỉ lệ Tỉ lệ Số tiền (%) I.Nợ phải trả 7,130,198,050 58.72 6,803,721,012 56.63 8,388,271,950 (%) 57.87 1.Nợ ngắn hạn 2.Nợ dài hạn II Vốn CSH Tổng NV 2,920,135,900 4,210,062,150 5,012,627,183 12,142,825,233 24.04 34.68 41.28 100 2,561,900,710 4,241,820,302 5,210,126,142 12,013,847,154 21.32 35.31 43.37 100 3,021,090,815 20.84 5,367,181,135 6,105,017,153 14,493,289,103 37.03 42.13 100 (Nguồn: Phịng Tài – Kế tốn) Nguồn vốn công ty giảm nhẹ từ 12.14 tỷ năm 2011 xuống 12.01 tỷ năm 2012 tăng mạnh năm 2013 lên tới 14.493 tỷ đồng Do công ty mở rộng sản xuất, nên huy động vốn từ cổ đông nguồn vốn vay Tỉ trọng vốn chủ sở hữu/ tổng nguồn vốn cao, nợ ngắn hạn công ty tương đối thấp nên công ty tự chủ nguồn vốn Số nơi phải trả cơng ty biến động ln giữ khoảng từ 56% đến 59% 1.4 Kết hoạt động kinh doanh công ty cổ phần chế tạo thiết bị Quang Vinh Bảng 1.5 Báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh công ty từ 201130/9/2013 Đơn vị tính: Đồng Stt (1 ) Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 30/9/2013 (2) (3) (4) (5) 26,987,413,75 24,113,718,95 24,056,189,13 Doanh thu BH cung cấp DV Doanh thu thuần về BH và cc DV Giá vốn hàng bán 10 11 12 Lợi nhuận gộp về BH và cc DV Doanh thu từ hoạt đợng Tài Chi phí tài chính Chi phí quản lý kinh doanh Lợi nhuận thuần từ hoạt động KD Thu nhập khác Chi phí khác Lợi nhuận khác Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế Chi phí thuế thu nhập doanh 13 nghiệp 14 Lợi nhuận sau thuế thu nhập DN 26,987,413,75 25,065,909,89 1,921,503,859 10,052,957 605,056,983 686,189,259 640,310,578 10,956,036 629,354,542 24,113,718,95 22,471,574,69 1,642,144,261 5,178,903 501,899,103 520,091,869 625,332,192 14,109,615 611,222,577 24,056,189,13 22,295,276,08 1,760,913,045 9,128,016 609,502,719 659,107,793 501,430,549 9,869,7600 402,732,949 157,338,635 152,805,644 100,683,237 472,015,907 458,416,933 302,049,712 (Nguồn: Phòng tài – Kế tốn) Doanh thu từ năm 2012 giảm 2,9 tỷ đồng so với năm 2011 Trong tháng đầu năm 2013 doanh thu tăng vọt đạt 99.76% so với năm 2012 Do công ty mở rộng quy mô sản xuất, đưa dự án vào hoạt động Lợi nhuận sau thuế năm 2012 giảm chi 97.11% so với năm 2011 Lợi nhuận sau thuế tháng đầu năm 2013 đạt 65.88% so với năm 2013 Do công ty tham gia vào lĩnh vực kinh doanh Là công ty sản xuất thương mại phí quản lý doanh nghiệp lớn Chi phí quản lý năm 2012 giảm mạnh so với năm 2011 75.79% năm 2011 Nhưng lại tăng mạnh tháng đầu năm 2013 126.73% năm 2012 7 PHẦN 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ KHÁI QUÁT NHỮNG VẤN ĐỀ TỒN TẠI CHÍNH CẦN GIẢI QUYẾT TRONG CÁC LĨNH VỰC QUẢN TRỊ CHỦ YẾU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ TẠO THIẾT BỊ QUANG VINH 2.1 Tình hình thực chức quản trị hoạt động quản trị chung công ty cổ phần chế tạo thiết bị Quang Vinh 2.1.1 Chức hoạch định Công tác hoạch định ban quản trị công ty quan tâm thực có chất lượng Cụ thể cơng ty xây dựng kết hoạch phát triển ngắn hạn tháng quý, kế hoạch phát triển hàng năm Mục tiêu phát triển quý, năm giám đốc phó giám đốc xây dựng Các phòng ban dựa theo mục tiêu phát triển quý, năm để xây dựng mục tiêu tuần tháng Mục tiêu ngắn hạn cơng ty thường có tính linh hoạt cao, để dễ dàng điều chỉnh với biến động thị trường Tồn tại: Không tham khảo ý kiến cấp Thường mang tính áp đặt Và phụ thuộc nhiều vào dự báo phát triển kinh tế đất nước 2.1.2 Chức tổ chức Cơ cấu tổ chức công ty theo kiểu chức năng, nhà quản trị cấp cao có tầm hạn quản trị rộng nhất, định hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Trong cơng ty có chun mơn hóa thể phân chia công ty thành phòng ban Tuy nhiên mức độ chưa cao chồng chéo nhiệm vụ phòng ban Sự liên kết phối hợp phịng cơng ty yếu Gián đốc kiêm nhiệm nhiều công việc 2.1.3 Chức lãnh đạo Các thành viên ban lãnh đạo trao quyền hạn phù hợp với vị trí mà đảm nhận Giám đốc phó giám đốc cơng ty khơng cơng tác thời điểm Điều giúp cho công ty không bị gián đoạn hoạt động sản xuất kinh doanh Giám đốc công ty sử dụng phong cách lãnh đạo chuyên quyền độc đoán Điều giúp ích cho cơng ty nhiều song cịn tồn số hạn chế như: Tạo bầu khơng khí làm việc căng thẳng ngột ngạt, dẫn tới hiệu làm việc không cao Không tập chung ý kiến tốt cấp gây tâm lý lo sợ cho nhân viên 8 2.1.4 Chức kiểm sốt Nhà quản trị kiểm sốt cơng việc thông qua việc so sánh kết thực tế với kết đề ra, có chương trình đánh giá kết phù hợp với phòng ban phận Đối với phịng kinh doanh, tiêu chí để kiểm soát doanh số bán hàng, lợi nhuận, số lượng khách hàng mới, số lượng khách hàng từ bỏ doanh nghiệp, số lượng ý kiến phản hồi khách hàng… Với xưởng sản xuất, tiêu chí đánh giá số sản phẩm sản xuất thời gian định, tỉ lệ sai hỏng… Ngồi cơng ty lắp đặt hệ thống camera giám sát để giám sát trình làm việc nhân viên Việc kiểm soát chặt chẽ khiến nhân viên cảm thấy khơng thoải mái q trình làm việc, dẫn tới hiệu làm việc khơng cao Tiêu chí đánh giá chưa cụ thể 2.1.5 Vấn đề thu thập thông tin định quản trị Công ty sử dụng hai nguồn thu thập thông tin từ nội cơng ty bên ngồi công ty Vấn đề thu thập thông tin thị trường, đối thủ cạnh tranh, uy tín chất lượng hàng hóa sản phẩm chủ yếu ban lãnh đạo cấp cao thu thập xử lý Quá trình thu thập thơng tin cịn chậm chễ, tốn khơng hiệu Q trình truyền tiếp nhận thơng tin nội doanh nghiệp chưa thực đạt hiệu cao chưa thống cách thức, phương pháp truyền tiếp nhận thông tin 2.2 2.2.1 Công tác quản trị chiến lược công ty cổ phần chế tạo thiết bị Quang Vinh Tình mơi trường chiến lược Trải qua năm khủng hoảng kinh tế giới nói chung Việt Nam nói riêng, cơng ty giữ tốc độ tăng trưởng ổn định cho thấy cơng tác phân tích tình mơi trường chiến lược cơng ty thực tốt Công ty đánh giá hội, thách thức từ môi trường kinh doanh thời điểm để có định chiến lược đắn Trong năm vừa qua nhà Nước mạnh tay việc xử lý doanh nghiệp thải chất thải chưa qua xử lý môi trường bên ngồi Do có hoạt động lĩnh vực xử lý chất thải nên công ty phần hưởng lợi từ thay đổ sách Nhà nước Điều tạo điều kiện cho công ty việc mở rộng phát triển thị trường lĩnh vực tư vấn hộ trợ chuyển giao công nghệ xử lý chất thải cho doanh nghiệp 9 2.2.2 Hoạch định triển khai chiến lược cạnh tranh chiến lược phát triển thị trường Công ty có hoạch định chiến lược phù hợp với tình hình kinh doanh cơng ty biến động thị trường, điều chứng minh năm liền từ năm 2011 đến 2013 công ty liên tục thu lợi nhuận mở rộng thị trường, tập khách hàng Công tác hoạch định triển khai chiến lược phát triển thị trường: việc triển khai chiến lược công ty thực mức trung bình, khơng thực nhanh chóng xác, nhiên q trình hoạt động kinh doanh cơng ty có đánh giá xác điều chỉnh chiến lược cách hợp lý Điều giúp cho công ty trì hoạt động kinh doanh mở rộng thị trường bối cảnh kinh tế khó khăn áp lực việc hàng loạt doanh nghiệp vừa nhỏ bị phá sản 2.2.3 Lợi lực cạnh tranh công ty Do trực tiếp sản xuất nhập không qua trung gian nên giá thành sản phẩm rẻ so với đối thủ cạnh tranh Đội ngũ nhân viên trẻ, động, nhiệt tình có khả tiếp thu công nghệ cách dễ dàng Chất lượng dịch vụ cao đáp ứng nhu cầu riêng biệt khách hàng Công ty tận dụng nguồn nguyên liệu với chất lượng cao giá phải Không ngừng tăng cao chất lượng dịch vụ để thỏa mãn tối đa nhu cầu khách hàng 2.3 Công tác quản trị tác nghiệp công ty cổ phần chế tạo thiết bị Quang Vinh Do đặc thù công ty sản xuất thương mại nên công tác quản trị tác nghiệp công ty ban lãnh đạo trú trọng bước hoàn thiện 2.3.1 Quản trị mua Đối với mặt hàng sử dụng thường xun Cơng ty thường có hai nhà cung cấp trở lên Để đảm bảo chất lượng, số lượng giá Đối với mặt hàng không thường xuyên, sử dụng có nhu cầu Cơng ty trọng quan tâm tới chất lượng thời gian giao hàng Hàng năm có tổ chức kiểm tra lực nhà cung cấp Tổ chức đánh giá nhận xét mức độ hoàn thành công việc tổ mua hàng sau quý Số lượng hàng mua kỳ mua dựa theo kế hoạch bán hàng 10 10 Công tác kiểm tra đánh giá lực nhà cung ứng không thường xuyên Đối với mặt hàng phục vụ dự án công tác mua hàng chưa quan tâm nhiều tới giá hàng mua Kế hoạch mua hàng phụ thuộc nhiều vào kế hoạch dự báo bán hàng 2.3.2 Quản trị bán Công tác xây dựng kế hoạch bán hàng: Kế hoạch bán hàng Ban lãnh đạo xây dựng theo quý, năm Dựa dự báo bán hàng kết bán năm trước, kết hợp với dự báo tốc độ phát triển kinh tế nước Ngân sách bán hàng chưa hoàn thiện Tổ chức triển khai bán hàng: Công ty tổ chức mô hình mạng lưới bán hàng theo sản phẩm ngành hàng Công tác tổ chức lực lượng bán hàng trú trọng, song số hạn chế như: Công tác xác định quy mô lực lượng bán hàng chưa quan tâm Biện pháp tạo động lực cho nhân viên bán hàng chủ yếu dựa vào biện pháp tài Kiểm sốt bán hàng: Thường xun kiểm tra lực đội ngũ nhân viên bán hàng Kiểm soát doanh thu, lợi nhuận, tốc độ phát triển khu vực thị trường Quá trình kiểm suát khơng thường xun liên tục, tiêu chí kiểm sốt cịn chưa cụ thể 2.3.3 Quản trị dự trữ hàng hóa Nhu cầu dự trữ hàng hóa: Đối với mặt hàng nhập khẩu, giá trị thấp, doanh số lớn công ty dự trữ với số lượng lớn Mặt hàng công ty trực tiếp sản xuất, dự trữ với số lượng Nguyên vật liệu dự trữ xác định theo phương pháp lượng đặt hàng kinh tế EOQ Tổ chức dự trữ: Công tác dự trữ gặp nhiều khó khăn cơng ty có ba xưởng sản xuất mặt hàng khác nhau, địa điểm khác Chi phí dự trữ cao có nhiều xưởng sản xuất cách xa Chất lượng kho bãi dự trữ không cao Công ty thường xuyên kiểm tra hàng hóa dự trữ mặt số lượng chất lượng, chi phí dự trữ 2.3.4 Quản trị cung ứng dịch vụ thương mại Công ty tham gia cung ứng loại dịch vụ như: Dịch vụ vận tải Dịch vụ chuyển giao công nghệ, tư vấn hỗ trợ kỹ thuật, dịch vụ xử lý bề mặt kim loại 11 11 Chất lượng dịch vụ cơng ty đề cao Khi có cố xảy Cơng ty có biện pháp bồi thường tồn phần theo mức độ tổn thất Cung cấp lại vụ cho khách hàng Quy trình cung ứng dịch vụ thực theo quy trình chuẩn công ty theo yêu cầu khách hàng 2.4 Công tác quản trị nhân lực công ty cổ phần chế tạo thiết bị Quang Vinh Hiện cơng ty có 140 cán bộ, cơng nhân viên Trong năm qua công ty bước nâng cao chất lượng nguồn nhân lực mình, trình độ nhân viên tăng lên qua năm 2.4.1 Phân tích cơng việc, bố trí sử dụng nhân lực Q trình phân tích cơng việc cịn gặp nhiều hạn chế lực nhân viên chưa cao Việc bố trí sử dụng nhân lực cịn gặp nhiều hạn chế công tác đánh giá lực ứng viên chưa tốt Nhà quản trị bố trí sử dụng nhân lực theo nguyên tắc lấy sở trường làm điều giúp cho nhân viên công ty phát huy hết khả Trong xưởng sản xuất đại đa số nhân viên nam điều gây khó khăn nhỏ như: Khi tun chuyển cơng tác thủ kho nữ thường gặp phải khó khăn nhân viên nữ ngại làm việc nơi mà tỷ lệ lao động nam chiếm đại đa số 2.4.2 Tuyển dụng nhân lực Quy trình tuyển dụng nhân lực tiến hành theo bước: Xác định công việc cần tuyển dụng => Thông báo tuyển dụng => Tiếp nhận xử lý hồ sơ => Phỏng vấn, đánh giá ứng viên => Tuyển dụng => Hội nhập nhân viên Thông báo tuyển dụng thông báo hạn chế kênh thông báo khu vực địa lý Công tác lựa chon ứng viên sơ sài Thương hiệu cơng ty chưa người biết tới nên khó khăn việc thu hút nhân tài công ty làm việc 2.4.3 Đào tạo phát triển nhân lực Cơng ty có quỹ riêng dành cho việc đào tạo, phát triển nhân lực Hình thức đào tạo chủ yếu đào tạo chỗ, người có nhiều kinh nghiệp giao kèm cặp nhân viên nhân viên yếu Do ngân sách hạn hẹp nên việc cử nhân viên học tập công ty đối tác lớn không thường xuyên Việc đào tạo chỗ 12 12 không thực hiệu nhân viên vơ tình học theo yếu điểm nhân viên kèm cặp 2.4.4 Đánh giá đãi ngộ nhân lực Công ty tổ chức đánh giá lực đội ngũ cán bộ, cơng nhân viên tồn cơng ty theo định kỳ nhiên việc đánh giá chưa thực đạt kết mong đợi Phương pháp sử dụng chủ yếu để đánh giá phương pháp quản trị theo mục tiêu Cơng ty sử dụng hai hình thức đãi ngộ đãi ngộ tài phi tài Về lộ trình cơng danh chưa hồn thiện Cơng ty có buổi tổ chức giao lưu gặp mặt cán công nhân viên công ty song chưa thường xuyên 2.5 Công tác quản trị dự án, quản trị rủi ro công ty cổ phần chế tạo thiết bị Quang Vinh 2.5.1 Quản trị dự án Khi xây dựng dự án công ty ln trọng yếu tố như: chi phí, nguồn lực, thời gian thực Khi có dự án công ty lập tổ thực dự án Là tổ chức tạm thời thành lập có dự án Gồm nhân viên phịng ban công ty nhân viên thời vụ công ty th ngồi Những nhân viên th ngồi thường đạt yêu cầu chất lượng công ty đề 2.5.2 Quản trị rủi ro Công ty trích lập quỹ dự phịng chưa thường xuyên Mua bảo hiểm cho tài sản có giá trị lớn thực dự án lớn Trú trọng cơng tác lập kế hoạch, dự tính chi phí, dự đốn thay đổi mơi trường Cơng ty có tham gia vào hoạt động sản xuất hàng hóa nên cơng tác đảm bảo an tồn sản xuất quan tâm chưa đạt mức cao Chưa thực trú trọng tới công tác quản lý rủi ro, chưa có kế hoạch cụ thể để đối phó với rủi ro xảy 13 13 PHẦN 3: ĐỀ XUÂT HƯỚNG ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN Trong q trình thực tập cơng ty, phân tích Em xin đề xuất số hướng làm đề tài khóa luận: Đề tài 1: Hồn thiện công tác quản trị rủi ro công ty cổ phần chế tạo thiết bị Quang Vinh Đề tài 2: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu mua hàng công ty công ty cổ phần chế tạo thiết bị Quang Vinh Đề tài 3: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác hoạch định cơng ty công ty cổ phần chế tạo thiết bị Quang Vinh 14 14 ... Hồn thiện công tác quản trị rủi ro công ty cổ phần chế tạo thiết bị Quang Vinh Đề tài 2: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu mua hàng công ty công ty cổ phần chế tạo thiết bị Quang Vinh Đề tài... nhu cầu khách hàng 2.3 Công tác quản trị tác nghiệp công ty cổ phần chế tạo thiết bị Quang Vinh Do đặc thù công ty sản xuất thương mại nên công tác quản trị tác nghiệp công ty ban lãnh đạo trú trọng... Cơng ty có buổi tổ chức giao lưu gặp mặt cán công nhân viên công ty song chưa thường xuyên 2.5 Công tác quản trị dự án, quản trị rủi ro công ty cổ phần chế tạo thiết bị Quang Vinh 2.5.1 Quản trị