Trường Đại học Thương Mại Khoa Kinh tế- Luật LỜI MỞ ĐẦU Thực tập tốt nghiệp là giai đoạn quan trọng trong quá trình học, giúp sinh viên rút ngắn khoảng cách giữa lý thuyết và thực tiễn, là giai đoạn chuyển tiếp giữa môi trường học tập ở nhà trường với môi trường xã hội thực tiễn. Thông qua khảo sát thực tế việc tại các cơ quan giúp sinh viên mang những lý thuyết đã được học gắn với môi trường công việc thực tiễn, có dịp làm quen với công việc chuyên môn trước khi tốt nghiệp, cọ sát với thực tế và học hỏi các kỹ năng nghề nghiệp. Sau khi nhận hướng dẫn kế hoạch thực tập, em thực tập tại Công Ty Cổ Phần HSC Toàn Cầu. Tại đây em đã được làm quen, khảo sát, nghiên cứu các nghiệp vụ. Ngoài nhưng kỹ năng nghề nghiệp, em còn được học hỏi, rèn luyện phong cách làm việc và ứng xử trong các mối quan hệ tại cơ quan. Qua bốn tuần thực tập, sự dẫn dắt cùng nhiệt tình giúp đỡ của các cán bộ trong công ty và sự hướng dẫn tận tình của cô Vũ Thị thanh Huyền em đã hoàn thành báo cáo thực tập tổng hợp này. Báo cáo gồm các phần sau: Phần I: Giới thiệu chung về đơn vị thực tập. Phần II: Cơ chế, chính sách quản lý doanh nghiệp. Phần III: Thực trạng hoạt động thương mại và thị trường của công ty cổ phần HSC Toàn Cầu trong thời gian qua. Phần IV: Tác động của công cụ, chính sách kinh tế, thương mại hiện hành đối với hoạt động kinh doanh của công ty Cổ Phần HSC Toàn Cầu. Phần V: Những vấn đề đặt ra cần giải quyết Phần VI: Đề xuất đề tài khóa luận. Mặc dù đã có nhiều cố gắng trong quá trình thực tập, làm báo cáo và được sự giúp đỡ, hướng dẫn tận tình của thầy cô phụ trách nhưng chắc chắn không tránh khỏi những thiếu sót. Kính mong các thầy cô chỉnh sửa, bổ sung các thiết sót. Em xin chân thành cám ơn cô Vũ Thị Thanh Huyền và công ty thực tập đã giúp đỡ em! Nguyễn Thị Thùy Dung – K46F5 Trường Đại học Thương Mại Khoa Kinh tế- Luật I). GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN HSC TOÀN CẦU Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN HSC TOÀN CẦU tiền thân là công ty TNHH Công nghệ HSC đăng ký lần đầu vào ngày 06 tháng 03 năm 2008. Công ty được chuyển đổi thành công ty cổ phần HSC Toàn Cầu từ ngày 04/10/2013. Tên công ty viết bằng tiếng nước ngoài: HSC GLOBAL JOINT STOCK COMPANY. Tên công ty viết tắt: HSC GLOBAL. Giấy phép kinh doanh số 0102676326 bởi phòng Đăng Ký Kinh Doanh – Sở Kế Hoạch và Đầu Tư Thành Phố Hà Nội. Trụ sở chính: Số nhà 13/A11 Khu tập thể giáo viên Đại học Ngoại ngữ - Đại học Quốc gia Hà Nội, tổ 34, Phường Dịch Vọng Hậu, quận Cầu Giấy, thành phố Hà Nội. Văn phòng: Phòng 301, B7, Khu tập thể Học Viện Báo Chí Tuyên Truyền, 36 Đường Xuân Thủy, Cầu Giấy, Hà Nội. Điện thoại: (04) 9191223 Fax: 0466806132 Web: http://hscglobal.vn Email: Hscglobal9@gmail.com Đăng ký kinh doanh số: 0102676326 Vốn điều lệ: 1900000000 đồng. Bằng chữ: một tỷ chín trăm triệu đồng. Mệnh giá cổ phần: 10000 đồng. Tổng số cổ phần: 190000 Giám đốc: NGUYỄN VĂN TRƯỜNG 1.1 Chức năng, nhiệm vụ của công ty. 1.1.1 Chức năng hoạt động của công ty. Công ty hoạt động trên nhiều lĩnh vực chính sau đây: • Đào tạo trong các lĩnh vực: ngoại ngữ, công nghệ thông tin, quản trị kinh doanh, cơ khí, điện, du lịch, tin học. • Kinh doanh thiết bị vật tư ngành điện, điện tử, điện gia dụng thiết bị bưu chính viễn thông, máy công nghiệp, máy nông nghiệp, tin học, thiết bị văn phòng, thiết bị văn phòng phẩm. • Bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy văn phòng như máy fax, máy in, máy chiếu. • Cung cấp các sản phẩm, dịch vụ công nghệ thông tin như: máy vi tính, thiết bị ngoại vi và phần mềm, thiết bị mạng. 2 Nguyễn Thị Thùy Dung – K46F5 2 Trường Đại học Thương Mại Khoa Kinh tế- Luật • Bán buôn thiết bị và linh kiện điện tử, viễn thông. • Dịch vụ hành chính văn phòng tổng hợp. 1.1.2 Nhiệm vụ của công ty. Mục tiêu hoạt động của HSC Toàn Cầu là cung cấp các giải pháp tốt nhất nhằm thoả mãn các nhu cầu của khách hàng. Với quan điểm chỉ đạo và định hướng hoạt động nhằm đáp ứng ở mức cao nhất mọi yêu cầu của khách hàng bằng cách cung cấp các giải pháp, sản phẩm và các dịch vụ có chất lượng, hiệu quả và độ tin cậy cao nhất, phù hợp nhất với thực tiễn và định hướng phát triển lâu dài của thị trường và đặc biệt là có giá cả hợp lý, phù hợp với khả năng và yêu cầu cụ thể của mỗi khách hàng, HSC Toàn Cầu luôn hướng tới việc xây dựng các giải pháp kỹ thuật tổng thể, kết hợp đồng bộ các dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật trước- trong và sau khi bán hàng trên cơ sở nghiên cứu kỹ lưỡng các mục đích đầu tư, nhu cầu phát triển cũng như thực trạng năng lực hệ thống thiết bị và nhân lực sử dụng của khách hàng để có thể cung cấp được những giải pháp tối ưu, phù hợp nhất cho khách hàng. Nguyên tắc hoạt động của HSC Toàn Cầu là tận dụng tất cả những khả năng sẵn có kết hợp với sự hỗ trợ tối đa của các nhà cung cấp giải pháp và sản phẩm nước ngoài nhằm đảm bảo cung cấp cho khách hàng các giải pháp kỹ thuật đồng bộ, trọn gói, tối ưu trong thời gian ngắn nhất với các chương trình đào tạo, hướng dẫn sử dụng và các dịch vụ bảo hành, bảo trì và hỗ trợ kỹ thuật lâu dài cho suốt chu kỳ sử dụng thiết bị - sản phẩm nhằm giúp khách hàng có khả năng bảo tồn vốn đầu tư cao nhất trong các kế hoạch đầu tư phát triển ngắn hạn, trung hạn và dài hạn của mình. Đại Hội Đồng Cổ Đông Hội Đồng Quản Trị Ban kiểm soát Ban Giám Đốc PhòngKinh Doanh 3 Nguyễn Thị Thùy Dung – K46F5 3 Trường Đại học Thương Mại Khoa Kinh tế- Luật Phòng Kỹ Thuật PhòngDự Án Phòng phát triển hệ thống Phòng Kế toán – Hành chính 1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy 4 Nguyễn Thị Thùy Dung – K46F5 4 Trường Đại học Thương Mại Khoa Kinh tế- Luật Nhân sự: Trình độ nhân viên trong công ty. ( Nguồn: Phòng Kế toán – Hành chính công ty cổ phần HSC Toàn cầu). Tổng số nhân viên: 25 người. Trong đó phân bổ số lượng nhân viên trong các phòng ban của công ty như sau: - Ban giám đốc : 04 người - Phòng kinh doanh: 06 người - Phòng kỹ thuật : 04 người - Phòng dự án : 05 người - Phòng phát triển hệ thống : 02 người - Phòng Kế toán – Hành chính : 04 người 1.3 Cơ sở vật chất và mạng lưới kinh doanh của công ty. 1.3.1 Cơ sở vật chất. Do đặc điểm đặc thù của công ty là hoạt động trong lĩnh vực thương mại nên cơ sở vật chất chủ yếu của công ty là hệ thống các kho, và hệ thống máy tính được trang bị cho các phòng ban trong công ty. Hiện tại, công ty có hai kho chứa hàng, 1 xe vận tải với tải trọng 5 tấn được sản xuất có nhiệm vụ chuyên chở các sản phẩm của công ty. Ngoài ra, các phòng ban của công ty còn được trang bị các hệ thống máy tính nhằm phục vụ hiệu quả cho hoạt động kinh doanh và quản lý của công ty. 1.3.2 Mạng lưới kinh doanh. Mạng lưới phân phối bán hàng của công ty chủ yếu qua 2 kênh: hệ thống đại lý của công ty và trực tiếp nhân viên tìm kiếm khách hàng. Hệ thống đại lý: Công ty duy trì các hệ thống đại lý đó chính là các cửa hàng máy tính và các cửa hàng phần mềm trên địa bàn Hà Nội. Tỉ lệ tìm ra khách hàng từ các đại lý này chiếm tỉ lệ cũng khá lớn, đây là một trong những kênh phân phối truyền thống của công ty. Ngoài kênh phân phối qua hệ thống các đại lý, hiện tại kênh phân phối thứ hai và cũng là kênh phân phối hiệu quả nhất của công ty đó chính là tìm kiếm khách hàng qua nhân viên kinh doanh của công ty và qua cộng tác viên kinh doanh. Đội ngũ cộng tác viên kinh doanh của công ty hiện nay đã lên tới con số 30 người, ngoài thị trường truyền thống tại hà Nội II) CƠ CHẾ, CHÍNH SÁCH QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP. 2.1 Chính sách quản lý các nguồn lực 2.1.1 Chính sách quản lý nguồn lực tài chính Nguyễn Thị Thùy Dung – K46F5 Trường Đại học Thương Mại Khoa Kinh tế- Luật HSC Toàn Cầu là công ty cổ phần thành lập trong điều kiện nghành công nghệ thông tin ở nước ta mới có dấu hiệu phát triển. Công ty luôn coi vấn đề tài chính là vấn đề quan trọng, việc sử dụng tối đa hiệu quả của vốn là một vấn đề mà công ty còn nhiều điểm yếu làm cho việc sử dụng vốn của công ty chưa thực sự hiệu quả. Cụ thể trong những năm qua công tác xác định nhu cầu vốn của mình phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh còn chưa tốt cùng với việc phân bổ nguồn vốn trong các thời điểm hoạt động chưa hợp lý đã làm tăng chi phí kinh doanh của công ty. Không xác định chính xác được nhu cầu vốn trong từng thời điểm của công ty làm công tác huy động thêm nguồn vốn của công ty gặp nhiều khó khăn. Do đặc điểm nguồn vốn đi vay từ ngân hàng chiếm một tỷ lệ không nhỏ, dao động từ 30% đến 50% lượng vốn phục vụ cho hoạt động kinh doanh của công ty, trong những giai đoạn khát vốn , công ty đã từng phải đi vay với lãi suất cao lên tới 19 % Chính vậy chi phí trả lãi cùng với áp lực trả lãi cao làm giảm hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty. Trong việc quản lý nguồn vốn, công tác quản lý tài chính – kế toán hiện tại đã được thực hiện một cách chặt chẽ hơn những năm trước, việc ghi chép, theo dõi, quản lý theo đúng chế độ của Nhà nước quy định. Hàng tháng, quý, năm đều thanh quyết toán kịp thời, không để thất thoát tiền vốn, tài sản của công ty, đảm bảo việc quản lý, sử dụng nguồn vốn, tài sản của công ty an toàn, hiệu quả. 2.1.2 Chính sách quản lý nhân lực. Chính sách nhân lực là chính sách là công ty quan tâm, chú trọng nhất trong giai đoạn hiện nay và trong một vài năm tới. Với đặc thù là công ty trong lĩnh vực công nghệ thông tin chính vì vậy, nhân viên của công ty không những là những người am hiểu về kinh doanh mà còn là những người có trình độ tin học và hiểu biết về công nghệ thông tin, chính vì vậy với lực lượng nhân lực hiện nay vẫn chưa thể đáp ứng nhu cầu nhân lực cho để phục vụ các hoạt động kinh doanh của công ty. Nhân viên trong khối văn phòng và gián tiếp được hưởng lương theo thời gian. Nhân viên kinh doanh hay cộng tác viên kinh doanh được hưởng lương theo kết quả kinh doanh hay sản phẩm. Khi nhà nước tăng lương tối thiểu thì công ty cũng tính toán, tăng lương tương ứng cho nhân viên, đảm bảo quyền lợi cho nhân viên. Việc trích nộp Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế cho nhân viên được công ty trích nộp theo đúng quy định của pháp luật. Ngoài nhân lực trong khối văn phòng, công ty còn xây dựng, bồi dưỡng một đội ngũ cộng tác viên kinh doanh phục vụ cho hoạt động kinh doanh của công ty. Việc cơ cấu lại nhân viên cũng được công ty thực hiện, nhân viên được bố trí, sắp xếp hợp lý hơn. Trong năm 2011 do tình hình kinh doanh khó khăn, công ty đã thực hiện việc cơ cấu lại nhân viên, giảm bớt 10% lao động gián tiếp, nhờ đó giúp công ty giảm được một phần chi phí hoạt động. Ngoài ra nhằm khuyến khích động viên nhân viên trong công ty gia tăng hiệu quả đóng góp, hiện tại công ty đã và đang áp dụng chính sách thưởng hàng kỳ, thưởng Nguyễn Thị Thùy Dung – K46F5 Trường Đại học Thương Mại Khoa Kinh tế- Luật đột xuất cho các nhân viên, phòng ban đạt thành tích tốt, đóng góp được nhiều lợi ích cho công ty. 2.2 Chiến lược và chính sách kinh doanh. 2.2.1 Chính sách và chiến lược đối với sản phẩm. Đa số sản phẩm kinh doanh của công ty đều là hàng nhập khẩu, chính vì vậy công ty luôn chú trọng tới việc cung cấp cho khách hàng những sản phẩm có chất lượng tốt, công ty cam kết không kinh doanh hàng giả, hàng kém chất lượng, đảm bảo lợi ích khách hàng và lợi ích cho công ty. Để nâng cao hiệu quả cung cấp các sản phẩm cho khách hàng. Trong những năm gần đây công ty đã tiến hành một số hoạt động maketing, nghiên cứu thị trường. Cụ thể: Công ty đã tiến hành một số hoạt động thu nhập ý kiến khách hàng, những người đã sử dụng những sản phẩm, dịch vụ mà công ty đã cung cấp, thống kê lại số liệu tiêu thụ từng loại sản phẩm đã tiêu thụ trong từng quý, tháng, thống kê lại ý kiến của khách hàng về phương thức, chất lượng cung cấp các sản phẩm, dịch vụ của công ty. Từ đó công ty có nguồn thông tin, căn cứ để tiến hành cải tiến chất lượng dịch vụ, chất lượng sản phẩm nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng. Việc nghiên cứu nguồn hàng cũng được tiến hành do hầu hết các loại sản phẩm của công ty đều là các sản phẩm nhập khẩu,. Ngoài việc nhập hàng từ những nhà cung cấp quen thuộc, công ty cũng luôn đẩy mạnh việc tìm và lựa chọn những nhà cung cấp mới, với chất lượng và giá cả phù hợp, giảm được chi phí mua hàng, mang lại hiệu quả kinh tế và lợi nhuận cao hơn cho công ty. Ngoài những chính sách trong việc mua và tiêu thụ sản phẩm, hàng hóa của Công ty HSC Toàn Cầu. Chính sách quản lý và dự trữ sản phẩm được công ty hết sức chú trọng. Khi mới bắt đầu thành lập, công ty đã chuẩn bị cho công tác dự trữ bằng các hoạt động như: xây dựng nhà kho, lắp đặt trang thiết bị cho các kho, chuẩn bị nhân lực quản lý kho, Tùy từng sản phẩm công ty có kho, được trang bị cơ sở vật chất, thiết bị chuyên biệt để đảm bảo công tác dự trữ, bảo quản sản phẩm đó. Cụ thể với mặt hàng là máy vi tính và thiết bị ngoại vi, Công ty có kho riêng, diện tích kho của hàng hóa này nhỏ hơn và được trang bị khác hoàn toàn. So với các mặt hàng khác thì mặt hàng này nhạy cảm hơn. Trong kho có các kệ, giá, các kệ giá này được đặt tên riêng biệt cho từng tên, loại, mã sản phẩm để thuận lợi cho quá trình xuất nhập kho. Kho hàng này luôn được sắp xếp gọn gàng, sạch sẽ, dễ nhận biết các giá hàng. Công ty luôn tìm hiểu nhu cầu tiêu dùng của khách hàng để phục vụ cho công tác xác định lượng hàng nhập kho, đáp ứng nhu cầu khách hàng đồng thời tăng hiệu quả kinh doanh của Công ty, hạn chế lượng hàng thiếu hay hàng tồn kho. Với hàng tồn kho có ảnh hưởng rất lớn với công ty, do giá trị của các thiết bị, linh kiện không hề nhỏ. Hàng tồn kho bị giảm chất lượng về hạn sử dụng, mẫu mã lỗi Nguyễn Thị Thùy Dung – K46F5 Trường Đại học Thương Mại Khoa Kinh tế- Luật thời. Do đó, ảnh hưởng rất lớn đến quá trình tiêu thụ, giá cả hàng hóa cũng như lợi nhuận kinh doanh công ty. 2.3 Chính sách cạnh tranh. Công ty chủ trương sử dụng chất lượng và giá cả sản phẩm làm ưu thế cạnh tranh của mình. Chính vì vậy ngoài việc cung cấp cho khách hàng những sản phẩm, dịch vụ với chất lượng phù hợp nhất thì công ty vẫn luôn luôn duy trì mức giá ngang bằng đối với các đối thủ cạnh tranh. Điểm nhấn làm khác biệt trong chất lượng sản phẩm, dịch vụ của công ty là công tác bảo hành, bảo trì sau khi bán, không chỉ bảo hành trong thời gian bảo hành còn hiệu lực, công ty còn bảo hành miễn phí những lần sau nếu khách hàng mua nhiều hơn hai sản phẩm của công ty, ngoài. Công ty cam kết bảo hành với thời gian bảo hành khác nhau đối với từng loại sản phẩm mà công ty cung cấp, từ đó tạo dựng được lòng tin, để khách hàng an tâm khi sử dụng những dịch vụ mà công ty cung cấp. Công tác quảng cáo và tiếp thị hình ảnh đã được công ty sử dụng nhưng hiệu quả mang lại cho công ty chưa thực sự tốt. Hiện giờ công ty đã sử dụng việc quảng bá công ty qua một số trang web và sử dụng quảng cáo hình ảnh qua trang web riêng của công ty. Nhìn chung dù đã thưc hiện nhưng nội dung quảng bá của công ty chưa thực sự ấn tượng, chưa thỏa mãn được nhu cầu tìm hiểu về sản phẩm và công ty của khách hàng. Chính vì vậy trong thời gian tới công ty cần tăng cường sử dụng các công cụ quảng cáo như sử dụng quảng cáo hình ảnh công ty qua trang web riêng, qua các phương tiện thông tin đại chúng, qua các công cụ hiệu quả hơn để tiếp cận tốt hơn với khách hàng, giúp khách hàng có nhiều điều kiện biết đến công ty. Để tăng hiệu quả cạnh tranh, do nguồn lực có hạn, công ty chủ trương cạnh tranh trên những thị trường trọng điểm và những sản phẩm trọng điểm. Cứ hai năm, công ty lại tiến hành xác định danh sách những sản phẩm sẽ làm là sản phẩm chủ lực. Sau khi xác định sản phẩm chủ lực và thị trường tiêu thụ chủ lực công ty sẽ tiến hành đẩy mạnh việc quảng bá, phân phối, cung cấp sản phẩm đó. Hiện tại thị trường chủ lực của công ty vẫn là thị trường thành phố Hà Nội và mặt hàng được chọn trong năm 2014 của công ty đó chính là Máy tính mang thương hiệu HP, các thiết bị tin học – viễn thông của hãng Telstra, 2.4 Chiến lược mở rộng thị trường. Trong những năm tới công ty chủ trương mở rộng thị trường tiêu thụ. Hiện nay thị trường tiêu thụ các sản phẩm, dịch vụ công nghệ thông tin của công ty chủ yếu trên thị trường Hà Nội, trong thời gian tới Công ty sẽ tiến hành mở rộng thị trường tiêu thụ tại một số thành phố thuộc địa bàn Miền Bắc và lân cận Hà Nội như tại Bắc Ninh, Hải Phòng, Quảng Ninh. Ngoài ra công ty đang dự định tiến hành mở rộng việc tiêu thụ sản phẩm nhiều hơn qua kênh bán lẻ như việc thành lập một số các showroom trực tiếp kinh doanh các sản phẩm tới tay người tiêu dùng. Nguyễn Thị Thùy Dung – K46F5 Trường Đại học Thương Mại Khoa Kinh tế- Luật III) THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG THƯƠNG MẠI VÀ THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HSC TOÀN CẦU TRONG THỜI GIAN QUA. 3.1 Thực trạng hoạt động thương mại. 3.1.1 Kết quả kinh doanh Trong thời gian qua việc triển khai các hoạt động kinh doanh của công ty trên thị trường gặp rất nhiều khó khăn. Do tác động của suy thoái kinh tế, sức mua cũng như nhu cầu tiêu dùng các loại sản phẩm, dịch vụ của công ty không những không tăng mà trong một số năm có có dấu hiệu suy giảm, điều này được thể hiện qua bảng số liệu: Bảng 1: Kết quả kinh doanh của công ty từ năm 2010 đến 2013. (Đơn vị: Nghìn đồng) Năm Chỉ tiêu 2010 2011 2012 2013 Chỉ tiêu Thực hiện % đạt so kế hoạch Thực hiện % đạt so kế hoạch Thực hiện % đạt so kế hoạch Thực hiện % đạt so kế hoạch Doanh số 9590210 96% 9387039 94% 9503981 95% 9266050 93% Chi phí kinh doanh 9540000 9210304 9386769 9169800 Lợi nhuận trước thuế. 50210 176735 117212 13750 Nguồn: ( Phòng kế toán - Hành chính công ty Cổ Phần HSC Toàn cầu) Nhận xét: Qua bảng số liệu trên cho thấy hoạt động kinh doanh của công ty phát triển không ổn định, doanh thu của công ty biến động không nhiều, năm tăng năm giảm không ổn định, cụ thể doanh số bán hàng năm 2011 giảm 2,1% so với doanh số bán hàng năm 2010, sang tới năm 2012 lại tăng 1% so với doanh số bán hàng 2011, doanh số bán hàng 2013 lại giảm 2,5% so với 2012. Hầu hết các chỉ tiêu về doanh số bán hàng của công ty đều chưa đạt so với kế hoạch mà công ty đặt ra. Về chi phí hoạt động kinh doanh. Do các hoạt động kinh doanh của công ty tiến hành qua các năm không hoàn toàn giống nhau, nhưng có xu hướng chung là đều giảm Nguyễn Thị Thùy Dung – K46F5 Trường Đại học Thương Mại Khoa Kinh tế- Luật hơn so với năm trước. Trong giai đoạn bất ổn của nền kinh tế hiện nay với tỷ lệ làm phát cao cùng với lãi suất ngân hàng cao. Thì việc chi phí sản xuất công ty được duy trì như vậy cho thấy nỗ lực rất lớn của công ty trong việc tiết giảm chi phí sản xuất. Về lợi nhuận kinh doanh của công ty, thấy được trong giai đoạn 2010 – 2013 lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh của công ty cũng thay đổi một cách không ổn định. Nhìn chung dù năm cao năm thấp nhưng lợi nhuận thu được của công ty đều dương, do công ty đã biết cân đối các hoạt động kinh doanh cũng như biết kiểm soát chi phí của mình. Nguyễn Thị Thùy Dung – K46F5 [...]... Nội năm 2013 của công ty Cổ Phần HSC Toàn Cầu ( Nguồn: Phòng kế toán – Hành chính công ty Cổ Phần HSC Toàn Cầu. ) Nhận xét: Dựa vào cơ cấu thị trường của công ty thấy rằng: Thị trường chính của công ty chủ yếu tập trung tại các Quận, Huyện phía Tây và Tây Nam của Hà Nội, Nguyễn Thị Thùy Dung – K46F5 Trường Đại học Thương Mại Khoa Kinh tế- Luật thị trường tiêu thụ lớn nhất tại Quận Cầu Giấy (22%), Quận... nâng cao sức cạnh tranh, phát triển tại các thị trường là vấn đề quan trọng đối với công ty V) ĐỀ XUẤT ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN Từ thực tế hoat động và những tồn tại trong hoạt động kinh doanh, thương mại của công ty cổ phần HSC toàn cầu em xin đưa ra những đề xuất khóa luận như sau: Hướng 1: Giải pháp phát triển nguồn nhân lực đối với công ty cổ phần HSC Toàn Cầu Bộ Môn: Kinh tế Thương mại Hướng 2: Tác động của... công ty vừa và nhỏ như công ty Cổ Phần HSC Toàn Cầu Việc lãi suất ngân hàng quá cao khiến hoạt động kinh doanh của công ty gặp rất nhiều khó khăn, cụ thể lãi suất trên thị trường quá cao làm gia tăng chi phí đầu vào của hoạt động kinh doanh của công ty Cùng với đó là việc lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh của công ty bị sụt giảm do phải trích một phần lợi nhuận vào việc trả lãi, chính vì vậy công ty. .. điều hòa không khí trong các văn phòng làm việc của công ty để đảm bảo sức khỏe cho nhân viên IV)TÁC ĐỘNG CỦA CÁC CÔNG CỤ, CHÍNH SÁCH KINH TẾ, THƯƠNG MẠI HIỆN HÀNH ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY 4.1 Tác động của chính sách kinh tế vĩ mô 4.1.1Chính sách tài khóa Công ty cổ phần HSC Toàn cầu trong giai đoạn những năm trở lại đây cũng như nhiều công ty vừa và nhỏ khác hoạt động trong lĩnh vực chịu ảnh... công ty với mục tiêu lớn Nguyễn Thị Thùy Dung – K46F5 Trường Đại học Thương Mại Khoa Kinh tế- Luật nhất là lợi nhuận công ty cần có những chính sách mặt hàng phù hợp để tăng hiệu quả kinh doanh, tăng lợi nhuận bằng cách chú trọng hơn nữa những mặt hàng đem lại lợi nhuận cao cho công ty, và giảm dần kinh doanh các mặt hàng không hiệu quả, sinh lợi ít 3.1.2 Nguyên nhân của thực trạng kinh doanh của công. .. nhân sự mà công ty tuyển dụng được đều không đáp ứng đượccác yêu cầu tuyển dụng nhưng do nhu cầu sử dụng nhân lực lớn công ty vẫn phải tuyển Về số lượng nhân viên của công ty hiện tại là 25 người Đối với nhu cầu hoạt động của công ty thì số nhân lực này chưa đáp ứng được nhu cầu sử dụng của công ty, hơn nữa trong năm 2014 sẽ có 2 người sẽ tạm nghỉ việc do trong quá trình thai sản Công ty đang có tiến... chính vì vậy với lượng nhân lực hiện tại công ty đang thiếu rất nhiều nhân lực Về chất lượng nguồn lao động, hiện tại công ty đang thiếu những nhân lực vừa có kỹ năng, kinh nghiệm trong kinh doanh vừa có hiểu biết trong lĩnh vực công nghệ Chất lượng nhân viên trong công ty theo đánh giá hiện nay chưa cao Số lượng nhân viên đáp ứng được yêu cầu công việc hiện tại của công ty chỉ chiếm khoảng 60%, còn lại... Kinh tế Thương mại Hướng 2: Tác động của lãi suất đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Bộ Môn: Kinh tế vĩ mô Hướng 3: Nâng cao hiệu quả hoạt động thương mại đối với công ty cổ phần HSC Toàn Cầu Bộ Môn: Kinh tế Thương mại Nguyễn Thị Thùy Dung – K46F5 Trường Đại học Thương Mại Nguyễn Thị Thùy Dung – K46F5 Khoa Kinh tế- Luật ... hiện nay của nền kinh tế nhân lực lại càng đóng vai trò quan trọng cho sự phát triển của công ty, chính vì vậy yêu cầu đặt ra đối với công ty, đó là làm sao có được đội ngũ nhân lực tốt, nhưng điều này không Nguyễn Thị Thùy Dung – K46F5 Trường Đại học Thương Mại Khoa Kinh tế- Luật hề dễ dàng khi các chính sách bố trí, sử dụng nhân lực của công ty chưa có nhiều đột phá so với các công ty khác trong cùng... nền kinh tế tăng trưởng chậm và đang có nhiều dấu hiệu suy thoái, việc phối hợp chặt chẽ của chính sách tiền tệ và chính sách tài khóa một cách chặt chẽ đã giúp làm tăng sức mua của thị trường, giúp doanh nghiệp giảm bớt được sức ép của việc tăng giá đầu vào của hoạt động kinh doanh, từ đó giảm được đáng kể chi phí kinh doanh Đối với công ty Cổ Phần HSC Toàn cầu Do đặc thù vốn chủ sở hữu của công ty . và công ty thực tập đã giúp đỡ em! Nguyễn Thị Thùy Dung – K46F5 Trường Đại học Thương Mại Khoa Kinh tế- Luật I). GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN HSC TOÀN CẦU Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN HSC. công ty cổ phần HSC Toàn Cầu trong thời gian qua. Phần IV: Tác động của công cụ, chính sách kinh tế, thương mại hiện hành đối với hoạt động kinh doanh của công ty Cổ Phần HSC Toàn Cầu. Phần. của công ty Cổ Phần HSC Toàn Cầu. ( Nguồn: Phòng kế toán – Hành chính công ty Cổ Phần HSC Toàn Cầu. ) Nhận xét: Dựa vào cơ cấu thị trường của công ty thấy rằng: Thị trường chính của công ty chủ