Báo cáo thực tập Khoa Thương Mại Quốc Tế MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Th.S: Nguyễn Duy Đạt SVTH: Mai Thị Bích Phượng Báo cáo thực tập Khoa Thương Mại Quốc Tế Chương TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MAY MẶC XUẤT KHẨU VIT GARMENT 1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty Công ty TNHH may mặc xuất Vit-garment cơng ty 100% vốn nước ngồi, tập đồn Vit- Corperation thuộc cộng hoà liên bang Nga đầu tư theo giấy phép số 13/GP/VP ngày 07/02/2001 với tổng vốn đầu tư triệu USD diện tích 38.000m2 km đưòng Thăng Long Nội Bài Từ ngày 01/03/2002, công ty thực công tác đền bù giải phóng mặt km đưịng Thăng Long Nội Bài Đây vị trí đất thuận lợi cho việc giao dịch, vận chuyển hàng từ sân bay Nội Bài, cảng Hải Phòng tỉnh lân cận khác công ty ngược lại Từ tháng 04/2002 tiến hành công tác đầu tư xây dựng sở hạ tầng, mua sắm máy móc, trang thiết bị Đến tháng 01/2004 hồn thiện cơng tác xây dựng gồm: 03 xí nghiệp may, 01 xí nghiệp giặt mài với tổng diện tích nhà xưởng lên đến 22.000m2, có hệ thống phụ trợ đầy đủ tồn máy móc thiết bị nhập từ nước để trang bị đầy đủ đồng cho xí nghiệp thu hút hàng ngàn lao động vào làm việc công ty Từ tháng 01/2004 đến tháng 03/2004 thực tuyển dụng lao động đào tạo cơng nhân may thích ứng với dây truyền sản xuất công ty Đến tháng 04/2004, công ty bắt đầu hoạt động sản xuất kinh doanh Khi bắt tay vào sản xuất kinh doanh, cơng ty gặp nhiều khó khăn Nhưng có nhiều thuận lợi từ vị trí địa lý, sở vật chất kỹ thuật đại giúp cơng tu nhanh chóng vào ổn định sản xuất Năm 2006 với cố gắng quản lý, tạo mối quan hệ tốt với bạn hàng không ngừng nâng cao tay nghề công nhân mà công ty ký nhiều hợp đồng với nhiều bạn hàng Nhật Bản tìm thêm bạn hàng thị trường Nhật Bản công ty Nomora Không đến cuối năm 2006 công ty mở rộng thị trường sang Hàn Quốc Đài Loan có hai bạn hàng với thị Th.S: Nguyễn Duy Đạt SVTH: Mai Thị Bích Phượng Báo cáo thực tập Khoa Thương Mại Quốc Tế trường công Segy Hàn Quốc, công ty Cheye Đài Loan Hiện đối tác ba thị trường đối tác lâu năm cơng ty Từ năm 2007 Việt Nam thức gia nhập WTO thực cam kết mở thị trường tạo điều kiện thuận lợi cho công ty việc tìm kiếm thêm nhiều đối tác thị trường cũ mở rộng thêm thị trường Hồng Kông, Mỹ, EU…Công ty tạo công ăn việc làm cho hàng ngàn lao động giúp họ có thu nhập cải thiện đời sống tăng nguồn thu cho ngân sách nhà nước, tạo hình ảnh tốt với bạn hàng quốc tế Công ty Vit Garment không ngừng mở rộng phát triển đầu tư, cải thiện dây truyền gia công để mục tiêu hướng tới xuất trực tiếp Bên cạnh việc phát triển sản xuất công ty trọng tới hoạt động bảo vệ môi trường mà giới phát động, để đáp ứng yêu cầu bạn hàng tiêu chuẩn 1.2 Lĩnh vực kinh doanh Công ty Vit Garment chủ yếu kinh doanh lĩnh vực gia công hàng may mặc Công ty tiến hành gia công với hàng nghìn đơn đặt hàng lớn Các sản phẩm gia cơng chủ yếu cơng ty quần bị, quần âu, T - shirt, Jaket - thể thao, áo nỉ, áo sơ mi nam - nữ… giặt, mài, nhuộm Ngoài ra, cơng ty cịn sản xuất hàng may sẵn tiêu thụ thị trường nước quần âu, quần bò, áo sơ mi nam - nữ, làm tăng thêm nguồn thu nhập cơng ty Cơng ty có mặt trường Nhật Bản, Hàn Quốc, MỸ, EU, Hồng Kông…và khách hàng thường xuyên công ty công ty lớn đến từ Nhật Bản (Sundia, Nomora), Hàn Quốc (Segy, ADES), Đài Loan (Cheye, Lucky), Hồng Kông (North bay, Chico) 1.3 Cơ cấu tổ chức máy Công ty TNHH may mặc xuất Vitgarment Hiện máy công ty tổ chức theo kiểu trực tuyến chức Th.S: Nguyễn Duy Đạt SVTH: Mai Thị Bích Phượng Báo cáo thực tập Khoa Thương Mại Quốc Tế Sơ đồ Error! No text of specified style in document.-1 Mơ hình tổ chức quản lý công ty TNHH may mặc xuất Vit – Garment 1.4 Đội ngũ nhân lực sở vật chất kỹ thuật công ty1.4.1 Đội ngũ nhân lực Cơng ty có khoảng 5000 đội ngũ công nhân lành nghề dày dặn kinh nghiệm làm việc may công nghiệp thêu, mài, nhuộm gắn bó với doanh nghiệp lâu năm Đội ngũ công nhân đào tạo khâu để tạo thành dây truyền khép kín, phân thành phận khác nhau, phận lại phân thành tổ để thực khâu khác Đội ngũ nhân viên kỹ thuật đào tạo chuyên nghiệp, thường xuyên nghiên cứu cải tiến mẫu mã áp dụng phương pháp công nghệ tiên tiến vào sản xuất nhằm không ngừng phát triển sản xuất công ty Với đội ngũ quản lý giỏi nhân viên phận tuyển chọn chuyên nghiệp giúp công ty hoạt động có hiệu Trong có nhóm kinh doanh xuất nhập giúp lãnh đạo công ty xây dựng phương hướng kinh doanh, tìm kiếm đối tác, tạo mối quan hệ tốt với đối tác giải thủ tục pháp lý hải quan Th.S: Nguyễn Duy Đạt SVTH: Mai Thị Bích Phượng Báo cáo thực tập Khoa Thương Mại Quốc Tế 1.4.2 Cơ sở vật chất kỹ thuật Được đầu tư tập đồn Vit - corperation thuộc cộng hịa liên bang Nga nên từ thành lập công có quy mơ lớn sở vật chất kỹ thuật tiên tiến, với nhiều trang thiết bị tự động hoá tiên tiến như: dây truyền sản xuất khép kín, vẽ màu, giác sơ đồ, cắt tự động toàn bộ, thêu máy đại, đặc biệt nhà máy may có hệ thống xử lý nước thải tự động Việt Nam nên VIT - Garment sớm khẳng định vị thị trường nước giới Hiện nay, với hệ thống Xí nghiệp may trực thuộc, Xí nghiệp thêu, mài, Xí nghiệp giặt, nhuộm, xí nghiệp may với lực lượng 4000 công nhân lành nghề, năm Công ty sản xuất triệu sản phẩm chất lượng cao loại, 90% sản phẩm xuất sang thị trường Mỹ, Hàn Quốc, Nga, Hồng Kông… 1.5 Tình hình tài cơng ty Tình hình tài cơng ty năm qua gặp nhiều khó khăn tình hình lạm phát tăng cao, khủng hoảng tài năm 2008 ảnh hưởng mạnh mẽ tới công ty Theocác tiêu báo cáo năm gần cách tổng quát tìnhhình hoạt động cơng ty năm qua tăng trưởng ổn định qua năm.Cụ thể,năm 2010, lợi nhuận sau thuế là:1.279.237.769 VNĐ, đến năm 2011 tăng lên là: 1.536.055.226 VNĐ tăng lên đến: 1.735.503.410 VNĐ vào năm 2012.(dựa vào bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty qua ba năm) Điều chứng tỏ tình hình kinh tế giới khủng hoảng, công ty đạt mức tăng trưởng qua năm Đây dấu hiệu đáng lưu tâm với công ty may mặc phải cạnh tranh mạnh toàn cầu với đối thủ lớn Trung Quốc … Chương 2: HOẠT ĐỘNG GIA CÔNG XUẤT KHẨU MAY MẶC CỦA CÔNG TY TNHH MAY MẶC XUẤT KHẨU VIT GARMENT 2.1 Khái quát hoạt động kinh doanh công ty TNHH may mặc xuất VIT GARMENT Th.S: Nguyễn Duy Đạt SVTH: Mai Thị Bích Phượng Báo cáo thực tập Khoa Thương Mại Quốc Tế Cũng doanh nghiệp xuất may mặc Việt Nam điều kiện hạn chế kỹ thuật vốn công ty chủ yếu sản xuất, gia công hàng may mặc xuất khẩu, sản phẩm sản xuất theo kiểu hàng loạt Công ty tiến hành gia công khâu may, giặt, in, phun, thêu cát nhuộm Trong trình sản xuất kết hợp thủ cơng giới hố (ví dụ khâu thiết kế, vẽ sơ đồ lập trình vẽ máy tính, in sau lại thủ cơng bìa cứng giao cho phân xưởng cắt sản xuất sản phẩm, xưởng cắt chủ yếu cắt máy) Công ty Vit Garment khác với công ty gia công khác nước công ty không gia công khâu may, giặt, mài mà cơng ty cịn gia cơng khâu nhuộm Quy trình sản xuất cơng ty dây chuyền liên hồn, cơng nhân thực hiên theo khâu, phận một, từ khâu nhập nguyên liệu vào, rải sơ đồ cắt may, rải dây chuyển cho phận may, may, ráp thành phẩm, sau giặt mài, nhuộm, sấy sau đóng gói Chúng ta nhận thấy tất khâu phát sinh bụi chất gây ô nhiễm môi trường, bụi phân xưởng may cơng đoạn q trình may chủ yếu bụi hữu có thành phần phức Ngồi ra, dù cơng ty có có hệ thống lọc nước thài, lượng hàng giặt nhuộm lớn nên ảnh hưởng đến nguồn nước thải Các sản phẩm cơng ty chủ yếu là: Quần bị, Kaki, T - shirt, Jacket - thể thao, Quần âu, Áo nỉ, váy, áo sơmi nam - nữ v.v Giặt, mài: triệu sản phẩm/tháng 2.2 Thị trường xuất công ty Từ nhiều năm lĩnh vực gia công, công ty TNHH may mặc xuất VIT GARMENT biết đến cơng ty làm ăn có kinh nghiệm có mối quan hệ với nhiều khách hàng giới Công ty xuất nhiều mặt hàng vào thị trường như: Nhật Bản, Hàn Quốc,EU, Mỹ, Đài Loan, Hồng Kông Tuy nhiên xâm nhập vào thị trường khác địi hỏi cơng ty phải có đáp ứng phù hợp với thị trường BẢNG 2.1: CƠ CẤU THỊ TRƯỜNG GIA CÔNG XUẤT KHẨU THỊ 2009 Th.S: Nguyễn Duy Đạt 2010 2011 2012 SVTH: Mai Thị Bích Phượng Báo cáo thực tập Khoa Thương Mại Quốc Tế Giá trị Thị Giá trị Thị Giá trị (1.000 phần (1.000 phần (1.000 USD) (%) USD) (%) USD) 1756,4 46,0 2547,1 45,5 3112,1 856,1 22,5 1176,6 21,0 EU 913,2 24,0 1336,4 KHÁC 284,3 7,5 3810 100 TRƯỜNG Nhật Bản Hàn Quốc, Đài Loan Thị Giá trị Thị (1.000 phần USD) (%) 47,7 4418,4 57,7 938,1 14,4 1018,1 13,3 23,9 1517,0 23,2 2012,1 26,3 536,9 9,6 961,1 14,7 209,5 2,7 5597 100 6528,3 100 7658,1 100 phần (%) (%) ( TỔNG KIM NGẠCH Nguồn: báo cáo tổng kết công ty VIT GARMENT 2009 - 2012 BIỂU ĐỒ 2.1: CƠ CẤU THỊ TRƯỜNG GIA CÔNG XUẤT KHẨU Nguồn: Tổng hợp từ bảng số liệu cấu thị trường gia công xuất Thị trường Nhật Đây thị trường chiếm thị phần lớn đa số năm chiếm tỷ phần khoảng 50% cơng ty có bạn hàng lớn Nhưng công ty gặp phải đối thủ cạnh tranh lớn hàng dệt may Trung Quốc tràn ngập thị trường Trung Quốc chiếm gần 90% tổng trị giá hàng dệt may nhập vào Nhật đó, Việt Nam chiếm 3-5% Để cạnh tranh với hàng Trung Quốc giành lại phần thị trường Nhật Bản, không công ty mà doanh nghiệp may mặc xuất cần phải cố gắng nhiều đặc biệt khâu quản lý chất lượng thị trường yêu cầu chất lượng sản phẩm cao; bên cạnh yêu cầu mẫu mã kiểu dáng sản phẩm phải phù hợp với phong tục tập quán đất nước người yếu tố mà doanh nghiệp xuất may mặc phải tìm hiểu nghiên cứu kỹ trước xâm nhập vào thị trường Th.S: Nguyễn Duy Đạt SVTH: Mai Thị Bích Phượng Báo cáo thực tập Khoa Thương Mại Quốc Tế Hàn Quốc Đài Loan Hồng Kông Đây quốc gia thuộc Châu Á nên họ mang đặc điểm người châu Á, thị trường lớn với GDP đạt 980 triệu dân số 560 triệu người Tuy nhiên, giá trị xuất dệt may Việt Nam vào nước chí chưa vươn tới mức 100 triệu USD Đối với cơng ty thị trường tiềm phát triển mang lại nhiều lợi ích kinh tế vào năm 2010 kim ngạch xuất 21% Nhưng đến năm 2012 xu hướng lại khác, mặt hàng công ty thị trường bão hịa kim ngạch xuất giảm xuống nhanh chóng cịn 13,3% Bởi cơng ty cần phải nghiên cứu xem có nên tiếp tục phát triển thị trường không, hay loại bỏ thị trường để tập trung phát triển thị trường tiềm EU EU vốn coi nôi ngành may mặc giới, chi tiêu cho may mặc khu vực thị trường lớn: 6- 10% tiêu dùng cá nhân khu vực có nhu cầu lớn hàng năm quần áo may sẵn Đây thị trường tiềm năng, theo bảng 2.1 kim nghạch gia công xuất công ty EU chiếm 23,9% vào năm 2010 có xu hướng tăng dần lên đến năm 2012 vươn lên 26,3% Chứng tỏ công ty thấy tiềm thị trường hướng tới tập trung vào đầu tư, phát thị trường EU Để vào EU công ty phải đáp ứng yêu cầu môi trường may mặc mà EU đề ra, vấn đề khó khăn cơng ty 2.3 Phương thức gia công hàngmay mặc xuất công ty TNHH may mặc xuất Vit Garment Do hạn chế vốn điều kiện kỹ thuật, có thuận lợi nguồn lao động rẻ dồi nên cơng ty chọn hình thức gia cơng theo hình thức nhận ngun phụ liệu giao thành phần (gia cơng hồn chỉnh sản phẩm) Với hình thức cơng ty trực tiếp ký hợp đồng với bên đối tác nước nhận nguyên phụ liệu từ bên ủy thác sản xuất thành phẩm đầu tư bao bì đóng gói thành phẩm giao cho đối tác Thực may gia công xuất khẩu, công ty lo nhiều vốn, kỹ thuật, nguyên vật liệu, thị trường Do phương thức gia cơng xuất Th.S: Nguyễn Duy Đạt SVTH: Mai Thị Bích Phượng Báo cáo thực tập Khoa Thương Mại Quốc Tế biện pháp quan trọng để giải vấn đề công ăn việc làm cho người lao đơng Nó tạo điều kiện phát triển ngành hàng may mặc công ty, tạo cho công ty hội xâm nhập vào thị trường nước phát triển, góp phần mở rộng hoạt động kinh doanh công ty Tuy nhiên khác với hình thức xuất uỷ thác, hình thức này, công ty phải chịu nhiều rủi ro hơn, chịu trách nhiệm chất lượng giá cả, sản lượng thời gian giao hàng Như doanh nghiệp làm hàng gia công khác, công ty bị động, có phía nước ngồi th hay khơng thường phải chấp nhận sản xuất theo yêu cầu kỹ thuật mẫu mã mà phía đối tác đưa ra; công việc sản xuất lại phụ thuộc vào thời gian hợp đồng gia công 2.4 Đặc điểm cấu sản phẩm gia côngmay mặc công ty Trước đây, mẫu mã sản phẩm gia công may mặc xuất thường bên đối tác đưa nên phụ thuộc nhiều vào thị trường tiêu thụ Đối với bạn hàng truyền thống mặt hàng đặt gia cơng thường mặt hàng quen thuộc với công ty quần bò, quần kaki áo jacket - thể thao, áo sơ mi quần âu… Tuy nhiên, điều kiện việc có nhiều mẫu mã sản phẩm đồng nghĩa với việc thu hút nhiều khách hàng khả đáp ứng nhu cầu khách hàng đánh giá cao Chính lý nên sản phẩm truyền thống, Xí nghiệp tìm hiểu thiết kế thêm mặt hàng khác nhằm đáp ứng yêu cầu đa dạng khách hàng thếgiới váy, áo nỉ, đồ trẻ em, bít tất… Tuy nhiên, việc xuất mặt hàng quần áo trẻ em, bít tất … không mang lại hiệu kinh tế cao cho công ty Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt công ty cần quan tâm đến việc đa dạng hố cấu mặt hàng để cạnh tranh, thu hút thêm khách hàng với sản phẩm đồng thời tìm mặt hàng có hiệu kinh tế cao để đầu tư sản xuất kinh doanh Bảng 2.2: CƠ CẤU MẶT HÀNG GIA CÔNG XUẤT KHẨU Mặt hàng 2009 Th.S: Nguyễn Duy Đạt 2010 2011 2012 SVTH: Mai Thị Bích Phượng Báo cáo thực tập Khoa Thương Mại Quốc Tế Giá trị Tỷ (1.000 trọng USD) (%) Giá trị Tỷ (1.000 trọng USD) (%) Giá trị Tỷ (1.000 trọng USD) (%) Giá trị Tỷ (1.000 trọng USD) (%) Quần 2346,9 61,6 3027,9 54,1 3518,1 56,5 3910,9 52,4 Áo sơ mi 851,1 22,3 1025 18,3 1031,1 16,6 1312,2 17,6 Áo jacket 427,4 11,2 812,5 14,5 678,4 10,9 910,5 12,2 Váy 102,7 2,7 412,3 7,4 541,7 8,7 712,3 9,5 MH khác 81,8 2,2 319,3 5,7 458,8 7,3 616,7 8,3 Tổng 3810 100 5597 100 6228,1 100 7462,6 100 Nguồn: báo cáo tổng kết xuất cơng ty BIỂU 2.2: CƠ CẤU MẶT HÀNG GIA CƠNG XUẤT KHẨU Nguồn: Tổng hợp từ bảng số liệu cấu mặt hàng gia công xuất Mỗi năm công ty bán cơng ty xuất khoảng 700 nghìn gồm tất mặt hàng Nhìn vào bảng cấu mặt hàng gia cơng xuất thấy quần bị chiếm tỷ trọng cao mặt hàng, năm 2009 chiếm 61,6%, thấp năm 2012 chiếm 52,4% Những sản phẩm váy sản chiếm tỷ trọng không đáng kể Một điểm đáng ý cấu mặt hàng gia công xuất công ty mặt hàng quần xuất cơng ty có doanh thu cao thu lợi cao Vì kiểu dáng, mẫu mã sản phẩm quần không cầu kỳ, sản xuất hàng loạt nên sức lao động bỏ hoạt động gia công quần không cao công ty nên tập phát triển sản xuất mặt hàng đồng thời tìm kiếm khai thác phát triển thêm mặt hàng khác Áo sơmi mặt hàng yêu cầu cao chất lượng vải, đường nét may Nhưng công ty mặt hàng áo sơ mi chiếm tỷ trọng chưa cao, năm 2009 có tỷ trọng 22,3% với doanh thu 851,1 nghìn USD 10 Th.S: Nguyễn Duy Đạt SVTH: Mai Thị Bích Phượng Báo cáo thực tập Khoa Thương Mại Quốc Tế Chương MỘT SỐ VẤN ĐỀ TỒN TẠI VÀ ĐỀ XUẤT VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 3.1 Những thành công hoạt động gia công quốc tế công ty TNHH may mặc xuất Vit - Garment Trong năm qua kinh tế giới nước có nhiều biến động lớn tác động mạnh mẽ đến công ty Từ Việt Nam gia nhập WTO thực cam kết mở cửa thị trường tạo nhiều hội cho công ty mở rộng thị trường nhiều nước, tìm kiếm thêm nhiều bạn hàng Bên cạnh đó, cơng ty chịu cạnh tranh gay gắt từ thị trường nước thị trường nước ngoài, cố gắng cơng ty lãnh đạo tài tình ban lãnh đạo giúp công ty vươn lên tăng dần doanh thu qua năm tạo vị trí vững ngành may mặc, tạo uy tín thị trường chất lượng sản phẩm Công ty Vit Garment giữ bạn hàng truyền thống từ thành lập công ty Sundia, Nomora (của Nhật Bản), Segy, Ades (Hàn Quốc), Cheye, Lucky (Đài Loan), North Bay, Chico (Hồng Kông) phát triển thêm bạn hàng mới, thị trường Mỹ, EU Trong hoạt động sản xuất trường hợp bạn hàng không kịp gửi nguyên phụ liệu về, công ty nhanh nhạy tìm hàng theo yêu cầu bù vào thời điểm trống để trình sản xuất diễn đặn theo tiến độ, không để xảy tình trạng ùn tắc hợp đồng Tổng giám đốc công ty quản lý chặt chẽ từ Ban Giám đốc cơng ty phịng chức phân xưởng đảm bảo hoạt động có hiệu giảm chi phí phát sinh khơng cần thiết Tăng cường kiểm tra tiêu chuẩn, định mức kỹ thuật mặt hàng Trong năm 2008, công ty rà soát lại định biên tất phân xưởng; đánh giá lại chất lượng lao động để có hướng đào tạo, tuyển dụng, bổ sung lao động Tháng năm 2009 Công ty tổ chức lớp học tổ chức quản lý sản xuất cho cán chủ chốt từ phó Giám đốc đến trưởng phó phịng, tổ trưởng sản xuất, kỹ thuật, thu hoá phân xưởng chuyên gia Nhật Bản giảng gồm 60 người tham gia đạt kết tốt Được đầu tư hỗ trợ tập đồng Vit - Corperation cơng ty đầu tư nhiều trang thiết bị, phụ trợ tự động hóa đại tiên Vì công ty gia 11 Th.S: Nguyễn Duy Đạt SVTH: Mai Thị Bích Phượng Báo cáo thực tập Khoa Thương Mại Quốc Tế công nhiều khâu giặt, mài, phun, nhuộm nên có nhiều chất thải từ năm 2007 công ty đầu tư hệ thống xử lý nước thải tự động Việt Nam Mọi hoạt động mua bán có phương án dự trù Mọi mã hàng có phương án giá thành sản xuất, kinh doanh Quản lý chi phí phân xưởng theo định mức Công ty triển khai quản lý tài sản cố định đến đầu máy, có sổ sách, lý lịch đăng ký cho máy làm nâng cao ý thức trách nhiệm cá nhân tài sản xí nghiệp Đồng thời máy móc thiết bị tăng cường bảo dưỡng, sửa chữa theo định kỳ hàng năm, quý Công ty không ngừng phấn đấu đầu tư, phát triển thúc đẩy hoạt động gia công, đồng thời cải thiện môi trường sản xuất bảo vệ môi trường nước để đáp ứng rào cản môi trường may mặc, hướng tới mục tiêu năm 2015 trở thành công ty may mặc xuất trực tiếp 3.2 Những vấn đề tồn nguyên nhân hoạt động gia công quốc tế công ty TNHH may mặc xuất Vit - Garment Cho đến phương thức kinh doanh công ty chủ yếu theo phương thức gia công Sản phẩm công ty dừng lại mặt hàng thông thường bên đối tác đưa mẫu quần âu áo Jacket, áo sơ mi, nhận hợp đồng mặt hàng cao cấp mặt hàng thiết kế sản xuất theo mẫu riêng Công ty thực q trình gia cơng sản phẩm từ ngun phụ liệu mà khách hàng gửi tới hưởng chi phí gia công nên hiệu kinh tế thấp Thị trường sản phẩm may thị trường cạnh tranh hoàn hảo, cơng ty Vit Garment phải cạnh tranh với nhiều doanh nghiệp khác thị trường Vì vấn đề thị trường tiêu thụ sản phẩm vấn đề nan giải xí nghiệp chưa đầu tư mức vào công tác Quy mơ sản xuất trình độ quản lý khơng phù hợp nên tiềm chưa khai thác mức Trình độ cơng nhân lao động ngành chưa thực cao, số lượng lao động có tay nghề cịn hạn chế, đặc biệt thiếu hẳn đội ngũ thiết kế sản phẩm Ngồi cơng ty cịn chưa trọng tới khâu bảo vệ môi trường xung quanh, không trọng tới khâu trì bảo dưỡng hệ thống nước thải, dây truyền nhuộm cịn sử dụng số hóa chất, chất trợ, thuốc nhuộm công nghệ gây ô nhiễm môi 12 Th.S: Nguyễn Duy Đạt SVTH: Mai Thị Bích Phượng Báo cáo thực tập Khoa Thương Mại Quốc Tế trường.Chính kim ngạch xuất cơng EU không cao, nhiều hợp đồng với đối tác thị trường bị hủy khơng có chứng ISO 14000 Theo điều tra thẩm định cơng ty vào tháng năm 2012 có bảng số thơng số trung bình nhiễm mơi trường ba phân xưởng sau: BẢNG 3.1: TỔNG HỢP CÁC THƠNG SỐ VỀ Ơ NHIỄM MƠI TRƯỜNG Thơng số Bụi Tiếng ồn Chất thải rắn Nồng độ COD Nhiệt độ Hàm lượng 282(mg/Nm³) 64 dBA 100 (kg/ngày) 345 (mg/l) 31°C Nguồn: Phịng kinh doanh xuất nhập Nhìn vào bảng số liệu 3.1 thấy tiêu chuẩn bụi quy định môi trường làm việc cơng nhân tiêu chuẩn theo quy định tiêu chuẩn 400mg/Nm, hàng ngày chất thải rắn thải 100kg gây ô nhiễm môi trường, chất COD nước thải từ nhà máy nhuộm 345mg/l nước thải lần thứ hai Nếu vơi tình trước hết gây nhiễm môi trường nguồn nước EU đặt quy định nghiêm ngặt tiêu môi trường hàng may mặc nhập vào, để phát triển thị trường tiềm công ty cần đáp ứng rào cản môi trường mà EU đặt Về vấn đề giao hàng, công ty sản xuất, gia công hàng may mặc cho đối tác nước nên việc lựa chọn phương thức vận tải, phương thức toán thường bị phụ thuộc vào phía đối tác Cơng ty thực dạng FOB chưa có mặt hàng dạng CIF nên giá giao nhận thấp Sở dĩ tồn nhiều nguyên nhân khác nhau: Xét phía bên ngồi: Có thể thấy hệ thống pháp luật nước ta chưa hoàn chỉnh, thủ tục hành rườm rà Đặc biệt cạnh tranh gay gắt, đơi cịn tình trạng tranh giành hợp đồng, nên thường bị phía nước lợi dụng thời ép giá, gây nên tính yếu hiệu kinh doanh Sức cạnh tranh thị trường quốc tế công ty bị giảm sút thị trường gia công hàng may mặc Trung Quốc phát triển mạnh với chi phí thấp nên có nhiều khách hàng chuyển hướng đầu tư sang Trung Quốc Ngồi ra, nước có nhiều đơn vị kinh tế hoạt 13 Th.S: Nguyễn Duy Đạt SVTH: Mai Thị Bích Phượng Báo cáo thực tập Khoa Thương Mại Quốc Tế động lĩnh vực gia công may mặc điều kiện lao động, kỹ thuật, máy móc thiết bị tốt cơng ty, chi phí sản xuất – kinh doanh thấp nên khả cạnh tranh họ cao Về môi trường nước ta chưa có quy định rõ ràng tiêu chuẩn môi trường phân xưởng nhà máy Xét nguyên nhân bên cơng ty: Máy móc thiết bị cũ, khơng bảo trì bảo dưỡng thường xuyên số hết khấu hao làm cho chất lượng sản phẩm kém, không đáp ứng yêu cầu khách hàng Công ty chưa có đội ngũ thiết kế riêng nên cịn phụ thuộc vào đối tác Về công tác thị trường, công ty chưa quan tâm đến việc đề chiến lược marketing hợp lý cho thị trường cụ thể Công ty chưa xây dựng chi nhánh, văn phịng đại diện nước ngồi để tiến hành nghiên cứu thị hiếu tiêu dùng quốc gia cụ thể Vì Xí nghiệp ln ln bị hợp đồng có giá trị lớn Nguồn nguyên liệu sản xuất hàng gia công nhân tố đáng xét đến Hiện nguồn nguyên liệu nước chưa phong phú, chất lượng chưa cao, số lượng hạn chế Sự phối hợp ngành may ngành dệt chưa phù hợp với yêu cầu sản xuất may mặc Khả tích luỹ vốn Cơng ty chưa cao, Công ty sử dụng hình thức gia cơng uỷ thác chính, nên nhận tỷ lệ hoa hồng chi phí gia công thấp Ban lãnh đạo công ty chưa thực trọng tới hoạt công tác bảo vệ môi trường, thường xuyên kiểm tra hệ thống nước thải Không có đội ngũ chun gia thẩm định mơi trường sản xuất Ý thức bảo vệ môi trường công nhân, nhân viên chưa tốt Những lý làm cho hoạt động gia công may mặc xuất cơng ty cịn tồn hạn chế định Việc nghiên cứu hạn chế tìm nguyên nhân sở để đề biện pháp phát triển thích hợp cho giai đoạn tới 3.3 Đề xuất vấn đề nghiên cứu làm khóa luận tốt nghiệp 14 Th.S: Nguyễn Duy Đạt SVTH: Mai Thị Bích Phượng Báo cáo thực tập Khoa Thương Mại Quốc Tế Trong tháng thực tập công ty TNHH may mặc xuất Vit Garment tìm hiểu hoạt động gia công may mặc quốc tế công ty, qua thành công vấn đề tồn cơng ty trình bày em xin đề xuất hai vấn đề cần nghiên cứu hoạt động gia công may mặc quốc tế công Vit Garment sau: (1) Giải pháp giảmthiểu ô nhiễm môi trường q trình gia cơng hàng may mặc xuất sang thị trường EU công ty TNHH may mặc xuất Vit - Garment (2) Giải pháp thúc đẩy hoạt động gia công hàng may mặc xuất sang EU công ty TNHH may mặc xuất Vit - Garment TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS.Doãn Kế Bơn (2010), Giáo trình Quản trị tác nghiệp Thương mại quốc tế, Nhà xuất Chính trị - Hành Các trang web: diendansv.com, vnth.vn, xuatnhapkhauvietnam.com, isoahead.vn… 15 Th.S: Nguyễn Duy Đạt SVTH: Mai Thị Bích Phượng .. .Báo cáo thực tập Khoa Thương Mại Quốc Tế Chương TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MAY MẶC XUẤT KHẨU VIT GARMENT 1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty Công ty TNHH may mặc xuất Vit-garment cơng ty. .. SVTH: Mai Thị Bích Phượng Báo cáo thực tập Khoa Thương Mại Quốc Tế Trong tháng thực tập công ty TNHH may mặc xuất Vit Garment tìm hiểu hoạt động gia công may mặc quốc tế công ty, qua thành công. .. SVTH: Mai Thị Bích Phượng Báo cáo thực tập Khoa Thương Mại Quốc Tế Chương MỘT SỐ VẤN ĐỀ TỒN TẠI VÀ ĐỀ XUẤT VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 3.1 Những thành công hoạt động gia công quốc tế công ty TNHH may mặc xuất