Đang tải... (xem toàn văn)
Develop business strategy for VietinBank, Hanoi branch in period of 2013 - 2018
93
385
0
Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
Thông tin tài liệu
Ngày đăng: 27/03/2015, 15:04
Xem thêm: Develop business strategy for VietinBank, Hanoi branch in period of 2013 - 2018, Develop business strategy for VietinBank, Hanoi branch in period of 2013 - 2018, CHAPTER II. ANALYSIS OF THE BUSINESS ENVIRONMENT OF VIETINBANK HANOI BRANCH, CHAPTER III. BUSINESS STRATEGIES OF VIETINBANK HANOI BRANCH IN THE PERIOD 2013 - 2018
Từ khóa liên quan
- xác định các mục tiêu của chương trình
- khảo sát các chuẩn giảng dạy tiếng nhật từ góc độ lí thuyết và thực tiễn
- điều tra đối với đối tượng giảng viên và đối tượng quản lí
- nội dung cụ thể cho từng kĩ năng ở từng cấp độ
- đặc tuyến mômen quay m fi p2
- động cơ điện không đồng bộ một pha
- thông tin liên lạc và các dịch vụ
- phần 3 giới thiệu nguyên liệu
- từ bảng 3 1 ta thấy ngoài hai thành phần chủ yếu và chiếm tỷ lệ cao nhất là tinh bột và cacbonhydrat trong hạt gạo tẻ còn chứa đường cellulose hemicellulose
- chỉ tiêu chất lượng 9 tr 25
- building and choosing business strategy for vietinbank thang long until 2016
- business plan of cu chi bio chemical fertilizers joint stock company in the period of 2013 2018
- regression model for vn index returns in period 2000 2013
- regression model for vn index returns in period 2008 2013
- building business strategies of mk jsc apos s ngoi sao kindergarten period of 2013 2018
- strategy of expanding and developing credit service for smes at vietnnam for agricuture and rural development north hanoi branch in 2011 2015 period
- solutions to apply business strategy for vietnam japan steel joint stock company in the period of 2012 2017
- business strategy for the period 2011 2015 in the kien vuong company ltd
- choosing business strategy and solutions to apply strategy for pvv investment and construction materials in the period of 2013 2017
- business strategy for sec in the period of 2011 2015 and vision 2020
- sized enterprise of vietnam bank for agriculture kand rural development north hanoi branch in 2011 2015 period
- developing the business strategy for viettel mobile
- fundamental issues on building a business strategy for a bank
- selecting the business strategy for bidv ha tinh period 2012 to 2017
- selecting the optimal strategy for global logistics company in 2010 2014
Mục lục
COVER PAGE
CONFIRMATION
ACKNOWLEDGEMENTS
TABLE OF CONTENTS
LIST OF FIGURES
LIST OF TABLES
INTRODUCTION
1. Rationale
2. Objectives of the study
3. Methodology
4. structure of the writing
CHAPTER I. REVIEW OF LITERATURE
1.1. Concept of business strategy
1.2. The basic stages of strategic management
1.3. The process & tools for business strategy development
1.4. Strategic management formulation process
1.5. Strategy analysis and selection
1.6. Strategic evaluation
CHAPTER II. ANALYSIS OF THE BUSINESS ENVIRONMENT OF VIETINBANK HANOI BRANCH
2.1. Overview about Vietinbank HaNoi branch
2.2. External factor evaluation
2.3. Evaluation of internal factors
CHAPTER III. BUSINESS STRATEGIES OF VIETINBANK HANOI BRANCH IN THE PERIOD 2013 - 2018
3.1. Development target of Vietinbank HaNoi branch in the coming time