Chiến lược phát triển kinh doanh Công ty Cổ phần chế tạo thiết bị điện Cẩm Phả

161 731 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

/ 161 trang

Thông tin tài liệu

. cho eàe nhà lành dao doanh nghiép, eàe nhà kinh té, càc chuyén già kinh té xày dung chién lugc phàt trién kinh doanh cho doanh nghiép, cho càc Tap doàn kinh té. Cdng ty Che tao Thiét bi. san xuàt kinh doanh cdng ty thudng nàng ddng va di trudc, trong dd ed ITnh vue boat ddng lién doanh lién két. Dung trude ngudng eua eùa nèn kinh té ddi mdi, Cdng ty dà lién doanh vdi. vice phàt trién kinh té xày dung dàt nude, trén co sd dàm bào cho mgi td chùe doanh nghiép cdng ty tu do dàu tu kinh doanh, phàt trién doanh nghiép minh. Mot dudng loi phàt trién kinh té dùng

Ngày đăng: 27/03/2015, 12:07

Xem thêm: Chiến lược phát triển kinh doanh Công ty Cổ phần chế tạo thiết bị điện Cẩm Phả, Chiến lược phát triển kinh doanh Công ty Cổ phần chế tạo thiết bị điện Cẩm Phả, CHƯƠNG 2 CƠ SỞ LÝ LUẬN, 1 Một số vấn đề trong xây dựng chiến lược, 2 Một số mô hình thường sử dụng để phân tích môi trường bên ngoài doanh nghiệp trong xây dựng chiến lược, 4 Mô hình tổng hợp phân tích bên trong và bên ngoài: SWOT, 7 Các bước trong xây dựng chiến lược, CHƯƠNG 3 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY CHẾ TẠO THIẾT BỊ ĐIỆN CẨM PHẢ, 2 Áp dụng tổng hợp các mô hình PEST, Eive force và Industry success factors để phân tích môi trường kinh doanh ngành Chế tạo Thiết bị điện, 4 Phân tích cạnh tranh, các chiến lược cạnh tranh và lựa chọn chiến lược phát triển của Công ty CTTBĐCP, 5 Phân tích năng lực cạnh tranh cốt lõi của công ty Cổ phần chế tạo thiết bị điện cẩm Phả, CHƯƠNG 4 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ, 1 Tóm tắt chiến lược phát triển của Công ty Cổ phần Chế tạo thiết bị điện Cẩm Phả, 2 một số hạn chế và các kiến nghị nhằm giải quyết những vấn đề tồn tại, TÀI LIỆU THAM KHẢO

Từ khóa liên quan

Mục lục

MỤC LỤC
DIỄN GIẢI TỪ VIẾT TẮT
CHƯƠNG 1 PHẦN MỞ ĐẦU
1.1. Sự cần thiết và ý nghĩa của đề tài
1.2. Mục tiêu nghiên cứu/mục đích dự án áp dụng
1.3. Phương pháp tiến hành
1.4. Kết cấu của khóa luận
CHƯƠNG 2 CƠ SỞ LÝ LUẬN
2.1 Một số vấn đề trong xây dựng chiến lược
2.2 Một số mô hình thường sử dụng để phân tích môi trường bên ngoài doanh nghiệp trong xây dựng chiến lược
2.2.1 Mô hình PEST
2.2.3 Mô hình Five force
2.2.4 Mô hình Industrys success factors (yếu tố thành công của ngành)
2.3. Một số mô hình phân tích nội bộ doanh nghiệp
2.3.1 Value chain (chuỗi giá trị)
2.3.2 Benehmarking
2.4 Mô hình tổng hợp phân tích bên trong và bên ngoài: SWOT
2.5. Các chiến lược cạnh tranh chung
2.5.1. Chiến lược dẫn đầu về chi phí
2.5.2. Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm