1. Trang chủ
  2. Luận Văn - Báo Cáo

Thực trạng công tác phân công lao động tại các doanh nghiẹp

35 443 1
Thực trạng công tác phân công lao động tại các doanh nghiẹp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

. xử dụng lao động của một doanh nghiệp, chúng ta xử dụng các chỉ tiêu cơ bản về : -Số lợng lao động và cơ cấu lao động -Thời gian lao động và cờng độ lao động -Năng xuất lao động 1. Các chỉ. động và quản lý lao động. 1. Các khái niệm về lao động và quản lý lao động. - Sức lao động là năng lực lao động của con ngời, là toàn bộ thể lực và trí lực của con ngời. Sức lao động là yếu tố. động hiện có 2. Các chỉ tiêu về sử dụng thời gian lao động và cờng độ lao động. Thời gian lao động lao động là thời gian của ngời lao động sử dụng nó để tạo ra sản phẩm cho doanh nghiệp. Để

Ngày đăng: 26/03/2015, 17:42

Xem thêm: Thực trạng công tác phân công lao động tại các doanh nghiẹp, Thực trạng công tác phân công lao động tại các doanh nghiẹp, những lý luận cơ bản về lao động và quản lý lao động, Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực., I- Qúa trình hình thành phát triển và đặc điểm kinh tế kỹ thuật., 4 Đặc điểm và vốn ., II-Tình hình sử dụng lao động ở công ty đay Thái Bình, Sử dụng số lượng lao động và tạo lập cơ cấu lao động tối ưu, một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý lao động tại công ty đay thái bình, Một số đề xuất khác

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • lời nói đầu

  • Phần I

  • những lý luận cơ bản về lao động và quản lý lao động

    • I. Các khái niệm và học thuyết cơ bản về lao động và quản lý lao động.

      • 1. Các khái niệm về lao động và quản lý lao động.

      • 2. Các học thuyết cơ bản về quản lý con người.

      • II. Các chỉ tiêu đánh giá tình hình sử dụng lao động

        • 1. Các chỉ tiêu về sử dụng số lượng lao động và cơ cấu lao động .

        • 2. Các chỉ tiêu về sử dụng thời gian lao động và cường độ lao động.

        • 3. các chỉ tiêu về năng suất lao động

        • III. Lý luận về biện pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý lao động

          • 1. Tuyển chọn lao động.

          • 2. Phân công lao động

          • 3. Đánh giá thành tích .

          • 4. Trả công lao động

          • 5. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.

          • phần II

          • thực trạng tình hình sử dụng lao động và công tác quản lý tại công ty đay thái bình

            • I- Qúa trình hình thành phát triển và đặc điểm kinh tế kỹ thuật.

              • 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty đay Thái Bình.

              • 2. Đặc điểm về kinh tế kỹ thuật

                • 2.1 Đặc điểm về thị trường

                • 2.2 Đặc điểm về sản phẩm

                • 2.3 Đặc điểm về dây chuyền công nghệ

                • 2.4 Đặc điểm và vốn .

                • 2.5.Đậc điểm về nguyên liệu .

                • 2.6.Đặc điểm về bộ máy tổ chức .

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan