Đang tải... (xem toàn văn)
Thông tin tài liệu
Ngày đăng: 24/03/2015, 22:08
Xem thêm: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG lực CẠNH TRANH CÔNG TY dược vật tư y tế MIỀN TRUNG
Mục lục
Sơ đồ: 1.2: Mô hình năm áp lực cạnh tranh của Michael E. Porter
Tổng doanh thu
Tổng lợi nhuận
LỜI MỞ ĐẦU
PHẦN 1: BÁO CÁO TỔNG HỢP
1.1 Giới thiệu khái quát về Công ty Cổ phần Dược và vật tư y tế miền Trung
1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển
1.1.2 Chức năng , nhiệm vụ, lĩnh vực hoạt động chủ yếu
1.1.2.1 Chức năng
1.1.2.2 Nhiệm vụ
1.1.2.3 Lĩnh vực hoạt động chủ yếu
1.1.3 Cơ cấu quản lý Công ty
Sơ đồ 1.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty
1.1.4 Thuận lợi, khó khăn, phương hướng phát triển trong thời gian tới
1.1.4.1 Thuận lợi.
1.1.4.2 Khó khăn.
1.1.4.3 Phương hướng phát triển trong thời gian tới
Phương hướng phát triển sản phẩm: Để trở thành Công ty Dược phẩm danh tiếng, có uy tín thì Công ty đã xác định phương hướng phát triển sản phẩm là phải lấy chất lượng sản phẩm làm ưu tiên.
Phương hướng về đầu tư:
1.2 Thực trạng hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
1.2.1 Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp
1.2.1.1 Môi trường vĩ mô
Môi trường kinh tế
1.2.1.2 Các yếu tố thuộc nội bộ ngành
Khách hàng
Nhà cung cấp
Sản phẩm cạnh tranh
Đối thủ tiềm ẩn
Cạnh tranh trong nội bộ ngành Dược Việt Nam
1.2.2 Năng lực kinh doanh của doanh nghiệp
1.2.2.1 Vốn
Bảng 1.1: Bảng cơ cấu nguồn vốn Công ty
1.2.2.2 Lao động
Tài liệu cùng người dùng
Tài liệu liên quan