Đang tải... (xem toàn văn)
Nâng cao hiệu quả sử dụng Vốn tại Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng công nghiệp
49
441
0
Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
Thông tin tài liệu
Ngày đăng: 24/03/2015, 13:49
Xem thêm: Nâng cao hiệu quả sử dụng Vốn tại Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng công nghiệp, Nâng cao hiệu quả sử dụng Vốn tại Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng công nghiệp, Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn của Công ty, Trong nm 2009 hiu qu s dng vn lu ng ca doanh nghip gim chng t cụng tỏc thu hi n ca cụng ty kộm, tn kho cng nh cỏc khon tm ng, chi phớ tr trc, chi phớ ch kt chuyn...ln khin doanh nghip b ng vn, gim tc luõn chuyn cng nh sc sinh li ca vn lu ng., Qua phõn tớch cụng tỏc qun lý cỏc khon phi thu cho thy cụng ty cng nh nhiu cụng ty xõy dng khỏc cú mt khon vn ln nm tn ng trong khõu thanh toỏn, cụng n phi thu ca cụng ty lờn ti hn 60 t ng. Nu rỳt ngn thi gian thu hi n thỡ cụng ty s tit kim c nhiu chi phớ, Ngoi ra cụng ty cn xõy dng mi quan h vi bờn cung cp nguyờn vt liu cho thi cụng. Vic ký trc hp ng v vic vn chuyn nguyờn vt liu ỳng a im thi gian cng nh vi khung giỏ tho thun giỳp cụng ty ch ng hn trong vic m bo y nhu cu nguyờn vt liu phc v cho thi cụng mt
Từ khóa liên quan
- xác định các nguyên tắc biên soạn
- khảo sát các chuẩn giảng dạy tiếng nhật từ góc độ lí thuyết và thực tiễn
- khảo sát các chương trình đào tạo theo những bộ giáo trình tiêu biểu
- xác định mức độ đáp ứng về văn hoá và chuyên môn trong ct
- phát huy những thành tựu công nghệ mới nhất được áp dụng vào công tác dạy và học ngoại ngữ
- mở máy động cơ lồng sóc
- mở máy động cơ rôto dây quấn
- hệ số công suất cosp fi p2
- thông tin liên lạc và các dịch vụ
- phần 3 giới thiệu nguyên liệu
- luận văn nâng cao hiệu quả sử dung lao đông tại công ty cổ phần đầu tư và xây lắp tây hồ
- một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng minh thành
- nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 16
- đánh giá hiệu quả hoạt động của bộ máy tổ chức của công ty cổ phần đầu tư và xây dựng ba đình
- hoàn thiện tổ chức kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng hồng hà
- hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp tai công ty cổ phần đầu tư và xây dựng công nghiệp việt nam
- báo cáo thực tập về công ty cổ phần đầu tư và xây dựng đất việt
- một số biện pháp tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 34
- nghiên cứu tình hình tiêu thụ sản phẩm gạch đất sét nung tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng tiền hải
- hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 4 doc
- luận văn tốt nghiệp một số giải pháp cải thiện khả năng thanh toán của công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 4
- hoàn thiện kế toán nguyên vật liệu tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 1 hà tĩnh
- lịch sử hình thành và phát triển công ty cổ phần đầu tư và xây dựng ba đình
- những ưu và nhược điểm trong quá trình sản xuất kinh doanh ở công ty cổ phần đầu tư và xây dựng ba đình
- phần ii thực trạng công tác kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng sông lô
Mục lục
1. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn của Công ty
Cỏc doanh nghip hot ng cỏc lnh vc khỏc nhau s cú c im v chu k sn xut, k thut sn xut, c im ca sn phm, nhu cu ca th trng... khỏc nhau do ú cng cú hiu qu s dng vn khỏc nhau. Chng hn nu chu k ngn, doanh nghip s thu hi vn nhanh nhm tỏi to, m rng sn xut kinh doanh. Ngc li, nu chu k sn xut di doanh nghip s chu mt gỏnh nng ng vn v lói phi tr cho cỏc khon vay. Nu sn phm l t liu tiờu dựng nht l sn phm cụng nghip nh nh ru, bia, thuc lỏ... thỡ s cú vũng i ngn, tiờu th nhanh v qua ú giỳp doanh nghip thu hi vn nhanh. Hn na nhng mỏy múc dựng sn xut ra nhng sn phm ny cú giỏ tr khụng quỏ ln do vy doanh nghip d cú iu kin i mi. Ngc li, nu sn phm cú vũng i di cú giỏ tr ln, c sn xut trờn dõy truyn cụng ngh cú giỏ tr ln nh ụtụ, xe mỏy... vic thu hi vn s lõu hn.
Để đánh giá tình hình đảm bảo nguồn Vốn cố định cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty ta tiến hành nghiên cứu bảng số liệu sau:
Vn lu ng bỡnh quõn vn liờn tc tng nhng sc sn xut ca vn lu ng li cú chiu hng gim xung. Da vo h s m nhim vn lu ng ta cú th thy cú mt ng doanh thu thun thỡ phi b ra bao nhiờu ng vn lu ng. Qua s liu trờn ta thy h s m nhim vn lu ng gim 0,93% trong nm 2008 tc l to ra mt ng doanh thu thun cn 0,376 ng vn lu ng bỡnh quõn. S tng ng ca nm 2007 l 0,059 ng. Nh vy nm 2008 cn ớt vn c nh bỡnh quõn hn to ra c mt ng doanh thu thun. iu ny ng vi s gia tng ca mc sinh li ca vn lu ng. n nm 2009 h s m nhim vn lu ng tng lờn, mt ng doanh thu thun cn cú 0,067 ng vn lu ng bỡnh quõn. So vi nm 2008 h s m nhim vn lu ng tng ti 13,56%. Nguyờn nhõn l do s suy gim trong mc sinh li ca vn lu ng. H s m nhim vn lu ng tng cao chng t hiu qu s dng vn lu ng cng thp, khụng tit kim c vn lu ng.
Ngoi cỏc ch tiờu trờn ỏnh giỏ hiu qu s dng vn lu ng ngi ta phi xột n s vũng quay ca vn lu ng v thi gian ca mt vũng luõn chuyn ca vn lu ng vỡ nú giỳp ta thy c kh nng quay vũng vn ca doanh nghip. Trong nm 2008 s vũng quay ca vn lu ng tng lờn 1,0%, tc l vn lu ng luõn chuyn nhanh hn. Trong mt chu k sn xut kinh doanh vn lu ng quay c gn 1,7 vũng. Do ú thi gian luõn chuyn ca vn lu ng c rỳt ngn cũn 212 ngy so vi 214 ngy mt vũng ca nm 2007. Nhng n nm 2009, s vũng quay vn lu ng li gim xung do ú thi gian luõn chuyn chm hn. Mt chu k sn xut kinh doanh nm 2009 vn lu ng quay c 1,491 vũng, chm hn 12,34% so vi nm 2008. Thi gian luõn chuyn cng lõu hn. vn lu ng quay c mt vũng cn 241 ngy, tng 13,68% so vi nm 2007. iu ú chng t tc doanh thu thun ó khụng tng lờn tng ng vi tc tng vn lu ng lm gim s vũng quay ca vn. ng thi vic thu hi cỏc khon phi thu ca khỏch hng (chim t trng cao nht trong tng vn lu ng) cng nh cỏc loi vn lu ng khỏc rt chm lm tng thi gian luõn chuyn ca vn lu ng. iu ny nh hng n hiu qu sn xut kinh doanh ca doanh nghip.
Trong nm 2009 hiu qu s dng vn lu ng ca doanh nghip gim chng t cụng tỏc thu hi n ca cụng ty kộm, tn kho cng nh cỏc khon tm ng, chi phớ tr trc, chi phớ ch kt chuyn...ln khin doanh nghip b ng vn, gim tc luõn chuyn cng nh sc sinh li ca vn lu ng.
Trong c cu vn lu ng ca doanh nghip cú mt b phn quan trng nm trong khõu sn xut v khõu d tr nhm m bo cho quỏ trỡnh sn xut, kinh doanh ca doanh nghip c liờn tc. B phn ch yu ca vn lu ng nm trong khõu sn xut l giỏ tr ca sn phm d dang hay chi phớ sn xut kinh doanh d dang. Trong cỏc doanh nghip xõy dng, õy cú th l cỏc cụng trỡnh, cỏc hng mc cụng trỡnh d dang cha hon thnh hay khi lng cụng tỏc d dang trong k cha c bờn ch u t nghim thu, chp nhn thanh toỏn hoc chi phớ phỏt sinh t khi khi cụng cụng trỡnh n thi im kim kờ ỏnh giỏ i vi cỏc cụng trỡnh quy nh thanh toỏn sau khi hon thnh ton b. Vỡ c im ca ngnh xõy dng l cú chu k sn xut di, giỏ tr sn phm d dang ln nờn nu cỏc doanh nghip hot ng trờn lnh vc xõy dng c bn y nhanh c tc lu chuyn b phn vn lu ng ny thỡ chc chn s gúp phn nõng cao ỏng k hiu qu s dng vn lu ng. Vn lu ng nm trong khõu d tr ch yu l nguyờn vt liu tn kho. T trng hai khon mc chi phớ sn xut kinh doanh d dang v nguyờn vt liu tn kho trong tng vn lu ng ca n v ang tng trong hai nm qua. Nguyờn nhõn l do chu k sn xut kộo di nờn nhiu cụng trỡnh cha c hon thnh v cụng ty phi duy trỡ sn sng nguyờn vt liu cho thi cụng cỏc hng mc ny. Mt s cụng trỡnh thi cụng b giỏn on vỡ bờn A sa thit k hay do thiu vn khin cụng ty khụng cú tin thanh toỏn nguyờn vt liu v tr lng cho cụng nhõn. Ngoi ra hai nm qua cũn cú mt s cỏc cụng trỡnh chm c quyt toỏn do nguyờn nhõn khỏch quan cng nh ch quan ... gõy ra tỡnh trng cụng trỡnh chm c nghim thu hoc thanh toỏn, nguyờn vt liu phi sn sng trong kho s dng tng tc l nguyờn vt liu tn kho tng. Do ú hin tng ng vn lu ng tỏc ng xu n cụng tỏc qun lý v s dng vn lu ng ti doanh nghip. õy cng l mt vn cn xem xột tỡm ra gii phỏp khc phc nhm nõng cao hiu qu s dng vn lu ng ca doanh nghip.
Trờn c s nghiờn cu nhu cu th trng v kh nng cung ng cỏc sn phm xõy dng hin cú cng nh xem xột vic m rng ỏp ng nhng nhu cu ny, Cụng ty ó ra phng hng phỏt trin v a ra mc doanh thu tiờu th sn phm cng nh mc li nhun v thu nhp ca ngi lao ng cụng ty phn u t c.
Trong cụng tỏc khu hao ti sn c nh, hin cụng ty ỏp dng phng phỏp khu hao ng thng i vi tt c ti sn c nh. Cú ngha l cụng ty n nh thi gian s dng cho mi ti sn c nh t ú xỏc nh mc khu hao hng nm theo nguyờn giỏ v thi hn s dng ú. Vic xỏc nh thi hn s dng ca ti sn c nh ch yu da trờn cỏc thụng s k thut cng nh nh mc ca ngnh xõy dng m cha quan tõm n mc v cng s dng ti sn c nh ti cụng ty. Phng phỏp khu hao ny cú u im l vic tớnh toỏn mc khu hao hng nm, hng thỏng, hng quý khỏ n gin, chi phớ sn xut kinh doanh ca doanh nghip n nh khụng b t bin.. Nhng vi mc trớch khu hao u nh vy ó khụng phn nh c mc s dng ca ti sn c nh, do ú thi im kt thỳc trớch khu hao ti sn c nh khụng trựng vi thi im ti sn c nh b hao mũn ht tớnh nng v cụng sut. Mt s ti sn c nh do cú cng s dng cao nờn nhanh hng, chỳng ht giỏ tr s dng trong khi vn c trớch khu hao; hoc cú mt s ti sn c nh dựng ớt nờn cú th kộo di c thi gian s dng nhng trong khi chỳng vn cũn giỏ tr s dng thỡ ó trớch khu hao xong. Trớch khu hao khụng chớnh xỏc nh vy khin cho chi phớ sn xut kinh doanh ca doanh nghip khụng phn ỏnh ỳng thc trng s dng ti sn c nh ti doanh nghip. Hn na tớnh toỏn khụng chớnh xỏc thi gian s dng ti sn c nh khin mc tớch lu khu hao (qu khu hao ti sn c nh) cú th khụng thay th ti sn c nh c khi chỳng ht hn s dng thc s.
Bờn cnh ú, do c thự ca ngnh xõy dng thng xỏc nh trc chi phớ tham gia u thu, cụng ty ó t ra nh mc khu hao cho cỏc ti sn c nh theo k hoch nm. iu ny giỳp cụng ty theo dừi sỏt sao cụng tỏc thu hi vn c nh, d tớnh trc c chi phớ phỏt sinh trong k cú bin phỏp hp lý tng cng hiu qu sn xut kinh doanh. Tuy nhiờn, da vo mc khu hao k hoch nm, cụng ty thng cú xu hng coi õy l mc khu hao khuụn mu tớnh toỏn phõn b mc khu hao hng nm cho cỏc ti sn c nh. iu ú khụng phn ỏnh ỳng tỏc dng ca vic tớnh toỏn v lp qu khu hao cng nh khụng m bo phn ng linh hot trc nhng thay i v nguyờn vt liu, th trng cng nh cỏc yu t khỏc nh hng n chi phớ sn xut kinh doanh ca doanh nghip. Vỡ vy trong thi gian sp ti cụng ty cn chỳ trng ti cụng tỏc tớnh toỏn mc khu hao ti sn c nh theo hng sau:
p dng phng phỏp khu hao nhanh i vi mt s ti sn c nh quan trng, thi gian lm vic ln v cng lm vic cao cú th thu hi vn u t nhanh v m bo phn ỏnh ỳng mc s dng ca ti sn c nh. Vic xỏc nh cng lm vic ca ti sn c nh da trờn s lng cụng vic cn thit b ú cng nh s lng thit b tng ng hin cú ti doanh nghip. Hin nhiờn rng vi mt mỏy múc thit b c s dng vi cng cao thỡ tớnh nng v cụng sut ca nú gim nhanh hn so vi cựng thit b ú nhng c s dng ớt hn. Vi cỏch xỏc nh nh vy, mc khu hao s phn ỏnh ỳng mc dch chuyn giỏ tr ca ti sn c nh vo sn phm v qu khu hao thu c bự p chi phớ cho vic thay th ti sn c nh c ó ht thi hn s dng.
Ngoi ra, i vi cỏc mỏy múc thit b u t mi bng vn vay ngõn hng, cụng ty phi tr lói v gc trong thi hn quy nh, thng l ngn hn thi hn s dng ca ti sn c nh c u t. V nguyờn tc, s tin trớch khu hao thu c phi c dựng tr lói v vn vay. Vỡ vy cụng ty nờn ỏp dng phng phỏp khu hao nhanh hon tr cho ngõn hng. Tuy nhiờn, vic trớch khu hao ny ó khụng phn ỏnh ỳng mc s dng ca ti sn c nh. Hn na, cụng ty gp phi khú khn trc c ch ti chớnh ca ngõn hng v khung quy nh khu hao ca Nh nc. Cú nhng ti sn cụng ty u t bng vn vay ngõn hng, theo quy nh ca Nh nc ti sn ú c khu hao nhanh nht trong 6 nm nhng cụng ty li phi tr vn vay ngõn hng trong 4 nm khin Cụng ty gp khụng ớt khú khn trong vic tớnh trớch khu hao v tr lói vay cho ngõn hng.
Trong hot ng kinh doanh, tớn dng thuờ mua l mt phng thc giỳp cho cỏc doanh nghip thiu vn vn cú c ti sn cn thit s dng vo hot ng kinh doanh ca mỡnh. õy l phng thc ti tr thụng qua hp ng thuờ gia ngi thuờ v ngi cho thuờ. Ngi thuờ c s dng ti sn v phi tr tin thuờ cho ngi cho thuờ theo thi hn m hai bờn tho thun, ngi cho thuờ l ngi s hu ti sn v nhn c tin cho thuờ ti sn.Tớn dng thuờ mua cú hai phng thc giao dch ch yu l thuờ vn hnh v thuờ ti chớnh.
T c im tỡnh hỡnh ti chớnh ca cụng ty cú th thy rng cụng ty hin cú mt lng ti sn c nh l mỏy múc thit b ang nm ch vic ng thi cú nhu cu v mỏy múc thit b phc v thi cụng cỏc a bn xa, hoc cỏc mỏy múc thit b chuyờn dng ch s dng mt ln nhng bt buc phi cú. Mt ỏp lc khin cụng ty phi u t ln vo mỏy múc thit b cho dự hiu qu u t cha cao l vic m rng a bn hot ng trong nhng nm va qua. Cỏc cụng trỡnh m cụng ty trỳng thu cng nh cỏc cụng trỡnh c ch nh thc hin nm ri rỏc khp ni nh Lng Sn, Bc Giang, H Tõy, Hi Phũng, Ngh An, Qung Bỡnh TP. H chớ Minh... vic di chuyn trang thit b cụng trỡnh cng knh s rt tn kộm, vic u t mi cũn dn n s trựng lp v chng loi ca nhiu mỏy múc thit b trong ton cụng ty, mỏy múc sau khi u t phỏt huy khụng ht cụng sut vỡ khụng cú vic. Hn na, cụng ty ang gp khú khn trong vic huy ng nhng ngun vn di hn. Vic tớch lu t ni b cụng ty cũn rt nh bộ, nu vay vn ngõn hng thỡ doanh nghip phi chu ỏp lc n nn ln vỡ th trng vic lm khụng n nh, phỏt huy c ti a cụng sut ca mỏy múc thit b l rt khú khn.
Vỡ vy, vi c im sn xut kinh doanh ca ngnh xõy dng l thng thi cụng cỏc cụng trỡnh n chic, nm ri rỏc trờn c nc cú loi thit b ch s dng trong thi gian ngn nờn vic thuờ v cho thuờ ti sn c bit l hỡnh thc thuờ vn hnh l rt phự hp vi cụng ty. S mỏy múc thit b cha s dng cú th thc hin cho thuờ vn hnh. Kh nng cho thuờ vn hnh l cú th bi hin nay ớt cú doanh nghip xõy dng no cú th ỏp ng c y nhu cu mỏy múc thit b cho thi cụng. Vi vic cho thuờ ny, cụng ty nhn c tin thuờ mỏy múc bự p chi phớ khu hao v chi phớ sa cha ti sn c nh, dự mỏy múc khụng trc tip lm vic cho cụng ty nhng vn mang li thu nhp cho cụng ty, t ú lm tng hiu qu s dng ti sn c nh ca cụng ty.
ng thi, vic thc hin thuờ vn hnh l mt gii phỏp quan trng i vi cụng ty hin nay. C th phng ỏn ny cú th c cõn nhc thay th cho vic mua sm mi i vi mt s trng hp sau:
Cỏc mỏy múc thit b cú tn sut s dng thp, thng ch phc v cho mt s ớt cỏc cụng trỡnh hoc trong mt giai on ngn trong ton b quỏ trỡnh thi cụng cho mt cụng trỡnh.
Cụng ty cựng mt lỳc thc hin nhiu hp ng khỏc nhau ti cỏc a phng cỏch xa nhau v mt vi chng loi mỏy múc thit b phc v thi cụng ca cụng ty hn ch v s lng, khú khn cho vic vn chuyn trc tip mỏy thi cụng ti.
Cỏc mỏy múc thit b m cụng ty ó cú nhng ang bn thi cụng ti cỏc cụng trỡnh khỏc cha iu ng v kp.
Phng ỏn ny cú ngha l khi thc hin cụng trỡnh cỏc a phng khỏc nhau cụng ty cú th thuờ mỏy múc thit b ca cỏc doanh nghip hot ng a bn ú. Mc ớch l trit tn dng nhng u th ca phng thc u t ny: Cụng ty khụng phi b ra mt ln ton b chi phớ u t, khụng cn cú ti sn th chp vỡ ti sn i thuờ vn thuc s hu ca bờn cho thuờ, doanh nghip khụng phi trớch khu hao cho ti sn i thuờ, trỏnh c hao mũn vụ hỡnh ca ti sn. Dự tin thuờ mỏy múc khỏ cao song so vi vic u t mi ti sn c nh, di chuyn ti sn c nh n cụng trỡnh v duy trỡ hot ng cho nhng ti sn c nh ú trong iu kin th trng hin nay thỡ vic i thuờ ti sn thi cụng nhng cụng trỡnh ny l phng ỏn thớch hp nht.
Qua phõn tớch cụng tỏc qun lý cỏc khon phi thu cho thy cụng ty cng nh nhiu cụng ty xõy dng khỏc cú mt khon vn ln nm tn ng trong khõu thanh toỏn, cụng n phi thu ca cụng ty lờn ti hn 60 t ng. Nu rỳt ngn thi gian thu hi n thỡ cụng ty s tit kim c nhiu chi phớ, nú giỳp cụng ty gim nhiu khon vay ngn hn.
Trong hot ng u thu xõy dng, khi u thu cụng ty a ra mt mc giỏ d toỏn cho vic thi cụng cụng trỡnh. Nu ch u t thy mc giỏ ú l phự hp, cụng ty s c chp nhn. Sau khi thng thu, ch u t cú th ng trc mt phn giỏ tr cụng trỡnh hoc cụng ty phi huy ng vn tin hnh thi cụng. Tu theo tho thun, khi mt hng mc hoc ton b cụng trỡnh hon thnh, ch u t s tin hnh thm nh cht lng, quyt toỏn v thanh toỏn cho nh thu chớnh.
Nh vy, qua vic tỡm hiu thc trng ngun vn u t cho cỏc cụng trỡnh m cụng ty s ký kt hp ng xõy dng s giỳp cho vic ra quyt nh cú thc hin hay khụng, nu thc hin thỡ ra phng ỏn thi cụng phự hp, d tớnh trc c vic thanh toỏn do ú cụng ty ch ng hn trong vic m bo vn cho kinh doanh. c bit, cụng ty nờn hn ch thi cụng trc cỏc cụng trỡnh cha cú k hoch cp vn t ngõn sỏch Nh nc. Mt khỏc, bit trc thc trng ngun vn ca cỏc cụng trỡnh cụng ty cú k hoch v vn cho vic khi u thi cụng cụng trỡnh cng nh k hoch thu hi vn ca cụng ty.
Trích đoạn
Đánh giá chung về hiệu quả sử dụng vốn của Công ty 1 Những u điểm về sử dụng vốn
Định hớng phát triển của Công ty trong thời gian tớ
Lựa chọn phơng pháp trích khấu hao và sử dụng quĩ khấu hao hợp lý
Đẩy nhanh việc thu hồi công nợ, thúc đẩy hoạt động thanh toán giữa các đối tác