Phân tích chiến lược tại Công ty MAY 10

Việt Nam hiện nay đang trong giai đoạn hội nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới. Điều này đã tạo cho các doanh nghiệp Việt Nam nhiều hướng thuận lợi phát triển. Trong môi trường kinh doanh luôn biến động thì bên cạnh những cơ hội phát triển, nó cũng gây áp lực buộc các doanh nghiệp Việt Nam muốn tồn tại và phát triển thì phải có những chiến lược kinh doanh phù hợp với thực tế. Trong những năm qua và hiện nay công ty May 10 là một trong những công ty chuyên ngành may mặc thuộc tổng công ty dệt may Việt Nam, chuyên sản xuất, kinh doanh, xuất khẩu các loại quần áo thời trang và nguyên phụ liệu ngành may. Tuy nhiên, với sự cạnh tranh từ các công ty may khác như công ty may Việt Tiến, Nhà Bè, Thái Tuấn và các nhãn hiệu thời trang trên thế giới do xu hướng hội nhập ngày càng sâu rộng. Do đó, May 10 sẽ đối phó với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt hơn. Điều này cho thấy công ty May 10 nếu muốn giữ được thị phần và phát triển trong thời gian tới thì cần phải có những chiến lược kinh doanh phù hợp với từng giai đoạn phát triển mới.