Đang tải... (xem toàn văn)
Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh ngành Dệt may Việt Nam
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Bộ tài chính trờng đại học tài chính kế toán Hà Nội ------ Tiểu luận môn học Kinh tế vĩ mô Đề tài : nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong tiến trình hội nhập ngành dệt may Việt Nam Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Lời nói đầu Chúng ta hiện nay đang sống trong thời đại bùng nổ công nghệ thông tin, giai đoạn mà ở đó nền kinh tế có sự cạnh tranh hết sức mạnh mẽ và khoa học. Ngành Dệt - May Việt Nam cũng là một ngành kinh tế không thể tránh đợc sự đối mặt khốc liệt đi với thị trờng quốc tế khi mà hàng rào thuế quan bị dỡ bỏ. Khi đó, chúng ta sẽ phải đối mặt với những ngành Dệt - May tiên tiến phát triển của những nớc trong khu vực và thế giới. Liên ngành Dệt - May của Việt Nam có thể đúng vững đợc hay không ? Đó chính là cơ hội và thách thức lơn của chúng ta. Vậy làm sao để nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành Dệt - may Việt Nam? Trong bài tiểu luận này em cố gắng trình bày một số điểm mạnh và điểm còn yếu của ngành Dệt - May của chúng ta, từ đó rút ra một số biện pháp để nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành Dệt - May Việt Nam. Bài viết gồm 3 phần chính : Phần I : Doanh nghiệp và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Phần II : Khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp trong ngành Dệt may của ta. Phần III : Các biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành Dệt - May của Việt Nam . Tuy rằng em đã hết sức cố gắng hoàn thành bài viết của mình, song cũng không tránh khỏi thiếu sót mong thầy cô chỉ bảo để bài viết của em đợc hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn ! Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Phần I. Doanh nghiệp và khả năng canh tranh của doanh nghiệp I. Doanh nghiệp và môi trờng kinh doanh của doanh nghiệp. 1. Doanh nghiệp và những vấn đề cơ bản của doanh nghiệp. 1.1- Khái niệm doanh nghiệp : Doanh nghiệp là một đơn vị kinh doanh hàng hoá, dịch vụ theo nhu cầu của thị trờng và xã hội để đạt đợc lợi nhuận tối đa và đạt hiệu quả kinh tế xã hội cao nhất. Một doanh nghiệp tiến hành kinh doanh có hiệu quả là doanh nghiệp thoả mãn đợc tối đa nhu cầu của thị trờng và xã hội về hàng hoá và dịch vụ trong giới hạn cho phép của nguồn lực hiện có và thu đợc lợi nhuận nhiều nhất, đem lại hiệu quả kinh tế - xã hội cao nhất. 1.2- Phân loại doanh nghiệp : 1.2.1- Theo ngành kinh tế kỹ thuật : Bao gồm các Doanh nghiệp công nghiệp, xây dựng, lâm nghiệp, ng nghiệp, Doanh nghiệp thơng nghiệp, Doanh nghiệp giao thông vận tải, kinh doanh du lịch, kinh doanh tiền tệ v.v . 1.2.2- Theo cấp quản lý : Ta có doanh nghiệp do trung ơng quản lý và Doanh nghiệp do địa ph- ơng quản lý. 1.2.3- Theo hình thức sở hữu về t liệu sản xuất : Ta có đa hình thức tổ chức kinh doanh : Doanh nghiệp nhà nớc, Doanh nghiệp công t hợp doanh, Doanh nghiệp tập thể (Hợp tác xã), Doanh nghiệp liên doanh, Doanh nghiệp t nhân, công ty cổ phần, công ty trách nhiệm hữu hạn v.v . Những năm gần đây ở nớc ta đã phát triển các tổng công ty và các tập đoàn sản xuất. Trong đó Doanh nghiệp nhà nớc có vị trí quan trọng nhất và là nòng cốt trong hệ thống Doanh nghiệp . 1.2.4- Theo quy mô sản xuất kinh doanh : Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Bên cạnh những Doanh nghiệp có quy mô sản xuất lớn, hiện nay doanh nghiệp có quy mô sản xuất vừa và nhỏ rất phổ biến ở nớc ta. Với kỹ thuật, công nghiệp hiện đại và đợc đầu t theo chiều sâu nên loại hình doanh nghiệp này có rất nhiều u điểm trong điều kiện đổi mới và phát triển kinh tế của Việt Nam hiện nay. Có thể nói rằng việc nâng cao khả năng cạnh tranh để tiêu thụ sản phẩm hàng hoá không chỉ là vấn đề quan tâm của các doanh nghiệp, của các chủ thể sản xuất kinh doanh mà nhà nớc cũng cần phải có những đờng lối chính sách phù hợp để tạo đà thúc đẩy khả năng cạnh tranh tiêu thụ sản phẩm hàng hoá, thúc đẩy giao dịch buôn bán với nớc ngoài ngày một mạnh hơn, góp phần tăng trởng ổn định kinh tế đất nớc. Song vấn đề đang quan tâm hàng đầu của bất cứ một doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh mở rộng thị trờng. Chính vì vậy mà việc cạnh tranh mở rộng và duy trì thị trờng tiêu thụ sản phẩm đợc coi là vấn đề rất cấp bách, là mấu chốt quyết định khả năng tăng trởng của sản xuất kinh doanh. Các doanh nghiệp đều có quyền bình đẳng trớc pháp luật trong sản xuất kinh doanh, đợc tổ chức và quản lý theo cơ chế thị trờng có sự điều tiết của nhà nớc. Các doanh nghiệp đợc thành lập, hoạt động và giải thể theo đúng qui định của pháp luật. Đối với các doanh nghiệp Nhà nớc thì thực hiện những nhiệm vụ kinh tế xã hội quan trọng nhất và mọi hoạt động từ thành lập đến giải thể đợc thực hiện theo luật doanh nghiệp nhà nớc của từng quốc gia. Đối với các doanh nghiệp t nhân do cá nhân làm chủ và tự chịu trách nhiệm bằng toàn bộ tài sản của mình về mọi hoạt động của doanh nghiệp, là đơn vị kinh doanh có mức vốn không thấp hơn vốn pháp định, đợc thành lập, hoạt động và giải thể theo luật doanh nghiệp t nhân của mỗi nớc. Trong cơ chế thị trờng hiện nay, chức năng của doanh nghiệp vừa là một đơn vị sản xuất, vừa là một đơn vị phân phối sản phẩm. - Khi doanh nghiệp là một đơn vị sản xuất : doanh nghiệp sản xuất ra các loại sản phẩm, của cải vật chất hoặc thực hiện dịch vụ cung cấp cho nhu Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 cầu của thị trờng nhằm thu lại lợi nhuận. Thực hiện chức năng là một đơn vị sản xuất, doanh nghiệp xuất hiện trên thị trờng với t cách là một chủ thể sản xuất kinh doanh. Tiến hành các quá trình hoạt động và xác lập những mối quan hệ cần thiết cho việc đạt đợc các mục tiêu đã đề ra. - Khi doanh nghiệp là một đơn vị phân phối : doanh nghiệp bán ra thị trờng thành quả sản xuất là các sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ. Đổi lại doanh nghiệp sẽ thu về tiền hoặc các hình thức thanh toán khác của khách hàng. Về phía mình, doanh nghiệp cũng phải thanh toán các khoản phí, đóng thuế, trả lơng cho cán bộ công nhân viên . Thực hiện chức năng phân phối, doanh nghiệp phân phối hợp lý thành quả nhằm tạo ra động lực thúc đẩy sản xuất phát triển, đồng thời đảm bảo sự công bằng xã hội. Với chức năng mang tính hai mặt nh vậy, doanh nghiệp luôn có một vai trò quan trọng trong nền kinh tế quốc dân. 1.3. Những vấn đề kinh tế cơ bản của doanh nghiệp : Thực tế đã cho thấy rằng trong thời đại ngày nay để có thể tồn tại và phát triển bất cứ một doanh nghiệp nào cũng phải giải quyết ba vấn đề kinh tế cơ bản đó là : Quyết định sản xuất cái gì, sản xuất nh thế nào và sản xuất cho ai. - Sản xuất cái gì ? Đó là quyết định sản xuất loại hàng hoá, dịch vụ nào, với số lợng là bao nhiêu và khi nào thì sản xuất và cung ứng hàng hoá ra thị trờng. Nhu cầu về hàng hoá, dịch vụ của thị trờng rất phong phú, đa dạng và ngày một tăng cả về số lợng cũng nh chất lợng. Tuy nhiên, thực tế nhu cầu có khả năng thanh toán lại thấp hơn, cho nên muốn thoả mãn nhu cầu lớn của thị trờng trong khi khả năng thanh toán lại có hạn thì xã hội và con ngời phải lựa chọn từng loại nhu cầu có lợi nhất cho xã hội, cho ngời tiêu dùng. Tổng số nhu cầu có khả năng thanh toán đợc của xã hội, của ngời tiêu dùng cho ta biết đợc nhu cầu có khả năng thanh toán của thị trờng. Dựa trên cơ sở nhu cầu của thị trờng, các quốc gia và các nhà kinh doanh tính toán khả năng sản xuất của Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 nền kinh tế, của doanh nghiệp và các chi phí sản xuất tơng ứng để lựa chọn quyết định và sản xuất và cung ứng cài mà thị trờng cần để có thể đạt đợc lợi nhuận tối đa. Việc xác định giá cả thị trờng và số lợng hàng hoá cần cung cấp trên thị trờng chịu ảnh hởng trực tiếp của sự tác động qua lại của cung, cầu và cạnh tranh trên thị trờng. Giá cả thị trờng là thông tin có ý nghĩa quyết định đối với việc lựa chọn sản xuất và cung ứng loại hàng hoá nào có lợi nhất cho cả cung và cầu trên thị trờng. Nó là bàn tay vô hình điều chỉnh quan hệ cung cầu và giúp chúng ta lựa chọn và quyết định sản xuất. - Quyết định sản xuất nh thế nào? Có nghĩa là quyết định lựa chọn công nghệ sản xuất, phơng pháp sản xuất ra sao và cách phối hợp các đầu vào, đầu ra để đem lại hiệu quả cao nhất. Động cơ lợi nhuận đã khuyến khích các doanh nghiệp phải lựa chọn và ra quyết định chính xác là phải sản xuất hàng hoá dịch vụ này bằng nguyên vật liệu gì ? Thiết bị dụng cụ và công nghệ sản xuất trung bình hay hiện đại tiên tiến để đạt đợc lợi nhuận cao nhất, thu nhập quốc dân lớn nhất. Để đứng vững và cạnh tranh thắng lợi trên thị trờng, các doanh nghiệp phải luôn đổi mới kỹ thuật và công nghệ sản xuất, nâng cao trình độ của công nhân và lao động quản lý nhằm tăng lợng chất xám trong hàng hoá và dịch vụ. Chất lợng hàng hoá, dịch vụ là vấn đề có ý nghĩa quyết định sống còn trong cạnh tranh và chiếm lĩnh thị trờng. Chất lợng cao sẽ đảm bảo chữ Tín của doanh nghiệp với bạn hàng, chiếm lĩnh đợc thị trờng và cạnh tranh thắng lợi. - Quyết định sản xuất cho ai? Có nghĩa là doanh nghiệp phải xác định rõ ai sẽ đợc hởng và thu lợi từ những hàng hoá và dịch vụ mà doanh nghiệp sản xuất ra. Vấn đề quan trọng ở đây là sản phẩm quốc dân thu nhập thuần tuý của doanh nghiệp sẽ đợc phân phối cho xã hội, cho tập thể và cá nhân nh thế nào để tạo đợc động lực kích thích cho sự phát triển kinh tế xã hội và đáp ứng đợc các nhu cầu xã hội khác. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Quá trình phát triển kinh tế của mỗi nớc, mỗi địa phơng, mỗi ngành, và mỗi doanh nghiệp chính là quá trình lựa chọn để đa ra quyết định tối u ba vấn đề cơ bản nói trên. Tuy nhiên, việc lựa chọn để đa ra quyết định này lại phải phụ thuộc vào trình độ phát triển kinh tế xã hội, khả năng và điều kiện của doanh nghiệp, phụ thuộc vào sự lựa chọn hệ thống kinh tế để phát triển, phụ thuộc vào vai trò và sự tác động của chính phủ, phụ thuộc vào nền tảng chính trị - xã hội của mỗi gia đình. 1.2. Mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp : Trong nền kinh tế hiện nay, nhất là trong thời kỳ đầu của tiến trình hội nhập kinh tế và xã hội với thế giới của nớc ta, bất cứ một doanh nghiệp nào cũng phải tự đề ra cho mình một hệ thống mục tiêu cơ bản trong quá trình kinh doanh. Mục tiêu kinh doanh là nền tảng hoạt động của doanh nghiệp , nó đề ra phơng hớng kinh doanh và giúp cho doanh nghiệp tránh đợc sự bị động trên thị trờng. Đối với nền kinh tế nớc ta hiện nay, có sự tham gia của nhiều thành phần kinh tế và sự vận động theo cơ chế thị trờng có sự quản lý của nhà nớc, các doanh nghiệp luôn phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt. Muốn thắng lợi trong cạnh tranh, tức là làm sao để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển đợc trên thị trờng là một mục tiêu cực kỳ quan trọng và khó khăn đối với các doanh nghiệp ở nớc ta vốn còn rất non trẻ, thiếu kinh nghiệm trong quá trình hoạt động kinh doanh và vẫn còn rụt rè, lạ lẫm đối với thị trờng ngoài nớc. Một vấn đề quan trọng khác mà bất cứ một doanh nghiệp thuộc bất kỳ thành phần kinh tế nào cũng đều phải quan tâm đó là chi phí sản xuất, bởi vì giảm thiểu đợc chi phí sản xuất có nghía là lợi nhuận đợc tăng lên. Mặt khác, doanh nghiệp phải quyết định mức sản xuất và tiêu thụ hàng hoá tuỳ thuộc vào chi phí và giá bán của hàng hoá để có đợc lợi nhuận tối đa trong sản xuất và kinh doanh. Lợi nhuận là mục tiêu kinh tế cao nhất, là điều kiện tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp. Các nhà kinh doanh luôn mong muốn chi phí cho đầu vào là ít mnhất và bán ra hàng hoá với giá cao nhất để sớm có tích luỹ và mở rộng sản xuất, không ngừng phát triển Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 doanh nghiệp, củng cố và tăng cờng vị trí của mình trên thị trờng. Hay nói cụ thể hơn là họ luôn luôn mong muốn thu về đợc càng nhiều lợi nhuận càng tốt. Tuy nhiên, lợi nhuận đạt đến mức độ nào là hợp lý để vừa đảm bảo sự tăng trởng bền vững của doanh nghiệp, vừa đảm bảo sự công bằng xã hội theo định hớng XHCN ở Việt Nam và ở ngay trong từng doanh nghiệp. Đó là điều mà các doanh nghiệp phải quan tâm đúng mức, không thể chạy theo lợi nhuận đơn thuần mà làm tổn hại đến nền kinh tế quốc dân và làm mất cân bằng trong xã hội. Muốn vậy các doanh nghiệp phải kết hợp, lựa chọn và giải quyết đợc ba vấn đề cơ bản của doanh nghiệp đó là : Quyết định sản xuất cái gì, quyết định sản xuất nh thế nào và quyết định sản xuất cho ai. Nh vậy, doanh nghiệp mới có thể cạnh tranh thắng lợi, tồn tại và phát triển mạnh mẽ trên thị trờng. Ngoài những mục tiêu cơ bản nh giảm thiểu chi phí sản xuất, cải tiến và nâng cao chất lợng sản phẩm, đẩy mạnh việc phân phối và tiêu thụ sản phẩm, cung cấp các dịch vụ để phục vụ khách hàng ngày một tốt hơn, nhằm làm tằng doanh thu, lơị nhuận, tăng khả năng chi trả, nâng cao tỉ lệ thị phần, bảo toàn vốn kinh doanh và thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp thì mặt khác các doanh nghiệp cần phải có sự mạnh dạn đầu t sản xuất kinh doanh theo chiều sâu, đổi mới công nghệ, áp dụng khoa học và công nghệ tiên tiến vào sản xuất, tranh thủ mọi cơ hội trợ giúp của chính phủ để sớm có những b- ớc đi vững chắc trong thời kỳ đầu của tiến trình hội nhập kinh tế. 3. Môi trờng kinh doanh của doanh nghiệp . Môi trờng là một tập hợp những lực lợng ở bên ngoài mà mọi doanh nghiệp phải chú ý đến khi xây dựng chiến lợc kinh doanh của mình. Công nghệ sẵn có bên ngoài có tác động đến các mặt hoạt động của doanh nghiệp. Máy móc thiết bị mới có ảnh hởng đến qui trình sản xuất mà kinh doanh đang sử dụng. Các kỹ thuật tiếp thị và bán hàng mói cũng ảnh hởng đến ph- ơng thức cũng nh sự thành công của phơng thức mà doanh nghiệp tiếp thị và bán sản phẩm của mình . Tóm lại, môi trờng kinh doanh của doanh nghiệp Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 rất sinh động và hoàn toàn bất định. Những biến đổi trong môi trờng có thể gây ra những bất ngờ lớn và những hậu quả nặng nề cho hoạt động của doanh nghiệp . Môi trờng kinh doanh của doanh nghiệp có những đặc điểm sau : - Môi trờng kinh doanh tồn tại một cách khách quan, không có một doanh nghiệp nào không tồn tại trong một môi trờng kinh doanh nhất định. - Môi trờng kinh doanh có tính tổng thể, bao gồm nhiều yếu tố cấu thành có quan hệ qua lại ràng buộc lẫn nhau và thay đổi theo trình độ phát triển kinh tế xã hội. - Môi trờng kinh doanh và các yếu tố cấu thành luôn vận động và biến đổi. Sự vận động và biến đổi của các yếu tố môi trờng chịu sự tác động của qui luật vận động nội tại của nền kinh tế và của từng yếu tố cấu thành môi tr- ờng kinh doanh theo hớng ngày càng phát triển và hoàn thiện. - Môi trờng kinh doanh của doanh nghiệp là một hệ thống mở, nó có quan hệ và chịu sự tác động của môi trờng kinh doanh rộng lớn hơn môi tr- ờng kinh doanh của cả nớc và quốc tế. Căn cứ vào nội dung thì môi trờng kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm các môi trờng bộ phận : - Môi trờng kinh tế: cơ hội chung, biến đổi giá cả, thu nhập, tỉ giá hối đoái, tình trạng cạnh trang . - Môi trờng kỹ thuật: các phát minh, sáng kiến, công nghệ mới . - Môi trờng lập pháp và thể chế: luật, các tiêu chuẩn, chính sách . - Môi trờng chính trị: Sự can thiệp của chính phủ, nhân cách các nhà cầm quyền, thái độ của chính phủ đối với các doanh nghiệp khác nhau . - Môi trờng văn hoá: Lối sống, trình độ giáo dục, các hình thức truyền thống . - Môi trờng xã hội: Tình trạng việc làm, hoàn cảnh xã hội, phân phối thu nhập, mức độ mâu thuẫn xã hội . - Môi trừơng tự nhiên, sinh thái : Tình trạng ô nhiễm. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Căn cứ vào phạm vi xem xét thì môi trờng kinh doanh của doanh nghiệp gồm có : - Môi trờng vĩ môi : bao gồm các yếu tố kinh tế, chính trị, kỹ thuật, xã hội, tự nhiên . Môi trờng vĩ mô có thể ảnh hởng đến doanh nghiệp một cách độc lập hoặc trong mối liên kết với các yếu tố khác. Môi trờng vĩ mô quốc tế cũng có ảnh hởng sâu sắc đến hoạt động doanh nghiệp . - Môi trờng vĩ mô (hay môi trờng đặc thù) : bao gồm các yếu tố trong ngành và các yếu tố ngoại cảnh đối với doanh nghiệp , nó quyết định tính chất và mức độ cạnh tranh trong ngành kinh doanh đó. Các yếu tố cơ bản tạo ra môi trờng trong ngành là đối thủ cạnh tranh, ngời cung cấp, khách hàng, cơ quan nhà nớc . - Môi trờng vĩ mô và môi trờng vi mô kết hợp với nhau tạo thành môi trờng bên ngoài, hoặc môi trờng nằm ngoài tầm kiểm soát của doanh nghiệp . - Môi trờng nội bộ doanh nghiệp bao gồm các yếu tố và hệ thống bên trong của doanh nghiệp nh nguồn nhân lực, tài chính, nghiên cứu và phát triển marketing, nề nếp tổ chức. Môi trờng nội bộ doanh nghiệp bao hàm các nguồn lực nội bộ của doanh nghiệp. Môi trờng nội bộ doanh nghiệp phải gắn bó, hoà nhập với môi trờng bên ngoài. Trong khuôn khổ bài tiểu luận này chúng ta chỉ đề cập đến một số môi trờng quan trọng và cơ bản đối với quá trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp : 3.1. Môi trởng tự nhiên hay nguồn tài nguyên: Bao gồm những nguồn lực tự nhiên, tài nguyên thiên nhiên, môi trờng sinh thái . Biến động nào của các yếu tố tự nhiên cũng đều có ảnh hởng đến hàng hoá mà doanh nghiệp sản xuất kinh doanh. Do vậy, khi lựa chọn chiến lợc kinh doanh, doanh nghiệp cần phải tính đến việc các nguồn nhân lực tự nhiên, các nguồn tài nguyên thiên nhiên ngày càng trở nên khan hiếm, đặc biệt là các nguồn tài nguyên không phục hồi đợc nh dầu mỏ, than đá và các [...]... của sản phẩm Dệt - may đối với khách hàng Tran Website: III http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Khả năng chuyển đổi cơ cấu và mức độ hấp dẫn của sản phẩm Phần III : Các biện pháp nâng cao khả năng cạnh trành của ngành I Dệt - may Việt Nam Sự cần thiết phải nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành II Dệt - May Các biện pháp nâng cao khả năng cạnh trành của ngành Dệt - May nớc ta... 0918.775.368 ngành May từ 6 - 7 năm Trong khi đó thực tế ngành Dệt - May nớc ta cụ thể lại nh sau : Ngành Dệt phải mất từ 12 - 15 năm và Ngành May phải từ 10 - 12 năm mới thu hồi đợc hết vốn Từ tình hình thực tế trên sau đây sẽ là các biện pháp để nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành Dệt - May nớc ta II Các biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành Dệt may nớc ta Sau đây em xin đa ra một vài biện pháp. .. năng cạnh tranh của các doanh nghiệp trong ngành I công nghiệp Dệt - May nớc ta Khả năng hạ thấp chi phí sản xuất và nâng cao chất lợng 1 2 sản phẩm Chi phí sản xuất và khả năng hạ thấp chi phí sản xuất Chất lợng sản phẩm và khả năng nâng cao chất lợng sản 3 phẩm của ngành Dệt - May Cơ cấu sản phẩm và khả năng chuyển đổi cơ cấu sản 4 phẩm Thông tin và khả năng xử lý thông tin trong ngành Dệt - 5 May. .. khách hàng thờng xuyên, chiếm lĩnh đợc thị phần trong ngành Dệt - May Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Phần III Các biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh I Sự cần thiết phải nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành Dệt - May Có thể nói mọi doanh nghiệp luôn đề ra mục tiêu kinh doanh của mình nhằm đề thu lại lợi nhuận cao nhất Muốn đạt đợc điều đó thì doanh nghiệp phải... doanh nghiệp Việt Nam khả năng cạnh tranh còn yếu kém, chính có sự chuẩn bị về mặt t duy là hành động để bột phá Cụ thể trong ngành Dệt - May từ nay đến 2010, hàng Dệt May sẽ là một trong những mặt hàng xuất khẩu chủ đạo vì nó phù hợp với điều kiện lao động và sản xuất của Việt Nam Khi Việt Nam đã sẽ trở thành hội viên chính thức của các tổ chức quốc tế, nhà nớc Việt Nam cùng ngành Dệt - May phải thực... truyền Doanh nghiệp Dệt - May của Việt Nam luôn phải đơng đầu với các doanh nghiệp khác trong khu vực và quốc tế Điều đó đòi hỏi doanh nghiệp Dệt - May của ta phải luôn nâng cao khả năng cạnh tranh vì sự tồn tại và phát triển của ngành Năm 1999, ngành Dệt nớc ta đã huy động cha hết 40% năng lực sản xuất để dệt gần 317 triệu mét vải phục vụ nhu cầu trong nớc là chủ yếu Trong khi đó ngành May nhập hơn 200... bốc xếp hàng hoá Hiện nay hàng hoá dệt may của Việt Nam tại thị trờng Mỹ đợc đánh giá cao là do các doanh nghiệp nớc ta giao hàng đúng hạn Thứ năm là : Nhà nớc có thể hỗ trợ tín dụng cho doanh nghiệp bằng cách kéo dài thời gian hoàn vốn để giảm giá thành sản phẩm, nâng cao sức cạnh tranh bằng giá Cơ chế mới nâng cao khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp ngành Dệt - May nớc ta là một quá trình dài không... tiềm năng của ngành Dệt - May Việt Nam Đối với các thị trờng xuất khẩu còn chú ý tiếp cận nhanh tới thị trờng Mỹ, đây là thị trờng xuất khẩu có nhiều tiềm năng của hàng dệt may Việt Nam trong những năm tới Chú ý khôi phục sớm thị trờng xuất khẩu truyền thống sang SNG và Đông Âu Các doanh nghiệp ngành Dệt - May cần có những giải pháp thích hợp để lựa chọn và tìm ra những thị trờng xuất khẩu mà Việt Nam. .. khá Sau đây sẽ là một số giải pháp cụ thể : 1 Chi phí sản xuất và khả năng hạ thấp chi phí sản xuất trong ngành Dệt May của Việt Nam Nh chúng ta biết chi phí sản xuất là những phí tổn mà doanh nghiệp phải chịu khi sản xuất ra hàng hoá dịch vụ Vì vậy, việc hạ thấp chi phí sản xuất của ngành Dệt - May sẽ không những làm tăng lợi nhuận cho ngành mà còn làm nâng cao sức cạnh tranh mặt hàng đợc sản xuất... cạnh tranh của doanh nghiệp Chi phí sản xuất và khả năng hạ thấp chi phí sản xuất Chất lợng sản phẩm và khả năng nâng cao chất lợng sản 3 phẩm Cơ cấu sản phẩm và khả năng chuyển đổi cơ cấu sản 3.1 3.2 4 5 Phần II: phẩm Khả năng đa dạng hoá các loại hình sản phẩm Chiến lợc thu hẹp sản phẩm Thông tin và khả năng xử lý thông tin của doanh nghiệp Mức độ hấp dẫn của sản phẩm đối với ngời tiêu dùng Khả năng . nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành Dệt - may Việt Nam? Trong bài tiểu luận này em cố gắng trình bày một số điểm mạnh và điểm còn yếu của ngành Dệt. còn yếu của ngành Dệt - May của chúng ta, từ đó rút ra một số biện pháp để nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành Dệt - May Việt Nam. Bài viết gồm 3 phần