Quản lý và phát triển nguồn nhân lực tại các khách sạn 3 sao ở Hà Nội theo nội dung dự án EU. Nghiên cứu trường hợp khách sạn Kim Liên và khách sạn Sài Gòn

118 1.1K 2
Quản lý và phát triển nguồn nhân lực tại các khách sạn 3 sao ở Hà Nội theo nội dung dự án EU. Nghiên cứu trường hợp khách sạn Kim Liên và khách sạn Sài Gòn

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • MỤC LỤC

  • DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

  • DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU

  • PHẦN MỞ ĐẦU

  • CHƯƠNG 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC DOANH NGHIỆP DU LỊCH THEO NỘIDUNG DỰ ÁN EU

  • 1.1. Khái niệm cơ bản về quản lý và phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp du lịch

  • 1.1.1. Quản lý nguồn nhân lực trong doanh nghiệp du lịch

  • 1.1.2. Phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp du lịch

  • 1.2. Quan điểm quản lý và phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp du lịch theo dự án EUTrong quy hoạc

  • 1.2.1 Quản lý nguồn nhân lực

  • 1.2.2 Thiết kế công việc và miêu tả công việc

  • 1.2.3. Tuyển dụng

  • 1.2.4. Tuyển chọn

  • 1.2.5. Quản lý hiệu suất lao động

  • 1.2.6. Đào tạo

  • 1.2.7. Phát triển quản lý

  • 1.2.8. Thay thế lao động và chấm dứt hợp đồng

  • 1.2.9. Hoạch định, lập hồ sơ và thống kê nguồn nhân lực

  • 1.2.10 Chi phí và năng suất lao động

  • 1.2.11. Tổ chức nguồn nhân lực

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan