Hoàn thiện công tác tạo động lực cho lực lượng bán hàng tại chi nhánh CTCP Vùng đất kỹ thuật số

48 1K 1
Hoàn thiện công tác tạo động lực cho lực lượng bán hàng tại chi nhánh CTCP Vùng đất kỹ thuật số

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Mục lục

  • MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO LỰC LƯỢNG BÁN HÀNG TRONG DOANH NGHIỆP

  • 1.1.3. Khái niệm đại lý bán hàng và cộng tác viên

  • Sơ đồ 1 – Thứ bậc nhu cầu của Maslow

  • Sơ đồ 2 - Quy trình tạo động lực cho lực lượng bán hàng

  • Sơ đồ 3 – Lộ trình công danh lực lượng bán hàng

  • PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO LỰC LƯỢNG BÁN HÀNG TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN VÙNG ĐẤT KỸ THUẬT SỐ

  • 2.1.Khái quát về Chi nhánh CTCP Vùng đất kỹ thuật số

  • 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển chi nhánh

  • 2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của chi nhánh

  • 2.1.3. Ngành nghề kinh doanh của chi nhánh

  • 2.1.4. Cơ cấu tổ chức của chi nhánh

  • Sơ đồ 4 - Cơ cấu tổ chức bộ máy của chi nhánh

  • 2.1.5. Môi trường kinh doanh của chi nhánh

  • 2.1.6. Kết quả hoạt động kinh doanh

  • Bảng 1 - Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của chi nhánh năm 2010 – 2012

  • 2.2. Phân tích và đánh giá thực trạng công tác tạo động lực cho lực lượng bán hàng tại chi nhánh CTCP Vùng đất kỹ thuật số

  • 2.2.1. Thực trạng động lực làm việc của lực lượng bán hàng của chi nhánh

  • Bảng 2 - Cơ cấu lực lượng bán hàng của chi nhánh năm 2010 – 2012

  • 2.2.1.2. Động lực làm việc của lực lượng bán hàng của chi nhánh

  • 2.2.1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của lực lượng bán hàng của chi nhánh

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan