Đang tải... (xem toàn văn)
Thông tin tài liệu
Ngày đăng: 17/03/2015, 12:17
Xem thêm: Hoàn thiện công tác tạo động lực cho lực lượng bán hàng tại chi nhánh CTCP Vùng đất kỹ thuật số
Từ khóa liên quan
Mục lục
MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO LỰC LƯỢNG BÁN HÀNG TRONG DOANH NGHIỆP
1.1.3. Khái niệm đại lý bán hàng và cộng tác viên
Sơ đồ 1 – Thứ bậc nhu cầu của Maslow
Sơ đồ 2 - Quy trình tạo động lực cho lực lượng bán hàng
Sơ đồ 3 – Lộ trình công danh lực lượng bán hàng
PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO LỰC LƯỢNG BÁN HÀNG TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN VÙNG ĐẤT KỸ THUẬT SỐ
2.1.Khái quát về Chi nhánh CTCP Vùng đất kỹ thuật số
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển chi nhánh
2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của chi nhánh
2.1.3. Ngành nghề kinh doanh của chi nhánh
2.1.4. Cơ cấu tổ chức của chi nhánh
Sơ đồ 4 - Cơ cấu tổ chức bộ máy của chi nhánh
2.1.5. Môi trường kinh doanh của chi nhánh
2.1.6. Kết quả hoạt động kinh doanh
Bảng 1 - Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của chi nhánh năm 2010 – 2012
2.2. Phân tích và đánh giá thực trạng công tác tạo động lực cho lực lượng bán hàng tại chi nhánh CTCP Vùng đất kỹ thuật số
2.2.1. Thực trạng động lực làm việc của lực lượng bán hàng của chi nhánh
Bảng 2 - Cơ cấu lực lượng bán hàng của chi nhánh năm 2010 – 2012
2.2.1.2. Động lực làm việc của lực lượng bán hàng của chi nhánh
2.2.1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của lực lượng bán hàng của chi nhánh
Trích đoạn
Thực trạng quy trình tạo động lực cho lực lượng bán hàng của chi nhánh
Các kết luận về thực trạng công tác tạo động lực cho lực lượng bán hàng tại chi nhánh
Quan điểm nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho lực lượng bán hàng của chi nhánh
Nhóm giải pháp nhằm hoàn thiện lực lượng bán hàng của chi nhánh
Nhóm giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình tạo động lực cho lực lượng bán hàng của chi nhánh
Tài liệu cùng người dùng
Tài liệu liên quan