1. Trang chủ
  2. Luận Văn - Báo Cáo

Phát triển đội ngũ cán bộ quản lý Trung tâm giáo dục thường xuyên tại Thành phố Hải Phòng

129 823 2
Phát triển đội ngũ cán bộ quản lý Trung tâm giáo dục thường xuyên tại Thành phố Hải Phòng

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

. sở lý luận phát triển đội ngũ cán bộ quản lý Trung tâm GDTX. Chương 2: Thực trạng phát triển đội ngũ cán bộ quản lý Trung tâm GDTX tại thành phố Hải Phòng. Chương 3: Biện pháp phát triển đội. phát triển đội ngũ cán bộ quản lý Trung tâm GDTX tại thành phố Hải Phòng. 5 Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ TRUNG TÂM GIÁO DỤC THƢỜNG XUYÊN 1.1. Tổng. phải chăm lo phát triển đội ngũ cán bộ quản lý giáo dục. Phát triển đội ngũ CBQL của ngành giáo dục - đào tạo nói chung và phát triển đội ngũ CBQL Trung tâm giáo dục thường xuyên nói riêng là

Ngày đăng: 17/03/2015, 07:53

Xem thêm: Phát triển đội ngũ cán bộ quản lý Trung tâm giáo dục thường xuyên tại Thành phố Hải Phòng, Phát triển đội ngũ cán bộ quản lý Trung tâm giáo dục thường xuyên tại Thành phố Hải Phòng, Cấu trúc luận văn

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • MỤC LỤC

  • MỞ ĐẦU

  • 1. Lý do chọn đề tài

  • 2. Mục đích nghiên cứu

  • 3. Nhiệm vụ nghiên cứu

  • 4. Khách thể và đối tuợng nghiên cứu

  • 4.1 Khách thể nghiên cứu

  • 4.2 Đối tượng nghiên cứu

  • 5. Giả thuyết nghiên cứu

  • 6. Phạm vi nghiên cứu

  • 7. Phuơng pháp nghiên cứu

  • - Nhóm phương pháp nghiên cứu thực tiễn:

  • - Nhóm phương pháp dùng các thuật toán, thống kê.

  • 8. Cấu trúc luận văn

  • 1.1. Tổng quan nghiên cứu vấn đề

  • 1.2. Các khái niệm cơ bản của đề tài

  • 1.2.1. Quản lý, quản lý giáo dục, quản lý nhà trường

  • 1.2.2. Phát triển đội ngũ cán bộ quản lý Trung tâm GDTX

  • 1.3. Trung tâm GDTX trong hệ thống giáo dục quốc dân

  • 1.3.1. Mục tiêu của giáo dục thường xuyên

Trích đoạn

Công tác đào tạo, bồi dưỡng

Công tác thực hiện chế độ, chính sách, đãi ngộ, khen thưởng, kỷ luật

Thách thức ( T)

Hoàn thiện quy hoạch đội ngũ CBQL Trung tâm GDT

Đổi mới công tác bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, luân chuyển, miễn nhiệm CBQL Trung tâm GDT

Tăng cường công tác giám sát, kiểm tra, thanh tra, đánh giá đội ngũ CBQL Trung tâm GDT

Đào tạo, bồi dưỡng CBQL trung tâm GDTX theo hướng chuẩn hóa

Bổ sung, hoàn thiện chính sách,chế độ đãi ngộ, khen thưởng, kỷ luật phù hợp với thực tiễn địa phương

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan