Đề xuất giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh của công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên than hạ long

120 712 2
Đề xuất giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh của công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên than hạ long

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

. cầu của việc đề xuất giải pháp quản lý chi phí SXKD 80 3.2.2. Nguyên tắc đề xuất các giải pháp quản lý chi phí SXKD 84 3.3. Đề xuất giải pháp nhằm tăng cường công tác quản lý chi phí SXKD của. Chương 3. Một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí SXKD của Công ty TNHH MTV Than Hạ Long. 1 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHI PHÍ VÀ QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH. tồn tại trong công tác quản lý chi phí SXKD và nguyên nhân 73 Kết luận Chương 2 75 CHƯƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SXKD CỦA CÔNG TY TNHH MTV THAN HẠ LONG 76 3.1.

Ngày đăng: 13/03/2015, 13:37

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • LỜI CAM ĐOAN

  • LỜI CẢM ƠN

  • DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ

  • DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU

  • DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

  • XDCB Xây dựng cơ bản

  • MỤC LỤC

  • CHƯƠNG 1

  • CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHI PHÍ VÀ QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP

    • 1.1. Khái niệm và phân loại chi phí SXKD của doanh nghiệp

      • 1.1.1. Khái niệm về chi phí SXKD

      • 1.1.2. Phân loại chi phí SXKD

      • 1.1.3. Khái niệm về giá thành sản phẩm

      • 1.1.4. Mối quan hệ giữa chi phí SXKD và giá thành sản phẩm

    • 1.2. Quản lý chi phí SXKD trong doanh nghiệp

      • 1.2.1. Khái niệm quản lý chi phí

      • 1.2.2. Các phương pháp quản lý chi phí SXKD trong doanh nghiệp

      • 1.2.3. Kiểm soát chi phí sản xuất

    • 1.3. Các quy định về quản lý chi phí SXKD trong doanh nghiệp

      • 1.3.1. Lập kế hoạch chi phí sản xuất kinh doanh

      • 1.3.2. Áp dụng những công nghệ tiên tiến vào quá trình sản xuất, chú trọng đầu tư và thường xuyên đổi mới máy móc thiết bị

      • 1.3.3. Quản lý và sử dụng lao động có hiệu quả

      • 1.3.4. Tổ chức bố trí các khâu sản xuất kinh doanh hợp lý

      • 1.3.5. Tăng cường và phát huy vai trò của tài chính trong quản lý chi phí SXKD

    • 1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý chi phí SXKD trong DN

      • 1.4.1. Những tiến bộ khoa học kỹ thuật và công nghệ

      • 1.4.2. Tổ chức sản xuất và sử dụng lao động

      • 1.4.3. Nhân tố tổ chức quản lý tài chính và tổ chức quản lý chi phí sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp

    • 1.5. Kinh nghiệm quản lý CPSX ở một số nước trên thế giới

      • 1.5.1. Quản lý CPSX ở các doanh nghiệp thuộc nước Cộng hòa Pháp

      • 1.5.2. Quản lý CPSX ở các doanh nghiệp thuộc Mỹ

    • Kết luận Chương 1

  • CHƯƠNG 2

  • PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SXKD CỦA CÔNG TY TNHH MTV THAN HẠ LONG GIAI ĐOẠN 2008 - 2012

    • 2.1. Giới thiệu khái quát về Công ty TNHH MTV than Hạ Long

      • 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty

      • 2.1.2. Đặc điểm về tổ chức SXKD và cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty

    • 2.2. Tình hình SXKD của Công ty từ năm 2008 đến năm 2012

      • 2.2.1. Về cơ cấu vốn

      • 2.2.2. Về cơ cấu nguồn nhân lực (lao động)

      • 2.2.3. Về kết quả SXKD

    • 2.3. Thực trạng công tác quản lý chi phí SXKD của Công ty TNHH MTV than Hạ Long

      • 2.3.1. Phân tích tình hình lập kế hoạch chi phí SXKD

      • 2.3.2. Phân tích công tác quản lý chi phí và giá thành sản phẩm của Công ty từ năm 2008 đến năm 2012

    • 2.4. Đánh giá chung về công tác quản lý chi phí SXKD của Công ty

      • 2.4.1. Những kết quả đạt được trong công tác quản lý chi phí SXKD

      • 2.4.2. Những tồn tại trong công tác quản lý chi phí SXKD và nguyên nhân

    • Kết luận Chương 2

  • CHƯƠNG 3

  • MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ

  • CHI PHÍ SXKD CỦA CÔNG TY TNHH MTV THAN HẠ LONG

    • 3.1. Định hướng phát triển của Công ty trong những năm tới

      • 3.1.1. Nhận định tình hình

      • 3.1.2. Định hướng phát triển của Công ty

    • 3.2. Nguyên tắc đề xuất các giải pháp quản lý chi phí SXKD trong DN

      • 3.2.1. Yêu cầu của việc đề xuất giải pháp quản lý chi phí SXKD

      • 3.2.2. Nguyên tắc đề xuất các giải pháp quản lý chi phí SXKD

    • 3.3. Đề xuất giải pháp nhằm tăng cường công tác quản lý chi phí SXKD của Công ty TNHH MTV than Hạ Long

      • 3.3.1. Tăng cường công tác tổ chức sản xuất, sắp xếp lại lực lượng lao động hợp lý

      • 3.3.2. Tăng cường công tác tổ chức cung ứng vật tư, thiết bị

      • 3.3.3. Hoàn thiện công tác giao khoán chi phí cho các phân xưởng, tổ đội sản xuất theo công đoạn sản xuất

      • 3.3.4. Phân loại chi phí SXKD một cách khoa học để tính toán và quản lý tốt chi phí SXKD

    • 3.4. Đánh giá hiệu quả của các giải pháp

      • 3.4.1. Hiệu quả của việc tăng cường công tác tổ chức sản xuất, sắp xếp lại lực lượng lao động hợp lý

      • 3.4.2. Hiệu quả của giải pháp tăng cường công tác tổ chức cung ứng vật tư, thiết bị

      • 3.4.3. Hiệu quả của giải pháp hoàn thiện công tác giao khoán chi phí cho các phân xưởng, tổ đội sản xuất theo công đoạn sản xuất

    • Kết luận chương 3

  • KẾT LUẬN - KIẾN NGHỊ

  • DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan