Hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh cho công ty cổ phần in nhãn hàng An L

Mục lục

Slide 1
Slide 2
Giới thiệu về Công ty cổ phần In nhãn hàng An Lạc
Tính cấp thiết của ñeà taøi
Hoạch định chiến lược
I. Phân tích môi trường kinh doanh
Phân tích môi trường nội bộ thông qua ma trận SWOT
Slide 8
Slide 9
Tầm nhìn – Sứ mệnh
Slide 11
III. Hệ thống giải pháp
Slide 13
IV. Xác định mục đích nội dung nguồn lực thực hiện chiến lược
1.Chiến lược tập trung vào thị trường nhãn cao cấp và khách hàng sử dụng số lượng lớn.
2.Chiến lược chi phí thấp bằng công nghệ hiện đại, năng suất cao, hao phí thấp.
3.Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm nhãn hàng và dịch vụ.
4.Chiến lược liên kết với Tổng công ty Liksin và nhà cung cấp.
5.Chiến lược dựa vào thương hiệu mạnh để đa dạng hóa sản phẩm
6.Chiến lược nâng cao chất lượng nguồn nhân lực .

Tài liệu cùng người dùng

Chiến lược sản xuất và điều hành công ty cổ phần bao bì An quý Liksin Chiến lược sản xuất và điều hành công ty cổ phần bao bì An quý Liksin
49 592 0
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU PHƯỚC HÒA XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU PHƯỚC HÒA
54 897 2
Chiến lược sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp vận tải Chiến lược sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp vận tải
161 277 0
chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần thực phẩm kinh đô giai đoạn 2013 - 2020 định hướng 2030 chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần thực phẩm kinh đô giai đoạn 2013 - 2020 định hướng 2030
56 461 0
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG TRÌNH VIỄN THÔNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG TRÌNH VIỄN THÔNG
24 535 1
Xây dựng chiến lược Sản xuất Điều hành tại công ty Vinamilk Xây dựng chiến lược Sản xuất Điều hành tại công ty Vinamilk
25 2.213 22

Tài liệu liên quan

Hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh cho công ty cổ phần in nhãn hàng An Lạc từ năm 2012 - 2017 Hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh cho công ty cổ phần in nhãn hàng An Lạc từ năm 2012 - 2017
22 486 0
Hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh cho công ty cổ phần in nhãn hàng an lạc đến năm 2015 Hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh cho công ty cổ phần in nhãn hàng an lạc đến năm 2015
110 26 0
Hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh cho Công ty cổ phần in nhãn hàng An Lạc đến năm 2015 Hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh cho Công ty cổ phần in nhãn hàng An Lạc đến năm 2015
110 25 0
Hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần xây dựng và sản xuất vật liệu số 7 giai đoạn 2006 đến 2010 Hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần xây dựng và sản xuất vật liệu số 7 giai đoạn 2006 đến 2010
65 589 0
Hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần thực phẩm anco đến năm 2015 Hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần thực phẩm anco đến năm 2015
143 84 0
Nghiên cứu hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần cao su thống nhất đến năm 2010 Nghiên cứu hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần cao su thống nhất đến năm 2010
120 292 0
Luận văn thạc sỹ: Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh cho công ty cổ phần dịch vụ hàng không sân bay Nội Bài Luận văn thạc sỹ: Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh cho công ty cổ phần dịch vụ hàng không sân bay Nội Bài
65 567 0
Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần in nhãn hàng An Lạc đến năm 2020 Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần in nhãn hàng An Lạc đến năm 2020
119 226 1
Top 10 mẫu luận văn thạc sĩ xây dựng chiến lược kinh doanh đúng chuẩn Top 10 mẫu luận văn thạc sĩ xây dựng chiến lược kinh doanh đúng chuẩn
- 123
- 20.000
- 5.000

Hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh cho công ty cổ phần in nhãn hàng An Lạc từ năm 2012 - 2017

Thông tin tài liệu

Từ khóa liên quan

Mục lục

Slide 1

Slide 2

Giới thiệu về Công ty cổ phần In nhãn hàng An Lạc

Tính cấp thiết của ñeà taøi

Hoạch định chiến lược

I. Phân tích môi trường kinh doanh

Phân tích môi trường nội bộ thông qua ma trận SWOT

Slide 8

Slide 9

Tầm nhìn – Sứ mệnh

Slide 11

III. Hệ thống giải pháp

Slide 13

IV. Xác định mục đích nội dung nguồn lực thực hiện chiến lược

1.Chiến lược tập trung vào thị trường nhãn cao cấp và khách hàng sử dụng số lượng lớn.

2.Chiến lược chi phí thấp bằng công nghệ hiện đại, năng suất cao, hao phí thấp.

3.Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm nhãn hàng và dịch vụ.

4.Chiến lược liên kết với Tổng công ty Liksin và nhà cung cấp.

5.Chiến lược dựa vào thương hiệu mạnh để đa dạng hóa sản phẩm

6.Chiến lược nâng cao chất lượng nguồn nhân lực .

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan