Đang tải... (xem toàn văn)
Công ty điện tử Đống Đa
I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Công ty điện tử Đống Đa (tên giao dịch quốc tế Viettronics Đống Đa Company) là một doanh nghiệp nhà nớc chuyên sản xuất kinh doanh các loại hàng gia dụng nằm dới sự quản lý của Liên hiệp Điện tử Tin học Việt nam. Công ty thuộc Bộ Công nghiệp hoạt động theo cơ chế hạch toán kinh doanh, trụ sở chính tại 55- đờng Nguyễn Chí Thanh- Đống Đa- Hà Nội. Tiền thân của công ty là phòng nghiên cứu điện tử thuộc Bộ Cơ khí Luyện kim (cũ), đợc thành lập theo Quyết định số 803/CL-CB ngày 29/10/1970 của Bộ trởng Bộ cơ khí thành lập phòng nghiên cứu điện tử trực thuộc Bộ. Phòng nghiên cứu này có nhiệm vụ nghiên cứu chế tạo các thiết bị điện tử chuyên dùng và sản xuất một số linh kiện điện tử, số lao động chỉ có 7 ngời. Nhìn chung, sản xuất lúc này mang tính đơn chiếc và thử nghiệm. Sản phẩm bao gồm: Điện tử y tế: điện tâm đồ, điện não đồ, máy siêu âm, ổn áp các loại. Một số linh kiện điện tử khác: tủ điện tử, triết áp, linh kiện bán dẫn. Sản phẩm phần lớn cung cấp cho các đơn vị đặt hàng chỉ có một số ít đợc bán ra thông qua các cửa hàng bách hoá. Hoạt động không mang lại hiệu quả kinh tế t- ởng đã có lúc phải giải thể vì công ty tồn tại hoàn toàn phụ thuộc vào chi phí của Nhà nớc. Ngày 30/4/1982 theo Quyết định số 94/CL-TCQL của Bộ trởng Bộ cơ khí luyện kim chính thức chuyển phòng nghiên cứu điện tử thành xí nghiệp điện tử thuộc Liên hiệp điện tử Việt nam, chuyên lắp ráp đồ gia dụng lấy tên là: Xí nghiệp sửa chữa và chế tạo các thiết bị điện tử công nghiệp (gọi tắt là: Xí nghiệp Viettron Đống Đa) trực thuộc Liên hiệp các xí nghiệp điện tử. Từ năm 1982 đến năm 1986 dới thời kỳ bao cấp, về cơ bản xí nghiệp vẫn là một đơn vị quốc doanh hoạt động theo cơ chế kế hoạch hoá tập trung. Bằng nguồn kinh phí do ngân sách nhà nớc cấp, đợc u tiên trong việc huy động đầu vào, tự chủ trong việc nghiên cứu tổ chức sản xuất nhng xí nghiệp không đợc tự chủ trong tiêu thụ. Nhìn chung, do nguồn ngân sách cấp hạn hẹp và máy móc thiết bị lạc hậu, năng suất thấp nên quy mô sản xuất chỉ là đơn chiếc, sản phẩm hết sức nghèo nàn, sản lợng chỉ đạt bình quân 100 chiếc bao gồm: ổn áp, tăng âm phục vụ quốc phòng, Trong giai đoạn này do tác động của cơ chế cũ nên kinh nghiệm làm ăn trên th- ơng trờng của xí nghiệp còn rất yếu, khả năng tiếp cận thị trờng và tổ chức tiêu thụ sản phẩm hầu nh không có, hoạt động của xí nghiệp kém hiệu quả không đem lại lợi nhuận. Trong thời kỳ này có công văn số 358/LHĐT-TC ngày 19/8/1983 của Tổng giám đốc Liên hiệp các xí nghiệp điện tử về việc thực hiện quy định về tên gọi các đơn vị trong Liên hiệp. Xí nghiệp sửa chữa và chế tạo thiết bị điện tử công nghiệp đặt tên là: Xí nghiệp Viettronics Đống Đa. Theo công văn này: Cơ cấu tổ chức cũng nh chức năng nhiệm vụ của xí nghiệp không thay đổi mà chỉ thay đổi tên xí nghiệp. Cho đến năm 1984 theo Quyết định số 349/ĐT ngày 12/12/1984 của Tổng cục trởng Tổng cục điện tử và kỹ thuật tin học. Theo Quyết định này thì cơ cấu tổ chức bộ máy và nhiệm vụ đợc giữ nguyên. Tên gọi của xí nghiệp điện tử Đống Đa đợc gọi tắt là Viettronics Đống Đa và đợc tiếp thu từ Liên hiệp các xí nghiệp điện tử thuộc Bộ cơ khí và luyện kim. Từ năm 1986 đến năm 1991 Nhà nớc ta chuyển từ nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế cơ chế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc. Chính sách mở cửa đã làm cho các đơn vị kinh doanh có những chuyển biến mạnh mẽ. Do nhận thức đợc sự phát triển của thị trờng điện tử gia dụng, xí nghiệp đã chuyển hớng sang kinh doanh mặt hàng này, xí nghiệp đã quyết định nhập linh kiện nớc ngoàI và lắp ráp radio và tivi. Từ năm 1987 cho đến năm 1991 công ty có nhiều thế mạnh cạnh tranh trên thị trờng trong nớc nhất là khu vực phía bắc về hàng điện tử gia dụng, về khoa học kỹ thuật, và tính từ năm 1987 đến năm 1991sản lợng năm sau tăng gấp 2 lần năm trớc do thị trờng máy thu hình ở Việt nam còn rộng lớn, nhất là ở thời điểm này các công ty điện tử khác còn nhỏ và các công ty liên doanh với nớc ngoài cha ra đời. Sau Nghị định số 388/TTG ngày 20/10/1991 của Thủ tớng Chính phủ quy định lại về việc đánh giá lại doanh nghiệp, thành lập và giải thể doanh nghiệp nhà nớc. Theo Quyết định số 61/QĐ-CNNG-TC ngày 13/12/1992 của Bộ trởng bộ công nghiệp nặng đổi tên xí nghiệp Viettronics Đống Đa thành công ty điện tử Đống Đa.Quyết định này chỉ làm thay đổi tên của công ty còn chức năng nhiệm vụ cũng nh cơ cấu tổ chức của công ty không có gì thay đổi. Theo Quyết định số 249/QĐ/TCNĐT ngày 20/5/1993 của Bộ trởng Bộ công nghiệp nặng về việc thay đổi lại công ty điện tử Đống Đa. theo Quyết định này tên gọi của công ty vẫn áp dụng theo quyết định số 61/QĐ-CNNG-TC trớc đây nhng cơ cấu tổ chức cũng nh nhiệm vụ quyền hạn có sự thay đổi nh ngày nay. Hiện nay, công ty vẫn hoạt động sản xuất kinh doanh theo quyết định mới này. Tóm lại, từ khi chuyển đổi nền kinh tế, sau hơn 10 năm hoạt động trong nền kinh tế mới mặc dù gặp rất nhiều khó khăn xong công ty vẫn chứng tỏ đợc mình là một công ty mạnh và có bản lĩnh. Hiện nay, công ty mạnh dạn lắp ráp rất nhiều chủng loại tivi mà linh kiện nhập chủ yếu từ Hàn Quốc. Hiện tại công ty đang lắp ráp một số chủng loại tivi nh: Tivi Daewoo 1409, tivi SANYO, tivi Daewoo 2066, tivi Daewoo 2046, và một số loại anten nh : Anten 598Z, anten 598XL, anten 12 chấn tử, anten đa kênh, ngoài ra mới đây công ty còn sản xuất và lắp ráp một số sản phẩm khác nh: Tủ lạnh,nồi hấp, tủ sấy, máy thở, . Có thể nói, sản phẩm của công ty rất đa dạng và phong phú đã đáp ứng khá nhiều trên nhu cầu thị trờng đặc biệt là mặt hàng tivi. Sau đây là danh sách những sản phẩm mà công ty điện tử Đống Đa đang sản xuất và lắp ráp: 1. Tivi Daewoo 1409 2. Tivi Deawoo 1497 3. Tivi Deawoo 2066 4. Tivi SANYO 5. Tivi Viettronics 2199A 6. Tủ lạnh 12G 7. Tủ lạnh 17G 8. Máy giặt Supra 9. Anten 598Z 10.Anten 598XL 11.Anten 598X 12.Anten 12 chấn tử 13.Anten 3 chấn tử 14.Anten 7 chấn tử 15.Anten đa kênh 16.Anten LPD 17.Aminang 18.Máy sắc máu 19.Nồi hấp 20.Tủ sấy 21.Máy thở PLV-100 22.Máy thở ESPRIT 23.Máy thở BIPAP VISION 24.Máy đIện tim 25.Máy tạo ôxy 26.Máy bóp cao cấp Trong đó, các sản phẩm thiết bị y tế là những sản phẩm đợc xuất khẩu ra nớc ngoài với số lợng lớn và chất lợng đảm bảo. II. cơ cẩu tổ chức và bộ máy quản lý của công ty Cùng với sự đổi mới của nền kinh tế, những quy luật khách quan, chủ quan, môi trờng kinh doanh trong nớc cũng nh ngoài nớc tác động rất lớn đến các đến các doanh nghiệp nói chung cũng nh Công ty Điện tử Đống Đa nói riêng, đòi hỏi công ty phải có một bộ máy linh hoạt gọn nhẹ. Bộ máy của công ty theo kiểu trực tuyến chức năng, theo sơ đồ: Các hội đồng cố vấn Giám đốc công ty Các tổ chức đoàn thể Phó giám đốc công ty Khối văn phòng công ty Ban thiết bị y tế Phòng kế toán tài chính Phòng kinh doanh thị trư ờng Phòng kế hoạch vật tư Phòng đầu tư phát triển Phòng tổ chức hành chính Trung tâm bảo hành sản phẩm Các trung tâm dịch vụ và cửa hàng Xưởng thiết bị điện tử Xưởng anten điện tử Xưởng cơ điện Liên doanh DVC Qua sơ đồ trên và qua thực tế tại công ty thì giám đốc là ngời chịu trách nhiệm cao nhất về mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, trực tiếp chi phối hoạt động kinh doanh chính, chỉ đạo và phối hợp của các phòng ban. Phó giám đốc có nhiệm vụ giúp giám đốc điều hành hoạt động của công ty, chịu trách nhiệm thay thế giám đốc điều hành các bộ phận đợc uỷ quyền, giúp đỡ cho ban giám đốc và các phòng chức năng và phó giám đốc còn trực tiếp chỉ đạo khối văn phòng công ty và ban trang thiết bị y tế. Trong đó, ban trang thiết bị y tế có nhiệm vụ chăm sóc sức khoẻ thờng xuyên cho cán bộ công nhân viên, phòng chống các dịch bệnh và tạo điều kiện sinh hoạt vệ sinh cho cán bộ công nhân viên. Phòng tổ chức hành chính: Có nhiệm vụ tổ chức quản lý lao động, giải quyết chế độ cho ngời lao động nh: Điều động lao động, tuyển dụng lao động, giải quyết hu trí, tiền lơng cho ngời lao động. Phòng kinh doanh thị trờng: Nghiên cứu, xây dựng, nắm bắt thị tr- ờng trong và ngoài nớc, đảm bảo tiêu thụ sản phẩm và thực hiện các công việc kinh doanh của công ty. Phòng tài chính kế toán: Làm nhiệm vụ kế toán, có chức năng thu nhập và xử lý thông tin về tình hình vốn, tài sản, tài chính của công ty để giám đốc cũng nh các phòng ban của công ty có những thông tin cần thiết, phù hợp, kịp thời phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Phòng kế hoạch vật t: Có nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất kinh doanh và cung cấp vật t nguyên vật liệu. Nhiệm vụ lập kế hoạch: Lập kế hoạch sản xuất cho từng năm, từng giai đoạn sản xuất, đồng thời phòng còn có nhiệm vụ ký kết các hợp đồng và tổ chức thực hiện các nội dung ký kết trong hợp đồng. Chức năng lập kế hoạch cho toàn công ty đóng vai trò quan trọng. Nhiệm vụ cung cấp đầy đủ vật t thiết bị cho sản xuất. đồng thời quyết toán số vật t đã sử dụng. Tóm lại: Phòng kế toán vật t quản lý các nguyên vật liệu vật t phục vụ sản xuất, cung ứng vật t đảm bảo chất lợng kịp thời. Ngoài ra, phòng còn xây dựng các dự án đầu t, đổi mới máy móc, thiết bị phục vụ nhu cầu sản xuất, kinh doanh, quản lý việc nhập, mua bán nguyên vật liệu, Các ban, khối, trung tâm trực thuộc, xởng và liên doanh DVC: Thực hiện các nhiệm vụ theo đúng chức năng, nhiệm vụ quyền hạn đã đợc giao phó. Mối quan hệ công tác giữa các phòng ban trong công ty: Căn cứ vào chức năng, nhiệm vụ của mỗi phòng ban mà trởng và phó các phòng ban là ngời chịu trách nhiệm trớc giám đốc công ty và kết quả thực hiện nhiệm vụ của các phòng ban và nghiệp vụ ngành dọc của các đơn vị trực thuộc. Trong quá trình tổ chức thực hiện nhiệm vụ, các phòng ban có trách nhiệm phối hợp, hỗ trợ lẫn nhau cùng tham gia giải quyết các công việc chung của công ty có liên quan đến chức năng và nhiệm vụ của phòng ban mình phụ trách. Các phòng ban của công ty có trách nhiệm hớng dẫn và giúp đỡ các đơn vị trực thuộc tổ chức triển khai thực hiện công tác chuyên môn nghiệp vụ theo ngành dọc, đồng thời có trách nhiệm đôn đốc kiểm tra giám sát việc thực hiện chức năng nhiệm vụ chuyên môn do phòng ban phụ trách. III. tình hình hoạt động và kinh doanh của công ty 1. Vốn tài chính và tình hình quản lý vốn: 1.1. Vốn tài chính: Vốn là điều kiện đầu tiên của bất kỳ một công ty nào khi bớc vào hoạt động kinh doanh. Có thể nói, vốn quyết định sự sống còn của công ty và là dấu hiệu của sự làm ăn thịnh vợng hay thua lỗ của công ty. Đối với công ty Điện tử Đống Đa thì vốn có vai trò đặc biệt quan trọng và có thể huy động từ nhiều nguồn khác nhau với số lợng lớn. Tuy nhiên, để có số lợng vốn hợp lý phù hợp với điều kiện kinh doanh và đảm bảo an toàn trong kinh doanh thì các công ty phải dựa vào thực trạng kinh doanh của công ty mình, khả năng duy trì và khả năng quay vòng vốn. Vốn của công ty Điện tử Đống Đa chủ yếu là vốn vay ngân hàng, chiếm khoảng 63% tổng số vốn. Trên thực tế, ở nớc ta hầu hết các công ty đều thành lập trên cơ sở không có đảm bảo chắc chắn về tài chính nên không có khả năng cạnh tranh cao hoặc không chịu đựng đợc những biến động của thị trờng. Nguồn vốn của công ty đợc huy động từ 3 nguồn: Nguồn vốn do Nhà nớc cấp: Mặc dù công ty đang hoạt động trong nền kinh tế thị trờng song công ty vẫn do Nhà nớc quản lý. Vì vậy công ty hàng năm vẫn đợc Nhà nớc cấp bổ sung một lợng vốn mặc dù có hạn chế. Vốn tự có của công ty: Lợng vốn này rất ít, đặc biệt trong năm 2000 lợng vốn tự có của công ty chiếm khoảng 20% tổng số vốn nhng năm 2002 do hoạt động kinh doanh của công ty có tiến triển dẫn đến lợng vốn tự có của công ty đã tăng lên =30% tổng số vốn. Vốn vay ngân hàng: Đây là nguồn vốn chủ yếu của công ty từ năm 1999 đến năm 2001 tình hình hoạt động của công ty có phần sáng sủa hơn và lợng vốn vay của ngân hàng tăng từ 64% lên 74% tổng số vốn vì công ty đã mở rộng quy mô sản xuất của mình ra nhiều lĩnh vực với nhiều mặt hàng trong lĩnh vực điện tử và đồ gia dụng. Tuy nhiên, đến năm 2002, hoạt động kinh doanh của công ty có chuyển biến về lợng vốn vay ngân hàng và lợng này đã giảm nay chỉ còn 67% tổng số vốn. Công ty vay vốn ngân hàng dới 2 hình thức: - Vay dài hạn: Chiếm 17% tổng số vốn vay lãi suất 8,0%/năm thời gian hoàn vốn là 5 năm. - Vay ngắn hạn: Chiếm 83% tổng số vốn vay với lãi suất 8,3%/năm. thời hạn hoàn vốn là 1/4 năm, lợng vốn này nhằm để bổ sung vốn lu động và chủ yếu là vay theo từng lô hàng. Ngoài ra công ty còn áp dụng phơng pháp trả chậm trong việc mua linh kiện nớc ngoài để tăng lợng vốn vận chuyển. Với lợng vốn vay khá lớn mà lại trong thời gian ngắn thì có thể thấy khả năng thu hồi vốn của công ty là rất cao và có thể đánh giá đợc tình hình hoạt động tiêu thụ của công ty đang có tiến triển. Tuy vậy, vẫn có thể đánh giá đợc chính xác công ty cha thể thu đợc nhiều lợi nhuận trong hoạt động kinh doanh vì với lợng vốn vay lớn và lãi suất cao thì công ty phải trả nhiều lãi do đó làm tăng giá thành sản phẩm và nó ảnh hởng rất lớn đến tiêu thụ sản phẩm, điều đó làm cho doanh thu và lợi nhuận không cao. Theo quy định, công ty phải có trách nhiệm công khai và báo cáo tình hình tài chính với các cơ quan nhà nớc có liên quan nếu thấy cần thiết sẽ đợc cấp một lợng vốn bổ sung để duy trì và mở rộng quy mô sản xuất. Tính đến thời điểm năm 2002 công ty hiện có 29,087 tỉ đồng vốn. Trong đó, tài sản cố định chiếm 11,743 tỉ đồng và đã tăng thêm 0,901 tỉ đồng so với năm 2001. Sau đây là bảng cơ cấu vốn của công ty trong năm 1999-2002 Bảng cơ cấu vốn Đơn vị: Triệu đồng CHỉ TIÊU 1999 2000 2001 2002 Vốn cố định 11290 11410 11530 11743 Vốn lu động 14526 15248 16656 17343 Tổng vốn 25816 26658 28186 29087 Hệ số vốn vay 0,639 0,665 0,736 0,624 Doanh thu thuần 14815 16154 15086 17922 (Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh các năm từ 1999 đến 2002) Từ bảng số liệu trên ta thấy: Vì công ty phần lớn là sản xuất tivi các loại và tivi là mặt hàng chủ yếu của công ty nên doanh thu của công ty cũng biến động theo mùa vụ cũng nh sự thay đổi doanh thu khi có sự kiện xẩy ra: Ví dụ nh:Trong năm 2000 và 2002 trên thế giới có 2 sự kiện thể thao nổi tiếng là EURO2000 và WORDCUP2002 làm cho nhu cầu về mua máy thu hình tăng lên để phục vụ cho nhu cầu giải trí và xem bóng đá của ngời dân. đây là thời điểm công ty bán đợc nhiều máy thu hình nhất đặc biệt là các loại máy thu hình từ 20 inch trở lên và kết quả là doanh thu 2 năm 2000 và 2002 tăng lên so với năm 1999 và 2001. Mặt khác, nếu xét trong một năm thì thì doang thu theo các mùa có sự khác biệt. Để chứng minh điều này chúng ta hãy xem bảng thống kê tình hình tiêu thụ máy thu hình trong năm 2002 nh sau: Bảng thống kê tình hình tiêu thụ máy thu hình năm 2001 Đơn vị: chiếc Chủng loại Tháng 1 đến 3 Tháng 4 đến 6 Tháng 7 đến 9 Tháng 10 đến 12 Tivi D1409 30 25 27 50 Tivi D1497 67 62 69 72 Tivi D2066 75 63 71 84 Tivi SANYO 50 30 43 64 Tivi Viettronics 2199A 450 439 429 502 Tổng cộng 672 619 639 772 Nguồn: Bản báo cáo tình hình tiêu thụ các mặt hàng của công ty Từ bảng số liệu trên cho thấy: Doanh thu từ việc bán tivi của công ty cũng biến động theo mùa: Trong các tháng 1,2,3: Đây là các tháng giáp tết âm lịch thu nhập của ng- ời dân có phần gia tăng, nhu cầu mua sắm gia tăng và nhu cầu vui chơi giải trí tăng lên làm cho số lợng tivi bán đợc nhiều. Trong các tháng 4;5;6: Nhu cầu tiêu dùng và mua sắm có phần lắng xuống nhất là nhu cầu về mua sắm những đồ dùng phục vụ nhu cầu vui chơi giải trí mà họ thờng tập trung vào công việc nên số lợng tivi bán có phần giảm xuống 53 tivi so với các tháng 1;2;3. Trong các tháng 7;8;9: Đây là các tháng hè đối với học sinh, sinh viên nên nhu cầu vui chơi giải trí có phần tăng lên, ngoài những nhng cũng không thể tăng hơn các tháng đầu năm và cụ thể là: Tăng lên 20 chiếc so với các tháng 4;5;6 và giảm 33 chiếc so với các tháng đầu năm. Trong 3 tháng cuối năm mặc dù bận rộn với những công việc cuối năm và thu nhập cũng tăng lên làm nhu cầu mua sắm tăng mạnh. Đây là thời điểm mua sắm mạnh trong năm trong đó đồ gia dụng, đồ điện tử và đồ trang trí trong [...]... đối tác và ngời lao động, tạo uy tín cho công ty Đây là yếu tố vô cùng quan trọng để dẫn đến thành công của công ty THUậN LợI Và KHó KHĂN CủA CôNG TY Viettronics Đống Đa thuận lợi: Trong những năm qua, tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty Vietronics Đống Đa đã thu đợc những kết quả đáng mừng Bên cạnh đó ngoài mặt hàng chính của công ty là tivi thì công ty đang tiến hành mở rộng mặt hàng mới bằng... trạng này là: Có quá nhiều công ty điện tử nớc ngoài đầu t vào sản xuất tại Việt nam nên khả năng sản xuất của công ty Viettronics gặp nhiều khó khăn Tuy nhiên, công ty vẫn đứng vững và tăng trởng Đây là do chiến lợc của công ty: Đa dạng hoá sản phẩm và các sản phẩm của công ty sản xuất ra đều đạt tiêu chuẩn chất lợng iso9001 mà năm 1999 công ty đã đăng ký Chính vì vậy, công ty đã dần lấy lại chỗ đứng... ở công ty gây ra sự kém linh hoạt, kém cạnh tranh của công ty Nh vậy, với những khó khăn còn tồn tại của công ty nh đã nêu ở trên đã tạo ra những thách thức to lớn cho công ty Vì vậy, công ty cần phải xem xét, đánh giá lại công tác tiêu thụ sản phẩm và những dịch vụ đi kèm theo làm giảm bớt gánh nặng khó khăn của công ty ở mức tối thiểu trong công tác tiêu thụ và tăng doanh thu tiêu thụ cho công ty. .. tối đa 10% lợi nhuận của công ty Quỹ phúc lợi đợc tập trung vào việc đầu t xây dựng và sửa chữa, bổ sung xây dựng các công trình phúc lợi công cộng của công ty, góp vốn đầu t xây dựng các công trình phúc lợi công cộng với các công ty khác theo hợp đồng thoả thuận Ngoài ra, còn chi cho các hoạt động phúc lợi xã hội, thể thao, văn hoá, phúc lợi công cộng của tập thể cán bộ công nhân viên trong công ty; ... doanh thu của công ty chủ yếu từ hoạt động sản xuất kinh doanh và công ty sẽ hạch toán doanh thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh thu từ các hoạt động bất thờng khác để xác định lợi nhuận công ty Chi phí của công ty phần lớn bao gồm: Chi phí nguyên vật liệu và chi phí quản lý điều hành doanh nghiệp của các phòng ban trong công ty Công ty sẽ tiến hành hạch toán chi phí trong toàn công ty Vấn đề... hàng của công ty đã tăng vọt tạo ra một nền tảng vững chắc để công ty phát triển mạnh sau này Công ty đã thực hiện tốt các khâu bán hàng và dần khôi phục đợc các dịch vụ sau bán hàng tạo ra sự tin tởng vào sản phẩm đó khi khách hàng tiêu dùng Nh vậy, với kết quả kinh doanh mà công ty đã thu đợc trong năm 2002, có thể nói công ty Viettronics Đống Đa đã bớc một bớc đúng đắn và đem lại cho công ty một kết... cán bộ công nhân của công ty: Đợc trích từ 10% lợi nhuận của công ty sau khi đã trích hết các quỹ trên đây 2 Tài sản và thiết bị công nghệ: Công ty Điện tử Đống Đa trụ sở chính tại 55-Nguyễn Chí Thanh - Đống ĐaHà Nội với tổng diện tích trên 3000 m 2 gồm 2 phân xởng lắp ráp và các phòng ban Các trang thiết bị máy móc dây truyền lắp ráp của công ty đều nhập từ Nhật Bản và Hàn Quốc, giá trị dây truyền lắp... tạo cho công ty một nền tảng vững chắc để tiếp tục phát triển trong những năm tới và để công ty có thể đối chọi với những thách thức mới tr ớc mắt khi Việt nam tham gia hội nhập vào AFTA IV Tình hình nhân sự của công ty Viettronics Đống Đa Từ khi thành lập, nguồn nhân lực của công ty là sự kế thừa và phát triển trên cơ sở nguồn nhân lực của xí nghiệp Vietronics Đống Đa Do vậy, với sự quen biết công việc,... cho công ty một lợi thế rất lớn trong công tác kinh doanh đặc biệt là trong công tác tiêu thụ sản phẩm Một số khó khăn và nguyên nhân: Trong những năm gần đây, trên thị trờng đồ gia dụng, hàng điện tử của Việt nam xuất hiện khá nhiều mẫu mã, sản phẩm mới của nhiều công ty khác nhau với chất lợng rất tốt Có thể nói, sản phẩm điện tử của công ty Vietronics Đống Đa cha thể bằng các sản phẩm này về mặt... cầu của công ty sẽ đợc công ty ký kết hợp đồng lao động trong đó bao gồm những quyền và nghĩa vụ của công ty và ngời lao động Trong quá trình thực hiện hợp đồng lao động không tránh khỏi những tranh chấp giữa hai bên và phơng châm của công ty là giải quyết nội bộ không nên có sự can thiệp của bên ngoài vào lúc này công ty thờng thơng lợng với ngời lao động và thông qua nội quy lao động của công ty để . trởng bộ công nghiệp nặng đổi tên xí nghiệp Viettronics Đống Đa thành công ty điện tử Đống Đa. Quyết định này chỉ làm thay đổi tên của công ty còn chức. của công ty sau khi đã trích hết các quỹ trên đây. 2. Tài sản và thiết bị công nghệ: Công ty Điện tử Đống Đa trụ sở chính tại 55-Nguyễn Chí Thanh - Đống Đa-